施工項目管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，理順項目管理關(guān)系，強(qiáng)化約束機(jī)

制，增強(qiáng)市場競爭能力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力。

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《公司法》和《中華人民共和國合

同法》，結(jié)合公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，特訂本辦法。

第二條凡公司直管的項目部及合作項目均按照本辦法執(zhí)行。

第三條項目的管理分為項目經(jīng)理部集體承包和項S經(jīng)理承包管理

兩種方式。

第二章項目經(jīng)理部的組建和機(jī)構(gòu)設(shè)置

第四條公司直管的項目，項目經(jīng)理的任職條件和項目班子的組建由

公司組織專門班子進(jìn)行招標(biāo)經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組建項目經(jīng)理部

并設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)。合作項目經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項目負(fù)

責(zé)人同公司共同組建項目部。

第五條項目經(jīng)理部從實際出發(fā)，按照精干、高效、統(tǒng)一的原則設(shè)置

各職能部門。

1、合約部：負(fù)責(zé)經(jīng)營合同、工程預(yù)結(jié)算、成本核算、財務(wù)收支。

2、技術(shù)部；負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督、

控制和管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)

量工作。

3、材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)各類材料的供管用、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

的租賃和管理工作。

4、綜合辦公室：負(fù)責(zé)人事管理、勞動工資、行政事務(wù)、信息收

集、綜合整理、消防保衛(wèi)、聯(lián)絡(luò)、文秘等工作。

第六條項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)項目大小配齊人員，尢論項目大

小崗位不能空缺，部分崗位的人員可以兼任，如小項目的質(zhì)檢員、安

全員可由一人兼任；不相容崗位不能兼任，如施工員與質(zhì)檢員（安全

員、試驗員）為不相容崗位。

第七條項目經(jīng)理部成立后，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模，將人員需求計劃報

公司，由公司與項目經(jīng)理共同協(xié)商選擇合適人員，但以項目經(jīng)理的意

見為主。

第八條項目部應(yīng)加強(qiáng)印章的管理：

1、項目部公章的保管應(yīng)由公司派駐的財務(wù)員妥善保管。

2、不得在空白紙上用印章，防止產(chǎn)生弊端和其它后果。

3、使用介紹信、證明信必須有項目經(jīng)理認(rèn)可，方可用印。

4、對情況不明或不應(yīng)用的應(yīng)拒絕辦理。

5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況，由項目承包人負(fù)責(zé)。

6、項目對外往來印章的制作，由公司統(tǒng)一辦理登記入冊，建立

印章登記手續(xù)。

7、項目部如工程完工或解體，應(yīng)將印章封存交公司。

第三章項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

第九條項目經(jīng)理的職責(zé):

1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度和指令。支持黨群

組織在項目開展思想政治工作，確保維護(hù)公司的政令暢通。代表公司

對外履行與業(yè)主簽訂的工程施工合同與書面承諾，對內(nèi)履行工程項目

承包合同，維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保各項指標(biāo)和任務(wù)的完成。

2、組織精干的項目管理班子，制度項目部各類人員的職責(zé)、權(quán)

限、項目管理規(guī)章制度。

3、制定項目的總體計劃和年、季、月施工計劃，組織分包工程

的發(fā)包，深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各分包單位、各勞務(wù)單位之間及周邊

群眾的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

4、組織編制施工成本預(yù)算，辦理工程計量、工程變更和竣工

決算，收取工程款，搞好財務(wù)管理和內(nèi)部財務(wù)清算，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制

度，正確處理國家、集體和職工的利益關(guān)系，如實反映經(jīng)營成果。

5、加強(qiáng)項目的工程資料管理工作，保證各種文件、資料、統(tǒng)計

數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確，做好工程索賠和反索賠，搞好工程的竣工資料和

交驗工作。

6、接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，及時向公司主管部門和主

管領(lǐng)導(dǎo)報告工作，并主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和地方政府等部

