2025年項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)專業(yè)能力測(cè)試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指南一、單選題（共20題，每題2分，合計(jì)40分）1.項(xiàng)目管理中，用于定義項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和可交付成果的關(guān)鍵工具是？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.項(xiàng)目章程D.監(jiān)控計(jì)劃2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段主要關(guān)注項(xiàng)目的可行性分析和初步范圍定義？A.項(xiàng)目收尾階段B.項(xiàng)目監(jiān)控階段C.項(xiàng)目規(guī)劃階段D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段3.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)最常用的技術(shù)是？A.核對(duì)技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏感性分析D.回歸分析4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法是？A.質(zhì)量審計(jì)B.控制質(zhì)量C.管理質(zhì)量D.質(zhì)量規(guī)劃5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)范圍蔓延時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要措施是？A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商變更B.增加項(xiàng)目資源C.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期D.提高項(xiàng)目預(yù)算6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別和記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程稱為？A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析7.根據(jù)敏捷項(xiàng)目管理方法，團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)迭代后進(jìn)行的重要活動(dòng)是？A.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議B.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議C.迭代回顧會(huì)議D.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議8.項(xiàng)目溝通管理中，用于確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的工具是？A.溝通矩陣B.溝通計(jì)劃C.溝通日志D.溝通協(xié)議9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效的工具是？A.績(jī)效評(píng)估B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.角色分配D.團(tuán)隊(duì)章程10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于選擇合格供應(yīng)商的流程是？A.采購(gòu)合同管理B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)談判D.采購(gòu)審計(jì)11.項(xiàng)目變更管理中，用于評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目影響的流程是？A.變更控制委員會(huì)（CCB）B.變更影響分析C.變更請(qǐng)求日志D.變更通知12.在項(xiàng)目干系人管理中，用于識(shí)別所有項(xiàng)目干系人的工具是？A.干系人登記冊(cè)B.干系人參與度評(píng)估C.干系人溝通計(jì)劃D.干系人期望管理13.項(xiàng)目成本管理中，用于跟蹤和控制項(xiàng)目成本的工具是？A.成本基準(zhǔn)B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.成本預(yù)算D.成本變更請(qǐng)求14.項(xiàng)目時(shí)間管理中，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)順序的工具是？A.活動(dòng)排序B.甘特圖C.PERT圖D.資源平衡15.項(xiàng)目整合管理中，用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)是？A.項(xiàng)目監(jiān)督B.項(xiàng)目整合C.項(xiàng)目啟動(dòng)D.項(xiàng)目收尾16.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的具體措施是？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受17.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于確保項(xiàng)目過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)的工具是？A.質(zhì)量審計(jì)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證18.項(xiàng)目資源管理中，用于分配項(xiàng)目資源的工具是？A.資源負(fù)荷圖B.資源分配計(jì)劃C.資源日歷D.資源請(qǐng)求19.項(xiàng)目溝通管理中，用于記錄溝通內(nèi)容和結(jié)果的工具是？A.溝通日志B.溝通計(jì)劃C.溝通協(xié)議D.溝通報(bào)告20.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于管理供應(yīng)商關(guān)系的工具是？A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估B.采購(gòu)合同C.供應(yīng)商管理計(jì)劃D.采購(gòu)訂單二、多選題（共10題，每題3分，合計(jì)30分）1.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍定義的關(guān)鍵步驟？A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.確定項(xiàng)目可交付成果C.識(shí)別項(xiàng)目約束條件D.制定范圍管理計(jì)劃2.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些是制定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵技術(shù)？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間3.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵工具？A.成本基準(zhǔn)B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.成本變更請(qǐng)求D.成本預(yù)測(cè)4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是確保項(xiàng)目質(zhì)量的工具？A.