某著名商業(yè)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行方案

5.1商業(yè)架構(gòu)

商場(chǎng)組織架構(gòu)圖:

總經(jīng)理

副總經(jīng)理總監(jiān)

經(jīng)營(yíng)管理部行政部

5.2管理模式

百富購(gòu)物中心在具體的管理模式方面，遵循“統(tǒng)一管理、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、部分自營(yíng)、整合市場(chǎng)、完善政策、合理回報(bào)”

的24字經(jīng)營(yíng)方針。

1、統(tǒng)一管理：除沿街門店與部分柜臺(tái)外，為統(tǒng)一形象，提升服務(wù)品質(zhì)，商場(chǎng)對(duì)所有商戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一樓層

商品、統(tǒng)一商品檔次、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一視覺設(shè)計(jì)、統(tǒng)一售后服務(wù)、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一促銷推

廣：

仝面導(dǎo)入CI形象識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一市場(chǎng)形象，塑造市場(chǎng)品牌。具體包含：商場(chǎng)標(biāo)志、名稱與旗幟的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；

大廳背板、接待臺(tái)、門牌、室外標(biāo)識(shí)燈箱規(guī)范應(yīng)用：大廳服務(wù)目錄牌、室內(nèi)導(dǎo)向牌規(guī)范應(yīng)用；營(yíng)業(yè)區(qū)平面圖、樓層

信息牌規(guī)范應(yīng)用：標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用：收銀臺(tái)、業(yè)務(wù)臺(tái)、咨詢臺(tái)規(guī)范；展覽、展示系統(tǒng)、展板規(guī)范；公用設(shè)施

標(biāo)識(shí)、休息區(qū)標(biāo)識(shí)規(guī)范：進(jìn)駐商戶門頭、門廳、店堂、專柜、展示、服務(wù)規(guī)范：

2、協(xié)助經(jīng)營(yíng)：協(xié)作經(jīng)營(yíng)的模式，剔除獨(dú)門獨(dú)戶、單兵作戰(zhàn)的散亂，由經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行市場(chǎng)的整體推介，協(xié)助進(jìn)駐商

戶經(jīng)營(yíng)。具體包含：

一強(qiáng)勢(shì)廣告支持，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，讓米東人民都來此消費(fèi)。

一每年一度的服裝服飾節(jié)，促進(jìn)商貿(mào)交流，提升市場(chǎng)形象。

一每年一度的文化藝術(shù)節(jié)，提高商場(chǎng)的文化及藝術(shù)魅力。

一定期邀請(qǐng)知名演藝明星，現(xiàn)場(chǎng)前藝，提升形象、促進(jìn)消費(fèi)。

一利用門前廣場(chǎng)與室內(nèi)休閑廣場(chǎng)，進(jìn)行文藝演出、歌舞表演、時(shí)裝秀等活動(dòng)，聚攏人氣，引領(lǐng)購(gòu)物時(shí)尚；

f打造米東旅游購(gòu)物新形象，推出首家無公害農(nóng)產(chǎn)品銷售展示中心，促進(jìn)旅游休閑與烏魯木齊消費(fèi)：

一利用商業(yè)管理公司強(qiáng)大的行銷網(wǎng)，為商戶提供商品信息、品牌引進(jìn)、物流配送等一系列服務(wù)：

?統(tǒng)一商業(yè)形象，為經(jīng)營(yíng)戶免費(fèi)提供裝修、商品陳列、形象推廣等服務(wù)，依托整合形象，形成合力，共同做大市場(chǎng):

一全方位貼心服務(wù)，給購(gòu)物者一個(gè)享樂的購(gòu)物天堂：

一定期促銷推介，形成滾滾人流，帶來巨大消費(fèi)；

3、部分自營(yíng)：對(duì)商場(chǎng)形象提升的高檔商品，經(jīng)營(yíng)戶擔(dān)心有風(fēng)險(xiǎn)而不原介入的商品，利潤(rùn)水平低但對(duì)人氣帶動(dòng)作用

巨大的商品，與適當(dāng)?shù)墓嫘皂?xiàng)目，將由管理公司自行經(jīng)營(yíng)。

4、整合市場(chǎng)：整合市場(chǎng)功能，多業(yè)態(tài)綜合購(gòu)物于一體；整合市場(chǎng)空間，進(jìn)行合理商品布局與樓層功能定位；整合

推廣，避免單兵作戰(zhàn)，整個(gè)市場(chǎng)由經(jīng)營(yíng)方進(jìn)行統(tǒng)一的廣告、促銷推廣：

5、完善政策：完善的商業(yè)物業(yè)的管理與服務(wù)功能，提升市場(chǎng)軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化托管與統(tǒng)管措施，提高管理水

平與能力：建立健全的管理流程與管理制度，保障客戶與商戶利益。

6、合理回報(bào)：保證市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)戶合理的收益，實(shí)現(xiàn)共贏；通過市場(chǎng)整體機(jī)能的完善，提升商場(chǎng)品牌形象，使市場(chǎng)經(jīng)

14、支持商戶獲得銀行融資貸款；

15、按月度、季度與年度對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)：

16,協(xié)助商戶使用電腦進(jìn)行商品銷售、服務(wù)的管理，提高商戶與市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平：

17,與廠家、代理商、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶構(gòu)成聯(lián)合督察小組，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，打擊違法經(jīng)營(yíng)與竄貨行為，保證市場(chǎng)良

好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與對(duì)外形象；

18、百富購(gòu)物廣場(chǎng)牽頭，與商戶與服裝服飾經(jīng)營(yíng)戶成立“服裝服飾商會(huì)”，支持與配合商戶展開各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

