設備部年終總結集合【15篇】

設備部年終總結1

時光飛逝，20_年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，

將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確

指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領

導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了

一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促

成20—年工作再匕一個新的臺階，現(xiàn)將20_年物業(yè)維修工年終總結

如下：

一、日常工作完成情況

1、20_年度共完成約一項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主

維修，商戶維修等c得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,

使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和管道改造要

求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、_月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作

記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費

的收取工作

5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約一元一套,

改造后節(jié)能燈成本約一元一支，改造數(shù)量約一支。

A.B、A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約一元一支，改

造后節(jié)能燈成本約一元一支，改造數(shù)量一支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。

8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導

致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后

經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減

速帶。

10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好

排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗

等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下

達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5、草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照

設備保養(yǎng)進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度，完成大

夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管

井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查

工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改

進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了

檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、

底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強

電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使—10臺弓梯順利通過質量技術監(jiān)

督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證C

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消

防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修

保養(yǎng)。為使應急燈、疏散燈系統(tǒng)的,運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一

個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）

有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系

統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)

保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防

設施設備運行可靠性。

4、中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月

進行清洗。每月對一~三商鋪—臺盤管風機普查并對其中—臺存在不

同問題的盤管風管進行了維修，—月份機房和天面冷卻水管進行除

銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)0r例行運行15分鐘，確保

停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查一次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)

造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理

工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工

作。

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于

個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電

磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，

電梯的故障多為光摸、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。

要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做

到心中有數(shù)，加強比部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。設備

部年終總結2

時光飛逝，轉眼間，20_年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各

級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理

體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物

資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為—區(qū)建設—項目

建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：

一、20_年工作總結

1、物資/設備指標完成情況

(1)物資指標情況

_分公司20_年材料產(chǎn)值達_億，具體金額如下表所示：

表1：_分公司20_年度材料購入量匯總。

主材占比基本上維持在_%左右，20—年同比20_年增長了—樂

20_年同比20_年增長了20_年增長趨勢遠大于20—年增長趨

勢。增長趨勢具體如下圖所示：

圖1：_分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。

(2)設備指標情況

截止至20_年_月_日，物資設備部20_年共配合采購中心進

行設備招、定標工作.次。其中塔吊招標一次，定標—臺；施工電梯招

標一次，定標—臺。

2、物資設備部對項目管理情況

(1)物資管理方面

項目新開階段，物資采購、設備租賃方式嚴格按制度執(zhí)行，正

確選擇局采、自采以及調撥方式。

項目施工階段，明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材

料結算報審、合同無約定不得結算以及材料進場驗收等要求。

項目完工階段，督促項目及時辦理總結算資料。

達標管理方面，不斷總結與更新要求，落實整改方案，全面提

升各項目的物資管理達標水平。

現(xiàn)場管理方面，對于存在的材料浪費、材料放置不符規(guī)定、地

磅使用未嚴格按照規(guī)定等問題及時提出，并要求項目及時整改。

對于擴大勞務分包方，主要側重于物資招投標適用流程、合同

評審流程以及物資結算流程的管理。

(2)設備管理方面

嚴格把控進場設備的使用年限，按局要求執(zhí)行，防范設備使用

風險。

(3)合同及詢價管理

①合同管理：

合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設備合同

驗收方式、合同額計算錯誤等常見性的問題，在20_年得到了改善。

②詢價管理：

一分公司在20_年里前后一共組織了共計一次詢價，累計參與人

數(shù)達—余人:

地材一次，零星材料一次，混凝土一次，配電箱一次。

詢價人員主要由分公司物資設備部、采購中心以及總部物資設

備部牽頭，項目材料部、項目商務部以及分公司紀檢人員共同參與。

20_年導致市場價格波動的原因主要如下：

由于—地區(qū)受—的‘影響，從而致使砂、石、磚、商品於、零星材

料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導致成本大幅增加。

故針對上述情況，物資設備部積極與供應商洽商，并及時組織

市場詢價，收集相關政府發(fā)文，留存相關資料，有助于項目簽證索

賠，避免因該問題導致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發(fā)生。

(4)培訓管理方面

20_年度共計開展一次全面的物資設備管理培訓，平均每次培訓

受培人數(shù)為—人。培訓內(nèi)容主要為物資設備管理新規(guī)的交底、物資設

備管理常見的問題與解決方案探討、達標為控結算審計管理資料的

編制、以及物資設備管理操作平臺的使用等。

培訓的方式為講解PPT結合考試的形式，并要求受培人員將此

次受培內(nèi)容對項目部人員進行交底并反饋回公司。同時，對此次培

訓的重點內(nèi)容生成會議紀要，與培訓內(nèi)容一起下發(fā)給項目。

(5)人員數(shù)據(jù)

人員數(shù)據(jù)情況：

.公司物資設備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表：

表2：_分公司20—年物資設備管理人員學歷統(tǒng)計表。

表3：_分公司20_年物資設備管理人員年齡統(tǒng)計表。

表4：_分公司20_年物資設備管理人員工作經(jīng)驗統(tǒng)計表。

注：項目平均人數(shù)已剔除機關人數(shù)。

20_年共辭職.人，其中，勞務派遣—人，自有一人(新生)以及外

聘一人。

存在問題及原因剖析：

1、物資管理方面

普遍項目存在材料招標清單不全面的情況，致使頻繁增加補充

協(xié)議，增加工作量，影響結算和付款的及時性，潛在審計風險。應

加強對以往項目的數(shù)據(jù)總結并交底給項目，同時提高招標清單編制

人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。

各項目達標資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不

切合實際，存在應付達標以及非對口人員編制的情況，致使該部分

資料毫無實用性，失去了編制意義。20—年將責任落實到位，提高

項目資料編制能力C

仍舊存在收尾項目未及時辦理總結算工作。主要是由于收尾項

目往往存在人員調動情況，且相關人員未重視，導致總結算工作的

辦理出現(xiàn)斷層。需加強這塊監(jiān)督、跟蹤。

物資設備部對各項目的實際現(xiàn)場情況的了解不夠充分，應增加

去項目物資檢查的時間，加強公司對項目物資驗收及超耗的管控。

此外，對擴大勞務分包方管控力度不夠，結算數(shù)據(jù)真實度有待

考證。擴大勞務分包方提供的結算單價貼合市場，但結算數(shù)量無法

核實。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認真實性。

2、設備管理方面

設備進場驗收時依然存在進場設備超過約定年限等問題°經(jīng)了

解，年底這段時間，市面上設備也較為緊張。為進一步解決此類問

題，物資設備部會在洽談之初嚴格約定好處罰條件，并對市場情況

及時了解，酌情對無正當理由進場不符年限要求的項目進行適當懲

罰。

3、合同管理方面

補充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項目引起重視，

督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。

三、20—年主要工作思路和措施

1、物資管理方面

對于新開工項目以及收尾項目，加強完善招標工作以及退場結

算、資料歸檔工作C

供應商管理方面，開發(fā)供應商資源，引進新的優(yōu)質供應商，逐

步對輔材及集裝箱房實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標工作量。

達標管理方面，針對各項目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進行溝通與總

結，并在物資部培訓時進行宣貫和解答。

項目現(xiàn)場管理方面，加強對項目現(xiàn)場的檢查，防范材料浪費。

以檢查項目物資驗攻工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主，

并通過公司部門嚴格把控項目。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不

得擅自調整負偏差c并將建立一個試點項目，進行試驗無人過磅系統(tǒng)。

此外，物資設備部將擬草適用于—分公司的物資設備管理的規(guī)定,

爭取做到讓制度具有可操作性，指導性，實用性！同時，物資設備

部將編制項目物資管理獎罰制度，報公司領導審批，對項目物資部

