施工管理合同（24篇）

施工管理合同篇1

甲方：

乙方：

開戶行：

賬號：

收款人：

依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，

合同的訂立應當遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用

原則、合法原則、本著互惠互利的原則對進行施工管理。約定雙

方的權利義務如下，供雙方共同遵守：

一、工程概況

1.1工程地點：

L2工程名稱：

1.3工程期限天，施工開始之日算起。

開工日期?？⒐と掌?；

1.4合同價款：根據(jù)裝飾工程總造，介收取10%的管理費用。裝

飾工程總造價為：元（大寫）元（小寫）；管理費用為：二元。

最終費用按照裝飾工程決算價款計算；

L5結算方式：自開工之日起預付10%之后，按照時間周期結

算。本裝飾工程預計工期為60個天，分四個周期結算，15天為一

個結算

周期：第一結算周期應付金額元，第二結算周期應付金額元,

第三結算周期應付金額元，第四結算周期應付金額元，最終結

算以工程決算為準，多退少補；

L6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應嚴格履行合同規(guī)定的各

項條款，不得擅自變更或解除合同；

1.7甲方有責任按合同中約定的時間將規(guī)定金額的款項交納

乙方公司財務部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內補

交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權利終止合同。

二、甲方義務

2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設

備、場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內達到門窗封閉；

2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免

延誤工期；

2.3按期支付價款；

2.4負責交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費用及抵押金；

2.5協(xié)調有關部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi)；

2.6如需對原建筑結構、設備、管線等進行拆除，向有關部門

辦理相應的審批手續(xù)。

三、乙方義務

3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質量

達到施工驗收規(guī)范和質量檢查標準；

3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監(jiān)測；

3.3提供主材、設備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝

及設備調試在工期內完成；

3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預算，在未發(fā)生大

的設計變更及工程增加的前提下把工程造價降低；

3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現(xiàn)場技術交底，進

行工程質量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、

乙雙方負責人簽字后才能批復相應款項，如果未通知乙方幣付款,

造成工程質量問題、工期延誤，乙方不負有任何責任；

3.6嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境

保護規(guī)定，嚴格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監(jiān)督；

3.7對工程承包人所提供的材料進行質量檢查，提供產品相

關合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。

四、工期延誤

4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經雙方確認，工期順

延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔違約

責任。可調整工期的因素：1）甲方原因；2）圖紙變更;3）不可抗力

影響;4）經甲方同意；

4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內，就延誤的內容向甲方提出

延期報告，甲方在收到報告后三天內予以確認答復，逾期不予答

復，乙方即可視為延期要求已被確認。

五、質量標準

本工程質量標準執(zhí)行：

1、省標《裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（DB431262-20_）

2、省標《裝飾裝修工程施工標準》（Q10GLK002-20_）

3、國標《室內空氣質量》（GB/T18883-20_）

六、工程驗收

6.1本工程分階段對工程質量進行驗收：

1）裝修材料驗收、電器質量驗收、家具質量驗收；

2）隱蔽工程驗收（電改造工程、吊頂工程、防水工程）；

3）基層處理驗收；

4）竣工驗收。

附則

1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同履行完成后自動終止，簽字（蓋章）生效。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人（簽字）:法定代表人（簽字）:

年—月―日年—

月—日

施工管理合同篇2

摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特

性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其

中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水

平低等，進一步強化合同意識。嚴格執(zhí)行合同管理文件、落實全

過程控制?？茖W處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合

同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相

關人員參考。

關鍵詞：施工單位；項目；合同管理

在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有

動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而

發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給

施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成

制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)

