PAGE干部待崗培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和履職能力，規(guī)范干部管理，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本干部待崗培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)待崗培訓(xùn)干部的認(rèn)定、培訓(xùn)管理等過(guò)程應(yīng)遵循公平公正的原則，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和客觀性。2.針對(duì)性原則：根據(jù)干部待崗原因，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)效果，幫助干部提升能力，適應(yīng)崗位需求。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)待崗培訓(xùn)，激勵(lì)干部積極改進(jìn)，同時(shí)對(duì)不符合崗位要求的干部進(jìn)行必要的約束，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。二、待崗情形（一）不勝任現(xiàn)職工作1.在年度考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的。2.經(jīng)組織考核認(rèn)定，工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面明顯不能勝任現(xiàn)職崗位要求，且短期內(nèi)難以改進(jìn)的。（二）違反公司規(guī)章制度1.嚴(yán)重違反公司考勤制度，無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)到規(guī)定天數(shù)的。2.違反公司財(cái)務(wù)制度、廉潔制度等，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。3.因工作失誤給公司帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)或損失，負(fù)有主要責(zé)任的。（三）工作調(diào)整需要1.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革等原因，所在崗位被撤銷或調(diào)整，且干部本人無(wú)法適應(yīng)新崗位安排的。2.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)干部進(jìn)行輪崗交流，干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能適應(yīng)新崗位工作要求的。三、待崗認(rèn)定程序（一）提出建議1.所在部門根據(jù)干部的工作表現(xiàn)、考核情況等，認(rèn)為干部符合待崗情形的，向人力資源部門提出待崗建議，并提交相關(guān)證明材料。2.人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，認(rèn)為有必要對(duì)干部進(jìn)行待崗處理的，可直接提出待崗建議。（二）調(diào)查核實(shí)1.人力資源部門收到待崗建議后，組織相關(guān)人員對(duì)干部的待崗原因進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取干部本人的陳述和申辯，收集相關(guān)證據(jù)材料，確保調(diào)查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。（三）審核審批1.人力資源部門將調(diào)查核實(shí)情況形成報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核。2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)審核情況，做出待崗決定，并以書面形式通知干部本人。（四）公示1.待崗決定做出后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.公示期間，干部本人如有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給干部本人。四、待崗培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)組織1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定待崗培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。2.根據(jù)待崗干部的具體情況，可委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，也可由公司內(nèi)部相關(guān)部門組織培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.通用知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、法律法規(guī)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。2.專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，根據(jù)干部原崗位或擬轉(zhuǎn)崗位的要求，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。3.綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的培訓(xùn)，幫助干部全面提升綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.集中授課：邀請(qǐng)專家學(xué)者或公司內(nèi)部資深人員進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：安排干部到實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐操作，提高干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.小組研討：組織干部進(jìn)行小組討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)干部之間的交流和學(xué)習(xí)。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，讓干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.建立待崗培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。2.考核方式可采用考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作演示等多種形式，全面評(píng)估干部的學(xué)習(xí)效果。3.培訓(xùn)考核成績(jī)作為干部是否能夠重新上崗的重要依據(jù)之一。五、待崗期間待遇（一）工資待遇1.待崗期間，干部工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放。2.待崗干部如在培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)考核合格，可適當(dāng)提高工資待遇。（二）其他待遇1.待崗干部享有公司規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇，但不享受與崗位相關(guān)的津貼、補(bǔ)貼等。2.待崗干部可參加公司組織的各類培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)，但不承擔(dān)原崗位的工作職責(zé)。六、重新上崗（一）申請(qǐng)1.待崗干部在培訓(xùn)期滿后，認(rèn)為自己已具備重新上崗條件的，可向人力資源部門提出重新上崗申請(qǐng)。2.申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交培訓(xùn)考核成績(jī)、個(gè)人總結(jié)、崗位適應(yīng)情況說(shuō)明等相關(guān)材料。（二）審核1.人力資源部門收到重新上崗申請(qǐng)后，對(duì)干部的申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，并結(jié)合培訓(xùn)考核情況、所在部門意見(jiàn)等，提出審核意見(jiàn)。2.審核意見(jiàn)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。（三）上崗1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)審核審批結(jié)果，做出是否同意干部重新上崗的決定。2.同意重新上崗的干部，由人力資源部門安排到相應(yīng)崗位工作，并按照新崗位的要求進(jìn)行管理和考核。七、其他規(guī)定（一）待崗期限1.待崗期限一般為[X]個(gè)月至[X]個(gè)月，具體期限根據(jù)干部的實(shí)際情況確定。2.待崗期滿后，如干部仍未達(dá)到重新上崗條件，可延長(zhǎng)待崗期限，但最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。（二）檔案管理1.待崗干部的人事檔案由人力資源部門負(fù)責(zé)管理，待崗期間的相關(guān)材料應(yīng)及時(shí)歸檔。2.重新上崗后，檔案管理按照公司正常人事檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（三）紀(jì)律要求1.待崗干部應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從培訓(xùn)管理安排，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.待崗期間，不得擅自離開公司或從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。