設(shè)備工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工

作生活滿心期待吧！此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃

是什么樣的呢？以下是小編整理的設(shè)備工作計劃6篇，歡迎大家分享。

設(shè)備工作計劃篇1

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融

風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營

的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進

行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一

條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計

劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好

備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。

20xx年設(shè)備工作計劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包

括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計

分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自

制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，

設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，

各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不

斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解

各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促

供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，

確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工

作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條

龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增

強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,

做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃

提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)

用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視

情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次

約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持

有1一2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇，解決因引風(fēng)

不足弓I起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線

環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護

保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保

養(yǎng)檢查力度。

11.考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。

計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺￡50—125—250——132KW水泵,將水

泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置

上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)

常把收集的螺絲、幄母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強

對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠

備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的

控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非

正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大中間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞

頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐

1800筒體暫定30Mo選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮

短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19-8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪

約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理

疏通1次。

20、計戈I」2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視

情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期

運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情

況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及

整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機

的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出

現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正

常和連續(xù)性。

設(shè)備工作計劃篇2

車輛設(shè)備部

哈分公司車輛設(shè)備20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導(dǎo)下；

在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的大力配合下，在哈爾濱鐵路局

車輛處.哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導(dǎo).配合■協(xié)助下，順

利完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運用維修.輔修■段修

及廠修車入廠檢修和配送汽車的維修等工作。主要做了以下幾方面工

一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作

為了做好20xx年行李車運用維修、輔修.段修工作，20xx年

末，按照公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車維修單價，

與三棵樹車輛段就合同文本中條款進行反復(fù)協(xié)商，達成共識后，分別

簽訂了?20xx行李車運用代管合同》.?20xx行李車段修輔修合

同》。

二.合理安排行李車檢修。

1、加強段修任務(wù)實施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造

全面施工的情況，為了確保行李車正常檢修，積極與車輛段主管領(lǐng)導(dǎo).

技術(shù)科聯(lián)系協(xié)商，盡可能確保定檢到期行李車進行檢修，合理安排檢

修計劃，在報請公司、路局批準(zhǔn)臨時減掛，在最短的時間內(nèi)，將檢修

車輛維修完畢，及時掛用，恢復(fù)了行包運輸秩序，

2、加強改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日，K1062

次列車行李車更換為25B型改DC600V車體，先后發(fā)生6次行李車

途中.庫內(nèi)配電系統(tǒng)故障，造成本車斷電事件，嚴(yán)重影響行車、人生

安全，同時干擾了行包運輸安全，路局車輛處、三棵樹車輛段先后兩

次發(fā)函，就此改造車發(fā)生的斷電事件.原因及對公司改造車存在的問

題，提出了意見。分公司車輛部積極向公司車輛部匯報，并與長客廠

多次聯(lián)系，要求盡快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，于1月13

日，召開了由三輛、哈分公司.長客廠、武漢江夏電器廠參加的“分

析K1062/3次行李車不能正常供電問題〃專題會議。會上就這批改造

行李車存在的安全問題進行了現(xiàn)車勘查、討論，會議責(zé)成長客廠拿出

具體解決方案，于1月18日書面答復(fù)路局車輛處，同時由工廠提供備

用配件，以備現(xiàn)車急需，確保行車運行正常，并形成了會議紀(jì)要。加

強與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25B型3輛改造車

接回，用于替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的途中經(jīng)

常發(fā)生本車斷電問題，進行再次改造。

3、按照公司快運車輛[20xx]264號文件〃關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)客車軸溫

報警器改造有關(guān)要求的通知〃，與車輛段溝通，按照文件要求，做好

前期配屬行李車調(diào)查工作，此項工作正在進行中。

4.加強行李車運用維修管理。一是加強日常監(jiān)督、檢

查。經(jīng)常深入到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車

設(shè)備質(zhì)量開展，通過對到達.始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車上部設(shè)

