信貸公司租賃合同管理規(guī)定

一、總則（一）目的為加強(qiáng)信貸公司租賃合同管理，規(guī)范租賃行為，防范租賃風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的合法權(quán)益，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于信貸公司及各分支機(jī)構(gòu)對(duì)外簽訂的各類(lèi)租賃合同，涉及公司全體員工在租賃業(yè)務(wù)相關(guān)工作中以及與公司發(fā)生租賃業(yè)務(wù)的客戶。（三）管理原則1.合法性原則：租賃合同的簽訂、履行和管理必須符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求。2.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，合理規(guī)劃租賃業(yè)務(wù)，確保租賃資源的有效利用。3.風(fēng)險(xiǎn)防范原則：加強(qiáng)對(duì)租賃合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，保障公司資產(chǎn)安全。4.規(guī)范化原則：建立健全租賃合同管理制度和流程，確保租賃業(yè)務(wù)操作規(guī)范、有序。（四）公司文化與經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)本規(guī)定遵循公司“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化。在租賃合同管理中，秉持誠(chéng)信原則，與租賃方保持良好溝通與合作；以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度審核合同條款，確保業(yè)務(wù)合規(guī)；鼓勵(lì)創(chuàng)新租賃業(yè)務(wù)模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；追求與租賃方實(shí)現(xiàn)共贏，共同發(fā)展。同時(shí)，體現(xiàn)公司“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，在滿足公司業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，充分考慮客戶利益，提供優(yōu)質(zhì)租賃服務(wù)。二、租賃合同管理職責(zé)分工（一）綜合管理部門(mén)1.制度制定與完善：負(fù)責(zé)起草、修訂租賃合同管理制度，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.合同登記與歸檔：建立租賃合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)登記；負(fù)責(zé)租賃合同及相關(guān)資料的整理、歸檔和保管，確保檔案資料的完整性和可查閱性。3.協(xié)調(diào)與監(jiān)督：協(xié)調(diào)各部門(mén)之間在租賃合同管理中的工作關(guān)系，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。（二）業(yè)務(wù)部門(mén)1.需求提出與供應(yīng)商選擇：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出租賃需求，并負(fù)責(zé)尋找合適的租賃供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、租賃價(jià)格等進(jìn)行初步評(píng)估。2.合同談判與起草：與租賃供應(yīng)商進(jìn)行合同條款的談判，根據(jù)談判結(jié)果起草租賃合同文本，確保合同內(nèi)容符合公司業(yè)務(wù)要求和法律法規(guī)規(guī)定。3.合同執(zhí)行與反饋：負(fù)責(zé)租賃合同的具體執(zhí)行，按照合同約定履行公司義務(wù)，及時(shí)向綜合管理部門(mén)反饋合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和情況。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)1.預(yù)算審核：參與租賃業(yè)務(wù)預(yù)算的編制和審核，對(duì)租賃費(fèi)用的合理性進(jìn)行評(píng)估，確保租賃業(yè)務(wù)符合公司財(cái)務(wù)預(yù)算安排。2.資金支付與核算：負(fù)責(zé)租賃合同租金及相關(guān)費(fèi)用的支付審核和賬務(wù)處理，確保資金支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估租賃業(yè)務(wù)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警。（四）法務(wù)部門(mén)1.法律審核：對(duì)租賃合同文本進(jìn)行法律審核，審查合同條款是否符合法律法規(guī)規(guī)定，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，提出修改意見(jiàn)和建議。2.法律支持與糾紛處理：為租賃合同的簽訂、履行提供法律咨詢(xún)和法律支持，參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等處理工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（五）管理層1.決策審批：負(fù)責(zé)對(duì)重大租賃合同的簽訂、變更、終止等事項(xiàng)進(jìn)行決策審批，確保租賃業(yè)務(wù)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體利益。2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，保障租賃合同的順利執(zhí)行，對(duì)租賃合同管理工作進(jìn)行總體指導(dǎo)和監(jiān)督。三、租賃合同的簽訂（一）租賃需求審批1.業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫(xiě)《租賃需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明租賃物品或場(chǎng)地的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、用途等信息，并提交相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算。2.《租賃需求申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大租賃需求，需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議通過(guò)。（二）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)多種渠道尋找合適的租賃供應(yīng)商，收集供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)案例、信譽(yù)評(píng)價(jià)等資料。2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)實(shí)力、信譽(yù)狀況、服務(wù)能力等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇不少于兩家符合要求的供應(yīng)商作為候選對(duì)象。（三）合同談判1.業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭組織與候選供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，參與談判的人員應(yīng)包括業(yè)務(wù)部門(mén)代表、財(cái)務(wù)部門(mén)代表、法務(wù)部門(mén)代表等。2.談判內(nèi)容主要包括租賃物品或場(chǎng)地的交付標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限、租金及支付方式、維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等合同條款。在談判過(guò)程中，要充分維護(hù)公司的合法權(quán)益，爭(zhēng)取有利的合同條款。（四）合同起草與審核1.