2025年美發(fā)師技師（美發(fā)行業(yè)財務(wù)管理）考試試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)。）1.美發(fā)店在制定年度預(yù)算時，首先要考慮的因素是：A.上一年度的利潤率B.本年度的市場行情C.店鋪的地理位置D.供應(yīng)商的優(yōu)惠政策2.如果美發(fā)店某月的營業(yè)額為10萬元，成本為6萬元，那么該月的毛利率是多少？A.30%B.40%C.50%D.60%3.在美發(fā)店的管理中，成本控制的關(guān)鍵在于：A.盡量減少員工工資B.采購最便宜的原料C.合理安排工作流程，減少浪費D.提高顧客的消費金額4.美發(fā)店在制定定價策略時，通常需要考慮的因素不包括：A.原料的成本B.員工的工資水平C.店鋪的裝修風(fēng)格D.市場的競爭情況5.如果美發(fā)店某月的凈利潤為2萬元，而營業(yè)額為20萬元，那么該月的凈利率是多少？A.10%B.20%C.30%D.40%6.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量表的主要作用是：A.反映店鋪的盈利能力B.反映店鋪的償債能力C.反映店鋪的運營效率D.反映店鋪的所有者權(quán)益7.美發(fā)店在進(jìn)行成本核算時，通常需要將成本分為：A.固定成本和變動成本B.直接成本和間接成本C.顯性成本和隱性成本D.以上都是8.如果美發(fā)店某月的銷售收入為10萬元，銷售成本為6萬元，那么該月的銷售毛利是多少？A.4萬元B.6萬元C.8萬元D.10萬元9.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，資產(chǎn)負(fù)債表的主要作用是：A.反映店鋪的盈利能力B.反映店鋪的償債能力C.反映店鋪的運營效率D.反映店鋪的所有者權(quán)益10.美發(fā)店在進(jìn)行預(yù)算編制時，通常需要考慮的因素不包括：A.市場的競爭情況B.店鋪的地理位置C.員工的工資水平D.原料的成本11.如果美發(fā)店某月的營業(yè)額為10萬元，成本為6萬元，那么該月的營業(yè)利潤是多少？A.4萬元B.6萬元C.8萬元D.10萬元12.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，利潤表的主要作用是：A.反映店鋪的盈利能力B.反映店鋪的償債能力C.反映店鋪的運營效率D.反映店鋪的所有者權(quán)益13.美發(fā)店在進(jìn)行成本控制時，通常需要采取的措施不包括：A.合理安排工作流程，減少浪費B.盡量減少員工工資C.采購最便宜的原料D.提高顧客的消費金額14.如果美發(fā)店某月的凈利潤為2萬元，而營業(yè)額為20萬元，那么該月的成本是多少？A.18萬元B.16萬元C.14萬元D.12萬元15.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量表的主要作用是：A.反映店鋪的盈利能力B.反映店鋪的償債能力C.反映店鋪的運營效率D.反映店鋪的所有者權(quán)益二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。請判斷下列各題的敘述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.美發(fā)店的財務(wù)管理主要是為了提高店鋪的盈利能力。（√）2.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)。（√）3.美發(fā)店的定價策略主要是為了提高顧客的消費金額。（×）4.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，資產(chǎn)負(fù)債表的主要作用是反映店鋪的盈利能力。（×）5.美發(fā)店的預(yù)算編制主要是為了確定本年度的盈利目標(biāo)。（×）6.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，利潤表的主要作用是反映店鋪的償債能力。（×）7.美發(fā)店的成本控制主要是為了減少員工工資。（×）8.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量表的主要作用是反映店鋪的所有者權(quán)益。