職業(yè)衛(wèi)生管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系一、引言職業(yè)衛(wèi)生管理是企業(yè)落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到勞動(dòng)者的生命健康權(quán)益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)衛(wèi)生管理人員作為企業(yè)職業(yè)病防治工作的具體執(zhí)行者，其履職能力與工作成效直接影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核指標(biāo)體系，既是強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任落實(shí)的重要手段，也是推動(dòng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手。本文結(jié)合法規(guī)要求與企業(yè)實(shí)踐，構(gòu)建“合規(guī)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)防控、持續(xù)改進(jìn)”三位一體的職業(yè)衛(wèi)生管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系，旨在為企業(yè)量化評(píng)價(jià)職業(yè)衛(wèi)生管理人員工作績(jī)效、優(yōu)化管理流程、提升防控效能提供實(shí)用工具。二、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則職業(yè)衛(wèi)生管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系需兼顧法規(guī)合規(guī)性、管理實(shí)用性、結(jié)果導(dǎo)向性，遵循以下核心原則：（一）合法性與合規(guī)性指標(biāo)設(shè)計(jì)需嚴(yán)格依據(jù)《職業(yè)病防治法》《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋“制度建設(shè)、危害辨識(shí)、監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)、培訓(xùn)應(yīng)急”等法定職責(zé)，確?？己藘?nèi)容與法規(guī)要求一致。（二）全面性與針對(duì)性指標(biāo)需覆蓋職業(yè)衛(wèi)生管理全流程（從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到持續(xù)改進(jìn)），同時(shí)結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)（如制造業(yè)側(cè)重防護(hù)設(shè)施、服務(wù)業(yè)側(cè)重個(gè)體防護(hù)）與崗位層級(jí)（如專職管理人員vs兼職管理人員），突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、隱患整改）。（三）可量化與可操作指標(biāo)需避免模糊表述（如“做好培訓(xùn)”），采用量化指標(biāo)+定性描述結(jié)合的方式（如“員工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)覆蓋率100%，考核通過(guò)率≥90%”），確保數(shù)據(jù)可采集（如通過(guò)培訓(xùn)記錄、監(jiān)測(cè)報(bào)告驗(yàn)證）、結(jié)果可對(duì)比。（四）導(dǎo)向性與激勵(lì)性指標(biāo)需引導(dǎo)管理人員關(guān)注“預(yù)防為主”的核心要求（如風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的深度、防護(hù)設(shè)施的有效性），而非僅滿足“合規(guī)達(dá)標(biāo)”；同時(shí)通過(guò)正向激勵(lì)（如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)）與負(fù)向約束（如整改要求、責(zé)任追究）結(jié)合，激發(fā)工作主動(dòng)性。（五）動(dòng)態(tài)性與適應(yīng)性指標(biāo)體系需定期更新（建議每年修訂一次），適應(yīng)法規(guī)變化（如《職業(yè)病分類和目錄》調(diào)整）、企業(yè)生產(chǎn)工藝升級(jí)（如引入自動(dòng)化設(shè)備減少人工接觸）及管理需求提升（如推動(dòng)職業(yè)健康數(shù)字化管理）。三、核心指標(biāo)框架設(shè)計(jì)職業(yè)衛(wèi)生管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系分為6個(gè)一級(jí)維度、18個(gè)二級(jí)指標(biāo)，涵蓋法規(guī)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控、日常管理、應(yīng)急響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體如下：（一）法規(guī)合規(guī)管理（權(quán)重20%）1.職業(yè)衛(wèi)生制度建設(shè)考核內(nèi)容：是否制定完善的職業(yè)衛(wèi)生管理制度（包括崗位責(zé)任、危害辨識(shí)、監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)、培訓(xùn)、應(yīng)急等）；制度是否覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié)；是否根據(jù)法規(guī)變化及時(shí)修訂。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：制度齊全且符合法規(guī)要求（10分）；制度存在遺漏但能及時(shí)補(bǔ)充（7分）；制度未覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)或未及時(shí)修訂（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：制度文件、修訂記錄、法規(guī)更新跟蹤表。2.職業(yè)健康檔案管理考核內(nèi)容：是否建立健全勞動(dòng)者職業(yè)健康檔案（包括勞動(dòng)合同、職業(yè)史、監(jiān)護(hù)記錄、培訓(xùn)記錄等）；檔案是否及時(shí)更新（如新增勞動(dòng)者、崗位調(diào)整）；是否符合《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》要求。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：檔案齊全、規(guī)范且實(shí)時(shí)更新（10分）；檔案存在缺失但能在1個(gè)月內(nèi)補(bǔ)全（7分）；檔案混亂或未及時(shí)更新（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：職業(yè)健康檔案臺(tái)賬、檔案查閱記錄。