培訓工作調研報告為適應集團公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營形勢需要，發(fā)揮培訓工作的保障服務作用，進一步提高培訓工作的針對性，提升培訓工作的質量和效果，同時也為開展全年培訓工作掌握第一手資料，培訓中心于3月x日至29日對特鋼分公司、特種鑄造公司、液壓機械廠、特種機械廠、工藝材料所、機電工具公司、計量檢測技術研究院等單位進行了培訓工作走訪調研，對集團公司公司培訓工作的現(xiàn)狀、存在問題及改進對策進行了現(xiàn)場摸底、座談和問卷調查，對基層單位的建議和好的做法進行了匯總和提煉，并結合公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營主要任務和產(chǎn)品結構調整的要求，撰寫出20xx年培訓工作調研實施報告。一、集團公司培訓工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題目前培訓工作存在的主要問題是培訓機制不健全，重視程度不夠，培訓形式落后、單一，針對性較差，培訓經(jīng)費不到位，培訓效果一般。通過此次調研，培訓工作存在的問題具體有：1、培訓管理機制有待改進，培訓工作存在多頭管理，職責不明確，資源分散，造成培訓效率較低。2、培訓普遍采用傳統(tǒng)授課方式，多數(shù)流于形式，尤其是技能人員的培訓，實訓過程比重不夠，缺乏實際工作針對性，培訓效果不佳。3、針對性較強的、結合生產(chǎn)實際的操作技能和設備技術的有關培訓太少。4、培訓需求的準確性是保證培訓有效的源頭。在公司培訓中設計策劃好的培訓班，存在著參加的學員群體錯位或設計的課程錯位等現(xiàn)象較普遍，培訓需求與培訓課程良好對接方面仍有較大差距。5、基層單位培訓普遍條件較差，設施和師資普遍欠缺，需集團公司給予支持。6、培訓經(jīng)費不足，規(guī)模小、不集中，效果不明顯。教材費、教師津貼難以兌付，急需外出培訓人員的經(jīng)費不能得到保證。7、培訓與生產(chǎn)的沖突和矛盾較嚴重。有些培訓可以現(xiàn)場搞，但有一些必須脫產(chǎn)才有效果。但是基層單位普遍對生產(chǎn)一線人員脫產(chǎn)學習的抵觸情緒較大，怕影響生產(chǎn)任務。為了應付任務派一些無關緊要的人員參加培訓，針對性不強，效果不佳。8、因存在“傳了徒弟技術、丟了師傅飯碗”的顧慮，導師帶徒制度推行比較困難。因考核獎懲制度沒有跟上，三級帶頭人的作用在培訓工作中沒有得到很好發(fā)揮。9、崗位說明書的描述不準確或不完整，導致崗位適應人，而不是人適應崗位，人職不匹配現(xiàn)象嚴重。因為崗位說明書描述不準確和不完善，考核內容不全面不具體，所以人的技能和能力與崗位要求有差距，但如何解決這一問題現(xiàn)在還無從下手。二、調研單位反饋意見在調研過程中，許多單位對今后的培訓工作提出了很好的建議，主要有：1、對某些關鍵崗位和關鍵設備，要組織人員編寫講義、操作規(guī)范，并進行規(guī)范操作，形成影像資料，以便作為培訓素材推廣。同時，存檔以免傳統(tǒng)技藝丟失。2、各種培訓計劃由集團公司人力資源部統(tǒng)一下發(fā)文件，執(zhí)行力強，學員群體有保證。3、加強政策導向作用，調動積極性，從“要我培訓”轉變?yōu)椤拔乙嘤枴?，參加培訓的職工利益不受損失，同時要重視培訓效果的應用，加強考核。4、培訓管理職能要明確，二級單位培訓工作由書記分管（黨管人才原則），政工科具體負責，設立專職培訓員，恢復職工培訓教育委員會工作，對培訓工作有評價、有表彰，形成競爭機制，解決培訓工作積極性不高的現(xiàn)狀。5、對于新技術的應用、新標準的推廣、工藝規(guī)程的標準化等培訓需要集團公司統(tǒng)一安排，牽頭協(xié)調。6、對某些崗位的薪點需做適當調整。機電設備維修人員技能要求高，但因為是輔助崗位，薪點低，不愿意從事設備維護工作或積極性不高；青年技工完成工作定額后不愿意加班，影響生產(chǎn)任務。7、應該與同行業(yè)開展工藝技術的交流活動，互相學習促進，拓寬視野。如：參觀生產(chǎn)線、工藝技術交流研討、專題講座等，達到資源共享。對于關鍵技術窄口，同行之間取長補短，互相切磋，共同提高，形成機制。