5.4商戶管理制度

A、商戶進(jìn)場(chǎng)與撤離管理制度

1-K客戶通知

1、告之客戶開.業(yè)時(shí)間與與營(yíng)業(yè)部的具體聯(lián)系：

2、客戶資格審查意見、聯(lián)營(yíng)合同、經(jīng)營(yíng)商品與有關(guān)手續(xù)由招商部移交營(yíng)業(yè)部：

1-2.客戶接洽

1、交代進(jìn)場(chǎng)等諸項(xiàng)事宜：

2、《商戶守則》、《店鋪設(shè)備與設(shè)施清單》等材料交與客戶：

3、與客戶有關(guān)的重要文件、制度匯編發(fā)至客戶：

4、引薦工程部與客戶聯(lián)系有關(guān)裝修事宜：

1-3、店鈿裝修

1、工程部對(duì)裝修施工方案進(jìn)行審核，發(fā)放裝修施工通知單：

2、施工單位與施工人員驗(yàn)證登記：

3、施工過程中工程部、營(yíng)業(yè)部進(jìn)行施工監(jiān)管，確保按照時(shí)間、要求完成施工：

4、客戶遇到特殊的裝修要求，應(yīng)同工程部商討，確定施工方案；

1-4、驗(yàn)收

1、工程部、營(yíng)業(yè)部配合客戶進(jìn)行裝修工程驗(yàn)收；

2、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，符合消防安全與營(yíng)業(yè)要求，由工程部簽署驗(yàn)收合格單，交營(yíng)業(yè)部準(zhǔn)許客戶進(jìn)場(chǎng)營(yíng)業(yè);

3、通知客戶去營(yíng).業(yè)部辦理開業(yè)申請(qǐng)手續(xù)：

1-5、開業(yè)

1、營(yíng)業(yè)部簽署客戶開業(yè)申請(qǐng)表后，客戶根據(jù)開業(yè)時(shí)間進(jìn)行鋪貨與開業(yè)：

2、營(yíng)業(yè)部協(xié)同各有關(guān)部門，開始提供開業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)：

3、向商戶發(fā)放商場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)定與辦理商戶營(yíng)業(yè)員的資料存檔、制作及發(fā)放胸卡。

1-6.撤離

1、客服部根據(jù)營(yíng)業(yè)部（同意撤離）的書面通知，開出聯(lián)系單要求:

（1）工程部一一協(xié)同客服部根據(jù)租約及有關(guān)資料一起與商戶驗(yàn)L攵店鋪（包含收回電話線路及有關(guān)財(cái)產(chǎn)等）。

（2）辦公室一一協(xié)同客服部對(duì)有關(guān)財(cái)產(chǎn)辦理退返手續(xù)：

（3）物業(yè)部一一跟進(jìn)商戶財(cái)產(chǎn)出門監(jiān)管及保安、清潔有關(guān)事宜.

（4）財(cái)務(wù)部一一辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)及電腦戶口終止。

1-7、撤離后

（1）各有關(guān)部門五天內(nèi)將撤離客戶的本部門應(yīng)收費(fèi)用明細(xì)，匯總客服部處理。

（2）招商部給營(yíng)業(yè)部書面確認(rèn)有關(guān)商戶仝部撤出與要求跟進(jìn)有關(guān)事宜（若有）。

（3）客服部將客戶的欠費(fèi)明細(xì)總匯等有關(guān)資料上報(bào)財(cái)務(wù)部處理。

B、招商流程與審核制度

1、商戶的登記與審核

（1）商戶填寫資格審查表：

（2）交納2000元押金,建立登記檔案;

（3）對(duì)登記的經(jīng)營(yíng)商戶按經(jīng)營(yíng)大類進(jìn)行分類，劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域：

（4）招商部、營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)部對(duì)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行初選，選出首批合格商戶；

（5）與首批合格商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同，鋪位選擇根據(jù)首批商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán);

（6）對(duì)初選不合格商戶進(jìn)行復(fù)審：

（7）與復(fù)審合格商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同，鋪位選擇根據(jù)商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán)：

（8）、不符合經(jīng)營(yíng)要求的商戶另行規(guī)劃（不合格商戶退還押金）；

2、商戶資格審查

（1）審查經(jīng)營(yíng)類型：

（2）審查經(jīng)濟(jì)實(shí)力：

（3）審查經(jīng)營(yíng)能力；

（4）審查品牌優(yōu)勢(shì)；

（5）審杳商品風(fēng)格：

（6）審查商品價(jià)位；

（7）審杳市場(chǎng)反映：

（8）審查銷售業(yè)績(jī)：

百富商場(chǎng)進(jìn)駐商戶初審登記表百富審字第號(hào)

下列由商戶填寫:

商戶基本資料商戶姓名

聯(lián)系電話店鋪名稱

店鋪地址經(jīng)營(yíng)商品

經(jīng)營(yíng)品牌品牌知名度

店鋪規(guī)模（平米）有無分店

年?duì)I業(yè)額商鋪產(chǎn)權(quán)買斷租賃

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)資料商戶姓名

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)商品計(jì)劃經(jīng)營(yíng)品牌（包含附加品牌）

品牌產(chǎn)地品牌風(fēng)格：（價(jià)位、檔次）

習(xí)慣年齡段計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)模（平米）

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方式聯(lián)營(yíng)租賃可承受的價(jià)格

其它信息從何得知本案

您最看中木商場(chǎng)的因素位置規(guī)劃定位您對(duì)本商場(chǎng)最不滿意的地方

管理品牌前景

您還計(jì)劃進(jìn)入哪家商場(chǎng)為什么選挺進(jìn)入這家商場(chǎng)

提供證件：1代理證書、2授權(quán)書、3工商稅務(wù)副本、4檢驗(yàn)合格證、5其它

提供發(fā)票：1、增票2、普票3、無發(fā)票

需要場(chǎng)地面積：（層號(hào)柜位）以平面圖所示為準(zhǔn)

估計(jì)完成的營(yíng)業(yè)額：萬元/月

下列由招商部填寫：

綜合分析

1、價(jià)位分析：_____________________________

2、市場(chǎng)分析：（包含品牌是否適合我市場(chǎng)）

3、進(jìn)入新疆時(shí)間及影響力：________________________________

4、品牌銷售預(yù)測(cè)：________________________________________

5、業(yè)績(jī)考察：____________________________________________

6、備注：_________________________________________________

4、與商戶簽定合同

（1）交納租金或者保證金：

（2）簽定正式合同（聯(lián)營(yíng)或者租賃等）:

C、押金、保證金收取制度

1、押金針對(duì)登記商戶收取，每戶收取2000元；

2、登記商戶通過資格審查合格的，簽定聯(lián)營(yíng)合同，押金轉(zhuǎn)為保證金；

3、登記商戶資格審查不合格的，押金全額退還（不計(jì)取利息）：

4、商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同時(shí)，務(wù)必向百富購(gòu)物廣場(chǎng)交納**元/平米的保證金：

5、保證金用來約束商戶的經(jīng)營(yíng)行為，聯(lián)營(yíng)合同期滿，商戶未出現(xiàn)違約現(xiàn)象，保證金全額退還（不計(jì)取利息）：

