項(xiàng)目顧問(wèn)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.成本控制B.時(shí)間管理C.目標(biāo)管理D.人力資源管理答案：C2.以下哪種不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.道德風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)答案：C3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作不包括（）A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.進(jìn)行可行性研究D.制定項(xiàng)目計(jì)劃答案：D4.項(xiàng)目溝通管理中，最重要的是（）A.溝通渠道的建立B.溝通方式的選擇C.溝通效果的達(dá)成D.溝通頻率的控制答案：C5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是（）A.最長(zhǎng)的路徑B.最短的路徑C.最復(fù)雜的路徑D.最容易的路徑答案：A6.項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是（）A.滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)B.提高項(xiàng)目效率C.降低項(xiàng)目成本D.加快項(xiàng)目進(jìn)度答案：A7.項(xiàng)目資源管理包括（）A.人力資源管理B.物資資源管理C.信息資源管理D.以上都是答案：D8.項(xiàng)目變更管理的第一步是（）A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求D.實(shí)施變更答案：A9.以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目成本估算（）A.類比估算B.三點(diǎn)估算C.參數(shù)估算D.以上都是答案：D10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目人員解散D.項(xiàng)目重新啟動(dòng)答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.以上都是答案：E2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色可能包括（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)專家C.協(xié)調(diào)員D.資料員E.以上都是答案：E3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.以上都是答案：E4.有效的項(xiàng)目溝通方式有（）A.會(huì)議B.郵件C.電話D.即時(shí)通訊工具E.以上都是答案：E5.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，可以使用的方法有（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.里程碑圖E.以上都是答案：E6.項(xiàng)目質(zhì)量保證的措施有（）A.建立質(zhì)量管理體系B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)C.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)D.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)E.以上都是答案：E7.項(xiàng)目資源分配需要考慮的因素有（）A.資源的可用性B.項(xiàng)目任務(wù)的優(yōu)先級(jí)C.資源的成本D.資源的能力E.以上都是答案：E8.項(xiàng)目變更的原因可能有（）A.需求變更B.技術(shù)變更C.環(huán)境變更D.人員變更E.以上都是答案：E9.項(xiàng)目成本控制的方法有（）A.成本預(yù)算B.成本跟蹤C(jī).成本偏差分析D.成本預(yù)測(cè)E.以上都是答案：E10.項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)可能包括（）A.項(xiàng)目成果符合要求B.項(xiàng)目文檔齊全C.項(xiàng)目過(guò)程符合規(guī)范D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)良好E.以上都是答案：E三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目是一次性的活動(dòng)。（）答案：對(duì)2.項(xiàng)目經(jīng)理不需要具備技術(shù)能力。（）答案：錯(cuò)3.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）答案：錯(cuò)4.所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可以被完全消除。（）答案：錯(cuò)5.項(xiàng)目溝通只需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)6.項(xiàng)目進(jìn)度拖延一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（）答案：錯(cuò)7.高質(zhì)量的項(xiàng)目成果一定意味著高成本。（）答案：錯(cuò)8.項(xiàng)目資源是無(wú)限的。（）答案：錯(cuò)9.項(xiàng)目變更不需要經(jīng)過(guò)任何審批。（）答案：錯(cuò)10.項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段唯一的工作。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。答案：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組，確定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的開(kāi)始；規(guī)劃過(guò)程組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃等；執(zhí)行過(guò)程組，協(xié)調(diào)資源實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)控過(guò)程組，跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過(guò)程組，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。2.說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略。答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略為：規(guī)避，改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；減輕，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響；接受，不采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的結(jié)果。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證的區(qū)別。答案：項(xiàng)目質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保其符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目質(zhì)量保證是為了提供信心，保證項(xiàng)目能滿足相關(guān)質(zhì)量要求，質(zhì)量控制關(guān)注結(jié)果，質(zhì)量保證側(cè)重過(guò)程。4.列出項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容。答案：項(xiàng)目資源管理主要內(nèi)容包括識(shí)別項(xiàng)目所需資源，獲取資源，分配資源，管理資源使用情況，資源的優(yōu)化配置以及資源的釋放等。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在項(xiàng)目管理中有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與角色，建立有效的溝通機(jī)制，提供必要的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，合理激勵(lì)成員，處理好團(tuán)隊(duì)沖突等。2.分析項(xiàng)目進(jìn)度拖延的常見(jiàn)原因及應(yīng)對(duì)措施。答案：常見(jiàn)原因有需求變更、資源不足、技術(shù)難題等。應(yīng)對(duì)措施包括加強(qiáng)需求管理、合理調(diào)配資源、及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題等。3.討論項(xiàng)目成本管理的重要性以及如何進(jìn)行有效的成本管理。答案：重要性在于確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。有