2025年項(xiàng)目管理師IT行業(yè)專業(yè)能力測試試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖的是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.在IT項(xiàng)目中，風(fēng)險管理的主要目的是？A.避免所有風(fēng)險B.接受所有風(fēng)險C.識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險D.忽視風(fēng)險3.對于一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑是指？A.最長的工作路徑B.最短的工作路徑C.完成時間最短的任務(wù)D.完成時間最長的任務(wù)4.在IT項(xiàng)目中，需求變更管理的主要流程包括？A.提交變更、評估變更、批準(zhǔn)變更、實(shí)施變更B.提交變更、評估變更、拒絕變更、結(jié)束項(xiàng)目C.提交變更、討論變更、接受變更、忽略變更D.提交變更、評估變更、批準(zhǔn)變更、忽略變更5.在項(xiàng)目管理中，甘特圖的主要作用是？A.顯示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)依賴關(guān)系B.顯示項(xiàng)目預(yù)算和資源分配C.顯示項(xiàng)目風(fēng)險和應(yīng)對措施D.顯示項(xiàng)目需求和優(yōu)先級6.在IT項(xiàng)目中，敏捷開發(fā)的主要優(yōu)勢是？A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計劃和長期目標(biāo)B.強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶反饋C.強(qiáng)調(diào)固定預(yù)算和固定時間D.強(qiáng)調(diào)一次性交付和完整功能7.在項(xiàng)目管理中，掙值管理（EVM）的主要目的是？A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效B.制定項(xiàng)目計劃和任務(wù)分配C.管理項(xiàng)目風(fēng)險和應(yīng)對措施D.控制項(xiàng)目范圍和需求變更8.在IT項(xiàng)目中，自動化測試的主要目的是？A.提高測試效率和質(zhì)量B.減少測試人員數(shù)量C.增加測試難度和復(fù)雜性D.忽略手動測試9.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）的主要特點(diǎn)是？A.強(qiáng)調(diào)任務(wù)依賴和關(guān)鍵路徑B.強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化和緩沖管理C.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計劃和固定時間D.強(qiáng)調(diào)一次性交付和完整功能10.在IT項(xiàng)目中，用戶驗(yàn)收測試（UAT）的主要目的是？A.驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)需求B.驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足技術(shù)要求C.驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足開發(fā)團(tuán)隊(duì)要求D.驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足客戶期望二、多選題（每題3分，共10題）1.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架的主要角色包括？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.StakeholderE.ProjectManager2.在IT項(xiàng)目中，項(xiàng)目成功的標(biāo)志包括？A.按時交付B.在預(yù)算內(nèi)完成C.滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.超出預(yù)算E.未滿足客戶需求3.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要流程包括？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.風(fēng)險管理4.在IT項(xiàng)目中，需求分析的主要方法包括？A.用戶訪談B.問卷調(diào)查C.觀察法D.文檔分析E.自動化測試5.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具包括？A.甘特圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.掙值管理E.敏捷開發(fā)6.在IT項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本管理的主要方法包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本預(yù)測7.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.風(fēng)險管理8.在IT項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的主要流程包括？A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評估E.溝通反饋9.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移10.在IT項(xiàng)目中，項(xiàng)目采購管理的主要流程包括？A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.驗(yàn)收管理E.支付管理三、判斷題（每題1分，共20題）1.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計劃和長期目標(biāo)。2.在IT項(xiàng)目中，需求變更管理的主要流程包括提交變更、評估變更、批準(zhǔn)變更、實(shí)施變更。3.甘特圖的主要作用是顯示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)依賴關(guān)系。4.敏捷開發(fā)的主要優(yōu)勢是強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶反饋。5.掙值管理（EVM）的主要目的是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效。6.自動化測試的主要目的是提高測試效率和質(zhì)量。7.關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化和緩沖管理。8.用戶驗(yàn)收測試（UAT）的主要目的是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)需求。9.項(xiàng)目范圍管理的主要流程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制。10.需求分析的主要方法包括用戶訪談、問卷調(diào)查、觀察法、文檔分析。11.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、掙值管理、敏捷開發(fā)。12.項(xiàng)目成本管理的主要方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本預(yù)測。