安全會(huì)議活動(dòng)管理制度一、會(huì)議目的與意義

安全會(huì)議作為企業(yè)、機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部管理的重要組成部分，其目的是通過定期組織會(huì)議，加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，防范事故發(fā)生。活動(dòng)管理制度則是對(duì)安全會(huì)議的組織實(shí)施、運(yùn)行保障、效果評(píng)估等方面進(jìn)行規(guī)范化管理。制定安全會(huì)議活動(dòng)管理制度，對(duì)于提升安全管理水平、保障員工安全具有以下重要意義：

1.明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施；

2.強(qiáng)化安全意識(shí)，提高員工安全素養(yǎng)；

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效防范安全事故；

4.提升安全管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；

5.增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立良好社會(huì)形象。

二、會(huì)議組織與實(shí)施

安全會(huì)議的組織與實(shí)施是確保會(huì)議效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是對(duì)這一環(huán)節(jié)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.會(huì)議籌備：確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單以及必要的物資準(zhǔn)備。主題應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)前安全管理重點(diǎn)和實(shí)際情況，確保會(huì)議內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。

2.邀請(qǐng)與通知：通過正式渠道向參會(huì)人員發(fā)出邀請(qǐng)，包括會(huì)議議程、參會(huì)要求等信息。確保通知到位，方便參會(huì)人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。

3.會(huì)議議程安排：制定詳細(xì)的會(huì)議議程，包括主持人、發(fā)言嘉賓、討論環(huán)節(jié)等。議程應(yīng)合理分配時(shí)間，確保會(huì)議有序進(jìn)行。

4.主持人職責(zé)：主持人負(fù)責(zé)引導(dǎo)會(huì)議流程，確保會(huì)議按照議程進(jìn)行。同時(shí)，主持人要具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，保證會(huì)議氣氛活躍。

5.議題討論：圍繞會(huì)議主題，引導(dǎo)參會(huì)人員展開討論。討論過程中，要尊重不同意見，鼓勵(lì)積極參與，確保討論效果。

6.記錄與整理：會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，包括發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果等。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給參會(huì)人員。

7.跟進(jìn)與反饋：會(huì)議結(jié)束后，組織部門對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)討論結(jié)果制定改進(jìn)措施。同時(shí)，向參會(huì)人員反饋會(huì)議效果，收集意見和建議。

8.檔案管理：對(duì)會(huì)議資料、記錄、紀(jì)要等進(jìn)行歸檔管理，便于后續(xù)查閱和統(tǒng)計(jì)分析。

9.宣傳與推廣：通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等渠道，對(duì)安全會(huì)議的內(nèi)容和成果進(jìn)行宣傳，提高員工安全意識(shí)。

10.評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)安全會(huì)議活動(dòng)管理制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善，確保安全會(huì)議的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

三、參會(huì)人員管理與職責(zé)

參會(huì)人員是安全會(huì)議活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)參會(huì)人員的有效管理和明確職責(zé)是保證會(huì)議順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下是參會(huì)人員管理與職責(zé)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.參會(huì)人員分類：根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和內(nèi)容，將參會(huì)人員分為核心領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、員工代表等不同類別，確保各層級(jí)人員均有代表參與。

2.參會(huì)資格要求：明確參會(huì)人員的資格條件，如需具備的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景或職位要求等，以保證參會(huì)人員具備足夠的參與能力和貢獻(xiàn)價(jià)值。

3.參會(huì)人員培訓(xùn)：對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，特別是針對(duì)管理人員和技術(shù)人員，確保他們能夠準(zhǔn)確理解和傳達(dá)安全要求。

4.參會(huì)人員職責(zé)：

-核心領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)會(huì)議的總體指導(dǎo)和決策，確保會(huì)議議題與安全管理目標(biāo)一致，并對(duì)會(huì)議成果負(fù)責(zé)。

-管理人員：負(fù)責(zé)會(huì)議的具體組織和協(xié)調(diào)工作，包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議流程管理、會(huì)后總結(jié)等。

-技術(shù)人員：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和解決方案，對(duì)技術(shù)性問題進(jìn)行討論和分析。

-員工代表：代表員工群體提出安全需求和意見，反饋基層實(shí)際情況。

5.參會(huì)人員行為規(guī)范：制定參會(huì)人員的行為規(guī)范，要求參會(huì)人員遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)秩序，積極參與討論。

6.參會(huì)人員考核：對(duì)參會(huì)人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括出勤率、發(fā)言質(zhì)量、參與度等方面，作為評(píng)價(jià)個(gè)人貢獻(xiàn)和改進(jìn)方向的依據(jù)。

