J機(jī)械制造公司智能倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化完善建議研究目錄摘要ITOC\o"1-3"\h\u152781引言 摘要：進(jìn)入新世紀(jì)后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，新技術(shù)的革新，新的業(yè)務(wù)模式的革新，使物流產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的活力，同時(shí)也使物流產(chǎn)業(yè)向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。對(duì)制造業(yè)而言，構(gòu)建并應(yīng)用智能倉庫，不但使其與制造業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營緊密結(jié)合，而且還能促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展、降本增效、優(yōu)化升級(jí)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。以J公司智能倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，J公司當(dāng)前的倉儲(chǔ)貨位分配不合理、機(jī)械化水平低下、信息化程度不高等問題，并以存在的問題為基礎(chǔ)，對(duì)倉儲(chǔ)貨位進(jìn)行了優(yōu)化分配。提高機(jī)械化水平、提高倉儲(chǔ)信息化程度等解決措施。希望對(duì)J企業(yè)在倉庫經(jīng)營中的應(yīng)用能起到指導(dǎo)作用，并對(duì)其它傳統(tǒng)制造業(yè)的倉庫建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：智能化；倉儲(chǔ)管理；機(jī)械化1引言在貨物的流動(dòng)中，倉儲(chǔ)是最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最主要的物流支撐。在物質(zhì)的流動(dòng)中，物流業(yè)務(wù)被劃分為運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等多個(gè)階段，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)整個(gè)商品的流通起著非常重要的作用，倉儲(chǔ)費(fèi)用的高低對(duì)物流業(yè)的發(fā)展有著很大的影響?，F(xiàn)代物流業(yè)的核心是供應(yīng)鏈的整合，供應(yīng)鏈的上下游協(xié)調(diào)，以及供應(yīng)鏈的優(yōu)化。智能倉儲(chǔ)屬于物流過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，它包括了軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù)、RFID等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備?，F(xiàn)在，它被廣泛地應(yīng)用在醫(yī)藥、食品飲料、冷鏈物流、電子商務(wù)、跨境電商、快消品及保健品等行業(yè)中。它還可以讓倉儲(chǔ)管理過程快速地獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制，確保其庫存的合理程度。一般的倉庫管理主要有六個(gè)流程，分別是：收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)。智能化倉儲(chǔ)系統(tǒng)主要由自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)搬運(yùn)系統(tǒng)、儲(chǔ)存系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)和倉庫管理信息系統(tǒng)組成，剛好對(duì)應(yīng)了一般倉庫管理的六個(gè)主要流程。與傳統(tǒng)的倉庫管理方式不同，智能倉庫系統(tǒng)是由立體貨架、自動(dòng)傳輸機(jī)、堆垛機(jī)、叉車等自動(dòng)化設(shè)備，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、RFID、智能化倉庫管理技術(shù)等共同構(gòu)成的。