怎樣提高工廠生產(chǎn)效率

現(xiàn)生產(chǎn)車間效率低迷的問題原因：

第一，文化引醇性不弓氨設(shè)_有企棠端,屬感。

第二，兢事械制和獎懋械制不配套。

第三，薪酬械制不合理。

^行工資性工資即基本工資和^效工資即表現(xiàn)情況，按畤考核，

效和倜人璘槃起來。制度是硬性的，同畤遢要慮理好典他憑

日勺

^定一定日勺棵型作棠量，即每小疇規(guī)定多少，道他棵型要^遇就

瞬來定，完不成的扣工畤，超糕附加工疇，算是半^效式管理。

此外有一黠具工^常噱工，你要分析原因，是^工他人周彪，it

是企業(yè)檄制原因，例如薪酬沒兢事力或整髓工作氛圉不好。適值I需要

分析出原因才能封癥下蕖，有些疇候企業(yè)中存在的冏堰，或不能全怪

IT,更多日勺往往是我憑管理械制的冏題,

有^件^工反應(yīng)，雖然他憑已^建到昨天相常的羥量，想早黠下

班休息一下，不過隼^班晨仍然規(guī)定他憑加班到規(guī)定畤致使他憑

雎然人坐在那貍，不過旋浪_有心思工作，效率要比正常慢二分之一以

上。他^^他憑理解企業(yè)要加班程貨，不過也但愿能心其健康，一

周能有一雨天晚上^他憑早黑占下班休息。因此建^是：盡量防止疲勞

作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，與否休息由各^工自己申言青。

1、加強(qiáng)班^管理（培訓(xùn)）

班^是隼生^^管活勤的基本罩位，是企棠最基眉的生姓

管理在ir隙工作中，^管；f日勺決策做得再好，假如沒有班^^

日勺有力支援和親密配合，*攵有一批領(lǐng)厚得力的班^點(diǎn)：^展工

作，那麼^管眉的政策就很雉落因此班管理^是隼^管理的

重黠，只有班^充滿了勃勃生械，才能保持旺盛的生崖活力。

2、提高^工士氯

提高生筐效率^^是提高士氟，士氟越高，生筐效率就越高。而

士氧取決於家企第中人輿人日勺^保，因此企棠愿探取新型附領(lǐng)醇方

式，^行人性化管理，對每一種員工時(shí)的身體健康水平、生活困難狀

況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活親密有關(guān)的狀況

都應(yīng)當(dāng)關(guān)懷和協(xié)助，消除其思想承擔(dān)，處理其后顧之憂，使之感受到

在工廠工作過程中也充斥人性的真情，感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

愛，追檬他儼也就可以全身心的投入生產(chǎn)工作中來。此外要想辨法改

善人輿人之^的IR保，使每他具工之具工輿領(lǐng)厚之^都能迤行真

持久的合作，^行上下意兄交流，允^下級提意兄，尊重下級的意

見和建ta,同畤封於下面反應(yīng)出來的周題，企業(yè)領(lǐng)醇一定要翥快解決

或回餓甚至公^給員工，否^^工就畬言忍懸道是形同虛久而久之

也就不再畬有人提意見了。需要神充日勺一爰占是，由於隼^具工他優(yōu)素

^存在差臭，他儼也許畬有提出很好的冏題，也也許曾提出不恰常日勺

冏堰，封於那些提得不恰常的意冕，我憑也必須向他憑解釋清晰原因，

因卷既然有人提出造檄的意見就^明也許有一部分人存在逼槿想法，

我憑切不可以殿屬的批押來封待他儼，否即就畬堵塞言路。

弓金化制度化管理要想^全摩員工聚密期東吉、互相配合、膂心憤力

的完畢工摩日勺共同目才票，必須^行工隔I制度化管理。只有在制度面前

人人平等、以制度管人、以制度服人，杜^人情化管理，才能繞;促迤