該項工作需要集團公司組織協(xié)調，指定承辦單位開展。8、營造學術氛圍，建立激勵與約束機制，如：對技術能手和比武尖子應有區(qū)別，建立分層獎勵機制。三、基層培訓工作中的好的做法和經(jīng)驗通過調研發(fā)現(xiàn)了一些好的培訓經(jīng)驗和做法，值得在今后的工作中總結和推廣，主要有：1、液壓機械廠讓一些年齡較大的關鍵技能人員從工作崗位上提前2-3年退出來，承擔傳、幫、帶的任務，現(xiàn)場指導10余名，使青年技工的技能水平得到提高。同時，保證師傅的待遇不變甚至提高，收到較好效果，值得普遍推廣。2、計量檢測研究院對培訓工作領導重視，資金有保證；培訓體系構建比較完善，培訓工作根據(jù)科研項目開發(fā)做好規(guī)劃和預算，管理機制健全；學術氛圍濃厚，結合崗位工作全員參與，共同提高，互動好；建立良好的考核評價制度，培訓效果與職工的職稱、晉升等利益掛鉤，職工學習主動性強。四、基層反映出來的急需培訓的項目情況年初，集團公司所屬二級單位上報了20xx年度培訓計劃。此次調研征求了各單位對急需的培訓補充項目有：1、數(shù)控、設備維修、機電一體化培訓較急需。培訓形式以短期、脫產(chǎn)培訓效果更好。崗位技能的培訓在車間班組培訓更具有針對性，更具有針對性。培訓內容應結合產(chǎn)品實際。2、加強新產(chǎn)品投產(chǎn)、生產(chǎn)窄口的培訓，如;液壓、鉚工、機鉗、機修電工等，解決斷檔問題。3、新知識、新工藝、新方法培訓，數(shù)控、刀夾具及使用方法等。五、集團公司培訓工作今年的主要思路及措施針對上述培訓工作存在的主要問題和調研分析，確定集團公司今年培訓工作的主要工作重點是：1、加強培訓工作的統(tǒng)籌協(xié)調，明確分工和責任，完善“統(tǒng)一管理、分頭實施”機制，要建立“層層有人抓，層層能夠落實”的制度，建立培訓工作的強有力的領導和統(tǒng)籌協(xié)調體制。2、培訓工作要服務公司生產(chǎn)經(jīng)營任務和產(chǎn)品開發(fā)情況，要在1-2個重點方向上打開突破。比如：因產(chǎn)品升級和設備改造進度較快，特鋼公司技術人員的系統(tǒng)培訓和新設備的系統(tǒng)培訓非常急需；公司設備維護及維修人員急需培訓；工藝技術人員的培訓和交流學習非常緊迫。這些都是培訓工作有力配合生產(chǎn)經(jīng)營，并能夠馬上見效的重要突破方向。3、培訓師資是培訓工作的重要支撐。建立多層次、多專業(yè)的專兼職內部培訓師隊伍是企業(yè)發(fā)展和人力資源培訓開發(fā)工作的基本要求。一是要有專門的部門負責培訓師隊伍的建立和考核管理；二是培訓師隊伍的建設需要集團公司在政策和資金上的扶持，應實行相應的津貼制度，培訓師在業(yè)余時間可以專心制作和完善培訓課程，并在培訓過程中不斷完善，針對性較強，保證培訓授課的質量；三是集團公司三級帶頭人和部分部門領導應上講臺，承擔規(guī)定的培訓課程。4、設計開發(fā)、編制制作具有集團公司特色的培訓課程是構建“大培訓”格局的重要支撐點。企業(yè)培訓課程是在通用課程的基礎上，緊密結合企業(yè)內部經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，在充分的整理提煉后，形成有企業(yè)特點的培訓課程和教程。應該圍繞先進材料技術、先進設備技術、先進制造技術、先進加工技術、先進控制技術、現(xiàn)代管理知識方面設計開發(fā)培訓課程?？梢栽谀承╆P鍵崗位和關鍵工序環(huán)節(jié)、關鍵設備領域開展針對性的課程開發(fā)和教材編制工作，包括培訓講義、培訓教材、影象資料等等。5、進一步精確培訓動因和需求，加強培訓工作的計劃性和及時性，二級單位每月上報一次培訓需求，培訓主管部門、培訓實施部門要按月或按季度開展培訓需求調查，形成制度，解決培訓需求與培訓供給的錯位問題。6、完善培訓管理機制。將各單位培訓工作考核納入領導年度效績考核指標體系，形成有效的培訓管理、考核機制。三級帶頭人要承擔規(guī)定的培訓任務作為考核的重要內容；外派培訓學習人員帶任務、帶指標培訓，培訓結束后，要考核、總結和講課傳授；要重新實行培訓工作的檢查評比制度。7、要不斷創(chuàng)新培訓形式、手段、方法，切實提高培訓質量。