5.5決策及管理流程

1、管理流程

百富購(gòu)物中心使用垂直管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人與決策的快速、有效執(zhí)行。決策系統(tǒng)使用由下而上的逐級(jí)匯

報(bào)體制，根據(jù)匯報(bào)形成最終決議，下發(fā)各部門執(zhí)行。管理決策使用由上而下的逐級(jí)任務(wù)分解，落實(shí)到個(gè)人解決。

2、管理崗位與職責(zé)

2-K商城各科室人員配置

1、百富商城總公司設(shè)總經(jīng)理、總監(jiān)一名

2、商場(chǎng)總監(jiān)由甲方委派，下設(shè)三大機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、行政部。財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、行政部三大部門由甲方委

派負(fù)責(zé)人全面管理。

3、乙方委派副總經(jīng)理一名，主抓經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)、管理與策劃工作.下設(shè)三個(gè)部門：營(yíng)業(yè)部、策劃部、招商部

4、財(cái)務(wù)部：甲方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，下設(shè)三大科室：會(huì)計(jì)課、出納課、電腦部

5、物業(yè)部：下設(shè)工程保護(hù)部、安保部、保潔部

6、行政辦：下設(shè)總經(jīng)辦、人力資源部、合同科、客服部

2?2、商城人員明細(xì)

1、公司設(shè)總經(jīng)理一名

2、經(jīng)營(yíng)管理部：

3、行政部：辦公室主任一名，文員1名，檔案兼人事1名，客服部科員3名，客服部長(zhǎng)1名，播音員1名.

4、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，會(huì)計(jì)2名，出納1名，核算員2名，收銀員16名.

5、物業(yè)部：物業(yè)部長(zhǎng)1名，水、電、暖工程保護(hù)各1名，保潔員6名、安保7名、消防員2名。

2-3.各部門工作安排及工作范圍

1、財(cái)務(wù)部：

A、完善財(cái)務(wù)制度及收銀制度：

B、協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)管理部的工作（制定結(jié)款制度），協(xié)調(diào)好營(yíng)業(yè)員與收銀員的票據(jù)交接工作,

C、確定代扣代發(fā)營(yíng)業(yè)員工資標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間：

D、做好工商沂兌務(wù)等部門的協(xié)作關(guān)系，便于商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅收的辦理（聯(lián)營(yíng)與租賃兩大塊稅收）；

E、收銀員的基本業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

2、行政部：

行政辦公室、人力資源部、合同科

A、各部門辦公用品的配置及發(fā)送，負(fù)責(zé)完成各類票據(jù)（銷貨憑證、銷售匯總表、內(nèi)部交款單、入庫單、出庫單、

調(diào)拔單、盤點(diǎn)表、考勤表、業(yè)主結(jié)存一覽表及標(biāo)價(jià)簽、塑料袋等的印刷）低值易耗品、合同等物品的計(jì)一劃、申請(qǐng)、

采購(gòu)、保管（庫管制度）調(diào)拔、管理、核算；

B、商場(chǎng)各類文件合同管理、日常公文的起草與收發(fā)；

C、在職人員員工工裝、工卡的制定、發(fā)放、管理工作

D、商場(chǎng)內(nèi)各類執(zhí)照的辦理、檢杳（衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、場(chǎng)地租許可證、煙草專賣證）與財(cái)務(wù)科

相配合：

E、負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，及時(shí)對(duì)外各類日常的接洽工作：

F、廣播室一播音員的安排。

G、人事檔案的建立健全，在職人員登記、存檔、辦證（員工上優(yōu)、健康證及人員招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配）：

客服部：

A、各類獎(jiǎng)罰條例、管理制度的建立（包含考勤制度、優(yōu)服制度、辦公制度、員工守則、樓層經(jīng)理職責(zé)、上貨制度、

針對(duì)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的行為規(guī)范及管理?xiàng)l例）：

B、制定營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)期限為天（暫定）：

C、配合行政部與各職能部門建立良好的關(guān)系（包含物價(jià)局、質(zhì)量檢疫局、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、衛(wèi)生防疫站、進(jìn)出口商品

檢查局等）：

D、配合各樓層營(yíng)業(yè)部經(jīng)理做好商品價(jià)格及質(zhì)量檢查工作；

3、物業(yè)部：

A、保證按照約定的施工進(jìn)度展開工作，確保按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初裝（地面、吊頂、塔面與柱體）、設(shè)備安裝調(diào)試完畢；

B、水、電、暖、電梯的正常運(yùn)行，工程保護(hù)、維修、排煙、排水設(shè)施及增加用電：

C、各樓層更衣室、更衣柜的設(shè)置，公共設(shè)施（頂面、墻面、休閑椅、花卉、柱體的處理）、公共設(shè)施的制作；

D、配合營(yíng)業(yè)部監(jiān)督商場(chǎng)商戶裝修、配合消防驗(yàn)收：

E、進(jìn)行安排保護(hù)與清潔工作制定衛(wèi)生員制度：

F、制定安保制度，協(xié)助保衛(wèi)科與商場(chǎng)營(yíng).業(yè)部上班班交接工作，制定清場(chǎng)、規(guī)定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：

G、安全消防工作、消防知識(shí)培訓(xùn)：

4、經(jīng)營(yíng)管理部：

招商部:

A,制定招商政策及方案并實(shí)施，招商工作分段匯總，完成80%招商工作時(shí)，方可籌備開業(yè)；

B、各部掌握各樓層合同簽訂情況，掌握前期租金及保證金交納情況：

C、限定各樓層商戶最遲進(jìn)場(chǎng)裝修的時(shí)間，同時(shí)下發(fā)裝修制度：

D.確定上貨時(shí)間，制定上貨制度，同時(shí)檢查各商戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理情況；

E、做好與財(cái)務(wù)科的協(xié)調(diào)工作（包含返款、對(duì)賬的時(shí)間）；

F、做好與物業(yè)部保衛(wèi)科的協(xié)調(diào)工作（進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)程序及消防安全問題）；

G、做好與物業(yè)部水電暖保護(hù)的工作（包含商戶的二次用電、接電等）

H、做好與公司策劃部的協(xié)調(diào)工作（廣告制作及公布、開業(yè)慶典、招商開盤）：

I、做好與人力資源處的協(xié)調(diào)工作（招聘、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)員的人數(shù)）：

