企業(yè)行政調(diào)查報告企業(yè)行政調(diào)查報告調(diào)查目的：促進企業(yè)行政體制改革，提高企業(yè)行政效率、提升企業(yè)形象。調(diào)查對象：福建茂旺茶業(yè)有限公司調(diào)查方式：查閱資料、座談、個別訪談?wù){(diào)查時間：20xx年8月1日至20xx年8月31日8.1-8.6、學(xué)習大綱，確定調(diào)查項目8.7-8.15、查閱資料，座談，個別訪談8.16-8.25、撰寫調(diào)查報告初稿8.26-8.31、修改調(diào)查報告及打印成文調(diào)查內(nèi)容：1.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的基本情況2.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經(jīng)驗3.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理存在的問題4.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對策調(diào)查結(jié)論調(diào)查結(jié)論1調(diào)查過程記錄第一階段：查閱、搜集相關(guān)的信息材料第二階段：對福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進行深入了解第三階段：整理調(diào)查資料，進行分析，完成報告2關(guān)于福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理情況的調(diào)查報告為了深入了解福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的相關(guān)情況，本人于20xx年9月1日至20xx年9月10日對福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進行了深入的調(diào)查。在這次調(diào)查中主要采用了“多看、多聽、多問、多查以及多想”的方式，在此次調(diào)查過程中，得到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的大力支持并取得了良好的實踐效果。一、福建茂旺茶業(yè)有限公司的基本情況福建茂旺茶業(yè)有限公司創(chuàng)始于19xx年，地處素有“中國茉莉花茶之鄉(xiāng)”之稱的福建政和石屯鎮(zhèn)，是一家以生產(chǎn)“政和工夫”紅茶為主要特色產(chǎn)品的私營企業(yè)。公司擁有優(yōu)質(zhì)的生態(tài)茶園6000余畝，占地面積80余畝，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的茶葉公司。20xx年公司產(chǎn)值5600多萬元，上繳利稅78萬元以上。目前擁有員工220人，行政管理人員25人。二、福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經(jīng)驗在與該公司董事長楊茂旺的交流過程中，他談到：“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，尤其是行政管理人員的素質(zhì)、工作閱歷，對企業(yè)的做大做強至關(guān)重要?！睘閺氐赘淖冊摴居捎跉v史原因形成的職工數(shù)量大、質(zhì)量低這個局面，公司堅持以引進優(yōu)秀高層人才作為突破口，建立健全合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)，采取一系列措施網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。一是建立健全勞動合同制度。按照《勞動法》規(guī)定，公司與企業(yè)員工簽訂了勞動合同，嚴格3遵守《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)。除正常的工資發(fā)放外，公司還積極保障員工的福利制度，為員工交納社會保險、醫(yī)療保險等費用。僅20xx年一年，公司就為員工交納的社會保險費10萬多元，交納醫(yī)療保險費用5.4萬多元、其他意外險1萬多元。二是樹立“學(xué)習型企業(yè)”，按照“集中管理，分工負責、精干高效”的原則，對企業(yè)的教育培訓(xùn)體制進行全面的改革。20xx年以來，公司一直堅持一周一次的職工經(jīng)驗交流學(xué)習制度，特別是在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，職工敢于諫言，對員工提出的一些好的經(jīng)驗和做法，公司采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的措施，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。