門協(xié)調(diào)好關(guān)系。

7、按公司相關(guān)規(guī)定支付項目部管理人員工資，對有功人員按績

獎勵。有責(zé)任安排見習(xí)生的工作，并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付其工資。

用品；有權(quán)決定大型機(jī)械設(shè)備和金屬周轉(zhuǎn)材料的型號、數(shù)量及進(jìn)場時

間并組織檢查驗收；有權(quán)對機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃進(jìn)行核查。

6、在執(zhí)行公司有關(guān)管理制度的前提下，有權(quán)辦理設(shè)計變更和業(yè)

務(wù)簽證；有權(quán)對分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

7、有權(quán)決定對工作成績突出的項目人員進(jìn)行獎勵；有權(quán)對工作

失職或違反紀(jì)律的項目人員進(jìn)行處罰和建灰行政處分。

8、對外部或公司領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門違反有關(guān)規(guī)定的不合理的

要求，有權(quán)拒絕并對妨礙工作所造成的損失，有權(quán)提出索賠。

第四章項目的承包管理

第十一條公司對工程項目實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，承包人必須承擔(dān)施工

過程中及其之后的經(jīng)濟(jì)往來、工程質(zhì)量、安全事故及其它糾紛的法律

責(zé)任，且保證做到：

1、保公司下達(dá)的年季度生產(chǎn)計劃的完成；

2、保單位工程質(zhì)量實現(xiàn)合同目標(biāo)；

3、保文明工地考評達(dá)標(biāo)；保安全生產(chǎn)，無重大傷亡、設(shè)備、火

災(zāi)事故發(fā)生；

4、保按時足額上交費用；

5、保綜合治理各項指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)；

6、保經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全，做到按時結(jié)算和回收工程款、履約保

函、預(yù)付款保函、工程質(zhì)保金；

7、保質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三

個標(biāo)準(zhǔn)在工程項目中貫徹實施;

8、保項目符合與業(yè)主簽訂的合同要求。

第十二條項目承包的依據(jù)、基數(shù)和上交系數(shù)

1、承包依據(jù)：公司與業(yè)主簽訂的施工承包合同、公司內(nèi)部承包

協(xié)議以及工程投標(biāo)書、預(yù)結(jié)算書。

2、承包基數(shù)：按工程決算總造價確定。（見下表）

工程類別以工程總造價為基數(shù)的上交管理費費率（%）

公司直管項目集團(tuán)內(nèi)部項目合作項目

房屋建筑根據(jù)項目具

21

工程體情況公司內(nèi)部

市政工程招標(biāo)確定21.5

其它工程21-3

外地項目22

勞?；?/p>

不返還不返還30%

返回

3、以上管理費率，均不含5.435%稅率，稅率根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門

規(guī)定隨時增減。稅金由公司代扣代繳，如合同明確由業(yè)主代扣代繳的,

項目承包人必須提供完稅證復(fù)印件，否則，在未提供完稅證復(fù)印件之

前，由公司按工程款額度預(yù)扣稅金，待提供完稅證明后再退還預(yù)扣稅

金。

4、勞?；鸱颠€，必須提供勞保用品及保險票據(jù)。

第十三條項目承包費用的包干范圍

1、工程項目發(fā)生的全部人工工資和各種津貼以及經(jīng)營管理費、

勞務(wù)管理費、財務(wù)會計管理費、安監(jiān)費、中標(biāo)費和報建費等社會費用;

2、包括成品、半成品、原材料、材料運輸費和二次轉(zhuǎn)運費等在

內(nèi)的全部材料費；

3、全部周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的租賃費、進(jìn)出場費、運輸費；

4、全部辦公費、差旅費、現(xiàn)場勞動俁護(hù)費、質(zhì)安事故處理費、

大型工具用具費；防暑防寒費、勞保福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費和

項目經(jīng)理部成員應(yīng)交納的養(yǎng)老、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金和項目從業(yè)

