2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（市場營銷類）-營銷競爭分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填涂在答題卡上。）1.在市場營銷的競爭分析中，以下哪項不屬于波特五力模型所考察的競爭力量？（A）A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.消費者的議價能力2.當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量相似的產(chǎn)品，且價格競爭激烈時，這通常意味著該市場處于什么階段？（C）A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期3.在分析競爭對手的戰(zhàn)略時，以下哪項指標最能反映其市場份額和盈利能力？（B）A.市場增長率B.營業(yè)收入C.市場占有率D.銷售人員數(shù)量4.當一家公司決定進入一個新的市場時，以下哪項因素對其成功最為關(guān)鍵？（A）A.市場需求分析B.競爭對手分析C.產(chǎn)品定價D.廣告宣傳5.在競爭分析中，SWOT分析主要用于評估企業(yè)的（C）A.市場份額B.品牌知名度C.內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅D.產(chǎn)品質(zhì)量6.當一家公司發(fā)現(xiàn)其主要競爭對手正在積極開發(fā)新產(chǎn)品時，這通常意味著什么？（B）A.市場需求下降B.競爭加劇C.市場機會增加D.消費者忠誠度提高7.在分析競爭對手的定價策略時，以下哪項因素需要特別關(guān)注？（C）A.生產(chǎn)成本B.市場需求C.消費者心理D.供應(yīng)商關(guān)系8.當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量替代品時，這通常意味著什么？（B）A.市場需求旺盛B.替代品的威脅增加C.市場競爭減少D.消費者選擇有限9.在競爭分析中，PEST分析主要用于評估企業(yè)的（A）A.外部環(huán)境B.內(nèi)部資源C.市場份額D.產(chǎn)品質(zhì)量10.當一家公司發(fā)現(xiàn)其主要競爭對手正在積極進行品牌推廣時，這通常意味著什么？（D）A.市場需求下降B.競爭加劇C.市場機會增加D.品牌競爭加劇11.在分析競爭對手的營銷策略時，以下哪項指標最能反映其市場影響力？（B）A.市場增長率B.品牌知名度C.市場占有率D.銷售人員數(shù)量12.當一家公司決定進入一個新的市場時，以下哪項因素對其成功最為關(guān)鍵？（A）A.市場需求分析B.競爭對手分析C.產(chǎn)品定價D.廣告宣傳13.在競爭分析中，波特五力模型主要用于評估企業(yè)的（C）A.內(nèi)部資源B.市場份額C.外部競爭環(huán)境D.產(chǎn)品質(zhì)量14.當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量相似的產(chǎn)品時，這通常意味著什么？（B）A.市場需求旺盛B.價格競爭激烈C.市場競爭減少D.消費者選擇有限15.在分析競爭對手的戰(zhàn)略時，以下哪項指標最能反映其市場份額和盈利能力？（B）A.市場增長率B.營業(yè)收入C.市場占有率D.銷售人員數(shù)量16.當一家公司決定進入一個新的市場時，以下哪項因素對其成功最為關(guān)鍵？（A）A.市場需求分析B.競爭對手分析C.產(chǎn)品定價D.廣告宣傳17.在競爭分析中，SWOT分析主要用于評估企業(yè)的（C）A.市場份額B.品牌知名度C.內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅D.產(chǎn)品質(zhì)量18.當一家公司發(fā)現(xiàn)其主要競爭對手正在積極開發(fā)新產(chǎn)品時，這通常意味著什么？（B）A.市場需求下降B.競爭加劇C.嘴巴市場機會增加D.消費者忠誠度提高19.在分析競爭對手的定價策略時，以下哪項因素需要特別關(guān)注？（C）A.生產(chǎn)成本B.市場需求C.消費者心理D.供應(yīng)商關(guān)系20.當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量替代品時，這通常意味著什么？（B）A.市場需求旺盛B.替代品的威脅增加C.市場競爭減少D.消費者選擇有限二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個正確答案，請將正確答案的序號填涂在答題卡上。）1.在進行競爭分析時，以下哪些因素需要特別關(guān)注？（ABC）A.競爭對手的市場份額B.競爭對手的定價策略C.競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量D.競爭對手的員工數(shù)量2.當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量替代品時，以下哪些影響？