（×）9.美發(fā)店的定價策略主要是為了提高店鋪的競爭力。（√）10.在美發(fā)店的財務(wù)管理中，成本控制主要是為了提高店鋪的運營效率。（√）三、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答下列問題。）1.簡述美發(fā)店在制定預(yù)算時需要考慮的主要因素有哪些？在制定預(yù)算的時候啊，咱們得好好琢磨琢磨，不能瞎編亂造。首先，得看看上一年度的利潤率怎么樣，這能幫咱們了解自己的經(jīng)營狀況，是賺是賠，心里有數(shù)。其次，本年度的市場行情也是個大頭，得看看周圍的美發(fā)店都在干啥，價格咋樣，服務(wù)有啥新花樣，咱們得跟著走，或者搞點不一樣的，別被市場給甩下了。再就是店鋪的地理位置，咱們店開在哪兒，周邊的競爭對手多不多，消費水平高不高，這些都得考慮進(jìn)去。最后，供應(yīng)商的優(yōu)惠政策也不能落下，有時候買原料能省下不少錢呢?？傊?，制定預(yù)算得全面考慮，不能光盯著一個方面。2.美發(fā)店的成本控制有哪些常用的方法？請舉例說明。嗨，成本控制這事兒啊，得從多個方面下手。比如說，咱們可以合理安排工作流程，減少不必要的浪費。比如，洗頭的時候，水溫和水量要控制好，別浪費水；做造型的時候，要用多少發(fā)膠就用多少，別倒來倒去的，發(fā)膠用完了趕緊買新的，別等用光了再急急忙忙地去拿。采購原料的時候，要貨比三家，選擇性價比高的，但也不能為了省錢就買質(zhì)量差的，那反而會損失顧客。還有，員工的工資水平也要合理，不能太高，也不能太低，得讓員工覺得自己的付出有回報，這樣他們才會更努力地工作?？傊?，成本控制得從細(xì)節(jié)入手，方方面面都要考慮。3.美發(fā)店的定價策略有哪些常見的類型？請簡述其特點。嘿，定價策略這事兒啊，也是一門學(xué)問。常見的定價策略有幾種，咱們來聊聊。第一種是成本加成定價法，就是先算出做一頭發(fā)型的成本，比如原料、水電、工資啥的，然后在這個基礎(chǔ)上加個一定的利潤，就成了最終的價格。這種方法的優(yōu)點是簡單易懂，但是缺點是容易忽略市場行情，如果定價太高，顧客可能就不愿意來；如果定價太低，又可能賺不到錢。第二種是競爭導(dǎo)向定價法，就是看看周圍的美發(fā)店都怎么定價，咱們跟著定，或者稍微高一點點，或者低一點點，總之要跟競爭對手保持一定的差距。這種方法的優(yōu)點是能更好地適應(yīng)市場，但是缺點是容易陷入價格戰(zhàn)，最后大家都沒利潤。第三種是顧客價值定價法，就是根據(jù)顧客覺得這個發(fā)型值多少錢來定價。這種方法的優(yōu)點是能更好地滿足顧客的需求，但是缺點是得了解顧客的心理，不容易把握。4.美發(fā)店的財務(wù)報表有哪些種類？請簡述其作用。哈嘍，財務(wù)報表這東西啊，對于美發(fā)店來說可是挺重要的。常見的財務(wù)報表有三種，分別是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。首先，資產(chǎn)負(fù)債表就像是咱們美發(fā)店的體檢報告，它反映了某一特定時間點咱們的資產(chǎn)有多少，負(fù)債有多少，凈資產(chǎn)有多少。通過這個表，咱們可以了解自己的財務(wù)狀況，是資產(chǎn)大于負(fù)債，還是負(fù)債大于資產(chǎn)，心里有譜。其次，利潤表就像是咱們美發(fā)店的成績單，它反映了某一特定時期咱們的收入有多少，成本有多少，利潤有多少。通過這個表，咱們可以了解自己的盈利能力，是賺是賠，賺多賺少，一目了然。最后，現(xiàn)金流量表就像是咱們美發(fā)店的血液流動圖，它反映了某一特定時期咱們的現(xiàn)金是怎么流入的，是怎么流出的。通過這個表，咱們可以了解自己的現(xiàn)金流狀況，是現(xiàn)金充足還是緊張，及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。5.美發(fā)店如何進(jìn)行有效的成本控制？哎呀，成本控制這事兒，得好好抓一抓。首先，得建立一套完善的成本核算體系，把所有的成本都記錄下來，比如原料成本、水電成本、工資成本等等，一分一毫都要算清楚。其次，得加強員工的成本意識，讓他們知道成本控制的重要性，平時工作中要注意節(jié)約，不要浪費。