人員的工傷保險費，以及現(xiàn)場生活房租費、返修費和應(yīng)承擔(dān)的其他社

會保險費；

5、冬雨季施工費和采取技術(shù)措施費；

6、臨時設(shè)施費和水電費；

7、材料試驗費、占道費、城市污染費、車船稅、印花稅及其他;

8、臨時道路、橋涵的修建、養(yǎng)路費；

9、竣工文件編制費；

10、按國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市

建設(shè)維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加、按規(guī)定應(yīng)計征的個人所得稅等稅費。

11、辦理保函、保證金信貸證明、銀行貸款所發(fā)生的財務(wù)費用；

12、其他應(yīng)由項目部承擔(dān)的費用。

第十四條項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)和管理

1、公司直管項目，項目經(jīng)理應(yīng)交納一定的風(fēng)險抵押金。

2、公司聘用項目經(jīng)理的文件下達(dá)后一個月內(nèi)，風(fēng)險抵押金交公

司財務(wù)。

3、風(fēng)險抵押金應(yīng)以現(xiàn)金繳納，不得以項目的預(yù)付款和其他資金

繳納。

4、工程項目審計完畢，技術(shù)安全質(zhì)量歸檔后，風(fēng)險抵押金根據(jù)

項目終結(jié)審計結(jié)論無息退還本金。

5、工程項目如發(fā)生虧損，以抵押金相抵扣。

6、合作項目根據(jù)對項目負(fù)責(zé)人考察結(jié)果，由公司總經(jīng)理確定。

第十五條項目經(jīng)理部承包范圍：以施工承包合同中明確的施工承包

范圍為準(zhǔn)。

第十六條分包工程的管理：凡項目經(jīng)理部承包范圍內(nèi)的工程，原則

上不允許分包。若專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程必須向外分包時，由項

目經(jīng)理部向公司工程部提出申請，經(jīng)對分包內(nèi)容確認(rèn)后，項目部按包

工包料承包資質(zhì)評審程序?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行評審，評審合格后，報公司

工程部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能簽訂分包合同。

第十七條公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織市場部及項目經(jīng)理與業(yè)主洽談施工承

包合同，報公司董事長審批簽證。由市場部牽頭，召集工程部等部門

與項目經(jīng)理部洽談內(nèi)部承包合同，經(jīng)公司董事長簽字后生效。市場經(jīng)

營部商務(wù)處應(yīng)及時將內(nèi)部合同副本報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室。

第十八條項目經(jīng)理部應(yīng)積極配合公司職能部門搞好合同評審，并建

立經(jīng)營合同檔案，由公司市場部歸口管理。

第十九條工程項目在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同更改，必須經(jīng)公司市

場部審查，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，公司董事長批準(zhǔn)簽字。

第二十條在項目從事管理工作的全體人員，要努力學(xué)習(xí)合同管理

的基本知識，熟悉招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范，通曉FIDIC條款，掌握與自

己職責(zé)有關(guān)的合同條款，做到對照責(zé)任履行一切承偌，運用合同管理

獲得最佳效益。

第二十一條各職能部門人員都要按照合司要求，做好各種原始資料

的記錄、整理和保管，并按程序傳遞。

第二十二條項目管理人員要經(jīng)常按照標(biāo)書、圖紙、規(guī)范對照檢查自

己所做的工作，如有不符，應(yīng)查明原因，及時書面報告監(jiān)理方并取得

工藝、質(zhì)量、單價、數(shù)量及經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證。

第二十三條工程項目在施工過程中發(fā)生合同變更，必須經(jīng)公司主管

領(lǐng)導(dǎo)和市場經(jīng)營部同意，并經(jīng)事業(yè)發(fā)展部司法處審核，報董事長簽署,

及時辦理好補(bǔ)充合同，做好記錄存檔工作。

第二十四條工程項目在合同執(zhí)行過程中如發(fā)生合同糾紛，項目經(jīng)理

部應(yīng)及時向公司市場經(jīng)營部報告，并提供有效的法律依據(jù)。經(jīng)公司主

管領(lǐng)導(dǎo)決策后辦理c

第二十五條新開工項目在辦妥相關(guān)手續(xù)正式開工后7日內(nèi)應(yīng)將開

工報告復(fù)印件及計劃統(tǒng)計表負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話報工程部。

