G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究摘要2002年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一概念被提出，至2010年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了大范圍普及，歷經(jīng)5年創(chuàng)建與研究，我國已初步構(gòu)建起比較完備的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成了一套創(chuàng)建模式與評審機(jī)制。本論文采用案例分析和文獻(xiàn)總結(jié)相結(jié)合的方式，以G公司為研究目標(biāo)，在對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)概念和理論進(jìn)行界定后，分析了G公司在安全生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及存在的問題，最后，提出優(yōu)化獎懲管理方案、優(yōu)化班組建設(shè)、強化職業(yè)健康安全管理體系配表相輔相成3項對G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理升級對策。關(guān)鍵詞：實施流程；班組建設(shè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化目錄TOC\o"1-3"\h\u16457第1章前言 第1章前言按照國家安監(jiān)總局的整體方案，從2010起核心重點向企業(yè)全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，2011年的工作核心是礦山企業(yè)，煤礦也囊括在內(nèi)，2012年核心重點是危險化學(xué)品生產(chǎn)制造企業(yè)，主要是?；飞a(chǎn)，2013年開始，年主營業(yè)務(wù)收入2000萬及以上整體規(guī)模以上企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，2014年，年營業(yè)總額低于整體規(guī)模的小微企業(yè)，進(jìn)入了組織實施階段。迄今為止，所有的公司，無論國有、外資或大型國有企業(yè)都在創(chuàng)建規(guī)劃之內(nèi)。工商總局、國家安監(jiān)總局等七部委也聯(lián)合組建發(fā)布文件，強調(diào)指出，企業(yè)未符合規(guī)定時限滿足要求，就會對企業(yè)的工傷保險費率、提交申報高精尖技術(shù)、優(yōu)惠措施和企業(yè)融資、申請執(zhí)照等帶來影響。從具體進(jìn)展情況來看，各個企業(yè)在全國范圍內(nèi)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從整體上看，仍然是值得肯定的，但是，由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為我國政府強制實施的一項安全管理體系，在管理方法、具體操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面都具有強烈的政府色彩，因此，不同企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的認(rèn)識、實施情況均存在顯著差異。這些差異，將對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展造成一定的得阻力。第2章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)概念及理論2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指的是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的正式形成，組織建立安全生產(chǎn)管理制度及操作程序，逐一排查隱患整治，對重大危險有害因素進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)測，系統(tǒng)構(gòu)建防范機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)行為，讓每個加工環(huán)節(jié)都達(dá)到相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策，并且不斷完善，不斷的強化企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化。2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化由如下幾部分組成：組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任、目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、安全生產(chǎn)投入、教育培訓(xùn)、操作安全、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、績效考核等13個方面（如圖1所示）。圖1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化元素圖2.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理論2.3.1系統(tǒng)原理所謂系統(tǒng)原理，是指個人對綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用廣泛的一種觀點看法、理論體系和具體的時間方式，持續(xù)深入地開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行整合分析，完成集中開展系統(tǒng)管理的要求與目標(biāo)。