3.職業(yè)病報(bào)告與處置考核內(nèi)容：是否及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告職業(yè)病病例（包括疑似職業(yè)?。皇欠衽浜闲l(wèi)生健康部門調(diào)查；是否落實(shí)職業(yè)病患者的醫(yī)療救治與安置。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)（10分）；存在遲報(bào)但未造成后果（7分）；存在漏報(bào)或謊報(bào)（0分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：職業(yè)病報(bào)告系統(tǒng)記錄、衛(wèi)生健康部門反饋、患者安置記錄。（二）日常防控實(shí)施（權(quán)重25%）1.作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)考核內(nèi)容：是否按法規(guī)要求制定作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃（包括監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、頻率、點(diǎn)位）；監(jiān)測(cè)結(jié)果是否及時(shí)公示；超標(biāo)點(diǎn)是否制定整改措施并落實(shí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)測(cè)計(jì)劃符合要求，超標(biāo)點(diǎn)整改率100%（10分）；監(jiān)測(cè)計(jì)劃存在瑕疵，但超標(biāo)點(diǎn)整改率≥80%（7分）；未制定監(jiān)測(cè)計(jì)劃或超標(biāo)點(diǎn)整改率＜80%（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：監(jiān)測(cè)報(bào)告、公示記錄、整改臺(tái)賬。2.防護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理考核內(nèi)容：是否建立防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬（包括設(shè)備名稱、安裝位置、維護(hù)記錄）；防護(hù)設(shè)施是否正常運(yùn)行（如通風(fēng)系統(tǒng)、除塵設(shè)備）；是否定期檢測(cè)（如每年委托第三方檢測(cè)）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：防護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常，檢測(cè)合格（10分）；防護(hù)設(shè)施存在故障但能及時(shí)修復(fù)（7分）；防護(hù)設(shè)施長(zhǎng)期停運(yùn)或檢測(cè)不合格（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬、維護(hù)記錄、檢測(cè)報(bào)告。3.個(gè)體防護(hù)用品（PPE）管理考核內(nèi)容：是否根據(jù)危害因素類型為勞動(dòng)者配備符合標(biāo)準(zhǔn)的PPE（如防塵口罩、防毒面具）；是否定期檢查PPE佩戴情況；是否建立PPE發(fā)放與更換記錄。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：PPE配備符合標(biāo)準(zhǔn)，佩戴率100%（10分）；PPE配備不足但能及時(shí)補(bǔ)充，佩戴率≥80%（7分）；PPE不符合標(biāo)準(zhǔn)或佩戴率＜80%（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：PPE采購(gòu)記錄、發(fā)放臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控（權(quán)重20%）1.職業(yè)病危害因素辨識(shí)考核內(nèi)容：是否定期開(kāi)展職業(yè)病危害因素辨識(shí)（建議每年1次，或在工藝變更時(shí)及時(shí)開(kāi)展）；辨識(shí)范圍是否覆蓋所有作業(yè)崗位；是否形成書(shū)面辨識(shí)報(bào)告。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：辨識(shí)全面，報(bào)告規(guī)范（10分）；辨識(shí)存在遺漏但能補(bǔ)充（7分）；未開(kāi)展辨識(shí)或報(bào)告不規(guī)范（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：危害因素辨識(shí)報(bào)告、工藝變更記錄。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)管控考核內(nèi)容：是否對(duì)辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（采用LEC法或風(fēng)險(xiǎn)矩陣法）；是否根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定管控措施（如工程防護(hù)、管理措施、個(gè)體防護(hù)）；管控措施是否落實(shí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確，管控措施落實(shí)到位（10分）；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在偏差，但管控措施基本有效（7分）；未開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或管控措施未落實(shí)（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、管控措施臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。3.隱患排查與整改考核內(nèi)容：是否定期開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生隱患排查（建議每月1次）；隱患是否登記造冊(cè)；是否制定整改計(jì)劃（明確責(zé)任人和完成時(shí)間）；整改率是否達(dá)到100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：隱患排查及時(shí)，整改率100%（10分）；隱患排查不及時(shí)，但整改率≥80%（7分）；未開(kāi)展排查或整改率＜80%（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：隱患排查記錄、整改臺(tái)賬、復(fù)查記錄。（四）應(yīng)急管理與響應(yīng)（權(quán)重15%）1.