（AB）A.替代品的威脅增加B.市場競爭加劇C.市場需求下降D.消費者選擇有限3.在分析競爭對手的戰(zhàn)略時，以下哪些指標需要特別關(guān)注？（BC）A.市場增長率B.營業(yè)收入C.市場占有率D.銷售人員數(shù)量4.當一家公司決定進入一個新的市場時，以下哪些因素對其成功至關(guān)重要？（ABCD）A.市場需求分析B.競爭對手分析C.產(chǎn)品定價D.廣告宣傳5.在競爭分析中，SWOT分析主要用于評估企業(yè)的（ABC）A.內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢B.外部機會C.外部威脅D.產(chǎn)品質(zhì)量6.當一家公司發(fā)現(xiàn)其主要競爭對手正在積極進行品牌推廣時，以下哪些影響？（AD）A.品牌競爭加劇B.市場需求下降C.競爭加劇D.市場影響力增加7.在分析競爭對手的定價策略時，以下哪些因素需要特別關(guān)注？（BC）A.生產(chǎn)成本B.消費者心理C.市場需求D.供應(yīng)商關(guān)系8.當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量相似的產(chǎn)品時，以下哪些影響？（AB）A.價格競爭激烈B.市場競爭加劇C.市場需求下降D.消費者選擇有限9.在競爭分析中，波特五力模型主要用于評估企業(yè)的（AB）A.外部競爭環(huán)境B.市場進入壁壘C.市場份額D.產(chǎn)品質(zhì)量10.當一家公司決定進入一個新的市場時，以下哪些因素對其成功至關(guān)重要？（ABCD）A.市場需求分析B.競爭對手分析C.產(chǎn)品定價D.廣告宣傳三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.波特五力模型主要用于分析企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境。（×）2.在成熟市場中，價格競爭通常比在成長市場中更為激烈。（√）3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的內(nèi)部威脅。（×）4.當一家公司發(fā)現(xiàn)其主要競爭對手正在積極開發(fā)新產(chǎn)品時，這通常意味著市場機會增加。（×）5.在競爭分析中，PEST分析主要用于評估企業(yè)的外部環(huán)境。（√）6.當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量替代品時，這通常意味著替代品的威脅增加。（√）7.在分析競爭對手的定價策略時，生產(chǎn)成本是需要特別關(guān)注的因素。（×）8.當一家公司決定進入一個新的市場時，市場需求分析對其成功最為關(guān)鍵。（√）9.在競爭分析中，波特五力模型主要用于評估企業(yè)的外部競爭環(huán)境。（√）10.當一家公司發(fā)現(xiàn)其主要競爭對手正在積極進行品牌推廣時，這通常意味著品牌競爭加劇。（√）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）1.簡述波特五力模型中的五種競爭力量。波特五力模型中的五種競爭力量包括：潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這些力量共同影響著企業(yè)的競爭環(huán)境和盈利能力。2.簡述SWOT分析中的四個要素。SWOT分析中的四個要素包括：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這些要素幫助企業(yè)全面評估其內(nèi)部和外部環(huán)境。3.簡述競爭分析中PEST分析的四個要素。PEST分析中的四個要素包括：政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）。這些要素幫助企業(yè)評估其外部環(huán)境。4.簡述競爭分析中如何評估競爭對手的定價策略。評估競爭對手的定價策略需要關(guān)注其價格水平、價格彈性、定價方法（如成本加成、競爭定價等）以及價格調(diào)整的歷史。通過這些信息，可以了解競爭對手的定價策略及其對市場的影響。5.簡述競爭分析中如何評估競爭對手的市場份額。評估競爭對手的市場份額需要收集市場數(shù)據(jù)，包括總市場規(guī)模、競爭對手的銷售數(shù)據(jù)等。通過這些數(shù)據(jù)，可以了解競爭對手在市場中的地位及其變化趨勢。五、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請詳細回答下列問題。）1.論述競爭分析在市場營銷中的重要性。競爭分析在市場營銷中具有重要性，因為它幫助企業(yè)了解其競爭環(huán)境，制定有效的營銷策略。通過競爭分析，企業(yè)可以識別其競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而找到自身的競爭優(yōu)勢。此外，競爭分析還可以幫助企業(yè)預測市場趨勢，及時調(diào)整營銷策略，以應(yīng)對市場變化?？傊?