7.參會(huì)人員激勵(lì)：對(duì)積極參與、提出建設(shè)性意見的參會(huì)人員給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多人參與到安全管理工作中。

8.參會(huì)人員信息反饋：會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)收集參會(huì)人員對(duì)會(huì)議效果和安全管理工作的反饋意見，用于改進(jìn)會(huì)議組織和管理。

9.參會(huì)人員檔案管理：建立參會(huì)人員檔案，記錄參會(huì)人員的基本信息、參會(huì)情況、培訓(xùn)經(jīng)歷等，為后續(xù)管理和評(píng)估提供依據(jù)。

10.參會(huì)人員持續(xù)教育：通過持續(xù)的安全教育和培訓(xùn)，不斷提升參會(huì)人員的安全意識(shí)和技能，確保安全管理工作的長(zhǎng)期有效性。

四、會(huì)議議程與內(nèi)容規(guī)劃

會(huì)議議程與內(nèi)容的規(guī)劃是確保安全會(huì)議有序進(jìn)行并取得預(yù)期效果的核心。以下是對(duì)這一環(huán)節(jié)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.會(huì)議主題確定：根據(jù)當(dāng)前安全管理重點(diǎn)和實(shí)際需求，選定具有針對(duì)性的會(huì)議主題，確保議題與參會(huì)人員的實(shí)際工作緊密結(jié)合。

2.議程制定：根據(jù)會(huì)議主題，制定詳細(xì)的議程安排，包括但不限于以下內(nèi)容：

-開幕式：介紹會(huì)議背景、目的和議程概述。

-主旨報(bào)告：由資深專家或高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主題演講，闡述安全管理的重要性和發(fā)展方向。

-分組討論：針對(duì)特定議題進(jìn)行分組討論，鼓勵(lì)參會(huì)人員分享經(jīng)驗(yàn)和見解。

-案例分析：分析安全管理領(lǐng)域的典型案例，探討成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題。

-成果展示：展示安全管理項(xiàng)目的實(shí)施成果，交流經(jīng)驗(yàn)。

-互動(dòng)問答：提供平臺(tái)供參會(huì)人員提問和解答，促進(jìn)信息交流。

-總結(jié)與展望：對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，展望未來(lái)安全管理工作的重點(diǎn)和方向。

3.議程時(shí)間分配：合理分配各環(huán)節(jié)的時(shí)間，確保每個(gè)議題都能得到充分討論，同時(shí)避免時(shí)間過長(zhǎng)或過短。

4.議程內(nèi)容準(zhǔn)備：為每個(gè)議題準(zhǔn)備必要的背景資料、案例分析、展示材料等，確保會(huì)議內(nèi)容的豐富性和實(shí)用性。

5.議程調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況和參會(huì)人員反饋，對(duì)議程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)會(huì)議過程中的變化。

6.議程執(zhí)行：按照預(yù)定議程，確保會(huì)議各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，包括時(shí)間控制、主持人和發(fā)言人的安排等。

7.議程記錄：由專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議議程的執(zhí)行情況，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果等，為后續(xù)分析和總結(jié)提供依據(jù)。

8.議程評(píng)估：會(huì)議結(jié)束后，對(duì)議程的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，包括議題的覆蓋度、討論的深度、參與度等，為今后會(huì)議的改進(jìn)提供參考。

9.議程反饋：向參會(huì)人員收集對(duì)會(huì)議議程的意見和建議，以便不斷優(yōu)化議程內(nèi)容。

10.議程文檔歸檔：將會(huì)議議程文檔、記錄、評(píng)估報(bào)告等進(jìn)行歸檔，為今后的安全管理決策提供歷史數(shù)據(jù)和參考。

五、會(huì)議設(shè)施與物資準(zhǔn)備

為確保安全會(huì)議的順利進(jìn)行，會(huì)議設(shè)施與物資的準(zhǔn)備至關(guān)重要。以下是對(duì)會(huì)議設(shè)施與物資準(zhǔn)備的詳細(xì)說(shuō)明：

1.場(chǎng)地選擇：根據(jù)會(huì)議規(guī)模和主題，選擇合適的會(huì)議室或活動(dòng)場(chǎng)地，確保場(chǎng)地具備足夠的容納能力、良好的音響和視覺設(shè)備。

2.設(shè)備檢查：對(duì)會(huì)議室內(nèi)的音響、投影儀、白板、屏幕等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，避免會(huì)議過程中出現(xiàn)技術(shù)故障。

3.物資采購(gòu)：根據(jù)會(huì)議議程和需求，采購(gòu)必要的物資，如會(huì)議手冊(cè)、筆、筆記本、紙張、飲水、咖啡、茶點(diǎn)等。

