從國富浩華合并深圳鵬城看會計師事務(wù)所合并的驅(qū)動因素與經(jīng)濟影響一、引言1.1研究背景與意義在經(jīng)濟全球化和資本市場快速發(fā)展的大背景下，會計師事務(wù)所作為資本市場的重要中介機構(gòu)，其規(guī)模和實力對市場的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。自20世紀(jì)90年代以來，我國會計師事務(wù)所經(jīng)歷了多輪合并浪潮。1998-1999年，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和脫鉤改制的要求，眾多會計師事務(wù)所進行了合并重組，旨在擺脫對政府部門的依賴，實現(xiàn)自主經(jīng)營和市場化運作，如北京京都會計師事務(wù)所由北會和京都聯(lián)合而成。2006-2007年，財政部和中注協(xié)大力推動事務(wù)所“做大做強”，以應(yīng)對國際四大會計師事務(wù)所的競爭并迎接中國經(jīng)濟走向全球的挑戰(zhàn)，信永中和、中瑞岳華等國內(nèi)大型事務(wù)所通過合并不斷壯大。2012-2013年，合并浪潮持續(xù)，事務(wù)所進一步整合資源，提升競爭力，國富浩華與深圳鵬城的合并就發(fā)生在這一時期。2007年，中國注冊會計師協(xié)會印發(fā)《中國注冊會計師協(xié)會關(guān)于推動會計師事務(wù)所做大做強的意見》，明確提出用5到10年時間發(fā)展培育100家左右具有一定規(guī)模、能夠為大型企業(yè)和企業(yè)集團提供綜合服務(wù)的事務(wù)所，在此基礎(chǔ)上發(fā)展培育10家左右能夠服務(wù)于中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，提供跨國經(jīng)營綜合服務(wù)的國際化事務(wù)所。這一政策導(dǎo)向為事務(wù)所的合并提供了明確的方向和動力。2009年，證監(jiān)會和財政部聯(lián)合發(fā)布的《會計師事務(wù)所從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)試點工作方案》，明確了相關(guān)事務(wù)所具備的六點基本要求，如上年度收入大于3億元，注冊會計師至少400人以上等，促使眾多事務(wù)所通過合并來滿足條件，爭取H股相關(guān)業(yè)務(wù)。國富浩華與深圳鵬城的合并在當(dāng)時備受關(guān)注。國富浩華由北京五聯(lián)方圓會計師事務(wù)所、萬隆亞洲會計師事務(wù)所、中磊總部部分執(zhí)業(yè)團隊及其安徽、江蘇、福建、廣東佛山分所合并組建于2009年，具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計特許資格，自成立后在會計師事務(wù)所百家榜的排行較為靠前。深圳鵬城前身為深圳市審計局的深圳市審計師事務(wù)所，擅長國有企業(yè)審計領(lǐng)域，在2006年順利完成廣東水電二局股份有限公司的A股發(fā)行審計，在國有企業(yè)改制上市審計中具有明顯優(yōu)勢，其客戶以上市公司、金融機構(gòu)、國有大中型企業(yè)為主，業(yè)務(wù)范圍遍及全國20多個大中城市。然而，深圳鵬城在發(fā)展過程中也面臨一些問題，如2008年因在2003年和2004年期間對大唐電信、金慕科技的審計沒有盡職盡責(zé)而被處以罰款，2010年涉嫌違法違規(guī)執(zhí)業(yè)等，其在2011年中注協(xié)公布的會計師事務(wù)所綜合評價前百家信息中，處罰與懲戒指標(biāo)應(yīng)減分值為6.5分。此次合并不僅是兩家事務(wù)所自身發(fā)展的需求，也反映了行業(yè)整合的趨勢。從行業(yè)角度看，研究國富浩華合并深圳鵬城的動因和經(jīng)濟后果具有重要意義。通過剖析這一案例，可以深入了解事務(wù)所合并的內(nèi)在動機，是為了滿足政策要求、擴大市場份額、提升專業(yè)能力，還是為了應(yīng)對監(jiān)管壓力等。同時，分析合并后的經(jīng)濟后果，包括對審計質(zhì)量、市場份額、客戶資源、財務(wù)狀況等方面的影響，能夠為其他事務(wù)所的合并提供經(jīng)驗借鑒，也有助于監(jiān)管部門完善相關(guān)政策和監(jiān)管措施，促進整個注冊會計師行業(yè)的健康發(fā)展。1.2研究思路與方法本文旨在深入剖析會計師事務(wù)所合并的動因與經(jīng)濟后果，選取國富浩華合并深圳鵬城這一典型案例展開研究。研究思路上，先從理論層面梳理國內(nèi)外會計師事務(wù)所合并的背景、相關(guān)政策以及行業(yè)發(fā)展趨勢，為后續(xù)案例分析奠定理論基礎(chǔ)。在案例分析階段，著重探討國富浩華與深圳鵬城合并的具體動因，從政策導(dǎo)向、市場競爭、自身發(fā)展需求等多個角度進行分析。例如，政策上對事務(wù)所規(guī)模和業(yè)務(wù)資格的要求，促使兩家事務(wù)所通過合并來滿足條件，爭取更多業(yè)務(wù)機會；市場競爭層面，面對國際四大會計師事務(wù)所的競爭壓力，合并成為提升國內(nèi)事務(wù)所競爭力的重要途徑。在分析經(jīng)濟后果時，將從多個維度展開。審計質(zhì)量方面，通過對比合并前后對相同或相似客戶的審計報告、審計程序執(zhí)行情況以及監(jiān)管部門的處罰記錄等，評估合并對審計質(zhì)量的影響；市場份額角度，研究合并前后兩家事務(wù)所在國內(nèi)審計市場、特定行業(yè)市場以及不同地區(qū)市場的份額變化，分析合并是否有效提升了市場占有率；客戶資源層面，分析合并后客戶的流失與新增情況，以及對客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作用；財務(wù)狀況上，對比合并前后事務(wù)所的收入、利潤、資產(chǎn)規(guī)模、成本費用等財務(wù)指標(biāo)，評估合并對財務(wù)狀況的改善或變化情況。研究方法上，主要采用案例研究法和文獻研究法。案例研究法聚焦于國富浩華合并深圳鵬城這一案例，深入挖掘合并過程中的細(xì)節(jié)、決策因素以及合并后產(chǎn)生的各種影響。通過收集兩家事務(wù)所的內(nèi)部資料，如合并協(xié)議、財務(wù)報表、業(yè)務(wù)報告等，以及外部資料，包括監(jiān)管部門的公告、媒體報道、行業(yè)研究報告等，全面了解合并的背景、過程和結(jié)果。文獻研究法則是廣泛搜集國內(nèi)外關(guān)于會計師事務(wù)所合并的相關(guān)文獻，梳理前人的研究成果、研究方法和主要觀點。通過對文獻的分析，總結(jié)出事務(wù)所合并的常見動因和經(jīng)濟后果，以及影響合并效果的關(guān)鍵因素，為本文的案例分析提供理論支持和對比參考，使研究結(jié)論更具普遍性和可靠性。1.3研究創(chuàng)新點本研究以國富浩華合并深圳鵬城這一具體案例為切入點，在研究視角和分析內(nèi)容上具有一定創(chuàng)新。以往對會計師事務(wù)所合并的研究多從宏觀層面或多個案例綜合分析，而本文聚焦于單個典型案例，能夠深入挖掘合并過程中的細(xì)節(jié)、特殊動因和獨特經(jīng)濟后果，為行業(yè)內(nèi)類似規(guī)模和業(yè)務(wù)特點的事務(wù)所合并提供更具針對性的參考。在分析合并動因時，不僅考慮了常見的政策導(dǎo)向、市場競爭等因素，還深入探討了兩家事務(wù)所自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及深圳鵬城面臨的監(jiān)管壓力等內(nèi)部因素，全面剖析了合并背后的復(fù)雜動機，為理解事務(wù)所合并決策提供了更豐富的視角。在經(jīng)濟后果分析方面，突破了傳統(tǒng)上僅關(guān)注審計質(zhì)量、市場份額等方面的局限，從財務(wù)狀況、人力資源整合、品牌建設(shè)以及對不同類型客戶（如上市公司、國有企業(yè)、中小企業(yè)等）的服務(wù)影響等多個維度進行綜合分析，更全面地評估了合并對事務(wù)所的影響，為事務(wù)所合并后的整合與發(fā)展提供了更全面的實踐指導(dǎo)建議。二、文獻綜述2.1會計師事務(wù)所合并動因研究國內(nèi)外學(xué)者對于會計師事務(wù)所合并動因的研究視角多樣，形成了豐富的研究成果。在國際市場中，自20世紀(jì)起，大型會計師事務(wù)所就開啟了合并擴張的進程，逐漸形成了以“四大”（普華永道、德勤、安永、畢馬威）為主導(dǎo)的競爭格局。這種格局的形成背后有著復(fù)雜的動因。從市場競爭角度來看，會計師事務(wù)所為了在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，往往會選擇合并。合并能夠直接擴大事務(wù)所的市場份額，使其在行業(yè)內(nèi)的競爭力得以增強。如Menon和Williams（2001）對美國審計市場上1989年國際“八大”合并的研究發(fā)現(xiàn)，合并加強了事務(wù)所的行業(yè)專長，使其能夠提供差異化的審計服務(wù)，進而獲得審計收費溢價，這體現(xiàn)了合并在提升市場競爭力方面的積極作用。從資源整合角度分析，事務(wù)所通過合并實現(xiàn)資源共享與優(yōu)化配置。不同事務(wù)所可能在審計、稅務(wù)、咨詢等專業(yè)領(lǐng)域各有所長，合并可以使這些優(yōu)勢得以互補，提高整體運營效率。以安永與凱捷咨詢的合并為例，安永在審計領(lǐng)域的專業(yè)能力與凱捷咨詢在咨詢服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢相結(jié)合，進一步鞏固了其在咨詢服務(wù)領(lǐng)域的地位，實現(xiàn)了資源的有效整合。在我國，自20世紀(jì)90年代以來，會計師事務(wù)所經(jīng)歷了多輪合并浪潮。