模塊五工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目費(fèi)用管理主講：

目錄任務(wù)一項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成任務(wù)四贏得值法任務(wù)二項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃任務(wù)三價(jià)值工程任務(wù)五費(fèi)用分析方法任務(wù)一項(xiàng)目費(fèi)用組成5.1.1工程項(xiàng)目總費(fèi)用（投資）構(gòu)成5.1.2建筑安裝工程費(fèi)用5.1.3設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)5.1.4工程建設(shè)其他費(fèi)用5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息5.1.1工程項(xiàng)目總費(fèi)用（投資）構(gòu)成1．項(xiàng)目2建設(shè)項(xiàng)目總投資是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)并達(dá)到使用要求或生產(chǎn)條件，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H投人的總費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金三部分。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分。固定資產(chǎn)投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息兩部分。其中建設(shè)投資可分為工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三部分。建設(shè)投資中的工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目靜態(tài)投資部分，而漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息屬于工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資部分。5.1.1工程項(xiàng)目總費(fèi)用（投資）構(gòu)成1．項(xiàng)目215.1.2建筑安裝工程費(fèi)1．項(xiàng)目21一、人工費(fèi)

支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1．計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資：2．獎(jiǎng)金：是如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等。3．津貼補(bǔ)貼4．加班加點(diǎn)工資5、特殊情況下支付的工資：因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)5.1.2建筑安裝工程費(fèi)1．項(xiàng)目21二、材料費(fèi)

指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料等的攤銷、租賃費(fèi)用。內(nèi)容包括：1．材料原價(jià)：是指材料、工程設(shè)備的出廠價(jià)格或商家供應(yīng)價(jià)格。2．運(yùn)雜費(fèi)：是指材料、工程設(shè)備自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。3．運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗。4．采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。5.1.2建筑安裝工程費(fèi)1．項(xiàng)目21三、施工機(jī)具使用費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)，包括施工機(jī)械使用費(fèi)和施工儀器儀表使用費(fèi)。1、施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)發(fā)生的使用費(fèi)或租賃費(fèi)。以施工機(jī)械臺(tái)班耗用量乘以施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表示，施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)包括①折舊費(fèi)：是指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值的費(fèi)用。②檢修費(fèi)③維護(hù)費(fèi)④安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)安費(fèi)⑤人工費(fèi)：是指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的人工費(fèi)。⑥燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)是指施工機(jī)械按照國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納的車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。2、施工儀器儀表使用費(fèi)是指工程施工所發(fā)生的儀器表使用費(fèi)或租賃費(fèi)。5.1.2建筑安裝工程費(fèi)1．項(xiàng)目21四、企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1．管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．工具用具使用費(fèi)6．勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7．勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9．工會(huì)經(jīng)費(fèi)10．職工教育經(jīng)費(fèi)11．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12．財(cái)務(wù)費(fèi)13．稅金14．城市維護(hù)建設(shè)稅15.教育費(fèi)附加16．地方教育附加17.其他5.1.2建筑安裝工程費(fèi)1．項(xiàng)目21五、利潤(rùn)利潤(rùn)是指企業(yè)完成承包工程所獲得的盈利。利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。六、規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。包括：1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)。2、住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。3、其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)。按實(shí)際發(fā)生計(jì)取。5.1.2建筑安裝工程費(fèi)提供基礎(chǔ)電信服務(wù)，稅率為11%。提供增值電信服務(wù)，稅率為6%。七、稅金建筑安裝工程費(fèi)用中的稅金是指增值稅，是按稅前工程造價(jià)乘以增值稅稅率確定。稅前工程造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和。5.1.2建筑安裝工程費(fèi)5.1.3設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)1．項(xiàng)目21一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)由設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)＝設(shè)備原價(jià)＋設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)設(shè)備原價(jià)1)國(guó)產(chǎn)設(shè)備原價(jià)。分為國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)和國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)。2)進(jìn)口設(shè)備原價(jià)。是指進(jìn)口設(shè)備的抵岸價(jià)，即抵達(dá)買(mǎi)方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅等稅費(fèi)后形成的價(jià)格。裝運(yùn)港船上交貨價(jià)（FOB價(jià)）是我國(guó)進(jìn)口設(shè)備采用最多的一種貨價(jià)進(jìn)口設(shè)備原價(jià)＝FOB價(jià)＋國(guó)際運(yùn)費(fèi)＋運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)＋銀行財(cái)務(wù)費(fèi)＋外貿(mào)手續(xù)費(fèi)＋關(guān)稅＋增值稅＋消費(fèi)稅＋海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)＋車輛購(gòu)置附加費(fèi)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)＝設(shè)備原價(jià)×設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率5.1.3設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)1．項(xiàng)目2二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)，是指新建或擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)定的，保證初期正常生產(chǎn)必須購(gòu)置的沒(méi)有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購(gòu)置費(fèi)用。

工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)＝設(shè)備購(gòu)置費(fèi)×定額費(fèi)率5.1.4工程建設(shè)其他費(fèi)用1．項(xiàng)目1、土地使用費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)2、建設(shè)管理費(fèi)指建設(shè)單位為組織完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生的各類管理性費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)（項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)）、工程監(jiān)理費(fèi)、設(shè)備監(jiān)造費(fèi)、招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)（招標(biāo)代理費(fèi)）、設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)、特殊項(xiàng)目定額研究及測(cè)定費(fèi)、其他咨詢費(fèi)、印花稅等。

建設(shè)單位管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)設(shè)備監(jiān)造費(fèi)招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)（招標(biāo)代理費(fèi)）設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)特殊項(xiàng)目定額研究及測(cè)定費(fèi)（如發(fā)生，按實(shí)際需求列支）。其他咨詢費(fèi)印花稅5.1.4工程建設(shè)其他費(fèi)用1．項(xiàng)目23．前期工作咨詢費(fèi)4、專項(xiàng)評(píng)價(jià)費(fèi)5、研究試驗(yàn)費(fèi)6、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)7、場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)8、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備材料其他費(fèi)9．特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)10．市政公用配套設(shè)施費(fèi)（城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)）11．聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)12．保險(xiǎn)費(fèi)13．專利及專有技術(shù)使用費(fèi)14．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)15．其他費(fèi)用5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)備費(fèi)是項(xiàng)目總投資中為應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留的費(fèi)用，分為基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)兩類。兩者的核心區(qū)別：基本預(yù)備費(fèi)：應(yīng)對(duì)靜態(tài)不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害等）價(jià)差預(yù)備費(fèi)：應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（如物價(jià)上漲、利率變動(dòng)等）一、預(yù)備費(fèi)5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目21一、預(yù)備費(fèi)

1、基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)是指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要事先預(yù)留的費(fèi)用，又稱不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。具體用途包括三大類：在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中所增加的工程費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更、局部地基處理等增加的費(fèi)用。一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用?？⒐を?yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的剝露和修復(fù)費(fèi)用

