邁瑞醫(yī)療[企業(yè)簡稱]ESG報(bào)告（20212023）：與供應(yīng)商攜手實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

邁瑞醫(yī)療構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切；各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實(shí)具體ESG工作。

2.董事會及高管的角色與職責(zé)

董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。公司高管層積極推動ESG理念融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)ESG工作的重要性。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)ESG工作小組分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報(bào)告，董事會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

公司全面梳理運(yùn)營全鏈條中的各類主體，包括內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。構(gòu)建多元化溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。

5.ESG管理體系

參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。

6.專門委員會與定期評審機(jī)制

公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。定期對ESG績效評估和報(bào)告，并對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列SMART目標(biāo)，將ESG理念融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

邁瑞醫(yī)療在20212023年運(yùn)營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、汽油等。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

外購電力用量：5,938.95兆瓦時(shí)，其中可再生電力消耗量為96兆瓦時(shí)。

天然氣用量：146,212.90立方米。

公務(wù)車汽油用量：83,600.76升。

公務(wù)車柴油用量：3,894.22升。

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2021年為3,642.02噸二氧化碳當(dāng)量。

范圍二溫室氣體排放量：2021年為0.02噸二氧化碳當(dāng)量/萬元。

溫室氣體排放總量：2021年為513.67噸二氧化碳當(dāng)量。

溫室氣體排放強(qiáng)度：2021年為3,128.35噸二氧化碳當(dāng)量。

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

邁瑞醫(yī)療采取了一系列節(jié)能減排措施，包括但不限于：

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：邁瑞醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站并投入使用，2021年實(shí)現(xiàn)發(fā)電96,000千瓦時(shí)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低對傳統(tǒng)能源的依賴，減少碳排放。

設(shè)備升級與更換：逐步更換燃?xì)饪照{(diào)，替換為電能空調(diào)；推動節(jié)能燈具改造，所有燈具逐步替換為LED節(jié)能燈；更換高能耗儀器設(shè)備，降低能源消耗。

綠色物流：物流車隊(duì)及商務(wù)用車采買和替換時(shí)優(yōu)先考慮新能源車，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能耗。

倡導(dǎo)綠色辦公：通過張貼節(jié)能標(biāo)語、倡導(dǎo)人走燈滅等措施，提高員工的節(jié)能意識，減少辦公區(qū)域的能源浪費(fèi)；停用非實(shí)驗(yàn)室區(qū)域的電動門。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

邁瑞醫(yī)療積極響應(yīng)國家“碳達(dá)峰·碳中和”目標(biāo)，將持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排措施，不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源使用比例。公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索創(chuàng)新技術(shù)和方法，以實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。同時(shí)，邁瑞醫(yī)療也將積極參與碳交易市場，通過碳交易機(jī)制推動碳中和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，公司還將加強(qiáng)與政府部門、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴等的合作，共同推動碳中和相關(guān)技術(shù)和項(xiàng)目的落地實(shí)施，為應(yīng)對氣候變化貢獻(xiàn)力量。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：邁瑞醫(yī)療建立了權(quán)責(zé)分明的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》《危險(xiǎn)廢物管理制度》等制度文件，覆蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運(yùn)輸?shù)教幚淼攘鞒獭ａt(yī)療廢物與危險(xiǎn)廢物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，并交由具備處理資質(zhì)的第三方公司定期處理；一般固體廢棄物（生活垃圾）干濕分離后，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位收集清運(yùn)。

廢棄物產(chǎn)生量：20212023年，邁瑞醫(yī)療產(chǎn)生的無害廢棄物總量為95.24噸，有害廢棄物總量為50.82噸。

合規(guī)處置率：公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標(biāo)，報(bào)告期內(nèi)順利達(dá)成該目標(biāo)，確保所有廢棄物均嚴(yán)格按照法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行安全、合法且環(huán)保的妥善處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：邁瑞醫(yī)療在辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集設(shè)施，鼓勵(lì)員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司定期回收處理，部分可回收物經(jīng)過加工后可重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20212023年，邁瑞醫(yī)療總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過優(yōu)化實(shí)驗(yàn)流程、安裝節(jié)水設(shè)備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率，并積極研發(fā)和應(yīng)用節(jié)水技術(shù)，如實(shí)驗(yàn)室廢水回用系統(tǒng)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：邁瑞醫(yī)療高度重視原材料的高效利用，通過優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，但報(bào)告中未明確提及具體的原材料損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

邁瑞醫(yī)療獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證。

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證。

CEMark認(rèn)證。

FDA510(k)認(rèn)證。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

邁瑞醫(yī)療建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：由副總裁負(fù)責(zé)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：建立以《質(zhì)量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，制定了包括《質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控管理程序》在內(nèi)的多項(xiàng)程序文件。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：在各部門推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，全面識別檢驗(yàn)前、檢驗(yàn)中和檢驗(yàn)后的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。

冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運(yùn)輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗(yàn)過程質(zhì)量管理：對可能影響檢測結(jié)果的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，并通過實(shí)時(shí)監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗(yàn)結(jié)果審核流程、危急值報(bào)告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

邁瑞醫(yī)療高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定并實(shí)施《投訴處理程序》，確保每一項(xiàng)投訴都能得到及時(shí)響應(yīng)與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時(shí)間、事宜及涉事部門，并制定整改方案。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實(shí)地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

邁瑞醫(yī)療在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20212023年不良事件率控制在低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：20212023年客戶滿意度達(dá)到95%以上。