每個季度考評一次，進行獎罰，從而提高項目材料管理的積極性。

2、設備管理方面

推行一網(wǎng)線上招標流程，引進更多優(yōu)質設備供應商，嚴格把控設

備進場年限，督促認真如實填報設備租賃單位評價表。

3、合同及價格調整管理方面

合同管理方面，加強對補充協(xié)議評審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定

解決策略。

價格調整管理方面，應完善物資調價機制，便于對項目的良性

管理。因材料市場價格波動較大，須及時了解市場價格，配合局采

購中心，做好主材的詢價及約談，協(xié)調采購中心調價工作。此外，

還應做好零星材料詢價工作，實行所有項目共同管理，材料主管及

商務一起參與詢價，讓項目充分了解物資的市場情況，讓價格定標

的準確性增強，減少供應商申請調價和新增材料的情況發(fā)生。

4、培訓管理方面

培訓管埋方面，20—年將加強項目材料主管的管埋能力，增加

現(xiàn)場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點以及基

礎設施相關專業(yè)知識等工作內(nèi)容的培訓。司時加強物資人員的廉潔

教育培訓，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項目物資人員隨時保持警惕之

心。

總之，物資設備部將在20_年里增加走訪項目的時間，加強對

各項目施工進度的了解，合理安排人員配置，致力于服務項目，減

輕項目的工作壓力c同時關心了解項目物資人員的工作難點及生活

情況，及時解決問題，提高人員的凝聚力。

最后，感謝公司領導及各部門對物資設備部工作的支持和幫助!

設備部年終總結3

忙忙碌碌一年又過去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結

如下：

一、設備招標工作

自1月份以來，共完成四輔至現(xiàn)在59項設備及消防工程、外圍

水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項工程的招標。在

每個標段開標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合

作，從而確保了開標的順利進行。開標過程能嚴格按照三輔招標的

工作流程，嚴格把控總包方采購設備的配置和質量。并能做好后期

合同和技術協(xié)議的審核和簽訂工作。

二、設備的催交監(jiān)造工作

發(fā)電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調試時廠方直供現(xiàn)場，

剩余所有設備均已到貨，1#汽機已全部到貨，2#汽機低壓外缸、高

中壓轉子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件

已到貨。鍋爐輔機已到貨7個標段，輸煤系統(tǒng)到貨12個標段，除灰

系統(tǒng)4個標段已到貨，暖通專業(yè)到貨8個標段，化水系統(tǒng)已全部到

貨，水工到貨8個標段，汽機輔助設備到貨21個標段，電氣設備及

到貨22個標段?？绽湎到y(tǒng)、電袋復合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)

場施工進度，煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機的設備供貨按原計

劃嚴重滯后，影響了現(xiàn)場的”安裝進度。有幾項輔助設備到現(xiàn)在未能

供貨，嚴重影響了現(xiàn)場的施工。

三、設備驗收工作

做好物資驗收工作，把好質量關是確保整個工程順利開展重要

的一個環(huán)節(jié)。為確保設備物資在數(shù)量與質量上的完好，所以，必須

對設備物資進行認真、細致的驗收工作。

設備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場的實際進度有序的組織監(jiān)理、

業(yè)主、設備廠家等共同對設備的質量進行驗收，驗收嚴格依照訂貨

合同和技術協(xié)議，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。

對于驗收存在質量缺陷和品牌不符等不合格的設備，我們及時和廠

家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

四、施工單位采購材料的把控嚴

把進場材料的質量，安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的

進場材料由施工單位進行報檢，由監(jiān)理按照相關驗收標準進行驗收

和督促其進行復檢，我方不定期的對進場材料報檢結果和項目進行

檢查，共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項，其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、

電纜橋架、安徽電建煙風道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等?，F(xiàn)