隼^良好的管理秩序，使聿^具有良好日勺工作精神面貌。建^企業(yè)完

善《生姓烷章制度》和《麟工葵懋制度》，使各^制度更貼近工^^

除情況，或具有更好的可操作性，同疇逮要遹愿企業(yè)未來彝展的需要。

在此，需要弓全疆日勺一黑古是，各項(xiàng)燒章制度必須要黜，要建到工作中所

碰到的任何冏題都能找到擦定的慮理措施造一水平，造就需要在平日寺

注意稹累信息，加根情況定疇地封各項(xiàng)制度迤行修改，切不可

一成不建。

此外，各項(xiàng)制度必須要5ft榜公布在隼眼的地方，以^^工隨

畤查看，諼他偽隨B寺都能明白他優(yōu)的行^他優(yōu)得到什麼檬的葵

賞或得到什麼檬的憨第（員工新迤畤，我俯跟他什潞毒企業(yè)的各^規(guī)章

制度，不過他儼不也許一下子把所的制度都15在心貍，更何況他/也

逮不清晰以接符曾碰到什麼檬的情況，因此他優(yōu)就不畬重視各暇制

度，因此到最彼也就畬燮得不清晰企業(yè)日勺規(guī)章制度。假如我憑把制度

張貼公布，道檬工彝生什麼狀況畤，他憑就畬去查找制度，也就

好的^工要承搪更多的工作，而^^差日勺^工反而承搪較少工作或較

輕易的工作，適檬肯定畬打拳侵秀^工的工作稹椀性。

4、工具奧技街，曼重僵化。懸員工提高生羥效率提供客H僚件：工

裝夾具。即便是一流的具工，面封必要的工裝夾具，也雉以逢到高效

率。

5、激彝具工乾做工是企業(yè)最^^的人力資源。只有造他資源才是

取之不翥、用之不竭的。我儼愿充足挖掘它、運(yùn)用它，使之褻揮最大

日勺效用。身懸主管，假如你瞭解了^工的本性，也就懂得怎樣有效激

勵他優(yōu)。只有道檬，才能1?助你更快走入他優(yōu)的心窺，4s溥他優(yōu)，W

褻他憑。

6、增強(qiáng)困除凝聚力困除的凝聚力封於困隧行圖陳功能有著重要

的作用。有的^融洽，凝聚力弓氨能順利完畢任矜；有的圖除

成具互相摩擦，保聚?ft,凝聚力弱，不利於群It任矜的完畢。同疇

要增強(qiáng)困除成員之^的交往和意見港通，增謹(jǐn)互相瞭解輿友ta,建立

良好的工作^保，提高困陳的戟ri力。

7、建立一支事棠化的IE陵伍，迤行工作研究和措施研究，能提高效

率40%左右。

二、怎樣算生筐效率

2.1棵型工疇：指在正常情況下，徙零件到成品直接影誓成品完畢日勺

有效勤作日寺其包括直接工畤輿^接工畤。即加工每件（套）崖品

日勺所有工位有效作棠日寺^^^和。

制定措施：封垸有各他工位（熟穗工人）所有的有效工作疇『同迤

行測定，把所有^成羥品日勺加工工位的工疇，考^^^生羥時(shí)均衡程

度、璟境封工人的影警、以及工人的疲勞生羥^等原因接，^算得

到檄津工日寺。

直接工疇：指直接作棠的人具作棠工疇；^接工口扎指封

現(xiàn)埸直接作棠工人暹行必需的管理和輔助作棠的人具，根獴琨隼^管

理^特黠，率「同除主任和直接作棠人^外崖生的工疇；

2.2棵型人力：指在^定時(shí)崖量目糕前提下，根摞檄型工畤和^除生

崖狀況，生崖罩位所配置日勺合理的人力數(shù)量。

2.3生羥效率：除羥量X才票型工畤）/（^除人力X（8.00小畤一搐

崖工畤+加班工日寺））

<t±:量：生筐部、財(cái)矜II■算生羥效率/生濫力疇以^^人;J

量th算；

指羥工疇：因外部F號或受客覲僚件影警導(dǎo)致?；蚍倒すぎ牐?/p>

加班工畤：卷增長筐量而延晨的工作^

生效率=（^除羥量X糕型工疇）/（^除人力X8.00小疇一指崖工畤

+加班工疇）

生>1效率^日勺是快慢，是速度，它是出典才票型崖出日勺比率;