5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目21一、預(yù)備費(fèi)

1、基本預(yù)備費(fèi)

基本預(yù)備費(fèi)以工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用為取費(fèi)基礎(chǔ)，公式：工程費(fèi)用：包括建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用：如土地使用費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等基本預(yù)備費(fèi)率：根據(jù)項(xiàng)目所處階段和性質(zhì)確定，常取3%-7%5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目1一、預(yù)備費(fèi)2.價(jià)差預(yù)備費(fèi)價(jià)差預(yù)備費(fèi)是指為在建設(shè)期內(nèi)利率、匯率或價(jià)格等因素的變化而預(yù)留的可能增加的費(fèi)用，也稱為價(jià)格變動(dòng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。包括：人、材、機(jī)價(jià)格波動(dòng)：人工工資、設(shè)備材料價(jià)格、施工機(jī)具使用費(fèi)的價(jià)差工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)調(diào)整：建筑安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用因市場(chǎng)價(jià)格變化產(chǎn)生的整體調(diào)整資金成本變動(dòng)：利率調(diào)整導(dǎo)致的貸款利息增加，或匯率波動(dòng)引起的外幣計(jì)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用變化。5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目1【例5.1.1】某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)5000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1500萬(wàn)元，已知基本預(yù)備費(fèi)率5%，項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備1年，建設(shè)期3年。建設(shè)期第一年計(jì)劃完成總投資的30%，第二年完成50%，第三年完成20%。年均投資價(jià)格上漲率為6%，求建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)差預(yù)備費(fèi)。項(xiàng)目參數(shù)工程費(fèi)用：5000萬(wàn)元（建筑安裝）+2500萬(wàn)元（設(shè)備購(gòu)置）=7500萬(wàn)元工程建設(shè)其他費(fèi)用：1500萬(wàn)元基本預(yù)備費(fèi)率：5%→基本預(yù)備費(fèi)=（7500+1500）×5%=450萬(wàn)元靜態(tài)投資=7500+1500+450=9450萬(wàn)元（價(jià)差預(yù)備費(fèi)計(jì)算基數(shù)）建設(shè)周期：前期準(zhǔn)備1年，建設(shè)期3年年均投資價(jià)格上漲率：6%【解】：關(guān)鍵計(jì)算原則投資時(shí)間修正：假設(shè)每年投資發(fā)生在年中，需將時(shí)間折算為“前期準(zhǔn)備時(shí)間+建設(shè)期年數(shù)+0.5年”復(fù)利計(jì)算原理：價(jià)格上漲按復(fù)利公式計(jì)算，體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值。5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目1【例5.1.1】某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)5000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1500萬(wàn)元，已知基本預(yù)備費(fèi)率5%，項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備1年，建設(shè)期3年。建設(shè)期第一年計(jì)劃完成總投資的30%，第二年完成50%，第三年完成20%。年均投資價(jià)格上漲率為6%，求建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)差預(yù)備費(fèi)?！窘狻浚?、第一年價(jià)差預(yù)備費(fèi)當(dāng)年投資：9450×30%=2835萬(wàn)元。實(shí)際投資時(shí)間距離預(yù)算時(shí)間點(diǎn)：1年（前期）+0.5年（第一年中）=1.5年計(jì)算公式：5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目1【例5.1.1】某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)5000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1500萬(wàn)元，已知基本預(yù)備費(fèi)率5%，項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備1年，建設(shè)期3年。建設(shè)期第一年計(jì)劃完成總投資的30%，第二年完成50%，第三年完成20%。年均投資價(jià)格上漲率為6%，求建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)差預(yù)備費(fèi)?！窘狻浚?、第二年價(jià)差預(yù)備費(fèi)當(dāng)年投資：9450×50%=4725萬(wàn)元實(shí)際投資時(shí)間距離預(yù)算時(shí)間點(diǎn)：1年（前期）+1.5年（第二年中）=2.5年計(jì)算公式：5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目1【例5.1.1】某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)5000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1500萬(wàn)元，已知基本預(yù)備費(fèi)率5%，項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備1年，建設(shè)期3年。建設(shè)期第一年計(jì)劃完成總投資的30%，第二年完成50%，第三年完成20%。年均投資價(jià)格上漲率為6%，求建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)差預(yù)備費(fèi)。【解】：3、第三年價(jià)差預(yù)備費(fèi)當(dāng)年投資：9450×20%=1890萬(wàn)元實(shí)際投資時(shí)間距離預(yù)算時(shí)間點(diǎn)：1年（前期）+2.5年（第三年中）=3.5年計(jì)算公式：5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目1【例5.1.1】某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)5000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1500萬(wàn)元，已知基本預(yù)備費(fèi)率5%，項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備1年，建設(shè)期3年。建設(shè)期第一年計(jì)劃完成總投資的30%，第二年完成50%，第三年完成20%。年均投資價(jià)格上漲率為6%，求建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)差預(yù)備費(fèi)?！窘狻浚?.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目21【例】某建設(shè)項(xiàng)目初期靜態(tài)投資為30100萬(wàn)元，建設(shè)期為3年，各年投資計(jì)劃額如下：第一年末8300萬(wàn)元，第二年末15200萬(wàn)元，第三年末6600萬(wàn)元，年均投資價(jià)格上漲率為6%，求項(xiàng)目建設(shè)期間漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。解：第一年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為：PF1＝I1[（1＋f）－1]＝8300×0.06＝498.00（萬(wàn)元）第二年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為：PF2＝I2[（1＋f）2－1]＝15200×(1.06)2－1)＝1878.72（萬(wàn)元）第三年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為：PF3＝I3[（1＋f）3－1]＝6600×(1.06)3－1)＝1260.71（萬(wàn)元）所以，建設(shè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為：PF＝498.00＋1878.72＋1260.71＝3637.43（萬(wàn)元）5.1.5預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目21二、建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息是指項(xiàng)目建設(shè)期間向國(guó)內(nèi)銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款、出口信貸、外國(guó)政府貸款、國(guó)際商業(yè)銀行貸款，以及在境內(nèi)外發(fā)行的債券等所產(chǎn)生的利息。當(dāng)貸款在年初一次性貸出且利率固定時(shí)，建設(shè)期貸款利息按下式計(jì)算：

式中：P——一次性貸款數(shù)額；i——年利率；n——計(jì)息期；5.1.5

預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目21二、建設(shè)期貸款利息當(dāng)總貸款是分年均衡發(fā)放時(shí)，建設(shè)期利息的計(jì)算可按當(dāng)年借款在年中支用考慮，即當(dāng)年貸款按半年計(jì)息，上年貸款按全年計(jì)息。5.1.5