第二十六條項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期及單位工程總進(jìn)度要求，合理

編制本項目工程的年、季、月生產(chǎn)計劃，并報工程部備案。同時加強(qiáng)

對計劃的檢查調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的完成。

第二十七條項目記錄表要嚴(yán)格按《統(tǒng)計法》如實統(tǒng)計、及時上報本

項目的當(dāng)月、當(dāng)年及開工累計已完成度，不得虛報和瞞報進(jìn)度，更不

得拒報進(jìn)度。否則，按規(guī)定罰款并通報批評。

第二十八條工程項目結(jié)算審定后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時補(bǔ)報調(diào)整進(jìn)

度。

第二十九條項目經(jīng)理部應(yīng)無條件接受公司相關(guān)部門對項目工程進(jìn)

度。

的核實檢查，并給予積極配合。

第三十條項目經(jīng)理部應(yīng)主動對已交付使用工程的質(zhì)量與使用功

能情況進(jìn)行回訪，如發(fā)現(xiàn)因施工方造成的質(zhì)量問題，應(yīng)及時保修，并

將回訪保修情況記錄報工程科技部備案。

第五章項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理

第三十一條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。在確定項

目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的前提下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定質(zhì)量方針目標(biāo)

和內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付諸實施。

第三十二條項目在技術(shù)管理方面必須做到：

1、所有技術(shù)人員應(yīng)熟悉設(shè)計文件和圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、

工程地質(zhì)等重要技術(shù)文件和資料。

2、堅決執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料試驗，工程施工過程監(jiān)

控等技術(shù)管理制度；

3、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃、職業(yè)健

康安全/環(huán)境管理計劃，報公司工程科技部審批。

4、推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料；

5、搞好計量、測量并做好原始記錄；

6、做好施工日記和施工隱蔽記錄

7、建立安全、文明施工技術(shù)檔案；

8、按時提供工程計量和交竣工必備的文件和資料；

9、全面加強(qiáng)工程項目的資料管理，同時要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，資

料管理包括技術(shù)、質(zhì)量和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系資料、工程簽

證、工資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃、材料和成品、半成品采購結(jié)算、工

程結(jié)算等資料。項目經(jīng)理部必須按時將所有資料向公司相應(yīng)職能部門

報送，同時應(yīng)嚴(yán)格實行資料歸檔與工程進(jìn)度同步。

10、竣工驗收管理。竣工驗收分為初驗、驗收、竣工典禮三個階

段。初驗由項目經(jīng)理部組織，工程部進(jìn)行驗收，提出問題，限期整改

合格后，向業(yè)主申請竣工驗收，驗收時，工程部參加。三類以上工程

的主體分部工程驗收，項目部應(yīng)通知工程部派人參加?？⒐さ涠Y時間

確定后，項目經(jīng)理應(yīng)及時通報公司辦公室，由公司安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加

竣工典禮。

第三十三條為規(guī)范工程質(zhì)量，強(qiáng)化安全管理，明確工程質(zhì)量責(zé)任，

確?，F(xiàn)場文明施工，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前一個星期內(nèi)與公司工程部

簽訂《工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》、《職業(yè)健康安全/環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書》。

項目施工要嚴(yán)格按照公司制度的有關(guān)規(guī)定要求組織施工和管理，嚴(yán)格

按照三個管理體系的要求進(jìn)行管理。根據(jù)湘建價（2001）第21號規(guī)

定所增加的“施工現(xiàn)場、文明施工及職工衛(wèi)生增加費”由項目經(jīng)理包

干使用，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。公司將對上述要求嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。

第三十四條項目經(jīng)理部必須接受質(zhì)安部門檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，質(zhì)安

