風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)工具及應(yīng)急預(yù)案編制指南引言在生產(chǎn)經(jīng)營、公共管理、項(xiàng)目建設(shè)等多元場景中，風(fēng)險(xiǎn)防控是保障安全穩(wěn)定的核心環(huán)節(jié)。科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估能夠系統(tǒng)識別潛在威脅，而完善的應(yīng)急預(yù)案則是應(yīng)對突發(fā)事件的“行動手冊”。本指南旨在提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)評估工具與應(yīng)急預(yù)案編制方法，幫助各類組織構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)識別-評估-應(yīng)對-應(yīng)急”的全流程管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)急處置能力，最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及社會影響。一、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)工具指南（一）應(yīng)用場景本工具適用于以下場景：生產(chǎn)經(jīng)營單位：新項(xiàng)目投產(chǎn)前、現(xiàn)有工藝/設(shè)備改造時(shí)、年度安全合規(guī)審查中，需系統(tǒng)識別生產(chǎn)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)。公共管理領(lǐng)域：大型活動（如展會、賽事）、公共場所（如商場、學(xué)校、醫(yī)院）、城市基礎(chǔ)設(shè)施（如交通、供水、供電）的風(fēng)險(xiǎn)排查與管控。項(xiàng)目建設(shè)階段：施工前對地質(zhì)環(huán)境、施工工藝、人員管理等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，制定針對性防控措施。組織內(nèi)部管理：針對信息安全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷等非生產(chǎn)類風(fēng)險(xiǎn)的量化分析與等級判定。（二）核心步驟與操作方法步驟1：明確評估范圍與目標(biāo)操作說明：界定評估邊界：明確評估對象（如某生產(chǎn)車間、某信息系統(tǒng)、某活動場地）、覆蓋時(shí)間段（如日常運(yùn)營、特定項(xiàng)目周期）及涉及部門/人員。確定評估目標(biāo)：例如“識別車間機(jī)械作業(yè)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施”“評估大型活動人流踩踏風(fēng)險(xiǎn)，明確應(yīng)急響應(yīng)流程”。示例：某制造企業(yè)評估“沖壓車間2024年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)”，范圍包括車間內(nèi)所有設(shè)備（沖壓機(jī)、行車等）、操作人員及相關(guān)輔助流程，目標(biāo)為識別可能導(dǎo)致人身傷害或設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。步驟2：組建評估團(tuán)隊(duì)操作說明：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：需包含安全管理人員、技術(shù)專家（設(shè)備/工藝/技術(shù)）、一線操作人員、應(yīng)急負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可外聘行業(yè)專家）。職責(zé)分工：明確組長（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）、記錄員（整理評估數(shù)據(jù)）、專業(yè)分析師（提供技術(shù)支持）等角色，保證評估客觀全面。示例：沖壓車間風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì)由（安全主管）、（設(shè)備工程師）、（資深操作工）、（車間主任）組成，*（安全主管）擔(dān)任組長。步驟3：風(fēng)險(xiǎn)識別操作說明：采用“頭腦風(fēng)暴法+現(xiàn)場檢查法+歷史數(shù)據(jù)分析法”相結(jié)合，全面識別可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，重點(diǎn)關(guān)注“人、機(jī)、環(huán)、管”四類要素：人：操作失誤、違規(guī)作業(yè)、安全意識不足；機(jī)：設(shè)備老化、安全防護(hù)缺失、故障隱患；環(huán)：作業(yè)環(huán)境潮濕、照明不足、通道堵塞；管：制度不健全、培訓(xùn)不到位、應(yīng)急演練缺失。輸出成果：《風(fēng)險(xiǎn)識別清單》（記錄風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、所在位置/環(huán)節(jié)、可能導(dǎo)致的類型）。