仍有部分未溝通處理完。

五、材料的采購

根據(jù)市場行情，并通過多方咨詢后對兵團五建上報的材料價格

進行嚴格控制。對信息指導價上有的嚴格按照指導價執(zhí)行，對指導

價上沒有的小額的由我方組織定價委員會成員進行定價，對大宗貨

物要求兵團五建必須通過招標的方式采購。經(jīng)詢價比價，完成了兵

團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、

照明燈具、地磚等多項材料的價格確認。并很好的完成了我方臨時

采暖管道、無煙煤等材料的采購。

六、設備廠家的溝通協(xié)調

陵著設備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設備廠家的溝

通協(xié)調便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設備安裝時廠家

技術人員在現(xiàn)場的技術指導，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在

最短的時間內(nèi)溝通拿出切實可行的缺陷處理方案。在接收到設備缺

陷信息后，我們能第一時間與廠家取得溝通及時將缺陷情況反饋過

去，盡量縮短設備消缺時間，但對于短時間無法處理完的缺陷，我

方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設備缺陷還未解決。

由于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術力量相對顯得較

薄弱，在以后日常的工作中，我們會加強專業(yè)技術的學習，不斷提

高業(yè)務能力，保證下一年的工作完成的更好。設備部年終總結4

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安

裝、調試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品

備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等

環(huán)節(jié)開展工作，20_年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法,

為設備管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例

會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，

存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地

督促了相關部門的設備管理工作。

二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備,

做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技

術應用于設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12

月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理

和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。

三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部

門之間就設備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、

班組對設備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設備

管理工作。

四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備

用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務部開展公司固定資

產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保

持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基

礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助

和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在

原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措：

一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出

設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設

備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實

施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及

時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修

試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，

從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一

步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，

為生產(chǎn)運行提供保障。

三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預處理ii班72米吸泥機維

修人員長駐一年的試點，總結相關經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長

駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。

四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了

機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員

的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快

速反應能力。

五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單

填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更

換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行

的穩(wěn)定提供保障，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累

計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎

上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在

線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；制

定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在

線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,

對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化

在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整

機，為及時維修提供硬件保證。

二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調度

關系及變電所一次模擬圖的.通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期

切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了

電力缺陷的整改等C

三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月份聯(lián)合運

行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完

成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。

四是利用枯水季節(jié)，全面開展設備維修改造工作，20_年春節(jié)

枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，

計劃20_年枯水期繼續(xù)開展相關整改工作。

五是按照處理提標要求，開展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝

段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標

提供保障。

四、設備管理前移，協(xié)助工程建設

20.年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程

技術組組長及調試現(xiàn)場組長，主要開展了設計優(yōu)化，設備選型、設

備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參

與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。

一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關設備；

二是全面開展關鍵設備的選型考察；

三是嚴把標書技術關；

四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。

五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展

設備制造督查制，啟用設備監(jiān)造°通過以上措施，使工程的設備處

于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。

在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人

員培訓，開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術指導，對存在的問題及

時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。設備部

年終總結5

20_年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)

行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實

安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟

指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主

要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理,

年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全

目標層層細化、量化，落實到每一個人。20_年安全生產(chǎn)責任狀簽

訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負

責的安全生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年

設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了

公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產(chǎn)責任制進行修

訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要

求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中

有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工

作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”

安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管

理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，

最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓“，一步步確

保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全

環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了

培訓的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求,

積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、

消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一

組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生

產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火

演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新

的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅

員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各

類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志，

醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避

免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術處、企

管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了

全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安

全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產(chǎn)意

識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、設備管理方面

1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。

根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定

了一系列規(guī)章制度c把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑

制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到

人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，

及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商

解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情

況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設

備的維護細心了。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對

設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的

運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調

整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態(tài)設備技術檔案一

周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術

檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設

備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質量

是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢

查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的

穩(wěn)定運行。

4、針對1#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一

分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設

備的維修和降低成本是非常不利的.，因此，在經(jīng)過充分論證后，能

就近加工且保證產(chǎn)品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小

問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的

供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅

實的基礎。

6、積極進行修舊利廢，對焦線0400——500滾筒共5套進行了

技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續(xù)辦理情況

設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科

室配合，保證爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在爐建設過程中，設備

安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了爐設備安裝質量、砌

爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。

爐按質按量順利投產(chǎn)。

在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。

包括硫錠、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已

基本達到調試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。

煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，計劃20_年初投

入運行1#、爐投產(chǎn)后，有關安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正

常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資

料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資

料。

六、工作的不足。

在20_年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改

進：

1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制

度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。

2、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子

里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉

完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎并強化現(xiàn)

