2024年新疆兵團(tuán)公務(wù)員考試《申論》練習(xí)題及答案給定資料資料1近年來，新疆兵團(tuán)某團(tuán)場積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以種植小麥、玉米等糧食作物為主，收益相對(duì)較低。隨著市場需求的變化，團(tuán)場開始鼓勵(lì)職工種植特色果蔬，如葡萄、哈密瓜等。為此，團(tuán)場引入了先進(jìn)的種植技術(shù)和管理模式，建設(shè)了現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)配備了智能化的灌溉系統(tǒng)和溫室大棚，能夠精準(zhǔn)控制溫度、濕度和光照，大大提高了農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。然而，在推廣特色果蔬種植的過程中，也遇到了一些問題。部分職工對(duì)新的種植技術(shù)接受度不高，習(xí)慣了傳統(tǒng)的種植方式。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道相對(duì)單一，主要依賴于本地的農(nóng)貿(mào)市場和批發(fā)商，價(jià)格波動(dòng)較大，職工的收益難以得到有效保障。資料2為了提升職工的科技素養(yǎng)和種植技能，團(tuán)場舉辦了一系列農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。邀請(qǐng)了農(nóng)業(yè)專家和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場授課和指導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋了特色果蔬的種植、病蟲害防治、農(nóng)產(chǎn)品保鮮等方面。培訓(xùn)采用理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，受到了職工的廣泛歡迎。此外，團(tuán)場還積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目。通過合作，引進(jìn)了更多的先進(jìn)技術(shù)和品種，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。但在合作過程中，也存在一些問題。高校和科研機(jī)構(gòu)的研究成果往往需要一定的時(shí)間才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，而且部分成果與團(tuán)場的實(shí)際需求存在一定的差距。資料3為了解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，團(tuán)場開始探索電商銷售模式。建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)中心，為職工提供電商培訓(xùn)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、物流配送等一站式服務(wù)。同時(shí)，團(tuán)場還與各大電商平臺(tái)合作，開設(shè)了特色農(nóng)產(chǎn)品旗艦店，拓寬了銷售渠道。在電商銷售過程中，也面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，部分職工對(duì)電商運(yùn)營的知識(shí)和技能掌握不足，難以有效地開展線上銷售活動(dòng)。另一方面，農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏具有市場競爭力的品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽(yù)度不高。資料4某團(tuán)場注重文化建設(shè)，挖掘和傳承本地的兵團(tuán)文化。建設(shè)了兵團(tuán)文化博物館，展示了兵團(tuán)的發(fā)展歷程、歷史貢獻(xiàn)和文化特色。同時(shí)，舉辦了各種文化活動(dòng)，如兵團(tuán)文化節(jié)、民俗文化展覽等，豐富了職工的精神文化生活。然而，在文化建設(shè)過程中，也存在一些問題。文化活動(dòng)的參與度不高，部分職工對(duì)兵團(tuán)文化的認(rèn)同感和自豪感不夠強(qiáng)烈。而且，文化建設(shè)的資金投入相對(duì)不足，文化設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)面臨一定的困難。資料5為了加強(qiáng)團(tuán)場的社會(huì)治理，團(tuán)場推行了網(wǎng)格化管理模式。將團(tuán)場劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格員，負(fù)責(zé)收集社情民意、排查安全隱患、調(diào)解矛盾糾紛等工作。通過網(wǎng)格化管理，提高了團(tuán)場的社會(huì)治理效率和服務(wù)水平。但在網(wǎng)格化管理過程中，也存在一些問題。網(wǎng)格員的工作任務(wù)繁重，待遇相對(duì)較低，導(dǎo)致工作積極性不高。而且，各網(wǎng)格之間的信息溝通和協(xié)作不夠順暢，影響了整體的治理效果。作答要求1.根據(jù)資料1-3，概括該團(tuán)場在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。（15分）要求：全面、準(zhǔn)確、簡明，不超過200字。2.針對(duì)資料2中高校和科研機(jī)構(gòu)與團(tuán)場合作存在的問題，提出解決建議。（20分）要求：針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行，不超過300字。3.結(jié)合資料3，談?wù)勅绾翁嵘龍F(tuán)場農(nóng)產(chǎn)品電商銷售的效果。（25分）要求：條理清晰，措施具體，不超過400字。4.根據(jù)給定資料，圍繞“新疆兵團(tuán)團(tuán)場的發(fā)展與挑戰(zhàn)”這一主題，自擬題目，寫一篇議論文。（40分）要求：（1）觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)；（2）結(jié)構(gòu)完整，論述深刻；（3）語言流暢，書寫工整；（4）字?jǐn)?shù)1000-1200字。答案解析1.根據(jù)資料1-3，概括該團(tuán)場在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。（15分）該團(tuán)場在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中存在以下問題：一是職工方面，部分職工對(duì)新種植技術(shù)接受度低，習(xí)慣傳統(tǒng)種植方式；對(duì)電商運(yùn)營知識(shí)和技能掌握不足。二是銷售方面，銷售渠道單一，依賴本地市場和批發(fā)商，價(jià)格波動(dòng)大；品牌建設(shè)滯后，缺乏有競爭力品牌。