還有，可以采用一些先進(jìn)的成本控制方法，比如作業(yè)成本法，把成本分配到每一個具體的作業(yè)上，這樣就能更準(zhǔn)確地了解每個作業(yè)的成本，從而找到降低成本的途徑。最后，還得定期進(jìn)行成本分析，看看哪些方面的成本比較高，哪些方面的成本比較低，找出原因，采取措施，不斷改進(jìn)。四、論述題（本大題共1小題，共10分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合實際情況，深入論述下列問題。）1.結(jié)合你所在的美發(fā)店的實際經(jīng)營情況，談?wù)勅绾瓮ㄟ^財務(wù)管理提高美發(fā)店的盈利能力。嘿，財務(wù)管理這玩意兒，說起來容易，做起來難，但是一旦做好了，對咱們美發(fā)店的盈利能力那可是大有裨益。就拿我所在的美發(fā)店來說吧，以前啊，咱們光顧著埋頭干活，對財務(wù)管理這塊兒不太重視，結(jié)果呢，盈利能力一直上不去。后來，咱們痛定思痛，決定加強財務(wù)管理，從以下幾個方面入手：首先，咱們建立了完善的預(yù)算管理制度，每個月都制定詳細(xì)的預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等等，然后呢，每個月都進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析，看看哪些地方超預(yù)算了，哪些地方?jīng)]達(dá)預(yù)算，找出原因，及時調(diào)整。其次，咱們加強了成本控制，對所有的成本都進(jìn)行了詳細(xì)的核算，比如原料成本、水電成本、工資成本等等，然后呢，針對一些不必要的開支，比如浪費的原料、不必要的加班等等，咱們都采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。最后，咱們還加強了對顧客的消費分析，根據(jù)顧客的消費習(xí)慣和消費能力，制定了不同的定價策略，既提高了收入，又提高了顧客的滿意度。通過這些措施，咱們美發(fā)店的盈利能力得到了明顯的提高，顧客也越來越多，生意也越來越好。所以說，財務(wù)管理對美發(fā)店來說真是太重要了，咱們得好好抓一抓，才能讓咱們美發(fā)店越做越好。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.B解析：制定年度預(yù)算時，首先要考慮本年度的市場行情，因為市場是不斷變化的，只有了解市場行情，才能制定出符合實際的預(yù)算，從而更好地指導(dǎo)經(jīng)營活動。2.C解析：毛利率計算公式為（營業(yè)額-成本）/營業(yè)額，代入數(shù)據(jù)得（100000-60000）/100000=50%。3.C解析：成本控制的關(guān)鍵在于合理安排工作流程，減少浪費，因為浪費是成本的主要來源之一，只有減少浪費，才能降低成本，提高盈利能力。4.C解析：定價策略需要考慮原料成本、員工工資水平和市場競爭情況，但店鋪的裝修風(fēng)格屬于形象設(shè)計范疇，與定價策略無直接關(guān)系。5.A解析：凈利率計算公式為凈利潤/營業(yè)額，代入數(shù)據(jù)得20000/200000=10%。6.B解析：現(xiàn)金流量表主要反映店鋪的償債能力，即店鋪短期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解店鋪的短期償債能力。7.D解析：成本可以分為固定成本和變動成本、直接成本和間接成本、顯性成本和隱性成本，以上分類都是常見的成本分類方法。8.B解析：銷售毛利計算公式為銷售收入-銷售成本，代入數(shù)據(jù)得100000-60000=6萬元。9.B解析：資產(chǎn)負(fù)債表主要反映店鋪的償債能力，即店鋪短期內(nèi)的債務(wù)償還能力，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解店鋪的短期償債能力。10.B解析：制定預(yù)算時需要考慮市場的競爭情況、員工的工資水平、原料的成本，但店鋪的地理位置屬于固定因素，對預(yù)算編制的影響較小。11.A解析：營業(yè)利潤計算公式為營業(yè)額-成本，代入數(shù)據(jù)得100000-60000=4萬元。12.A解析：利潤表主要反映店鋪的盈利能力，即店鋪在一定時期內(nèi)的收入、成本和利潤情況，通過分析利潤表，可以了解店鋪的盈利能力。