企業(yè)EHS管理卓越之路主講人：1、新時(shí)期企業(yè)管理和EHS管理EnterprisemanagementandEHSmanagementintheneweraEHS管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)上海9月20日電(記者何欣榮姚玉潔)一家本土零部件供應(yīng)商的關(guān)停，可能影響300萬輛汽車的生產(chǎn)，進(jìn)而造成3000億元損失？近期，德國汽車零部件企業(yè)舍弗勒的緊急求助函，引發(fā)多方關(guān)注。對(duì)此，上海浦東新區(qū)環(huán)保部門回應(yīng)稱，外資企業(yè)選擇供應(yīng)商，必須考慮其是否遵守環(huán)保法規(guī)，政府對(duì)于環(huán)境違法企業(yè)絕不讓步。共性基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化Commonbasis-standardization隨著我國企業(yè)數(shù)量不斷增加、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)日益繁重，以及國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)的不斷完善，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，社會(huì)形象、職業(yè)健康安全也越來越成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式將逐漸被企業(yè)采納和完善，以擴(kuò)大管理范圍、強(qiáng)化管理力度、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理同步進(jìn)行。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為國家近幾年重點(diǎn)推行的安全管理方法，受到了各個(gè)行業(yè)（領(lǐng)域）的重視和歡迎，并陸續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，與此同時(shí)為打開世界貿(mào)易壁壘減少各方面的風(fēng)險(xiǎn)，以保證商業(yè)活動(dòng)的連續(xù)性，提升管理水平，EHS管理體系也更多的在一些企業(yè)廣泛應(yīng)用。隱患制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展Hiddendangersrestrictthesustainabledevelopmentofenterprises生產(chǎn)精益安全超聲波焊接-職業(yè)危害工作臺(tái)高度-疲勞物流搬運(yùn)-工傷人機(jī)交互-空閑時(shí)間2、EHS管理是企業(yè)競爭力的核心之一EHSmanagementisoneofthecoreofcorporatecompetitiveness戰(zhàn)略→利潤企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，必然會(huì)面臨著來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。EHS管理，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)運(yùn)營的EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，以及對(duì)員工的管理。它是企業(yè)競爭力的核心之一，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為利潤的關(guān)鍵。CFO最常提到工作場所安全的最大好處：CFO最常提到的首選安全干預(yù)措施：1.生產(chǎn)力（43％）1.更好的培訓(xùn)（26％）2.降低成本（28％）2.更好的設(shè)備和工作空間（7％）3.員工保留率（7％）3.更多安全管理（7％）4.員工士氣（6％）4.更安全的環(huán)境（6％）

5.執(zhí)行政策和程序（6％）如何提升EHS的商業(yè)價(jià)值HowtoPromotetheBusinessValueofEHS商業(yè)價(jià)值利潤生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)控制成本上市時(shí)間→

EHS功能↓培訓(xùn)XXX

X

減少廢物XXXXX

環(huán)境許可證合規(guī)

XXXX研究，審計(jì)，報(bào)告X

XXX

安全合規(guī)性XXXXXX整治XXX

X

能源效率X

XX

安全委員會(huì)

XX

X

安全

XXXX

污染預(yù)防XXXXX

記錄存檔

XX

X

EHS活動(dòng)商業(yè)價(jià)值目標(biāo)績效衡量商業(yè)價(jià)值結(jié)果培訓(xùn)降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本控制事故率員工已完成％事件率變化/時(shí)間％課程已完成計(jì)劃發(fā)展降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本控制每工作時(shí)間受傷丟失工作日/DART的變化百分比個(gè)人保護(hù)設(shè)備降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本控制事件中佩戴個(gè)人防護(hù)裝備的員工比例有和沒有PPE的傷害的成本比較運(yùn)營和EHS融合3、企業(yè)運(yùn)用EHS管理創(chuàng)造內(nèi)部最佳生態(tài)EnterprisesuseEHSmanagementtocreatethebestinternalecology高效簡單穩(wěn)定運(yùn)營管理→←EHS管理Score平衡組織計(jì)分卡管理方式BalancedOrganizationalScorecard平衡組織記分卡。平衡組織記分卡是一種管理方法，也是衡量商業(yè)價(jià)值的衡量工具。它是一個(gè)管理系統(tǒng)，因?yàn)樗菇M織能夠闡明他們的愿景和戰(zhàn)略并將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。平衡計(jì)分卡以圖形方式顯示了衡量事物的方式和方式，以“平衡”財(cái)務(wù)視角。提高企業(yè)盈利空間IncreasesProfitspacewithPorterFiveForces1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前提保障條件為合規(guī)，根據(jù)《浙江省安全生產(chǎn)條例》，從業(yè)人員三百人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備兩名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。建議：第一，企業(yè)應(yīng)配備兩名以上具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的專職安全生產(chǎn)管理人員；第二，從合規(guī)的角度，企業(yè)應(yīng)定期搜集安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，并進(jìn)行適用性摘錄和定期開展合規(guī)性評(píng)價(jià)。2、企業(yè)應(yīng)持續(xù)建立安全生產(chǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，如風(fēng)險(xiǎn)、隱患類別和數(shù)量、事故、培訓(xùn)、安全經(jīng)濟(jì)、職業(yè)衛(wèi)生等方面，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析以其科學(xué)、合理地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，改善安全生產(chǎn)條件。

安全促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施緣由應(yīng)有定量分析數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目前后風(fēng)險(xiǎn)種類和數(shù)量對(duì)比，可進(jìn)行加權(quán)比重計(jì)算來權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)。另外項(xiàng)目實(shí)施前后應(yīng)該有安全、質(zhì)量、工效、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)數(shù)據(jù)。3、企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃及安全促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向相一致。4、搭建政產(chǎn)學(xué)研模式，加強(qiáng)聯(lián)系，集合各方力量，提升潤新公司本質(zhì)安全水平。通過波特五力分析，減少EHS方面的潛在損失，提高盈利空間?！ㄌ匚辶δＰ陀糜诟偁帒?zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力“分析法是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的