一是要加大實訓設備的投入和建設，保證技能操作訓練的動手操作比重；二是引進社會和先進企業(yè)的培訓方法、技術手段，開展交流學習活動。三是豐富培訓形式。除了課堂講授，還要推動和推廣經(jīng)驗交流、案例教學、互動培訓、現(xiàn)場觀摩學習等方式，切實豐富培訓手段，提高員工學習興趣。四是構建網(wǎng)絡學習平臺。利用集團公司局域網(wǎng)的資源，選部分管理、技術、技能類課程視頻放到OA系統(tǒng)上，供大家隨時在線學習。8、開展兵器集團公司技能大賽前的專項技能培訓。除選拔技能尖子選手外，還應注重后備人員的培養(yǎng)，讓他們得到充分鍛煉。在培訓項目上，要加大新工藝、新設備知識和技能訓練，加強交流，聘請名師，模擬演練，爭取好的成績。作者簡介：盧國鋒，19xx年生，高級政工師，工商管理碩士，內蒙古師范大學，培訓中心黨委書記。陳凱，19xx年生，工程師，大學本科，內蒙古工業(yè)大學，培訓中心科長。曹曉明第二篇：民生工作調研報告1200字根據(jù)縣委開展“講黨性、守紀律、強素質”作風建設活動的要求，鄉(xiāng)黨委政府專題研究，安排部署，要求全體工作干部務必以此次活動為契機，切實轉變工作作風，開展“雙深入”活動。為此，我通過采取實地查看、走訪群眾、代表座談、查閱資料和聽取匯報等方式，就全村的民生工作情況進行了調查，現(xiàn)將調研情況報告如下：一、基本情況1、西充溝村地處**鄉(xiāng)場鎮(zhèn)的西邊，與珠槽溝村、楊柳溝村、降龍村、乃堂壩村相鄰。全村現(xiàn)有七個社，耕地面積979畝，總人口1315人，其中勞動力680個，五保戶8人，低保戶23戶。目前，該村外出人口達三分之二，且多數(shù)為青壯年勞動力。2、該村的經(jīng)濟狀況處于全鄉(xiāng)中等水平，因臨近場鎮(zhèn)商業(yè)經(jīng)濟比較發(fā)達。1、西充溝村現(xiàn)撂荒耕地達數(shù)百畝之多。2、該村農(nóng)戶主要以傳統(tǒng)種、養(yǎng)殖為主，有種植大戶只有1戶。其余都是小面積農(nóng)田耕作。3、該村基礎設施薄弱。目前大大小小的山平塘有5口，竹節(jié)堰2處，全村公路里程達5公里，其中硬化只有2.89公里，其余為土路。二、民生工作落實情況1、糧食直補、綜合直補、糧種補貼已落實到位。2、村級活動室已建修完工。3、村級五保戶供養(yǎng)房屋已俊工，現(xiàn)已投入使用。4、全村道路硬化2.89公里。5、一社屯水田正在整治，預計年底投入使用。三、存在問題1、村級道路不夠完善，沒有形成暢通網(wǎng)絡，出行不方便。2、產(chǎn)業(yè)化工作推進艱難，速度慢。3、農(nóng)民增收渠道少。四、存在問題原因1、公路現(xiàn)狀改變難，原因有以下幾點：一、是因歷史規(guī)劃造成本該接金三公路經(jīng)四社、連接一、二、三社的村道路先卻舍近求遠借道岳家溝村，致使四社村民出行困難。二、四社道路長，社員人均籌資上千元，致使這條民心路也難以貫通2、因歷史原因，該村的水利設施差，抗自然風險能力弱，農(nóng)民基本上是靠天生活。若籌資籌勞搞水利建設，因外出人員太多，在家多是老弱病殘，思想又不統(tǒng)一，籌資籌勞幾乎成難以籌簇到足夠的資金。而傳統(tǒng)的小農(nóng)意識也令搞基礎建設的土地成為一個難以解決的問題。3、產(chǎn)業(yè)化工作推進難，主要是因為：一、曾經(jīng)過去也進行過一些產(chǎn)業(yè)化推廣，都以失敗告終，農(nóng)民群眾已對縣委政府的產(chǎn)業(yè)化政策產(chǎn)生了抵觸情緒，二、是產(chǎn)業(yè)化結構調整中，技術跟不上，導致農(nóng)民的生產(chǎn)效益低下，也難以為村民增收。三、缺少有實力的農(nóng)業(yè)公司來作為產(chǎn)業(yè)化的技術和銷售服務，沒有示范和帶頭作用也讓農(nóng)戶沒有信心。四、是土地承包到戶后，如有業(yè)主想要開發(fā)，但土地難以集中集中成片，無法形成規(guī)模效益。4、農(nóng)民增收難，主要因為：傳統(tǒng)的種、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)成本高，效率低下，而農(nóng)產(chǎn)品的附加值卻很低，農(nóng)民基本上沒有什么