J、做好與銷售部的協(xié)調(diào)工作：

策劃部：報(bào)紙廣告、宣傳報(bào)道、印刷品、室內(nèi)外廣告位的安置與使用

A、商場(chǎng)內(nèi)指示系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、為裝飾、店外裝飾、室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、柜臺(tái)設(shè)計(jì)、貨架設(shè)計(jì)、促銷道具的設(shè)計(jì)（指

營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)外的包裝、門頭、戶外、廣告牌及營(yíng)業(yè)廳內(nèi)柱體廣告、墻面廣告、開業(yè)布標(biāo)廣告、室內(nèi)指示牌.、導(dǎo)示牌.、

禁令標(biāo)識(shí)牌、收銀臺(tái)、總臺(tái)）

B、企業(yè)形象的樹立（標(biāo)識(shí)、企業(yè)色、企業(yè)口號(hào)）設(shè)計(jì)商場(chǎng)形象手提袋、開業(yè)前期宣傳彩頁、POP掛旅、開業(yè)氣氛

貼、刀旗、物價(jià)牌、打折牌等。

C、開業(yè)前慶典籌備活動(dòng)計(jì)劃，開業(yè)前商場(chǎng)內(nèi)的整體氣氛布置：

D、各媒體的宣傳與商品的定位宣傳、開業(yè)宣傳、開業(yè)后期計(jì)劃（包含電臺(tái)、電視臺(tái)各、報(bào)紙、戶外）：

E、定期廣播內(nèi)容的擬稿：

六、商場(chǎng)包裝

6.1VI系統(tǒng)建立

1、VI基礎(chǔ)部分

商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念及標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)組合，在9月10H前提交設(shè)計(jì)方案。

2、VI應(yīng)用部分

一一宣傳應(yīng)用系統(tǒng)：招商部包裝、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)9月10H前提交，其它媒體公布根據(jù)進(jìn)度設(shè)計(jì)：

—銷售應(yīng)用系統(tǒng)：10月15H前完成設(shè)計(jì)：

―辦公應(yīng)用系統(tǒng)：10月15日前完成設(shè)計(jì)；

——采購(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)：10月15日前完成設(shè)計(jì)：

——交通應(yīng)用系統(tǒng)：10月15日前完成設(shè)計(jì)：

6.2商場(chǎng)形象包裝

一一商場(chǎng)形象包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝。

一一周邊環(huán)境包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝。

一一室內(nèi)環(huán)境包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝。

一一專賣店、貨架包裝：11月底日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝。

一一商品展示形象包裝：11月日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝。

一一營(yíng)業(yè)員形象包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前30天完成所有包裝。

七、人員培訓(xùn)

人員招聘到位后進(jìn)行為期1個(gè)月的培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后到專賣店或者商場(chǎng)進(jìn)行15天的實(shí)習(xí)，開業(yè)前10天進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行模擬演練。

1、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

(1)、米泉商.業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展概況與趨勢(shì)

(2)、現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與策略

(2)、商場(chǎng)管理與服務(wù)

(4)、商品采購(gòu)與配送

(￡)、賣場(chǎng)規(guī)劃與商品布局

2、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念與模式培訓(xùn)

3、商業(yè)管理與禮儀培訓(xùn)

(1)、本商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理模式

(2)、本商場(chǎng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(3)、本商場(chǎng)管理制度與員工行為守則

(4)、營(yíng)業(yè)員銷售管理與行為說辭

八、商場(chǎng)招商計(jì)劃

8.1招商指導(dǎo)原則

1、符合整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位的原則，集大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂六大業(yè)態(tài)于

一體，商品的布局務(wù)必從滿足以上定位需求的角度出發(fā)；

2、尊重市場(chǎng)需求與選擇的原則，經(jīng)營(yíng)布局的規(guī)劃務(wù)必為招商服務(wù)，最終格局取決于招商的結(jié)果：

3、合理有效使用空間的原則，在表達(dá)商品形象、合理規(guī)劃休閑空間的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)無浪費(fèi)經(jīng)營(yíng)；

4、經(jīng)濟(jì)效益原則，應(yīng)充分考慮商戶的經(jīng)營(yíng)利益，達(dá)成商戶與經(jīng)營(yíng)者雙贏的局面：

5、大客戶與知名品牌優(yōu)先原則，大客戶與知名品牌對(duì)提升商場(chǎng)品牌，帶動(dòng)中小商戶的進(jìn)駐，與帶動(dòng)消費(fèi)起著至關(guān)重

要的作用，對(duì)這類客戶要優(yōu)先考慮：

6、充分考慮經(jīng)營(yíng)戶愿望與要求的原則，考慮了經(jīng)營(yíng)戶愿望與要求，才能充分吸引經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)駐，并提高經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)

激情，從而促進(jìn)市場(chǎng)快速形成：

7、方便顧客消費(fèi)的原則，在商品布局及業(yè)態(tài)分布方面，表達(dá)了兩個(gè)原則，其一是充分享受一站式消費(fèi)的樂趣，其二

是先購(gòu)物、后休閑觀光，符合人消費(fèi)的習(xí)慣：

8、差異化營(yíng)銷原則，強(qiáng)調(diào)商業(yè)形態(tài)的差異性與招商策略的突破性，商業(yè)形態(tài)的差異表達(dá)在商業(yè)定位、運(yùn)營(yíng)模式與進(jìn)

駐商戶的優(yōu)越性，招商策略的突破表達(dá)在經(jīng)營(yíng)模式的多樣性與可實(shí)現(xiàn)性。

8.2招商流程

8.3招商計(jì)劃

1、確立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模

式

經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定r市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式，經(jīng)營(yíng)模式確立，方可確定招商的政策，經(jīng)營(yíng)模式詳見經(jīng)營(yíng)策略。

2、制定具體的招商政策

一一招商的目標(biāo)與原則：

在項(xiàng)目交付兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)8。%的招商目標(biāo)，確保商場(chǎng)按期開業(yè)。

一一招商工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；

見管理規(guī)章制度。

一一制定不一致商戶（規(guī)模與經(jīng)營(yíng)商品等）的招商政策；

見招商政策。

一一制定不一致商戶的準(zhǔn)入條件：

根據(jù)商戶資格審查條件，確定最終簽約客戶，保證進(jìn)駐商戶符合商場(chǎng)定位。

一一確定招商合同樣本：

見附件。

一一確定優(yōu)惠幅度與條件：

大客戶與首批簽約商戶享受一定優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度根據(jù)洽談情況而定。

