2025年企業(yè)人力資源管理師（中級）技能操作試卷：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、簡答題（本部分共5題，每題6分，共30分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，簡明扼要地回答問題）1.你認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位和作用是什么？請結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勀銓@個(gè)問題的理解。咱們得明白啊，這人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可不是啥小事兒，它簡直就是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”啊！你想啊，企業(yè)要是沒個(gè)清晰的戰(zhàn)略方向，那人力資源這塊兒肯定也是亂糟糟的。所以，我得好好想想，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到底能在企業(yè)整體戰(zhàn)略中扮演啥角色，它對企業(yè)的發(fā)展又有啥樣的影響。比如說，我之前在一家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，就看到他們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃跟公司的整體戰(zhàn)略是緊密相連的，他們根據(jù)公司的發(fā)展方向，制定了相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等等，這樣一來，公司的發(fā)展就更加有條不紊了。所以，我覺得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位非常重要，它就像企業(yè)的“大腦”，指揮著企業(yè)的發(fā)展方向。2.在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，常用的定量預(yù)測方法有哪些？請分別簡述其原理和應(yīng)用場景。咱們在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的時(shí)候，那可是得用點(diǎn)兒科學(xué)的方法，不能光靠拍腦袋。我了解的定量預(yù)測方法還挺多的，比如趨勢預(yù)測法、比率分析法和回歸分析法，它們都是挺實(shí)用的工具。趨勢預(yù)測法就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，推算未來的發(fā)展趨勢，這個(gè)方法適用于那些發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè)；比率分析法就是通過分析員工數(shù)量跟某個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，來預(yù)測未來的人力資源需求，這個(gè)方法挺簡單易操作的；回歸分析法就是通過建立數(shù)學(xué)模型，來預(yù)測未來的人力資源需求，這個(gè)方法比較復(fù)雜，但是預(yù)測的準(zhǔn)確性比較高。這些方法啊，都是我之前在書上看到的，感覺挺有意思的，我得好好學(xué)學(xué)，以后在實(shí)際工作中才能用到。3.請簡述人力資源供給預(yù)測的步驟，并說明在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)，需要考慮哪些因素。人力資源供給預(yù)測啊，那也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中挺重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)能不能及時(shí)地找到合適的人才。我了解的，人力資源供給預(yù)測一般得先分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀，然后預(yù)測內(nèi)部的人力資源供給情況，最后再考慮外部的人力資源供給情況。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的時(shí)候，得考慮的因素也挺多的，比如員工的離職率、退休年齡、招聘難度等等，這些都是得考慮進(jìn)去的。我記得之前在上課的時(shí)候，老師就舉了一個(gè)例子，說如果一個(gè)企業(yè)員工的離職率比較高，那在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的時(shí)候，就得考慮這個(gè)因素，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才短缺。4.在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何進(jìn)行人力資源成本預(yù)算？請結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勀愕目捶?。人力資源成本預(yù)算啊，那可是個(gè)挺復(fù)雜的問題，它關(guān)系到企業(yè)的成本控制。我覺著，在進(jìn)行人力資源成本預(yù)算的時(shí)候，得先估算出各項(xiàng)人力資源成本，比如招聘成本、培訓(xùn)成本、薪酬成本等等，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分配。比如說，我之前在一家公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，就看到他們的人力資源成本預(yù)算做得挺詳細(xì)的，他們根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對各項(xiàng)人力資源成本進(jìn)行了詳細(xì)的估算，這樣一來，公司的成本控制就更加有效了。所以，我覺得在進(jìn)行人力資源成本預(yù)算的時(shí)候，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的估算和分配。5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，如何進(jìn)行監(jiān)控和評估？請結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勀愕目捶?。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，那可是得進(jìn)行監(jiān)控和評估的，不然就不知道規(guī)劃有沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我覺著，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控和評估的時(shí)候，得先設(shè)定一些評估指標(biāo)，比如員工滿意度、員工流失率等等，然后再根據(jù)這些指標(biāo)，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估。