部門有權(quán)對工程項目的質(zhì)量、安全實行全過程的檢查和督促，并有一

票否決權(quán)。

第六章項目的勞務(wù)、物質(zhì)、設(shè)備管理

第三十五條項目經(jīng)理部購置固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料，由承包人自行購

置，但原則上應(yīng)以公司名義購置，產(chǎn)權(quán)屬承包人。

第三十六條大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料在司等條件下應(yīng)優(yōu)先在公司

內(nèi)部租賃。

第三十七條項目經(jīng)理部應(yīng)與施工公司簽訂勞務(wù)分包合同。

第三十八條需持證上崗的工作崗位必須使用持證的職工，凡使用

無證上崗的，一經(jīng)查出，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第三十九條項目經(jīng)理部設(shè)專職或兼職勞務(wù)員，并建立工資發(fā)放臺

帳，及時準(zhǔn)確報送勞資報表。

第七章項目的綜合管理

第四十條項目經(jīng)理部應(yīng)考慮行業(yè)的特點和地理位置，突出以人為

本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，盡力搞好職工的物質(zhì)文化生活，達(dá)到人文管理的

目的。同時要搞好環(huán)境衛(wèi)生和疾病預(yù)防。

第四十一條項目部要提倡職工保持良好的精神風(fēng)貌，以樹立良好的

企業(yè)形象。同時應(yīng)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當(dāng)?shù)鼐用?、政府?/p>

相尊敬，友好相處。項目部應(yīng)制定重大事項報告制度及突發(fā)事件應(yīng)急

處理預(yù)案，對重大事故及突發(fā)事件應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定及時向公司主管

領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和政府相關(guān)部門匯報。

第四十二條項目部應(yīng)加強(qiáng)宣傳報導(dǎo)工作以增強(qiáng)職工的主人翁精神,

擴(kuò)大企業(yè)知名度。

第八章項目的財務(wù)管理

第四十三條項目經(jīng)理部的財務(wù)員由公司派駐，財務(wù)員必須認(rèn)真履行

工作職責(zé)，正確處理好成本與質(zhì)量、工期、安全、技術(shù)的關(guān)系，實現(xiàn)

最佳結(jié)合，追求成本管理的最佳效應(yīng)，項目財務(wù)會計對項目經(jīng)理部的

成本管理和資金使用具有核算、監(jiān)督、控制、報告的職責(zé)和權(quán)限C要

切實加強(qiáng)資金管理，加大資金回收力度，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。項目部

按公司相關(guān)規(guī)定扣除應(yīng)上繳公司的各項稅費，在資金到帳時上交公

司。項目經(jīng)理必須無條件遵守執(zhí)行。

第四十四條公司資金嚴(yán)格實行有償占用制度，凡占用和拖欠公司內(nèi)

部單位的資金，按公司規(guī)定利率支付利息和滯納金。

第一條項目部必須將中標(biāo)通知書、施工許可證、備案表、質(zhì)量等級

證書、工程結(jié)算單原件及規(guī)劃許可證、安全等級證書、報建繳費一覽

表、竣工驗收報告、消防驗收合格文件的復(fù)印件交齊至公司，方能辦

理財務(wù)決算。

第四十五條工程項目辦理竣工結(jié)算后，由項目經(jīng)理部向公司提交財

務(wù)清算報告，并申請審計核定。

第四十六條工程項目的各種稅費由公司財務(wù)會計統(tǒng)一代收代繳,其

中個人所得稅按《中華人民共和國個人所得稅法》中的有關(guān)規(guī)定由財

務(wù)會計代扣代繳。

第四十七條項目經(jīng)理部應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定交納“三費”（福利費、

工會經(jīng)費、教育經(jīng)費）“二金”（養(yǎng)老、失業(yè)），并代扣上繳職工個

人承擔(dān)部分。

第四十八條項目經(jīng)理部與公司內(nèi)部單位的往來資金，應(yīng)定期和不定

期進(jìn)行清理核對，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。內(nèi)部往來資金余額由公司財