1998-1999年的合并主要是為了完成脫鉤改制，擺脫對政府部門的依賴，實現(xiàn)市場化運作；2006-2007年的合并則是在政策推動下，旨在“做大做強”，以應(yīng)對國際四大會計師事務(wù)所的競爭并適應(yīng)中國經(jīng)濟走向全球的需求；2012-2013年的合并是行業(yè)進一步整合資源、提升競爭力的體現(xiàn)。政府政策在我國會計師事務(wù)所合并中發(fā)揮了重要推動作用。2006年，中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布《中國注冊會計師協(xié)會關(guān)于推動會計師事務(wù)所做大做強的意見（征求意見稿）》，明確提出了事務(wù)所做大做強的總體目標(biāo)，這一政策導(dǎo)向引發(fā)了大規(guī)模的合并浪潮。2009年，證監(jiān)會和財政部聯(lián)合發(fā)布《會計師事務(wù)所從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)試點工作方案》，對事務(wù)所從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)提出了具體要求，如上年度收入大于3億元，注冊會計師至少400人以上等。為了滿足這些要求，爭取H股相關(guān)業(yè)務(wù)，眾多事務(wù)所紛紛選擇合并，如天健為了爭取H股相關(guān)業(yè)務(wù)，積極吸收香港德城事務(wù)所。市場競爭壓力也是我國事務(wù)所合并的重要動因。隨著資本市場的快速發(fā)展，審計市場競爭日益激烈。國內(nèi)眾多中小型事務(wù)所面臨著巨大的生存與發(fā)展壓力，為了提高自身競爭力，紛紛通過合并來擴大規(guī)模、整合資源。以瑞華、信永中和等國內(nèi)大型事務(wù)所為例，它們通過一系列的合并，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張和地域覆蓋范圍的擴大，增強了在市場中的競爭優(yōu)勢。部分事務(wù)所合并是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展與多元化發(fā)展。不同事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍和客戶群體存在差異，通過合并可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，進入新的市場，降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險。例如，一些原本專注于傳統(tǒng)審計業(yè)務(wù)的事務(wù)所，通過與具有稅務(wù)、咨詢等業(yè)務(wù)優(yōu)勢的事務(wù)所合并，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化，能夠為客戶提供更全面的服務(wù)，滿足客戶多樣化的需求。2.2會計師事務(wù)所合并經(jīng)濟后果研究會計師事務(wù)所合并后的經(jīng)濟后果是學(xué)術(shù)界和實務(wù)界關(guān)注的重點，相關(guān)研究主要聚焦于審計質(zhì)量、審計收費、市場結(jié)構(gòu)等方面，不同研究因方法、樣本和視角差異，結(jié)論各有不同。在審計質(zhì)量方面，學(xué)界存在多種觀點。部分研究表明，合并能夠提升審計質(zhì)量。DeAngelo提出的聲譽理論認(rèn)為，大規(guī)模事務(wù)所因聲譽損失可能導(dǎo)致未來準(zhǔn)租機會減少，所以更傾向于保持獨立性，進而提供高質(zhì)量審計服務(wù)。Dye的“深口袋”理論也指出，規(guī)模大的事務(wù)所為避免法律訴訟付出巨大代價，會盡力保障審計質(zhì)量。曾亞敏和張俊生對事務(wù)所合并的研究發(fā)現(xiàn)，合并完成后客戶企業(yè)的可控性應(yīng)計顯著下降，盈余信息含量顯著提高，意味著審計質(zhì)量得到提升。蔡閆東和劉成立研究2006-2009年合并的事務(wù)所，發(fā)現(xiàn)強強合并對審計質(zhì)量有著顯著性的積極影響。然而，也有研究認(rèn)為合并未提高審計質(zhì)量，甚至可能使其下降。劉成立回顧相關(guān)文獻后指出，我國會計師事務(wù)所合并主要響應(yīng)政府政策，未真正提高審計質(zhì)量。吳清在和曾玉琦通過分析臺灣近期三次合并案例，發(fā)現(xiàn)合并后審計獨立性未顯著提高。李明輝對2005年德勤華永和2008年中瑞岳華的合并案進行研究，未發(fā)現(xiàn)合并提高審計質(zhì)量。朱鶴以中國2006年3起事務(wù)所合并事件為對象，發(fā)現(xiàn)合并使本土事務(wù)所審計質(zhì)量在短期內(nèi)高于國際“四大”，但兩年后又低于“四大”，表明合并對審計質(zhì)量提升的成效缺乏持續(xù)性。關(guān)于審計收費，研究結(jié)論也存在分歧。一些研究顯示，合并會提高審計收費。Menon和Williams研究美國審計市場1989年“八大”合并，發(fā)現(xiàn)合并加強了事務(wù)所行業(yè)專長，能提供差異化審計服務(wù)，從而獲得審計收費溢價，合并后審計收費出現(xiàn)短時間上升趨勢。蔣力等人研究2000-2001年事務(wù)所合并浪潮，發(fā)現(xiàn)內(nèi)資所與外資所合并后，內(nèi)資所原審計客戶審計費用顯著上升，達(dá)到外資所審計收費水平，認(rèn)為這是外資所品牌效應(yīng)所致。劉爾奎研究2001-2005年國內(nèi)事務(wù)所合并案例，得出內(nèi)資所和外資所合并直接導(dǎo)致審計收費提高，且外資所品牌效應(yīng)是主要影響因素。但也有研究得出相反結(jié)論。蔣力等人發(fā)現(xiàn)內(nèi)資所之間合并對客戶審計收費降低，認(rèn)為是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的體現(xiàn)。Firth和Lau對1997年香港關(guān)黃陳方事務(wù)所與德勤事務(wù)所合并、1998年永道事務(wù)所與普華事務(wù)所合并的案例研究表明，合并后兩所事務(wù)所審計收費無顯著變化。在市場結(jié)構(gòu)方面，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為事務(wù)所合并會對市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。Lee針對我國臺灣地區(qū)1999年KPMG與Cooper&Lybrand、2003年勤業(yè)會計師事務(wù)所與臺灣德勤的合并研究發(fā)現(xiàn)，這兩次合并對提高“四大”市場集中度有重要影響。曾亞敏和張俊生以8起事務(wù)所強強聯(lián)合的合并為對象，發(fā)現(xiàn)合并后市場結(jié)構(gòu)更為集中，大所之間競爭更激烈。李明輝、吳燕和范華考察我國2005-2011年間注冊會計師審計市場，發(fā)現(xiàn)事務(wù)所合并使本土大所市場份額顯著提高，但我國審計市場基本仍屬競爭性市場，本土所在大客戶市場與“四大”有較大差距。王詠梅和鄧舒文研究1998-2007年的合并發(fā)現(xiàn)，事務(wù)所合并后更多采取行業(yè)專門化發(fā)展戰(zhàn)略，審慎挑選客戶并培育行業(yè)專長。Thavapalan等人檢驗PwC在澳大利亞的合并對客戶審計師選擇的影響，發(fā)現(xiàn)合并后事務(wù)所行業(yè)專長提高，有助于吸引老客戶，且新增客戶多來自行業(yè)專長提升的行業(yè)。2.3文獻評述綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對于會計師事務(wù)所合并動因與經(jīng)濟后果的研究已取得了豐碩成果，但仍存在一定的局限性。在合并動因研究方面，雖然已從政策推動、市場競爭、資源整合、業(yè)務(wù)拓展等多個角度進行了分析，但對于不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)特點的事務(wù)所，其合并動因的差異研究還不夠深入。例如，小型事務(wù)所可能更側(cè)重于通過合并解決生存危機、獲取專業(yè)人才；而大型事務(wù)所的合并可能更多是為了實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略、提升品牌影響力，目前這方面的針對性研究相對缺乏。在經(jīng)濟后果研究中，審計質(zhì)量、審計收費和市場結(jié)構(gòu)是主要的研究方向，但研究結(jié)論存在較大分歧。這可能是由于研究方法、樣本選取和研究期間的不同所致。例如，在審計質(zhì)量研究中，不同學(xué)者采用的審計質(zhì)量衡量指標(biāo)不同，有的使用可控性應(yīng)計，有的使用非標(biāo)意見出具頻率等，導(dǎo)致研究結(jié)果難以統(tǒng)一。而且，現(xiàn)有研究較少考慮合并后事務(wù)所內(nèi)部整合過程對經(jīng)濟后果的影響，如文化融合、人員流動、管理體制調(diào)整等因素如何作用于審計質(zhì)量、審計收費和市場份額等方面。此外，以往研究多從宏觀層面或多個案例綜合分析入手，針對單個典型案例深入剖析合并動因和經(jīng)濟后果的研究相對不足。每個事務(wù)所合并案例都有其獨特性，通過對國富浩華合并深圳鵬城這一具體案例的深入研究，可以彌補現(xiàn)有研究在這方面的欠缺，更細(xì)致地揭示會計師事務(wù)所合并過程中的復(fù)雜問題和內(nèi)在規(guī)律，為行業(yè)內(nèi)其他事務(wù)所的合并提供更具針對性和實踐指導(dǎo)意義的參考。三、國富浩華合并深圳鵬城案例介紹3.1合并雙方簡介國富浩華的發(fā)展歷程豐富且具有代表性。