風(fēng)電工程項(xiàng)目安全例會(huì)制度一、制度目的與適用范圍1.1制定目的針對(duì)風(fēng)電工程“高空作業(yè)占比高（塔筒、葉片安裝）、大型機(jī)械密集（履帶吊、起重機(jī)）、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜（野外風(fēng)場(chǎng)、地形多變）”的特點(diǎn)，通過建立常態(tài)化安全例會(huì)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)安全隱患、協(xié)調(diào)解決安全問題、強(qiáng)化全員安全意識(shí)，防范高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊等典型事故，保障項(xiàng)目施工安全與人員生命安全，確保風(fēng)電工程按計(jì)劃合規(guī)推進(jìn)。1.2適用范圍本制度適用于風(fēng)電工程項(xiàng)目全周期（含前期場(chǎng)平、塔筒基礎(chǔ)施工、塔筒吊裝、葉片安裝、風(fēng)機(jī)調(diào)試、并網(wǎng)驗(yàn)收），覆蓋建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、分包單位（如吊裝隊(duì)、土建隊(duì)）等所有參建方，以及項(xiàng)目管理人員、一線作業(yè)人員（如高空作業(yè)工、機(jī)械操作工）。二、例會(huì)組織架構(gòu)與頻次2.1組織架構(gòu)例會(huì)層級(jí)主持人參會(huì)人員核心職責(zé)項(xiàng)目周安全例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理（建設(shè)單位）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理/安全總監(jiān)、監(jiān)理單位總監(jiān)/安全監(jiān)理、各分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、關(guān)鍵崗位班組長(zhǎng)（如吊裝班長(zhǎng)、高空作業(yè)班長(zhǎng)）通報(bào)本周安全情況，解決現(xiàn)場(chǎng)隱患，部署下周安全重點(diǎn)工作。班組日安全例會(huì)施工班組組長(zhǎng)班組全體作業(yè)人員（如塔筒安裝組、機(jī)械操作組）班前交底當(dāng)日作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)（如高空作業(yè)防護(hù)、機(jī)械操作規(guī)范），班后總結(jié)問題。月度安全專題會(huì)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)各參建方負(fù)責(zé)人、安全管理部門人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專家（可選）分析月度安全趨勢(shì)，評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)（如臺(tái)風(fēng)季施工、大件吊裝），修訂安全預(yù)案。應(yīng)急安全會(huì)議項(xiàng)目應(yīng)急指揮部總指揮相關(guān)參建方負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援組人員、涉事班組負(fù)責(zé)人突發(fā)安全事件（如設(shè)備故障、人員受傷）后，緊急部署救援、排查原因、制定整改。2.2召開頻次與時(shí)間周安全例會(huì)：每周一上午9:00-10:30（避開施工高峰），遇節(jié)假日順延至節(jié)后第一個(gè)工作日；班組日安全例會(huì)：每日作業(yè)前15分鐘（如7:45-8:00）、作業(yè)后10分鐘（如18:00-18:10），在施工班組作業(yè)點(diǎn)附近召開；月度安全專題會(huì)：每月最后一個(gè)周五下午14:00-16:00，結(jié)合月度進(jìn)度總結(jié)同步召開；應(yīng)急安全會(huì)議：突發(fā)安全事件后1小時(shí)內(nèi)召開，地點(diǎn)優(yōu)先選擇項(xiàng)目指揮部或事件現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮部。三、例會(huì)核心流程與議題3.1周安全例會(huì)流程（1.5小時(shí)）3.1.1安全情況通報(bào)（20分鐘）施工單位匯報(bào)：安全總監(jiān)通報(bào)本周安全數(shù)據(jù)，包括：作業(yè)面情況（如塔筒吊裝完成3臺(tái)、基礎(chǔ)施工5個(gè)）；隱患排查結(jié)果（如發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)未系安全帶2起、機(jī)械支腿未墊實(shí)1起）；整改完成情況（上周通報(bào)10項(xiàng)隱患，已整改8項(xiàng)，剩余2項(xiàng)說明原因）；安全培訓(xùn)與演練（如本周開展高空救援演練1次，參訓(xùn)30人，合格率100%）。