備質(zhì)量、滅火器開展檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后，通過電話.傳真的

方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患及時消除。二是開展行

李車專項整治活動和行李車設(shè)備設(shè)施互檢活動。自4月15-24日期間，

按照公司快運車輛電[2x]338號〃關(guān)于開展行李車設(shè)備設(shè)施互檢活

動的通知”要求，分公司下發(fā)了快運哈分電[20xx]83號電報，對活

動的開展進行了詳細安排和要求分別在哈爾濱.牡丹江■佳木斯.海

拉爾等地，對到達哈分公司管內(nèi)的哈爾濱、北京、上海、沈陽、武漢、

鄭州等6個分公司配屬的到達.始發(fā)列車行李車上部設(shè)備設(shè)施進行了

檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛.本屬車29輛。

發(fā)現(xiàn)各類問題69件，對發(fā)現(xiàn)問題匯總后反饋個車輛段，車輛段由技術(shù)

科下發(fā)到各責(zé)任車間，進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司安全

檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設(shè)備問題，采取現(xiàn)車檢查，分析原

因.制定整改措施，將問題及時反饋給車輛段技術(shù)科，并對問題整改

情況跟蹤.復(fù)查及乘務(wù)營業(yè)部反饋等多種形式.方式，落實問題的整

改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求，特別是個

別車輛由于設(shè)備影響，無法將35L滅火車安裝指定位箝，加之滅火器

特點，與車輛段多次溝通.協(xié)商，由車輛段對其調(diào)整位箝，確保使用。

5.開展迎接鐵道部客車質(zhì)量鑒定行李車質(zhì)量自檢活動。按照公司

要求，以快運哈分電【20xx】184號電報下發(fā)，成立了以主管副總為

組長，車輛設(shè)備部全員參加的對直通車行李車全面檢查活動，此次活

動從5個方面提出了要求，活動期間共檢查119輛次，發(fā)現(xiàn)各類問題

195件。

6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防

寒性能較差問題，車輛部組織乘務(wù)營業(yè)部對現(xiàn)車按照庫內(nèi)、途中?折

返站三地開展對運用型列車防寒性能進行了現(xiàn)車調(diào)查，對反映較差的

20輛車，在車輛段開展客車防寒整備工作前，到車輛段進行溝通、反

饋，爭得車輛段運用副段長的支持，車輛段根據(jù)反饋對上述車輛做為

重點，進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備

頂點,結(jié)合行李車冬季運行特點，下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年行李車防

寒工作的通知》(快運哈分[20xx]214號)，并提出了具體要求。

7、開展愛車宣傳。針對檢查中發(fā)現(xiàn)人為損壞行李車設(shè)備現(xiàn)象，如

裝卸中將瀝水格砸壞，特別是包租車承運的貨物較雜，不乏重質(zhì)貨物，

將車內(nèi)瀝水格砸壞，尤其是包租方在對裝卸貨物時，時常發(fā)生汽車將

行李車車體外皮撞壞問題，針對上述問題，采取現(xiàn)場說教，并通過各

種會議等形式，開展對行李員.裝卸工.監(jiān)裝員.包租方作業(yè)者教育，

說明其危害。

8、落實廠修計劃。20xx年行李車廠修計劃中，公司對22型車原

則上不予安排，其他車型原則上新造后的第一個段修的車輛也不予安

排入廠檢修，加之上半年25K型車廠修集中到期，由于備用車有限等

諸多原因，車輛設(shè)備部積極與車輛段協(xié)商，對廠修走行公里達到上限

的車輛，請車輛段及時安排送車，合理安排入廠計劃，并與長客廠.

沈陽客車廠聯(lián)系，盡快安排已入廠車輛檢修，縮短車輛在廠時間，防

止因車輛超期，影響行李車運用，確保正常行包運輸秩序。

9.制定20xx年行李車檢修計劃及成本預(yù)算。按照公司要求，與

車輛段協(xié)商，并報公司，20xx年行李車檢修計劃預(yù)計為廠修：33輛、

段修：84輛.輔修(A1):253輛、機具大修：193輛、運用維修

走行公里62301千公里。

10、針對公司用22型行李車箝換貨車計劃，將在哈分公司調(diào)出

25輛22型行李車用于輅換，使得哈分公司22、25B型行李車備用及

檢修率為"零〃，為確保行李車正常運用及檢修，確保正常行包運輸

秩序，車輛部對現(xiàn)有哈分公司行李車配屬及運用情況進行了細致分析，

提出了合理要求，使得公司作出決定，更改計劃由原來的25輛調(diào)整為

21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調(diào)入6輛行

李車。

三.加強行包專列貨車檢修和整備

設(shè)備工作計劃篇3

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)