2.3.2人本原理在企業(yè)開展各項工作，必須始終秉承“以人為本”的思想，安全生產(chǎn)管理當(dāng)然不能例外，這是安全生產(chǎn)管理的人本原理。在企業(yè)發(fā)展工作中，不僅要以人為本，同時，它還是作品的客體對象。開展安全生產(chǎn)管理工作中，人不僅是被管理的客體，同時，它又是運行一切管理環(huán)節(jié)，對諸多外界因素進(jìn)行調(diào)節(jié)的主體。2.3.3預(yù)防原理在現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理中，防范是避免較多意外事故出現(xiàn)的首要途徑。采用有效，簡便的管理措施，能夠減少安全事故發(fā)生幾率，保障職工人身安全，在預(yù)防原理中，避免企業(yè)財產(chǎn)損失是首要工作。第3章G公司安全管理現(xiàn)狀及其存在的問題3.1G公司安全管理現(xiàn)狀3.1.1G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施流程（1）G公司安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫階段每個分公司的開始時間都不一樣，但是各自宣貫程序卻大致相同。G公司安委會開會時，公司總經(jīng)理號召各個部門積極投身到安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動中來，建立了以總經(jīng)理為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立安全工作小組，對各個分公司進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。與此同時，建立了一個工作小組，所有部門安全員都參與其中，負(fù)責(zé)具體的實施。同時，外聘專業(yè)全面咨詢公司高級咨詢師為創(chuàng)建工作顧問，專門指導(dǎo)、培養(yǎng)企業(yè)核心骨干。在詳細(xì)檢查各分公司現(xiàn)場安全隱患問題，系統(tǒng)梳理現(xiàn)行安全規(guī)范制度的前提下，組織制定出了與各分公司相應(yīng)配套的安全規(guī)范化試點工作方案，細(xì)化工作措施，并用資料文件印發(fā)分公司，分解細(xì)化任務(wù)并實施。在分公司舉行的開工會議上，采用非常熟悉的照片講解分析標(biāo)準(zhǔn)化對立即整改的規(guī)定要求,并快速分解達(dá)標(biāo)工作，最終確認(rèn)財務(wù)部門核心重點為安全生產(chǎn)投入臺賬及解決方案，人事管理部門承擔(dān)職業(yè)健康、工傷保險、安全教育工作等綜合管理工作，危險源與持續(xù)改進(jìn)、政策法規(guī)及其他管理工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織，采購部對有關(guān)方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，其他均由安全環(huán)保部實施。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，負(fù)責(zé)細(xì)化落實、檢查和考評標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。（2）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)階段為了積極促進(jìn)企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，G公司安環(huán)部分門別類邀請安標(biāo)咨詢專家，前往各個分公司現(xiàn)場考察和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，共100多人出席了會議。緊接著，工作小組又組織職工落實法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全目標(biāo)、責(zé)任制等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要有標(biāo)準(zhǔn)記錄，而且必須由參與人員簽名。記錄也須按PDCA規(guī)定，確立評價與改進(jìn)措施內(nèi)容與要求。職工不僅需要參加培訓(xùn)，更需要進(jìn)行考試。責(zé)任制培訓(xùn)突出表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限培訓(xùn)，對職工進(jìn)行培訓(xùn)課程，還要全面實現(xiàn)集中培訓(xùn)。尤其在操作規(guī)范方面進(jìn)行了技術(shù)訓(xùn)練，不但有不同技術(shù)工種員工的安全生產(chǎn)規(guī)章制度簽收還有不同工種員工的專業(yè)培訓(xùn)，每一個職工都應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)實情況，進(jìn)行程度不同的安全實操培訓(xùn)。在人事部門直接主管的堅持努力下，統(tǒng)一規(guī)范了工傷保險的繳費、理賠、工傷認(rèn)定等工作。同時發(fā)展完善了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員的專項培訓(xùn);從現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)來看，職業(yè)安全健康崗位、職業(yè)健康體檢檢查、員工告知單及職業(yè)危害申報工作得到了迅速改善。依托設(shè)備管理部門直接主管，對公司配套設(shè)備的巡回檢查記錄、設(shè)備生存周期的管理、設(shè)施臺賬、維修計劃及風(fēng)險評估等記錄進(jìn)行總結(jié)梳理。