2025年企業(yè)戰(zhàn)略分析師實戰(zhàn)模擬題集及解析一、單選題（共10題，每題2分）題目1.在進行行業(yè)生命周期分析時，處于成熟階段的行業(yè)通常具有以下特征，除了：A.市場增長率穩(wěn)定B.競爭加劇C.產(chǎn)品差異化顯著D.技術(shù)創(chuàng)新活躍2.企業(yè)進行波特五力模型分析時，供應(yīng)商議價能力強的行業(yè)通常表現(xiàn)為：A.供應(yīng)商數(shù)量眾多且集中度低B.行業(yè)產(chǎn)品標準化程度高C.供應(yīng)商的產(chǎn)品具有替代性D.供應(yīng)商進入行業(yè)壁壘高3.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的字母是：A.SB.WC.OD.T4.企業(yè)制定長期戰(zhàn)略時，最常見的方向是：A.市場滲透B.縱向整合C.多元化發(fā)展D.國際化擴張5.戰(zhàn)略實施過程中，最常見的協(xié)調(diào)機制是：A.跨職能團隊B.戰(zhàn)略委員會C.平衡計分卡D.業(yè)務(wù)單元制6.在評估戰(zhàn)略選項時，考慮行業(yè)吸引力最常用的指標是：A.市場增長率B.毛利率C.營業(yè)收入D.資產(chǎn)回報率7.企業(yè)進行競爭對手分析時，最關(guān)鍵的信息是：A.競爭對手的市場份額B.競爭對手的財務(wù)狀況C.競爭對手的戰(zhàn)略意圖D.競爭對手的營銷策略8.戰(zhàn)略控制中最常用的工具是：A.預(yù)算編制B.戰(zhàn)略地圖C.關(guān)鍵績效指標D.組織結(jié)構(gòu)圖9.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的不包括：A.降低運營成本B.分散市場風(fēng)險C.獲取核心競爭力D.削弱競爭對手10.戰(zhàn)略決策過程中，最需要考慮的因素是：A.短期財務(wù)回報B.長期競爭優(yōu)勢C.管理層偏好D.股東利益答案1.D2.D3.A4.A5.A6.A7.C8.C9.A10.B二、多選題（共5題，每題3分）題目1.戰(zhàn)略分析常用的外部環(huán)境分析工具包括：A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.麥肯錫3C模型2.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時，可以考慮的差異化途徑包括：A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.價格差異化D.渠道差異化E.品牌差異化3.戰(zhàn)略實施過程中，常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式包括：A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣制結(jié)構(gòu)D.平臺制結(jié)構(gòu)E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)4.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮的關(guān)鍵指標包括：A.財務(wù)指標B.市場指標C.運營指標D.創(chuàng)新指標E.人力資源指標5.戰(zhàn)略變革管理中，常見的障礙包括：A.文化沖突B.利益沖突C.缺乏溝通D.技術(shù)障礙E.高層支持不足答案1.AB2.ABDE3.BCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題（共10題，每題1分）題目1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個線性的過程。（×）2.戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)希望達成的長期目標。（√）3.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于高層管理者的支持。（√）4.戰(zhàn)略分析只關(guān)注外部環(huán)境，不需要考慮內(nèi)部條件。（×）5.戰(zhàn)略控制主要是為了發(fā)現(xiàn)問題，而不是預(yù)防問題。（×）6.戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)來說總是有利無弊。（×）7.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于快速變革。（×）8.戰(zhàn)略制定過程不需要考慮利益相關(guān)者的需求。（×）9.戰(zhàn)略評估只需要關(guān)注財務(wù)指標。（×）10.戰(zhàn)略選擇只需要考慮企業(yè)的優(yōu)勢。（×）答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（共5題，每題5分）題目1.簡述波特五力模型中，潛在進入者威脅高的條件。2.解釋什么是戰(zhàn)略意圖，并說明其在戰(zhàn)略制定中的作用。3.簡述戰(zhàn)略實施過程中常見的協(xié)調(diào)機制及其優(yōu)缺點。4.解釋什么是藍海戰(zhàn)略，并說明其與紅海戰(zhàn)略的區(qū)別。5.簡述戰(zhàn)略變革管理中常見的障礙及應(yīng)對措施。答案1.潛在進入者威脅高的條件包括：行業(yè)進入壁壘低、產(chǎn)品差異化程度低、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)不明顯、現(xiàn)有企業(yè)沒有形成默契的聯(lián)合、政府政策支持等。2.戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)希望達成的長期目標，通常具有挑戰(zhàn)性和前瞻性。戰(zhàn)略意圖在戰(zhàn)略制定中起到指引方向、激發(fā)創(chuàng)新、統(tǒng)一思想的作用，幫助企業(yè)在競爭中形成差異化優(yōu)勢。3.戰(zhàn)略實施過程中常見的協(xié)調(diào)機制包括：跨職能團隊、戰(zhàn)略委員會、平衡計分卡等。