利用先進(jìn)的裝備與信息技術(shù)的結(jié)合，可以讓商品的自動(dòng)錄入、查詢，從而提高倉庫操作的精度和效率，減少存貨，提高公司的經(jīng)營水平。(1)能否為顧客提供個(gè)性化、增值的服務(wù)，以及如何控制庫存，提高流通和加工效率，往往成為物流、電商和制造企業(yè)贏得顧客的“有利砝碼”，從而對(duì)現(xiàn)代化的倉庫，特別是智能化的倉庫，提出了更高的要求。而對(duì)智慧倉庫的研究，將會(huì)促進(jìn)貨物的流動(dòng)，節(jié)省物流時(shí)間，提升公司的運(yùn)作效率。(2)單純的庫存管理已無法適應(yīng)快速發(fā)展的物流需要，而智慧倉庫的興起，更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到貨物的進(jìn)出，庫存，分揀，包裝等方面，以便有計(jì)劃地、有效地進(jìn)行控制。論文選取了J公司作為一個(gè)案例，該公司是一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，其倉庫的智能化水平不高，在此基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行了深入的分析，從中可以看到，智能倉庫對(duì)于促進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展具有積極的實(shí)際意義。(3)近16年來，中國自動(dòng)物流儲(chǔ)存系統(tǒng)的市場增長率為平均每年百分之二十三，在這樣的情況下，對(duì)其應(yīng)用于推動(dòng)中國物流業(yè)的發(fā)展做出了怎樣的貢獻(xiàn)，并對(duì)其今后的發(fā)展方向進(jìn)行了討論，是很有必要的。希望對(duì)J企業(yè)在倉庫經(jīng)營中的應(yīng)用能起指導(dǎo)作用，并對(duì)其它傳統(tǒng)制造業(yè)的倉庫建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。隨著更多的物流企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)大了起來，內(nèi)部市場競爭的情況也日益激烈，雖然在這種情況下，J公司仍能吸引到新客戶，但是，因?yàn)镴公司的倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量和效率一直處于停滯狀態(tài)，具體表現(xiàn)為：倉儲(chǔ)管理制度不健全，倉儲(chǔ)管理人員缺乏，倉儲(chǔ)設(shè)備利用率較低，倉庫布局方式不合理，倉位分配不科學(xué)，倉儲(chǔ)信息化建設(shè)落后等，都會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)營質(zhì)量和效益產(chǎn)生不利的影響。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)倉庫的問題進(jìn)行了最優(yōu)化，可以使倉庫經(jīng)營更有效地運(yùn)行，更好地提供更好的服務(wù)。同時(shí)，有效地改善了庫存量，改善了庫房的管理水平，降低了客戶定購的交期。并且得到客戶的認(rèn)同，和供應(yīng)商的關(guān)系得到加強(qiáng)，建立一個(gè)可全面發(fā)展的綜合物流倉庫管理體系。2J公司智能倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析2.1J公司介紹作為新興的商業(yè)模式，目前，J公司已經(jīng)和很多大的物流公司，比如鐵路快遞，杭州貨運(yùn)，海港海運(yùn)，尤其是和長運(yùn)，華宇，佳吉等零擔(dān)貨運(yùn)公司，致力于挖掘社會(huì)資源開發(fā)潛力，利用現(xiàn)有的物流設(shè)施和裝備，充分整合社會(huì)資源，推動(dòng)物流行業(yè)共同攜手蓬勃發(fā)展。J公司已經(jīng)完成了一座300000平米的常溫倉儲(chǔ)和月球平臺(tái)式物流中心的建設(shè)，為滿足客戶的各種需求，實(shí)現(xiàn)了全面的第三方物流。到現(xiàn)在為止，該企業(yè)已為200多個(gè)制造業(yè)單位，如“金光”紙業(yè)，“科龍電器”，“朝陽輪胎”等，按每個(gè)月最少一次的周轉(zhuǎn)率計(jì)算，我司每年的貨物運(yùn)輸額已突破五百億元。2.2J公司的智能倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀J公司1919年由ErnestTribe和HenryHele-Shaw博士共同創(chuàng)立。本公司原名“勝利管線”，是第一家獲得機(jī)械螺釘接頭并獲得專利的企業(yè)。