步驟4：風(fēng)險(xiǎn)分析與等級判定操作說明：可能性評估：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)＜遗袛啵瑢︼L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行等級劃分（1-5級，1級為極不可能，5級為極可能）。1級：過去5年以上未發(fā)生；2級：過去5-10年發(fā)生1次；3級：過去2-5年發(fā)生1次；4級：過去1-2年發(fā)生1次；5級：頻繁發(fā)生或近期已發(fā)生。嚴(yán)重性評估：對風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果（人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響、聲譽(yù)影響）進(jìn)行等級劃分（1-5級，1級為輕微，5級為特別重大）。1級：輕微傷害（如輕微擦傷），損失＜1萬元；2級：輕傷（如骨折），損失1萬-10萬元；3級：重傷（如截肢），損失10萬-100萬元；4級：死亡1-2人，或損失100萬-500萬元；5級：死亡3人以上，或損失＞500萬元，或造成重大社會影響。風(fēng)險(xiǎn)等級判定：采用“風(fēng)險(xiǎn)矩陣法”（可能性×嚴(yán)重性），確定風(fēng)險(xiǎn)等級（紅、橙、黃、藍(lán)）：紅色（重大風(fēng)險(xiǎn)）：15-25分（5×5至5×3）；橙色（較大風(fēng)險(xiǎn)）：9-14分（4×3至3×3）；黃色（一般風(fēng)險(xiǎn)）：4-8分（3×2至2×2）；藍(lán)色（低風(fēng)險(xiǎn)）：1-3分（2×1至1×1）。步驟5：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施操作說明：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級，從“工程技術(shù)、管理措施、培訓(xùn)教育、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備”五個(gè)維度制定針對性措施：紅色風(fēng)險(xiǎn)：立即停產(chǎn)整改，工程技術(shù)優(yōu)先（如加裝自動停機(jī)裝置），24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級單位；橙色風(fēng)險(xiǎn)：限期（1周內(nèi)）整改，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，增加巡檢頻次；黃色風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃（1個(gè)月內(nèi)）整改，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，完善操作規(guī)程；藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)：常態(tài)化管控，納入日常安全檢查，定期提醒。輸出成果：《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施表》（明確風(fēng)險(xiǎn)等級、應(yīng)對措施、責(zé)任部門/人、完成時(shí)限）。（三）風(fēng)險(xiǎn)評估模板表格表1：風(fēng)險(xiǎn)識別清單序號風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述（所在位置/環(huán)節(jié)）可能導(dǎo)致的類型責(zé)任部門記錄人1沖壓機(jī)安全防護(hù)裝置缺失機(jī)械傷害生產(chǎn)部*2車間通道堆放物料物體打擊/火災(zāi)物流部*3員工未佩戴防護(hù)手套手部傷害生產(chǎn)部*表2：風(fēng)險(xiǎn)分析與等級判定表序號風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能性等級（1-5）嚴(yán)重性等級（1-5）風(fēng)險(xiǎn)值（可能性×嚴(yán)重性）風(fēng)險(xiǎn)等級（紅/橙/黃/藍(lán)）1沖壓機(jī)防護(hù)裝置缺失5（頻繁發(fā)生）4（死亡1-2人）20紅2通道堆放物料3（2-5年1次）2（輕傷）6黃3未佩戴防護(hù)手套4（1-2年1次）2（輕傷）8黃表3：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施表風(fēng)險(xiǎn)等級應(yīng)對措施責(zé)任部門責(zé)任人完成時(shí)限紅立即停機(jī)，聯(lián)系設(shè)備科加裝光電保護(hù)裝置，開展全員安全培訓(xùn)生產(chǎn)部*24小時(shí)內(nèi)黃1周內(nèi)清理通道物料，設(shè)置“禁止堆放”標(biāo)識；每周檢查防護(hù)手套佩戴情況物流部/生產(chǎn)部/1周內(nèi)/長期二、應(yīng)急預(yù)案編制指南（一）適用場景本指南適用于各類組織編制以下類型的應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案：組織應(yīng)對各類突發(fā)事件的總體預(yù)案，明確應(yīng)急組織、響應(yīng)流程、保障措施等。