比如說，我之前在一家公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，就看到他們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，定期進(jìn)行監(jiān)控和評估，這樣一來，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行調(diào)整。所以，我覺得在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控和評估的時(shí)候，得設(shè)定一些科學(xué)的評估指標(biāo)，并進(jìn)行定期的監(jiān)控和評估。二、案例分析題（本部分共2題，每題15分，共30分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行分析和解答）1.某大型制造企業(yè)近年來面臨著激烈的市場競爭，為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。請結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，分析其在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面應(yīng)該采取哪些措施？這家大型制造企業(yè)啊，要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，那人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃這塊兒就得跟著變，不然就跟不上企業(yè)的發(fā)展了。我覺得啊，這家企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面，應(yīng)該采取以下幾個(gè)措施：首先，得進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解企業(yè)內(nèi)部的人才現(xiàn)狀，看看哪些人才是符合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的；其次，得制定人才招聘計(jì)劃，引進(jìn)一些技術(shù)型人才，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要；再次，得加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要；最后，還得建立一套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。這些都是我根據(jù)這家企業(yè)的實(shí)際情況，提出的一些建議，希望能對這家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有所幫助。2.某互聯(lián)網(wǎng)公司近年來發(fā)展迅速，為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司決定擴(kuò)大招聘規(guī)模。請結(jié)合該公司的實(shí)際情況，分析其在人力資源招聘方面可能面臨哪些問題，并提出相應(yīng)的解決方案。這家互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展這么快，那招聘規(guī)模擴(kuò)大也是情理之中的事兒。但是，招聘規(guī)模擴(kuò)大了，也可能會(huì)面臨一些問題，比如招聘難度加大、招聘成本上升等等。我覺得啊，這家互聯(lián)網(wǎng)公司在人力資源招聘方面可能面臨以下幾個(gè)問題：首先，由于公司發(fā)展迅速，人才需求量比較大，可能會(huì)導(dǎo)致招聘難度加大；其次，由于招聘規(guī)模擴(kuò)大了，招聘成本也可能會(huì)上升；最后，由于公司規(guī)模擴(kuò)大了，人力資源管理體系也可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。針對這些問題，我提出以下幾個(gè)解決方案：首先，得加強(qiáng)招聘渠道的建設(shè)，拓寬招聘渠道，以吸引更多的人才；其次，得優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，以降低招聘成本；最后，還得加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，以適應(yīng)公司規(guī)模擴(kuò)大的需要。這些都是我根據(jù)這家公司的實(shí)際情況，提出的一些建議，希望能對這家公司的人力資源招聘有所幫助。三、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行深入分析和論述）1.你認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)之間存在著怎樣的關(guān)系？請結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勀愕睦斫?。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)，這倆可是相輔相成的關(guān)系??！我覺得啊，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥杏辛撕线m的人才，才能構(gòu)建起積極向上的企業(yè)文化；而企業(yè)文化又能夠反過來影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化能夠吸引和留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。比如說，我之前在一家公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，就看到他們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)是緊密結(jié)合的，他們通過招聘和培訓(xùn)，引進(jìn)了一些認(rèn)同公司文化的人才，并通過各種活動(dòng)和制度，強(qiáng)化公司文化，這樣一來，公司的凝聚力和競爭力都得到了提升。所以，我覺得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)之間是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。2.在當(dāng)今全球化背景下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃面臨著哪些新的挑戰(zhàn)？請結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勀愕目捶?。