4.標(biāo)識(shí)與布置：在會(huì)議室或活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)置會(huì)議標(biāo)識(shí)，包括會(huì)議名稱、時(shí)間、議程等信息，營(yíng)造會(huì)議氛圍。同時(shí)，根據(jù)需要布置場(chǎng)地，如布置座椅、擺放音響設(shè)備等。

5.通信保障：確保會(huì)議期間的通信暢通，包括電話、網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線信號(hào)等，以滿足參會(huì)人員的溝通需求。

6.災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、地震等緊急情況，準(zhǔn)備必要的救生器材和疏散路線指示牌。

7.食品安全：如會(huì)議期間提供餐飲服務(wù)，需確保食材新鮮、衛(wèi)生，并符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

8.參會(huì)人員接待：安排專人負(fù)責(zé)接待參會(huì)人員，提供指引和信息查詢服務(wù)，確保參會(huì)人員能夠順利簽到并找到座位。

9.安全檢查：在會(huì)議開始前，對(duì)會(huì)議室進(jìn)行安全檢查，包括消防設(shè)備、電源線路、門窗鎖閉情況等，確保會(huì)場(chǎng)安全。

10.會(huì)議結(jié)束后，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理和物資回收，整理會(huì)議資料，為下次會(huì)議做好準(zhǔn)備。

六、會(huì)議記錄與信息傳達(dá)

會(huì)議記錄與信息傳達(dá)是確保安全會(huì)議成果得到有效應(yīng)用和反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是對(duì)這一環(huán)節(jié)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.記錄方式：會(huì)議記錄可采用文字記錄、錄音、錄像等多種方式，以確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

2.記錄內(nèi)容：記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議程、主要發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。

3.記錄員職責(zé)：記錄員需具備良好的文字表達(dá)能力和記錄技巧，確保會(huì)議內(nèi)容的準(zhǔn)確記錄。

4.紀(jì)要整理：會(huì)議結(jié)束后，記錄員應(yīng)立即整理會(huì)議紀(jì)要，包括會(huì)議概況、討論要點(diǎn)、決策結(jié)果等，并及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員。

5.信息傳達(dá)：

-內(nèi)部傳達(dá)：通過公司內(nèi)部郵件、公告板、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道，將會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)信息傳達(dá)給所有相關(guān)人員。

-部門溝通：與各部門負(fù)責(zé)人溝通，確保會(huì)議內(nèi)容與部門工作緊密結(jié)合，推動(dòng)安全措施的實(shí)施。

-員工培訓(xùn)：組織員工培訓(xùn)，講解會(huì)議內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。

6.反饋收集：設(shè)立反饋渠道，收集參會(huì)人員和員工對(duì)會(huì)議內(nèi)容和安全管理工作的意見和建議。

7.問題跟蹤：針對(duì)會(huì)議中提出的問題和決議事項(xiàng)，進(jìn)行跟蹤管理，確保問題得到及時(shí)解決，決議得到有效執(zhí)行。

8.成果評(píng)估：定期對(duì)會(huì)議成果進(jìn)行評(píng)估，分析安全管理工作的改進(jìn)效果，為后續(xù)會(huì)議提供參考。

9.檔案管理：將會(huì)議記錄、紀(jì)要、評(píng)估報(bào)告等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔管理，便于查閱和分析。

10.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)會(huì)議記錄和反饋信息，不斷優(yōu)化安全管理制度，提升安全管理水平。

七、會(huì)議效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

會(huì)議效果評(píng)估是確保安全會(huì)議取得預(yù)期成果并不斷優(yōu)化的重要步驟。以下是對(duì)會(huì)議效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.評(píng)估指標(biāo)：設(shè)立評(píng)估指標(biāo)體系，包括會(huì)議組織、內(nèi)容質(zhì)量、參會(huì)人員滿意度、安全措施落實(shí)效果等方面。

2.數(shù)據(jù)收集：通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方式收集參會(huì)人員和員工對(duì)會(huì)議的反饋信息。

3.效果分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估會(huì)議在提高安全意識(shí)、推動(dòng)安全管理措施落實(shí)等方面的實(shí)際效果。

4.成果對(duì)比：將本次會(huì)議的評(píng)估結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析改進(jìn)趨勢(shì)和效果。

5.問題識(shí)別：識(shí)別會(huì)議中存在的問題，如議題選擇不當(dāng)、討論不充分、信息傳達(dá)不暢等。

6.改進(jìn)措施：針對(duì)識(shí)別出的問題，制定具體的改進(jìn)措施，如調(diào)整會(huì)議議程、優(yōu)化討論環(huán)節(jié)、加強(qiáng)信息傳達(dá)等。

7.實(shí)施跟蹤：對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保措施得到有效執(zhí)行。