在J公司以前，管子工業(yè)的接頭工作主要依賴于焊接工人。這個(gè)辦法既昂貴又耗時(shí)。唯特利的革新設(shè)計(jì)至今仍然在應(yīng)用，它為管線工業(yè)提供了一種更高效、更經(jīng)濟(jì)的管道連接方式，可以快速、安全地安裝更長的管線。V型連接起初是用來運(yùn)輸水和燃油的。在發(fā)現(xiàn)了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)后，企業(yè)很快轉(zhuǎn)向了新的市場，如礦業(yè)、電力和商業(yè)建設(shè)。如今，J公司已經(jīng)在管線技術(shù)和服務(wù)方面處于領(lǐng)導(dǎo)地位。自1990年開始，J集團(tuán)的產(chǎn)品已成功地應(yīng)用于中國各行業(yè)，如上海國際金融中心、北京央視新大樓、沈陽寶馬等，取得了良好的業(yè)績。J公司作為一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，其倉庫的管理工作主要有：進(jìn)貨，發(fā)貨，清點(diǎn)，儲(chǔ)存，裝卸，分揀，包裝，出貨等。J公司目前倉庫的智能化和自動(dòng)化程度不高，尤其是人工操作的自動(dòng)化，僅使用了兩臺(tái)叉車，沒有考慮到機(jī)器人、掃描槍等智能化的應(yīng)用。金蝶的K3系統(tǒng)，只能進(jìn)行日常的進(jìn)出、庫存查詢、日常盤點(diǎn)等日常工作。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，物聯(lián)網(wǎng)在不斷地成熟和發(fā)展中，J公司的智能倉庫仍有很大的發(fā)展空間。J公司的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)工作大部分都是由人力來做，同時(shí)，由于很多管理者在這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，加之人手的限制，導(dǎo)致很多工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作效率不高，這就使得倉庫的管理工作變得更加困難，也就成了J公司亟待解決的一個(gè)問題。3J公司智能倉儲(chǔ)管理存在的問題3.1倉儲(chǔ)貨位分配不合理作為新興的商業(yè)模式，目前，J公司已經(jīng)和很多大的物流公司合作，比如鐵路快遞，杭州貨運(yùn)，海港海運(yùn)，尤其是和長運(yùn)，華宇，佳吉等零擔(dān)貨運(yùn)公司，致力于挖掘社會(huì)資源開發(fā)潛力，利用現(xiàn)有的物流設(shè)施和裝備，充分整合社會(huì)資源，推動(dòng)物 J物流企業(yè)所采用的倉儲(chǔ)貨位分配方式為四號(hào)定位，其采用了一個(gè)四位編號(hào)來確定倉儲(chǔ)位置，是由數(shù)字和字母所構(gòu)成的四個(gè)編號(hào)，字母前面是庫區(qū)，后面的四位數(shù)字分別為樓層數(shù)目和儲(chǔ)存地址編號(hào)，比如N0405就是一個(gè)庫區(qū)北倉四層的編號(hào)五，在每個(gè)儲(chǔ)位上都會(huì)予以標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位號(hào)，根據(jù)儲(chǔ)位號(hào)進(jìn)行倉庫的貨位分配?，F(xiàn)在J物流企業(yè)的WMS在管理系統(tǒng)中使用“自動(dòng)分配決策”。在后臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析時(shí)，它只是在后臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中單純地根據(jù)空余體積和貨物體積來匹配將要入庫的商品，進(jìn)而得到數(shù)據(jù)信息。所以將庫存的物品交叉放置，這就從理論上很大程度地利用了空間，但在實(shí)際操作中卻又把存貨搞得雜亂無章，使存貨的位置分布方向并不正確。因此，在貨位分布上也有很多考量要素。例如是否集中在相同的物號(hào)或相同的物號(hào)、相容性程度和存貨的揀貨速度，比如體積和承重。J物流企業(yè)的倉庫貨位自動(dòng)配置的技術(shù)，原理上已經(jīng)把倉庫的運(yùn)用做到了最大化。這些做法將同類貨物分散堆放，間接增加倉庫經(jīng)營成本，同時(shí)使貨物的質(zhì)量降低，使商品管理更加困難。這樣就間接增加了倉庫管理成本，也掩蓋了潛在的可使用庫存空間。3.2機(jī)械化水平低下智能倉庫要求倉庫具有專業(yè)化、高效性、自動(dòng)化、機(jī)械化等特點(diǎn)，并能充分發(fā)揮倉庫內(nèi)的各類設(shè)備與資源，使其發(fā)揮出最大的效益。