一部分大項(xiàng)目的招商方案:

超市與家電商戶的洽談。

3、招商區(qū)域與目標(biāo)客尸確定

一一招商區(qū)域以米泉與烏魯木齊為主，大客戶與品牌客戶的招商區(qū)域以烏魯木齊為主；

一一男裝以本地資源與烏魯木齊資源為主，女裝以烏魯木齊資源為主：

4、大客戶及品牌商戶的招商

一一招商策略使用以大帶小，以品牌帶動(dòng)通常商戶的策略，以此提高市場(chǎng)招商效果，因此針對(duì)大客戶及品牌商

戶的招商工作應(yīng)提早展開：

—收集大客戶及品牌商戶的招商的資料、使用發(fā)函、郵寄招商手冊(cè)、電話洽談、招商顧問拜訪等推介程序展

開招商：

一一由經(jīng)營(yíng)公司抽調(diào)專業(yè)人才，成立大客戶及品牌商戶的招商招商小組，負(fù)責(zé)客戶的招商與合作談判；

5、市場(chǎng)招商的全面展開

一一針對(duì)大客戶及品牌商戶的招商工作啟動(dòng)后，面向中小商戶的招商工作全面啟動(dòng)：

一一針對(duì)中小商戶招商，要緊利用各類媒體公布招商信息，向社會(huì)廣泛告之，配合招商人員展開人員推介：

-該階段工作在九月十H前全面展開：

6、商戶的登記與初選

—制定商戶登記表（要緊包含經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與面積等）：

已經(jīng)制定，井已開始使用。

一一所有意向商戶均應(yīng)填表登記，交納定金，建立預(yù)定檔案：

一一對(duì)登記的經(jīng)營(yíng)商戶按經(jīng)營(yíng)大類進(jìn)行分類，劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域：

一一對(duì)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行初選，對(duì)不符與經(jīng)營(yíng)要求的商戶另行規(guī)劃:

7、商戶資格審查

一一審查經(jīng)營(yíng)類型：

一一審杳經(jīng)濟(jì)實(shí)力：

一-審查經(jīng)營(yíng)能力；

一-審查品牌優(yōu)勢(shì)：

---優(yōu)先商戶與淘汰商戶確定：

一一確定首批進(jìn)駐商戶：

一一其余商戶視招商情況決定是否入場(chǎng)；

8、與商戶簽定合同

一-交納租金或者保證金;

一一簽定正式合同：

9、自營(yíng)項(xiàng)目確定

對(duì)招商效果不佳，但有必要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，確定自營(yíng)的范圍與規(guī)模，展開籌備（如超市有必要確定自營(yíng)方案）：

10、開業(yè)籌備

-----次裝修標(biāo)準(zhǔn)（初裝修），由開公司進(jìn)行統(tǒng)一裝修，一次裝修以地面的鋪裝、墻面處理與水暖等管線的美化

為主；

一一二次裝修（精裝修），由商戶自己裝修：

-統(tǒng)一賣場(chǎng)形象包裝，進(jìn)行室內(nèi)外環(huán)境美化；

一-組織與督促商戶裝修、開業(yè)；

一-進(jìn)行開業(yè)活動(dòng)的籌備：

一一百富購(gòu)物廣場(chǎng)開業(yè)：

8.4招商政策

1、聯(lián)營(yíng)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶可承受標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)效確定。具體扣點(diǎn)在烏魯木齊商戶摸底完成后提交聯(lián)營(yíng)政策。

2、租賃：主力店租賃要緊使用談判方式解決，建議根據(jù)樓層評(píng)效與行業(yè)租金水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。其它中、散戶（一

層與四層部分區(qū)域）租金標(biāo)準(zhǔn)參照行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)確定。

3、遇到同一商鋪幾家商尸競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)綜合考慮租賃（聯(lián)營(yíng)）價(jià)格、商戶的信譽(yù)度、知名度、業(yè)態(tài)、管理能力等諸多

因素。選擇商戶不可光看價(jià)格。

4、要優(yōu)先安排信譽(yù)度、知名度高的優(yōu)良商戶簽約，并給予政策上的一些優(yōu)惠。

5、租金（扣點(diǎn)）年遞增比例，根據(jù)進(jìn)展情況來定。

8.5媒體策略

1、印刷品

一招商手冊(cè)：突出項(xiàng)目概念，印制力求精巧，表達(dá)項(xiàng)目形象：

-DM：目標(biāo)投遞：

一一商戶資格審查表：標(biāo)準(zhǔn)文本，表達(dá)專業(yè)形象：

2、NP（報(bào)紙）

一一《都市消費(fèi)晨報(bào)》：烏魯木齊招商期間配合投放；

一一當(dāng)?shù)嘏伤蛷V告：

3、CF（影視）

-形象廣告：制作15秒形象廣告，在米泉電視臺(tái)投放，提升商場(chǎng)形象：

一一制作30秒促銷廣告，在項(xiàng)目開業(yè)前投放，營(yíng)造消費(fèi)氛圍；

4、戶外

一一路牌：要緊道路、人流聚集區(qū)域設(shè)置廣告牌：

一一公交車體：通過商場(chǎng)與繁華路段的要緊公交車輛：

一一廣告牌：現(xiàn)場(chǎng)、招商中心：

8.6促銷活動(dòng)

為迅速提高項(xiàng)目形象，促進(jìn)招商啟動(dòng)，建議以主題活動(dòng)作為營(yíng)銷的要緊手段，即以活動(dòng)為核心，配合廣告與促銷政

策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息公布突破。

1、活動(dòng)主題

百富購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)一一暨招商推介會(huì)

2、活動(dòng)目標(biāo)

一一借經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，全面闡釋百富購(gòu)物中心特殊的定位與經(jīng)營(yíng)理念，提升商戶對(duì)項(xiàng)目的信心；

一一加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)商戶間的溝通，獲取大量準(zhǔn)客戶資料，促進(jìn)招商：

一一以政府官員、管理專家的口吻對(duì)項(xiàng)目作專項(xiàng)推介，增強(qiáng)權(quán)威性及可信性：

一一引起社會(huì)廣泛關(guān)注，提高傳播效果：

一一邀請(qǐng)各媒體參與，進(jìn)行新聞炒作：

3、活動(dòng)內(nèi)容

一一由百富購(gòu)物中心領(lǐng)導(dǎo)做商場(chǎng)介紹的主旨發(fā)言：

一一邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匾o領(lǐng)導(dǎo)講話并參與座談，暢談米東區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展大勢(shì)：

