電競(jìng)公司特別授權(quán)管理規(guī)章

一、總則（一）目的為規(guī)范本電競(jìng)公司特別授權(quán)管理，明確授權(quán)范圍、程序與責(zé)任，保障公司運(yùn)營(yíng)的高效、安全與合規(guī)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章。（二）適用范圍本規(guī)章適用于本電競(jìng)公司全體員工以及涉及特別授權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶。（三）基本原則1.合法性原則：特別授權(quán)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及政策要求。2.適度性原則：授權(quán)范圍與權(quán)限大小應(yīng)與被授權(quán)人能力、崗位需求相匹配，避免過度授權(quán)或授權(quán)不足。3.可控性原則：公司對(duì)特別授權(quán)實(shí)施全程監(jiān)督與控制，確保授權(quán)事項(xiàng)在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。4.效益性原則：特別授權(quán)應(yīng)有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。二、授權(quán)相關(guān)主體及職責(zé)（一）授權(quán)主體公司董事會(huì)作為最高授權(quán)主體，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行特別授權(quán)決策，制定授權(quán)總體政策與方向。（二）被授權(quán)主體1.員工：因工作需要，在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特定時(shí)期內(nèi)被授予一定特別權(quán)限的公司員工。員工應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，完成授權(quán)任務(wù)。2.客戶：在與公司特定合作項(xiàng)目或業(yè)務(wù)往來中，經(jīng)公司評(píng)估與批準(zhǔn)，被授予一定特別權(quán)利的客戶?？蛻魬?yīng)遵守授權(quán)相關(guān)規(guī)定，合理使用特別授權(quán)。（三）管理主體公司行政主管部門作為特別授權(quán)管理主體，負(fù)責(zé)特別授權(quán)申請(qǐng)的受理、審核，授權(quán)文件的起草、發(fā)布與存檔，對(duì)授權(quán)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以及處理授權(quán)過程中的爭(zhēng)議與問題。三、特別授權(quán)范圍（一）人事方面1.招聘授權(quán)：在緊急項(xiàng)目需求下，特定部門負(fù)責(zé)人可被授予一定范圍內(nèi)的緊急招聘權(quán)，可簡(jiǎn)化招聘流程，直接確定部分崗位人選，但需事后向人力資源部門報(bào)備。2.培訓(xùn)授權(quán)：對(duì)于電競(jìng)專業(yè)技能培訓(xùn)，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干可被授權(quán)組織小規(guī)模內(nèi)部培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，但需經(jīng)人力資源部門審核通過。（二）業(yè)務(wù)事項(xiàng)方面1.賽事活動(dòng)：賽事項(xiàng)目經(jīng)理在重大電競(jìng)比賽籌備與執(zhí)行過程中，可被授予一定預(yù)算范圍內(nèi)的自主決策權(quán)，如臨時(shí)調(diào)整場(chǎng)地布置、邀請(qǐng)嘉賓等，以應(yīng)對(duì)賽事突發(fā)情況。2.客戶合作：負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系維護(hù)的員工，在客戶提出特殊合作需求時(shí)，可在公司既定合作框架內(nèi)，被授予一定權(quán)限進(jìn)行合作條款的初步協(xié)商，協(xié)商結(jié)果需及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）財(cái)務(wù)方面1.預(yù)算外支出：在特定項(xiàng)目推進(jìn)過程中，若出現(xiàn)不可預(yù)見的費(fèi)用支出，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在一定金額范圍內(nèi)獲得特別授權(quán)，先行審批支出，但需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)審批手續(xù)。2.資金調(diào)配：財(cái)務(wù)部門特定人員在公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，可被授權(quán)在一定額度內(nèi)進(jìn)行短期資金的調(diào)配，以保障公司正常運(yùn)營(yíng)。（四）物資方面1.物資采購：對(duì)于電競(jìng)比賽急需的物資，采購人員可在一定采購金額限制內(nèi)，被授予緊急采購權(quán)，可自行選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購，但需確保采購的物資質(zhì)量與價(jià)格符合公司要求。