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對特定類型事件（如火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、自然災(zāi)害、群體性事件）的專項(xiàng)預(yù)案?，F(xiàn)場處置方案：針對具體崗位、設(shè)備或場所（如配電室、實(shí)驗(yàn)室、施工現(xiàn)場）的應(yīng)急處置卡。（二）編制流程與操作步驟步驟1：預(yù)案編制準(zhǔn)備操作說明：成立編制小組：由主要負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括安全、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤、人力資源等部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請外部專家參與。資料收集：收集相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》）、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、應(yīng)急資源清單（人員、物資、設(shè)備、場所）、歷史事件案例等。風(fēng)險(xiǎn)與能力評估：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，明確本單位可能面臨的突發(fā)事件類型、影響范圍，以及現(xiàn)有應(yīng)急資源（消防隊(duì)伍、急救物資、通訊設(shè)備）的匹配程度。步驟2：預(yù)案框架設(shè)計(jì)操作說明：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案類型，設(shè)計(jì)核心框架（以綜合應(yīng)急預(yù)案為例）：總則：編制目的、適用范圍、工作原則（如“預(yù)防為主、常備不懈”“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”）；應(yīng)急組織體系及職責(zé)：應(yīng)急指揮部（總指揮、副總指揮）、各工作組（搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏散組、后勤保障組、信息發(fā)布組）及職責(zé)；預(yù)防與預(yù)警：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測（如設(shè)備巡檢、氣象預(yù)警）、預(yù)警信息發(fā)布流程（預(yù)警級別、發(fā)布渠道）、預(yù)警響應(yīng)措施；應(yīng)急響應(yīng)：響應(yīng)啟動條件（如紅色風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員傷亡）、信息上報(bào)程序（上報(bào)部門、內(nèi)容、時(shí)限）、應(yīng)急處置流程（現(xiàn)場指揮、救援方案、人員疏散）；后期處置：現(xiàn)場恢復(fù)、調(diào)查、善后處理、預(yù)案評估；保障措施：隊(duì)伍保障（應(yīng)急隊(duì)伍組建與培訓(xùn)）、物資保障（應(yīng)急物資清單與存放）、經(jīng)費(fèi)保障、通信保障（應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表）、技術(shù)保障（專家?guī)臁⒓夹g(shù)支持）；培訓(xùn)與演練：培訓(xùn)計(jì)劃（頻次、內(nèi)容、對象）、演練類型（桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練）、演練評估與改進(jìn)；預(yù)案管理：評審與修訂（定期評審、修訂觸發(fā)條件）、備案與歸檔。步驟3：專項(xiàng)/現(xiàn)場預(yù)案細(xì)化操作說明：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對特定事件，明確“事件特征、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急物資保障”。例如火災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案需明確“火災(zāi)報(bào)警流程、初期火災(zāi)撲救方法、人員疏散路線、消防設(shè)備使用規(guī)范”。現(xiàn)場處置方案：以“一事一案、一崗一卡”為原則，簡明扼要說明“崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置步驟、注意事項(xiàng)、聯(lián)系方式”。例如配電室現(xiàn)場處置卡需包含“觸電處置步驟（立即斷電、心肺復(fù)蘇、撥打120）、逃生路線、應(yīng)急聯(lián)系人：*（電話：內(nèi)線8888）”。步驟4：評審與修訂操作說明：內(nèi)部評審：編制小組組織各部門負(fù)責(zé)人對預(yù)案進(jìn)行初審，重點(diǎn)檢查“完整性、可行性、與實(shí)際匹配度”。專家評審：邀請行業(yè)專家、應(yīng)急管理部門人員對預(yù)案進(jìn)行評審，出具《專家評審意見》，修改完善后通過。