場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源

安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。

七、下一步打算

1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規(guī)章制度,

特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完

成新一年的生產(chǎn)計劃。

2、加強設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設備正

常穩(wěn)定運行。

3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提

高安全管理水平。

4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全

第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃

苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更

大的進步。設備部年終總結6

一、工作完成情況

1.完善了設備臺賬的編寫，對設備進行分類統(tǒng)計并編號。根據(jù)

工藝和生產(chǎn)需要，增加了過硼車間與過鈣車間的設備并登記編號。

2.辦埋了壓力容器使用證3份。各車間的特種設備運行良好。

為確保特種設備正常運行，對特種設備定期進行檢查保養(yǎng)。

3.工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設備有：（l）.PB小車間

新增7套發(fā)應釜。（2）.過鈣車間新增微粉機一臺。

4.正在動工安裝的設備：（1）.OBA車間現(xiàn)有設備的重裝與新

增.（2）.根據(jù)環(huán)保需要，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。

5.工廠所有計量器具編號統(tǒng)計，并按規(guī)定對需校檢計量器具進

行統(tǒng)計和聯(lián)系檢驗機構進行校檢。

6.06年度水電度月統(tǒng)計如下：

（1）.電度情況，1月份總用電量度；2月份總用電量度；3月

份總用電量度；4月份總用電量度；5月份總用電量度；6月份總用

電量度；7月份總用電量度；8月份總用電量度；9月份總用電量—

年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的

提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月

份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門

了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修

車間的監(jiān)管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創(chuàng)新巡

視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備，做到會使用、

會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術應用于設備巡

視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部

進行試.用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使

班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。三是定期開展設備

管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維

修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部'1、班組對設備使用、保

養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全

廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,

并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合

財務部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設

備啟用等管理。同時保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統(tǒng)管理

等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基

礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助

和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在

原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修

回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修

人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，

填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和

運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問

題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進

行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機

修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點

定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，

提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人

員長駐制，根據(jù)對預處理口班72米吸泥機維修人員長駐一年的試

點，總結相關經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一

些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,

開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修

車及電瓶車，為機修車間人員的’集中與分散兩維修方式提供了硬件

保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,

為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員,

維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行

的穩(wěn)定提供保障，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累

計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎

上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在

線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；制

定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在

線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強FI常維修管理,

對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化

在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整

機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是

印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次

是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電

所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排

查，對排查問題進行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門對公司設備進行

了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部

分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全

面開展設備維修改造工作，20—年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計

設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20__年枯水期繼續(xù)開

展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優(yōu)化改造，加

強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件

上為處理提標提供保障。

四、設備管理前移，協(xié)助工程建設

20_年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程

技術組組長及調試現(xiàn)場組長，主要開展了設計優(yōu)化，設各選型、設

備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參

與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,

選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書

技術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五

是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展設備制

造督查制，啟用設備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設備處于可控

之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,

配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現(xiàn)場安

裝的監(jiān)管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程

的正常調試和運行提供了保障。設備部年終總結7

一年又過去了，回首20_年，設備部經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變革。

在全體員工的共同努力下，我們成功完成了年初制定的目標，并取

得了一系列的成績c以下是設備部年終總結及明年計劃的匯報。

年終總結：

1.設備維護和保養(yǎng)方面取得了顯著的進展。我們成立了專業(yè)的.