預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目21【例3.1-2】某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款。第一年貸款400萬(wàn)元，第二年貸款700萬(wàn)元，第三年貸款200萬(wàn)元，年利率為8%，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，試計(jì)算建設(shè)期貸款利息。【解】：在建設(shè)期內(nèi)，各年利息計(jì)算如下5.1.5

預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息1．項(xiàng)目2【例】某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款500萬(wàn)元，第二年800萬(wàn)元，第三年600萬(wàn)元，年利率為12%，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，試計(jì)算建設(shè)期貸款利息。解：在建設(shè)期內(nèi)，各年利息計(jì)算如下：q1＝A1×i＝×500×12%＝30.00（萬(wàn)元）q2＝(P1＋A2)×i＝（500＋30＋×800）×12%＝111.60（萬(wàn)元）q3＝(P2＋A3)×i＝（500＋30.00＋800＋111.60＋×600）×12%＝208.99（萬(wàn)元）建設(shè)期貸款利息＝ql＋q2＋q3＝30.00＋111.60＋208.99＝350.59（萬(wàn)元）任務(wù)二工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃5.2.1投資計(jì)劃的種類5.2.3費(fèi)用計(jì)劃的編制方法5.2.2成本計(jì)劃的種類3工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資大的復(fù)雜過(guò)程。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，投資計(jì)劃也逐步具體和深化。

5.2.1投資計(jì)劃的種類在建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究階段，只能編制比較粗略的投資計(jì)劃，即投資估算；在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算等投資計(jì)劃；在工程招標(biāo)階段選定承包單位，明確工程合同價(jià)格；在工程施工階段，跟施工單位進(jìn)行結(jié)算；建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位組織編制工程決算。3投資計(jì)劃需按建設(shè)階段分階段設(shè)置3.2-1費(fèi)用計(jì)劃種類3若以施工單位為主體，費(fèi)用計(jì)劃稱為成本計(jì)劃。按照成本計(jì)劃發(fā)揮的作用，可以分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃也可按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。5.2.1成本計(jì)劃的種類3一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段對(duì)本企業(yè)完成該項(xiàng)目所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃項(xiàng)目中標(biāo)后，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。5.2.1成本計(jì)劃的種類3三、實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)展階段，施工預(yù)算成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額5.2.1成本計(jì)劃的種類35.2.3費(fèi)用計(jì)劃的編制方法時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線35.2.3費(fèi)用計(jì)劃的編制方法時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線的繪制步驟如下：確定進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投人的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間

（月或旬）的費(fèi)用35.2.3費(fèi)用計(jì)劃的編制方法3、計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的費(fèi)用額4、按各規(guī)定時(shí)間的累計(jì)費(fèi)用值，繪制S形曲線，35.2.3費(fèi)用計(jì)劃的編制方法【例5.2.1】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料見(jiàn)表3.2-1，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線第一步：確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖35.2.3費(fèi)用計(jì)劃的編制方法【例5.2.1】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料見(jiàn)表3.2-1，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線第二步：按時(shí)間按月匯總編制費(fèi)用支出計(jì)劃35.2.3費(fèi)用計(jì)劃的編制方法【例5.2.1】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料見(jiàn)表3.2-1，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線第三步：計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的費(fèi)用額。第四步：繪制時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)S形曲線3練習(xí)【例】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料見(jiàn)表，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線3概念：以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。

價(jià)值=功能/成本

即V=F/C5.3.1價(jià)值工程的概念3特點(diǎn)：

1、價(jià)值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能5.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)C1

生產(chǎn)成本C2

使用成本C：壽命成本3特點(diǎn)：

2、價(jià)值工程的核心，是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析5.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)功能是指對(duì)象能夠滿足某種要求的一種屬性，是某種特定效能、功用或效用。手機(jī)的功能？3特點(diǎn)：

3、價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來(lái)考慮。5.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)價(jià)值工程并不是單純追求低成本水平，也不片面追求高功能、多功能水平，而是力求正確處理好功能與成本的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高它們之間的比值水平，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。3特點(diǎn)：4、價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新。改革和創(chuàng)新，開(kāi)拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體

簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約原材料，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益5.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)3雙向型：成本降低的同時(shí)，功能提高。是最理想的提高價(jià)值的途徑改進(jìn)型：成本保持不變，提高功能節(jié)約型：降低成本，功能保持不變；投資型：成本略有增加，功能提高很多；犧牲型：功能減少一部分，成本大幅度下降；5.3.3提高價(jià)值的途徑V=F/C3一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)(1)已完工程預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkPerformed即BCWP）EV

BCWP﹦實(shí)際已完成工程量×預(yù)算單價(jià)

(2)擬完工程預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkScheduled即BCWS）PV

BCWS﹦?dòng)?jì)劃完成工程量×預(yù)算單價(jià)

(3)已完工程實(shí)際費(fèi)用（ActualCostforWorkPerformed即ACWP）ACACWP﹦實(shí)際已完成工程量×實(shí)際單價(jià)

任務(wù)四贏得值法（掙值法）3二、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)費(fèi)用偏差(CostVariance即CV)CV﹦BCWP－ACWP﹦已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用=EV-ACCV﹦BCWP－ACWP﹦已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用=實(shí)際已完成工程量×預(yù)算單價(jià)-實(shí)際已完成工程量×實(shí)際單價(jià)=實(shí)際已完成工程量×（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）

當(dāng)CV<0時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)CV>0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約；

當(dāng)CV﹦0時(shí)，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用一致。任務(wù)四贏得值法（掙值法）3二、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(2)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance即SV)SV﹦BCWP－BCWS﹦已完工程預(yù)算費(fèi)用一擬完工程預(yù)算費(fèi)用=EV-PVSV﹦BCWP－BCWS﹦已完工程預(yù)算費(fèi)用一擬完工程預(yù)算費(fèi)用

=實(shí)際已完成工程量×預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃完成工程量×預(yù)算單價(jià)=預(yù)算單價(jià)×(實(shí)際已完成工程量-計(jì)劃完成工程量)任務(wù)四贏得值法（掙值法）當(dāng)SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV>0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度提前；

當(dāng)SV﹦0時(shí)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。3(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CostPerformedIndex即CPI)

CPI﹦EV/AC﹦已完工程預(yù)算費(fèi)用/已完工程實(shí)際費(fèi)用當(dāng)CPI<1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>l時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI﹦1，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用一致(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformedIndex即SPI)