咱們現(xiàn)在這時(shí)代，全球化這么厲害，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也面臨著不少新的挑戰(zhàn)呢。我覺得啊，全球化給人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃帶來的挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面：首先，人才競爭更加激烈了，因?yàn)槠髽I(yè)可以在全球范圍內(nèi)招聘人才，所以人才市場變得更加擁擠；其次，文化差異帶來了管理難題，因?yàn)椴煌瑖业娜瞬庞兄煌奈幕尘昂凸芾矸绞?，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，得考慮到這些文化差異；最后，人才流動(dòng)性增強(qiáng)了，因?yàn)槿瞬趴梢愿幼杂傻剡x擇工作地點(diǎn)和工作機(jī)會(huì)，所以企業(yè)得更加注重人才的激勵(lì)和保留。比如說，我之前在一家跨國公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，就看到他們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就得考慮到這些挑戰(zhàn)，他們通過建立全球人才管理體系，來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，這樣一來，公司的國際化發(fā)展就更加順利了。所以，我覺得企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，得充分考慮到全球化帶來的挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對。四、計(jì)算題（本部分共1題，15分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行計(jì)算和解答）某企業(yè)預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)，員工數(shù)量將逐年增長10%，目前企業(yè)員工數(shù)量為1000人。假設(shè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給能力能夠滿足這種增長需求，請計(jì)算五年后企業(yè)員工總數(shù)，并說明這一預(yù)測結(jié)果對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些啟示。這道計(jì)算題啊，其實(shí)挺簡單的，就是讓我算算五年后這家企業(yè)的員工總數(shù)。根據(jù)題目，這家企業(yè)目前有1000人，未來五年內(nèi)員工數(shù)量將逐年增長10%，那我就得用復(fù)利公式來計(jì)算了。五年后企業(yè)員工總數(shù)=1000*（1+10%）^5=1610.51人。這個(gè)預(yù)測結(jié)果對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也挺有啟示的，它說明企業(yè)得根據(jù)員工數(shù)量的增長，提前做好人力資源規(guī)劃，比如招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等等，否則就會(huì)導(dǎo)致人才短缺或者人才過剩，影響企業(yè)的發(fā)展。比如說，這家企業(yè)就得根據(jù)五年后員工總數(shù)的變化，調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)能夠及時(shí)地找到合適的人才，并留住這些人才。五、方案設(shè)計(jì)題（本部分共1題，25分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和論述）某零售企業(yè)近年來發(fā)展迅速，為了滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，公司決定開疆拓土，計(jì)劃在未來三年內(nèi)在新地區(qū)開設(shè)10家分店。請結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套人力資源招聘與配置方案，并說明該方案如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這家零售企業(yè)要開10家分店，那人力資源招聘與配置這塊兒就得好好規(guī)劃一下了。我覺得啊，這套方案得從以下幾個(gè)方面來設(shè)計(jì)：首先，得進(jìn)行人力資源需求分析，確定各個(gè)分店的人力資源需求，包括崗位數(shù)量、崗位性質(zhì)等等；其次，得制定招聘計(jì)劃，根據(jù)人力資源需求分析的結(jié)果，制定招聘計(jì)劃，包括招聘渠道、招聘流程等等；再次，得進(jìn)行招聘實(shí)施，根據(jù)招聘計(jì)劃，進(jìn)行招聘實(shí)施，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試等等；最后，還得進(jìn)行招聘評估，對招聘效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果，對招聘計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。這個(gè)方案啊，能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橥ㄟ^招聘和配置合適的人才，能夠滿足各個(gè)分店的人力資源需求，從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。比如說，我之前在一家連鎖店工作的時(shí)候，就看到他們的人力資源招聘與配置方案做得挺好的，他們通過建立一套科學(xué)的招聘體系，為各個(gè)分店輸送了大量的合適人才，從而推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。所以，我覺得這套方案能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次試卷答案如下一、簡答題答案及解析1.答案：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位和作用非常重要。它不僅是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)所需的人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)擁有正確的人才，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)公司案例中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司整體戰(zhàn)略緊密相連，根據(jù)公司發(fā)展方向制定了相應(yīng)的人才招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，使公司發(fā)展更有條理。