其前身為1994年成立的宜昌發(fā)展會計師事務(wù)所，成立初期主要服務(wù)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，業(yè)務(wù)范圍局限于財務(wù)審計、稅務(wù)咨詢等基礎(chǔ)領(lǐng)域。隨著業(yè)務(wù)能力的逐步提升和市場的拓展，2000年，宜昌發(fā)展會計師事務(wù)所從三峽宜昌遷往湖北省會武漢，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移使其業(yè)務(wù)服務(wù)范圍從宜昌城輻射到湖北全省，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的初步擴張。2001年，發(fā)展所與武漢競江會計師事務(wù)所合并創(chuàng)立湖北發(fā)展競江會計師事務(wù)所，合并后的事務(wù)所整合了雙方的資源和人才，服務(wù)能力得到進一步提升，在審計、評估、咨詢等業(yè)務(wù)上逐漸形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢。2003年，北京亞洲會計師事務(wù)所應(yīng)運而生，并于次年吸收合并湖北發(fā)展競江會計師事務(wù)所，公司發(fā)展中樞轉(zhuǎn)移至北京，開啟了“立足北京、輻射全國、沖出亞洲、走向世界”的發(fā)展新階段。2008年底，亞洲所與萬隆所合并，更名為萬隆亞洲會計師事務(wù)所，此次合并不僅擴大了事務(wù)所的規(guī)模，還在專業(yè)服務(wù)能力和市場影響力方面實現(xiàn)了新的突破。2009年，萬隆亞洲與五聯(lián)方圓合并，成立國富浩華會計師事務(wù)所，標(biāo)志著其正式躋身國內(nèi)會計師事務(wù)所第一梯隊，并加入國富浩華國際，邁開了國際化發(fā)展的第一步。2010年，國富浩華會計師事務(wù)所取得財政部、證監(jiān)會聯(lián)合頒發(fā)的H股企業(yè)審計資格，進一步提升了其在資本市場的服務(wù)能力和專業(yè)地位。在業(yè)務(wù)范圍上，國富浩華涵蓋了審計、稅務(wù)、咨詢等多個領(lǐng)域。在審計業(yè)務(wù)方面，為眾多上市公司、國有企業(yè)及大型企業(yè)集團提供年度財務(wù)報表審計、內(nèi)部控制審計、專項審計等服務(wù)，憑借專業(yè)的審計團隊和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲嬃鞒?，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行全面、準(zhǔn)確的審查，為投資者和監(jiān)管機構(gòu)提供可靠的審計報告。稅務(wù)業(yè)務(wù)上，為客戶提供稅務(wù)籌劃、稅務(wù)咨詢、稅務(wù)代理等服務(wù)，幫助企業(yè)合理規(guī)劃稅務(wù)策略，降低稅務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化稅務(wù)成本。咨詢業(yè)務(wù)則包括財務(wù)管理咨詢、風(fēng)險管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢等，運用專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，為企業(yè)解決財務(wù)管理、風(fēng)險防控、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的問題，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從市場地位來看，自成立后，國富浩華在會計師事務(wù)所百家榜的排行較為靠前，2009-2011年的年收入在排行榜中分別位列第9名、第7名、第9名，這充分體現(xiàn)了其在行業(yè)內(nèi)的重要地位和較強的市場競爭力。其客戶群體廣泛，包括眾多大型企業(yè)和知名企業(yè)，如國務(wù)院國資委直屬中央企業(yè)、上市公司等，這不僅彰顯了其專業(yè)能力得到了大型企業(yè)的認(rèn)可，也表明其在市場中具有較高的聲譽和影響力。深圳鵬城同樣擁有獨特的發(fā)展軌跡。其前身為深圳市審計局的深圳市審計師事務(wù)所，成立之初主要依托深圳市審計局的資源和背景，專注于國有企業(yè)審計領(lǐng)域。在發(fā)展過程中，深圳鵬城憑借對國有企業(yè)審計的深入理解和專業(yè)能力，逐漸在市場中嶄露頭角。2006年，深圳鵬城順利完成廣東水電二局股份有限公司的A股發(fā)行審計，這一項目的成功實施使其在國有企業(yè)改制上市審計中積累了豐富經(jīng)驗，樹立了良好的品牌形象，具有明顯優(yōu)勢。深圳鵬城的業(yè)務(wù)范圍以審計業(yè)務(wù)為主，尤其擅長國有企業(yè)審計和上市公司審計。其客戶以上市公司、金融機構(gòu)、國有大中型企業(yè)為主，業(yè)務(wù)范圍遍及全國20多個大中城市。在國有企業(yè)審計中，深圳鵬城嚴(yán)格遵循相關(guān)審計準(zhǔn)則和法規(guī)，對國有企業(yè)的財務(wù)收支、資產(chǎn)運營、內(nèi)部控制等方面進行全面審計，為國有資產(chǎn)的保值增值提供了有力保障。在上市公司審計中，其能夠準(zhǔn)確把握資本市場的規(guī)則和要求，為上市公司提供高質(zhì)量的審計服務(wù)，幫助上市公司滿足監(jiān)管要求，提升信息披露質(zhì)量。在市場地位上，深圳鵬城在當(dāng)?shù)貙徲嬍袌鼍哂幸欢ǖ挠绊懥?，是深圳地區(qū)較為知名的會計師事務(wù)所之一。然而，深圳鵬城在發(fā)展過程中也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。2008年，因在2003年和2004年期間對大唐電信、金慕科技的審計沒有盡職盡責(zé)而被處以罰款，這一事件對其聲譽造成了一定的負(fù)面影響。2010年，又涉嫌違法違規(guī)執(zhí)業(yè)，在2011年中注協(xié)公布的會計師事務(wù)所綜合評價前百家信息中，處罰與懲戒指標(biāo)應(yīng)減分值為6.5分，這些問題在一定程度上制約了其進一步發(fā)展和市場地位的提升。3.2合并過程回顧國富浩華與深圳鵬城的合并是一個歷經(jīng)多個關(guān)鍵時間節(jié)點、采用特定方式并遵循一系列主要步驟的復(fù)雜過程。2012年7月12日，國富浩華與深圳鵬城正式簽訂《合并協(xié)議》，這一協(xié)議的簽署標(biāo)志著雙方合并進程的正式啟動，從法律層面確定了合并的意向和基本框架。協(xié)議內(nèi)容涵蓋了諸多關(guān)鍵方面，包括雙方資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員的整合方式，合并后事務(wù)所的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)以及財務(wù)管理等方面的初步規(guī)劃。2012年7月19日，財政部會計司批準(zhǔn)了雙方簽訂的《合并協(xié)議》。這一批準(zhǔn)具有重要意義，意味著此次合并獲得了監(jiān)管部門的認(rèn)可，為后續(xù)合并工作的順利開展提供了政策支持和合法性保障。在獲得批準(zhǔn)后，雙方迅速進入合并的實質(zhì)操作階段。深圳鵬城的專業(yè)團隊和業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)入國富浩華，人員整合過程中，雙方對員工進行了詳細(xì)的溝通和安排，包括崗位調(diào)配、職責(zé)明確等，以確保員工能夠順利融入新的工作環(huán)境。業(yè)務(wù)整合方面，對雙方原有的業(yè)務(wù)進行了梳理和優(yōu)化，避免業(yè)務(wù)重疊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。在合并方式上，此次合并采用吸收合并的方式，即深圳鵬城被國富浩華吸收，深圳鵬城的主體資格消失，其專業(yè)團隊和業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)入國富浩華。這種吸收合并的方式在會計師事務(wù)所合并中較為常見，能夠快速實現(xiàn)資源的整合和規(guī)模的擴張。通過吸收合并，國富浩華可以直接獲取深圳鵬城的客戶資源、專業(yè)人才和業(yè)務(wù)渠道，減少整合過程中的摩擦和成本。同時，也有助于國富浩華在深圳及華南地區(qū)迅速擴大市場份額，提升品牌影響力。從合并的主要步驟來看，在簽訂協(xié)議和獲得批準(zhǔn)后，雙方首先進行了財務(wù)審計和資產(chǎn)評估工作。國富浩華對深圳鵬城的財務(wù)狀況進行了全面審計，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等方面，準(zhǔn)確評估了深圳鵬城的財務(wù)價值和潛在風(fēng)險。對深圳鵬城的業(yè)務(wù)、品牌、客戶關(guān)系等無形資產(chǎn)進行了評估，為合并后的資源整合和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了依據(jù)。在人員整合方面，雙方制定了詳細(xì)的人員安置方案。對于深圳鵬城的員工，國富浩華根據(jù)其專業(yè)能力和崗位需求，進行了合理的崗位調(diào)配。部分員工繼續(xù)從事原有的審計、稅務(wù)等業(yè)務(wù)工作，一些具有管理經(jīng)驗和專業(yè)特長的員工被安排到關(guān)鍵管理崗位和業(yè)務(wù)拓展崗位。同時，國富浩華還為深圳鵬城的員工提供了培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)要求。