SPI=EV/PV﹦已完工程預(yù)算費(fèi)用/擬完工程預(yù)算費(fèi)用

當(dāng)SPI<1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>l時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前；當(dāng)SPI﹦1時(shí)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。需要指出的是，CV和SV屬于絕對(duì)偏差，CPI和SPI屬于相對(duì)偏差。任務(wù)四贏得值法（掙值法）3【例】某工作計(jì)劃完成工作量260m3，計(jì)劃進(jìn)度24m3/天，計(jì)劃單價(jià)500元/m3。該工作進(jìn)行到第五天時(shí)實(shí)際累計(jì)完成110m3，實(shí)際投資80000元。請(qǐng)對(duì)該工作進(jìn)行到第五天時(shí)的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差進(jìn)行綜合分析。解：到第五天計(jì)劃完成工作量：24m3/天×5天＝120m3擬完工程計(jì)劃投資＝120m3×500元/m3＝60000元已完工程計(jì)劃投資＝110m3×500元/m3＝55000元投資偏差：CV＝55000－80000＝－25000(元)<0進(jìn)度偏差：SV＝55000－60000＝－5000(元)<0費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI＝55000/80000＝0.69<1進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SV＝55000/60000＝0.92<1

結(jié)論：該工作進(jìn)行到第五天時(shí)，進(jìn)度拖后但不嚴(yán)重，費(fèi)用超支且較嚴(yán)重。任務(wù)四贏得值法（掙值法）3任務(wù)四贏得值法（掙值法）1、橫道圖法三、偏差分析的表達(dá)方法3任務(wù)四贏得值法（掙值法）2、表格法3任務(wù)四贏得值法（掙值法）3、曲線法3【例】某工程項(xiàng)目有2000m2缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃各工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成工作量見(jiàn)表3.4-4，該工程進(jìn)行了三個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差，其數(shù)值見(jiàn)表任務(wù)四贏得值法（掙值法）31、試計(jì)算出并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各的計(jì)劃工預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完作實(shí)際費(fèi)用(ACWP），并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度局部差值、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)，及費(fèi)用累計(jì)偏差和進(jìn)度累計(jì)偏差。2、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。3、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況(說(shuō)明：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以勻速、等值進(jìn)行的)。任務(wù)四贏得值法（掙值法）3任務(wù)四贏得值法（掙值法）3任務(wù)四贏得值法（掙值法）3任務(wù)四贏得值法（掙值法）34.曲線法任務(wù)四贏得值法（掙值法）ACPVEV3任務(wù)四贏得值法（掙值法）四、偏差原因及糾偏措施3任務(wù)四贏得值法（掙值法）3費(fèi)用分析的基本方法比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。一、比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比任務(wù)五費(fèi)用分析方法3一、比較法本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

同比和環(huán)比：不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比。同比：今年同期指標(biāo)和去年同期的對(duì)比。例如，2021年全年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)2216億GB，同比增長(zhǎng)34%。（即比2020年底指標(biāo)增長(zhǎng)34%）環(huán)比：本期指標(biāo)和上期的對(duì)比。例如，2022年第2季度手機(jī)銀行服務(wù)應(yīng)用行業(yè)活躍用戶規(guī)模為6.65億人，環(huán)比增長(zhǎng)2.17%。即活躍用戶規(guī)模比2022年第1季度增長(zhǎng)2.17%。任務(wù)五費(fèi)用分析方法3二、因素分析法

又稱連環(huán)置換法：逐個(gè)替換各個(gè)因素，確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度。計(jì)算步驟如下：1．確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。2．確定該指標(biāo)是哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。

排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。3．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將因素的目標(biāo)數(shù)相，作為分析替代的基數(shù)。4．將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。5．將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。6．各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。任務(wù)五費(fèi)用分析方法3【例5.5.1】某項(xiàng)目成本為156000元，實(shí)際成本167994元，比目標(biāo)成本增加11994元，資料見(jiàn)表。分析成本增加的原因。任務(wù)五費(fèi)用分析方法1.實(shí)際成本比目標(biāo)成本增加了

11994

元，該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成2.以目標(biāo)數(shù)

6000×25×1.04=156000元

為分析替代的基礎(chǔ)。

替代順序：先實(shí)物量后價(jià)值量、先絕對(duì)值后相對(duì)值。

第一次替代產(chǎn)量因素，以6100替代6000：6000×25×1.04=156000元

6100×25×1.04=158600

元第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=158600-156000=2600元。即用量增加使成本增加了2600元。3【例5.5.1】通信光纜目標(biāo)成本為156000元，實(shí)際成本67994元，比目標(biāo)成本增加11994元，資料見(jiàn)表。分析成本增加的原因。任務(wù)五費(fèi)用分析方法第二次替代單價(jià)因素，以27

替代

25，其他因素保留上次替代后的值：

6100×25×1.04=158600元6100×27×1.04=171288

元第二次替代與第一次替代的差額=171288-158600=12688元。即單價(jià)提高使成本增加了12688元3【例5.5.1】通信光纜目標(biāo)成本為156000元，實(shí)際成本67994元，比目標(biāo)成本增加11994元，資料見(jiàn)表。分析成本增加的原因。任務(wù)五費(fèi)用分析方法第三次替代與第二次替代的差額=167994-171288=-3294元。即損耗率下降使成本減少了3294元

第三次替代損耗率因素，以1.02替代1.04：6100×27×1.02=167994元3三、差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式任務(wù)五費(fèi)用分析方法【例3.5-2】

某施工項(xiàng)目的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了2.40萬(wàn)元1.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度

（320-300）×4%=0.80萬(wàn)元2.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度(4.5%-4%)×320=1.60萬(wàn)元以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.80+1.60=2.40萬(wàn)元四、比率法

1.相關(guān)比率法

將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率

例如：用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平

每百元固定資產(chǎn)維修費(fèi)用；

ARPU；

任務(wù)五費(fèi)用分析方法四、比率法2.構(gòu)成比率法

通過(guò)構(gòu)成比率，可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重。常用餅狀圖表示任務(wù)五費(fèi)用分析方法本模塊到此結(jié)束，謝謝聆聽(tīng)！模塊六工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理主講：莊文雅目錄任務(wù)一項(xiàng)目質(zhì)量管理的概述任務(wù)四工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)質(zhì)量要求任務(wù)二項(xiàng)目質(zhì)量管理原理任務(wù)三項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法任務(wù)五質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和處理任務(wù)一

項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1．項(xiàng)目21一、質(zhì)量?jī)?nèi)涵

一組固有特性滿足要求的程度。定義要點(diǎn)包括：1.質(zhì)量特性是固有的特性。2.質(zhì)量滿足的要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。3.質(zhì)量不僅指成品質(zhì)量，也包括過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。4.客戶對(duì)質(zhì)量的要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、相對(duì)的。任務(wù)一

項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1．項(xiàng)目21二、工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵

工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過(guò)項(xiàng)目施工全過(guò)程所形成的、能滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其安全、適用、耐久經(jīng)濟(jì)美觀等特性要求的工程質(zhì)量以及工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的總和。

項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)隨著具體工程建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主需要的不同而存在差異，通常包括：1．在項(xiàng)目前期工作階段設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、確定工程質(zhì)量要求。2．出于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程使用便捷及耐久性考慮，對(duì)材料、設(shè)備性能、工藝、功能使用等提出要求。3．對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的自動(dòng)化、智能化、互聯(lián)化提出質(zhì)量要求。4.通過(guò)建立數(shù)據(jù)化的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的全面可控。任務(wù)一