三是采取有效的培訓(xùn)形式，實行與大專院校聯(lián)辦教育培訓(xùn)基地。為改變以往專業(yè)技術(shù)人才在使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，公司堅持讓骨干專業(yè)技術(shù)人才進修、深造。如20xx年至20xx年間，公司在武夷學(xué)院培訓(xùn)和深造累計達130個人次，培訓(xùn)費用達14萬余元，這批技術(shù)骨干為企業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展理念，注入了新的技術(shù)活力。四是深化人事制度改革，營造現(xiàn)代企業(yè)的人才資源管理新體制和運行機制。考慮到各類人才的類型、特點，各類人才有各自不同的成長方式，公司對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人才、工程技術(shù)人才、技能類人才、研究領(lǐng)域的人才，進行了分類管理，優(yōu)化組合，充分發(fā)揮潛能。以崗位促培養(yǎng)，為優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干提供成才的舞臺，明職責、壓擔子，讓他們更多地領(lǐng)銜、承擔重要工程和重要項目、并逐步形成制度，使他們在崗位上早開發(fā)、早成才。五是完善激勵機制，實行按勞取酬、按勞分配。公司合理的分配制度是調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定職工隊伍的一項重要保證措施。因此，司實行按勞取酬、工效掛鉤制度，通過這一制度的有效實施，公司的員工積極性大大提高，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，促進了企業(yè)發(fā)展。4三、福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理存在的問題1、人才問題：由于該公司處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置，交通、經(jīng)濟等各方面的社會原因留不住高端的管理人才；在對現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)過程中，由于行政管理人員素質(zhì)、工作經(jīng)驗的參差不齊，雖然有較多的培訓(xùn)交流活動，但取得的效果不明顯；因行業(yè)特殊性，企業(yè)人員流動頻率較高，在短時間內(nèi)要培育出較為杰出的人才極為困難。2、行政管理經(jīng)驗問題：該公司創(chuàng)始于19xx年，成立于20xx年，由于公司成立時間較短，對于公司的規(guī)范管理還缺乏經(jīng)驗，職能部門有分工，但不夠細化，人力資源的配置還不夠合理。四、對福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對策建議1、積極與各大高校聯(lián)系，爭取從高校中招聘一些有能力的畢業(yè)生，以便解決企業(yè)招聘難的問題。2、積極與當?shù)卣块T溝通，如下派專業(yè)的行政管理人才到企業(yè)，對企業(yè)行政管理進行輔導(dǎo)，提高企業(yè)行政管理人員的行政能力。3、積極借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，或從國內(nèi)較為成功的同行企業(yè)中網(wǎng)羅一些優(yōu)秀管理人才。五、調(diào)查體會此次在福建茂旺茶業(yè)有限公司的調(diào)查實踐過程中，收獲頗多。通過這次實踐，在針對企業(yè)行政管理方面、企業(yè)人才管理方面有了很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的。因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學(xué)習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階，實踐能力與水平也得到較大地提高。5六、調(diào)查結(jié)論在近一個月的企業(yè)調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，目前主要困擾企業(yè)做大做強的主要原因，還是在管理上，尤其是企業(yè)的新進性管理，而困擾企業(yè)管理的最根本的原因又是高端管理人才的引進。