跨職能團隊可以促進各部門之間的溝通與協(xié)作；戰(zhàn)略委員會可以提供決策支持；平衡計分卡可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標分解為具體指標，便于監(jiān)控和評估。這些機制的優(yōu)點是可以提高執(zhí)行效率，缺點是可能增加管理成本。4.藍海戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造新的市場空間，避免與競爭對手在現(xiàn)有市場進行正面競爭。藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的區(qū)別在于：藍海戰(zhàn)略關(guān)注的是市場空白和未滿足的需求，通過創(chuàng)新和差異化來獲得競爭優(yōu)勢；紅海戰(zhàn)略則是通過在現(xiàn)有市場中與競爭對手展開激烈競爭來獲得市場份額。5.戰(zhàn)略變革管理中常見的障礙包括：文化沖突、利益沖突、缺乏溝通、技術(shù)障礙、高層支持不足等。應(yīng)對措施包括：加強溝通與協(xié)調(diào)、建立變革管理團隊、提供培訓(xùn)和支持、逐步推進變革、確保高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持等。五、案例分析題（共2題，每題10分）題目1.某家電企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇、技術(shù)更新迅速的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢，戰(zhàn)略執(zhí)行效率低下。請分析該企業(yè)可能存在哪些戰(zhàn)略問題，并提出改進建議。2.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計劃進入海外市場，但面臨文化差異、法律法規(guī)、市場競爭等多重挑戰(zhàn)。請分析該企業(yè)如何制定進入海外市場的戰(zhàn)略，并說明需要注意的關(guān)鍵問題。答案1.該企業(yè)可能存在以下戰(zhàn)略問題：戰(zhàn)略目標不明確、組織結(jié)構(gòu)不合理、戰(zhàn)略執(zhí)行機制不完善、跨部門溝通協(xié)作不足、缺乏有效的戰(zhàn)略監(jiān)控和評估體系等。改進建議包括：明確戰(zhàn)略目標，制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立跨職能團隊；完善戰(zhàn)略執(zhí)行機制，加強溝通與協(xié)調(diào)；建立戰(zhàn)略監(jiān)控和評估體系，定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果；加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的戰(zhàn)略意識。2.該企業(yè)制定進入海外市場的戰(zhàn)略時，需要注意以下關(guān)鍵問題：首先，進行充分的行業(yè)分析和市場調(diào)研，了解目標市場的文化、法律法規(guī)、市場競爭等環(huán)境因素；其次，制定差異化的競爭戰(zhàn)略，避免與當?shù)仄髽I(yè)進行正面競爭；再次，建立本地化的運營團隊，適應(yīng)當?shù)厥袌霏h(huán)境；最后，加強風(fēng)險管理，制定應(yīng)對各種風(fēng)險預(yù)案。此外，企業(yè)還需要考慮如何將自身優(yōu)勢與當?shù)厥袌鱿嘟Y(jié)合，創(chuàng)造新的市場機會。六、計算題（共2題，每題5分）題目1.某企業(yè)計劃通過并購實現(xiàn)快速擴張，預(yù)計并購后的年營業(yè)收入將達到100億元，年營業(yè)成本為60億元，并購前年營業(yè)收入為50億元，年營業(yè)成本為30億元。請計算并購后的投資回報率（ROI）。2.某企業(yè)計劃通過市場滲透戰(zhàn)略實現(xiàn)增長，預(yù)計市場滲透率為10%，當前市場總規(guī)模為100億元，當前企業(yè)市場份額為20%。請計算滲透后企業(yè)預(yù)計的營業(yè)收入。答案1.并購后的年營業(yè)收入為100億元，年營業(yè)成本為60億元，并購前的年營業(yè)收入為50億元，年營業(yè)成本為30億元。并購后的年營業(yè)利潤為100億元-60億元=40億元，并購前的年營業(yè)利潤為50億元-30億元=20億元。并購后的投資回報率（ROI）為：（40億元-20億元）/20億元×100%=100%。2.市場滲透率為10%，當前市場總規(guī)模為100億元，當前企業(yè)市場份額為20%。滲透后企業(yè)預(yù)計的市場份額為20%+10%×20%=24%。滲透后企業(yè)預(yù)計的營業(yè)收入為100億元×24%=24億元。#2025年企業(yè)戰(zhàn)略分析師實戰(zhàn)模擬題集及解析注意事項考試核心要點：1.理解題意：審題是關(guān)鍵。仔細閱讀每一道題，確保明白題目要求，特別是關(guān)于數(shù)據(jù)范圍、時間限制和目標導(dǎo)向的細節(jié)。戰(zhàn)略分析往往需要多角度思考，避免遺漏關(guān)鍵信息。2.數(shù)據(jù)運用：題集中的數(shù)據(jù)可能是關(guān)鍵。學(xué)會快速篩選、整理和解讀數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)背景進行邏輯推理。注意數(shù)據(jù)的一致性和合理性，異常值需謹慎處理。3.框架思維：戰(zhàn)略分析常用框架（如SWOT、波特五力、PEST等）是基礎(chǔ)。根據(jù)題目要求靈活選用，確保分析邏輯清晰、層層遞進。避免空泛的描述，用事實和數(shù)據(jù)支撐觀點。4.時效性：題目可能涉及2025年的業(yè)務(wù)環(huán)境。結(jié)合當前行業(yè)趨勢和政策動向，預(yù)測未來可能的變化。例如，技術(shù)革新、市場競爭格局或宏觀經(jīng)濟因素都可能影響戰(zhàn)略決策。5.答案結(jié)構(gòu)：解析部分需條理分明。先給出結(jié)論，再分點闡述分析過程，最后總結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)。注意語言