一一經(jīng)營(yíng)管理公司對(duì)項(xiàng)目定位與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析：

一邀請(qǐng)烏魯木齊商業(yè)同行做促進(jìn)發(fā)言；

一一邀請(qǐng)部分意向客戶作進(jìn)駐理由評(píng)析：

一一發(fā)請(qǐng)柬邀請(qǐng)意向客戶及已簽約商戶參加研討會(huì)：

一一以廣告形式邀請(qǐng)所有商戶參加：

4、活動(dòng)時(shí)間

20。5年10月10H左右，具體根據(jù)意向達(dá)成客戶數(shù)量，以30%左右的意向客戶達(dá)成量作為活動(dòng)的決定因索。

5、活動(dòng)地點(diǎn)

米泉**酒店。

結(jié)語:

根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)初步的摸底與客戶分析，提出本案，基本涉及該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與招商的要緊工作，由于招商是動(dòng)態(tài)工作，

需要隨時(shí)計(jì)策略進(jìn)行調(diào)整，特別是招商政策與主題活動(dòng)的調(diào)整，因此要求我們以動(dòng)態(tài)的眼光看待方案涉及的策略。

對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的支持表示感如同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠從市場(chǎng)層而出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，共同制定出合理

的招商政策與進(jìn)度計(jì)劃，如此方能確保招商獲得成功，切不可因一己之念，以眼前成果為重，影響整個(gè)項(xiàng)目，防止出現(xiàn)

功虧一跳。

附件：百富購(gòu)物中心招商手冊(cè)文案

規(guī)格：正度4開，16P

P1（封面）

主題：百富購(gòu)物中心

理念：消費(fèi)由我做主，我為購(gòu)物瘋狂

P2、P3

主題：多業(yè)態(tài)組合、多層次需求，打造米新區(qū)首座regionalmall

副題：商業(yè)進(jìn)展講究趨勢(shì)論，精明的生意人怎能錯(cuò)失大烏魯木齊第一次商業(yè)版圖擴(kuò)張機(jī)遇

隨文1:從上海浦東看新經(jīng)濟(jì)圈催生新商業(yè)展

新經(jīng)濟(jì)圈誕生.新的商業(yè)中心，按照國(guó)際大都市的進(jìn)展規(guī)律，當(dāng)城市進(jìn)展到一定程度，受商圈福射能力影響，在大城舊周邊的衛(wèi)星城（新

區(qū)），將誕生一批以滿足區(qū)域消費(fèi)需求與消費(fèi)升級(jí)的regionalmall（地區(qū)購(gòu)物中心），也就是地區(qū)購(gòu)物中心或者區(qū)域商圈。

從上海浦東新區(qū)的進(jìn)展，我們能夠看出regionalmall的進(jìn)展趨勢(shì)，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中收益，從而促進(jìn)區(qū)域商業(yè)的進(jìn)展與業(yè)態(tài)升級(jí)。

隨文2：從烏魯木齊鐵路局商圈進(jìn)展看明天的米東商業(yè)圈

烏魯木齊鐵路局商圈的進(jìn)展，能夠清晰的看出以上進(jìn)展趨勢(shì)，隨著新市區(qū)的進(jìn)展，鐵路局商圈從傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)展為超市業(yè)態(tài)，

最終形成現(xiàn)在的綜合百貨與大型超市結(jié)合的主力業(yè)態(tài)，城市.商業(yè)進(jìn)展的脈絡(luò)清晰可見。

浦東新區(qū)與鐵路局商圈的過去，與今天米東新區(qū)的概念不謀而合：浦東新區(qū)與鐵路局商圈的的進(jìn)展，清晰勾勒出新經(jīng)濟(jì)區(qū)商業(yè)進(jìn)展的脈

絡(luò)：浦東新區(qū)與鐵路局商圈的今天，印證了米東新區(qū)未來的進(jìn)展，一個(gè)新的地區(qū)購(gòu)物中心（regionalmall）正在誕生，米東人今后不在有

消費(fèi)的煩惱，多業(yè)態(tài)、多層次消費(fèi)組合的百富購(gòu)物中心，將滿足區(qū)域人民消費(fèi)的多元需求，消費(fèi)由我做主，我為消費(fèi)瘋狂！

隨文3：精明的生意人在考慮什么？大烏魯木齊第一次也是最后一次擴(kuò)張機(jī)遇

誰能滿足今天的需求，誰就是明天的商業(yè)嶄主，精明的生意人怎能看不透這種招勢(shì)？在新商業(yè)版圖擴(kuò)張的時(shí)代、在能夠擴(kuò)充商業(yè)規(guī)模的

機(jī)遇面前，您的智慈正在經(jīng)受考驗(yàn)，立即決策，加入首批擴(kuò)張力量，整合米東商業(yè)版圖，淘得新商業(yè)區(qū)第?桶金，成就未來進(jìn)展大業(yè)！

P4、P5

主題：烏魯木齊新經(jīng)濟(jì)中心，米東新區(qū)新商業(yè)地標(biāo)

副題：烏魯木齊?米東新區(qū)-百富購(gòu)物中心，大烏魯木齊力促米東商業(yè)新格局

隨文：2005年，區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合拉開性箱，烏目經(jīng)濟(jì)全面融合，新經(jīng)濟(jì)中心應(yīng)運(yùn)而生一一米東新區(qū)一一借勢(shì)烏魯木齊商業(yè)經(jīng)濟(jì)北進(jìn)步伐，融

合自身商業(yè)資源與人口優(yōu)勢(shì)，使該區(qū)域成為經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的交會(huì)點(diǎn)與新的發(fā)力點(diǎn)，米泉與東山區(qū)優(yōu)勢(shì)資源的整合，更加促進(jìn)商業(yè)形態(tài)提升到新的

高度，片區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?/p>

?大烏魯木齊”建成后，烏昌都市區(qū)基本形成，烏昌都市區(qū)被規(guī)劃為南北區(qū)與昌吉、米泉兩個(gè)新城區(qū)?，F(xiàn)在的烏魯木齊老城區(qū)為南區(qū)，其