解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心部分，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配，確保企業(yè)的人力資源政策和支持能夠有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測未來的人力資源需求，并制定相應(yīng)的人力資源政策和措施，從而為企業(yè)提供人才保障。2.答案：定量預(yù)測方法主要有趨勢預(yù)測法、比率分析法和回歸分析法。趨勢預(yù)測法通過分析歷史數(shù)據(jù)，推算未來的發(fā)展趨勢，適用于發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)。比率分析法通過分析員工數(shù)量與某個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，預(yù)測未來的人力資源需求，簡單易操作。回歸分析法通過建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測未來的人力資源需求，準(zhǔn)確性較高。解析：這些定量預(yù)測方法各有特點(diǎn)，適用于不同類型的企業(yè)和不同的情況。趨勢預(yù)測法適用于歷史數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定的企業(yè)，通過分析歷史數(shù)據(jù)的變化趨勢，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。比率分析法適用于員工數(shù)量與某個(gè)指標(biāo)之間有明確關(guān)系的企業(yè)，通過分析這種關(guān)系，預(yù)測未來的人力資源需求?；貧w分析法適用于需要更精確預(yù)測的企業(yè)，通過建立數(shù)學(xué)模型，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的人力資源需求。3.答案：人力資源供給預(yù)測的步驟包括：分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測內(nèi)部人力資源供給情況、考慮外部人力資源供給情況。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)，需要考慮的因素有員工的離職率、退休年齡、招聘難度等。解析：人力資源供給預(yù)測需要全面考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源狀況，通過分析這些因素，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)未來的人力資源供給情況。員工的離職率、退休年齡、招聘難度等因素都會(huì)影響企業(yè)的人力資源供給，需要在預(yù)測時(shí)充分考慮。4.答案：人力資源成本預(yù)算需要先估算各項(xiàng)人力資源成本，如招聘成本、培訓(xùn)成本、薪酬成本等，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理分配。例如，在互聯(lián)網(wǎng)公司案例中，通過詳細(xì)估算各項(xiàng)人力資源成本，實(shí)現(xiàn)了有效的成本控制。解析：人力資源成本預(yù)算需要全面考慮企業(yè)的人力資源成本，通過詳細(xì)估算和合理分配，可以實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算方案，確保人力資源成本的合理使用。5.答案：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，通過設(shè)定評估指標(biāo)，如員工滿意度、員工流失率等，進(jìn)行定期監(jiān)控和評估。例如，在互聯(lián)網(wǎng)公司案例中，通過定期監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和評估需要設(shè)定科學(xué)的評估指標(biāo)，通過定期監(jiān)控和評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和評估時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定合理的評估指標(biāo)，并定期進(jìn)行評估，確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。二、案例分析題答案及解析1.答案：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面應(yīng)采取的措施包括：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)、制定人才招聘計(jì)劃、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源調(diào)整。通過人力資源盤點(diǎn)，了解企業(yè)內(nèi)部的人才現(xiàn)狀；制定人才招聘計(jì)劃，引進(jìn)技術(shù)型人才；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平；建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。2.答案：人力資源招聘方面可能面臨的問題包括：招聘難度加大、招聘成本上升、人力資源管理體系需要調(diào)整。解決方案包括：加強(qiáng)招聘渠道建設(shè)、優(yōu)化招聘流程、加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)。解析：人力資源招聘面臨的問題需要通過相應(yīng)的解決方案來解決。通過加強(qiáng)招聘渠道建設(shè)，拓寬招聘渠道，吸引更多的人才；優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本；加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，適應(yīng)公司規(guī)模擴(kuò)大的需要，從而解決人力資源招聘面臨的問題。三、論述題答案及解析1.答案：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)之間是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化又能夠反過來影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過招聘和培訓(xùn)，引進(jìn)認(rèn)同公司文化的人才，構(gòu)建起積極向上的企業(yè)文化；而良好的企業(yè)文化能夠吸引和留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。二者相互促進(jìn)，共同發(fā)展