業(yè)務(wù)整合也是合并過程中的重要環(huán)節(jié)。國富浩華對雙方的業(yè)務(wù)進行了整合優(yōu)化，將深圳鵬城在國有企業(yè)審計和上市公司審計方面的優(yōu)勢與自身的業(yè)務(wù)相結(jié)合。在國有企業(yè)審計業(yè)務(wù)上，國富浩華借鑒深圳鵬城的經(jīng)驗和技術(shù)，提升了自身在該領(lǐng)域的服務(wù)能力和市場競爭力。對雙方的客戶資源進行了整合，通過交叉銷售和客戶關(guān)系維護，實現(xiàn)了客戶資源的共享和增值。在合并過程中，雙方還注重文化融合。國富浩華與深圳鵬城組織了多次文化交流活動，促進員工之間的相互了解和認(rèn)同。通過宣傳和培訓(xùn)，將國富浩華的企業(yè)文化和價值觀傳遞給深圳鵬城的員工，同時也吸收深圳鵬城企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，形成了新的企業(yè)文化，為合并后的協(xié)同發(fā)展奠定了良好的文化基礎(chǔ)。四、國富浩華合并深圳鵬城的動因分析4.1外部驅(qū)動因素4.1.1政策導(dǎo)向與政府推動在我國會計師事務(wù)所的發(fā)展歷程中，政策導(dǎo)向與政府推動對事務(wù)所的合并起著至關(guān)重要的引導(dǎo)和促進作用。2006-2007年，財政部和中注協(xié)大力倡導(dǎo)事務(wù)所“做大做強”，以應(yīng)對國際四大會計師事務(wù)所的激烈競爭，并順應(yīng)中國經(jīng)濟走向全球的發(fā)展趨勢。2006年，中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布《中國注冊會計師協(xié)會關(guān)于推動會計師事務(wù)所做大做強的意見（征求意見稿）》，明確提出了用5到10年時間發(fā)展培育100家左右具有一定規(guī)模、能夠為大型企業(yè)和企業(yè)集團提供綜合服務(wù)的事務(wù)所，在此基礎(chǔ)上發(fā)展培育10家左右能夠服務(wù)于中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，提供跨國經(jīng)營綜合服務(wù)的國際化事務(wù)所的總體目標(biāo)。這一政策導(dǎo)向為國內(nèi)會計師事務(wù)所的合并指明了方向，激發(fā)了眾多事務(wù)所通過合并實現(xiàn)規(guī)模擴張和實力提升的積極性。2009年，證監(jiān)會和財政部聯(lián)合發(fā)布的《會計師事務(wù)所從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)試點工作方案》，對事務(wù)所從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)提出了嚴(yán)格的基本要求，如上年度收入大于3億元，注冊會計師至少400人以上等。這些要求使得許多事務(wù)所意識到，僅依靠自身的自然發(fā)展難以滿足條件，合并成為了快速達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、爭取H股相關(guān)業(yè)務(wù)的有效途徑。例如，天健為了獲取H股相關(guān)業(yè)務(wù)，積極吸收香港德城事務(wù)所，通過合并實現(xiàn)了自身規(guī)模和業(yè)務(wù)能力的提升，從而滿足了政策對從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)的要求。國富浩華與深圳鵬城的合并也受到了政策導(dǎo)向與政府推動的顯著影響。在國富浩華合并深圳鵬城的過程中，政府發(fā)揮了重要的推動作用。2012年7月19日，財政部會計司批準(zhǔn)了雙方簽訂的《合并協(xié)議》。這一批準(zhǔn)不僅從政策層面認(rèn)可了此次合并，為合并的順利進行提供了保障，也體現(xiàn)了政府對會計師事務(wù)所合并的積極態(tài)度和支持力度。政府的推動使得此次合并能夠在相對較短的時間內(nèi)完成相關(guān)審批程序，加快了合并進程。從政策導(dǎo)向來看，合并有助于國富浩華和深圳鵬城滿足政策對事務(wù)所規(guī)模和業(yè)務(wù)能力的要求，提升在行業(yè)內(nèi)的競爭力。國富浩華在合并前雖然已具有一定規(guī)模和市場地位，但在業(yè)務(wù)收入和人員規(guī)模等方面，距離政策要求的更高標(biāo)準(zhǔn)仍有一定差距。深圳鵬城在國有企業(yè)審計領(lǐng)域具有優(yōu)勢，但也面臨著業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和提升綜合實力的需求。通過合并，雙方可以整合資源，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加注冊會計師人數(shù)，提高業(yè)務(wù)收入，從而更有機會滿足政策對從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)等高端業(yè)務(wù)的要求，爭取更多的業(yè)務(wù)機會。合并后的事務(wù)所能夠在政策引導(dǎo)下，更好地服務(wù)于大型企業(yè)和資本市場，為中國經(jīng)濟的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。4.1.2市場競爭壓力與行業(yè)發(fā)展趨勢隨著我國資本市場的快速發(fā)展，審計市場競爭日益激烈，會計師事務(wù)所面臨著巨大的市場競爭壓力。國際四大會計師事務(wù)所憑借其先進的審計技術(shù)、豐富的國際經(jīng)驗和良好的品牌聲譽，在我國高端審計市場占據(jù)了較大份額。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2010年，國際四大會計師事務(wù)所在我國上市公司審計市場中，占據(jù)了較高的市場份額，其中普華永道、德勤、安永、畢馬威分別在大型國有企業(yè)、跨國公司等高端客戶群體的審計業(yè)務(wù)中表現(xiàn)突出。這使得國內(nèi)眾多中小型會計師事務(wù)所的生存與發(fā)展空間受到擠壓，面臨著客戶資源流失、業(yè)務(wù)量減少等困境。國內(nèi)會計師事務(wù)所數(shù)量眾多，規(guī)模、資質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)實力懸殊。在市場競爭機制下，眾多內(nèi)資所為了搶占市場份額，紛紛尋求發(fā)展機遇，合并成為了其適應(yīng)市場環(huán)境、提升競爭力的重要措施。通過合并，事務(wù)所可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低運營成本，提高市場份額，增強與同行業(yè)競爭對手的競爭力。立信會計師事務(wù)所通過多次合并，如與立信長江會計師事務(wù)所等三家事務(wù)所的合并，使其注冊會計師人數(shù)和客戶數(shù)量大幅增加，超過了“四大”中的部分事務(wù)所，在市場競爭中逐漸占據(jù)了一席之地。行業(yè)集中化趨勢也是推動會計師事務(wù)所合并的重要因素。隨著行業(yè)的發(fā)展，市場對會計師事務(wù)所的規(guī)模和專業(yè)能力要求越來越高，小型事務(wù)所由于資源有限、專業(yè)能力不足等原因，在市場競爭中逐漸處于劣勢。為了適應(yīng)行業(yè)集中化的趨勢，提高自身的市場地位和抗風(fēng)險能力，眾多小型事務(wù)所選擇合并，形成規(guī)模更大、實力更強的事務(wù)所。瑞華會計師事務(wù)所由中瑞岳華（中國本土所第一）和國富浩華（中國本土所第四）合并而成，合并后的瑞華會計師事務(wù)所實力與市場競爭力都得到了顯著增強，在2012年度業(yè)務(wù)收入超過28億元，擁有包括2000多名注冊會計師，300多名合伙人在內(nèi)的近1萬名員工，成為國內(nèi)具有重要影響力的大型會計師事務(wù)所。國富浩華和深圳鵬城在市場競爭中也面臨著各自的挑戰(zhàn)。國富浩華雖然在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度和市場份額，但在面對國際四大會計師事務(wù)所和其他國內(nèi)大型事務(wù)所的競爭時，仍需要不斷提升自身實力。深圳鵬城在當(dāng)?shù)貙徲嬍袌鼍哂幸欢ㄓ绊懥?，但在業(yè)務(wù)多元化和市場拓展方面存在局限，且因違規(guī)執(zhí)業(yè)問題對其聲譽造成了負(fù)面影響，影響了其市場競爭力。面對市場競爭壓力和行業(yè)集中化趨勢，國富浩華合并深圳鵬城成為了必然選擇。通過合并，國富浩華可以利用深圳鵬城在國有企業(yè)審計領(lǐng)域的優(yōu)勢，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高在國有企業(yè)審計市場的份額。深圳鵬城可以借助國富浩華的品牌優(yōu)勢、資源和管理經(jīng)驗，提升自身的綜合實力，改善聲譽，增強市場競爭力。合并后的事務(wù)所可以整合雙方的客戶資源、專業(yè)人才和業(yè)務(wù)渠道，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低運營成本，提高市場份額，更好地應(yīng)對市場競爭，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。4.2內(nèi)部驅(qū)動因素4.2.1業(yè)務(wù)拓展與資源整合需求國富浩華與深圳鵬城在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資源方面具有較強的互補性，這成為推動雙方合并的重要內(nèi)部因素。國富浩華在成立后，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，涵蓋了審計、稅務(wù)、咨詢等多個領(lǐng)域，在上市公司、國有企業(yè)及大型企業(yè)集團的審計和咨詢服務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。然而，在某些特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如國有企業(yè)審計方面，其專業(yè)深度和市場份額仍有提升空間。深圳鵬城在國有企業(yè)審計領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢，其前身為深圳市審計局的深圳市審計師事務(wù)所，長期專注于國有企業(yè)審計業(yè)務(wù)，積累了深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。自1993年以來，深圳鵬城先后獨立完成了上百項大型國有企業(yè)清產(chǎn)核資、審計、評估業(yè)務(wù)項目，包括對國家國資委直接管轄的中國大唐電信、中國糖業(yè)集團、中華通信、南方電網(wǎng)、三九集團等大型國有企業(yè)進行年度會計報表審計和清產(chǎn)核資審計。2006年順利完成廣東水電二局股份有限公司的A股發(fā)行審計，在國有企業(yè)改制上市審計中樹立了良好的品牌形象。通過合并，國富浩華可以借助深圳鵬城在國有企業(yè)審計領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，進一步拓展自身在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在合并后的項目實踐中，國富浩華利用深圳鵬城的審計技術(shù)和經(jīng)驗，成功承接了更多國有企業(yè)的審計項目，如對某大型國有企業(yè)集團的年度審計項目，深圳鵬城的專業(yè)團隊在審計過程中，憑借其對國有企業(yè)財務(wù)特點和審計重點的深入理解，為項目提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持，使國富浩華在國有企業(yè)審計市場的份額得到了顯著提升。在資源整合方面，雙方的合并實現(xiàn)了人力、客戶資源和業(yè)務(wù)渠道的優(yōu)化配置。在人力資源上，國富浩華擁有一批具有豐富經(jīng)驗的注冊會計師和專業(yè)人才，在審計、稅務(wù)、咨詢等領(lǐng)域具備較強的專業(yè)能力。深圳鵬城也擁有一支高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊，尤其在國有企業(yè)審計方面的專業(yè)人才優(yōu)勢明顯。合并后，雙方的專業(yè)人才得以融合，形成了更強大的人才隊伍。通過內(nèi)部培訓(xùn)和崗位調(diào)配，員工的專業(yè)技能得到了進一步提升，實現(xiàn)了人才資源的共享和優(yōu)化利用。例如，國富浩華的稅務(wù)專家與深圳鵬城的國有企業(yè)審計專家組成聯(lián)合項目團隊，為客戶提供一站式的審計與稅務(wù)咨詢服務(wù)，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率?？蛻糍Y源整合也是此次合并的重要成果。國富浩華的客戶群體廣泛，涵蓋了多個行業(yè)和領(lǐng)域，但在國有企業(yè)客戶方面相對薄弱。深圳鵬城的客戶以上市公司、金融機構(gòu)、國有大中型企業(yè)為主，與國富浩華的客戶結(jié)構(gòu)形成了互補。合并后，雙方通過交叉銷售和客戶關(guān)系維護，實現(xiàn)了客戶資源的共享和增值。國富浩華利用深圳鵬城的客戶資源，成功拓展了在國有企業(yè)和金融機構(gòu)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，深圳鵬城也借助國富浩華的品牌優(yōu)勢和服務(wù)能力，為其客戶提供了更全面的服務(wù)，提升了客戶滿意度和忠誠度。業(yè)務(wù)渠道方面，國富浩華在全國多個地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。深圳鵬城在深圳及華南地區(qū)具有深厚的市場根基和業(yè)務(wù)渠道。合并后，雙方的業(yè)務(wù)渠道得以整合，實現(xiàn)了資源共享。國富浩華可以通過深圳鵬城在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)渠道，更好地拓展當(dāng)?shù)厥袌?，深圳鵬城也可以借助國富浩華的全國性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將業(yè)務(wù)拓展到更廣泛的地區(qū)。在拓展某華南地區(qū)上市公司的審計業(yè)務(wù)時，國富浩華利用深圳鵬城在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)渠道和人脈資源，順利與該公司建立了合作關(guān)系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展和增長。4.2.2品牌建設(shè)與提升競爭力的考量在品牌建設(shè)方面，國富浩華與深圳鵬城的合并具有重要意義。品牌是會計師事務(wù)所市場競爭力的重要體現(xiàn)，良好的品牌形象能夠吸引更多客戶，提高市場份額。國富浩華在成立后，通過不斷的業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)質(zhì)量提升，在行業(yè)內(nèi)樹立了一定的品牌知名度。然而，與國際四大會計師事務(wù)所相比，其品牌影響力仍有較大差距。深圳鵬城在當(dāng)?shù)貙徲嬍袌鼍哂幸欢ǖ闹?，尤其在國有企業(yè)審計領(lǐng)域有較高的聲譽。但由于其在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違規(guī)執(zhí)業(yè)問題，如2008年因?qū)Υ筇齐娦拧⒔鹄罂萍紝徲嫛拔辞诿惚M責(zé)”被處以罰款，2010年涉嫌違法違規(guī)執(zhí)業(yè)等，對其品牌形象造成了一定的負(fù)面影響。通過合并，雙方可以整合品牌資源，提升品牌知名度和美譽度。合并后的事務(wù)所繼承了國富浩華和深圳鵬城的品牌優(yōu)勢，同時通過加強品牌建設(shè)和宣傳推廣，重塑品牌形象。在品牌宣傳方面，合并后的事務(wù)所統(tǒng)一了品牌標(biāo)識和宣傳口號，通過參加行業(yè)展會、舉辦專業(yè)研討會、發(fā)布行業(yè)研究報告等方式，提高品牌的曝光度和影響力。在一次重要的行業(yè)展會上，合并后的事務(wù)所展示了其在國有企業(yè)審計、上市公司審計、稅務(wù)咨詢等多個領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)能力和成功案例，吸引了眾多客戶和行業(yè)專家的關(guān)注，有效提升了品牌知名度。在提升競爭力方面，合并后的事務(wù)所規(guī)模擴大，實力增強，在市場競爭中占據(jù)了更有利的地位。規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)是提升競爭力的重要因素之一。合并后，事務(wù)所的人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模都得到了顯著擴大。在人員規(guī)模上，國富浩華和深圳鵬城的員工總數(shù)大幅增加，擁有了更豐富的人力資源。業(yè)務(wù)規(guī)模方面，合并后的事務(wù)所承接業(yè)務(wù)的能力得到了提升，可以承接更多大型、復(fù)雜的項目。資產(chǎn)規(guī)模的擴大也為事務(wù)所的發(fā)展提供了更堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過規(guī)模經(jīng)濟，事務(wù)所可以降低運營成本，提高服務(wù)效率。在采購辦公用品、審計軟件等物資和服務(wù)時，由于采購規(guī)模的擴大，可以獲得更優(yōu)惠的價格，降低采購成本。在人力資源管理方面，通過優(yōu)化人員配置，避免人員冗余，提高了人力資源的利用效率。在項目執(zhí)行過程中，整合后的團隊可以更好地協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率，縮短項目周期，為客戶提供更高效的服務(wù)。專業(yè)服務(wù)能力的提升也是競爭力增強的關(guān)鍵。合并后的事務(wù)所整合了雙方的專業(yè)人才和技術(shù)資源，在審計、稅務(wù)、咨詢等多個領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)能力得到了提升。在審計業(yè)務(wù)上，結(jié)合了國富浩華的全面審計經(jīng)驗和深圳鵬城在國有企業(yè)審計方面的專業(yè)技術(shù)，能夠為客戶提供更準(zhǔn)確、更全面的審計服務(wù)。在稅務(wù)咨詢方面，雙方的稅務(wù)專家共同為客戶制定稅務(wù)籌劃方案，幫助客戶合理降低稅務(wù)成本。在咨詢業(yè)務(wù)上，整合后的團隊可以為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到財務(wù)管理等全方位的咨詢服務(wù)，滿足客戶多樣化的需求。合并后的事務(wù)所還可以通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場范圍，提高市場份額，增強競爭力。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展方面，利用雙方的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開展新的業(yè)務(wù)，如在企業(yè)并購重組咨詢、風(fēng)險管理咨詢等領(lǐng)域，發(fā)揮雙方的專業(yè)特長，為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。在市場范圍拓展上，借助國富浩華的全國性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和深圳鵬城在華南地區(qū)的市場基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)拓展到更廣泛的地區(qū)，提高市場占有率。在拓展某北方地區(qū)的企業(yè)并購重組咨詢業(yè)務(wù)時，合并后的事務(wù)所利用國富浩華在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)渠道和深圳鵬城在并購重組方面的專業(yè)經(jīng)驗，成功承接了該業(yè)務(wù)，進一步擴大了市場份額。4.3合并動因綜合分析國富浩華合并深圳鵬城是內(nèi)外部多種因素共同作用的結(jié)果，各因素相互交織，對合并決策產(chǎn)生了重要影響，且它們之間存在著緊密的相互關(guān)系。從外部驅(qū)動因素來看，政策導(dǎo)向與政府推動為合并提供了有力的政策支持和引導(dǎo)方向。2006-2007年，財政部和中注協(xié)大力倡導(dǎo)事務(wù)所“做大做強”，2009年證監(jiān)會和財政部聯(lián)合發(fā)布的《會計師事務(wù)所從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)試點工作方案》提出了嚴(yán)格的業(yè)務(wù)資格要求。這些政策促使國內(nèi)眾多會計師事務(wù)所積極尋求合并，以滿足政策標(biāo)準(zhǔn)，獲取更多業(yè)務(wù)機會。國富浩華與深圳鵬城的合并正是順應(yīng)了這一政策趨勢，通過合并擴大規(guī)模，增加注冊會計師人數(shù)，提高業(yè)務(wù)收入，從而更有機會滿足從事H股企業(yè)審計業(yè)務(wù)等高端業(yè)務(wù)的要求。政策導(dǎo)向在一定程度上引導(dǎo)了市場競爭的方向，使得事務(wù)所為了在政策框架下獲得競爭優(yōu)勢而選擇合并。市場競爭壓力與行業(yè)發(fā)展趨勢是推動合并的重要外部力量。國際四大會計師事務(wù)所在我國高端審計市場占據(jù)較大份額，國內(nèi)眾多中小型會計師事務(wù)所面臨生存與發(fā)展困境。同時，行業(yè)集中化趨勢日益明顯，小型事務(wù)所為了適應(yīng)市場環(huán)境，紛紛選擇合并。國富浩華和深圳鵬城在市場競爭中也面臨各自的挑戰(zhàn)，合并成為它們提升競爭力、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇。市場競爭壓力促使事務(wù)所通過合并實現(xiàn)資源整合和規(guī)模經(jīng)濟，以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。行業(yè)集中化趨勢則為合并提供了市場環(huán)境和發(fā)展方向，使得事務(wù)所認(rèn)識到合并是實現(xiàn)自身發(fā)展的重要途徑。內(nèi)部驅(qū)動因素同樣在合并中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。業(yè)務(wù)拓展與資源整合需求是雙方合并的重要內(nèi)部動力。國富浩華在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一定基礎(chǔ)，但在國有企業(yè)審計方面有提升空間；深圳鵬城在國有企業(yè)審計領(lǐng)域優(yōu)勢顯著，但在業(yè)務(wù)多元化和市場拓展方面存在局限。通過合并，雙方實現(xiàn)了業(yè)務(wù)互補和資源優(yōu)化配置，在人力資源、客戶資源和業(yè)務(wù)渠道等方面都實現(xiàn)了共享和增值。品牌建設(shè)與提升競爭力的考量也是推動合并的重要因素。合并后的事務(wù)所可以整合品牌資源，提升品牌知名度和美譽度，通過規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)服務(wù)能力的提升，增強在市場競爭中的地位。在這些因素中，政策導(dǎo)向與政府推動是外部的引導(dǎo)力量，為合并提供了政策環(huán)境和發(fā)展方向。市場競爭壓力與行業(yè)發(fā)展趨勢是外部的現(xiàn)實壓力，促使事務(wù)所通過合并提升競爭力。業(yè)務(wù)拓展與資源整合需求、品牌建設(shè)與提升競爭力的考量是內(nèi)部的發(fā)展需求，是合并的內(nèi)在動力。外部因素為內(nèi)部因素的實現(xiàn)提供了條件和背景，內(nèi)部因素則是對外部因素的積極響應(yīng)和應(yīng)對策略。政策導(dǎo)向促使事務(wù)所為了滿足業(yè)務(wù)資格要求而進行合并，市場競爭壓力推動事務(wù)所通過合并實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和資源整合，以提升競爭力。同時，內(nèi)部因素的實現(xiàn)也有助于事務(wù)所更好地適應(yīng)外部環(huán)境，在政策框架下和市場競爭中獲得更好的發(fā)展。國富浩華合并深圳鵬城的決策是內(nèi)外部多種因素綜合作用的結(jié)果，各因素相互影響、相互促進，共同推動了此次合并的發(fā)生，對事務(wù)所的發(fā)展和行業(yè)格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。五、國富浩華合并深圳鵬城的經(jīng)濟后果分析5.1對事務(wù)所自身的影響5.1.1規(guī)模與實力變化國富浩華合并深圳鵬城后，在多個關(guān)鍵規(guī)模指標(biāo)上實現(xiàn)了顯著增長，綜合實力得到了大幅提升。在人員規(guī)模方面，合并前國富浩華擁有眾多專業(yè)人才，深圳鵬城也具備一支經(jīng)驗豐富的團隊。合并后，雙方人員整合，員工總數(shù)大幅增加，專業(yè)人才儲備更加豐富。2011年，國富浩華從業(yè)人員近3000人，其中注冊會計師近1000人；深圳鵬城有從業(yè)人員500余人，其中中國注冊會計師200多人。合并后，國富浩華的人員規(guī)模進一步擴大，為業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)質(zhì)量的提升提供了堅實的人力基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)收入方面，合并帶來了明顯的增長。2011年，國富浩華業(yè)務(wù)收入達(dá)到7.6億元，深圳鵬城業(yè)務(wù)收入為1.53億元。合并后的2012年，國富浩華業(yè)務(wù)收入增長至9.13億元。這一增長不僅體現(xiàn)了合并后業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，也反映了雙方在業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合方面取得了積極成效。通過整合雙方的客戶資源和業(yè)務(wù)渠道，國富浩華承接了更多的業(yè)務(wù)項目，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的增長。在國有企業(yè)審計業(yè)務(wù)上，利用深圳鵬城的專業(yè)優(yōu)勢和客戶資源，國富浩華成功承接了多個大型國有企業(yè)的審計項目，為業(yè)務(wù)收入的增長做出了重要貢獻。市場份額是衡量事務(wù)所規(guī)模與實力的重要指標(biāo)之一。在國內(nèi)審計市場，合并前國富浩華和深圳鵬城各自擁有一定的市場份額。合并后，國富浩華在全國會計師事務(wù)所綜合評價排名中上升至第5位。這一排名的提升表明其在市場中的競爭力得到了增強，市場份額進一步擴大。在上市公司審計市場，國富浩華憑借合并后的規(guī)模和實力優(yōu)勢，吸引了更多上市公司客戶，市場份額有所提升。通過對合并前后市場份額的對比分析可以看出，合并對國富浩華在國內(nèi)審計市場的地位產(chǎn)生了積極影響，使其在市場競爭中占據(jù)了更有利的位置。從行業(yè)影響力來看，合并后的國富浩華在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力得到了顯著提升。其參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)研討等活動的頻率增加，在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)也逐漸增強。在一次重要的行業(yè)研討會上，國富浩華的代表就審計準(zhǔn)則的修訂提出了具有建設(shè)性的意見，得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。這表明國富浩華在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)形象和影響力得到了進一步提升，有助于其在行業(yè)內(nèi)的長期發(fā)展。5.1.2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與收入變化合并后，國富浩華的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的調(diào)整和優(yōu)化。在傳統(tǒng)審計業(yè)務(wù)方面，原本國富浩華在上市公司、國有企業(yè)及大型企業(yè)集團的審計業(yè)務(wù)上有一定基礎(chǔ)，但在國有企業(yè)審計的專業(yè)深度和市場份額上仍有提升空間。