先進集體申報材料xxx公司五分廠現(xiàn)有職工170人，其中黨員18人，擔任著公司產(chǎn)品的總裝調(diào)試工作。一直以來，我分廠積極貫徹公司的發(fā)展目標，從管理教育入手，提高員工素質(zhì)。幾年來，按時完成公司交給的各項任務(wù)，在黨支部建設(shè)、員工教育培訓、產(chǎn)品質(zhì)量控制、企業(yè)管理及企業(yè)文化的宣揚等方面有了進一步提高。一從學習教育入手，提高黨團員先鋒模范作用。我們把加強政治理論學習、提高黨員素質(zhì)作為黨支部建設(shè)的重點工作。建立和完善了支部成員的學習制度。通過學習，使每位黨團員明確了公司的發(fā)展形勢、擔負的責任和任務(wù)。支部組織召開黨團員會議，并通過調(diào)度會、全廠職工大會把黨委的指示精神傳達下去，力爭把公司的精神與要求傳達到每位職工心中，為以后工作的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮黨組織的重要性，我們充分利用黨員先進性、先鋒模范作用來開展工作。每位黨員同志都能在工作中起到模范帶頭作用。黨員同志經(jīng)常和大家一起討論好的裝配工藝及裝配技術(shù)，并及時了解每位職工群眾的生活狀況，給予那些生活上有困難的職工群眾關(guān)心和幫助。在黨支部的帶領(lǐng)下，我分廠近幾年共完成生產(chǎn)線200多條，單機近200臺，圓滿完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，先后三次榮獲保定市國資委先進基層黨組織、廠級先進單位、廠級先進基層黨組織等稱號。二、持續(xù)學習，注重教育與培訓。我分廠員工現(xiàn)有職工170人，大部分為技?；蚋咧挟厴I(yè)，其專業(yè)理論知識薄弱，不少人對裝配工藝的要求認識不到位，工作中標準不高，常常不能夠嚴格地要求自己。而我公司的產(chǎn)品廣泛涉及機械、電氣自動化、液壓產(chǎn)等多方面的知識，員工的學習培訓成了我們亟待解決的問題。為此，我分廠買來了相關(guān)的專業(yè)書籍供員工參考學習，而且還根據(jù)員工的特點，制定了機械基本識圖、典型零部件安裝工藝要求及注意事項、液壓系統(tǒng)基本知識培訓、液壓閥原理簡述及常用液壓回路原理與應(yīng)用等內(nèi)容進行了培訓。每次培訓結(jié)束后均有考試，對成績優(yōu)秀的給予獎勵，對于成績較差的給予補習并重考，通過這一系列的培訓，提高了廣大員工對工藝技術(shù)要求的認識，主動提高了工作標準。培養(yǎng)出了一批技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人才,其中8名員工被評為工人技師，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性提供了有力的人才支撐。在與同德國KW公司合作中，我們抽調(diào)各班組的技術(shù)骨干組成工作小組，在日常工作中，他們虛心向德國專家請教，不時的拿自己的裝配工藝與其比較，把德方先進的裝配技術(shù)工藝同我們自己的產(chǎn)品工藝結(jié)合起來，以點帶面，逐步擴展到我們自己的日常工作中來，為以后裝配更高端的產(chǎn)品奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。三注重細節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是創(chuàng)立品牌的先決條件。為了積極貫徹公司“提質(zhì)提速提效”發(fā)展要求，我分廠積極召開領(lǐng)導班子進行討論研究，確定了加強職工質(zhì)量意識，質(zhì)量管理制度常態(tài)化的工作方向，并針對我門廠的生產(chǎn)實際狀況實施了一下措施：1、加強職工專業(yè)知識及質(zhì)量意識的培訓，提高每位職工的認識水平，培養(yǎng)良好的工作習慣。2、明確了液壓系統(tǒng)安裝的工作要求及流程。液壓管路的安裝必須保證橫平豎直，所有液壓閥塊及液壓管在安裝前必須去毛刺、清洗。所有處理干凈的管路未安裝前禁止著地，盡最大努力保證液壓系統(tǒng)的清潔性和運行的穩(wěn)定性。3、重新核定和完善檢驗大綱，加大檢驗力度。在日常檢驗工作中，對所有產(chǎn)品進行部件預檢，整車交檢，不定期巡檢，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的追蹤到人，加大考核力度。對客戶現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題都一追到底，并加強以后同類問題的檢驗，有效的杜絕了質(zhì)量問題再次發(fā)生。4、注重新式工具及設(shè)備的制作與購置。為了保證了液壓系統(tǒng)的安裝質(zhì)量及外觀質(zhì)量，我分廠申請購置了全自動數(shù)控彎管機、卡套預裝機、管子坡口機等設(shè)備；為了提高工作效率減輕工人勞動強度，我們購置了自動攻絲機、氣動扳手、自制了輥輪壓力機、膩子槍；為了現(xiàn)場提高安裝精度和安裝質(zhì)量，我們購買了扭力扳手、電子經(jīng)緯儀。