J公司的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)，主要靠的是傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理，貨物的搬運(yùn)、入庫的盤點(diǎn)都是手工操作，人力物力的投入還有待提高。與現(xiàn)代化的先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備相比，還是有著不小的差距。J公司的進(jìn)出庫數(shù)、頻次比一般的物流快件要少得多，所以在企業(yè)的倉庫里，堆垛機(jī)、進(jìn)出搬運(yùn)設(shè)備、分揀系統(tǒng)、掃描槍、智能機(jī)器人等設(shè)備都沒有配備，只有兩輛叉車和一輛洗地機(jī)。在進(jìn)出庫量不多的情況下，這種以人力為主的傳統(tǒng)倉庫管理模式可以很好地滿足倉庫的需求，但如果倉庫數(shù)量增加、頻率增加、產(chǎn)品數(shù)量激增，那么倉庫的生產(chǎn)效率就會(huì)受到很大的影響。J公司的大部分產(chǎn)品都是金屬，都是有重量的，而且在分揀、裝貨的時(shí)候，并沒有大規(guī)模的機(jī)械運(yùn)輸，只靠人力和重型叉車，這無疑增加了工人的工作量，導(dǎo)致貨物在指定的時(shí)間內(nèi)不能卸載，影響了運(yùn)輸進(jìn)度。J公司在后期的倉庫管理中，要繼續(xù)增加搬運(yùn)、升降、裝卸機(jī)械的使用。J公司目前所使用的信息系統(tǒng)已不能滿足發(fā)展的需要，建立一個(gè)透明、高效的信息系統(tǒng)顯得尤為重要。3.3信息化程度不高倉儲(chǔ)信息化就是將物資分類編碼，集中存放，科學(xué)管理的手段。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)商品，并能對(duì)商品進(jìn)行合理的配置。實(shí)際上，國內(nèi)大部分的企業(yè)還處在“初期”的信息化階段。這主要是因?yàn)闆]有足夠的資金購買先進(jìn)的設(shè)備，也沒有配套的信息系統(tǒng)，而且隨著信息化的發(fā)展，越來越多的專業(yè)人才的需求。但是，隨著工業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，或者說，已經(jīng)有了一定的規(guī)模。J公司作為一家世界著名的大公司，其信息化的運(yùn)用仍有一定的可見一斑，其最大的特點(diǎn)就是使用了進(jìn)銷存系統(tǒng)。目前，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)仍然比較精確，可以進(jìn)行庫存的基本進(jìn)出，在庫存管理和盤點(diǎn)方面有一定的積極意義。但這并不代表J公司的信息化水平已躋身業(yè)內(nèi)前列，實(shí)際上，J公司的信息技術(shù)在倉庫管理中的運(yùn)用還很少，主要體現(xiàn)為：整個(gè)倉庫的信息化水平還不夠完善，缺少自動(dòng)化的設(shè)施。比如，目前的系統(tǒng)還需要對(duì)原有的功能進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，增加更加詳細(xì)的功能，在貨物的儲(chǔ)存、貨物的收發(fā)等方面也會(huì)更加的智能。就是在庫存結(jié)束后，設(shè)立一個(gè)固定的材料標(biāo)識(shí)和位置，并確定貨物的數(shù)量、品名、人員信息、日期等信息，然后將這些信息輸入計(jì)算機(jī)，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息管理系統(tǒng)，很快就能有想要的東西。在EDI、RFID等方面，J公司并沒有采用這些設(shè)備，因此，目前的系統(tǒng)還不能實(shí)時(shí)掌握倉庫中的物料分配情況，以及倉庫容量的變化，工人們?cè)诎徇\(yùn)、領(lǐng)取材料時(shí)，往往會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。庫存差異、庫位錯(cuò)位、庫區(qū)混亂等情況經(jīng)常出現(xiàn)，如果長期不能得到合理的處理，就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)帳物不符，從而給公司造成巨大的損失。3.4倉儲(chǔ)缺少專業(yè)人才該公司的員工流動(dòng)性很大，并且每隔兩年就會(huì)進(jìn)行一次調(diào)整。員工之間的工作關(guān)系的重建，以及對(duì)工作熟悉的再一次形成，都會(huì)對(duì)公司的倉庫經(jīng)營過程產(chǎn)生很大的影響。