務(wù)統(tǒng)一清算劃撥。

第四十九條嚴(yán)禁項目資金體外循環(huán)，嚴(yán)格管理工程項目的銀行賬

號，長沙市內(nèi)項目，工程款一律支付至公司基本賬戶。外地工程由公

司設(shè)立賬號，接受公司財務(wù)的控制。項目經(jīng)理部的財務(wù)專用章必須由

公司財務(wù)部統(tǒng)一辦理。嚴(yán)禁項目經(jīng)理部私設(shè)銀行賬號。嚴(yán)禁項目部以

任何名義不通過銀行賬戶向建設(shè)單位預(yù)借現(xiàn)金及要求建設(shè)單位代付

材料款、分包款等。凡項目部所有向建設(shè)單位收取的款項必須由項目

財務(wù)開具收據(jù)。

第九章工程項目的稽查和內(nèi)部審計

第五十條公司所有工程項目均應(yīng)接受公司的稽查和審計，并根據(jù)

稽查和審計的要求提供所需資料。

第五十一條工程項目稽查和審計是對工程項目經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督

檢查，確保資產(chǎn)、企業(yè)效益、職工分配及權(quán)益不受侵犯和損失。

第五十二條項目稽查審計人員要堅持原則、廉潔自律、忠于職守。

稽查審計人員有權(quán)要求項目負(fù)責(zé)人匯報工作情況；有權(quán)要求項目經(jīng)理

部提供各種有關(guān)資料；有權(quán)對有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查了解；有權(quán)對項目的

違規(guī)行為做出整改決定。

第十章公司對項目經(jīng)理部的獎勵與處罰

第五十三條根據(jù)工程竣工交驗質(zhì)量，凡從業(yè)主收取的工程質(zhì)量獎、

工期獎歸項目經(jīng)理部自主開支。工程質(zhì)量達(dá)到施工合同的不獎不罰，

未達(dá)到施工合同要求的罰總造價的1%;評為省安全文明工地的由公

司給予上交管理費15%的獎勵；評為優(yōu)良工程的由公司給予上交管理

費2096的獎勵，評為，芙蓉獎”由公司給予上交管理費30%的獎勵；“魯

班獎”工程由公司給予上交管理費60%的獎勵；通過“省建設(shè)廳組織

建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收”或“建設(shè)部組織建筑新技術(shù)應(yīng)用示范

工程驗收”的項目，由公司給予獎勵上交管理費25%的獎勵。一個項

目如同時得到幾個獎項，只取最高獎項。沒有達(dá)到一次交驗合格，扣

罰工程總造價的1%,并令其整改合格，且對項目經(jīng)理追究行政責(zé)任,

凡未做好回訪回修工作并未取回回訪單的項目，公司將在項目質(zhì)保金

中暫扣總造價1%的費用作為維修備用金，待各分部工程保修期過后

逐步返回項目經(jīng)理部。

第五十四條施工過程中管理出色，被評為省級文明工地或被評為公

司貫標(biāo)先進(jìn)項目，公司視工程項目規(guī)模給予嘉獎。

第五十五條對不能履行職責(zé)和不執(zhí)行公司政令的項目經(jīng)理或其他

負(fù)責(zé)人，公司將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

第五十六條項目部必須承擔(dān)因安全事故或因質(zhì)量低劣及其它原因

造成在質(zhì)量簡報批評、停工整改、不良行為記錄等給公司帶來名譽(yù)損

失的責(zé)任，每出現(xiàn)一次，公司將嚴(yán)格按以下條款予以處罰：

1、建設(shè)主管部門下達(dá)的停工整改，項目部在規(guī)定時間內(nèi)不消除

隱患、不整改、不回復(fù)的每出現(xiàn)一次公司對項目部罰款1萬元；不良

行為告知書每收到一次罰款2萬元

2、受到在質(zhì)量、安全簡報上批評的，每次罰款2萬元；

3、一般不良行為記錄每次罰款10萬元，嚴(yán)重不良行為記錄，每

次罰款20萬元；

4、