5、提高裝配質(zhì)量，塑造良好裝配形象。杜絕野蠻裝配，對于拆裝困難的一些部件必須使用銅棒及工裝。購買了各種規(guī)格銅棒以適應(yīng)各種裝配工作要求；制作了車間常用軸承拆裝工裝，提高了軸承的裝配質(zhì)量；制作了皮帶冷卻托輥軸承的壓力機，不但有效防止錘擊軸承，而且大大加快了生產(chǎn)效率；制作了翻轉(zhuǎn)砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安裝效率，保證了產(chǎn)品及人員的安全。6、嚴格按圖施工，嚴禁憑經(jīng)驗進行裝配。在日常工作，必須以圖紙為準，對不符合圖紙或是不能安裝的，認真查明原因所在，及時準確地同相關(guān)單位溝通改進，避免類似問題再次出現(xiàn)。四不斷適應(yīng)新形勢，加強基礎(chǔ)管理工作，提高員工素質(zhì)。隨著公司的不斷發(fā)展，公司對分廠的管理工作也提出了新的要求，為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的步伐，我們分廠在管理上制定了一下措施：（1）車間領(lǐng)導及職能人員以身作則，帶動廣大職工共同進步。一直以來，分廠領(lǐng)導及職能人員以身作則，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，并經(jīng)常同廣大職工進行交流溝通，深入了解職工的生活狀態(tài)，時刻關(guān)心職工群眾。（2）重視基礎(chǔ)管理，從班組長入手，加強教育和宣傳力度，在保生產(chǎn)、抓質(zhì)量上充分發(fā)揮班組長的作用，由班組長帶動職工，從上到下，逐級推進。（3）加強勞動紀律，要求各崗位提前五分鐘到崗做工作前準備，鈴響后馬上投入工作，下班時拉鈴收工，充分利用了8小時，在提高了職工勞動紀律的同時又有效地提高了工作效率。五加強6S管理，實現(xiàn)精準生產(chǎn)。為積極貫徹公司的精準生產(chǎn)的要求，我分廠通過以下措施來提高了6S管理水平。（1）對廢棄件和設(shè)備一經(jīng)確，立即處理。將車間場地按零部件及產(chǎn)品類型劃分為零件區(qū)和工作區(qū)。零件區(qū)細又分為外購件區(qū)、機加件區(qū)和毛坯區(qū)等；工作區(qū)分為混砂機工作區(qū)、常規(guī)產(chǎn)品區(qū)和重型產(chǎn)品區(qū)等，各區(qū)域設(shè)專人負責，并考核到人。（2）制作了各種移動小車和轉(zhuǎn)運車20余輛，各種墊木200余塊，便攜式工具箱十幾套。所有加工件必須墊木頭或放在轉(zhuǎn)運小車上，所有工具都放在便攜式工具箱內(nèi)。工具車要求干凈整潔，有效合理地使用。使現(xiàn)場環(huán)境保持干凈、整齊、規(guī)范。（3）完善了設(shè)備的檢查與檢修制度、各工種的安全操作規(guī)程。對廠內(nèi)的設(shè)備我們派專人進行定期的檢查，并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)隱患存在，立即整改。同時在每周的調(diào)度會上還對近期的安全問題進行點評、教育和學習，力爭使安全意識深入到每位員工心中。通過以上措施的實施，我分廠一改過去臟亂差的局面，生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改觀，裝配質(zhì)量和裝配效率也得到了很大的提高。六、加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚先進的企業(yè)文化先進的企業(yè)文化就是為廣大員工普遍認同和遵守的具有本企業(yè)特色的先進的企業(yè)精神和思想觀念，先進的行為準則和道德風尚，先進的制度與規(guī)范。先進的企業(yè)文化既是生產(chǎn)力更是競爭力！在企業(yè)文化建設(shè)上，我分廠始終發(fā)揮宣傳、教育、引導、激勵作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企業(yè)文化精神傳達到每一位職工心里。近幾年，我分廠以“嚴格善待、感情留人”為管理理念，以“尊重人、理解人、愛護人”為準則，最大限度地發(fā)揮職工積極性和工作潛能。在具體做法上，以分廠團支部為載體，積極傳達團委的各項工作和要求，及時了解車間青年員工的情況，解決他們的思想、工作機生活上存在的一些問題。積極組織參與青工大比武、青年聯(lián)歡晚會、籃球比賽、趣味運動會、學雷鋒活動、青年志愿者服務(wù)活動等。豐富了員工的文化生活，營造和諧企業(yè)文化氛圍，提高員工的團隊精神、職業(yè)道德素養(yǎng)，使其積極投身到企業(yè)文明建設(shè)中去，成為企業(yè)發(fā)展、社會進步的有力推動者。