倉儲(chǔ)信息化就是將物資分類編碼，集中存放，科學(xué)管理的手段。倉庫管理人員的整體素質(zhì)普遍偏低，遇到突發(fā)事件時(shí)不能自已解決，工作交接時(shí)需要多個(gè)人配合，造成一些員工的工作量比較大，比較復(fù)雜，有些人只會(huì)處理一些簡單的問題，而不會(huì)提高自己的能力。長久以來，一些雇員不能獨(dú)自解決問題。4提升J公司智能倉儲(chǔ)水平的建議4.1優(yōu)化分配倉儲(chǔ)貨位結(jié)合J物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀和管理目標(biāo)，在貯存過程中，應(yīng)該使用ABC和CVA兩種方法。在進(jìn)行ABC分類的時(shí)候，對(duì)ABC三個(gè)類別分別給予了不同的權(quán)重，之后再對(duì)商品進(jìn)行CVA分類，以現(xiàn)實(shí)狀況為依據(jù)，得到四個(gè)優(yōu)先級(jí)準(zhǔn)則的權(quán)重，對(duì)商品在優(yōu)先級(jí)中的每個(gè)優(yōu)先級(jí)給予四個(gè)權(quán)重，最終以商品組合權(quán)重為依據(jù)，對(duì)商品進(jìn)行排名。在物品的最后歸類中，類別A的物品具有最高的優(yōu)先權(quán)，也就是需要管理者特別注意的對(duì)象。CVA的基本思路是將存貨根據(jù)其重要性分成三至五級(jí)，在優(yōu)先權(quán)較低的情況下，這些項(xiàng)目的可替換性更強(qiáng)，并且可以降低缺貨費(fèi)用，賦值分為1。中等優(yōu)先級(jí)，運(yùn)營優(yōu)先，這是一種比較重要的商品，并且可以在合理的價(jià)格下，賦值分為2。更高的優(yōu)先級(jí)是指基本的資源，不會(huì)對(duì)運(yùn)營造成太大的影響，但是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)短缺，賦值分為3。最高優(yōu)先權(quán)：運(yùn)營中的重要資源不能斷絕，賦值分為4。第一步：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)CVA分類。如表4-1貨物CVA分類表所示。表4-1貨物CVA分類表項(xiàng)目編碼商品名稱品種數(shù)量庫存金額（萬元）權(quán)重1寸液晶顯示屏12555.542液晶顯示面板23663.843電路板7340.534液晶顯示片17541.245網(wǎng)絡(luò)攝像頭7250.236落地展示架10146.617數(shù)碼相機(jī)塑膠固定座5972.5228遙控器1371.2639電腦保護(hù)套4351.17110連接線9147.61411數(shù)碼相機(jī)塑膠連接手柄5741.9212馬車螺栓6713.2113數(shù)碼相機(jī)塑膠防水殼4812.2214長支架3010.87115充電器169.474第二步：計(jì)算ABC分類并賦值。如表4-2貨物ABC分類表所示。表4-2貨物ABC分類表項(xiàng)目編碼商品名稱品種數(shù)量庫存金額（萬元）品種數(shù)量占比庫存金額占比分類賦值2液晶顯示面板23663.84.60%23.47%A31寸液晶顯示屏12555.52.40%19.64%A34液晶顯示片17541.23.40%19.14%A33電路板7340.51.40%12.04%B25網(wǎng)絡(luò)攝像頭7250.21.40%8.85%B26落地展示架10146.62.00%5.18%B28遙控器1371.262.60%2.52%B27數(shù)碼相機(jī)塑膠固定座5972.5211.80%2.56%C19電腦保護(hù)套4351.178.60%1.81%C110連接線9147.6118.20%1.68%C111數(shù)碼相機(jī)塑膠連接手柄5741.911.40%1.48%C112馬車螺栓6713.213.40%0.47%C113數(shù)碼相機(jī)塑膠防水殼4812.29.60%0.43%C114長支架3010.876.00%0.38%C115充電器169.473.20%0.33%C1第三步：新的數(shù)值通過第一步和第二步的賦值相乘得到排序，再根據(jù)新值的類別，將新值按類別劃分為ABC類別。列于表4-3中的貨物分類基礎(chǔ)。得到的結(jié)果如表4-4貨物分類表所示并將按照ABC的管理辦法進(jìn)行管理。