20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

的工作思路"保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化

制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大

管理經(jīng)濟效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

(1)設(shè)備的完好率達到97%以上。

(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

(4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

(5)加強資料的管理，確保其真實性.準(zhǔn)確性和實用性。

三.主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。

加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的.管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器

設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)

月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)

工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)

記錄。

2.做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根樨設(shè)備檢查

表做好每日.每周.每月.每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)

問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3.設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢直和了解各重要設(shè)備的

運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要

緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件

隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)

上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合

理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢直，遇到異常情況及

時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，

做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新

的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加

強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，

不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更

好的促進和提高設(shè)備管理水平。。

5、完善設(shè)備管理制度.規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、

完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織

選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部

培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過

程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作

為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對

培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)I結(jié)束7

天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7.明確資料管理的主體，強化奧料管理。要按照工廠要求的模式

統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備工作計劃篇4

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放

的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化.細

致化。

2、加強對檢修人員的管理和培訓(xùn)。對新安裝的設(shè)備在對操作人員

進行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時，對維修人員進行常見故障的培訓(xùn)。

3、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備

的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑，

通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4.加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用

備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號.

數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小

組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階

段對設(shè)備進行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

設(shè)備工作計劃篇5

20xx年，將是學(xué)?！ㄊ濉òl(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設(shè)

備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校.特色名校〃

四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！ㄊ濉òl(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計

劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、

突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

一.校園信息化建設(shè)工作

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進

一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制.優(yōu)化流

程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

應(yīng)用系統(tǒng)

1O

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進已建設(shè)

應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng).人事系統(tǒng).校友系統(tǒng).網(wǎng)絡(luò)教

學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理.學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)

等系統(tǒng)的考察.采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)健應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).

統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程

再造和優(yōu)化。

2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天

下午剛議標(biāo)結(jié)束）。

多入口多出口

3O

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校

網(wǎng)絡(luò)的多人口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)

我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新

校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、實驗室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證.評審、建設(shè)工作。

2.加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建

設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年

度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3.強化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院

部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所

需數(shù)據(jù)的匯總.錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等

工作。

4。做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學(xué)

資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分.跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平

臺；加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推進實驗室管理的科學(xué)化.規(guī)范化和現(xiàn)

代化。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名

稱.職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，

重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況

進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和

校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，

亟待解決。本年度，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備

調(diào)撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按

程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備菅理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年

增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成

大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,

也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，

我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設(shè)

備管理處將繼續(xù)作好組織，協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實驗室建設(shè)和管

理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備工作計劃篇6

XX年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以

和諧社會建設(shè)為中心，進一步加強特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，加強

特種設(shè)備安全的宣傳教育，強化重點監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，

深化事故隱患整治，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系、信息化管理體系.

動態(tài)監(jiān)管體系.技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系〃五大體系〃建設(shè)；全

面推進壓力管道監(jiān)察工作；實現(xiàn)特種設(shè)備注冊登記率不低于91%,鍋

爐、電梯定檢率不低于95%,壓力容器定檢率不低于91%,起重機械

定檢率不低于86%,持證上崗率不低于95%,事故結(jié)案率為100%,

隱患整治率不低于90%,現(xiàn)場監(jiān)察率不低于8%,全年特種設(shè)備嚴(yán)重

事故比上年有下降，年事故起數(shù)控制在0。75起/萬臺以下，年死亡人

數(shù)控制在0。85人/萬臺以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種

設(shè)備重大事故。

為實現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標(biāo)，具體要完成以下六個方面的工作，

一.進一步提高動態(tài)監(jiān)管的覆蓋率和有效性。

根據(jù)去年在動態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，今年要繼續(xù)加

強對特種設(shè)備使用單位的曰?，F(xiàn)場監(jiān)察，尤其是一部分小企業(yè)，由于

其規(guī)模小，人員少，對特種設(shè)備不經(jīng)過注冊，檢驗就投入使用，操作

人員也沒有上崗證，相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足，給安全生

產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)

管人員管理制度