交接班管理制度一、目的交接班是交班與接班者之間交流情況、明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，是保證安全生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施。為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格交接班程序，全體人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行本制度的規(guī)定。二、適用范圍所有倒班運(yùn)行崗位。三、交接班原則崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接。交接形式以書(shū)面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，建立良好的交接班秩序。交接班應(yīng)做到“四交接”、“五清”、“五不接”。1、“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對(duì)面交接?，F(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。3、“五不接”：設(shè)備異常不接，工具不全不接，操作情況不正常不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。四、交接班內(nèi)容（一）、交班方的責(zé)任：1、下班前1小時(shí)，班長(zhǎng)和各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、物品擺放、工器具及設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)本崗位檢查出的問(wèn)題做好記錄并按規(guī)程和要求積極處理。2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對(duì)口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交待清楚本班運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行交接班。3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全，做好本崗位記錄。4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗。并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及建議，及時(shí)進(jìn)行處理及完善。沒(méi)有處理或仍在處理的問(wèn)題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長(zhǎng)同意不得擅自離崗；交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。5、對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)備隱患和車(chē)間及公司各部門(mén)的通知、生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，一定要和接班人員講清楚、交明白。6、交班人員必須在交班接后才能離崗，到交接班時(shí)間，接班人員仍未到達(dá)崗位，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班，直至接班人員到達(dá)時(shí)方可進(jìn)行交接班。（二）、對(duì)接班方的責(zé)任；1、接班人員應(yīng)換好勞保用品依正常上班時(shí)間提前15分鐘到工班長(zhǎng)處簽名參加班前會(huì)，然后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)真。接班者與交班者按巡回檢查路線(xiàn)和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接；接班人員在接班后方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的操作。2、接班方各崗位要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題要聽(tīng)清楚，接明白。3、接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，對(duì)于遲到者按公司相關(guān)管理?xiàng)l例處罰。4、接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真點(diǎn)查消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全，對(duì)于缺失的要作好記錄，由交班方班長(zhǎng)和崗位人員簽字，否則由接班方負(fù)責(zé)。5、接班方和交班方認(rèn)為交接內(nèi)容無(wú)問(wèn)題后簽字。五、運(yùn)行交接班流程（一）接班程序：查閱記錄→詢(xún)問(wèn)情況→檢查設(shè)備→召開(kāi)班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。（二）班前、班后會(huì)1、參加班前會(huì)的人員：由接班班長(zhǎng)主持，參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)。接班班長(zhǎng)休班，由接班班長(zhǎng)主持或車(chē)間指定他人主持。2、接班班長(zhǎng)檢查出勤情況。3、交班方班長(zhǎng)匯報(bào)總結(jié)本班存在的不安全因素、采取的預(yù)防措施，問(wèn)題及事故的處理情況，生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況；車(chē)間及公司各部門(mén)的通知、生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。4、接班班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面注意的問(wèn)題、要求和任務(wù)。六、輪班交接班管理規(guī)定（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠(chǎng)性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開(kāi)展相關(guān)工作，具體作息另行安排。（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開(kāi)時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫(xiě)工作移交單（在填寫(xiě)請(qǐng)假單、出差單時(shí)一并填寫(xiě)），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫(xiě)于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。接班班組因故缺員，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員。（七）交接班過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。當(dāng)雙方班長(zhǎng)解決仍有困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。七、考核1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開(kāi)工作崗位，罰款50元。2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì)的，罰款20元。到正常上班時(shí)間，接班人員仍未到達(dá)崗位，按曠工處理的同時(shí)每次考核責(zé)任人50元。3、接班班組因故缺員，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，按規(guī)定上報(bào)加班或安排調(diào)休。不服從的，每次考核責(zé)任人50元。4、對(duì)接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責(zé)任人50元。5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長(zhǎng)20元。6、不按時(shí)招開(kāi)交接班前會(huì)的對(duì)雙方班長(zhǎng)考核20元。過(guò)程分析組交接班記錄年月日時(shí)分分析樣品情況概述：儀器設(shè)備使用運(yùn)行情況概