業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)談判結(jié)果起草租賃合同文本，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，條款要具體、清晰、準(zhǔn)確，避免模糊不清或產(chǎn)生歧義。2.租賃合同文本起草完成后，先由業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行初審，確保合同內(nèi)容符合業(yè)務(wù)要求。初審?fù)ㄟ^(guò)后，依次提交財(cái)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。3.財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)審核租金及相關(guān)費(fèi)用的合理性、支付方式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容；法務(wù)部門(mén)重點(diǎn)審核合同條款的合法性、合規(guī)性，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。各部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)。（五）合同審批與簽訂1.根據(jù)各部門(mén)的審核意見(jiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)租賃合同文本進(jìn)行修改完善后，提交公司管理層審批。2.對(duì)于一般租賃合同，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)于重大租賃合同，需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批。3.經(jīng)審批通過(guò)的租賃合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與租賃供應(yīng)商簽訂。合同簽訂應(yīng)采用書(shū)面形式，加蓋公司公章或合同專(zhuān)用章，并由雙方簽字確認(rèn)。（六）合同交底租賃合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底，向各部門(mén)詳細(xì)介紹合同的主要內(nèi)容、雙方的權(quán)利義務(wù)、履行期限、注意事項(xiàng)等，確保各部門(mén)了解合同要求，做好合同執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。四、租賃合同的履行（一）租賃物品或場(chǎng)地的接收1.業(yè)務(wù)部門(mén)按照合同約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織相關(guān)人員對(duì)租賃物品或場(chǎng)地進(jìn)行接收。接收人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)租賃物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合合同要求，場(chǎng)地是否具備使用條件。2.對(duì)于租賃物品，接收人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《租賃物品驗(yàn)收單》；對(duì)于租賃場(chǎng)地，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查并形成書(shū)面記錄。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與租賃供應(yīng)商溝通，要求其按照合同約定進(jìn)行整改或更換。（二）租金及相關(guān)費(fèi)用支付1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)租賃合同約定的租金支付方式和時(shí)間，提前做好資金安排。在收到租賃供應(yīng)商開(kāi)具的合法有效的發(fā)票后，按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行租金支付申請(qǐng)。2.租金支付申請(qǐng)經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理支付手續(xù)。對(duì)于逾期支付租金的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與租賃供應(yīng)商溝通，說(shuō)明原因，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（三）租賃物品或場(chǎng)地的使用與維護(hù)1.使用部門(mén)應(yīng)按照租賃合同約定的用途合理使用租賃物品或場(chǎng)地，不得擅自改變其用途或進(jìn)行違法違規(guī)活動(dòng)。2.使用部門(mén)負(fù)責(zé)租賃物品或場(chǎng)地的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常使用。對(duì)于租賃物品出現(xiàn)的故障或損壞，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)按照合同約定聯(lián)系租賃供應(yīng)商進(jìn)行維修或處理。3.在租賃期間，如需對(duì)租賃物品或場(chǎng)地進(jìn)行改造、裝修等，使用部門(mén)應(yīng)提前向業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并取得租賃供應(yīng)商書(shū)面同意后，方可進(jìn)行。改造、裝修費(fèi)用按照合同約定或雙方協(xié)商確定的方式承擔(dān)。（四）合同執(zhí)行監(jiān)督1.綜合管理部門(mén)定期對(duì)租賃合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括租賃物品或場(chǎng)地的使用情況、租金支付情況、雙方履行合同義務(wù)情況等。2.業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向綜合管理部門(mén)反饋合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違約行為或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免給公司造成損失。五、租賃合同的變更與終止（一）合同變更1.在租賃合同履行過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、租賃物品或場(chǎng)地情況發(fā)生變化等原因需要變更合同條款的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與租賃供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商。2.變更合同條款需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面的《租賃合同變更協(xié)議》?！蹲赓U合同變更協(xié)議》應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更后的權(quán)利義務(wù)、變更后的租金及支付方式等事項(xiàng)。3.《租賃合同變更協(xié)議》的簽訂流程與原租賃合同簽訂流程相同，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、公司管理層審批后，由雙方簽字蓋章確認(rèn)。（二）合同終止1.租賃合同期滿，雙方未達(dá)成續(xù)租意向的，合同自動(dòng)終止。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照合同約定組織相關(guān)人員對(duì)租賃物品進(jìn)行歸還或?qū)ψ赓U場(chǎng)地進(jìn)行清理交接。2.在租賃期間，如因不可抗力、政府征收、租賃供應(yīng)商嚴(yán)重違約等原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知租賃供應(yīng)商，并按照法律法規(guī)和合同約定辦理合同終止手續(xù)。3.合同終止后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)核對(duì)租金及相關(guān)費(fèi)用的支付情況，確保雙方無(wú)債權(quán)債務(wù)糾紛。綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)租賃合同及相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，記錄合同終止情況。