目標(biāo)是全面提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力進(jìn)展具有強(qiáng)大區(qū)域組織功能的生.產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提高區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正在進(jìn)展中的烏魯木齊北部幾個(gè)區(qū)

為都市.北區(qū)，省級(jí)行政中心牽到北區(qū)，結(jié)合烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等形成新的城市.構(gòu)架；通過快速交通網(wǎng)絡(luò)，溝通都市?區(qū)的多個(gè)進(jìn)展單元。

米泉新城區(qū)將建成大型的現(xiàn)代物流中心與制造業(yè)基地，同時(shí)進(jìn)展成城市旅游度假基地。

米東新區(qū)作為烏魯木齊新經(jīng)濟(jì)中心的地位已經(jīng)奠定，伴隨工業(yè)園區(qū)與大量企業(yè)的入住，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力與不斷增強(qiáng)，人口不斷增長(zhǎng)。R

域經(jīng)濟(jì)與人口的增長(zhǎng)必定促進(jìn)區(qū)域商業(yè)增長(zhǎng)與業(yè)態(tài)升級(jí)，從商業(yè)現(xiàn)階段進(jìn)展概況、米東新區(qū)未來商業(yè)進(jìn)展規(guī)劃與商圈輻射能力看，而該區(qū)域

最具進(jìn)展?jié)摿Φ纳倘o疑是米泉的古牧地路，而3.1萬平米的百富購(gòu)物中心，作為米東新區(qū)首家regionalmall,必將成為米東新區(qū)新的商

業(yè)地標(biāo)。

P6

主題：消費(fèi)由我做主，我為消費(fèi)瘋狂

副題1：購(gòu)物不必再去中山路、鐵路局，今天起，米泉就是烏魯木齊

副題2：古牧地中路——百言購(gòu)物中心——消費(fèi)因此而改變

隨文1：方便消費(fèi)、就近購(gòu)物是百富購(gòu)物中心著力打造的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們的理念是消費(fèi)由你做主。3.1萬平米超級(jí)購(gòu)物口心一一米東新區(qū)首

家regionalmall,集大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院'餐次娛樂六大主力業(yè)態(tài)于一體，引進(jìn)烏魯木齊要緊品牌商戶

進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)，匯聚名品名睥、綜合多級(jí)消費(fèi)，不僅吸納米泉28萬市民在此消費(fèi)，更吸引石化、新礦、工業(yè)園等近十萬高收入人群來此消費(fèi)，

成為米東新區(qū)最具輻射力的核心商圈。

隨文2:烏魯木齊商業(yè)嚴(yán)重過剩,米東新區(qū)商業(yè)涵待提升,一級(jí)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)與擴(kuò)為機(jī)遇

烏瞥木齊商業(yè)過剩已是不爭(zhēng)的事實(shí),眾多代理商也在尋求新的機(jī)遇與新的增長(zhǎng)點(diǎn),去二級(jí)城市，路途遠(yuǎn),管理不便，何必舍近求遠(yuǎn),米東新

區(qū)商業(yè)大市場(chǎng),進(jìn)展?jié)摿薮?消費(fèi)規(guī)模不可估量,按現(xiàn)有28萬人口與工業(yè)園新增10萬人口計(jì)算,該區(qū)域的消費(fèi)規(guī)模與鐵路局商圈相當(dāng)，而進(jìn)

展空間與后備力量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于鐵路局商圈，現(xiàn)在進(jìn)駐，搶駐米東新區(qū)一級(jí)市場(chǎng),把握新的擴(kuò)張機(jī)遇.

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主題：彰顯品牌時(shí)代的商業(yè)尊榮

副題：休閑時(shí)代的購(gòu)物理念，品牌時(shí)代的消費(fèi)特征

隨文1：

中空設(shè)計(jì)，彰顯空間魅力：百富購(gòu)物廣場(chǎng)使用國(guó)際現(xiàn)代商場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，商務(wù)樓自動(dòng)過渡到商場(chǎng)區(qū)域，形成獨(dú)有的中空休閑廣場(chǎng)，形

成內(nèi)外雙休閑廣場(chǎng)格局，更適合北方商場(chǎng)冬季休閑與促銷需求。

商場(chǎng)大廳使用中空設(shè)計(jì)，保證各樓層的通透與商品的自然過度，突出商場(chǎng)的空間感，更好的張揚(yáng)品牌個(gè)性：

精品規(guī)劃，凸顯購(gòu)物環(huán)境：精品商場(chǎng)的賣場(chǎng)規(guī)劃，注重商品與功能分區(qū)、注重商品與品牌過渡、注重商品銷傳與品牌展示、注重購(gòu)物與休閑

環(huán)境的融合……

進(jìn)入中空休閑區(qū)域，百富購(gòu)物廣場(chǎng)主入口人流熙熙攘攘，沿旋轉(zhuǎn)門而入，?樓精品柜臺(tái)溜光異彩，沿中空電梯上行，隨處可見各類晶牌

廣告燈箱，按樓層布局逐次上行，每?層都是一派新景象。步入頂層空中休閑廣場(chǎng)，您能夠?覽米東美景，從此不必遠(yuǎn)行購(gòu)物，從此也有自

己休閑……悠然之情油然而生！

P8、P9

主題：六大主力業(yè)態(tài)，八大景觀設(shè)計(jì)——全面整合米東商業(yè)版圖

副題1：六大主力業(yè)態(tài)——大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂

副題2：八大景觀設(shè)計(jì)——中空休閑廣場(chǎng)、室內(nèi)恒溫植物、商場(chǎng)挑空設(shè)計(jì)、主題數(shù)碼影院、空中餐飲廣場(chǎng)、三維立體空間、主題展示促銷區(qū)、

商場(chǎng)演藝休閑吧

隨文1:這個(gè)時(shí)代，規(guī)模制勝

這是一個(gè)商業(yè)整合的時(shí)代，這是一個(gè)規(guī)模制勝的時(shí)代，這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模集聚與專業(yè)定位的時(shí)代，百富購(gòu)物中心充分把握米東新區(qū)商業(yè)

進(jìn)展脈絡(luò)，利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合的大好時(shí)機(jī)，在米東新區(qū)政府與職能部門的大力支持卜.，順應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求，打造米東首座regionalmall,

整合區(qū)域商業(yè)版圖，成就區(qū)域大商業(yè)格局。

隨文2：一站式全體驗(yàn)消費(fèi)空間，商品多層次、購(gòu)物無拘束

六大主力業(yè)態(tài)，集聚區(qū)域要緊商業(yè)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)以規(guī)模制勝，大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、輟飲娛樂等多業(yè)態(tài)互為