，競爭分析是企業(yè)制定有效營銷策略的重要工具。2.論述如何進行有效的競爭分析。進行有效的競爭分析需要遵循以下步驟：首先，確定競爭對手，收集其相關(guān)數(shù)據(jù)；其次，分析競爭對手的市場份額、定價策略、產(chǎn)品特點、營銷策略等；再次，評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以及其對企業(yè)的影響；最后，制定相應(yīng)的營銷策略，以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。通過這些步驟，企業(yè)可以全面了解其競爭環(huán)境，制定有效的營銷策略。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：A解析：波特五力模型考察的是五種競爭力量：潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。潛在進入者的威脅是其中之一，而選項A所列出的“潛在進入者的威脅”不屬于波特五力模型的考察范圍，故選A。2.答案：C解析：在市場營銷中，市場通常經(jīng)歷四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。當市場上存在大量相似的產(chǎn)品且價格競爭激烈時，這通常意味著市場已經(jīng)進入成熟期。在成熟期，市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)通常通過價格競爭來爭奪市場份額。3.答案：B解析：營業(yè)收入最能反映企業(yè)的市場份額和盈利能力。營業(yè)收入是指企業(yè)在一定時期內(nèi)通過銷售商品或提供服務(wù)所取得的收入總額。營業(yè)收入越高，通常意味著企業(yè)的市場份額越大，盈利能力也越強。市場占有率雖然也能反映市場份額，但營業(yè)收入更能全面體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力。4.答案：A解析：市場需求分析是決定企業(yè)進入新市場成功與否的關(guān)鍵因素。在進入新市場之前，企業(yè)需要充分了解市場需求，包括市場規(guī)模、消費者需求、競爭環(huán)境等。只有充分了解市場需求，企業(yè)才能制定有效的營銷策略，提高市場競爭力。5.答案：C解析：SWOT分析主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅。內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)自身的能力和資源，而外部機會和威脅是企業(yè)所處的外部環(huán)境。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身和外部環(huán)境，制定有效的營銷策略。6.答案：B解析：當主要競爭對手積極開發(fā)新產(chǎn)品時，這通常意味著競爭加劇。競爭對手通過開發(fā)新產(chǎn)品，試圖在市場上獲得更大的份額和優(yōu)勢，這將迫使企業(yè)也加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力，從而加劇市場競爭。7.答案：C解析：在分析競爭對手的定價策略時，消費者心理是需要特別關(guān)注的因素。消費者心理包括消費者的購買行為、價格敏感度、品牌認知等。通過了解消費者心理，企業(yè)可以制定更有效的定價策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。8.答案：B解析：當市場上存在大量替代品時，替代品的威脅增加，市場競爭加劇。替代品是指能夠滿足消費者相同需求的另一種產(chǎn)品或服務(wù)。替代品的增加將迫使企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力，降低價格或提高產(chǎn)品質(zhì)量，以吸引消費者。9.答案：A解析：PEST分析主要用于評估企業(yè)的外部環(huán)境。PEST分析包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個要素。通過PEST分析，企業(yè)可以了解其外部環(huán)境，制定有效的營銷策略。10.答案：D解析：當主要競爭對手積極進行品牌推廣時，這通常意味著品牌競爭加劇。品牌推廣是指企業(yè)通過廣告、公關(guān)等手段提高品牌知名度和美譽度。競爭對手通過品牌推廣，試圖在市場上獲得更大的份額和優(yōu)勢，這將迫使企業(yè)也加大品牌推廣投入，提高品牌競爭力。11.答案：B解析：品牌知名度最能反映企業(yè)的市場影響力。品牌知名度是指消費者對品牌的認知程度。品牌知名度越高，通常意味著企業(yè)的市場影響力越大。市場占有率雖然也能反映市場份額，但品牌知名度更能體現(xiàn)企業(yè)的市場影響力。12.答案：A解析：市場需求分析是決定企業(yè)進入新市場成功與否的關(guān)鍵因素。在進入新市場之前，企業(yè)需要充分了解市場需求，包括市場規(guī)模、消費者需求、競爭環(huán)境等。只有充分了解市場需求，企業(yè)才能制定有效的營銷策略，提高市場競爭力。13.答案：C解析：波特五力模型主要用于評估企業(yè)的外部競爭環(huán)境。波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。通過波特五力模型，企業(yè)可以了解其外部競爭環(huán)境，制定有效的營銷策略。14.答案：B解析：當市場上存在大量相似的產(chǎn)品時，價格競爭激烈。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)通常通過價格競爭來爭奪市場份額。這將迫使企業(yè)降低成本，提高效率，以保持競爭力。15.答案：B解析：營業(yè)收入最能反映企業(yè)的市場份額和盈利能力。營業(yè)收入是指企業(yè)在一定時期內(nèi)通過銷售商品或提供服務(wù)所取得的收入總額。營業(yè)收入越高，通常意味著企業(yè)的市場份額越大，盈利能力也越強。市場占有率雖然也能反映市場份額，但營業(yè)收入更能全面體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力。16.答案：A解析：市場需求分析是決定企業(yè)進入新市場成功與否的關(guān)鍵因素。在進入新市場之前，企業(yè)需要充分了解市場需求，包括市場規(guī)模、消費者需求、競爭環(huán)境等。只有充分了解市場需求，企業(yè)才能制定有效的營銷策略，提高市場競爭力。17.答案：C解析：SWOT分析主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅。內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)自身的能力和資源，而外部機會和威脅是企業(yè)所處的外部環(huán)境。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身和外部環(huán)境，制定有效的營銷策略。18.答案：B解析：當主要競爭對手積極開發(fā)新產(chǎn)品時，這通常意味著競爭加劇。競爭對手通過開發(fā)新產(chǎn)品，試圖在市場上獲得更大的份額和優(yōu)勢，這將迫使企業(yè)也加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力，從而加劇市場競爭。19.答案：C解析：在分析競爭對手的定價策略時，消費者心理是需要特別關(guān)注的因素。消費者心理包括消費者的購買行為、價格敏感度、品牌認知等。通過了解消費者心理，企業(yè)可以制定更有效的定價策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。20.答案：B解析：當市場上存在大量替代品時，替代品的威脅增加，市場競爭加劇。替代品是指能夠滿足消費者相同需求的另一種產(chǎn)品或服務(wù)。替代品的增加將迫使企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力，降低價格或提高產(chǎn)品質(zhì)量，以吸引消費者。二、多項選擇題答案及解析1.答案：ABC解析：在進行競爭分析時，需要特別關(guān)注競爭對手的市場份額、定價策略和產(chǎn)品質(zhì)量。市場份額反映了競爭對手在市場中的地位，定價策略反映了競爭對手的競爭策略，產(chǎn)品質(zhì)量反映了競爭對手的產(chǎn)品競爭力。而競爭對手的員工數(shù)量雖然也是企業(yè)內(nèi)部的一個因素，但并不是競爭分析的重點。2.答案：AB解析：當市場上存在大量替代品時，替代品的威脅增加，市場競爭加劇。替代品的增加將迫使企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力，降低價格或提高產(chǎn)品質(zhì)量，以吸引消費者。市場競爭加劇將迫使企業(yè)加大投入，提高競爭力。3.答案：BC解析：在分析競爭對手的戰(zhàn)略時，需要特別關(guān)注營業(yè)收入和市場占有率。營業(yè)收入反映了競爭對手的盈利能力，市場占有率反映了競爭對手在市場中的地位。而營業(yè)成本雖然也是企業(yè)內(nèi)部的一個因素，但并不是分析競爭對手戰(zhàn)略的重點。4.答案：ABCD解析：決定企業(yè)進入新市場成功與否的因素包括市場需求分析、競爭對手分析、產(chǎn)品定價和廣告宣傳。市場需求分析是基礎(chǔ)，競爭對手分析是關(guān)鍵，產(chǎn)品定價和廣告宣傳是手段。只有全面考慮這些因素，企業(yè)才能制定有效的營銷策略，提高市場競爭力。5.答案：ABC解析：SWOT分析主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅。內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)自身的能力和資源，而外部機會和威脅是企業(yè)所處的外部環(huán)境。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身和外部環(huán)境，制定有效的營銷策略。