國(guó)企“十四五”規(guī)劃學(xué)習(xí)心得體會(huì)：以戰(zhàn)略定力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐思考引言國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”與“主力軍”，其發(fā)展方向與國(guó)家戰(zhàn)略同頻、與時(shí)代需求共振?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）明確提出，要“深化國(guó)有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)”。作為國(guó)企從業(yè)者，深入學(xué)習(xí)“十四五”規(guī)劃精神，既是把握時(shí)代方位的必然要求，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。結(jié)合自身工作實(shí)踐，我從戰(zhàn)略定位、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)維度，談一談對(duì)國(guó)企“十四五”規(guī)劃的理解與體會(huì)。一、錨定戰(zhàn)略定位：在服務(wù)國(guó)家大局中彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)“十四五”規(guī)劃的核心邏輯是“以人民為中心”，國(guó)企的戰(zhàn)略定位必須緊扣“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障民生需求”的根本使命。這不僅是政治要求，更是國(guó)企生存發(fā)展的價(jià)值根基。（一）融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，打造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”《綱要》提出“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。國(guó)企作為產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(zhǎng)”，需聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。例如，在高端裝備制造領(lǐng)域，某央企通過整合內(nèi)部研發(fā)資源，聯(lián)合高校、民企共建“產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟”，突破了大型盾構(gòu)機(jī)核心部件的國(guó)產(chǎn)化瓶頸，既鞏固了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，又通過技術(shù)輸出參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為“雙循環(huán)”的重要支撐點(diǎn)。（二）助力“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)，引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型“雙碳”目標(biāo)是國(guó)企的“硬任務(wù)”與“新機(jī)遇”。國(guó)企應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)綠色發(fā)展的主體責(zé)任，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向低碳化、智能化轉(zhuǎn)型。比如，某能源國(guó)企將“十四五”期間的投資重點(diǎn)向新能源傾斜，布局光伏、風(fēng)電等可再生能源項(xiàng)目，同時(shí)通過技術(shù)改造降低傳統(tǒng)火電的碳排放強(qiáng)度，既實(shí)現(xiàn)了自身的綠色轉(zhuǎn)型，也為社會(huì)提供了清潔低碳的能源供給。二、深化改革攻堅(jiān)：以體制機(jī)制創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)能國(guó)企改革是“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，其核心是破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)企業(yè)活力。（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)“權(quán)責(zé)法定”公司治理是國(guó)企改革的“牛鼻子”?！笆奈濉逼陂g，需進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的決策作用，落實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，建立“權(quán)責(zé)對(duì)等、約束有效的”治理機(jī)制。例如，某國(guó)企通過推行“董事會(huì)授權(quán)清單”，明確了董事會(huì)與經(jīng)理層的權(quán)限邊界，既提高了決策效率，又防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）推進(jìn)混合所有制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)混合所有制改革是國(guó)企引入社會(huì)資本、提升運(yùn)營(yíng)效率的重要途徑。“十四五”期間，需聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，選擇優(yōu)質(zhì)民企作為戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展”。例如，某國(guó)企通過混改引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，借助其數(shù)字化技術(shù)提升了產(chǎn)品研發(fā)效率，市場(chǎng)份額從混改前的5%提升至15%。三、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破創(chuàng)新是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)力”?！笆奈濉币?guī)劃強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位”，國(guó)企需聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，推動(dòng)“科技自立自強(qiáng)”。（一）加大研發(fā)投入，打造“創(chuàng)新平臺(tái)”研發(fā)投入是創(chuàng)新的“基礎(chǔ)保障”?！笆奈濉逼陂g，國(guó)企需提高研發(fā)投入占比，建立“企業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同”的創(chuàng)新體系。例如，某央企建立了“國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室”，聯(lián)合高校、科研院所開展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，成功突破了高端芯片的制造技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。（二）推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升“運(yùn)營(yíng)效率”數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)企適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“必然選擇”?！笆奈濉逼陂g，需加快推進(jìn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。例如，某制造國(guó)企通過建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升了20%，成本降低了15%。四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控：筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障風(fēng)險(xiǎn)防控是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的“底線要求”?！笆奈濉逼陂g，需建立“全面覆蓋、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。（一）防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障“產(chǎn)業(yè)鏈安全”供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的“生命線”?！笆奈濉逼陂g，需加強(qiáng)供應(yīng)鏈的“多元化”與“韌性”建設(shè)，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。例如，某國(guó)企通過建立“供應(yīng)鏈備選庫(kù)”，與多家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有效應(yīng)對(duì)了原材料價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)合規(guī)管理，防范“法律風(fēng)險(xiǎn)”合規(guī)管理是國(guó)企的“必修課”?！笆奈濉逼陂g，需建立“全流程、全領(lǐng)域”的合規(guī)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)與政策要求。例如，某國(guó)企通過推行“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單”，明確了各部門的合規(guī)責(zé)任，有效防范了合同糾紛與行政處罰風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語“十四五”規(guī)劃為國(guó)企發(fā)展指明了方向。作為國(guó)企從業(yè)者，需深刻領(lǐng)會(huì)規(guī)劃精神，以戰(zhàn)略定力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在服務(wù)國(guó)家大局中彰顯擔(dān)當(dāng)，在深化改革中激發(fā)