13.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、風(fēng)險管理。14.項(xiàng)目溝通管理的主要流程包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通評估、溝通反饋。15.項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。16.項(xiàng)目采購管理的主要流程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、驗(yàn)收管理、支付管理。17.在IT項(xiàng)目中，自動化測試的主要目的是減少測試人員數(shù)量。18.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)任務(wù)依賴和關(guān)鍵路徑。19.在IT項(xiàng)目中，用戶驗(yàn)收測試（UAT）的主要目的是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足技術(shù)要求。20.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要流程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制、風(fēng)險管理。四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述敏捷項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢。2.簡述IT項(xiàng)目中需求變更管理的主要流程和注意事項(xiàng)。3.簡述IT項(xiàng)目中項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法和流程。4.簡述IT項(xiàng)目中項(xiàng)目溝通管理的主要流程和注意事項(xiàng)。5.簡述IT項(xiàng)目中項(xiàng)目采購管理的主要流程和注意事項(xiàng)。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某IT公司正在開發(fā)一個新的電子商務(wù)平臺，項(xiàng)目計劃在6個月內(nèi)完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名開發(fā)人員、2名測試人員和1名項(xiàng)目經(jīng)理組成。在項(xiàng)目進(jìn)行到3個月時，客戶提出增加一個新的功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目延期2個月。請分析該項(xiàng)目中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。2.某IT公司正在開發(fā)一個新的移動應(yīng)用程序，項(xiàng)目預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由5名開發(fā)人員、2名測試人員和1名項(xiàng)目經(jīng)理組成。在項(xiàng)目進(jìn)行到4個月時，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支20萬元。請分析該項(xiàng)目中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。答案一、單選題答案1.B2.C3.A4.A5.A6.B7.A8.A9.B10.A二、多選題答案1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.×18.×19.×20.√四、簡答題答案1.敏捷項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)包括迭代開發(fā)、客戶反饋、快速響應(yīng)變化、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)交付等。敏捷開發(fā)的優(yōu)勢在于能夠快速響應(yīng)客戶需求變化，提高客戶滿意度，縮短開發(fā)周期，降低項(xiàng)目風(fēng)險。2.IT項(xiàng)目中需求變更管理的主要流程包括提交變更、評估變更、批準(zhǔn)變更、實(shí)施變更。注意事項(xiàng)包括變更請求的正式提交、變更評估的全面性、變更批準(zhǔn)的合理性、變更實(shí)施的有效性。3.IT項(xiàng)目中項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定、風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對。4.IT項(xiàng)目中項(xiàng)目溝通管理的主要流程包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控。溝通管理的注意事項(xiàng)包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通方式、確保溝通內(nèi)容清晰、及時反饋溝通結(jié)果。5.IT項(xiàng)目中項(xiàng)目采購管理的主要流程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、驗(yàn)收管理、支付管理。采購管理的注意事項(xiàng)包括明確采購需求、選擇合適的供應(yīng)商、簽訂合理的合同、確保驗(yàn)收質(zhì)量、及時支付款項(xiàng)。五、案例分析題答案1.該項(xiàng)目中存在的問題包括需求變更管理不力、項(xiàng)目計劃不靈活、團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。改進(jìn)建議包括建立完善的需求變更管理機(jī)制、采用敏捷開發(fā)方法、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。2.該項(xiàng)目中存在的問題包括成本控制不力、項(xiàng)目計劃不合理、團(tuán)隊(duì)效率低下等。改進(jìn)建議包括建立完善的成本控制機(jī)制、優(yōu)化項(xiàng)目計劃、提高團(tuán)隊(duì)效率和能力。#2025年項(xiàng)目管理師IT行業(yè)專業(yè)能力測試注意事項(xiàng)在準(zhǔn)備和參加2025年項(xiàng)目管理師IT行業(yè)專業(yè)能力測試時，考生需注意以下幾點(diǎn)：1.熟悉考試大綱仔細(xì)研讀最新版考試大綱，明確測試范圍和重點(diǎn)。IT行業(yè)項(xiàng)目管理涉及知識體系廣泛，涵蓋敏捷開發(fā)、DevOps、IT服務(wù)管理（ITIL）等內(nèi)容，需系統(tǒng)梳理。2.區(qū)分理論知識與實(shí)務(wù)考試不僅考查基礎(chǔ)理論，更側(cè)重實(shí)際應(yīng)用。例如，項(xiàng)目計劃制定、風(fēng)險管控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，需結(jié)合IT項(xiàng)目特點(diǎn)靈活答題。多通過案例分析題積累經(jīng)驗(yàn)。3.關(guān)注行業(yè)趨勢近年來，AI、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)對項(xiàng)目管理提出新要求。測試可能涉及新技術(shù)場景下的工具選型、流程優(yōu)化等問題，需提前了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如ISO/IEC20000）。4.時間管理測試題目量大，需合理分配時間。建議先易后難，優(yōu)先完成客觀題，確保主觀題有充分思考空間。遇到難題可標(biāo)記跳過，最后回顧。5.工具與模板運(yùn)用熟悉PM