實意義。

1施工單位項目合同管理概述

1.1定義

所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過

程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導和控

制來促進項目合同目標的實現(xiàn)。施工學位項目合同管理包括法律

法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、

生產安全、環(huán)境保護等存在密切關聯(lián)。項目合同管理還包括技術

規(guī)范、技術標準、設計標準以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國

家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同

管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的

簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通

知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。

1.2類型

由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也

存在一定差異，具體如表1所示。

1.3基本特性

其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要

保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。

其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具

體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目

合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并

促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合

作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定

風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同

管理的有效性。

2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀

對于施工單位來說-項目合同管理是一項重要內容，隨著社

會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，

合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同

標準化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理

的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、

財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理

想。

3施工單位項目合同管理中存在的問題

其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨

激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未

構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，

項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理

專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，

合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展

全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情

況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同

管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

4施工單位項目合同管理的有效策略

4.1強化合同意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的

規(guī)范性

在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真

學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執(zhí)行，為施工

單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位

項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，

充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條

文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必

須嚴格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作

為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制

定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管

理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理

的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合

同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持

高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合

施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同

范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目

的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文

件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用

詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修

改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進施工單位項目合同管理

成效的改善。

4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工

程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階

段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。

在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不

可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的

重要性，在工程建設之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感

性經濟條款的簽訂，更要及時確認，式可置于工程完工后，否則

極易引發(fā)經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施

工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執(zhí)行會審制度，就是在合

同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現(xiàn)無效代理等

情況出現(xiàn)而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加

強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預

付款，以免給企業(yè)造成經濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中

要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是

要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以

確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。

施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合

同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內保質保量

的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理

部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題,

要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合

同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容

清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，

要確保工程款結算與支付的.及時性，并結合項目合同執(zhí)行情況及

時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順

利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。

4.3財務參與合同管理，明確督促重點

在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確

督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理

制度加以規(guī)范執(zhí)行。財務部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、

簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項

目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同

交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。

在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，

避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情

況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科

學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。

4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛

針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際

管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質

量，確保其專業(yè)素質、職業(yè)素養(yǎng)和工作經驗等都能夠滿足崗位要

求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科

學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾

紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依

據(jù)，結合事實進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法

律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作

為證據(jù)，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實

動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。

5結語

通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍

存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，

必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單

位的合同管理意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全

過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業(yè)

能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合

同管理成效。

參考文獻：

[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].

財經界(學術版)，20_(09).

[2]張文魁.淺談項目合同管理的關鍵[J].科學之友(B版)，

20__(01).

[3]蔡建華.試論工程項目合同管理[J],科技風，20_(24).

[4]潘萍.施工項目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20_(04).

施工管理合同篇3

甲方：(發(fā)包

方)______________________________________________________

乙方：(承包

方)______________________________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關法律法規(guī)等規(guī)定，為

明確雙方在工程管理承包中的權利、義務和責任，確保工程任務

的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經甲乙雙方協(xié)商同

意簽訂本合同。

第一條工程概況

（一）工程名稱

(二)工程地點:

(—)工程范圍:

_本合同土

石方工程量約為立方米。

（四）工程管理造價：經甲方確定本合同綜合單價為

全部工程造價暫定為人民幣萬

元，大寫O

第二條工程期限

根據(jù)甲方規(guī)定工程期限自年—月一日起至

年—月—日止，若發(fā)生了不可預見或不可抗力時，工

期順延。

第三條工程管理價款結算

（一）本合同全部工程管理造價的結算按下列方式辦理：本合

同的工程量是暫定數(shù)量，待甲方校定后作為最終結算的依據(jù)。按

實際簽證結算。

（二）工程管理價款結算與撥付辦法：以工程進度五萬立方米

撥付一次，以土方每立方米一元為管理單價。

第四條雙方責任

（一）甲方責任

1、按工程進度五萬立方米（五萬元人民幣撥付一次。）

2、不按合同規(guī)定結算工程管理款，除支付合同規(guī)定的結算工

程管理款外，還應按逾期天數(shù)，以每天按逾期款項的千分之五支

付滯納金。

（二）乙方責任

1、乙方應按照編制的施工方案嚴格組織施工。

2、乙方應合理組織施工和機械立輛調配，（及土場的選址、

協(xié)調）保證工程按期完成。

3、乙方應服從甲方工地代表的統(tǒng)一指揮。

第五條合同糾紛

因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當事人雙方協(xié)商或調解解

決，協(xié)商或調解不成，從以下兩種方式種選擇其中一種（在所選項

下打&radic；,如選擇仲裁方式,請注明具體仲裁委員會）。

1、提交仲裁委員會（）

2、依法向人民法院起訴（）

第六條附則

（一）本合同目雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行無

效。

（二）本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加

條款，以便共同遵守。

（三）本合同正本甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第七條附加條款

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人（簽字）:法定代表人（簽字）:

年—月―日年—

月—日

施工管理合同篇4

1子項目合同體系在成本控制中的的作用

1.1以材料采購合同、勞務承包合同、部門目標責任合同控制

材料費用

材料費，一般是指在建設施工過程中所使用的有助于建筑體

構成的構件成本、攤銷費用等，材料費一般會占據(jù)整個工程造價

的一半以上。關于施工材料的采購，相關的技術部門必須根據(jù)施

工圖和施工方案來進行定額計算，然后再根據(jù)計算結果來確定材

料的采購量。對于施工材料的采購，要落實質量和成本控制責任，

在施工材料出現(xiàn)問題時或者超出預定金額時，要追究個人的責任。

對于采購價格的確定，事先要由材料部門進行信息的收集，再貨

比三家之后，確認供貨商的資質，從而保證施工資料的質量。但

需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴格遵循合同的相關程

序，在領導批準之后再進行采購。對于需求量較大、供貨期較長

的施工材料，必須在調杳過市場行情之后，再決定采購的方式，

如一次性采購或者是分階段采購。

L2以勞務承包合同控制人工費用

(1)以內部勞務承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施

工企業(yè)內部實行的工資體制是以工作時長為計算標準，而職工的

成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會

雇傭民工和合同工來確保勞務部分的經濟性。值得一提的是，路

橋施工企業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很

多遺留問題，這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，

相關的管理負責人應該對內部的體制進行調整，控制人工費用，

調動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務費

用的計算方式和單價，并向施工人員進行公告，從而形成相互督

促的關系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪

費。

(2)以外部勞務承包合同進行控制勞動承包的另外一種方式

就是外部勞務承包就是將專業(yè)性強的部分分包給外部施工隊伍，

這一合同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質

的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程

的進度和質量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的

變更和索賠。

L3子項目合司管理體系在成本控制中的實施效果評價

(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關系據(jù)某些調查

顯示，路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯(lián)系，

這種關系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的

關系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預定

的范圍之內。當然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據(jù)可

依，每一筆的資金消費要有收支明細、發(fā)票和使用理由。

(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應

用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程

管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費，以使工程成本得到

最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建

設監(jiān)測，以及時發(fā)現(xiàn)項目建設中存在的問題，為路橋施工管理奠

定基礎。此外，對于當下的施工情況要進行深入分析，對與施工

現(xiàn)狀與預定計劃有偏差這一現(xiàn)象進行反省和總結，并出臺有效的

解決措施使之改善。

2保證路橋施工合同管理在成本控制中的’作用的措施

2.1處理好進度與投資的關系

路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內容多，在確保工程質量的

前提下，如何按期完成施工任務且控制好建設投資，即處理好進

度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點。路橋工程的進度

控制是監(jiān)理工作的難點，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應抓好進度

控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點，為抓好進度控制，

確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作：一是審核承包人

提交的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、材料設備采購計劃

特別是各項關鍵工程的進度計劃，并提出補充修改意見；二是在施

工前，承包人要吃透圖紙。明確設計意圖，熟悉施工工藝，了解

施工順序，對施工人員進行技術交底和崗前培訓；三是對項目成本

及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的管理模式；四是嚴格

控制人工費；五是注重合同控制的作用；六是把握最佳工期成本點,

導求最低成本等。

2.2做好監(jiān)理工作

量支付直接關系到投資控制，影響到工程質量與施工進度，

監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負責的精神，認真準確地做好此

項工作。監(jiān)理是一個反復性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時、

多次地對監(jiān)理對象進行觀察，并記錄工作內容和觀察結果，有利

于工程管理者及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項

目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設備進行嚴

格監(jiān)督。因為路橋施工項目是關系到國家經濟利益和人民生命財

產安全的基礎性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立

刻采取有效的解決措施進行處理，才能保證工程的施工進度，從

而控制工程建設成本c此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好

監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的

施工特點和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。

3結束語

綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重

要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴格控制項目成本，對

材料采購等進行嚴格的控制，對相關的采購人員進行監(jiān)督，避免

不必要的資金浪費。

施工管理合同篇5

企業(yè)在對外開展各類業(yè)務活動的基本載體就是合同，有位法

學家曾經說過：“財富的一半是合同”，這形象地說明了合同在

企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身

的特殊性和復雜性，標的物特殊、履行周期長，條款內容多、涉

及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產經營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來

進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產活動，

而合同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨

之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實行的總包、分包、內部

承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權

利義務和經濟責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈

相承而且標的、權責也高度一致。也就是說，所有內部承包的具

體內容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這

就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他

企業(yè)，而是一個格局完

整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、當前合同管理工作存在的問題

L對合同認識及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認真進行

合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴

格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的

能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地

把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領

導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機構。

企業(yè)領導對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)

管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構設置、人員配備和經

費等方面支持不夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。

但由于雙方均沒有按合同辦事，且又入進行及時、必要的經濟技

術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時

撥付，致使合同管理流于形式。

3.招標監(jiān)督機構和合同管理機構缺乏權威性

招標監(jiān)督機構在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有

的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設單

位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)