質(zhì)量審計(jì)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵技術(shù)？A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是確保項(xiàng)目溝通有效的工具？A.溝通計(jì)劃B.溝通矩陣C.溝通日志D.溝通協(xié)議7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵活動(dòng)？A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.績(jī)效評(píng)估C.角色分配D.團(tuán)隊(duì)章程8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟？A.供應(yīng)商評(píng)估B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)談判D.采購(gòu)合同管理9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是管理干系人期望的關(guān)鍵工具？A.干系人登記冊(cè)B.干系人參與度評(píng)估C.干系人溝通計(jì)劃D.干系人期望管理10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是整合所有項(xiàng)目過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾三、案例分析題（共5題，每題10分，合計(jì)50分）1.項(xiàng)目范圍蔓延問(wèn)題某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，客戶不斷提出新的需求變更，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)展，進(jìn)度延誤，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況？2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例某項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，遇到了未預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突案例某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這種沖突？4.項(xiàng)目溝通不暢案例某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，由于溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何改進(jìn)溝通？5.項(xiàng)目采購(gòu)管理案例某項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程中，由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？答案一、單選題答案1.A2.D3.B4.B5.A6.C7.C8.B9.A10.B11.B12.A13.B14.A15.B16.A17.B18.B19.A20.C二、多選題答案1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、案例分析題答案1.項(xiàng)目范圍蔓延問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先與項(xiàng)目發(fā)起人和客戶溝通，明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，制定變更管理流程。通過(guò)變更控制委員會(huì)（CCB）評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，確保變更在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的范圍管理能力，提高對(duì)變更請(qǐng)求的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先評(píng)估自然災(zāi)害對(duì)項(xiàng)目的影響，制定應(yīng)急計(jì)劃，并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，重新分配資源，盡量減少自然災(zāi)害對(duì)項(xiàng)目的影響。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通，及時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突案例項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先了解沖突的原因，通過(guò)一對(duì)一溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。同時(shí)，制定團(tuán)隊(duì)沖突解決機(jī)制，確保沖突能夠得到及時(shí)有效的解決。4.項(xiàng)目溝通不暢案例項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先評(píng)估項(xiàng)目溝通現(xiàn)狀，制定溝通計(jì)劃，明確溝通渠道和頻率。通過(guò)組織項(xiàng)目會(huì)議，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建立溝通反饋機(jī)制，及時(shí)收集和解決溝通問(wèn)題，確保項(xiàng)目溝通順暢。5.項(xiàng)目采購(gòu)管理案例項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，與供應(yīng)商協(xié)商解決質(zhì)量問(wèn)題。如果供應(yīng)商無(wú)法滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)啟動(dòng)替代供應(yīng)商的選擇流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的管理，確保供應(yīng)商選擇和管理的規(guī)范性。#2025年項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)專業(yè)能力測(cè)試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指南考試注意事項(xiàng)1.熟悉考試結(jié)構(gòu)中級(jí)專業(yè)能力測(cè)試通常包含案例分析、選擇題、情景題等題型。題庫(kù)覆蓋項(xiàng)目管理全流程，重點(diǎn)考察計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。務(wù)必提前梳理PMBOK核心章節(jié)（如5-13章），尤其是變更管理、干系人溝通等高頻考點(diǎn)。2.時(shí)間分配總時(shí)長(zhǎng)180分鐘，建議：-案例題60分鐘（分值占比40%）-選擇題60分鐘（分值占比40%）-情景題60分鐘（分值占比20%）注意案例題需留10分鐘作答分值，避免超時(shí)。3.案例題答題技巧-先用5分鐘通讀案例，標(biāo)記關(guān)鍵詞（如資源沖突、進(jìn)度滯后）-對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)列提綱，分點(diǎn)作答（如“問(wèn)題識(shí)別-應(yīng)對(duì)措施-預(yù)期效果”）-引用PMBOK術(shù)語(yǔ)（如“關(guān)鍵路徑”“掙值分析”）增強(qiáng)專業(yè)性4.選擇題應(yīng)對(duì)排除法優(yōu)先，錯(cuò)誤選項(xiàng)通常包含絕對(duì)化表述（如“必須”“永遠(yuǎn)”）。注意題干時(shí)間限制（如“3天內(nèi)完成”）與選項(xiàng)的矛盾。5.情