三是產(chǎn)學(xué)研合作方面，高校和科研機(jī)構(gòu)研究成果轉(zhuǎn)化慢，部分成果與實(shí)際需求有差距。2.針對(duì)資料2中高校和科研機(jī)構(gòu)與團(tuán)場合作存在的問題，提出解決建議。（20分）針對(duì)高校和科研機(jī)構(gòu)與團(tuán)場合作問題，可采取以下建議：一是建立成果快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，高校和科研機(jī)構(gòu)與團(tuán)場共同成立專門的成果轉(zhuǎn)化小組，加快新技術(shù)、新品種的應(yīng)用推廣。二是加強(qiáng)需求對(duì)接，在合作前深入團(tuán)場調(diào)研，了解實(shí)際需求和問題，使研究成果更貼合實(shí)際。三是開展定制化合作項(xiàng)目，根據(jù)團(tuán)場農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和需求，制定專屬的研究方案和項(xiàng)目。四是建立長期合作溝通機(jī)制，定期交流反饋，及時(shí)調(diào)整研究方向和重點(diǎn)。3.結(jié)合資料3，談?wù)勅绾翁嵘龍F(tuán)場農(nóng)產(chǎn)品電商銷售的效果。（25分）提升團(tuán)場農(nóng)產(chǎn)品電商銷售效果可從以下幾方面著手：一是加強(qiáng)電商培訓(xùn)，組織專業(yè)講師開展系統(tǒng)的電商運(yùn)營培訓(xùn)課程，包括店鋪開設(shè)、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等，提高職工電商技能。二是強(qiáng)化品牌建設(shè)，挖掘農(nóng)產(chǎn)品特色和文化內(nèi)涵，打造具有地域特色的品牌，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣。三是優(yōu)化產(chǎn)品包裝，根據(jù)電商銷售特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，設(shè)計(jì)精美、實(shí)用的包裝，提高產(chǎn)品吸引力。四是完善物流配送，與專業(yè)物流企業(yè)合作，建立高效的物流體系，確保農(nóng)產(chǎn)品及時(shí)、完好送達(dá)消費(fèi)者手中。五是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，利用電商平臺(tái)數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者需求和市場趨勢(shì)，調(diào)整銷售策略。4.根據(jù)給定資料，圍繞“新疆兵團(tuán)團(tuán)場的發(fā)展與挑戰(zhàn)”這一主題，自擬題目，寫一篇議論文。（40分）《在挑戰(zhàn)中砥礪前行：新疆兵團(tuán)團(tuán)場的發(fā)展之路》新疆兵團(tuán)團(tuán)場作為新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在新時(shí)代承擔(dān)著推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、傳承兵團(tuán)文化、加強(qiáng)社會(huì)治理等重要使命。然而，在發(fā)展的征程中，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前亟待解決的問題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是團(tuán)場發(fā)展的核心任務(wù)之一。近年來，團(tuán)場積極推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)技術(shù)和管理模式，取得了一定的成效。特色果蔬種植的推廣，不僅提高了農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，也為職工帶來了更高的收益。但不可忽視的是，在轉(zhuǎn)型過程中遇到了諸多難題。部分職工對(duì)新種植技術(shù)接受度不高，習(xí)慣了傳統(tǒng)的種植方式，這使得新技術(shù)的推廣受到阻礙。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一，價(jià)格波動(dòng)大，品牌建設(shè)滯后，這些問題嚴(yán)重影響了職工的收益和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了克服農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，團(tuán)場需要采取一系列有效措施。一方面，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高他們的科技素養(yǎng)和種植技能。通過舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家和技術(shù)人員現(xiàn)場授課和指導(dǎo)，讓職工更好地掌握新的種植技術(shù)和管理方法。另一方面，要拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè)。積極探索電商銷售模式，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)中心，為職工提供一站式服務(wù)。同時(shí)，挖掘農(nóng)產(chǎn)品的特色和文化內(nèi)涵，打造具有市場競爭力的品牌，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。除了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，團(tuán)場的文化建設(shè)和社會(huì)治理也面臨著挑戰(zhàn)。在文化建設(shè)方面，雖然團(tuán)場建設(shè)了兵團(tuán)文化博物館，舉辦了各種文化活動(dòng)，但文化活動(dòng)的參與度不高，部分職工對(duì)兵團(tuán)文化的認(rèn)同感和自豪感不夠強(qiáng)烈。而且，文化建設(shè)的資金投入相對(duì)不足，文化設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)面臨一定的困難。在社會(huì)治理方面，網(wǎng)格化管理模式雖然提高了治理效率和服務(wù)水平，但網(wǎng)格員工作任務(wù)繁重，待遇相對(duì)較低，導(dǎo)致工作積極性不高。各網(wǎng)格之間的信息溝通和協(xié)作不夠順暢，影響了整體的治理效果。針對(duì)文化建設(shè)和社會(huì)治理的問題，團(tuán)場要加大文化建設(shè)的資金投入，改善文化設(shè)施條件。同時(shí)，創(chuàng)新文化活動(dòng)形式和內(nèi)容，提高職工的參與度，增強(qiáng)職工對(duì)兵團(tuán)文化的認(rèn)同感和自豪感。在社會(huì)治理方面，要合理調(diào)整網(wǎng)格員的工作任務(wù)和待遇，提高他們的工作積極性。建立健全信息溝