表4-3貨分類依據(jù)分類組合值A(chǔ)類7-12B類3-6C類7-12表4-4貨物分類表項(xiàng)目編碼商品名稱品種數(shù)量庫存金額（萬元）賦值1賦值2組合值分類1寸液晶顯示屏12555.54312A2液晶顯示面板23663.84312A4液晶顯示片17541.24312A3電路板7340.5326B5網(wǎng)絡(luò)攝像頭7250.2326B8遙控器1371.26326B10連接線9147.61414B15充電器169.47414B6落地展示架10146.6122C7數(shù)碼相機(jī)塑膠固定座5972.52212C11數(shù)碼相機(jī)塑膠連接手柄5741.9212C13數(shù)碼相機(jī)塑膠防水殼4812.2212C9電腦保護(hù)套4351.17111C12馬車螺栓6713.2111C14長支架3010.87111C貨物按ABC分類法進(jìn)行歸類，并按順序歸類的原則進(jìn)行最優(yōu)配貨。商品按照相似度原則進(jìn)行歸類，并按照次序進(jìn)行存儲(chǔ)。A類貨的同類產(chǎn)品通過優(yōu)化貨位配置，在鄰近的貨位上進(jìn)行分配，從而方便了A類貨的存儲(chǔ)。同時(shí)，可以定位儲(chǔ)存是指每個(gè)貨物所具有的儲(chǔ)存空間，且各貨物之間無法互相交叉儲(chǔ)存，要對(duì)各貨物的最大儲(chǔ)存容量進(jìn)行規(guī)劃，在安排存儲(chǔ)地點(diǎn)時(shí)，要考慮到產(chǎn)品的規(guī)格、重量、存儲(chǔ)條件等方面的特點(diǎn)，以便存儲(chǔ)所存儲(chǔ)的位置，如尺寸大、液晶顯示屏板等，要與存放位置相鄰，并在規(guī)定的空間上結(jié)合這些物品的重量進(jìn)行專門的存放固定。一些單位的體積很小物品，這種物品具有很大的體積，但體積很小物品通常會(huì)用箱子和部件的形式存儲(chǔ)，這種物品的重量很輕，可以將叉車共同放在上層存儲(chǔ)位置。該系統(tǒng)可以將倉庫對(duì)商品的存儲(chǔ)位置進(jìn)行處理，例如：指掌，使得搬運(yùn)時(shí)間最多的商品的存儲(chǔ)過程發(fā)生改變，從而改善了存儲(chǔ)效果。貨位的優(yōu)化使得倉庫中的面積利用率顯著提高。應(yīng)至少達(dá)到70%以上。4.2提高機(jī)械化水平基于J公司的產(chǎn)品多屬金屬制品、重量較大，而出入庫又較頻繁的特點(diǎn)，故確定使用以下機(jī)械設(shè)備。4.2.1增加叉車、托盤從當(dāng)前國家對(duì)環(huán)保和促進(jìn)生產(chǎn)效率需求來看，J公司目前采用的是功能單一，效率低，污染嚴(yán)重的設(shè)備，但也有一些新的貨架，托盤，分揀，加工，包裝等新的機(jī)器，使倉庫的自動(dòng)化程度有了很大的提升。在J公司的倉庫中，由于空間狹小，由于貨架的擺放，一些吊裝設(shè)備是不能使用的，但是可以用叉車，托盤等工具，借此來提升倉庫機(jī)械化水平。4.2.2自動(dòng)化分揀設(shè)備J公司現(xiàn)在只有一名理貨員負(fù)責(zé)分類，在淡季的時(shí)候，他們可以承擔(dān)分類的任務(wù)，但是在供需季節(jié)，他們只能靠人力來完成分類，無法適應(yīng)快速變化的市場。根據(jù)J公司現(xiàn)有的工作時(shí)間，理貨員每天只工作8個(gè)小時(shí)，如果有加班，理貨員將會(huì)增加工作時(shí)間。然而，隨著作業(yè)量的增大，理貨人員必然會(huì)對(duì)作業(yè)時(shí)間的利用提出更高的要求，從而對(duì)分類的精確度產(chǎn)生了一定的影響。如果在這個(gè)時(shí)候，從倉庫里抽調(diào)其他工作人員過來，那么分類工作就會(huì)變得雜亂無章，甚至有可能出錯(cuò)。特別是，如果把其它部門的人都調(diào)走，就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)、需求等方面的問題，從而影響到生產(chǎn)。因此，增加一臺(tái)自動(dòng)化的分揀裝置就顯得非常重要，它不但可以縮短工作時(shí)間，降低出錯(cuò)率，還可以提高倉庫的管理水平。表4-5J公司所需機(jī)械設(shè)備的類型及用途4.3提高倉儲(chǔ)信息化程度J公司的傳統(tǒng)倉庫是一個(gè)涉及到進(jìn)貨、分揀、入庫、清點(diǎn)等環(huán)節(jié)的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜而復(fù)雜的過程。企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)庫存數(shù)量、供貨速度等都有了新的要求，這就對(duì)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理提出了更高的要求?，F(xiàn)在，J公司的大部分工作都是靠人工來做的，很難處理大量的信息，從而導(dǎo)致了存貨成本居高不下。