施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理公司級(jí)成本管理公司成本構(gòu)成：公司管理費(fèi)用，公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用（人材機(jī)等尸體消耗，大型機(jī)械租賃等間接消耗）分項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，公司統(tǒng)籌所有項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目部成立之前，由公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并制定成本計(jì)劃及獎(jiǎng)懲措施。成本計(jì)劃以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，項(xiàng)目成本與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，根據(jù)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目成本要扣除公司管理費(fèi)用分?jǐn)?、扣除前期為中?biāo)該項(xiàng)目支付的所有活動(dòng)費(fèi)用。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。制定成本計(jì)劃，并由企業(yè)經(jīng)營人員對(duì)成本計(jì)劃分階段跟蹤、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本方面存在的問題，采取措施進(jìn)行糾正。二、項(xiàng)目級(jí)成本管理1、從四算對(duì)比入手。就是合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。1.1四算的含義*第一算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。*第二算施工預(yù)算，又是承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實(shí)際情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工計(jì)劃的作用的；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。*第三算計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則，工程肯定會(huì)虧損。*第四算實(shí)際成本，實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過程中，要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對(duì)比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。1.2比較原則：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。比較基準(zhǔn)：財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間（月度）為準(zhǔn)，對(duì)于施工項(xiàng)目成本分析不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。比較內(nèi)容：我們已經(jīng)分析施工項(xiàng)目管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。1.3比較方法由粗到細(xì)由表及里的分析方法算控制合同金額"的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%~70%。由此可見，將構(gòu)件加T和