六、租賃合同的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.法務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)定期對(duì)租賃合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析合同在簽訂、履行、變更、終止等過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估其發(fā)生的可能性和可能造成的損失程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)合同的法律審核，確保合同條款符合法律法規(guī)規(guī)定；在合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，避免因違法違規(guī)行為引發(fā)法律糾紛。對(duì)于可能發(fā)生的法律糾紛，提前做好證據(jù)收集和法律準(zhǔn)備工作。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注租賃市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解租金價(jià)格、租賃物品或場(chǎng)地供應(yīng)情況等市場(chǎng)信息，合理確定租賃價(jià)格和租賃期限，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司造成的影響。3.信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)對(duì)租賃供應(yīng)商的信用評(píng)估和管理，在簽訂合同前充分了解其信用狀況；在合同履行過(guò)程中，密切關(guān)注租賃供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和履約情況，如發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)增加，及時(shí)采取措施，如要求提供擔(dān)保、提前終止合同等。4.操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：完善租賃合同管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和操作規(guī)范意識(shí)；建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作過(guò)程中的失誤和違規(guī)行為。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)租賃合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行日常監(jiān)控，定期收集和分析合同執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到預(yù)警指標(biāo)時(shí)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)預(yù)警信號(hào)，迅速采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。七、租賃合同的檔案管理（一）檔案收集1.租賃合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同文本及相關(guān)資料（如租賃需求申請(qǐng)表、供應(yīng)商評(píng)估資料、談判記錄、審批文件、驗(yàn)收單、發(fā)票等）整理齊全，移交綜合管理部門(mén)歸檔。2.在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文件和資料，如租金支付憑證、維修記錄、變更協(xié)議、終止通知等，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集并移交綜合管理部門(mén)。（二）檔案整理與歸檔1.綜合管理部門(mén)對(duì)收集到的租賃合同及相關(guān)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，按照合同編號(hào)、簽訂時(shí)間、租賃項(xiàng)目等進(jìn)行編號(hào)和編目，確保檔案資料的系統(tǒng)性和完整性。2.將整理好的檔案資料進(jìn)行裝訂成冊(cè)，建立電子和紙質(zhì)檔案目錄，便于查閱和管理。檔案保管應(yīng)采用專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)房或檔案柜，確保檔案資料的安全存放。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部員工因工作需要查閱租賃合同檔案的，應(yīng)填寫(xiě)《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到綜合管理部門(mén)查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、損壞或帶走檔案資料。2.如因特殊原因需要借閱租賃合同檔案的，應(yīng)填寫(xiě)《檔案借閱申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明借閱原因、借閱期限等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，方可借閱。借閱人員應(yīng)按時(shí)歸還檔案，如逾期未還，綜合管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)催還。（四）檔案保管期限與銷(xiāo)毀1.租賃合同檔案的保管期限按照公司檔案管理制度的規(guī)定執(zhí)行，一般為自合同終止之日起[X]年。2.保管期限屆滿的租賃合同檔案，由綜合管理部門(mén)提出銷(xiāo)毀申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀過(guò)程應(yīng)進(jìn)行記錄，確保檔案資料的保密性和安全性。八、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.針對(duì)租賃合同管理工作，設(shè)定以下績(jī)效考核指標(biāo)：合同簽訂的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、合同執(zhí)行的合規(guī)性、租金支付的及時(shí)性、租賃物品或場(chǎng)地的維護(hù)情況、風(fēng)險(xiǎn)防范效果、檔案管理的規(guī)范性等。2.對(duì)不同崗位的員工，根據(jù)其職責(zé)和工作重點(diǎn)，合理分配各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，確保考核指標(biāo)能夠全面、客觀地反映員工的工作業(yè)績(jī)。（二）考核周期與方式1.租賃合同管理工作的績(jī)效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年底進(jìn)行。2.考核方式采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。員工先進(jìn)行自評(píng)，總結(jié)本季度或本年度在租賃合同管理工作中的業(yè)績(jī)、不足及改進(jìn)措施；然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)于在租賃合同管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。2.對(duì)在合同談判中為公司爭(zhēng)取到有利條款、有效降低租賃成本的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成功防范重大租賃風(fēng)險(xiǎn)，為公司避免損失的員工，給予重獎(jiǎng)。3.同時(shí)，對(duì)于在租賃合同管理工作中出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為的員工，將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，如扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、降職等，以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。九、人力資源管理與培訓(xùn)（