所以，經(jīng)過此次調(diào)查，我覺得，企業(yè)要能積極面對這一問題，并集中精力，多方面，多渠道的想方設(shè)法的解決這一問題。6第二篇：事業(yè)編制與行政編制的調(diào)查報告3700字關(guān)于人們對“基層事業(yè)編制與行政編制差別的了解”的調(diào)查報告調(diào)查現(xiàn)狀現(xiàn)在很多人都對基層事業(yè)編制和行政編制的差別不是很了解，尤其是公務(wù)員工資的一再提升，許多人特別是部分基層事業(yè)編制人員對基層事業(yè)編制與行政編制的工資待遇和福利待遇的差距存在很大的意見。隨著就業(yè)壓力的增大，許多大學(xué)生都希望畢業(yè)后能夠找到一個穩(wěn)定的工作，考公務(wù)員成為了當今大學(xué)生就業(yè)的一大熱門行業(yè)。因此，每年公務(wù)員考核時出現(xiàn)了千軍萬馬過獨木橋的狀況，在國家公務(wù)員考試的某些熱門崗位出現(xiàn)了上千人爭奪一個名額的景象。而大部分沒考上公務(wù)員的畢業(yè)生和一些對考公務(wù)員失去信心的學(xué)生，則希望能夠進入事業(yè)單位工作。實際上，大多數(shù)的人包括大部分的大學(xué)生在內(nèi)都沒有認識到基層事業(yè)編制和行政編制的具體差別，他們只認識到公務(wù)員是吃“皇糧”、是“鐵飯碗”，所以前仆后繼的加入了考取國家公務(wù)員的隊伍當中。因此對人們是否了解基層事業(yè)編制與行政編制的差別作了調(diào)查，特別是某些公務(wù)員、事業(yè)單位的工作人員和學(xué)生群體是我們應(yīng)該具體分析的，他們對基層事業(yè)編制與行政編制的差別的了解程度和對這些差別的意見，都對如何解決現(xiàn)實生活中由此帶來的人員編制和畢業(yè)生就業(yè)等諸多問題提供了方向。調(diào)查方式為了調(diào)查的普遍性和被調(diào)查者的積極性，我選擇了中國最大的在線調(diào)查網(wǎng)“中國調(diào)查網(wǎng)”中發(fā)布調(diào)查問卷，保證了調(diào)查結(jié)果的全面性。調(diào)查對象：游覽此調(diào)查網(wǎng)頁的網(wǎng)民，共有670人次填寫此問卷。調(diào)查地點：中國調(diào)查網(wǎng)調(diào)查時間：2011-9-6至2011-10-6共計一個月調(diào)查方式：問卷形式（認真填寫問卷的網(wǎng)民會得到相應(yīng)的金幣，保證了填寫問卷的人員數(shù)和問卷結(jié)果相對的準確性。）調(diào)查目的：通過了解人們對事業(yè)編制與行政編制差別的認識狀況，分析現(xiàn)狀和導(dǎo)致的問題，尋求應(yīng)對的方法。分析一、對被調(diào)查人員的分析，其中70后有216人、占比例32.2%，80后有316人、占比例47.1%；90后有92人、占比例13.7%；其他年齡階層有46人、占比例6.8%。被調(diào)查者中80后為主要群體，還有較大的一部分為70后，而80后、70后在現(xiàn)階段是屬于參加工作不久的年輕人群體；而90后主要是學(xué)生和其他年齡階層的人占的比例較小。由此可以得出80后、70后等參加工作的人對“事業(yè)編制與行政編制的差別”這個問題比較感興趣；而這個問題對學(xué)生和其他群體的吸引力相對的要小于對那些比較年輕的參加工作不久的人的吸引力。二、人們對基層事業(yè)編制與行政編制差別的了解的分析編制有一定的了解，但是不排除有的人只是“感覺”有區(qū)別而不是因為對事業(yè)編制和行政編制有一定的認識考慮的。此外，有29.2%的人認為沒有區(qū)別、有17.0%的人不清楚，即就是有46.2%的人對事業(yè)編制和行政編制的認識很少甚至根本不了解。2.有42.3%的人認為在行政單位的工作人員就是行政編制人員，有48.7%的人認為在事業(yè)單位的工作人員就是事業(yè)編制人員，再加上有超過百分之十的人不清楚。所以有一半以上的人對基層事業(yè)編制和行政編制的認識過于膚淺。3.51.9%的人認為行政編制級別高于事業(yè)編制，所以行政編制人員的工作較為輕松。由此可以得出在大部分人的觀念當中，行政編制都好于事業(yè)編制。1．有35.4%的人認為基層事業(yè)編制與行政編制的差別主要表現(xiàn)在福利方面，雖然沒有達到一半以上，但是在所有選項中的比例最高。2．認為導(dǎo)致基層事業(yè)編制和行政編制有差別是因為國家政策和各省市地區(qū)待遇不同的人數(shù)差別不大，國家政策這一選項所占的人數(shù)比例略大。3．根據(jù)有56.1％的人認為應(yīng)該提升事業(yè)編制人員的待遇與升職機會，可以看出在大部分人的觀念當中，政府應(yīng)該提升事業(yè)編制人員的待遇特別是在福利方面。