維修隊伍，提高了設備故障處理速度，有效減少了設備停機時間。

2.設備升級和改造方面也取得了一定的成果。通過對現(xiàn)有設備

的改進和更新，我們提高了生產(chǎn)效率，并采用了一些先進的技術來

提高設備的性能和可靠性。

3.設備質量和安全方面也得到了大幅提升。我們嚴格執(zhí)行設備

操作規(guī)程，加強了對員工的培訓，有效降低了設備事故的發(fā)生率。

4.設備部團隊的合作也得到了進一步加強。我們定期組織團隊

活動，加強了溝通前協(xié)作，增進了團隊的凝聚力C

明年計劃：

1.繼續(xù)強化設備維護和保養(yǎng)工作，進一步優(yōu)化設備故障處理流

程，減少設備停機時間。

2.加大設備升級和改造的力度，引進更多的先進設備和技術，

提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

3.加強設備質量和安全管理，持續(xù)加強員工的培訓和意識，確

保設備運行的安全性和穩(wěn)定性。

4.進一步加強團隊的合作和溝通，在團隊建設方面加大投入，

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

5.密切關注市場和行業(yè)的動態(tài)，及時了解最新的設備發(fā)展趨勢

和技術，不斷提升設備部的創(chuàng)新能力和競爭力。

總結起來，20—年對于設備部來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我們

始終保持著積極的態(tài)度和高昂的士氣，團隊成員之間互相支持與鼓

勵。我們堅信，在明年的發(fā)展中，設備部會不斷進步，為公司的發(fā)

展做出更大的貢獻！設備部年終總結8

轉眼間20_年就快結束，充滿希望的20_就伴著新年的伊始即

將的來臨。回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難

和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我

向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我

20年的總結：

一、這一年中的工作情況：

①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，

刷油漆，重新裝回C

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，

裝車運到北京。

③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路0

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打耀出來的輔助罐路。

在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外

停機的搶修工作，加完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多

次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的

按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

二、思想認識：

在20_這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛

自己的‘事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。

一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以后

的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈

努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最

大的進步。

三、安全方面:

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安

全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，

一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽

粗心大意，不夠注意細節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考

慮到細節(jié)。在以后的工作中，要認真學習條例，安全生產(chǎn)、安全注

意事項，注重安全，為更好做到無設備安全事故，無人身安全事故,

排除一些存在的安全隱患。

四、不足之處

①工作經(jīng)驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)

驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而

不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對設備結構、維

護保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要

說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常

因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗

辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④車間生產(chǎn)設備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到

位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養(yǎng)及潤滑

沒有監(jiān)督，跟蹤落實不到位。

五、來年計劃

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執(zhí)行公司、車間下達的各

項工作任務，把安全生產(chǎn)放在首位。

②努力維護好車間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時都能保持一種高

效的運轉能力。

③合理安排機修房，繼續(xù)推行“5S”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)

部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。

④認真學習周董20_半年會上的講話精神：

A、轉變思維方式：技術不斷創(chuàng)新，思維的轉變，學會用新的方

法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始

善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去

做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做

好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從

自我做起。

在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足,

勇闖難關，虛心學習先進經(jīng)驗，在20_年的工作中再造輝煌。設備

部年終總結9

回首過去的一年，設備部經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與機遇。在全體員工

的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某煽儭Ｒ韵率窃O備部

的年終總結及明年計劃。

年度總結

在過去的一年中，設備部團隊在員工數(shù)量、技術水平和團隊合

作方面都取得了顯著的提升。我們成功地完成了多個重要項目，為

公司的發(fā)展作出了重要貢獻。其中，我們實施了一套全新的設備管

理系統(tǒng)，大幅提高了設備管理的效率和準確度，同時降低了維護成

本。我們還推動了設備標準化策略的實施，提高了設備購買的效率,

并減少了重復購買的情況。

此外，設備部還加強了與其他部門的合作。我們與研發(fā)部門緊

密合作，優(yōu)化了設備配置，提高了研發(fā)效率。我們與生產(chǎn)部門合作,

及時提供各類設備，確保了生產(chǎn)進度的.順利進行。我們還積極參與

公司的質量改進項目，通過及時維修和保養(yǎng)，降低了設備故障率，

提高了產(chǎn)品質量。

年度計劃

明年，設備部將繼續(xù)致力于提高設備效率和降低成本。我們將

進一步優(yōu)化設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備的無灌集成和數(shù)據(jù)共享。同時,

我們還計劃推動智能化設備的引入，以提高生產(chǎn)效率和質量。我們

將加強與供應商的合作，爭取更好的采購價格和服務。

此外，我們還將注重員工的培訓與發(fā)展。我們將組織各類培訓

課程，提升員工的技術水平和管理能力。我們還將建立員工獎勵制

度，激勵員工積極工作，提高工作效率。

同時，設備部也將繼續(xù)加強與其他部門的合作。我們將與研發(fā)