惠條件的承諾、工程質量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，

他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和周圍環(huán)境的

干擾而改變

中標結果的。合同管理機構不僅應有監(jiān)督職能、仲裁職能，

而且對不合理的條款應有糾正職能。

4.合同管理制度不健全，權責不分明

有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一

的依據(jù)，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權力大家爭、

責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重

大的隱患。

5.合同管理人員素質不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，

業(yè)務不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，

無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行

有效的管理。

三、有效地實施施工過程中的合同管理

1.建立合同實施的保證體系

(1)建立合同管理體系，配備高素質的人才。

(2)加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力

貫徹全面合同管理觀念。

(3)組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和

合同分析文件，對合同的'主要內容做出解釋和說明，使大家對合

同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀

念，避免施工中的違法行為。

(4)將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不

成責任的影響和法律后果。

2.及時做好合同跟蹤

(1)對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過

對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

(2)分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差

異程度。如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要

求等。

(3)分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析

報告。

3.根據(jù)合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督

(1)現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，

給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調他

們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

(2)對建設單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調與他們的關

系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其

違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

(3)參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。

(4)對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文

件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及

時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋

找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

(5)經常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合同

擴展分析。

（6）收集、整理、保存各種工程資料。

4.防范工程合同違約行為

（1）謹慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。

（2）業(yè)主、承包商在合作中存在目標分歧的情形下，應借助

各種制度安排來協(xié)調合作中的目標分歧以實現(xiàn)合作的潛在利益：

包括工程監(jiān)理制度，質量保修制，質量事故處罰制度等。

（3）要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風險°

（4）加快信用制度建立，提高故意違約成本。

（5）可重新定位工程合同主體的關系。

四、結語

使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合

同目標的實現(xiàn)，又使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]崔寶霞，黃焦偉.淺談建設工程施工合同管理[j].包鋼科

技，20_（sl）.

作者簡介：

孫洋（1990—）,男，湖北荊門人，現(xiàn)就讀于中南大學土木工

程學院，主要從事土木工程方面研究。

劉漢云（1990—）,男，湖南邵陽人，現(xiàn)就讀于中南大學土木

工程學院，主要從事土木工程方面研究。

施工管理合同篇6

為維護和規(guī)范建筑市場秩序，加強建設工程施工合同的管理,

保障建設、施工單位及農民工合法權益，根據(jù)《建設工程施工合

同備案管理辦法》及有關規(guī)定，結合我市實際，制定本實施細則。

一、適用范圍

本實施細則適用于在我市行政區(qū)域內承建各類建設工程所簽

訂的建設工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設工程施工專業(yè)

分包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設工程施工勞務分包合

同（以下簡稱勞務分包合同）。

二、合同文本

簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同應當使用建設

廳、工商行政管理局制定的《建設工程施工合同》、《建設工程施

工專業(yè)分包合同》及《建設工程施工勞務分包合同》示范本本。

三、合同簽訂和備案時間

實行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在中標通知書發(fā)出之

日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立施工合同；

不實行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在開工前訂立施工合同。

專業(yè)分包合同應當在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務分包合同應當在

勞務作業(yè)開始前簽訂。

建設單位應當在施工合同簽訂后5個工作日內，將施工合同

報送當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務分包工程發(fā)包

人應當在專業(yè)分包合同和勞務分包合同簽訂后7個工作日內，將

專業(yè)分包合同和勞務分包合同報送當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。

備案的施工合同、專業(yè)分包合同和勞務分包合同作為確定雙方當

事人權力義務關系的最終依據(jù)。

經雙方同意補充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞

務分包合同的，應當按照本細則規(guī)定備案。

四、對合同簽訂內容的有關要求

（一）施工合同簽訂內容應符合以下要求：

1、建設單位不得將工程肢解發(fā)包；

2、合同價款應與中標價一致；

3、全部使用匡有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型

建設工程，必須執(zhí)行工程量清單計價；

4、關于工程價款的約定應符合《建設工程造價計價管理辦法》

的規(guī)定：建設工程造價計價采用工程量清單計價或定額計價方式,

一個工程項目不能同時使用兩種計價方式，不得采取“一口價”

或“平米造價”方式確定工程價款；

5、應明確預付工程款為工程造價的25%?30%,及明確的預付

款抵扣方式;

6、工程進度款的支付方式應明確根據(jù)每月確定的合格工程計

量結果，應明確工程進度款為工程價款80%?90%。

7、應有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時的工程價款的調整

方法、索賠方式、時限要求和支付方式；

8、采用固定價格的，應明確包含的風險范圍、風險系數(shù)（或

風險金額）及風險范圍以外合同價款的調整方法；

9、采用定額計價的.，有關費率應明確約定并應符合有關規(guī)