應(yīng)急預(yù)案與演練考核內(nèi)容：是否制定職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案（包括急性中毒、中暑等場(chǎng)景）；是否定期組織演練（建議每年2次）；演練是否覆蓋關(guān)鍵崗位。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急預(yù)案完善，演練達(dá)標(biāo)（10分）；應(yīng)急預(yù)案存在瑕疵，但演練基本有效（7分）；未制定預(yù)案或未開(kāi)展演練（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：應(yīng)急預(yù)案、演練記錄、評(píng)估報(bào)告。2.應(yīng)急物資與裝備考核內(nèi)容：是否配備足夠的應(yīng)急物資（如急救箱、防毒面具、沖洗設(shè)備）；物資是否定期檢查（如有效期、完好性）；是否建立物資臺(tái)賬。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急物資齊全，狀態(tài)良好（10分）；物資不足但能及時(shí)補(bǔ)充（7分）；物資缺失或過(guò)期（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：應(yīng)急物資臺(tái)賬、檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)核查。3.事故處理與復(fù)盤(pán)考核內(nèi)容：發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事件（如急性中毒、中暑）時(shí)，是否及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；是否有效控制事態(tài)（如疏散人員、救治患者）；是否在事件后開(kāi)展復(fù)盤(pán)（分析原因、完善措施）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：事件處理及時(shí)，復(fù)盤(pán)措施落實(shí)（10分）；事件處理存在延遲，但未造成嚴(yán)重后果（7分）；事件處理不當(dāng)或未開(kāi)展復(fù)盤(pán)（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：事件報(bào)告、處理記錄、復(fù)盤(pán)報(bào)告。（五）培訓(xùn)與溝通（權(quán)重10%）1.員工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)考核內(nèi)容：是否制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括新員工入職培訓(xùn)、在崗定期培訓(xùn)）；培訓(xùn)內(nèi)容是否覆蓋危害因素、防護(hù)措施、應(yīng)急處理等；培訓(xùn)覆蓋率是否達(dá)到100%；考核通過(guò)率是否≥90%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃完善，覆蓋率100%，通過(guò)率≥90%（10分）；培訓(xùn)覆蓋率≥80%，通過(guò)率≥70%（7分）；培訓(xùn)覆蓋率＜80%或通過(guò)率＜70%（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、考核試卷、培訓(xùn)記錄。2.管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)考核內(nèi)容：是否參加上級(jí)部門或第三方組織的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)（建議每年至少1次）；是否掌握最新法規(guī)與管理技術(shù)；是否將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)參加培訓(xùn)，掌握關(guān)鍵知識(shí)并應(yīng)用（10分）；參加培訓(xùn)但未應(yīng)用（7分）；未參加培訓(xùn)（0分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：培訓(xùn)證書(shū)、學(xué)習(xí)記錄、工作改進(jìn)案例。3.信息溝通與反饋考核內(nèi)容：是否建立員工職業(yè)衛(wèi)生訴求渠道（如意見(jiàn)箱、線上反饋系統(tǒng)）；是否及時(shí)回應(yīng)員工訴求（建議2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)）；是否將員工反饋納入管理改進(jìn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：訴求渠道暢通，回應(yīng)及時(shí)，反饋有效（10分）；訴求渠道存在障礙，但能回應(yīng)（7分）；未建立渠道或未回應(yīng)訴求（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：訴求記錄、回應(yīng)臺(tái)賬、改進(jìn)措施記錄。（六）持續(xù)改進(jìn)（權(quán)重10%）1.管理體系審核考核內(nèi)容：是否定期開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生管理體系內(nèi)部審核（建議每年1次）；是否配合外部審核（如職業(yè)病防治專項(xiàng)檢查）；是否針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部審核規(guī)范，外部審核無(wú)重大問(wèn)題，改進(jìn)措施落實(shí)（10分）；內(nèi)部審核存在瑕疵，外部審核有一般問(wèn)題，改進(jìn)措施部分落實(shí)（7分）；未開(kāi)展內(nèi)部審核，外部審核有重大問(wèn)題，改進(jìn)措施未落實(shí)（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部審核報(bào)告、外部審核結(jié)論、改進(jìn)臺(tái)賬。2.績(jī)效分析與優(yōu)化考核內(nèi)容：是否定期分析職業(yè)衛(wèi)生管理績(jī)效（如監(jiān)測(cè)結(jié)果、隱患整改率、培訓(xùn)通過(guò)率）；是否識(shí)別存在的問(wèn)題（如某崗位危害因素超標(biāo)頻發(fā)）；是否制定優(yōu)化方案（如升級(jí)防護(hù)設(shè)施、調(diào)整作業(yè)流程）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效分析深入，問(wèn)題識(shí)別準(zhǔn)確，優(yōu)化方案有效（10分）；績(jī)效分析存在不足，但能制定方案（7分）；未開(kāi)展績(jī)效分析或方案未落實(shí)（0-5分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效分析報(bào)告、優(yōu)化方案、實(shí)施效果記錄。3.