部門密切配合，提供及時的技術支持和設備需求。我們還將與質量

部門合作，建立完善的設備維護計劃，保證設備的正常運轉。我們

還將與銷售部門合作，收集市場需求，為公司提供及時的設備更新

和改進。

總之，設備部在過去的一年中取得了令人驕傲的成績，明年我

們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在全體

員工的共同努力下，設備部定能實現(xiàn)更高的目標。設備部將以更高

的工作效率和更優(yōu)質的服務，為公司的發(fā)展提供有力支持。設備部

年終總結10

回顧過去一年，設備部取得了不錯的成績。通過團隊的努力和

協(xié)作，我們成功完成了各項任務，并為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。

以下是設備部年終總結及明年計劃。

一、年終總結

1.團隊建設：今年我們注重團隊建設，加強了溝通和協(xié)作能力

的培養(yǎng)。通過團隊活動和培訓課程，增強了員工之間的合作精神和

工作效率。

2.設備維護：我們對現(xiàn)有設備進行了定期檢修和維護工作，確

保了設備的正常運行，并提高了工作效率。同時，我們積極引進了

新的,高效、節(jié)能設備，提升了技術水平和生產(chǎn)質量。

3.預算管理：我們嚴格按照公司的預算管理制度，合理規(guī)劃和

使用設備部的預算c通過有效的預算管理，我們控制了成本，提高

了設備部的經(jīng)濟效益。

4.安全生產(chǎn)：我們高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的安全

管理制度。通過安全培訓和設備的安全防護措施，我們保障了員工

的生命安全和財產(chǎn)安全。

二、明年計劃

1.技術創(chuàng)新：明年我們將繼續(xù)關注技術創(chuàng)新，引進新的先進設

備和技術。通過與技術部的合作，不斷提升設備的自動化程度和生

產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

2.培訓提升：我們將加強員工的培訓和技術提升，提高員工的

專業(yè)技能和工作能力°通過培訓課程和學習交流，激發(fā)員工的學習

熱情和創(chuàng)新能力。

3.設備更新：明年我們將對部分老化設備進行更新升級，提高

設備的使用壽命和運行效率。通過設備更新，我們能更好地滿足市

場需求，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。

4.安全管理：我們會進一步加強安全管理工作，不斷完善安全

防護措施，確保員工的安全和設備的正常運行。同時，加強員工的

安全培訓和意識教育，強化安全意識和責任感。

綜上所述，設備部在過去一年中取得了可喜的成績，并制定了

明年的計劃。我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)提升設備的運行效率和生產(chǎn)質

量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們相信，在全體員工的共同

努力下，設備部一定會取得更加輝煌的成就！設備部年終總結11

在局領導、相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公

司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,

及時反饋各種信息，竭誠為企業(yè)服務。他們在轉變觀念、理順和完

善機械設備管理機制、細化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、

解決歷史遺留問題等方面做了一些工作，取得了良好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要工作。如何進一步規(guī)范

管理，提高效率，創(chuàng)造效益，首先需要創(chuàng)新管理思維。結合“木桶

理論”的三個方面分析：木桶的水量取決于最短的板子；這也取決

于板之間間隙的大?。蛔詈?，還受到桶底大小的限制。在一年的機械

管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中。第一點就是要注意

各個項目之間的協(xié)調，各個部門之間相對薄弱的部分，不同崗位之

間相對薄弱的崗位，每個崗位內(nèi)部相對薄弱的個人。從而找出薄弱

環(huán)節(jié)，強化薄弱環(huán)節(jié)，提高效率。另外，要重新理解長板的新內(nèi)涵。

長板的作用不是突出自己，而是用自己的行動帶動整個團隊，讓團

隊發(fā)揮效力。第二，讓我們加強各個項目、部門、崗位、崗位中相

對弱勢的個體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結合，才能成為統(tǒng)一的整

體。漏水的水桶無論有多長，都不能裝滿水。第三點提出了我們的

范圍，以及各種機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。要想進一

步擴大基地，必須增加新設備，堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的

主觀能動性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長點。

目前我公司在建的主要工程有兩個，使用的機械設備主要有攪

拌船、起重機、浮吊、振動樁錘、履帶式起重機、汽車起重機、挖

掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送

泵、混凝土運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技

術條件復雜、管理難度大的特點，我公司設備管理人員在結合“木

桶理論”改進管理思路的同時，不斷加強學習和總結經(jīng)驗，采取了

一系列管理措施，提高了機械設備的管理水平?！緳C械管理的具

體情況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1.通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)