同時，對消防安全設(shè)施、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、職業(yè)危害設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備臺賬及各種原材料檢測報告進(jìn)行日益完善。3.1.2G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審后的狀況盡管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審成功，但各家分公司評分和最初自評分相比，仍存在不小差距，尤其在鉆具分公司，自評分的差距相對較大。期望值和實際得分并不匹配，事實上，這個分公司都有較好的根基，問題是，普蘭評審公司對尺度把握得更嚴(yán)格，有時近似嚴(yán)苛。但鉆具分公司老板卻端正了態(tài)度，努力找出差距。他們挨個對照著場景，認(rèn)真整改，使得分公司安全水平有較大提升。隨后開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)在連續(xù)運行上做得有聲有色。同樣具有得分與原自評分相差較大以及遭遇嚴(yán)評審的博騰分公司，因為咨詢公司支持，自身所耗費的能量與成本并不算高。本公司僅符合獲證的條件。進(jìn)一步完善并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，但積極性不高。于是評審結(jié)束，操作也告一段落，不愿在改進(jìn)上下什么功夫。管道分公司碰到了評審較為客觀的舟橋事務(wù)所，盡管它的現(xiàn)場設(shè)備比較陳舊、落后，而現(xiàn)場整改也沒有徹底到位。但是記錄、文件相對完善，有些高難度隱患整改，都可以突擊完成。領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員亦較主動。盡管各個部門扶持力度相對較弱，但是，經(jīng)過咨詢公司籌劃，分公司的全體員工能夠上下同心，關(guān)鍵事與關(guān)鍵點都處理的較好。從而使經(jīng)過評審的分公司管理體系既得以保持又得以鞏固，并不斷地改進(jìn)與強化。然而復(fù)合分公司上級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)評審專家看場地的時間是有嚴(yán)格限制，現(xiàn)場檢查結(jié)果存在隨機(jī)性。企業(yè)有不符合要求之處并未完全被檢查。所以他們根據(jù)評審人員，再把場地內(nèi)不滿之處找到，并結(jié)合評審人員提出的整改方案，對整改工作進(jìn)行審議。同時也認(rèn)真準(zhǔn)備好接下來如何把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系管理工作推向規(guī)范化、常態(tài)化的管理。同樣，企業(yè)安全水平也得到了進(jìn)一步強化與實施。3.2公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題3.2.1公司對班組安全管理建設(shè)的重視不夠G公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的組織創(chuàng)建和評審流程中,安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了促進(jìn)作用，安全管理部門起到領(lǐng)頭人和面上絕對掌控，各相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)也踴躍參加，并予以全部支持。事實上，同有關(guān)部門直接接觸也只限于員工專業(yè)培訓(xùn)、制度編寫、記錄的生成等方面的工作。然而G公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面忽視班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的起點和落腳點。班組工作未被當(dāng)作重要工作。所以這一情況將造成安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)不牢、啟動面不寬，對進(jìn)一步細(xì)化，深化造成了阻力。良好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行，不僅要求有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員通力合作，更加需要班組，全體職工，尤其是一線班組職工自覺合作，給予有力支持，以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得到有效保持，達(dá)標(biāo)工作不斷深入，確保公司的安全生產(chǎn)，確保雇員生命和財產(chǎn)免遭損失。在打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的今天、評審工作完成后，運行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將是公司一項經(jīng)常性任務(wù)，那么，企業(yè)如何有效地經(jīng)營，如何充分發(fā)揮安全管理部門，各個職能部門以及班組在安全建設(shè)中的作用，這是G公司面臨的難題。3.2.2員工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性不強G公司創(chuàng)建并推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系近三年，在工作上，當(dāng)安全管理部門要求企業(yè)員工按發(fā)布的安全職責(zé)及安全要求操作，企業(yè)中多數(shù)職工，特別是一線職工，都采用于己不相關(guān)、我行我素等消極態(tài)度，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展造成很大阻礙，形成這一現(xiàn)象的原因，主要在于公司管理層未能很好的激勵員工，過分倚重安環(huán)部角色，認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系僅僅是安環(huán)部一家之言。