2.物資調(diào)配：倉庫管理人員在應(yīng)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目物資需求沖突時(shí)，可在一定范圍內(nèi)被授權(quán)進(jìn)行物資的緊急調(diào)配，以保障重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（五）信息方面1.信息披露：公司公關(guān)部門員工在特定情況下，如公司重大戰(zhàn)略調(diào)整、賽事成果發(fā)布等，可被授予一定信息披露權(quán)限，按照公司規(guī)定的渠道與方式進(jìn)行信息發(fā)布。2.數(shù)據(jù)使用：數(shù)據(jù)分析師在進(jìn)行特定項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析時(shí)，可被授予訪問公司部分核心數(shù)據(jù)的特別權(quán)限，但需嚴(yán)格遵守公司數(shù)據(jù)安全與保密規(guī)定。（六）安全方面1.網(wǎng)絡(luò)安全：網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)成員在檢測(cè)到電競(jìng)平臺(tái)遭受嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)，可被授予緊急處置權(quán)，采取封停部分服務(wù)器、限制訪問等措施，以保障平臺(tái)安全，同時(shí)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.現(xiàn)場(chǎng)安全：在舉辦線下電競(jìng)活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)安保負(fù)責(zé)人可被授予在緊急情況下采取臨時(shí)疏散、管控人員等安全措施的特別授權(quán)。（七）文化方面1.文化活動(dòng)組織：公司文化建設(shè)部門員工在策劃與組織電競(jìng)文化推廣活動(dòng)時(shí)，可被授予一定經(jīng)費(fèi)使用與活動(dòng)形式創(chuàng)新的特別授權(quán)，以更好地傳播公司電競(jìng)文化。2.品牌形象維護(hù)：市場(chǎng)推廣人員在應(yīng)對(duì)負(fù)面輿情對(duì)公司品牌形象造成影響時(shí)，可被授予一定權(quán)限采取緊急公關(guān)措施，維護(hù)公司品牌形象。四、特別授權(quán)申請(qǐng)與審批（一）申請(qǐng)流程1.員工申請(qǐng)：?jiǎn)T工因工作需要申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)，應(yīng)填寫《特別授權(quán)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明授權(quán)事項(xiàng)、授權(quán)期限、預(yù)期效果等內(nèi)容，提交至所在部門主管審核。2.客戶申請(qǐng)：客戶申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)，應(yīng)以書面形式向公司提出申請(qǐng)，說明申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)的原因、涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容、授權(quán)期限等，提交至公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門。（二）審核環(huán)節(jié)1.部門初審：?jiǎn)T工所在部門主管或客戶對(duì)口業(yè)務(wù)部門收到申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)的合理性、必要性進(jìn)行初步審核，評(píng)估被授權(quán)人或客戶是否具備相應(yīng)能力與條件，簽署初審意見后提交至行政主管部門。2.行政審核：行政主管部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審查申請(qǐng)事項(xiàng)是否符合公司政策、授權(quán)范圍是否恰當(dāng)、授權(quán)期限是否合理等，審核通過后提交至公司董事會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)。（三）審批決策1.董事會(huì)審批：對(duì)于重大特別授權(quán)事項(xiàng)，由公司董事會(huì)進(jìn)行審批。董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，做出審批決定。2.授權(quán)審批：對(duì)于一般性特別授權(quán)事項(xiàng)，可由董事會(huì)授權(quán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批結(jié)果需向董事會(huì)報(bào)備。