創(chuàng)新與推廣考核內(nèi)容：是否引入新的管理方法或技術(shù)（如職業(yè)健康數(shù)字化平臺(tái)、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備）；是否提升管理效率（如減少監(jiān)測(cè)時(shí)間、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性）；是否在企業(yè)內(nèi)部推廣成功經(jīng)驗(yàn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：引入創(chuàng)新方法，效果顯著并推廣（10分）；引入創(chuàng)新方法但效果一般（7分）；未開(kāi)展創(chuàng)新（0分）。數(shù)據(jù)來(lái)源：創(chuàng)新項(xiàng)目記錄、效果評(píng)估報(bào)告、推廣證明。四、考核實(shí)施流程（一）考核周期年度考核：每年12月開(kāi)展，覆蓋全年工作；季度考核：每季度末開(kāi)展，重點(diǎn)檢查日常防控與隱患整改情況；專項(xiàng)考核：在法規(guī)變化、工藝變更或事件發(fā)生后開(kāi)展（如新增危害因素時(shí)，考核風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控情況）。（二）考核主體主導(dǎo)部門：企業(yè)人力資源部或安全環(huán)保部；參與部門：職業(yè)衛(wèi)生管理部門、一線車間（提供現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)）、員工代表（反饋培訓(xùn)與溝通效果）；外部專家：必要時(shí)邀請(qǐng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專家參與（如審核管理體系）。（三）考核方法資料審查：查閱制度文件、監(jiān)測(cè)報(bào)告、培訓(xùn)記錄等；現(xiàn)場(chǎng)檢查：核查防護(hù)設(shè)施運(yùn)行、PPE佩戴、隱患整改等情況；員工訪談：隨機(jī)抽取員工了解培訓(xùn)效果、訴求回應(yīng)情況；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：計(jì)算量化指標(biāo)（如培訓(xùn)覆蓋率、整改率）。（四）結(jié)果應(yīng)用績(jī)效等級(jí)劃分：根據(jù)得分分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）；獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀者給予績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)；良好者給予口頭表?yè)P(yáng)；改進(jìn)要求：合格者需制定改進(jìn)計(jì)劃（明確整改事項(xiàng)與時(shí)間）；不合格者需接受培訓(xùn)、調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同（視情節(jié)嚴(yán)重程度）；管理優(yōu)化：將考核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題（如某部門隱患整改率低）納入企業(yè)年度改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)整體管理水平提升。五、保障機(jī)制（一）組織保障成立職業(yè)衛(wèi)生績(jī)效考核小組，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，人力資源部、安全環(huán)保部、職業(yè)衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)指標(biāo)體系修訂、考核實(shí)施、結(jié)果審核等工作。（二）制度保障制定《職業(yè)衛(wèi)生管理人員績(jī)效考核辦法》，明確考核范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用，確?？己擞姓驴裳煌瑫r(shí)建立責(zé)任追究制度，對(duì)未履行職責(zé)（如遲報(bào)職業(yè)?。┑墓芾砣藛T進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（三）資源保障為職業(yè)衛(wèi)生管理人員提供培訓(xùn)資源（如參加行業(yè)研討會(huì)、購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍）、技術(shù)支持（如配備職業(yè)健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、引入數(shù)字化管理系統(tǒng)）與資金支持（如用于防護(hù)設(shè)施升級(jí)、應(yīng)急物資采購(gòu)）。（四）反饋機(jī)制考核結(jié)果需及時(shí)反饋給管理人員（建議考核后5個(gè)工作日內(nèi)），明確其優(yōu)勢(shì)（如風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確）與不足（如培訓(xùn)覆蓋率低）；同時(shí)建立改進(jìn)跟蹤機(jī)制，定期檢查改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況（如每月復(fù)查整改事項(xiàng)）。六、結(jié)論職業(yè)衛(wèi)生管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，是企業(yè)強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任、提升防控效能的重要手段。通過(guò)合規(guī)導(dǎo)向的指標(biāo)設(shè)計(jì)、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)的改進(jìn)機(jī)制，既能推動(dòng)管理人員落實(shí)法定職責(zé)，又能引導(dǎo)其關(guān)注“預(yù)防為主”的核心要求。企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)（如行業(yè)、規(guī)模、工藝）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重與內(nèi)容，定期修訂體系以適應(yīng)法規(guī)與管理需求變化，最終實(shí)現(xiàn)“保護(hù)勞動(dòng)者健康、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)。未來(lái)，隨著職業(yè)衛(wèi)生管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型（如利用AI技術(shù)監(jiān)測(cè)危害因素、大數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)），指標(biāo)體系需進(jìn)一步融入智