公司其他部門也同安全管理工作明確了界限，安環(huán)部同樣沒有權(quán)利向其他部索取，從而造成安環(huán)部孤掌難鳴之尷尬局面。G公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施方案出臺以后，考核辦法脫離實際，沒有建立可行的管理制度等，缺乏對整個公司職工的制約。盡管績效考核制度年年存在，但是尚未確立清楚、特定安全生產(chǎn)獎懲制度，造成安全標(biāo)準(zhǔn)化評審中職責(zé)不夠具體、獎罰不明，導(dǎo)致部門間工作積極性不高、互相推諉。3.2.3沒有與職業(yè)健康管理體系相結(jié)合G公司下屬的各分公司至今還未創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系，如果G公司在建立職業(yè)健康安全管理體系時，將上述兩部分內(nèi)容分別撰寫并付諸實踐，被各部門或者各領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，這便忽視了二者的共性，最終造成企業(yè)人力，物力的大量消耗。實際上，這兩方面的發(fā)展進(jìn)程交互影響、相互關(guān)聯(lián)、相互制約，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系包含職業(yè)健康管理內(nèi)容，并將職業(yè)健康制度體系附著在安全標(biāo)準(zhǔn)化全面開展。因此，企業(yè)在全面構(gòu)建職業(yè)健康安全管理模式時，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中的流程環(huán)節(jié)。所以該公司大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，可把職業(yè)安全健康管理體系作為定量對象，從而實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的同步建立與組合，根據(jù)兩個系統(tǒng)的組合，能夠極大地降低公司下各個分公司的不健康、不安全和其他事故。企業(yè)在設(shè)立這兩個方面，都必須將其共同點加以化，也要區(qū)別這兩者的不同。

第4章提升G公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策4.1優(yōu)化班組建設(shè)班組是企業(yè)的基本單元，這是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的出發(fā)點和落腳點。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中強調(diào)班組建設(shè)，就是要建立安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位的合格、技術(shù)達(dá)標(biāo)的安全管理模式等等。4.1.1把班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動計劃各科室要對班組安全活動的內(nèi)容、方式等作出書面的規(guī)定與要求，部門主管人員應(yīng)時常深入班組第線，并和生產(chǎn)活動結(jié)合起來，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動。充分發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，進(jìn)一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善規(guī)章制度，建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)。通過對重大事故的排查整改率、特種人員的持證率、安全培訓(xùn)完成率，為了達(dá)到發(fā)生重大交通事故和火災(zāi)事故、全年都有嚴(yán)重的傷害、傷亡事故，職業(yè)病發(fā)生率、重大設(shè)備事故等于零目標(biāo)。4.1.2以責(zé)任制為中心、落實班組安全責(zé)任（1）在標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、完善安全操作規(guī)程；針對班組特點，在全面評價的前提下，按職務(wù)及裝備，修改完善《安全操作規(guī)程》，必須讓每一個存在風(fēng)險的工種或裝備，都能制定出符合其自身特點的安全操作規(guī)程。在危險源識別中，發(fā)現(xiàn)該職位或裝置存在危險源，并依據(jù)危險之公布與范圍，擬定作業(yè)前需要注意的各項準(zhǔn)備、在運行中應(yīng)注意什么、運行后應(yīng)該進(jìn)行什么樣的收尾工作，以及在緊急情況下應(yīng)該怎樣運行，以避免或者降低損失。簡言之，就是將風(fēng)險控制措施貫徹于具體規(guī)程，變成真正意義上的安全運行。經(jīng)審查合格的安全操作規(guī)程，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，并印發(fā)各崗位，并要請職工簽字，爭取當(dāng)場有口皆碑，方便職工閱讀。還要對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使所有員工對新修訂的安全操作規(guī)程一目了然、了如指掌。（2）重視安全責(zé)任制、推動班組建設(shè)的良性循環(huán)發(fā)展。