J公司的信息系統(tǒng)，還有射頻、數(shù)據(jù)通訊、條形碼、掃描等技術(shù)。J公司是業(yè)界的巨人，要在精確性、安全性、效率、客戶滿意度等方面，建立健全的倉儲(chǔ)管理信息化體系是非常關(guān)鍵的。主要實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面：利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，可以有效地提升企業(yè)倉庫的管理工作；結(jié)合目前的，有權(quán)的顧客可以隨意查看庫存數(shù)量，達(dá)到銷售的無縫對(duì)接；提升倉儲(chǔ)管理的精確度，加快收貨、出貨速度；能快速編制各類報(bào)告。針對(duì)商品的需求來說，有一個(gè)高度信息化的系統(tǒng)，即可有效地優(yōu)化庫存。4.4加強(qiáng)倉儲(chǔ)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4.1優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制為了穩(wěn)定倉庫的組織架構(gòu)，提升倉儲(chǔ)管理工作質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，如合理增加績效型優(yōu)秀員工的薪酬，在節(jié)假期、參加企業(yè)團(tuán)建等工作上比較空閑的活動(dòng)中給優(yōu)秀員工發(fā)放額外的節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的情緒積極性。創(chuàng)造出勞動(dòng)光榮、團(tuán)結(jié)合作、相互尊重的良好工作環(huán)境。4.4.2加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)目前，J公司的倉庫人員教育程度較低，倉庫操作員年齡較大。這樣我們就可以在不解雇員工的情況下加強(qiáng)對(duì)倉庫人員的培訓(xùn)。比如，把有學(xué)習(xí)和創(chuàng)造精神的人才放到倉庫管理的關(guān)鍵位置，以培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。倉庫管理員和裝卸工人將會(huì)被電腦訓(xùn)練，以便更好地了解新的資訊。加強(qiáng)對(duì)倉庫員工的培訓(xùn)，能直接提升企業(yè)經(jīng)營和倉儲(chǔ)管理的質(zhì)量。給員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，以達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工事業(yè)發(fā)展的雙贏。結(jié)語在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)如何降低成本、提高生存能力顯得尤為重要。無論對(duì)制造企業(yè)或第三方物流公司來說，是否能夠?yàn)轭櫩吞峁﹤€(gè)性化的服務(wù)、管理庫存節(jié)約成本、提高流通與生產(chǎn)的一體化，都具有十分重要的意義。特別是傳統(tǒng)的制造業(yè)，怎樣才能提高企業(yè)的核心能力？怎樣建設(shè)自己的智慧倉庫系統(tǒng)？從而使倉儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫存控制和倉儲(chǔ)作業(yè)操作得到進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的支持。本文以J公司為研究對(duì)象，對(duì)傳統(tǒng)倉庫與智能倉儲(chǔ)進(jìn)行了比較，得到以下結(jié)論：①目前國內(nèi)大部分倉儲(chǔ)管理的智能化程度都不高，大部分都是手工操作，就算有一些自動(dòng)化的軟件系統(tǒng)，比如叉車之類的自動(dòng)化設(shè)備，也無法滿足倉庫的實(shí)時(shí)需求。然而，由于人力資源的浪費(fèi)和低效率，使得傳統(tǒng)的倉庫管理水平受到了嚴(yán)重的影響。而J公司的傳統(tǒng)倉庫，則是完全由人工來完成，不但效率很低，而且出錯(cuò)率也會(huì)很大，會(huì)影響到商品的流通，從而在一定程度上限制存貨的成本。②與傳統(tǒng)倉庫相比，智能化倉庫可以實(shí)時(shí)查詢庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高訂單準(zhǔn)確率。本文所述J公司就是一個(gè)典型的例子，迫切需要用真實(shí)的信息化技術(shù)和設(shè)備來提高倉庫管理的效率和