2025年項目經(jīng)理競聘考試要點與復(fù)習(xí)策略一、單選題（共15題，每題2分，總計30分）1.項目經(jīng)理在項目生命周期中扮演的關(guān)鍵角色是？A.項目發(fā)起人B.項目執(zhí)行者C.項目決策者D.項目監(jiān)督者2.項目章程的核心要素不包括？A.項目目標(biāo)B.高層級需求C.項目預(yù)算D.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)3.以下哪項不是SMART原則的要素？A.具體的B.可衡量的C.可實現(xiàn)的D.可調(diào)整的4.風(fēng)險管理中，識別風(fēng)險的主要工具是？A.SWOT分析B.風(fēng)險矩陣C.風(fēng)險登記冊D.敏感性分析5.項目溝通管理計劃的核心內(nèi)容是？A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通對象D.以上都是6.以下哪項不屬于項目整合管理的范疇？A.項目范圍確認(rèn)B.項目進(jìn)度控制C.項目質(zhì)量管理D.項目資源調(diào)配7.在敏捷項目管理中，迭代周期通常為？A.1個月B.2周C.3個月D.6個月8.項目變更控制流程的第一步是？A.變更審批B.變更請求C.變更實施D.變更記錄9.項目干系人管理的核心是？A.確認(rèn)干系人需求B.控制干系人期望C.溝通干系人信息D.以上都是10.以下哪項不是項目收尾的標(biāo)志？A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目驗收款支付D.項目資源釋放11.項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的第一步是？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）12.項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要素是？A.目標(biāo)一致B.溝通順暢C.權(quán)責(zé)明確D.以上都是13.以下哪項不是項目進(jìn)度控制的工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.魚骨圖D.關(guān)鍵路徑法14.項目成本管理中，EVM的核心指標(biāo)是？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.以上都是15.項目采購管理中，合同類型不包括？A.固定總價合同B.成本補(bǔ)償合同C.時間與材料合同D.聯(lián)合承包合同二、多選題（共10題，每題3分，總計30分）1.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在哪些方面？A.目標(biāo)設(shè)定B.團(tuán)隊激勵C.決策制定D.溝通協(xié)調(diào)2.項目范圍管理的關(guān)鍵工具包括？A.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.范圍變更控制D.需求跟蹤矩陣3.風(fēng)險應(yīng)對策略包括？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受4.項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括？A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通效果評估5.項目質(zhì)量管理的方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)6.項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括？A.團(tuán)隊培訓(xùn)B.團(tuán)隊沖突管理C.團(tuán)隊激勵D.團(tuán)隊評估7.項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏感性分析C.資源平衡D.進(jìn)度壓縮8.項目成本管理的關(guān)鍵工具包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析9.項目采購管理的關(guān)鍵流程包括？A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.采購收尾10.項目收尾的關(guān)鍵活動包括？A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目文檔歸檔D.項目資源釋放三、判斷題（共10題，每題1分，總計10分）1.項目經(jīng)理不需要具備財務(wù)知識。（×）2.項目章程由項目經(jīng)理編制。（×）3.SMART原則適用于所有項目目標(biāo)。（√）4.風(fēng)險登記冊是動態(tài)更新的。（√）5.溝通管理計劃不需要涉及所有干系人。（×）6.項目整合管理是項目管理中最核心的領(lǐng)域。（√）7.敏捷項目管理不需要詳細(xì)計劃。（√）8.變更請求必須經(jīng)過審批才能實施。（√）9.項目干系人管理只需要關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)。（×）10.項目收尾后，項目經(jīng)理的職責(zé)立即終止。（×）四、簡答題（共5題，每題5分，總計25分）1.簡述項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)。2.簡述項目風(fēng)險管理的基本流程。3.簡述項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵步驟。4.簡述項目成本管理的主要方法。5.簡述項目收尾的主要工作內(nèi)容。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計20分）1.案例背景：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用，項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項目。項目啟動階段，小王發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)理解不一致，且部分干系人對項目需求有不同意見。小王需要盡快解決這些問題，確保項目順利進(jìn)入執(zhí)行階段。問題：（1）小王應(yīng)如何解決團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)理解不一致的問題？（2）小王應(yīng)如何處理干系人對項目需求的不同意見？2.案例背景：某公司正在進(jìn)行一項軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)原定技術(shù)方案存在較大風(fēng)險，可能導(dǎo)致項目延期且成本超支。小李需要決定是否調(diào)整技術(shù)方案，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。問題：（1）小李應(yīng)如何評估該技術(shù)方案的風(fēng)險？（2）小李應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對措施？答案一、單選題答案1.C2.C3.D4.A5.D6.A7.B8.B9.D10.C11.A12.D13.C14.D15.D二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ACD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、簡答題答案1.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)：-定義項目目標(biāo)與范圍-確定項目可行性-編制項目章程-識別主要干系人-建立初步項目計劃2.項目風(fēng)險管理的基本流程：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談等方法識別潛在風(fēng)險-風(fēng)險分析：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度-風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，更新風(fēng)險登記冊3.項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵步驟：-團(tuán)隊組建：確定團(tuán)隊成員及其職責(zé)-目標(biāo)設(shè)定：明確團(tuán)隊目標(biāo)，確保成員理解-溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制-沖突管理：及時解決團(tuán)隊沖突-激勵團(tuán)隊：通過獎勵、認(rèn)可等方式激勵團(tuán)隊成員4.項目成本管理的主要方法：-成本估算：通過類比估算、參數(shù)估算等方法確定項目成本-成本預(yù)算：將估算成本轉(zhuǎn)化為預(yù)算，分配到具體任務(wù)-成本控制：監(jiān)控項目實際成本，確保不超預(yù)算-成本分析：分析成本偏差，制定糾正措施5.項目收尾的主要工作內(nèi)容：-項目驗收：確保項目交付物符合要求-項目總結(jié)：回顧項目過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)-項目文檔歸檔：整理并保存項目文檔-項目資源釋放：釋放項目資源，包括人力、設(shè)備等五、案例分析題答案1.案例問題：（1）小王應(yīng)如何解決團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)理解不一致的問題？-組織項目啟動會，明確項目目標(biāo)與范圍-通過一對一溝通，了解團(tuán)隊成員的理解偏差-提供項目目標(biāo)培訓(xùn)，確保成員理解一致-建立定期溝通機(jī)制，及時解決理解問題（2）小王應(yīng)如何處理干系人對項目需求的不同意見？-組織干系人會議，收集并記錄各方意見-通過優(yōu)先級排序，確定核心需求-提供替代方案，平衡各方利益-更新項目需求文檔，確保所有干系人知情2.案例問題：（1）小李應(yīng)如何評估該技術(shù)方案的風(fēng)險？-進(jìn)行技術(shù)可行性分析