6.答案：AD解析：當主要競爭對手積極進行品牌推廣時，品牌競爭加劇，市場影響力增加。品牌推廣是指企業(yè)通過廣告、公關(guān)等手段提高品牌知名度和美譽度。競爭對手通過品牌推廣，試圖在市場上獲得更大的份額和優(yōu)勢，這將迫使企業(yè)也加大品牌推廣投入，提高品牌競爭力。7.答案：BC解析：在分析競爭對手的定價策略時，需要特別關(guān)注消費者心理和市場需求。消費者心理包括消費者的購買行為、價格敏感度、品牌認知等。市場需求反映了消費者對產(chǎn)品的需求程度。通過了解消費者心理和市場需求，企業(yè)可以制定更有效的定價策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。8.答案：AB解析：當市場上存在大量相似的產(chǎn)品時，價格競爭激烈，市場競爭加劇。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)通常通過價格競爭來爭奪市場份額。這將迫使企業(yè)降低成本，提高效率，以保持競爭力。市場競爭加劇將迫使企業(yè)加大投入，提高競爭力。9.答案：AB解析：波特五力模型主要用于評估企業(yè)的外部競爭環(huán)境。波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。通過波特五力模型，企業(yè)可以了解其外部競爭環(huán)境，制定有效的營銷策略。10.答案：ABCD解析：決定企業(yè)進入新市場成功與否的因素包括市場需求分析、競爭對手分析、產(chǎn)品定價和廣告宣傳。市場需求分析是基礎(chǔ)，競爭對手分析是關(guān)鍵，產(chǎn)品定價和廣告宣傳是手段。只有全面考慮這些因素，企業(yè)才能制定有效的營銷策略，提高市場競爭力。三、判斷題答案及解析1.答案：×解析：波特五力模型主要用于分析企業(yè)的外部競爭環(huán)境，而不是內(nèi)部競爭環(huán)境。波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這些力量共同影響著企業(yè)的競爭環(huán)境和盈利能力。2.答案：√解析：在成熟市場中，市場競爭通常比在成長市場中更為激烈。在成熟市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)通常通過價格競爭來爭奪市場份額。這將迫使企業(yè)降低成本，提高效率，以保持競爭力。3.答案：×解析：SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的外部威脅，而不是內(nèi)部威脅。SWOT分析中的四個要素包括：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這些要素幫助企業(yè)全面評估其內(nèi)部和外部環(huán)境。4.答案：×解析：當一家公司發(fā)現(xiàn)其主要競爭對手正在積極開發(fā)新產(chǎn)品時，這通常意味著競爭加劇，而不是市場機會增加。競爭對手通過開發(fā)新產(chǎn)品，試圖在市場上獲得更大的份額和優(yōu)勢，這將迫使企業(yè)也加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力，從而加劇市場競爭。5.答案：√解析：PEST分析主要用于評估企業(yè)的外部環(huán)境。PEST分析包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個要素。通過PEST分析，企業(yè)可以了解其外部環(huán)境，制定有效的營銷策略。6.答案：√解析：當一家公司發(fā)現(xiàn)市場上存在大量替代品時，替代品的威脅增加，市場競爭加劇。替代品是指能夠滿足消費者相同需求的另一種產(chǎn)品或服務(wù)。替代品的增加將迫使企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力，降低價格或提高產(chǎn)品質(zhì)量，以吸引消費者。7.答案：×解析：在分析競爭對手的定價策略時，生產(chǎn)成本雖然重要，但并不是需要特別關(guān)注的因素。消費者心理和市場需求更需要特別關(guān)注。消費者心理包括消費者的購買行為、價格敏感度、品牌認知等。市場需求反映了消費者對產(chǎn)品的需求程度。通過了解消費者心理和市場需求，企業(yè)可以制定更有效的定價策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。8.答案：√解析：當一家公司決定進入一個新的市場時，市場需求分析對其成功最為關(guān)鍵。在進入新市場之前，企業(yè)需要充分了解市場需求，包括市場規(guī)模、消費者需求、競爭環(huán)境等。只有充分了解市場需求，企業(yè)才能制定有效的營銷策略，提高市場競爭力。9.答案：√解析：波特五力模型主要用于評估企業(yè)的外部競爭環(huán)境。波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。通過波特五力模型，企業(yè)可以了解其外部競