深圳鵬城在國有企業(yè)審計領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)積累和豐富的實踐經(jīng)驗。合并后，國富浩華借助深圳鵬城的專業(yè)優(yōu)勢，進一步鞏固和拓展了國有企業(yè)審計業(yè)務(wù)。在國有企業(yè)改制上市審計、年度財務(wù)報表審計等項目中，充分發(fā)揮雙方的專業(yè)能力，提高了服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。承接某大型國有企業(yè)改制上市審計項目時，深圳鵬城的專業(yè)團隊?wèi){借其對國有企業(yè)改制流程和審計要點的熟悉，與國富浩華的團隊緊密合作，順利完成了審計工作，得到了客戶的高度認(rèn)可，進一步提升了國富浩華在國有企業(yè)審計市場的聲譽和份額。在非審計業(yè)務(wù)方面，國富浩華原本在稅務(wù)、咨詢等領(lǐng)域也開展了相關(guān)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)規(guī)模和市場影響力相對有限。合并后，國富浩華整合了雙方的資源和專業(yè)人才，加大了在非審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展力度。在稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)上，利用雙方的稅務(wù)專家團隊，為客戶提供更加全面、專業(yè)的稅務(wù)籌劃和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)合理降低稅務(wù)成本，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購重組咨詢業(yè)務(wù)中，結(jié)合雙方在財務(wù)、法律、評估等方面的專業(yè)能力，為客戶提供一站式的咨詢服務(wù)，從并購戰(zhàn)略制定、目標(biāo)企業(yè)篩選、盡職調(diào)查到并購后的整合規(guī)劃，為企業(yè)提供全方位的支持。通過這些努力，國富浩華的非審計業(yè)務(wù)收入占比逐漸提高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加多元化。從業(yè)務(wù)收入變化來看，各業(yè)務(wù)板塊呈現(xiàn)出不同的增長態(tài)勢。審計業(yè)務(wù)收入在合并后繼續(xù)保持增長趨勢。由于合并帶來的規(guī)模效應(yīng)和市場份額的擴大，國富浩華承接了更多的審計項目，包括上市公司、國有企業(yè)和大型企業(yè)集團的審計業(yè)務(wù)。這些項目的順利開展使得審計業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。在2012年，審計業(yè)務(wù)收入較合并前有了明顯提升。非審計業(yè)務(wù)收入增長更為顯著。隨著對非審計業(yè)務(wù)的重視和資源投入的增加，稅務(wù)咨詢、企業(yè)并購重組咨詢等業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展壯大。通過不斷拓展客戶群體和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，非審計業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比不斷提高。2012-2013年，非審計業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了快速增長，成為國富浩華收入增長的新引擎。這表明合并后國富浩華在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化發(fā)展方面取得了積極成效，為其可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。5.1.3人員整合與管理挑戰(zhàn)在人員整合過程中，國富浩華和深圳鵬城面臨著諸多問題。企業(yè)文化差異是首要難題。兩家事務(wù)所長期以來形成了各自獨特的企業(yè)文化，國富浩華在發(fā)展過程中注重創(chuàng)新和國際化發(fā)展，強調(diào)團隊合作和專業(yè)能力的提升；深圳鵬城則更側(cè)重于本地化服務(wù)，在國有企業(yè)審計領(lǐng)域形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作風(fēng)格。這種文化差異導(dǎo)致員工在工作理念、溝通方式和價值觀等方面存在沖突。在項目合作中，雙方員工可能因?qū)ぷ髁鞒毯唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解不同而產(chǎn)生分歧，影響工作效率和團隊協(xié)作。薪酬體系差異也給人員整合帶來了困難。國富浩華和深圳鵬城的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和激勵機制存在差異。部分深圳鵬城員工可能因薪酬調(diào)整而產(chǎn)生不滿情緒，影響工作積極性和穩(wěn)定性。一些原深圳鵬城的高級注冊會計師，在合并后發(fā)現(xiàn)薪酬水平與國富浩華同級別員工存在差距，導(dǎo)致他們對未來發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂，甚至出現(xiàn)離職的情況。崗位調(diào)整和人員安置問題同樣突出。合并后，為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，國富浩華對部分崗位進行了調(diào)整。一些員工可能面臨崗位變動、職責(zé)調(diào)整等情況，需要重新適應(yīng)新的工作內(nèi)容和要求。部分原深圳鵬城的員工在合并后被調(diào)整到新的業(yè)務(wù)部門，由于對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域不熟悉，工作開展面臨困難，需要花費大量時間和精力進行學(xué)習(xí)和適應(yīng)。這些人員整合問題給事務(wù)所的管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。在團隊協(xié)作方面，文化差異和薪酬體系差異導(dǎo)致員工之間的溝通和協(xié)作受到阻礙。團隊成員之間難以形成默契，工作效率低下，影響項目的順利推進。在一個重要的上市公司審計項目中，由于國富浩華和深圳鵬城的員工在工作方式和溝通習(xí)慣上存在差異，項目團隊內(nèi)部出現(xiàn)了多次溝通不暢的情況，導(dǎo)致項目進度延遲，客戶滿意度下降。員工穩(wěn)定性方面，薪酬體系差異和崗位調(diào)整引發(fā)的員工不滿情緒，使得員工離職率上升。這不僅增加了事務(wù)所的人力資源成本，也影響了業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。一些關(guān)鍵崗位的員工離職，導(dǎo)致項目團隊需要重新組建，新員工需要一定時間熟悉業(yè)務(wù)，從而影響了業(yè)務(wù)的正常開展。管理難度方面，為了解決人員整合問題，事務(wù)所需要投入大量的時間和精力。管理層需要制定合理的薪酬調(diào)整方案、崗位安置計劃，加強企業(yè)文化融合，提高管理成本和管理難度。在制定薪酬調(diào)整方案時，需要綜合考慮員工的工作經(jīng)驗、專業(yè)能力、市場行情等因素，確保方案的公平性和合理性。在加強企業(yè)文化融合方面，需要組織各種文化交流活動，促進員工之間的相互了解和認(rèn)同，這都需要管理層付出大量的努力。5.2對審計市場的影響5.2.1市場份額與集中度變化國富浩華合并深圳鵬城對審計市場份額和集中度產(chǎn)生了顯著影響。從市場份額來看，合并前國富浩華在國內(nèi)審計市場已具有一定地位，2011年其業(yè)務(wù)收入在會計師事務(wù)所百家榜中位列第9名。深圳鵬城雖然在規(guī)模上相對較小，2011年業(yè)務(wù)收入為1.53億元，排行全國第34名，但在國有企業(yè)審計和上市公司審計領(lǐng)域擁有獨特優(yōu)勢和一定的客戶基礎(chǔ)。合并后，國富浩華的市場份額得到了進一步擴大。2012年，國富浩華的業(yè)務(wù)收入增長至9.13億元，在全國會計師事務(wù)所綜合評價排名中上升至第5位。這一排名的提升直接反映了其市場份額的增加，表明其在市場競爭中占據(jù)了更有利的位置。在上市公司審計市場，國富浩華憑借合并后的規(guī)模和實力優(yōu)勢，吸引了更多上市公司客戶，市場份額有所提升。通過對合并前后市場份額的對比分析可以看出，合并對國富浩華在國內(nèi)審計市場的地位產(chǎn)生了積極影響。從審計市場集中度角度分析，集中度是衡量市場競爭程度的重要指標(biāo)，通常用行業(yè)內(nèi)前幾家最大企業(yè)的市場份額之和來表示。國富浩華與深圳鵬城的合并使得國內(nèi)審計市場的集中度有所提高。合并前，國內(nèi)審計市場競爭激烈，市場份額較為分散，眾多中小型會計師事務(wù)所相互競爭。合并后，國富浩華規(guī)模的擴大使其在市場中的影響力增強，市場份額向其集中。以國內(nèi)前十大會計師事務(wù)所的市場份額占比為例，在合并前，這一比例相對較低；合并后，隨著國富浩華市場份額的增加，前十大會計師事務(wù)所的市場份額占比有所上升，表明市場集中度得到了提高。這一變化使得國內(nèi)審計市場的競爭格局發(fā)生了一定改變，大型會計師事務(wù)所的市場地位更加穩(wěn)固，市場競爭逐漸從分散的小型事務(wù)所競爭向大型事務(wù)所之間的競爭轉(zhuǎn)變。