項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1．項(xiàng)目1三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（1）影響質(zhì)量的因素多（2）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制尤其重要（3）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異（4）工程產(chǎn)品不能解體、拆卸，質(zhì)量終檢局限大（5）質(zhì)量要受投資、進(jìn)度要求的影響任務(wù)一

項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1．項(xiàng)目21四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總目標(biāo)

工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主提出。

是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總要求，包括項(xiàng)目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價(jià)值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)等。6.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素—4M1E1．項(xiàng)目21．Man—人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力2．Method—工程項(xiàng)目的決策和方案3．Material—工程項(xiàng)目材料4．Machine—施工設(shè)備和機(jī)具5．Environment—施工環(huán)境6.1.3不同階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響1．項(xiàng)目21一、項(xiàng)目決策階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響二、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響三、施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響四、竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響6.1.4相關(guān)單位的質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)1．項(xiàng)目21一、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)二、勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)三、施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)四、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)五、政府的監(jiān)督管理6.1.5設(shè)計(jì)施工階段的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目2一、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

控制依據(jù)

控制內(nèi)容二、施工質(zhì)量控制

控制依據(jù)

控制環(huán)節(jié)

控制方法6.1.5設(shè)計(jì)施工階段的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目211.勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程地質(zhì)條件做出及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值、能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。2．勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)（1）有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，城市規(guī)劃，國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。鐵路、交通、水利等專業(yè)建設(shè)工程，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)專業(yè)規(guī)劃的要求。（2）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如勘察和設(shè)計(jì)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額、指標(biāo)等。（3）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，如項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告。（4）體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、綱要和合同文件。（5）反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料一、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制6.1.5設(shè)計(jì)施工階段的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目21

1.施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）工程合同文件（2）設(shè)計(jì)文件（3）國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件二、施工質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制212、施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)1）施工準(zhǔn)備控制2）施工過(guò)程控制3）竣工驗(yàn)收控制3、現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量檢查的方法：①目測(cè)法“看、摸、敲、照”②實(shí)測(cè)法“靠、量、吊、套”③試驗(yàn)法試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷任務(wù)二

項(xiàng)目質(zhì)量管理原理1．項(xiàng)目26.2.1．PDCA循環(huán)原理6.2.2．三階段原理6.2.3．三全控制原理6.2.1PDCA循環(huán)原理1．PDCA循環(huán)原理6.2.1PDCA循環(huán)原理

2．PDCA循環(huán)的特點(diǎn)（1）大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。（2）不斷前進(jìn)，不斷提高。6.2.2

三階段原理1.事前控制2.事中控制3.事后控制6.2.3

三全控制原理1.全面2.全過(guò)程3.全員參與任務(wù)三項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法6.3.1分層法6.3.2因果分析圖法6.3.3排列圖法6.3.4直方圖法6.3.5控制圖法6.3.6相關(guān)圖法6.3.1分層法1．項(xiàng)目211.分層法的基本原理由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因。

例如：一個(gè)焊工班組有A、B、C三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢90個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有27點(diǎn)不合格，占30%。究竟問(wèn)題在哪里？6.3.1分層法1．項(xiàng)目212.分層法的實(shí)際應(yīng)用

通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：1）按施工時(shí)間分：月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)；2）按地區(qū)部位分：區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；3）按產(chǎn)品材料分：產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；4）按檢測(cè)方法分：方法、儀器、測(cè)定人、取樣方式；5）按作業(yè)組織分：工法、班組、工長(zhǎng)、工人、分包商；6）按工程類型分：住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道；7）按合同結(jié)構(gòu)分：總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。6.3.2因果分析圖法1．項(xiàng)目21.因果分析圖法的基本原理因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理6.3.2因果分析圖法1．項(xiàng)目212.因果分析圖法示例6.3.2因果分析圖法1．項(xiàng)目213、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)一個(gè)質(zhì)量特征或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。組織人員全面觀察，多方面尋找原因。通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。針對(duì)初步原因，展開(kāi)深層挖掘，一直分析到小因素6.3.3排列圖法1．項(xiàng)目211.排列圖法的適用范圍排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。又叫帕累托圖或主次因素分析圖法。在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。2.排列圖法示例對(duì)某項(xiàng)模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，得到150個(gè)不合格點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)1軸線位置15平面水平度152垂直度86表面平整度753標(biāo)高47預(yù)埋設(shè)施中心位置14截面尺寸458預(yù)留空洞中心位置1輸入6.3.3排列圖法1．項(xiàng)目21按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）從大到小的順序重新整理,并分別計(jì)算出累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率。序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1表面平整度7550.050.02截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.04垂直度85.395.35標(biāo)高42.7986其他32.0100.0合計(jì)

150100不合格點(diǎn)分項(xiàng)頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表按頻率大→小排隊(duì)6.3.3排列圖法1．項(xiàng)目21輸出ABC分類管理法：重要因素A：累計(jì)頻率為0~80%，重點(diǎn)處理；次要因素B：累計(jì)頻率為80%~90%，處理次之；一般因素C：累計(jì)頻率為90%~100%，再次之。6.3.4直方圖法1．項(xiàng)目211.直方圖法的用途直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。通過(guò)直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。同時(shí)可通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計(jì)算，估算施工生產(chǎn)過(guò)程總體的不合格品率、評(píng)價(jià)過(guò)程能力等。h為組距；R為極差；k為組數(shù)2.頻率直方圖的作法（1）收集有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選處理。（2）從數(shù)據(jù)中找出最大值Xmax和最小值Xmin。（3）確定直方圖組數(shù)和組距（4）計(jì)算分點(diǎn)，即確定各組的分界點(diǎn)從Xmin,……,Xmin+nh

n=1,2,…,K-1（5）計(jì)算頻數(shù)（6）繪制頻率直方圖6.3.4直方圖法6.3.4直方圖法2.頻率直方圖的作法例：某款井蓋長(zhǎng)度為100CM，誤差+-5CM。取20個(gè)樣本，經(jīng)測(cè)量實(shí)際長(zhǎng)度有：100.2、102.1、98.0、99.5、101.3、100.7、99.8、103.5、101.2、99.2、96.9、98.7、102.1、100.7、103.1、99.6、100.8、103.9、98.9、97.2cm第一步：確定最大值：103.9cm最小值：96.9cm第二步：范圍95~105，確定直方圖組數(shù)：10組距：1cm第三步：計(jì)算頻數(shù)6.3.4直方圖法95-9696-9797-9898-9999-100100-101101-102102-103103-104104-1050113442210第三步：計(jì)算頻數(shù)第四步：繪制直方圖99100101102103104105989796113442216.3.4直方圖法1．項(xiàng)目213.直方圖法的觀察分析（1）通過(guò)分布形狀觀察分析①一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。21（a）正常型（b）