8.持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實(shí)施跟蹤的結(jié)果，對(duì)會(huì)議管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不斷提升會(huì)議效果。

9.經(jīng)驗(yàn)分享：將會(huì)議的評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，提高全體員工的安全管理水平。

10.定期回顧：定期回顧安全會(huì)議活動(dòng)管理制度，根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部需求調(diào)整，確保管理制度的適應(yīng)性和有效性。

八、會(huì)議后續(xù)行動(dòng)與責(zé)任落實(shí)

確保安全會(huì)議的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，需要明確后續(xù)行動(dòng)和責(zé)任落實(shí)。以下是對(duì)這一環(huán)節(jié)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.行動(dòng)計(jì)劃制定：根據(jù)會(huì)議決議，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括具體任務(wù)、責(zé)任部門、完成時(shí)間表等。

2.責(zé)任分配：明確每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參與人員，確保責(zé)任到人，避免責(zé)任不清或推諉現(xiàn)象。

3.跟蹤監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。

4.進(jìn)度報(bào)告：定期向管理層和相關(guān)部門匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)溝通問題，尋求支持。

5.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等，確保行動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施。

6.結(jié)果評(píng)估：對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，包括安全措施的實(shí)際效果、員工安全意識(shí)提升情況等。

7.成功案例分享：對(duì)實(shí)施成功的案例進(jìn)行總結(jié)和分享，推廣最佳實(shí)踐，提高整體安全管理水平。

8.失敗案例分析：對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和失敗案例進(jìn)行分析，找出原因，制定預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。

9.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果和評(píng)估反饋，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，不斷提升安全管理效率。

10.檔案記錄：對(duì)行動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行過程、評(píng)估結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成檔案，為今后的安全管理提供參考和依據(jù)。

九、會(huì)議總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)推廣

會(huì)議總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)推廣是安全會(huì)議活動(dòng)管理制度中的重要環(huán)節(jié)，它有助于鞏固會(huì)議成果，提升整體安全管理水平。以下是對(duì)這一環(huán)節(jié)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.總結(jié)會(huì)議成果：對(duì)會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，提煉出會(huì)議的主要成果和成功經(jīng)驗(yàn)。

2.形成總結(jié)報(bào)告：撰寫會(huì)議總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)記錄會(huì)議的背景、過程、成果、存在的問題和改進(jìn)建議。

3.內(nèi)部通報(bào)：通過內(nèi)部郵件、會(huì)議紀(jì)要等形式，將會(huì)議總結(jié)報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給所有員工，提高全體員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。

4.經(jīng)驗(yàn)推廣：

-分享成功案例：將會(huì)議中成功的安全管理案例和措施在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，鼓勵(lì)其他部門或團(tuán)隊(duì)借鑒。

-舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)：定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)各部門分享安全管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)交流和技能提升。

5.教育培訓(xùn)：利用會(huì)議總結(jié)中的知識(shí)點(diǎn)和案例，組織相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和技能。

6.改進(jìn)措施實(shí)施：將會(huì)議總結(jié)中的改進(jìn)建議轉(zhuǎn)化為具體的改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施，確保安全管理持續(xù)改進(jìn)。

7.效果跟蹤：對(duì)推廣的措施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解其在實(shí)際工作中的效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

8.建立知識(shí)庫(kù)：將會(huì)議總結(jié)、成功案例、最佳實(shí)踐等資料整理成知識(shí)庫(kù)，便于員工查閱和學(xué)習(xí)。

9.外部交流：與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理方面的交流，借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升自身安全管理水平。

10.定期回顧：定期對(duì)會(huì)議總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣的效果進(jìn)行回顧，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推廣策略，確保安全管理工作的持續(xù)發(fā)展。

十、持續(xù)改進(jìn)與機(jī)制完善

持續(xù)改進(jìn)與機(jī)制完善是安全會(huì)議活動(dòng)管理制度長(zhǎng)期有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。以下是對(duì)這一環(huán)節(jié)的詳細(xì)說(shuō)明：

1.反饋機(jī)制建立：建立完善的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工和管理層提出對(duì)安全會(huì)議和管理制度的意見和建議。

2.定期評(píng)估：定期對(duì)安全會(huì)議活動(dòng)管理制度進(jìn)行評(píng)估，分析制度的實(shí)施效果、存在的問題以及改進(jìn)空間。

3.機(jī)制調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保其適應(yīng)不斷變化的安全管理需求。

4.持續(xù)學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工和管理層不斷學(xué)習(xí)新的安全管理知識(shí)、技能和最佳實(shí)踐，提升安全管理能力。

5.案例庫(kù)建設(shè)：建立安全管理案例庫(kù)，收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安