發(fā)布與備案：經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后正式發(fā)布，并向?qū)俚貞?yīng)急管理部門備案（如適用）。定期修訂：每至少修訂1次；若發(fā)生以下情況，及時(shí)修訂：法律法規(guī)變化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、應(yīng)急資源變化、演練或?qū)崙?zhàn)中發(fā)覺重大缺陷、發(fā)生突發(fā)事件后。（三）應(yīng)急預(yù)案模板表格表4：綜合應(yīng)急預(yù)案核心框架（節(jié)選）章節(jié)主要內(nèi)容要點(diǎn)總則編制目的：規(guī)范火災(zāi)應(yīng)急處置，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。適用范圍：本廠區(qū)所有區(qū)域及員工。工作原則：統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、救人第一。應(yīng)急組織體系總指揮：（廠長）；副總指揮：（安全主管）、*（生產(chǎn)主管）。搶險(xiǎn)救援組：生產(chǎn)部員工，負(fù)責(zé)滅火、設(shè)備斷電；醫(yī)療救護(hù)組：醫(yī)務(wù)室人員，負(fù)責(zé)傷員急救；警戒疏散組：保安隊(duì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散。應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)啟動：接到火警報(bào)警或確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生，立即啟動Ⅲ級及以上響應(yīng)。信息上報(bào)：1小時(shí)內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理局、行業(yè)主管部門報(bào)告。應(yīng)急處置：疏散人員至廠區(qū)東側(cè)操場，利用消防栓滅火，等待消防隊(duì)支援。保障措施物資保障：消防器材（滅火器、消防水帶、應(yīng)急燈）存放于車間門口、樓梯間，每月檢查1次；急救箱（創(chuàng)可貼、消毒棉、止血帶）存放于醫(yī)務(wù)室。通信保障：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表（含消防、急救、部門電話）張貼于各辦公室。表5：現(xiàn)場處置方案示例（配電室觸電）崗位/地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述處置步驟注意事項(xiàng)應(yīng)急聯(lián)系人配電室值班員觸電1.立即切斷電源（按下配電室急停按鈕）；2.用絕緣物（干燥木棍）挑開電線；3.檢查傷員意識、呼吸，若無呼吸立即心肺復(fù)蘇；4.撥打120（內(nèi)線8000）并報(bào)告*主管。切勿直接用手拉拽傷員；保證自身安全后再施救。*（值班員）：內(nèi)線6666附近員工觸電旁觀者1.呼叫“有人觸電”，提醒他人切斷電源；2.協(xié)助疏散無關(guān)人員，保持通道暢通；3.若有急救技能，在保證安全情況下協(xié)助施救。聽從指揮，不盲目施救。*（主管）：內(nèi)線8888三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）風(fēng)險(xiǎn)評估注意事項(xiàng)動態(tài)評估：風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，需定期（如每季度、每年）或發(fā)生重大變化（如新設(shè)備投產(chǎn)、工藝調(diào)整）時(shí)重新評估，保證風(fēng)險(xiǎn)管控措施持續(xù)有效。全員參與：一線員工是最直接的風(fēng)險(xiǎn)接觸者，需通過訪談、座談會等方式收集其意見，避免“專家評估”與“實(shí)際操作”脫節(jié)。數(shù)據(jù)支撐：風(fēng)險(xiǎn)等級判定應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)（如記錄、隱患臺賬）和行業(yè)統(tǒng)計(jì)，避免主觀臆斷；對缺乏數(shù)據(jù)的新風(fēng)險(xiǎn)，可采用“德爾菲法”（多輪專家咨詢）進(jìn)行評估。（二）應(yīng)急預(yù)案注意事項(xiàng)針對性：預(yù)案編制需結(jié)合本單位實(shí)際情況（如行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模、資源），避免“照搬照抄”；例如化工廠的應(yīng)急預(yù)案需重點(diǎn)突出“?；沸孤┨幹谩?，學(xué)校則需側(cè)重“人員疏散與踩踏預(yù)防”?？刹僮餍裕簯?yīng)急處置步驟需具體、明確，避免模糊表述（如“盡快處置”“妥善安置”）；現(xiàn)場處置方案應(yīng)圖文并茂（標(biāo)注疏散路線、消防器材位置），方便員工快速理解和執(zhí)行。演練實(shí)效：演練不能“走過場”，需模擬真實(shí)場景（如夜間停電、設(shè)備故障），檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和員工的應(yīng)急能力；演練后需總結(jié)