室間質(zhì)評項(xiàng)目不合格率：20212023年控制在低于2%的水平。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20212023年，邁瑞醫(yī)療的研發(fā)投入總額為5,997.26萬元，較2023年的4,886.26萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：20212023年為3.44%，相較于2023年的2.93%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請數(shù)量：20212023年達(dá)到152項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：20212023年為136項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20212023年為7項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20212023年為6項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與解放軍總醫(yī)院第七醫(yī)學(xué)中心合作：共建婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)部精準(zhǔn)創(chuàng)新中心，聯(lián)合成立中國婦科腫瘤數(shù)據(jù)聯(lián)盟，推動臨床診療與科研轉(zhuǎn)化。

與張文宏課題組團(tuán)隊(duì)合作：深度參與老年隊(duì)列感染人群免疫基線研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

病理AI應(yīng)用：完成“病理數(shù)字切片標(biāo)準(zhǔn)集”項(xiàng)目，為病理AI模型研發(fā)提供高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

前沿檢測技術(shù)應(yīng)用：建設(shè)疾控慢病管理生物樣本庫，引入單細(xì)胞測序、Roche數(shù)字PCR、10xVisiumHD空間轉(zhuǎn)錄組、Xenium原位分析、Olink蛋白組學(xué)等前沿檢測技術(shù)，應(yīng)用于腫瘤篩查、個(gè)性化診療及科研領(lǐng)域。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：邁瑞醫(yī)療通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：20212023年女性員工占比61.61%，男性員工占比38.39%。

地域分布：截至20212023年，邁瑞醫(yī)療在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,365人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：20212023年，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：20212023年安全培訓(xùn)次數(shù)為60次，參與人次達(dá)1,391人次。

工傷率：20212023年發(fā)生1起員工通勤交通事故導(dǎo)致的工傷事件，百萬工時(shí)可記錄工傷率為0.55次/小時(shí)。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長：20212023年員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長為8.72小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：20212023年員工培訓(xùn)覆蓋率為75.46%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：通過績效管理制度、福利補(bǔ)貼、困難員工幫扶管理制度等方式激勵(lì)員工。

晉升機(jī)制：建立標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機(jī)會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：20212023年針對檢驗(yàn)業(yè)務(wù)開展4次客戶滿意度調(diào)查，平均滿意度為95%。

員工權(quán)益與福利

員工權(quán)益保障：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，制定《員工手冊》保障員工權(quán)益。

員工福利與關(guān)愛：提供節(jié)日慰問、餐飲補(bǔ)貼、交通及通訊津貼等福利，以及住房補(bǔ)貼、低租金及優(yōu)惠購房政策。

員工溝通與交流

溝通渠道：職代會、意見箱、董事長見面會、員工滿意度調(diào)查等。

員工培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)：入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專業(yè)能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、管理提升訓(xùn)練營、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)等。

人才梯隊(duì)建設(shè)：推行以能力為基準(zhǔn)、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的晉升原則，提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

職業(yè)健康與安全

生物安全管理：制定并實(shí)施《生物安全管理組織手冊》等制度，規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作流程，確保實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)性和可操作性。

化學(xué)品安全管理：嚴(yán)格遵循《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)，制定并實(shí)施《化學(xué)品管理程序及化學(xué)衛(wèi)生計(jì)劃》。

七風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：邁瑞醫(yī)療建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：20212023年，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋的員工比例為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO27001：邁瑞醫(yī)療總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認(rèn)證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

CMA：獲得CMA檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃認(rèn)證(Level1LaboratoryCertification)。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：邁瑞醫(yī)療建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，董事會下設(shè)審計(jì)委員會，審計(jì)部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識別與管理。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團(tuán)隊(duì)開展環(huán)境監(jiān)測，數(shù)據(jù)安全事件和客戶隱私泄露事件涉及金額均為0。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

不正當(dāng)競爭行為事件：20212023年，因不正當(dāng)競爭行為導(dǎo)致訴訟或行政處罰，涉案金額33萬元。公司已提交整改報(bào)告，積極配合調(diào)查，終止不當(dāng)行為，解除涉事責(zé)任人員勞動合同，并開展專項(xiàng)合規(guī)培訓(xùn)。

商業(yè)道德：邁瑞醫(yī)療嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，建立反商業(yè)賄賂及反貪污承諾和管理機(jī)制。

信息安全與隱私保護(hù)：公司通過制定《信息安全管理手冊》《隱私管理手冊》等規(guī)范文件，完善信息安全與隱私保護(hù)管理體系。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

邁瑞醫(yī)療在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

公司的綠色采購政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

與供應(yīng)商簽訂的合同通常包含環(huán)境保護(hù)條款，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

邁瑞醫(yī)療建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實(shí)踐能力。

對于不符合要求的供應(yīng)商，公司會采取輔導(dǎo)或退出機(jī)制，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

邁瑞醫(yī)療在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能，例如實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，公司積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

邁瑞醫(yī)療與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項(xiàng)目，例如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。

公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施降低運(yùn)營過程中的能源消耗。

與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平，共同推動整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈金額：【年份】年慈善捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會【公司名稱】專項(xiàng)基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測服務(wù)，價(jià)值8萬余元。

為xx高校捐贈10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價(jià)值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年，公司實(shí)現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報(bào)告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【公司名稱】已捐贈33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價(jià)值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時(shí)長及參與率

活動時(shí)長：【年份】年開展志愿者活動時(shí)長為1,945小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【公司名稱】已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,120人次。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報(bào)告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》(2021版)、SASB標(biāo)準(zhǔn)及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制，并參考了相關(guān)行業(yè)規(guī)范和公司自律監(jiān)管指南。

報(bào)告對標(biāo)索引表中提及了與GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB標(biāo)準(zhǔn)及SDGs的對應(yīng)關(guān)系，涵蓋了多個(gè)披露項(xiàng)，如經(jīng)濟(jì)績效、間接經(jīng)濟(jì)影響、反腐敗、反競爭行為、能源、