13.B解析：成本控制不能盡量減少員工工資，因為員工是店鋪的核心資源，合理的工資水平可以提高員工的工作積極性，從而提高服務(wù)質(zhì)量，增加收入。14.A解析：成本計算公式為營業(yè)額-凈利潤，代入數(shù)據(jù)得100000-20000=18萬元。15.B解析：現(xiàn)金流量表主要反映店鋪的償債能力，即店鋪短期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解店鋪的短期償債能力。二、判斷題答案及解析1.√解析：美發(fā)店的財務(wù)管理主要是為了提高店鋪的盈利能力，通過合理的財務(wù)管理和經(jīng)營策略，可以增加收入，降低成本，從而提高盈利能力。2.√解析：成本控制是美發(fā)店財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過成本控制，可以降低經(jīng)營成本，提高盈利能力，從而增強店鋪的競爭力。3.×解析：美發(fā)店的定價策略不僅僅是為了提高顧客的消費金額，更重要的是要制定合理的價格，既能吸引顧客，又能保證店鋪的盈利能力。4.×解析：資產(chǎn)負(fù)債表主要反映店鋪的償債能力，即店鋪短期內(nèi)的債務(wù)償還能力，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解店鋪的短期償債能力。5.×解析：美發(fā)店的預(yù)算編制不僅僅是為了確定本年度的盈利目標(biāo)，更重要的是要制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等等，從而更好地指導(dǎo)經(jīng)營活動。6.×解析：利潤表主要反映店鋪的盈利能力，即店鋪在一定時期內(nèi)的收入、成本和利潤情況，通過分析利潤表，可以了解店鋪的盈利能力。7.×解析：美發(fā)店的成本控制不能盡量減少員工工資，因為員工是店鋪的核心資源，合理的工資水平可以提高員工的工作積極性，從而提高服務(wù)質(zhì)量，增加收入。8.×解析：現(xiàn)金流量表主要反映店鋪的償債能力，即店鋪短期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解店鋪的短期償債能力。9.√解析：美發(fā)店的定價策略主要是為了提高店鋪的競爭力，通過制定合理的價格，既能吸引顧客，又能保證店鋪的盈利能力，從而增強店鋪的競爭力。10.√解析：美發(fā)店的成本控制主要是為了提高店鋪的運營效率，通過成本控制，可以降低經(jīng)營成本，提高運營效率，從而增強店鋪的競爭力。三、簡答題答案及解析1.美發(fā)店在制定預(yù)算時需要考慮的主要因素有上一年度的利潤率、本年度的市場行情、店鋪的地理位置和供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。上一年度的利潤率可以幫助了解自己的經(jīng)營狀況，本年度的市場行情可以幫助制定合理的經(jīng)營策略，店鋪的地理位置可以幫助了解周邊的競爭情況，供應(yīng)商的優(yōu)惠政策可以幫助降低采購成本。2.美發(fā)店的成本控制常用的方法有合理安排工作流程，減少浪費，采購原料時貨比三家，選擇性價比高的，合理確定員工的工資水平，采用先進(jìn)的成本控制方法，如作業(yè)成本法，定期進(jìn)行成本分析，找出原因，采取措施，不斷改進(jìn)。合理安排工作流程可以減少不必要的浪費，采購原料時貨比三家可以選擇性價比高的，合理確定員工的工資水平可以提高員工的工作積極性，采用先進(jìn)的成本控制方法可以更準(zhǔn)確地了解每個作業(yè)的成本，定期進(jìn)行成本分析可以找出原因，采取措施，不斷改進(jìn)。3.美發(fā)店的定價策略常見的類型有成本加成定價法、競爭導(dǎo)向定價法和顧客價值定價法。成本加成定價法簡單易懂，但容易忽略市場行情；競爭導(dǎo)向定價法能更好地適應(yīng)市場，但容易陷入價格戰(zhàn)；顧客價值定價法能更好地滿足顧客的需求，但得了解顧客的心理，不容易把握。4.美發(fā)店的財務(wù)報表有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映了某一特定時間點的資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)，利潤表