定，不得低于下限；

10、應明確工程竣工結算價款的又付方式、數(shù)額；應明確建

設單位在接到竣工結算文件之日起50日內完成竣工結算工作，并

按照施工合同的約定支付全部工程款項；

11、對于工期提前或延誤應有明確的獎懲約定，應符合公平

公正、對等原則；

12、實行履約擔保的，應明確履約擔保的數(shù)額，一般不低于

工程造價的10%,政府投資工程應實行履約擔保；

13、采用可調價格的，應明確約定各種可調因素及材料價差

的調整方法；

14、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門

調解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應明

確約定調解的建設行政主管部門；

15、對工程質量保修期限應符合《建筑工程質量管理條例》

的規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的

防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電

氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年；應明確保

證金的數(shù)額，一般為工程造價的5%；應明確保證金的返還時限,

保修期限一般為六個月、十二個月或二十四個月；

16、安全有關條款應在補充條款中約定，并明確以下事項：

⑴應明確約定安全生產費，并不得低于有關標準；

⑵應明確施工單位應將安全生產費用于施工安全防護用具及

設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善

安全費用，不挪作他用；

⑶應明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣

候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施；

⑷應明確安全生產費用確定后，建設單位應當按照施工合同

撥款約定將安全生產費用單獨劃撥到施工單位的安全生產費用專

項資金帳戶；

17、應明確工程是否允許分包，如允許分包應在合同中明確

分包的單位及所承攬的分包工程；

18、農民工工資支付條款應在補充條款中約定，在合同中應

明確以下事項:

⑴實行農民工工資月結季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應與勞動者簽

訂勞動合同，使用全省統(tǒng)一的勞動合同文本并到勞動保障行政部

門備案。建筑業(yè)承包企業(yè)應至少每月向勞動者支付一次工資，每

季度末結清農民工剩余應得的工資，入得以工程款未結算、工程

質量糾紛等理由拖欠農民工工資。農民工工資支付標準不得低于

本市最低工資標準。

⑵實行農民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級勞動保障行政部門應

對所轄區(qū)域內建設工程的農民工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督?？偝邪?/p>

企業(yè)、勞務分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農民工本人。每月建

筑業(yè)承包企業(yè)應將農民工本人簽字的工資支付表上報至勞動保障

行政部門，工資支付表應由建設單位、總承包企業(yè)審核確認后簽

章。

⑶實行先發(fā)工資后結算制度。建設單位在編制概算時應測算

人工費所占比例，測算比例一般不低于工程價款的10%o支付工程

進度款時，建設單位按比例暫扣相應的人工費，專款專用，待監(jiān)

督上月農民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結算審核后，

經確認無拖欠農民工工資后撥付其剩余工程款。

（二）專業(yè)分包合同簽訂內容參照施工合同

（三）勞務分包合同簽訂內容應符合以下要求：

1、勞務分包施工單位應具有相應的資質；

2、應明確勞務報酬的結算、支付方式、數(shù)額、時限；

3、應明確違約責任的約定；

4、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門調

解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；

5、應明確質量缺陷的鑒定部門及解決方法；

6、農民工工資支付參照施工合同有關要求。

五、備案合同應提供的資料

（一）施工合同備案時，應提供以下資料：

1、招標投標的工程，中標通知書、招標文件、投標文件；

2、工程定額測定費已足額上繳；

3、不招標的工程，承包方的資質任書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的

相應證件；

4、不招標的工程，工程量清單和報價單或預算書；

5、擔保合同；

6、建設單位不同意分包的或施工單位不進行勞務分包的工程,

施工單位應出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會

保險。

（二）專業(yè)分包合同備案時，應提供以下資料：

1、建設單位同意分包的書面材料；

2、工程量清單和報價單或預算書。

3、合同雙方資質證書、營業(yè)執(zhí)照；

4、施工合同；

5、工程質量保修書；

6、專業(yè)分包施工單位不進行勞務分包的，應出示勞動合同并

辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會俁險。

（三）勞務分包合同備案時，應提供以下資料：

1、雙方的資質證書；

2、雙方營業(yè)執(zhí)照；

3、施工合同或專業(yè)分包合同。

六、招標文件中應明確的合同事項

（-）工程預付款的比例和撥付時間；

（二）工程進度款的撥付計劃及計算方法；

（三）結算款的撥付時間和結算方式；

（四）索賠的程序；

（五）違約責任；

（六）質量保證金扣除比例與年限；

（七）履約擔保；

以上條款應符合本實施細則的有關規(guī)定。

七、受理與備案

1、建設行政主管部門受理合同備案后，辦結時限為5日；

2、建設行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；

3、備案合同由建設行政主管部門存檔保管3年；

4、對于已備案合同，合同當事人及有權部門可以查詢，查詢

時應提交相應資料。其他情況不予受理；

5、建設、施工單位是否及時備案合同將記入信用檔案。

八、監(jiān)督管理

(-)對建設或施工單位有下列情形的，由建設行政主管部

門根據(jù)《建筑市場管理條例》和《建設工程造價管理規(guī)定》的有

關規(guī)定對責任單位進行處罰。

1、建設單位、施工單位在招投標與結算中不執(zhí)行有關計價依

據(jù)的；

2、建設單位不按有關規(guī)定支付預付工程款和工程進度款的;