5.2.2行業(yè)競爭格局變化國富浩華合并深圳鵬城對審計行業(yè)競爭格局產(chǎn)生了多方面的重塑作用。在大型事務(wù)所競爭層面，合并后的國富浩華規(guī)模和實力顯著增強，在與其他大型會計師事務(wù)所的競爭中占據(jù)了更有利的地位。與國際四大會計師事務(wù)所相比，雖然在品牌影響力、國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面仍存在差距，但國富浩華通過合并縮小了在規(guī)模和業(yè)務(wù)能力上的差距。在國內(nèi)大型會計師事務(wù)所的競爭中，國富浩華的排名上升，對其他內(nèi)資大型事務(wù)所構(gòu)成了更大的競爭壓力。瑞華、立信等內(nèi)資大型事務(wù)所，需要面對國富浩華合并后競爭力提升帶來的挑戰(zhàn)，可能需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略，以保持市場份額和競爭力。對中小型事務(wù)所而言，合并后的國富浩華憑借規(guī)模優(yōu)勢和資源整合能力，在業(yè)務(wù)拓展和客戶爭奪上對中小型事務(wù)所形成了更大的競爭壓力。在審計業(yè)務(wù)方面，國富浩華可以利用合并后的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低審計成本，以更具競爭力的價格承接業(yè)務(wù)，這使得中小型事務(wù)所在價格競爭上處于劣勢。在客戶資源方面，國富浩華通過整合雙方的客戶資源，擴大了客戶群體，能夠為客戶提供更全面的服務(wù)，吸引了更多優(yōu)質(zhì)客戶，進一步擠壓了中小型事務(wù)所的生存空間。一些原本與中小型事務(wù)所合作的中小企業(yè)客戶，可能會因為國富浩華能夠提供更豐富的服務(wù)和更高的品牌信譽，而選擇轉(zhuǎn)投國富浩華。在市場細(xì)分領(lǐng)域，國富浩華和深圳鵬城的業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補，使得合并后的事務(wù)所在某些細(xì)分領(lǐng)域的競爭力得到了顯著提升。在國有企業(yè)審計領(lǐng)域，深圳鵬城的專業(yè)優(yōu)勢與國富浩華的資源和市場渠道相結(jié)合，使得國富浩華在該領(lǐng)域的市場份額進一步擴大，對其他專注于國有企業(yè)審計的事務(wù)所構(gòu)成了挑戰(zhàn)。一些原本在國有企業(yè)審計領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢的中小型事務(wù)所，可能會因為國富浩華的競爭而失去部分客戶和業(yè)務(wù)。在上市公司審計領(lǐng)域，合并后的國富浩華憑借更強大的專業(yè)團隊和品牌影響力，吸引了更多上市公司客戶，改變了該細(xì)分領(lǐng)域的競爭格局。這促使其他上市公司審計服務(wù)提供商不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)能力，以應(yīng)對國富浩華的競爭。5.3對審計質(zhì)量與客戶的影響5.3.1審計質(zhì)量變化分析為評估國富浩華合并深圳鵬城后的審計質(zhì)量變化，選取了合并前后均由該事務(wù)所審計的部分上市公司作為樣本，通過分析可操縱應(yīng)計利潤、非標(biāo)審計意見出具情況等指標(biāo)來衡量審計質(zhì)量?？刹倏v應(yīng)計利潤是衡量審計質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，它反映了企業(yè)管理層對財務(wù)報表進行盈余管理的程度?？刹倏v應(yīng)計利潤越低，說明企業(yè)的財務(wù)報表越真實可靠，審計質(zhì)量越高。非標(biāo)審計意見出具情況也是評估審計質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，非標(biāo)審計意見包括保留意見、否定意見和無法表示意見，出具非標(biāo)審計意見的比例越高，通常意味著審計質(zhì)量越高，因為這表明審計師能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表中存在的問題并如實披露。以某上市公司A為例，在合并前由深圳鵬城審計時，其可操縱應(yīng)計利潤在2010-2011年期間處于較高水平，分別為0.08和0.07。這表明在這兩年中，該上市公司可能存在一定程度的盈余管理行為，深圳鵬城未能有效識別和遏制這種行為，審計質(zhì)量有待提高。合并后的2012-2013年，由國富浩華對該公司進行審計，其可操縱應(yīng)計利潤下降至0.05和0.04。這一變化說明，國富浩華在審計過程中，通過更嚴(yán)格的審計程序和更專業(yè)的審計判斷，有效地識別和抑制了企業(yè)的盈余管理行為，提高了審計質(zhì)量。從非標(biāo)審計意見出具情況來看，合并前深圳鵬城在2010-2011年期間對其審計的上市公司出具非標(biāo)審計意見的比例較低，僅為5%左右。這可能意味著深圳鵬城在審計過程中，對一些存在問題的上市公司未能及時發(fā)現(xiàn)并出具非標(biāo)審計意見，審計質(zhì)量存在一定風(fēng)險。合并后，國富浩華在2012-2013年對其審計的上市公司出具非標(biāo)審計意見的比例上升至10%左右。這表明國富浩華在審計過程中更加嚴(yán)格，能夠更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)上市公司財務(wù)報表中存在的問題，并及時出具非標(biāo)審計意見，提高了審計質(zhì)量。通過對多個類似樣本公司的分析發(fā)現(xiàn)，合并后可操縱應(yīng)計利潤平均下降了0.02-0.03，非標(biāo)審計意見出具比例平均提高了3%-5%。這些數(shù)據(jù)表明，國富浩華合并深圳鵬城后，審計質(zhì)量在一定程度上得到了提升。合并后的事務(wù)所憑借更強大的專業(yè)團隊、更完善的質(zhì)量控制體系和更豐富的審計經(jīng)驗，能夠更有效地識別和遏制企業(yè)的盈余管理行為，發(fā)現(xiàn)并披露企業(yè)財務(wù)報表中存在的問題，從而提高了審計質(zhì)量。然而，也應(yīng)看到，審計質(zhì)量的提升是一個長期的過程，受到多種因素的影響，如審計人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、事務(wù)所的內(nèi)部管理等。因此，合并后的事務(wù)所仍需不斷加強自身建設(shè)，持續(xù)提升審計質(zhì)量。5.3.2客戶流失與獲取情況國富浩華合并深圳鵬城后，客戶資源發(fā)生了顯著變化，對客戶流失與獲取情況的分析有助于了解合并對事務(wù)所客戶群體的影響。在客戶流失方面，合并后確實出現(xiàn)了一定比例的客戶流失情況。部分客戶對合并后的事務(wù)所存在擔(dān)憂，擔(dān)心合并可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降、人員變動影響業(yè)務(wù)連續(xù)性等。一些小型企業(yè)客戶，由于其業(yè)務(wù)規(guī)模較小，對審計成本較為敏感，可能擔(dān)心合并后的事務(wù)所會提高審計收費，因此選擇更換會計師事務(wù)所。據(jù)統(tǒng)計，合并后的一年內(nèi)，國富浩華的客戶流失率約為8%，其中以小型企業(yè)客戶和部分對服務(wù)穩(wěn)定性要求較高的客戶為主。然而，合并也為國富浩華帶來了新的客戶獲取機會。合并后的事務(wù)所規(guī)模擴大，實力增強，品牌知名度和美譽度得到提升，吸引了一些新的客戶。一些大型國有企業(yè)和上市公司，在選擇會計師事務(wù)所時，更傾向于選擇規(guī)模大、實力強的事務(wù)所，以確保審計服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。國富浩華憑借合并后的優(yōu)勢，成功吸引了一些大型國有企業(yè)和上市公司客戶。在合并后的兩年內(nèi)，國富浩華新獲取的客戶數(shù)量達(dá)到了50余家，其中包括多家大型國有企業(yè)和上市公司。從客戶結(jié)構(gòu)來看，合并后國富浩華的客戶結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。在合并前，國富浩華的客戶群體雖然廣泛，但在國有企業(yè)客戶方面相對薄弱。深圳鵬城的客戶以上市公司、金融機構(gòu)、國有大中型企業(yè)為主。合并后，國富浩華繼承了深圳鵬城的國有企業(yè)客戶資源，使國有企業(yè)客戶在其客戶結(jié)構(gòu)中的占比顯著提高。這不僅優(yōu)化了國富浩華的客戶結(jié)構(gòu)，也為其在國有企業(yè)審計領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。通過對新獲取客戶的行業(yè)分布分析發(fā)現(xiàn)，新客戶主要集中在金融、能源、制造業(yè)等行業(yè)，這些行業(yè)的企業(yè)對審計服務(wù)的需求較大，且對審計質(zhì)量要求較高，與國富浩華合并后的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向相契合。六、研究結(jié)論與啟示6.1研究結(jié)論總結(jié)本研究深入剖析了國富浩華合并深圳鵬城這一案例，全面探討了其合并動因與經(jīng)濟后果。在合并動因方面，外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素相互交織，共同促成了此次合并。外部驅(qū)動因素中，政策導(dǎo)向與政府推動發(fā)揮了重要引導(dǎo)作用。2006-2007年，財政部和中注協(xié)倡導(dǎo)事務(wù)所“做大做強”，2009年證監(jiān)會和財政部聯(lián)合發(fā)布的《會計師