監(jiān)理單位點(diǎn)評(píng)：安全監(jiān)理指出本周現(xiàn)場(chǎng)安全問題，如“3號(hào)塔筒吊裝時(shí)，風(fēng)速超過10m/s仍繼續(xù)作業(yè)，違反《風(fēng)電工程高空作業(yè)安全規(guī)范》”，并提交《安全監(jiān)理整改通知書》。3.1.2風(fēng)險(xiǎn)分析與討論（30分鐘）本周高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)復(fù)盤：針對(duì)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如葉片吊裝、高空螺栓緊固），參會(huì)人員討論：風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否到位（如葉片吊裝是否設(shè)置溜尾繩、高空作業(yè)平臺(tái)是否驗(yàn)收）；典型案例警示（如分享近期行業(yè)內(nèi)“葉片吊裝晃動(dòng)導(dǎo)致碰撞塔筒”事故，分析原因）。下周作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：結(jié)合施工計(jì)劃（如下周開展4號(hào)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)前調(diào)試），預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如調(diào)試時(shí)高壓電纜接線安全）；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（如天氣預(yù)報(bào)下周有暴雨，需防范基礎(chǔ)基坑積水）；人員風(fēng)險(xiǎn)（如新增5名高空作業(yè)工，需強(qiáng)化崗前培訓(xùn)）。3.1.3工作部署與任務(wù)分配（30分鐘）明確整改責(zé)任：針對(duì)本周未整改隱患，落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)限，如“由吊裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，本周三前完成所有履帶吊支腿墊木更換，監(jiān)理單位全程監(jiān)督”；下周安全重點(diǎn)：人員管理：新增作業(yè)人員必須通過安全考核，無證人員嚴(yán)禁上崗；設(shè)備管理：每日吊裝前檢查起重機(jī)力矩限制器、風(fēng)速儀是否正常；環(huán)境管理：暴雨前完成基礎(chǔ)基坑排水泵調(diào)試，儲(chǔ)備沙袋200袋。3.1.4會(huì)議總結(jié)與簽字確認(rèn)（10分鐘）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)：強(qiáng)調(diào)“下周葉片吊裝集中，必須嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)速≥12m/s停止作業(yè)的規(guī)定”，明確“安全否決權(quán)”——安全員發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)可直接叫停；參會(huì)人員簽字確認(rèn)《周安全例會(huì)紀(jì)要》，紀(jì)要明確“議題、決議、責(zé)任人、時(shí)限”，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)下發(fā)至各參建方。3.2班組日安全例會(huì)流程（班前15分鐘）風(fēng)險(xiǎn)交底（8分鐘）：班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容（如“今日完成2號(hào)塔筒內(nèi)部爬梯安裝”），明確：個(gè)人防護(hù)要求（必須穿防滑鞋、系雙鉤安全帶，攜帶工具袋）；作業(yè)步驟風(fēng)險(xiǎn)（爬梯安裝時(shí)，每安裝3節(jié)需固定1次，防止晃動(dòng)）；應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式（現(xiàn)場(chǎng)安全員電話、項(xiàng)目部應(yīng)急電話）。工具檢查（5分鐘）：班組安全員檢查作業(yè)工具，如“安全帶是否有破損、爬梯螺栓是否齊全、對(duì)講機(jī)信號(hào)是否正?！保缓细窆ぞ吡⒓锤鼡Q。提問與確認(rèn)（2分鐘）：隨機(jī)提問2-3名作業(yè)人員，如“高空作業(yè)時(shí)突發(fā)大風(fēng)，正確做法是什么？”，確保人員掌握應(yīng)急措施。