五、特別授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督（一）授權(quán)文件發(fā)布經(jīng)審批通過的特別授權(quán)申請(qǐng)，由行政主管部門起草《特別授權(quán)書》，明確授權(quán)事項(xiàng)、授權(quán)范圍、授權(quán)期限、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容，經(jīng)授權(quán)主體簽署后正式發(fā)布給被授權(quán)人或客戶。（二）執(zhí)行要求1.被授權(quán)人：被授權(quán)人應(yīng)嚴(yán)格按照《特別授權(quán)書》規(guī)定的范圍與要求執(zhí)行授權(quán)事項(xiàng)，定期向授權(quán)主體與行政主管部門匯報(bào)授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)展與結(jié)果。2.客戶：客戶應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，遵守公司相關(guān)規(guī)定，配合公司對(duì)授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。（三）監(jiān)督機(jī)制1.定期檢查：行政主管部門定期對(duì)特別授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，核實(shí)被授權(quán)人或客戶是否按照授權(quán)要求開展工作，是否存在違規(guī)行為。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控：對(duì)于一些重大或高風(fēng)險(xiǎn)的特別授權(quán)事項(xiàng)，公司通過信息化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。六、特別授權(quán)變更與終止（一）變更1.申請(qǐng)變更：在特別授權(quán)期限內(nèi)，若因工作需要或其他合理原因需變更授權(quán)事項(xiàng)、范圍或期限等內(nèi)容，被授權(quán)人或客戶應(yīng)向行政主管部門提出書面變更申請(qǐng)。2.審核與審批：行政主管部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件的提交至原授權(quán)審批主體進(jìn)行審批，經(jīng)審批通過后，重新發(fā)布《特別授權(quán)變更書》。（二）終止1.正常終止：特別授權(quán)期限屆滿，授權(quán)自動(dòng)終止。被授權(quán)人或客戶應(yīng)在授權(quán)終止后及時(shí)向行政主管部門移交相關(guān)工作與資料。2.提前終止：若被授權(quán)人或客戶出現(xiàn)嚴(yán)重違反授權(quán)規(guī)定、損害公司利益等情況，授權(quán)主體有權(quán)提前終止特別授權(quán)，下達(dá)《特別授權(quán)終止書》，并追究相關(guān)責(zé)任。七、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)將特別授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行情況納入員工績(jī)效考核體系，設(shè)定包括授權(quán)任務(wù)完成率、執(zhí)行效果、合規(guī)性等考核指標(biāo)。對(duì)于客戶，將其對(duì)特別授權(quán)的使用情況作為后續(xù)合作評(píng)估的重要依據(jù)。（二）激勵(lì)措施1.員工激勵(lì)：對(duì)于在特別授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行過程中表現(xiàn)出色，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等激勵(lì)措施。2.客戶激勵(lì)：對(duì)于合理使用特別授權(quán)，與公司保持良好合作關(guān)系的客戶，在后續(xù)合作中給予一定優(yōu)惠政策、優(yōu)先合作權(quán)等激勵(lì)。八、責(zé)任追究（一）員工責(zé)任若員工在特別授權(quán)執(zhí)行過程中存在超越授權(quán)范圍、濫用職權(quán)、玩忽職守等行為，導(dǎo)致公司利益受損，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任。（二）客戶責(zé)任若客戶違反特別授權(quán)規(guī)定，給公司造成損失，公司將依法追究其違約責(zé)任，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的，終止合作關(guān)系，并通過法律途徑維護(hù)公司權(quán)益。九、企業(yè)文化與人文關(guān)懷融入（一）企業(yè)文化體現(xiàn)在特別授權(quán)管理過程中，始終貫徹公司“創(chuàng)新、協(xié)作、卓越”的企業(yè)文化。鼓勵(lì)員工在授權(quán)范圍內(nèi)積極創(chuàng)新工作方式，通過協(xié)作完成授權(quán)任務(wù)，追求卓越的工作成果。對(duì)于客戶，倡導(dǎo)共同打造積極健康的電競(jìng)文化生態(tài)。（二）人文關(guān)懷措施1.員工關(guān)懷：在特別授權(quán)任務(wù)繁重時(shí)，公司為員工提供必要的工作支持與生活關(guān)懷，如安排加班補(bǔ)貼、提供心理輔導(dǎo)等。