3、建設單位未按時限完成竣工結算工作，且未按照施工合同

約定支付工程款項的；

4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農民工，不簽訂

勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保

險，或只與“包工頭”簽訂勞動合同等違法分包行為的。

(二)有下列情形之一的，不予辦理合同備案：

1、簽訂合同的主體不合法；

2、應當實行招投標的工程未招標的；

3、施工合同內容與招標文件內容相背離的；

4、提供的備案資料不全的；

5、不符合合同簽訂內容有關要求的；

6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。

施工管理合同篇7

［摘要］隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，施工合同作為施

工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結算的依

據(jù)，并且為轉移風險提供可能，所以施工企業(yè)應重視合同管理，

適時進行制度建設，建立合同管理體系，以達到控制企業(yè)成本、

降低企業(yè)風險的目的。本文結合簽訂工程施工合同的實際情況，

歸納和總結了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。

［關鍵詞］施工合同簽訂技巧管理提高措施

施工合同規(guī)定工程的造價、工期和質量，這是普遍存在于建

筑業(yè)的觀點。在這一認識的支配下，當事人往往把施工合同所表

達的豐富內容抽象化，肢解為幾個支離破碎、互不相關的概念和

數(shù)字。于是，合同簽訂后，即束之高閣；糾紛臨頭時，又手忙腳亂，

筆者通過對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調查，都印證了這一問

題。工程實踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項

目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源

于對施工合同作用的偏頗之見，又對工程建設承發(fā)包雙方的利益

造成損害。

針對這種情況，施工單位在推行項目法施工、實行管理層與

作業(yè)層分離等轉換內部經營機制改革的同時，重新認識施工合同

在建筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項目管理中的作用，重視

改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業(yè)經

營效益具有重要意義。

一、施工合同的作用

L合同是項目施工的依據(jù)°項目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、

難易程度組建，工程的施工組織設計、計劃、報表、竣工結算等

要按合同的約定編制、報送，工程的質量、進度等都需按合同的

要求組織施工，工程的材料、設備等應按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、

價格進行購買。

2.合同是發(fā)生糾紛時企業(yè)進行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主

要包括三個方面的內容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未

按《示范文本》規(guī)定完成應該完成的工作以及未能按時撥付預付

款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答

復等；二是由于工程項目本身變更引起，如工程量的變化、材料價

格變化、現(xiàn)場簽證等；三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內

連續(xù)停水、停電超過8小時，連續(xù)大雨不能進行室外作業(yè)等。

3.合同能夠有效轉移企業(yè)風險?！妒痉段谋尽分杏羞`約、索賠、

爭議、保險、擔保等轉移風險條款，如能將這些內容協(xié)商并寫進

合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的

一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉移。

二、施工合同簽訂過程中應注意的問題

通過合同作用的敘述可以看出，合同關系到施工企業(yè)的工程

進度、風險轉移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題，

對施工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項和技巧進行

歸納和總結是十分必要的C

1.合同內容的嚴謹性和合法性

(1)確保合同措辭的嚴謹性

目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局

共同制定的《建設工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與

承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設部與國家工商局共同制定

的示范文本，簽訂合同前仔細閱讀和理解通用條款十分重要，如

果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應該仔細研究，對關鍵詞和

關鍵語句含義要達成共識，避免在理解合同條款時產生多義性和

隨意性。

(2)確保簽訂合同的合法性

簽訂合同的內容要合法，內容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同

的各項條款中。合同的主要條款規(guī)定？雙方的權利和義務，反映

了當事人對合同的要求，工程合同價款中，履行方式及違約責任

等必須符合法律規(guī)定的要求。關系到有關雙方權利和義務等各項

條款，在訂立合同時應考慮全面、細致，避免出現(xiàn)責任不清。

2.審查發(fā)包人和分包人的資質等級及履約能力和信用

施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時，對發(fā)包人和分包

人主體資格的審查是簽約的一項重要的'準備工作。我國法律規(guī)定,

從事建筑工程設計、房產開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工

的企業(yè)都必須取得相應的資質等級，承包人承包的項目應當是依

法批準的合法項目。違反這些規(guī)定，將因項目不合法而導致所簽

訂的建設工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應先審查建

設單位是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應的經營資

格和等級證書，審查建設單位簽約代表人的資格，審查工程項目

的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信月情況。在現(xiàn)實工程中對分

包方的審查相對審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法

律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違

約對施工單位來說至關重要。

3.施工合同最重要的幾項內容

工期、質量、造價是建設施工企業(yè)的最重要問題，因此有關

這三個方面的合同條款是施工合同最重要的內容，必須詳細考慮

和制定。

(1)對工期的規(guī)定。實踐中關于工期的爭議多因開工、竣工日

期未明確界定而產生。開工日期有“破土之日”、“驗線之日”