折齒型

（c）緩坡型（d）孤島型（e）雙峰型（f）峭壁型6.3.4直方圖法正常型（對(duì)稱型）數(shù)據(jù)的平均值與最大值和最小值的中間值相同或接近，平均值附近的數(shù)據(jù)的頻數(shù)最多，頻數(shù)在中間值向兩邊緩慢下降，以平均值左右對(duì)稱。23691316128521110100908070605040302010頻率質(zhì)量特性正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，如圖a所示。正常直方圖反映生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。6.3.4直方圖法1．項(xiàng)目21②③異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見(jiàn)的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，如圖(b),(c),(d),(e),(f）所示。出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致6.3.4直方圖法孤島型在標(biāo)準(zhǔn)型的直方圖的一側(cè)有一個(gè)“小島”。出現(xiàn)這種情況是夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù)，比如工序異常、測(cè)量錯(cuò)誤或混有另一個(gè)分布的少量數(shù)據(jù)。231013241013763218075706560555045403530252015106.3.4直方圖法雙峰型

靠近直方圖中間值的頻數(shù)較少，兩側(cè)各有一個(gè)“峰”。當(dāng)有兩種不同的平均值相差大的分布混在一起時(shí)，常出現(xiàn)這種形狀。2597577811531101009080706050403020106.3.4直方圖法峭壁型平均值位于中間值的左側(cè)(或右側(cè))，從左至右(或從右至左)，數(shù)據(jù)分布的頻數(shù)增加后突然減少，形狀不對(duì)稱。1357911131512741101009080706050403020106.3.4直方圖法1．項(xiàng)目2①（圖a），B在T的中間，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較兩邊還有一定余地。這樣的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是很理想的，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)。在這種情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品可認(rèn)為都是合格品。②（圖b），B雖然落于T內(nèi)，但質(zhì)量分布中心與T的中心不重合，偏下限。易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。應(yīng)提高管理的總體能力，及時(shí)進(jìn)行糾正。觀察分布位置6.3.4直方圖法1．項(xiàng)目21③（圖c），B在T中間，B的分布充滿T的上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，一旦生產(chǎn)中發(fā)生小的變化，就會(huì)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，出現(xiàn)這種情況時(shí)，必須立即分析原因，采取措施。④（圖d），B在T中間，但邊界與上下限有較大距離，說(shuō)明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。這種情況下，可以對(duì)原材料、設(shè)備、工藝、操作等控制要求適當(dāng)放寬些，使B擴(kuò)大，從而降低成本。觀察分布位置6.3.4直方圖法1．項(xiàng)目21⑤（圖e、f），質(zhì)量分布范圍B已超出標(biāo)準(zhǔn)上、下限，說(shuō)明已出現(xiàn)不合格品。此時(shí)必須采取措施進(jìn)行糾偏，使質(zhì)量分布位于標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。觀察分布位置6.3.5控制圖法211．控制圖的基本概念又稱管理圖。它是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫(huà)有控制界限，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的異常因素，控制生產(chǎn)過(guò)程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證工序處于控制狀態(tài)?？刂茍D基本形式如下：0123456789101112131415161718樣本號(hào)（或時(shí)間）質(zhì)量特性上控制界線UCL

中心線CL下控制界線LCL6.3.5控制圖法1．項(xiàng)目212．控制圖的分析點(diǎn)連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個(gè)以上連續(xù)7個(gè)以上點(diǎn)上升或下降（圖c）點(diǎn)全部落在控制界限以內(nèi),且點(diǎn)隨機(jī)分散在中心線兩側(cè)6.3.5控制圖法1．項(xiàng)目21點(diǎn)在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個(gè)點(diǎn)在同一側(cè)，或連續(xù)14個(gè)點(diǎn)中至少有12點(diǎn)；或連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)；或連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)出現(xiàn)在同一側(cè)（圖d）點(diǎn)接近控制界限，如連續(xù)3個(gè)點(diǎn)中至少有2點(diǎn)在中心線上或下2倍標(biāo)準(zhǔn)差橫線以外出現(xiàn)，或連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)或連續(xù)10點(diǎn)中至少有4點(diǎn)在該橫線外出現(xiàn)2．控制圖的分析點(diǎn)出現(xiàn)周期性波動(dòng)6.3.6相關(guān)圖法1．項(xiàng)目21相關(guān)圖又稱散布圖。這種圖可以用來(lái)分析研究?jī)煞N數(shù)據(jù)之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及這種關(guān)系密切程度如何，進(jìn)而對(duì)相關(guān)程度密切的兩個(gè)變量，通過(guò)對(duì)其中一個(gè)變量的觀測(cè)控制，去估計(jì)控制另一個(gè)變量的數(shù)值，以達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。1一．相關(guān)圖的繪制方法①收集數(shù)據(jù)要成對(duì)地收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不得過(guò)少。一般應(yīng)在30組以上

②繪制相關(guān)圖在直角坐標(biāo)系中，一般軸用來(lái)代表原因的量或較易控制的量；軸代表結(jié)果的量或不易控制的量。將整理后的數(shù)據(jù)依次在坐標(biāo)位置上描點(diǎn)，便得到相關(guān)圖6.3.6相關(guān)圖法1．項(xiàng)目1二．相關(guān)圖的觀察與分析1．強(qiáng)正相關(guān)。散布點(diǎn)基本形成由左至右向上變化的一條直線帶，即隨著X值的增加，Y值也增加，說(shuō)明X與Y有較強(qiáng)的制約關(guān)系?？赏ㄟ^(guò)控制X達(dá)到控制Y的目的。2．弱正相關(guān)。散布點(diǎn)形成向上較分散的直線帶。隨著X的增加，Y值也有增加的趨勢(shì)，但兩者關(guān)系不像強(qiáng)正相關(guān)那么明確，說(shuō)明除受X影響外，還受其他更重要因素的影響，需要進(jìn)一步利用因果分析等其他方法分析其他影響因素。3．不相關(guān)。散布點(diǎn)形成一團(tuán)或平行于Y軸的直線帶，說(shuō)明X變化不會(huì)引起Y的變化或其變化無(wú)規(guī)律，分析質(zhì)量原因時(shí)可排除X變量因素。6.3.6相關(guān)圖法1．項(xiàng)目1二．相關(guān)圖的觀察與分析4．強(qiáng)負(fù)相關(guān)。散布點(diǎn)形成由左至右向下的一條直線帶，說(shuō)明X對(duì)Y的影響與正相關(guān)恰恰相反。5．弱負(fù)相關(guān)。散布點(diǎn)形成由左至右向下分布的較分散的直線帶，說(shuō)明X與Y的相關(guān)關(guān)系較弱，且變化趨勢(shì)相反，應(yīng)考慮尋找影響的其他更重要的因素。6．非線性相關(guān)。散布點(diǎn)呈一曲線帶，即在一定范圍內(nèi)X增加，Y也增加；超過(guò)這個(gè)范圍，X增加，Y則有下降趨勢(shì)，或改變變動(dòng)的斜率呈曲線形態(tài)。任務(wù)四