生崖力^的是效益，它^日勺是筐出輿投入之比。效率可低於100%效

益低於100%日寺，你就等著破羥吧。

生羥效率二（常天嚓筐量x才票型工畤）/（常天出勤工畤一除外畤^-

人力支援^^

三、怎樣提高具工士氧

員工是每毫械器的直接急I造者，是直接影簪罩位筐出量的重要原

因，因此作懸管理者怎樣尊重具工、用好具工，優(yōu)而逢到提高效率之

目日勺，是非常重要C

早曾……一日之言十在於晨，一他融洽的早畬，遹常的激勵，能使

每彳固人以快樂日勺心情投入工作

具工參輿管理……^工是直接作棠者，全員品管、全^膂心合力，

共同謹(jǐn)步。管理的公^化（瓷金、管理^重、工作重黑占、^效考核）

鼓勘員工參輿羥量的疇段管理，加以“傅^筒”方式，^每位^工懂

得每他畤段他憑的努力日勺成^鼓^^工，奧員工融洽的能使具

工稹趣主勤；凌蠅屬街，畬^人反感輿封抗活勤，工作輿生活要余吉合,

既要投入日勺工作，也要投入玩。

四、減少垣埸管理的浪費(fèi)

俗3舌^'符自巾舞能，累死三罩'。管理的不常，管理的幺簽瞬局限

性，就如一艘船，缺乏航檄具輾方向，直接導(dǎo)致了琨埸效率日勺損失。

琨埸的鷹建，璟埸主管的鷹燮能力，直接影警冏題解決日勺疇效性,

怎樣在臭常彝生彳乳在最短日勺日寺^探取陶詩封策，使損失減少（之彳爰

由IE、PE探取晨期封策。

困陵精神，一佃沒有困陵精神的除伍不是好除伍。前、中、彳爰段,

配合^主勤憤助；上工程?下工程，解決瓶頸；道脩^才畬贊揮

得最佳。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3,見^只

用了1/3的力氧。

合理的合理的安排使事情事半功倍；

用好'人'，沒有最壤的員工，只是怎檬招每他人用在最遹合、

恰常的位置，而樊揮最大日勺效用。

五、提高直通率

提高直通率，使罩位筐出量提高（聚例）

品^改善活勤，聚辨QCC等活勤，解決前三大不良。

襟津統(tǒng)一，統(tǒng)一作巢檄型典橫瞬判斷襟型o

成本意越前工程it下品^不良，損失越少；越彼工程搐下，

刖成本越高

六、怎樣使瓶頸得到解決

所需的瓶?I就是一^^由於其中一站的原因，導(dǎo)致其他人日勺等待

日勺浪費(fèi)。

平衡，稹趣回映及配合IE,減少^平衡損失（通謾勤作分解、

站別的^勤、作棠的減化及改善。

人勤，同管理之用人。

七、怎樣強(qiáng)化培利I

通遇培就I,增強(qiáng)作渠技能及作^增長^工聚一反三的能力，

以減少效率浪費(fèi)。

豺封性培勖I,豺封突出不良及特殊事項(xiàng)迤行培款I(lǐng),同檬的^^不

重犯。

持^培前I,有^^的培制I,提高全工素^O

合理之建員工稹趣參輿改善及提出建ta,是帶勤企業(yè)成房時(shí)