事業(yè)編制與行政編制事業(yè)編制是指為國家創(chuàng)造或改善生產(chǎn)條件、增進社會福利，滿足人民文化、教育、衛(wèi)生等需要，其經(jīng)費一般由國家事業(yè)費開支的單位所使用的人員編制。行政編制是工作人員的工資和日常辦公經(jīng)費，由行政經(jīng)費開支，執(zhí)行國家職能及政治體系管理職能的國家權(quán)力機關(guān)、國家行政機關(guān)、國家審判機關(guān)、國家檢察機關(guān)、黨派機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、人民團體所使用的人員編制。公務(wù)員是依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。事業(yè)編制與行政編制的經(jīng)費來源渠道不同，行政編制是全部由行政經(jīng)費開支，事業(yè)編制中全額撥款的是全部由國家事業(yè)費開支，差額撥款的部分由國家事業(yè)費開支，自收自支的則國家事業(yè)費不開支。事業(yè)編制與行政編制人員的晉升也不同，行政編制的工作人員走的是職務(wù)和級別的晉升，從辦事員、科員、副科、正科、副處、……，事業(yè)編制的工作人員走的是職稱的晉升，如助理工程師（助教）、工程師（講師）、高級工程師（副教授）、正高級工程師（教授）等。事業(yè)編制與行政編制的區(qū)別是肯定存在，但不是某些人認為的那樣在行政單位就是行政編制，在事業(yè)單位就是事業(yè)編制。其實在行政單位也分為行政編制和事業(yè)編制，甚至還有一些沒有編制的人員；而在事業(yè)單位也有某些行政職能，有較少的行政編制人員，并不是在事業(yè)單位的工作人員都是事業(yè)編制。除開很少一部分行政編制，一般的行政編制都是指公務(wù)員，公務(wù)員的工資收入是按照《國家公務(wù)員管理條例》的規(guī)定發(fā)放，并根據(jù)國家財政狀況進行調(diào)資；事業(yè)單位人員的工資收入一般不受國家約定，由各事業(yè)單位根據(jù)市場情況而定。所以，不能片面的認為行政編制人員的待遇高于事業(yè)編制人員，應(yīng)該根據(jù)具體情況分析。實際上，有這樣一種狀況片面的導(dǎo)致了人們認為行政編制人員的待遇高于事業(yè)編制人員，那就是，在行政單位中有部分事業(yè)編制人員和行政編制人員，而在差不多的職務(wù)中甚至某些事業(yè)編制人員的職務(wù)高于行政編制人員（公務(wù)員）的情況下，公務(wù)員得到的福利、補貼、獎金卻高于事業(yè)編制人員，那是因為公務(wù)員計算福利、補貼、獎金的基數(shù)大。這就導(dǎo)致了現(xiàn)實生活中“考公務(wù)員”成了就業(yè)人群的一大首選目標，也給許多人帶來公務(wù)員工資高、福利高的印象，其實并不是所有公務(wù)員的待遇都高于相同職務(wù)上的事業(yè)編制人員，還要從該事業(yè)單位的效益上看。關(guān)于對“基層事業(yè)編制與行政編制差別”的建議通過調(diào)查結(jié)果我們可以看出一方面人們對事業(yè)編制和行政編制的區(qū)別認識程度很低，甚至一部分片面的認為行政編制就是地位高、待遇好、權(quán)力大。這樣的認識在現(xiàn)實生活中也帶來了很多問題，如就業(yè)人群考公務(wù)員的壓力加大、某些事業(yè)編制人員認為自身待遇低于行政編制人員而帶來的工作積極性降低、也可能造成某些公務(wù)員人群產(chǎn)生的職業(yè)優(yōu)越感蓋過了“為人民服務(wù)”的觀念等問題。另一方面，現(xiàn)實中確實存在這樣的問題，一是某些省市地區(qū)的某些事業(yè)單位因工資制度改革不到位等實際，帶來一部分事業(yè)編制人員沒有得到或者得到較少的津貼、補貼。二是某些事業(yè)單位計算員工的福利、補貼不是按照員工每月得到的實際收入計算，而是根據(jù)員工每月的基本工資計算，基本工資是員工每月得到的收入的保障前提，是一個很低的標準。這些都導(dǎo)致某些事業(yè)編制人員的待遇低于其他人，從而嚴重影響其工作積極性。1.應(yīng)大力加強普遍大眾對事業(yè)編制、行政編制、公務(wù)員的認識，特別是大學(xué)生隊伍，每年有幾百萬的大學(xué)畢業(yè)生需要就業(yè)，加強他們這方面的認識有利于引導(dǎo)大學(xué)生選擇正確的就業(yè)道路，而不是盲目的隨大流考公務(wù)員。2.中央應(yīng)責成地方政府的相關(guān)部門解決行政單位和事業(yè)單位中一部分工作人員因為編制問題而遭受的不公平待遇，使工作強度、工作任務(wù)差別不大的人員收入水平不存在明顯差距。3.不僅普遍大眾應(yīng)該加強這方面的認識，公務(wù)員隊伍也應(yīng)該加強這方面的認識和思想道德建設(shè)，應(yīng)大力提高公務(wù)員素質(zhì)、提升其思想覺悟，有利于解決許多現(xiàn)實問題，從思想道德