要按照“一崗雙責(zé)"的要求，在考核和與員工溝通的基礎(chǔ)上，改進(jìn)和完善每個崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全責(zé)任具體化、可操作化，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在檢查的基礎(chǔ)上落實考核獎懲辦法，采取多種形式進(jìn)行崗位考評，發(fā)揮員工參與安全管理的熱情、創(chuàng)造性和主動性。開展崗位達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)。G公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，一定要以員工操作崗位達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，通過強化員工操作技能和安全意識，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體達(dá)標(biāo)。4.2優(yōu)化獎懲管理方案公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作勢在必行，必須有一整套符合本企業(yè)實際的、實用的獎懲制度和激勵制度，使安全管理工作走上良性循環(huán)之路。在G公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)中，一些部門互相推諉，職工多一事不如少一事的現(xiàn)象，以致于安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展遲緩、質(zhì)量不高，流于形式等現(xiàn)象，究其原因，關(guān)鍵是企業(yè)處于無或徒有獎懲制度與激勵機(jī)制。公司應(yīng)該把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)進(jìn)行下去，并且持續(xù)改進(jìn)以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)指標(biāo)，不能為眼前的利益和投資而投資，便忽視了獎懲制度對安全管理的貫徹。安全績效獎金管理應(yīng)依據(jù)崗位風(fēng)險大小進(jìn)行管理，對安全管理的工作量和部門人員的辛勤勞動進(jìn)行全面考核、檢查執(zhí)行情況。4.3加強職業(yè)健康安全管理體系的配套的互補4.3.1二個體系的異同點安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與職業(yè)健康安全管理體系管理思想、體系結(jié)構(gòu)、運行目的、在原則和途徑等諸多方面存在著很多相通的地方。比如，都采用PDCA的方法對管理要素進(jìn)行操作，同樣，管理體系必須經(jīng)過內(nèi)部審核和外部審核，并且都是由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，然后頒發(fā)證書。但又有許多差異，例如，職業(yè)健康安全管理體系具有國際公認(rèn)的準(zhǔn)則，以自愿推薦方式參與，受行業(yè)管理，它在企業(yè)產(chǎn)品走向市場的過程中起著舉足輕重的作用，旨在進(jìn)而建立在危險源辨識與風(fēng)險評價之上，評審重在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的重大、建議項和一般不符合項，并將其用于判斷體系通過審核與否；而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在我們國家，由政府按行業(yè)、在不同的階段循序漸進(jìn)地強制執(zhí)行，為企業(yè)辦理許可證、工傷保險費率、高新技術(shù)優(yōu)惠，以致于關(guān)停并轉(zhuǎn)的企業(yè)起著決定性作用，目的是在排查隱患和預(yù)測預(yù)警的基礎(chǔ)上，評審的辦法是逐項打分，以通過及格線的形式獲證。4.3.2二個體系的優(yōu)化和組合這說明在當(dāng)前形勢下，二個體系各具鮮明特色，而企業(yè)都是很難割舍的。所以未來相當(dāng)長時期，兩個系統(tǒng)將在相當(dāng)長的時間內(nèi)。為了保證二個體系有效地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該對其人才隊伍、組織機(jī)構(gòu)和其他資源進(jìn)行整合和使用，避免重復(fù)性的勞動，發(fā)揮二個體系的各自長處。具體操作時，要統(tǒng)一管理，相互補充，對體系文件，要以加法和減法為思維，把二個體系中同一系統(tǒng)或程序文件融合在一起、不同文件留存方式集成，保留其各自職能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)存在沖突的文件。通過對大量記錄及現(xiàn)場管理的梳理，力求以統(tǒng)一表式形式出現(xiàn)，以減少重復(fù)勞動，同時又能滿足功能。從而實現(xiàn)兩大系統(tǒng)的高效連接，形成優(yōu)勢互補。第5章結(jié)論本文就G公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中產(chǎn)生問題，進(jìn)行了系統(tǒng)闡述與綜合分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計G公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面優(yōu)化和強化班組文化建設(shè)、優(yōu)化獎懲考核制度方案、強化職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系配套互補等3項保障措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是從中國安全生產(chǎn)實際出發(fā)，具有強制推行性質(zhì)的管理體系，內(nèi)容包括許多安全標(biāo)準(zhǔn)及