或“合同簽訂之日”之說；竣工日期有“驗收合格之日”、“交付

使用之日”、“申請驗收之日”之說。無論采用那種，均應在合

同中予以明確約定。

(2)對工程質量的規(guī)定。根據(jù)《國務院建設工程質量管理條例》

的規(guī)定，工程質量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗收和工程質量評定

的主體，竣工驗收將由建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單

位進行。因此，合同中應明確約定參加驗收的單位、人員，采用

的質量標準，驗收程序，須簽署的文件及產生質量爭議的處理辦

法等。

(3)對工程造價的規(guī)定。建設工程施工合同最常見的糾紛是對

工程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設計

變更、現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，

不作調整”。因此，合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算

依據(jù)和設計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認做出明確的

規(guī)定。這樣，將對后續(xù)結算工作的順利進行提供依據(jù)。

三、施工合同簽訂過程中的一些技巧

1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責任和關系。盡管

發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對

發(fā)包方、總包方及分包方各自的責任和相互關系也有原則性規(guī)定,

但實踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向

分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，

不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時也要與分包單位簽訂分包合

同。因此，不僅在總包合同中應當將各方責任和關系具體化，在

分包合同中也應將雙方責任、權利和義務具體化，便于操作和管

理，避免或減少糾紛。

2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責和權限°我國《民

法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員

的經營行為承擔民事責任。建設工程施工過程中，發(fā)包方、承包

方、監(jiān)理等方參與生產管理的工程技術人員和施工管理工作人員

較多，但往往職責和權限不明確或不為對方所知，由此造成雙方

不必要的糾紛和損失。合同應明確列出各方派出的管理人員名單,

明確其各自的職責和權限，特別應將具有項目變更、簽證、價格

確認等權利的人員、簽認范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)

定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。

3.量化合同中關于不可抗力的相關約定。施工合同《通用條

款》對不可抗力發(fā)生后當事人責任、義務、費用等如何劃分均作

了詳細規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認為不可抗力的內容只是

這些。對此，在合同實踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約

定內容?！锻ㄓ脳l款》未明確，實踐中雙方難以形成共識，雙方當

事人在合同中對可能發(fā)生的風、雨、雪、洪、震等自然災害程度

應予以量化。如幾級以上的大風、幾級以上的地震、持續(xù)多少天

達到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認定為不可抗力，

以免引起不必要的糾紛。

4.詳細規(guī)定工程進度撥付款和竣工結算程序。在實際操作中,

合同對工程結算一般只限于對工程進度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M度

撥付款的規(guī)定，而對如何申請撥款、如何審核確認撥款數(shù)額以及

雙方對進度款額認識不一致時如何處理等等問題往往缺少詳細的

合同規(guī)定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進度。一

般合同中對竣工結算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因

此，施工合同中應特別注重對撥款和結算程序的約定，以避免不

必要的爭議，確保工程進度。

5.運用擔保制度降低風險系數(shù)。在簽訂《建設工程施工合同》

時，可以運用法律資源中的擔保制度，來防范或減少合同條款所

帶來的風險。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向

其出具履約擔保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔保的卻較

少。因此，從減少糾紛和降低風險出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供

履約擔保的同時，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔保。

四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施

社會主義新形勢下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺規(guī)范了施工

合同的管理和實施，但總體來說，施工合同仍存在意識淡薄、管

理水平低等問題。為加強合同管理，提高合同質量，保證合同的

全面履行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合

同履約率，維護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)經濟效益，筆者認為

應做好以下幾方面的工作：

1.強化合同意識及合同觀念。這入僅是施工企業(yè)規(guī)范經營，

提高效益的主觀要求，也是在社會主義市場經濟法治環(huán)境中，依

法治企的客觀要求。其中一個重要的途徑是加強合同管理教育，

建立全員合同管理培訓機制。合同管理教育的內容要適應國家法

律及相關知識完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個層次人

員都能牢固樹立合同意識和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理

氛圍。

2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)