補(bǔ)充，相互促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。全面滿足區(qū)域居民綜合消費(fèi)需求，從n用品到精品百貨，從運(yùn)動(dòng)休閑到品牌服裝，從針織用品到童裝系列，從化妝系

列到黃金珠寶，從家用電器到家居用品，從食品副食品到生鮮蔬菜，從特色卷飲到空中餐吧，從數(shù)碼影院到商場(chǎng)演藝休潟吧……

隨文3：

一一百富購(gòu)物廣場(chǎng)外觀設(shè)計(jì)緊跟國(guó)際都市潮流，外立面高雅時(shí)尚、色彩清新脫俗；

一一百富購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部規(guī)劃業(yè)種明晰，人流淌線合理，各樓層整體統(tǒng)?又各具風(fēng)格，賣場(chǎng)裝飾簡(jiǎn)潔明快：

一一百富購(gòu)物廣場(chǎng)使用大型中央空調(diào)進(jìn)行室內(nèi)溫度調(diào)節(jié)，室內(nèi)部溫度適宜，不受季節(jié)與氣候影響；

——百名購(gòu)物廣場(chǎng)設(shè)計(jì)了兩個(gè)主入口，共配置了12部迅達(dá)上下扶梯，營(yíng)業(yè)時(shí)間全部開放，保證密集人流的輸送：

一一百富購(gòu)物廣場(chǎng)使用高級(jí)?；娲u，配合中廳局部鋪裝，使室內(nèi)地面外觀自然，質(zhì)感高貴，充滿文化與藝術(shù)魅力：

一一百富購(gòu)物廣場(chǎng)環(huán)街設(shè)計(jì)了停車場(chǎng)，能容納200輛汽車停放，解決購(gòu)物人群臨時(shí)或者長(zhǎng)時(shí)間停車的需求：

—百富購(gòu)物廣場(chǎng)設(shè)有中空休閑廣場(chǎng)，同時(shí)在每個(gè)樓層均設(shè)有"休閑區(qū)，在頂樓還規(guī)劃了空中休閑廣場(chǎng)，用來休閑、進(jìn)餐與進(jìn)行文藝表演；

隨文3：商場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)構(gòu)：全鋼架結(jié)構(gòu)，柱距9米，平面自由分割；

2、層高：4.2米（2—4樓3.9米）挑高，電梯中空設(shè)計(jì)，凸顯空間魅力；

3、外堵：大副玻璃櫥窗，花崗巖飾面，充分展示商業(yè)形象：

4、地面：高級(jí)破化面磚，中廳局部鋪裝圖案：

5、吊頂：輕鋼龍骨石揖板吊頂，大廳、中廳二級(jí)吊頂；

6、電梯：每層兩部電梯，共12部；

7、空調(diào)：中央冷暖空調(diào)，冬暖夏涼；

8、配電：自配350馬力發(fā)電機(jī)組，決無停電之慮；

9、消防：煙感自動(dòng)噴淋系統(tǒng)：

10、安全：配備保安監(jiān)控系統(tǒng)；

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主題：室內(nèi)品牌店，精品店中店

隨文1:

百富購(gòu)物中心樓層平面為標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)物廣場(chǎng)規(guī)劃，商品參照環(huán)行人流淌線分布，進(jìn)行有機(jī)分區(qū)與商品配置，沿墻面的品牌區(qū)形成室內(nèi)品牌

店的經(jīng)營(yíng)格局；

中心散狀分布的散架區(qū)，呈s型分布，商品錯(cuò)落有序，通過展示架、展示柜進(jìn)行商品陳列，形成精品店中店的經(jīng)營(yíng)格局；

隨文2：

百富購(gòu)物中心使用一流商業(yè)規(guī)劃，在米東獨(dú)家引進(jìn)地區(qū)購(gòu)物中心(regionalmall)這一商業(yè)形態(tài)，專業(yè)市場(chǎng)的規(guī)劃與定位，習(xí)慣了米

東新區(qū)中高收入群體品牌消費(fèi)的需求，地區(qū)購(gòu)物中心正在改變米東新區(qū)巾民到烏普木齊購(gòu)物的習(xí)慣，向著本地化、區(qū)域化、品牌化的購(gòu)物方

向轉(zhuǎn)變。

PH

主題：精準(zhǔn)定位，稔中求勝

副題：專業(yè)化、品牌化、差異化

隨文1:樓層功能定位與商品布局

樓層主題功能主營(yíng)商品

樓頂空中餐吧特色餐飲、夜市、休閑

5F數(shù)碼影院、餐飲數(shù)碼影院、特色餐飲

4F家居生活館家用電器、家居用品、文體辦公、針織、童裝

3F名品仕女館名媛女裝、職業(yè)裝、淑女裝、青春裝、女士?jī)?nèi)衣、

2F時(shí)尚休閑館男1:正裝、休閑服飾、休閑配飾、襯衣、單品

1F都市流行館珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋

B1大型超市、無公害農(nóng)產(chǎn)品超食品、副食品、生鮮、無公害濃產(chǎn)品

市

P12、P13

主題：米東新區(qū)首家品牌化管理商場(chǎng)，零風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)共贏計(jì)劃新鮮出爐

副題：多層次、全方位合作模式，著力打造共贏格局

隨文1：根據(jù)購(gòu)物中心的主題定位，百富購(gòu)物廣場(chǎng)引進(jìn)知名品牌商業(yè)管理公司——江蘇合勝品牌商業(yè)管理公司全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)的管理。管理公

司在引進(jìn)國(guó)際MALL的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，結(jié)合區(qū)域特色與商圈進(jìn)展初級(jí)階段的爺況，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)能力，因此在塑造商場(chǎng)品牌、

促進(jìn)消費(fèi)的過程中，著力培養(yǎng)新疆自己的MM1品牌一一百富購(gòu)物中心。

隨文2：零風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)共朦計(jì)劃新鮮出爐：先進(jìn)的管理模式，保證廣大進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶零見險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。聯(lián)營(yíng)的合作方式把商場(chǎng)與廣大商戶的利益緊密

結(jié)合到一起，形成整體合力，保障商場(chǎng)、商戶、供應(yīng)商的共隔i；

隨文3：

規(guī)范