展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊

全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人

員不僅要了解工程機械的結構、原理、性能和操作技能，還要具備

工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修

人員學習，培訓考核飛行員，為提高操作人員的.技術水平和能力，

共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術水平可以大大

提高施工機械的利用率和完好率，避免人為因素對施工機械造成的

損壞，縮短施工機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)

濟效益。

2.加強操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情

和責任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應

具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠定位自己，熱愛本職工作，

服從領導的管理和分配，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，認真執(zhí)行施工

機械的安全操作規(guī)程，安全工作，圓滿完成領導交給的各項任務。

一年來，我公司對各種項目的操作人員進行了多達12次的專項質量

培訓，持續(xù)了20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感,

及時糾正了存在的問題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性

和主動性。

3.加強工程機械的維護。工程機械的維修質量是工程機械使用

的前提和基礎。工程機械在長期使用過程中，機械內(nèi)部零件磨損，

間隙增大，協(xié)調性變化，破壞了工程機械的靜平衡和動平衡，機械

的工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率顯著降低，甚至對一些零部件造

成永久性損壞。我公司建立了有效的管理機制，加強了施工機械維

修管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。根據(jù)近年來的工程機械、

的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季

度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工

程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好

工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目

離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題

都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工

作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職

工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程

機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，

避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設

備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更

加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境

中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的

正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,

都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設

備的一些參數(shù)進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人

隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，

持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都

從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算,

設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，

并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600

工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在

操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對

其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；

在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和

查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否

使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢

查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆?/p>

作業(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公

司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工

機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用

性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用

率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，

對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位

產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用

記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎

資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使

用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活

動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共

評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的

油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械

的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、

設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評

選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的

積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,

誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管

理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包

括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管

理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提

高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實

做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自

己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全

正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)

現(xiàn)隱患，及時整改,操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了

“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機

械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們

注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設備技術狀況制定設

備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢

設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;

能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地

平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布

置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬

保養(yǎng);夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工

作。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是

完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或

減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定

的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)

造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。設備部年

終總結12

—年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備

部全面貫徹公司—年tsl6949的推廣，“”提高管理、提高知識、

提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成

本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各

項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)

團隊”的部門年度目標?？v觀設備部—年全年的工作，在各級領導

的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年

新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉

及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但

設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)

的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，

大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作?！暝O備部

kaijo機臺金線使用量降低了3%,每年降低成本合計約為人民幣

200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到

元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接

更換新的部品

2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，

從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而

造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保

養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正

常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人

（）,保養(yǎng)維修人員3人（____________）,新提升人員2

人（）,人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部—的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，

并制定了相應的'對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專

人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到

提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相

互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用

狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對

特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組

織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工程項目

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是

頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工

作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工

作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，

導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處

理，針對性的作出了相應的對策。但還應乂預防為主，加大平時的

教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學

習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生

產(chǎn)耽誤的時間。

八、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、

工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的

干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡

全力。展望—年，工作重點主要放在保證—年設備正常運轉的好勢

頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作

上檔次。設備部年終總結13

設備部20_年在公司領導及各部門支持下，全體人員為完成公

司各項安全生產(chǎn)保障任務，盡職盡責地做好了本職工作?；仡櫦磳?/p>

過去的20_年，設備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

一、設備部主要的工作

在公司的領導下，首先，做到備用設備及時備用。機、電、儀

人員對備用設備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺;

更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復

臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節(jié)約10萬

多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術改造，降低成本，

減少污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除

塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系

統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,

維修成本5萬元/年，設備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車

間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高

了