2025年項(xiàng)目策劃與管理師分析師筆試模擬題集全解一、單選題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，"范圍蔓延"指的是什么？A.項(xiàng)目范圍被無意中擴(kuò)展B.項(xiàng)目范圍被故意增加C.項(xiàng)目范圍被完全重新定義D.項(xiàng)目范圍被逐步縮小2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最核心的組成部分是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.范圍說明書C.項(xiàng)目章程D.質(zhì)量管理計(jì)劃3.下面哪種工具最適合用于創(chuàng)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖？A.魚骨圖B.PERT圖C.SWOT分析D.流程圖4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避"策略指的是什么？A.接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施B.改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，最重要的部分是什么？A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通目標(biāo)6.在敏捷項(xiàng)目管理中，"沖刺"（Sprint）指的是什么？A.整個(gè)項(xiàng)目周期B.一個(gè)固定時(shí)間的迭代周期C.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議D.項(xiàng)目收尾階段7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"六西格瑪"方法論的核心目標(biāo)是什么？A.將缺陷率降低到百萬分之3.4B.提高項(xiàng)目預(yù)算C.延長項(xiàng)目周期D.增加項(xiàng)目資源8.下面哪種方法最適合用于估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間？A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.專家判斷D.三點(diǎn)估算9.項(xiàng)目采購管理中，"單一來源采購"指的是什么？A.從多個(gè)供應(yīng)商采購B.只從一個(gè)供應(yīng)商采購C.不進(jìn)行采購D.內(nèi)部采購10.項(xiàng)目干系人管理中，最重要的策略是什么？A.忽略所有干系人B.只關(guān)注主要干系人C.積極管理所有干系人D.僅與高層管理溝通二、多選題（共5題，每題3分）1.項(xiàng)目管理中常見的生命周期模型有哪些？A.瀑布模型B.V模型C.敏捷模型D.瀑布-敏捷混合模型E.并行模型2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防3.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道包括哪些？A.會(huì)議B.電子郵件C.報(bào)告D.電話E.短信4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)包括哪些？A.過程改進(jìn)B.質(zhì)量審計(jì)C.過程分析D.質(zhì)量控制E.質(zhì)量計(jì)劃5.項(xiàng)目采購管理中，采購文件包括哪些？A.采購合同B.招標(biāo)書C.投標(biāo)邀請(qǐng)書D.采購協(xié)議E.合同補(bǔ)充協(xié)議三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定。（×）2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心。（√）3.PERT圖主要用于估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。（√）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目管理中最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（×）5.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)固定范圍的迭代開發(fā)。（×）6.六西格瑪方法論的目標(biāo)是零缺陷。（√）7.自下而上估算是最準(zhǔn)確的估算方法。（×）8.單一來源采購?fù)ǔ１榷喾讲少徃阋?。（×?.項(xiàng)目干系人管理主要是與高層管理人員溝通。（×）10.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目最終成果。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程。2.解釋什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。3.描述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。4.說明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。5.解釋什么是項(xiàng)目采購管理，并說明采購管理的主要過程。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序。項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，目前項(xiàng)目處于啟動(dòng)階段。小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需求不明確，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在分歧。請(qǐng)分析小王應(yīng)該如何處理這種情況，并提出相應(yīng)的解決方案。2.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，客戶提出增加一個(gè)新的功能模塊。項(xiàng)目經(jīng)理小張面臨是否接受這個(gè)變更的決策。請(qǐng)分析小張應(yīng)該如何處理這個(gè)變更請(qǐng)求，并提出相應(yīng)的解決方案。答案單選題答案1.A2.C3.B4.B5.A6.B7.A8.B9.B10.C多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.B,C,D判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×簡答題答案1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括：確定項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確認(rèn)范圍和范圍控制。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于能夠提前識(shí)別潛在問題，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目成功的可能性。3.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)、快速響應(yīng)變化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、按部就班和嚴(yán)格的變更控制。4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通渠道和溝通責(zé)任人。5.項(xiàng)目采購管理是獲取項(xiàng)目所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程。采購管理的主要過程包括：規(guī)劃采購、實(shí)施采購和采購控制。案例分析題答案1.小王應(yīng)該首先組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行需求討論，明確項(xiàng)目目標(biāo)?？梢酝ㄟ^召開需求會(huì)議、進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查等方式收集需求。然后，將收集到的需求整理成項(xiàng)目需求文檔，并與客戶進(jìn)行確認(rèn)。最后，根據(jù)需求文檔創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），明確項(xiàng)目范圍和任務(wù)分配。2.小張應(yīng)該首先評(píng)估增加功能模塊對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響?？梢酝ㄟ^召開變更評(píng)審會(huì)議，與客戶和團(tuán)隊(duì)成員討論變更的可行性。如果變更可行，則更新項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，并與客戶簽訂變更協(xié)議。如果變更不可行，則向客戶解釋原因，并提出替代方案。#2025年項(xiàng)目策劃與管理師分析師筆試模擬題集全解注意事項(xiàng)考試前準(zhǔn)備1.熟悉考試規(guī)則：提前了解考試時(shí)間、題型分布及答題要求，避免臨場慌亂。2.工具檢查：確認(rèn)計(jì)算器、筆等工具功能正常，但禁止攜帶電子設(shè)備。答題策略1.審題優(yōu)先：逐字閱讀題目，標(biāo)出關(guān)鍵詞，避免因誤解題意導(dǎo)致失分。2.時(shí)間分配：按分值比例分配答題時(shí)間，難題先跳過，最后再攻克。3.邏輯清晰：項(xiàng)目策劃題需分點(diǎn)作答，標(biāo)注步驟或框架，便于采分。特別提醒1.計(jì)算準(zhǔn)確性：管理師考試常涉及預(yù)算、進(jìn)度等計(jì)算，務(wù)必核對(duì)