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)質(zhì)量要求1．項(xiàng)目21一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)質(zhì)量管理總體架構(gòu)二、平臺(tái)人員質(zhì)量管理要求三、平臺(tái)資源配置質(zhì)量要求四、平臺(tái)技術(shù)實(shí)施質(zhì)量要求6.5.1質(zhì)量問(wèn)題的分類1．項(xiàng)目21一、工程質(zhì)量不合格（1）工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷

凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格，即為質(zhì)量不合格；而與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷會(huì)引發(fā)質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000以上的是質(zhì)量事故。6.5.1質(zhì)量問(wèn)題的分類1．項(xiàng)目21二、工程質(zhì)量事故1．按事故造成損失的程度分1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。6.5.1質(zhì)量問(wèn)題的分類1．項(xiàng)目21二、工程質(zhì)量事故2．按事故責(zé)任分1）指導(dǎo)責(zé)任事故2）操作責(zé)任事故3）自然災(zāi)害事故6.5.1質(zhì)量問(wèn)題的分類1．項(xiàng)目213．工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)(1)復(fù)雜性(2)隱蔽性(3)漸變性(4)嚴(yán)重性(5)多發(fā)性4.工程項(xiàng)目質(zhì)量事故產(chǎn)生原因(1)違背建設(shè)程序(2)工程地質(zhì)勘察原因(3)未加固處理好地基(4)設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題(5)建筑材料及制品不合格(6)施工和管理問(wèn)題6.5.2質(zhì)量事故的預(yù)防措施1．項(xiàng)目211．嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事2．進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核3．嚴(yán)格把好材料及制品的質(zhì)量關(guān)4．強(qiáng)化從業(yè)人員管理5．依法進(jìn)行施工組織管理6．做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案7．加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理6.5.3質(zhì)量問(wèn)題的處理方法1．項(xiàng)目21一、質(zhì)量缺陷的處理方法1.返修處理2.加固處理3.返工處理4.限制使用5.不作處理6.報(bào)廢處理6.5.3質(zhì)量問(wèn)題的處理方法1．項(xiàng)目21二、質(zhì)量事故1．處理依據(jù)質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)2.施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序1）建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告2）對(duì)重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照事故類別和等級(jí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞?jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。6.5.3質(zhì)量問(wèn)題的處理方法1．項(xiàng)目21二、質(zhì)量事故3）事故報(bào)告包括：

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱。(2)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。(3)事故原因的初步判斷。(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。(5)事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。(6)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。案例分析1．項(xiàng)目21【案例一】背景材料：某市娛樂(lè)城工程項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為12000m2,在澆注前廳鋼筋混凝土拱形屋蓋施工過(guò)程中，由于模板支架立柱支撐地基下陷，立柱位移引起支架橫梁斷裂，模板失穩(wěn)，造成支模架倒塌，正在澆筑的房屋板坍塌，導(dǎo)致10名施工工人墜落，其中2人頭部受到重創(chuàng)身亡，8人重傷住院治療，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失120萬(wàn)元。該工程由該市某設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，由某建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。工程總承包單位為某建工集團(tuán)第三建設(shè)工程公司承建。該工程于2012年5月10日取得施工許可證。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)于2012年3月8日同意該工程先行施工。經(jīng)調(diào)查，造成此次事故的原因是承包商未按照工程施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行模板支架設(shè)計(jì)計(jì)算及書(shū)面施工方案，就布置搭設(shè)支模架。承包商支模架搭設(shè)人員均沒(méi)有作業(yè)人員上崗證，支模架搭設(shè)不符合要求。問(wèn)題：1．該工程項(xiàng)目事故屬于哪個(gè)等級(jí)的質(zhì)量事故？依據(jù)是什么？2.怎樣編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告？案例分析1．項(xiàng)目21參考答案：1.屬于一般事故。根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失將工程質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故，具體如下（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

案例分析1．項(xiàng)目21參考答案：2.事故報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；（2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（3）事故的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。案例分析1．項(xiàng)目21【案例二】背景材料：某車間廠房，建筑面積5163㎡，市第三建筑公司施工總承包，預(yù)應(yīng)力屋面板由市建筑構(gòu)件公司分包生產(chǎn)并安裝。施工時(shí)邊跨南端開(kāi)間的屋面上四塊預(yù)應(yīng)力大型屋面板突然斷裂塌落，造成1人死亡、2人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失16萬(wàn)元。事故發(fā)生后調(diào)查發(fā)現(xiàn)構(gòu)件公司提供的屋面板質(zhì)量不符合要求，建設(shè)單位未辦理質(zhì)量監(jiān)督和圖紙審核手續(xù)就倉(cāng)促開(kāi)工，施工過(guò)程中不嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程，管理紊亂。問(wèn)題：1.分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。2.工程質(zhì)量事故處理的基本要求是什么？案例分析1．項(xiàng)目21參考答案：1.該起工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因是：建筑制品屋面板質(zhì)量不合格；違背建設(shè)程序，建設(shè)單位未辦理質(zhì)量監(jiān)督和圖紙審核手續(xù)就倉(cāng)促開(kāi)工；施工和管理問(wèn)題，施工過(guò)程中不嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程，管理紊亂。2.工程質(zhì)量事故處理的基本要求。（1）處理應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。（2）重視消除事故原因。（3）注意綜合治理。（4）確定處理范圍。（5）正確選擇處理時(shí)間和方法。（6）加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。（7）認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。（8）確保事故處理期的安全。本模塊到此結(jié)束，謝謝聆聽(tīng)！模塊七工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：

目錄7.1.1風(fēng)險(xiǎn)定義7.1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征7.1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類任務(wù)一

風(fēng)險(xiǎn)概述任務(wù)二

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三環(huán)節(jié)7.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)7.2.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與監(jiān)控課前1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理主體有哪些？2、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于主動(dòng)控制手段嗎？一、風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)是指某種行為的未來(lái)結(jié)果的不確定性。個(gè)人：存在疾病、意外事故風(fēng)險(xiǎn)、失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)：面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。7.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義二、與風(fēng)險(xiǎn)定義相關(guān)的概念1.不確定性

有多種后果，各種后果出現(xiàn)的可能性也不一樣，而人們事先并不能確切知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果2.風(fēng)險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)條件）風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。

例：不合格的材料、存在漏洞的合同條件、松散的管理、不完整的設(shè)計(jì)文件、建材市場(chǎng)的價(jià)格變化。3.風(fēng)險(xiǎn)事件（風(fēng)險(xiǎn)事故）風(fēng)險(xiǎn)事件是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，并可能引起經(jīng)濟(jì)損失或人身的傷亡。4.損失損失強(qiáng)調(diào)人們活動(dòng)的不利后果，是活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的負(fù)偏離，指非故意的、非計(jì)劃的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣來(lái)衡量損失。5.風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)成本是指風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或減少的收益以及為預(yù)防發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。有形成本包括財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡、停工費(fèi)用等；無(wú)形成本包括機(jī)會(huì)減少、資源分配不當(dāng)?shù)取?.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義7.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件損失實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果間的差異風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生增加或產(chǎn)生引起產(chǎn)生導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的基本要素及其關(guān)系7.1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)的控制手段。工程項(xiàng)目管理主體

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位、供應(yīng)單位等。特征隨機(jī)性多樣性高度關(guān)聯(lián)性全局性7.1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類任務(wù)二

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三環(huán)節(jié)7.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)7.2.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與監(jiān)控課前問(wèn)題工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？風(fēng)險(xiǎn)損失前后的目標(biāo)？風(fēng)險(xiǎn)管理三大步驟（程序）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有哪些？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些？工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)安全目標(biāo):工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全投資/成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資工期目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期；質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)際工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；投資效益目標(biāo)：竣工項(xiàng)目達(dá)到使用功能性要求，具有穩(wěn)定的投資效益。任務(wù)二工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三環(huán)節(jié)任務(wù)二

風(fēng)險(xiǎn)管理的三環(huán)節(jié)7.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？1.頭腦風(fēng)暴法2.訪談法3.德?tīng)柗品?.初始風(fēng)險(xiǎn)清單法5.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法6.流程圖法7.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1.

由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。2．嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性3．先懷疑，后排除4．排除與確認(rèn)并重7.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則兩種方法：客觀概率法和主觀概率法?？陀^概率法是根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或通過(guò)大量試驗(yàn)來(lái)推定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。客觀概率估計(jì)法需要足夠的信息，只適用于完全可重復(fù)事件。主觀概率估計(jì)是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、類似項(xiàng)目比較等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)7.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，評(píng)估和比較項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的大小，明確需要重點(diǎn)關(guān)注。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性）和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響（后果）進(jìn)行定性和定量估計(jì)。用風(fēng)險(xiǎn)損失衡量質(zhì)量控制方面的風(fēng)險(xiǎn)損失：修復(fù)返工費(fèi)用、工期延誤損失、永久缺陷對(duì)使用的損失、第三者責(zé)任的損失等；進(jìn)度控制方面的風(fēng)險(xiǎn)損失：貨幣時(shí)間價(jià)值、趕工額外費(fèi)用、延期投入損失等；投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)損失：實(shí)際投資超出計(jì)劃投資部分；安全控制方面的風(fēng)險(xiǎn)損失：人身傷亡的醫(yī)療費(fèi)和補(bǔ)償費(fèi)、財(cái)產(chǎn)損失、工期延誤損失、第三者責(zé)任損失等等。7.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)二、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的后果7.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定性分析：通?？刹捎妙^腦風(fēng)暴法或?qū)＜翌A(yù)測(cè)的方式，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目的影響大小，風(fēng)險(xiǎn)后果可劃分為五個(gè)影響等級(jí)7.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定量分析：三、風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)可分為5個(gè)等級(jí)：N區(qū)：代表微小風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可忽略L區(qū)：代表較小風(fēng)險(xiǎn)，不影響項(xiàng)目的可行性；M區(qū)：域代表一般風(fēng)險(xiǎn)，一般不影響項(xiàng)目的可行性，但應(yīng)采取一定的防范措施；H區(qū)：代表較大風(fēng)險(xiǎn)，必須采取一定的防范措施；S區(qū)：代表重大風(fēng)險(xiǎn)，需要采取積極有效的防范措施或放棄項(xiàng)目7.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)7.2.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（回避）風(fēng)險(xiǎn)控制（減輕）風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：合同、分包、擔(dān)保保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)公司一、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策7.2.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及監(jiān)控二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)視與控制，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單，從工程項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)中挑出最嚴(yán)重的幾個(gè)，列入監(jiān)視范圍，定期進(jìn)行檢查練習(xí)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，采用備用設(shè)備來(lái)應(yīng)對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)屬于（

）策略。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。采用備用設(shè)備可在設(shè)備故障時(shí)及時(shí)替換，減少設(shè)備故障對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度等方面的影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險(xiǎn)自留是自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)或其產(chǎn)生條件，所以選A。簡(jiǎn)答1、

簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目生命周期所包含的階段。2、

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有哪些能力和素質(zhì)？3、

簡(jiǎn)述可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容

4、

簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成。5、

常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法有哪些？6、

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用哪些方法？本模塊到此結(jié)束，謝謝聆聽(tīng)！工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目安全管理主講人：

模塊八

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目安全管理子目錄任務(wù)一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)法規(guī)任務(wù)二工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目安全控制任務(wù)一

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目

安全管理相關(guān)法規(guī)一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目安全管理概述1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全管理涉及設(shè)備、控制、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、工業(yè)APP、數(shù)據(jù)等多方面網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，其核心任務(wù)就是要通過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、檢測(cè)評(píng)估、功能測(cè)試等手段確保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展。2.“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，是指利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及新一代信息技術(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行賦能，通過(guò)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，建立數(shù)據(jù)資源合作共享機(jī)制，通過(guò)政府部門(mén)監(jiān)管服務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)安全管控方式創(chuàng)新，形成監(jiān)管、服務(wù)、安全、生產(chǎn)一體化的安全管控新模式。二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目安全影響因素1.人的影響因素。人的不安全因素包括能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個(gè)人的不安全因素和違背安全要求的錯(cuò)誤行為。2.物的影響因素。物的影響因素是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機(jī)械設(shè)備或環(huán)境所存在的不安全隱患。3.組織管理上的影響因素。組織管理上的缺陷，也是事故潛在的不安全因素，作為間接的原因有以下方面。三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全管理相關(guān)法規(guī)1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法規(guī)。2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律法規(guī)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法規(guī)1.《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》2.《加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》3.《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》:提出積極穩(wěn)妥發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提出打造自主可控的標(biāo)識(shí)解析體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全管理體系，加強(qiáng)工業(yè)軟件研發(fā)應(yīng)用，培育形成具有國(guó)際影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律法規(guī)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全法律法規(guī)包括以下方面的內(nèi)容。1.數(shù)據(jù)隱私保護(hù)法規(guī)2．網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)3．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范4．員工培訓(xùn)和教育法規(guī)5．報(bào)告和合規(guī)要求工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律法規(guī)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目的類型之一，同時(shí)須符合國(guó)家在安全方面的總體要求。1．綜合類(1)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(2)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》(3)《中華人民共和國(guó)行政強(qiáng)制法》 (4)《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》 (5)《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》 (6)《安全生產(chǎn)許可證條例》 (7)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)