3.3月度安全專題會(huì)額外議題月度安全趨勢(shì)分析：對(duì)比月度數(shù)據(jù)（如隱患數(shù)量環(huán)比下降20%，但高空作業(yè)違規(guī)占比仍高），分析改進(jìn)效果；重大方案評(píng)審：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案（如冬季葉片除冰施工方案），組織專家與參會(huì)人員評(píng)審，確保合規(guī)性；安全責(zé)任考核：通報(bào)月度安全考核結(jié)果，如“土建班組本月無安全違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；吊裝班組因1起違規(guī)，扣除安全績(jī)效1000元”。四、例會(huì)決議跟蹤與落實(shí)4.1紀(jì)要管理紀(jì)要編制：每次例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)，由項(xiàng)目安全管理部門編制《安全例會(huì)紀(jì)要》，內(nèi)容需包含：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員（簽到表作為附件）；核心議題、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)（明確“誰來做、做什么、何時(shí)完成”）；未解決問題及后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃。紀(jì)要分發(fā)：通過項(xiàng)目管理平臺(tái)、郵件同步發(fā)送至各參建方，紙質(zhì)版由參會(huì)人員簽字后存檔，作為安全考核依據(jù)。4.2整改跟蹤建立“隱患整改臺(tái)賬”：按“序號(hào)、隱患描述、責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)限、整改結(jié)果、驗(yàn)收人”記錄，每周例會(huì)更新臺(tái)賬狀態(tài)；分級(jí)督辦：一般隱患（如工具擺放不規(guī)范）：由安全員跟蹤，整改后拍照驗(yàn)收；重大隱患（如起重機(jī)力矩限制器故障）：由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組督辦，驗(yàn)收時(shí)需監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽字；逾期追責(zé)：未按時(shí)限整改且無合理理由的，對(duì)責(zé)任單位處罰（如扣除安全保證金），對(duì)責(zé)任人約談、通報(bào)批評(píng)。4.3效果評(píng)估周評(píng)估：下周例會(huì)對(duì)照本周決議，檢查整改完成率，未完成率超過20%的，責(zé)任單位需提交書面說明；月評(píng)估：月度安全專題會(huì)中，結(jié)合隱患數(shù)量、事故發(fā)生率等數(shù)據(jù)，評(píng)估安全例會(huì)成效，如“本月通過例會(huì)推動(dòng)整改隱患50項(xiàng)，高空作業(yè)違規(guī)率下降30%，成效顯著”；持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整例會(huì)內(nèi)容，如“發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全議題討論不足，下月起增加‘機(jī)械維護(hù)專題’環(huán)節(jié)”。五、保障措施5.1人員保障參會(huì)要求：所有參會(huì)人員需提前10分鐘到場(chǎng)，不得無故缺席，確需請(qǐng)假的需委托同級(jí)負(fù)責(zé)人參會(huì)，請(qǐng)假率超過30%的，會(huì)議順延；培訓(xùn)賦能：對(duì)參會(huì)人員（尤其是班組長(zhǎng)）開展“安全例會(huì)組織技巧”培訓(xùn)，確保例會(huì)高效、不流于形式（如避免“念文件”式匯報(bào)，多結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)案例討論）。5.2資料保障會(huì)前準(zhǔn)備：安全管理部門提前收集資料，包括：本周安全檢查記錄、隱患整改照片、培訓(xùn)演練記錄；下周施工計(jì)劃、天氣預(yù)報(bào)、設(shè)備維護(hù)記錄；行業(yè)最新安全規(guī)范、事故案例（如《風(fēng)電工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)》更新內(nèi)容）。資料存檔：所有例會(huì)資料（紀(jì)要、簽到表、隱患臺(tái)賬、驗(yàn)收記錄）按“年度-月度-周”分類存檔，項(xiàng)目竣工后移交建設(shè)單位，保存期不少于5年。5.3考核保障納入安全考核：將“參會(huì)率、決議執(zhí)行率、隱患整改率”納入各參建方月度安全考核，占考核權(quán)重的30%；激勵(lì)機(jī)制：對(duì)連續(xù)3個(gè)月無逾期整改、安全表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)（如頒發(fā)“安全先進(jìn)班組”錦旗、發(fā)放獎(jiǎng)金），并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。