2025年施工管理會計考試題庫

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.施工企業(yè)成本核算對象通常是（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程2.下列屬于施工企業(yè)固定成本的是（）A.原材料B.生產(chǎn)工人計件工資C.設(shè)備折舊費D.燃料動力費3.施工企業(yè)編制成本計劃的基礎(chǔ)是（）A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本分析4.施工項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.某施工項目預(yù)計總收入1000萬元，總成本800萬元，則該項目的邊際貢獻是（）A.200萬元B.800萬元C.1000萬元D.1800萬元6.施工企業(yè)資金運動的起點是（）A.資金籌集B.資金投放C.資金耗費D.資金收入7.下列不屬于施工企業(yè)期間費用的是（）A.管理費用B.財務(wù)費用C.制造費用D.銷售費用8.施工企業(yè)成本報表不包括（）A.工程成本表B.竣工工程成本表C.期間費用表D.資產(chǎn)負債表9.施工企業(yè)進行成本分析的基本方法是（）A.比較分析法B.比率分析法C.連環(huán)替代法D.以上都是10.施工企業(yè)目標(biāo)成本的確定方法不包括（）A.倒擠法B.選擇法C.直接計算法D.回歸分析法二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.施工管理會計的職能有（）A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價2.施工企業(yè)成本按經(jīng)濟用途分類包括（）A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.管理費用E.財務(wù)費用3.施工項目成本控制的原則有（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開源與節(jié)流相結(jié)合原則4.施工企業(yè)資金籌集的方式有（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.發(fā)行債券E.融資租賃5.下列屬于施工企業(yè)變動成本的有（）A.原材料B.生產(chǎn)工人計時工資C.包裝費D.按工作量計提的折舊E.管理部門水電費6.施工企業(yè)成本預(yù)測的方法有（）A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.高低點法D.回歸直線法E.本量利分析法7.施工企業(yè)成本分析的內(nèi)容包括（）A.成本計劃完成情況分析B.成本項目分析C.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本影響分析D.成本效益分析E.成本預(yù)測分析8.施工企業(yè)編制成本計劃的步驟有（）A.收集和整理資料B.預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C.進行成本降低指標(biāo)的測算D.正式編制企業(yè)成本計劃E.成本計劃的調(diào)整9.施工企業(yè)成本報表的作用有（）A.反映成本計劃執(zhí)行情況B.評價和考核成本管理工作業(yè)績C.為成本預(yù)測、決策提供依據(jù)D.揭示成本管理中存在的問題E.有助于企業(yè)進行成本控制10.施工企業(yè)目標(biāo)成本的分解方法有（）A.按管理層次分解B.按職能部門分解C.按施工項目分解D.按成本項目分解E.按時間分解三、判斷題（每題2分，共10題）1.施工管理會計主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息。（）2.固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。（）3.施工項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（）4.施工企業(yè)資金投放是資金運動的中心環(huán)節(jié)。（）5.成本控制的重點在于對成本形成過程的控制。（）6.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額。（）7.施工企業(yè)成本報表是對外報送的會計報表。（）8.比較分析法只能用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比。（）9.目標(biāo)成本一旦確定就不能調(diào)整。（）10.施工企業(yè)成本預(yù)測是成本決策的前提。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。答：服務(wù)對象不同，施工管理會計主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計服務(wù)外部；核算重點不同，前者側(cè)重未來，后者側(cè)重過去；核算方法靈活程度不同，前者靈活多樣，后者有固定規(guī)范；信息精確程度不同，前者相對粗略，后者要求精確。2.簡述施工企業(yè)成本控制的方法。答：預(yù)算控制法，以成本預(yù)算為依據(jù)控制成本支出；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本對比實際成本找差異；責(zé)任成本控制法，明確責(zé)任中心成本責(zé)任進行控制；成本分析控制法，分析成本變動原因及時調(diào)整措施。3.簡述施工企業(yè)成本預(yù)測的意義。答：為成本決策提供依據(jù)，幫助選擇最優(yōu)成本方案；為編制成本計劃奠定基礎(chǔ)，使計劃更科學(xué)合理；有助于提高企業(yè)成本管理水平，增強成本控制的主動性，挖掘降低成本潛力。4.簡述施工企業(yè)資金籌集的要求。答：合理確定資金需要量，避免資金閑置或不足；選擇合適的籌資渠道和方式，降低資金成本；安排好籌資時間，適時獲取資金；注意籌資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，保持資金合理流動性。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工企業(yè)如何在成本控制中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。答：要加強預(yù)算管理，精準(zhǔn)編制成本預(yù)算。嚴(yán)格控制施工過程中的各項成本，如材料采購、人工使用等。定期進行成本分析，找出成本超支原因并及時改進。合理安排資金，降低資金成本，從各環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。2.談?wù)勈┕て髽I(yè)成本分析對企業(yè)管理的重要性。答：通過成本分析能了解成本計劃執(zhí)行情況，找出偏差及原因。有助于評價成本管理工作業(yè)績，激勵員工。能發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為改進提供方向，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高整體管理水平和競爭力。3.探討施工企業(yè)在資金投放時應(yīng)考慮哪些因素。答：要考慮投資項目的收益性，確保有良好回報；注重項目的風(fēng)險性，評估風(fēng)險承受能力；關(guān)注項目與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，符合發(fā)展方向；還要考慮資金的流動性，保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，避免資金鏈斷裂。4.論述施工企業(yè)如何進行有效的目標(biāo)成本管理。答：首先要科學(xué)確定目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)實際和市場情況。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、各崗位。過程中加強成本控制，實時監(jiān)控成本變動。定期考核目標(biāo)成本完成情況，對優(yōu)秀者獎勵，未達標(biāo)的分析原因并改進。答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.A5.A6.A7.C8.D9.D10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.AB