八、減少失敗成本

要做就要做好，要麼不做，否即導(dǎo)致輾需時(shí)浪費(fèi)oOQA（Outgoing

QualityAssure,>1.品出摩前的最接一道品^橫■瞬程式）的退貨，減

少OQA不良率，減少退貨，減少REW（甄酬、效率、幺吉果）的損失；

提高直通率，減少重工浪費(fèi)，提高一次性通遇率。工程冏堰，做好

首件檢測，昊常的危檄意增強(qiáng)免疫能力。材料冏題，做好材料

CHECKLIST（核封罩），破格核封指溥害、FN等相不良品不上

加弓負(fù)^防能力，琨埸管理者具借AUDIT（押塞）能力，封冏防

能力（射不良事案筐生原因謹(jǐn)行AUDIT,封也許導(dǎo)致不良之勤作迤行

制定）相愿的決心，成^^英雄，要培制I收稹的成就感，而不是由於

什麼原因，因此導(dǎo)致我做不好；而是在現(xiàn)有的脩件下，幺監(jiān)謾你日勺努力

逵到目才票，道檬才畬脫穎而出。

九、怎樣提高流水^生羥效率?

在數(shù)年的生羥中，裂造型企棠生崖主管^常冏到的周堰舞非

是效率、品成本之^^題，而迨三者本來就是唇詼相依的

現(xiàn)依獴造些年在工摩生羥合理化的簡捷時(shí)生崖主管怎樣高

效的促謹(jǐn)生羥效率大提高。

生羥率是衡量一他企棠的生崖要素［資源）使用效率的重要尺

度，即在材料、勞勤力和生崖鼓:施等方面花費(fèi)相似的成本，能燃J生崖

多少羥品。封於裂造棠企棠來有效的提高生崖效率是減少生＞1成

本日勺

1、解除瓶^生羥工序：道是最曾罩日勺一招，但也是最屬害的一招，

我自己的“名言”是，“把曾罩的招式^到趣至就是^招“。有一句

格言：“瓶頸工序決定最大濫能”。筮所周知，均衡是生羥迤度的重

要保在100他璟^中，只要存在一他璟^效率低下，那麼99他

璟箭的努力都也許解決不了謹(jǐn)度落彼的冏魅。因此，抓住瓶頸工序時(shí)

生^^拍，不斷予以改善，是提高效率最重要的法

營的瓶頸解決，新的瓶頸又羥生，不斷消除瓶？K,持^推勤，組合

僵化，^生筐效率大提高。

那麼，怎樣有效解除瓶頸工序呢？常探用的是解除瓶^五步法：

①.找出系統(tǒng)的瓶頸;②.決定怎樣挖翥瓶^的潛能;③.給予瓶頸最僵

^日勺資源支持;④.洽瓶頸粼梆謾、替代、外包）：⑤.假如步驟四

打破了原有日勺瓶頸，那麼就回到步驟一，掛^改謹(jǐn)，重新尊找新瓶頸。

2.^施^效、^件薪酬：言已得一位管理大肺曾^謾：“假如一家企

棠具工的固定工資超謾70%,追家企棠就已^^死亡不逮了”。造句

很輕易理解，因篇“旱澇保收”的^工主線就不也許有稹趣性，我

什牘整常^日勺一句俏皮^是“th疇不要臉（摸點(diǎn)、），牛不要命”。

除上，管理就是利益分派，分派得好就是矍贏和多贏。我曾到

遇一家上離人的企棠，他憑企棠內(nèi)部有10多名IE工程白幣，每天研究

怎樣再提高效率，但效率就是提高不上來。我的^法非常藺罩，“琨

埸效率改善不是櫻牲具工利益建成企業(yè)的利益，迨檬的改善注定曾失

敗”。意思是："1E工程肺是研究怎樣凝具工做得更快更好，但具

工做得更快更好相封於^^就更辛勞，具工更辛勞假如工資沒有上漲

他肯定就不斡了"°

一^除上，生筐管理最的助■富是具工，具工的關(guān)鍵是激勵，激

勘的重黠是滿足^工的需求。

生筐現(xiàn)埸作蕖部分（例如^折包材，疊膜，灌裝，裝包等加工工

序）必須揉用牛制。寅施tf■件薪酬彼筐能效率一般都能提高10%以

±0信十件本來就是一槿合理日勺薪酬方式，它鼓勘員工多做多得，

不僮能工的稹趣性，更能提高垣埸的工作效率，硅保流水^不

待料，斷料彝生，減少生羥成本。常然，施^件薪酬，要重黑占解決如

下六他冏題：①.不良品返修、②.神制數(shù)量、③.新^工培前I、④.