xxxxx股份有限公司五分廠20xx年x月x日第二篇：先進集體申報材料1500字先進集體申報材料香泉鎮(zhèn)扶貧辦公室在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省、市、區(qū)關(guān)于扶貧開發(fā)工作的一系列安排部署，不斷強化幫扶意識、健全工作機制、拓寬幫扶思路、落實幫扶項目、解決農(nóng)村實際困難。在20xx年的扶貧工作中，重點解決了災(zāi)后重建通村道路的新建與維修，“三無戶、災(zāi)后重建戶”房屋的建設(shè)，村級陣地建設(shè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及農(nóng)村小額貸款等扶貧工作均取得一定成效，為香泉鎮(zhèn)扶貧開發(fā)整體工作做出積極貢獻。一、重規(guī)劃，抓統(tǒng)籌，進一步完善扶貧規(guī)劃。根據(jù)上級對重點貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村扶貧實行分年度、集中投入、分批扶助和整體扶助的要求，我們對全鎮(zhèn)15個貧困村的扶貧開發(fā)規(guī)劃依據(jù)實際情況進行了調(diào)整和修訂，完善了做得不夠詳細和不合實際的地方，使每村的開發(fā)規(guī)劃更貼近實際、貼近群眾、貼近整村推進的要求。在此基礎(chǔ)上修訂完善了全鎮(zhèn)扶貧開發(fā)規(guī)劃，制定年度工作目標任務(wù)，確保扶貧開發(fā)工作按步實施，有序推進。二、重質(zhì)量，抓組織，切實加強各項政策的落實。我辦主持參與了20xx年“兩項制度”有效銜接工作，多次在鎮(zhèn)政府召開各村干部關(guān)于“兩項制度”有效銜接工作的培訓專題工作會議和督辦會議，部署落實貧困戶的評定和登記工作。在深化認識，統(tǒng)一思想同時，總結(jié)成績，找出差距，進一步明確了任務(wù)，規(guī)范了操作，確保我鎮(zhèn)兩項制度有效銜接工作的順利進行。我辦還積極深入農(nóng)戶家中，認真做好入戶調(diào)查工作，妥善安排貧困人口的確認和信息錄入工作，為我鎮(zhèn)五保戶、低保戶等低收入人口的確定作出了巨大貢獻。三、重主體，抓落實，著力推進各村建設(shè)。我辦積極響應(yīng)上級號召，不斷探索營造大扶貧格局。在實踐活動中，調(diào)動各方力量，集中捆綁各項資金，加大我鎮(zhèn)的社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。我辦堅持注重貧困村的道路、橋梁、人飲等基礎(chǔ)新建與修繕工作。本年度我辦首先按照區(qū)扶貧辦下達的任務(wù)啟動實施了石堯、各河口、劉家溝、間坪、陳家溝、麻池、前鋒7個村扶貧開發(fā)重點村災(zāi)后重建道路建設(shè)工程，新修沙石路21條20.7公里。新建成間坪二組、陳家溝一組、麻池二、五組跨河橋四座。新修間坪村三組沙石路1.1公里。陳家溝村世行五期貸款項目進展順利，投資31.7萬元建成沙石路2.6公里，投資23.9萬元建成生產(chǎn)路12公里。通過完善交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)水平，極大的改善我鎮(zhèn)的交通面貌，方便了廣大群眾，得到了廣泛的好評。其次，投資18.3萬元建成人飲工程2處。完成王家莊、三泉、間坪、七一村世行項目規(guī)劃編制工作。啟動南峪村扶貧互助資金籌資工作，成立南峪村扶貧基金協(xié)會。再次，啟動實施間坪、水柏村扶貧重點村建設(shè)項目，投資30萬元新建水柏村文化廣場3300平方米，硬化籃球場800平方米，安裝路燈29盞，為農(nóng)村的科教文化事業(yè)提供了有力的保障。四、重效益，抓典型，著力加大信貸扶貧。在推進產(chǎn)業(yè)化扶貧，幫助貧困對象增收方面，我辦注重幫助貧困村調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展特色種養(yǎng)殖，為幫助貧困村改變面貌，促進增收，我辦積極落實小額貼息貸款任務(wù)，發(fā)放小額貼息貸款69萬元，支持農(nóng)戶發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，為農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供資金保障，有力推動了貧困戶脫貧進程。五、重規(guī)范，抓風紀，嚴格加強項目和資金管理。一是及時對我鎮(zhèn)項目和資金的情況進行了檢查。二是嚴格全鎮(zhèn)項目和資金的管理。要求參與項目建設(shè)和管理的單位要明確各自責任，堅決落實項目建設(shè)責任制。各村成立項目建設(shè)領(lǐng)導小組，實現(xiàn)主要領(lǐng)導目標責任制，分管領(lǐng)導崗位責任制落實責任人，一級抓一級，層層抓落實，確保項目建設(shè)有序?qū)嵤?。同時做好本級和村級配套資金的籌措。各項目單位負責做好項目編制報告，創(chuàng)造條件及早啟動和完成項