S環(huán)境科技有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究開(kāi)題報(bào)告一、題目來(lái)源背景隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)存續(xù)與發(fā)現(xiàn)最重要的現(xiàn)狀之一，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展必須要建立起頂尖的人力資源團(tuán)隊(duì)，行業(yè)的發(fā)展更是依賴于企業(yè)的每一位在職員工。所以有效的提高建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的員工在自身崗位中發(fā)揮良好的工作效能也就有賴于科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。企業(yè)也必須重視這一點(diǎn)建立完備健全的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工激勵(lì)指通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì)，提高企業(yè)員工工作能動(dòng)性，提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)手段達(dá)到讓員工自主的約束個(gè)人行為的效果，使其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以每一個(gè)企業(yè)都要站在員工的利益角度，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展協(xié)調(diào)的激勵(lì)方案。我國(guó)員工激勵(lì)理論發(fā)展相較于西方國(guó)家而言起步較晚，但伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，員工激勵(lì)理論也在不斷發(fā)展。企業(yè)作為人才的聚集地，享受著人才帶來(lái)的紅利，同時(shí)也承擔(dān)著合理分配資源的義務(wù)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到人才的重要性，這也在側(cè)面形成了我國(guó)員工激勵(lì)理論在短時(shí)間內(nèi)得到快速發(fā)展的局面。其中一些優(yōu)秀的理論更是對(duì)企業(yè)又起到良好的指導(dǎo)作用從而形成行業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)。為企業(yè)更好的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所有企業(yè)都在努力創(chuàng)造著比以往更大的價(jià)值，并且在不斷提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，在這樣的背景下，許多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀也會(huì)日益顯現(xiàn)。現(xiàn)代社會(huì)，人力資本是企業(yè)做重要的資源，也是企業(yè)獲得一切利益的前提。誰(shuí)能夠吸引并且留住優(yōu)秀的人才，并使其發(fā)揮了自身?yè)碛械淖畲鬂撃芎妥饔?，那么就可以在?jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，使企業(yè)立于不敗之地。那么如何留住企業(yè)的人才也就成為關(guān)鍵性的研究課題。在這個(gè)背景下，員工激勵(lì)制度也就應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)在暴露出的問(wèn)題有哪些，面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)又該如何去解決等，這不僅成為一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的研究課題，也為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理制度提供重要意義。二、主要研究?jī)?nèi)容、應(yīng)用價(jià)值及創(chuàng)新之處（一）主要研究?jī)?nèi)容第一章：緒論。主要介紹研究的背景、目的、意義。第二章：對(duì)河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀展開(kāi)了理論的分析。剖析激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀相關(guān)內(nèi)容，歸納了河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，并將這些現(xiàn)狀依次進(jìn)行探析。第三章：分析河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。分析河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司的激勵(lì)現(xiàn)狀以及現(xiàn)存問(wèn)題。第四章：對(duì)河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)優(yōu)化。針對(duì)第四章調(diào)查問(wèn)卷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予相應(yīng)的解決對(duì)策。第五章：總結(jié)與展望。對(duì)整篇文章進(jìn)行一個(gè)全面性的總結(jié)，提出本文研究的結(jié)論及研究存在的不足，并對(duì)后續(xù)的研究進(jìn)行展望。（二）應(yīng)用價(jià)值本文通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的分析，探究激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。員工作為企業(yè)的活性現(xiàn)狀，擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的重要機(jī)能。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，所有的制度都要經(jīng)歷革新與升級(jí)，激勵(lì)機(jī)制當(dāng)然也不例外，作為直接關(guān)系到人才職業(yè)生涯發(fā)展的一環(huán)，我們要始終關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的影響與作用。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)正確的面對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因和解決策略，完善激勵(lì)政策體制，合理的利用科學(xué)的人才管理制度留住人才、吸引人才。形成自己強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，發(fā)揮好人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）創(chuàng)新之處目前關(guān)于河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究較少，本文展開(kāi)研究和調(diào)查具有一定針對(duì)性。前人關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制雖有研究但是并不全面，本課題研究進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和延伸。前人關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展主要集中在普通的公司，而本文借鑒前人研究成果，進(jìn)行環(huán)境科技公司員工激勵(lì)機(jī)制發(fā)展前景研究，具有一定的創(chuàng)新之處。三、擬采用的研究方法、手段及數(shù)據(jù)（一）研究方法（一）文獻(xiàn)研究法，主要目的在于通過(guò)一些調(diào)查文獻(xiàn)的查閱，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論和研究成果的梳理。為了保證收集資料的完整度，同時(shí)借助了網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，積極查閱了企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)資料，從而可以對(duì)有關(guān)績(jī)效管理方面的知識(shí)進(jìn)行更加全面深入地了解和掌握，進(jìn)而明確績(jī)效管理的意義。（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。結(jié)合河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司績(jī)效管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀問(wèn)題收集整理，以及企業(yè)績(jī)效激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效激勵(lì)理論的及時(shí)論證和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理政策進(jìn)行合理性分析，正確找出企業(yè)有效激勵(lì)的機(jī)制，最終提出符合河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司績(jī)效考核具體有效的實(shí)施方案。（三）觀察法是為了近距離、多渠道的了解研究對(duì)象河北正潤(rùn)環(huán)境科技有限公司當(dāng)?shù)貑T工，盡可能的獲得第一手的、準(zhǔn)確的調(diào)查資料，因?yàn)槲冶旧砭褪浅ｑv在海外公司的，很多真實(shí)的狀況都可以為本文的研究提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。（二）研究手段及數(shù)據(jù)研究手段：1、通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和書(shū)籍,了解相關(guān)問(wèn)題的理論基礎(chǔ)；2、通過(guò)圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)收集資料，了解國(guó)內(nèi)外最新研究成果；3、對(duì)已獲取的資料和信息進(jìn)行分析研究；4、根據(jù)老師意見(jiàn)修改完善論文。數(shù)據(jù)來(lái)源：1、正規(guī)權(quán)威官方數(shù)據(jù)網(wǎng)站2、前人研究成果3、本次研究實(shí)際調(diào)查所得。四、進(jìn)度安排2022年10月～2022年11月：查閱資料，確定研究方向，確定論文題目。2022年11月～2022年12月：參加開(kāi)題答辯，完成開(kāi)題報(bào)告。2022年12月～2023年3月：調(diào)研并形成論文框架。2023年3月～2023年4月：完成中期報(bào)告，完成論文初稿。2023年5月：進(jìn)一步完善論文，并定稿。2023年6月：整理、打印、裝訂論文、參加答辯。五、主要參考文獻(xiàn)[1]ZhangL,YangX,ZhangL,etal.Preparationofnano-hollowspherehydrolyticcatalystandstudyonitsCOSremovalperformance[J].JournalofNanoparticleResearch,2022,24(12).[2]CireraX,Martins-NetoAS.Doinnovativefirmspayhigherwages?Micro-levelevidencefromBrazil[J].ResearchPolicy,2023,52.[3]呂洪樓.中西部地區(qū)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究——基于四川省A企業(yè)知識(shí)型員工的問(wèn)卷調(diào)查分析[J].社會(huì)科學(xué)前沿,2022,11(5):7.[4]王希娟,李冉,萬(wàn)夫興.雙現(xiàn)狀理論視閾下新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究——以D煤礦為例[J].技術(shù)與市場(chǎng),2022,29(10):3.[5]盧雪陽(yáng),買日甫·阿不都熱合曼,錢曦蕾,等.面向2035年上海青年科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2022,22(10):8.[6]陳意,夏候龍吉,任丹.制造業(yè)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管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