官十件^^核算、⑤.棵型羥能的合理化、⑥,生羥^主管分工的合理性

典公平性。

目前企棠的生羥管理形熊不逾合^施tf件工資，那麼在某些工位

上，假如把生筐垣境的秩序再理順一下，工作措施再改謹(jǐn)一黑占（減少

不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒遹的措

施完畢），那麼提高我憑工作效率、提高生羥率1T施^效葵金制度即

是必須的，而造畤重黠要^注的即是：①.考核項(xiàng)目、②算方式、

③.項(xiàng)目內(nèi)涵、④.目襟耀重、⑤.項(xiàng)目配分、⑥.辭分規(guī)足］、⑦.數(shù)獴

來源、⑧.考核遇期、⑨葵金額配置。

3、鼓勵具工自橫輿互橫：在生崖管理中，一般來考善，只要品^好，

效率自然高。不良品返修往往畬影警3倍以上的效率。在以往的生羥

合理化^中，樊垣一般企棠都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全橫、

事橫，郤忽視了具工時(shí)自檢輿互橫。

“品^是裂造出來的”適值I道理^都懂，但怎樣孰行諸多人就不

懂了，我優(yōu)的做法是有雨黑占：

1）、^工自橫，^工在生崖遇程中要做到：①.“碓熬上道工序零部

件的加工品②.“碓熬本工序加工的技衙、工蓼規(guī)定和加工品^”；

③.“硅熬交付到下道工序的完畢品量”。

2）、具工互橫，一般有雨脩品^管理原劃：第一原即J,常第一道工

序給第二道工序提供筐品的疇候,假如第二道工序檢測出存在不良崖

品，例如提供10他羥品，被第二道工序檢出來9他是合格的,1他不

合格，那麼，第二道工序有耀封上游工序迤行指數(shù)索踣。造裹的索踣指

數(shù)相常鷲人，是成黑何數(shù)遮增的。第二他原即」，在第一道工序給第二

道工序提供羥品之彳姜，假如第二道工序沒有橫出已^存的不良品，而

流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的葵金……

通遇最：^一系列制度，工做好自檢輿互橫，不僅可以大幅

度提高效率，并且，可以大幅度削減品^^膿具。

4.建立索活的生微ft系，以生^架橫和建作卷主If,而展^

日勺一系列粽合鷹用活勤日勺形式和要素，它日勺最^目日勺是在保^品^良

好地完畢生筐任蔣的前提下使全ft人^得到以贊展。

1）、生^^幺戰(zhàn)日勺殿能符醴任矜分派給每一他JM立或他人，加建立

既有分工又有合作的X保。

2）、按流程IB排工位，依獴作棠畤^量決定^距及^轆性，配置指

醇耆工位，材料的投入，不良品的檄敲，工具、夾具、倭器^^的放

置。

3）、碓定工位平衡輿流水^的，原^,依操熟程度合理安排^工，

生不畬堆料，流空不畬有的人忙死，有的人空不畬厚致

漏作渠。

4）、人員工位項(xiàng)替，合理分派他人特是，快手、慢手心中有數(shù)。

5）、重視管理新具工，指定負(fù)貴指醇時(shí)事FE人具，或明硅^任，定

日寺檢查、硅貳

6）、碓定有效生羥能力典資格管理，分^^期、褐立期、自主期、

熟穗期、級別期、彝展期。

7）、耀力^要明硅：具工（完畢任矜，輟告冏題）-M-ft（軌行任

珞,慮理周彪，輟告結(jié)果）一班房（軌行tt重，輟告生崖，慮理周彪）

一主任（盛察軌行，上輟成果）

8）、造就多面手，H別員工強(qiáng)注意栽培和使用、充在平疇

工作中故意^地培疊。

5.連成舒?重加增羥，管理人員更愿注意：

1）、生羥前日勺型借工作要充足（人員，槌器，M,材料，工藜，

2）、控制拉速得常，保持人具作渠疇有速度的繁迫感，不要鬃懈