自身的體制、機制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎上，結合施工企業(yè)合同管理

的一般特點，有針對性地建立起符合本企業(yè)實際情況和要求的合

同管理體系，理順信息流通渠道，適應施工合同動態(tài)管理、過程

管理、風險管理的需要。

3.設置合同管理機構和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重

專門化、協(xié)調化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內（包括集

團和公司)設立專門的合同管理機構，統(tǒng)一管理和保存合同，配備

專門的專業(yè)人員具體負責合同管理工作，強化合同管理過程中企

業(yè)內各部門之間的分工、協(xié)調與合作。

4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、

合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實處。筆者認為

主要有以下幾項制度：施工企業(yè)內部會審制度、審查批準制度、

印章制度、檢查和獎勵制度、統(tǒng)計考核制度、合同管理評估制度、

合同管理目標制度以及合同管理質量責任制度C

5.實施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進步，以及《合同

法》對電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認，我們應當

大力推行合同管理的計算機信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng),

建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達制度、確認制度，

以提高工作效率、節(jié)約社會資源。

施工合同是施工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和

進行竣工結算的依據(jù)，并且為轉移風險提供可能。所以施工企業(yè)

不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應重視合同管理，加強相關

法律法規(guī)的培訓與學習，提高制度建設水平，建立科學的合同管

理體系。

參考文獻：

[1]梁慧星.合同法的成功與不足[J].中外法學，1999,(6).

[2]陳小君.合同法學[M].北京：中國法制出版社，20_：221.

[3]梁泠曦,謹慎簽訂合同避免企業(yè)風險[J]?中國安防，20_,

(5).

施工管理合同篇8

【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發(fā)包人和承包人

必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件,

文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用

的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的

有效措施，以提高合同管理與應用水平。

【關鍵詞】施工；合同；管理

一、引言

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變

更、終止民事權利、義務關系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人

通過要約、承諾的方式，經協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展

開各種業(yè)務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，

具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及

面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

二、合用管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產經營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來

進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產活動，而合

同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納

入承包合同的規(guī)范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等

目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務

和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權

責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理

范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)

的管理方式。

三、當前合同管理工作中存在的問題

（一）對合同認識及重視不夠

在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行

的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完

善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方

面支持不夠。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。

但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝

通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于

形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一,

造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可

鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。

（四）科學的進行合同總體策劃

合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確

定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和

實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，

反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大

問題：

4.1如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的

工程量？

4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？

4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一

些重要條款的確定。

4.5合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

4.6工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技

術上的協(xié)調等。

（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用

5.1建立合同實施的保證體系

5.1.1建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的

任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平,

必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設工程項目組織中設立

專門的機構和人員負責合同管理工作。5.1.2加強法制宣傳教育

力度，培養(yǎng)合同管理理念。

大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度,

管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、

違約責任和經濟成本，調動施工企業(yè)的積極性。

5.1.3進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須

貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人

員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)

負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解

釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合

同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和

施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

5.1.4合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將

合同責任分解落實到具體人上，并做曷問題的說明、完不成的原

因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經常性和非經常性工作，

建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常

進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效

地提供有力的證據(jù)和法律支持。

5.1.6建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，

要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中

合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度,

這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉。

5.1.7充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控

制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理

有機結合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動

正規(guī)有序的進行

5.2及時做好合同追蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施

與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐

漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過

實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施

過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。

5.3根據(jù)合同分析結果，實施有效地合同監(jiān)督。

5.3.1實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行

監(jiān)督，給他們以合同方面的.幫助，如落實計劃、提出工作保證、

協(xié)調他們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

5.3.2相關合同的協(xié)調。為了一個工程的建設，建設方要簽

訂許多合同，如設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應合同、專業(yè)

分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合

同的協(xié)調，對設計和監(jiān)理、材料供應商進行合同監(jiān)督，督促他們

完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合

同索賠與反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗收，并

提出相應驗收報告。

5.3.4對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠

文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，

這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工

作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

5.4防范工程合同違約行為

5.4.1謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

5.4.2建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，

應借助各種制度來協(xié)調合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包

括工程監(jiān)理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故

處罰制度等。

四、結束語

合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任

何一方未經對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂

立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤

其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及

大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響

等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合

同的約定不相適

應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整

和規(guī)定?！柏敻坏囊话胧呛贤?，這句話形象的說明了合同在管

理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣

工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術和經

濟相結合，產生良好的經濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地

完成工程建設。

參考文獻

[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出

版社，20_.1.

[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社,

207.

施工管理合同篇9

摘要：建設工程施工索賠是工程合同管理中的一個重要組成

部分，它在實際生活和工程項目中是承包商保護自己并獲取正當

利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規(guī)范，法制

還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項目

中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現(xiàn)象，我們

需要加強建設工程施工索賠的嚴格管理。

關鍵詞：施工索賠及程序工期及費用索賠施工索賠管理

一、施工索賠及程序

（一）施工索賠概念

當事人在工程合同實施過程中，對并非自己的過錯，而是由

于合同對方應承擔責任的情況造成損矢后，向對方提出補償要求

的過程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、工程師指令、工程變更、施

工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，

但實際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。施工索賠

是合同管理的重要環(huán)節(jié)，加強施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質

和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造

價；有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌。