項(xiàng)目安全工作總結(jié)

項(xiàng)目安全工作總結(jié)篇1

七月份，我項(xiàng)目部在做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)工作基礎(chǔ)上，

繼續(xù)貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產(chǎn)月”

活動(dòng)成果，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類

“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，保證了本月安全

生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)將本月安全重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

一、召開(kāi)月度安全工作會(huì)

部署落實(shí)安全工作項(xiàng)目部于20_年7月3日組織召開(kāi)了7月份

安全工作會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總

結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行了分析匯總；同時(shí)對(duì)七月的安全重點(diǎn)

工作進(jìn)行了安排部署。

二、傳達(dá)交建集團(tuán)安委會(huì)第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神

項(xiàng)目部于20_年7月24日召開(kāi)了七月份安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)

上學(xué)習(xí)并傳達(dá)了公交建集團(tuán)安委會(huì)第四次安全生產(chǎn)全體擴(kuò)大會(huì)議的

文件精神。并針對(duì)項(xiàng)目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速

過(guò)快，存在重大安全隱患的'問(wèn)題進(jìn)行了部署，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管

理、封閉作業(yè)區(qū)、增設(shè)安全牌等措施預(yù)防事故的發(fā)生。

三、落實(shí)雨季“三防”安全管理工作

作為月度安全工作重點(diǎn)之一，我項(xiàng)目部對(duì)雨季“三防”工作情

況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對(duì)近期雨水較多情況，我們密

切關(guān)注天氣狀況，及時(shí)發(fā)布強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息；同時(shí)

要求各施工隊(duì)消除麻痹大意思想，要對(duì)高邊坡施工等特殊作業(yè)進(jìn)行

重點(diǎn)關(guān)注，提前做好路側(cè)水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月

18日開(kāi)展了雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已

全部進(jìn)行整改。

四、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理

項(xiàng)目部于7月8日對(duì)施工隊(duì)駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了隱患排

查，查出安全隱患2項(xiàng)。針對(duì)查出的安全隱患，項(xiàng)目部安全檢查組

責(zé)令責(zé)任人及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，切實(shí)

消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目安全管理部，并由安全管理部相

關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、開(kāi)展月度安全管理考核工作

按照月度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)兩個(gè)施工班組開(kāi)展了六月份安

全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題4項(xiàng)，已下發(fā)隱

患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查，對(duì)

起重機(jī)械、高邊坡施工等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)安全

檢查，同時(shí)對(duì)各施工班組安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管控情況、安全

責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出安全隱患1項(xiàng)，并在現(xiàn)

場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，要求責(zé)任人高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專

人進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，安全施工。

七、在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全培訓(xùn)

于7月10日進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員

接受了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作

的危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，教育現(xiàn)

場(chǎng)作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手，嚴(yán)格落實(shí)安

全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過(guò)程中做好安全防護(hù)工作，筑牢安全生產(chǎn)思想

防線。

八、下月安全重點(diǎn)工作安排：

召開(kāi)月度安全會(huì)

1、八月初召開(kāi)月度安全會(huì)，對(duì)七月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，

查找安全管理上存在的問(wèn)題，對(duì)八月份安全工作進(jìn)行安排部署。

2、開(kāi)展月度安全管理考核

按照工作計(jì)劃，八月下旬開(kāi)展月度安全管理考核，對(duì)安全目標(biāo)、

安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)安全管理過(guò)程可追

溯，安全責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問(wèn)責(zé)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗

位。

3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理

加大安全檢查及隱患排查工作，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、

作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”

排查力度，加大反“三違”工作力度。

4、繼續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作

要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要

對(duì)施工隊(duì)駐地進(jìn)行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項(xiàng)

目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

5、繼續(xù)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查，加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，做到安全監(jiān)管全覆蓋。

20_年7月27日項(xiàng)目安全工作總結(jié)篇2

我公司承包的上海市電力客戶服務(wù)中心南丹東路基地改建工程，

位于上海市南丹東路218號(hào)，地段靠近徐家匯。大樓地上19層建筑,

地下2層，本次改造范圍為4?18層，改造面積約10000平方米，

原大樓建成于1997年，現(xiàn)對(duì)大樓進(jìn)行全面改造，以滿足生產(chǎn)辦公的

使用要求?？偝邪こ讨饕獌?nèi)容包括：室內(nèi)裝修、水電風(fēng)安裝工程

改造、拆除、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線等方面進(jìn)行整體改造。

該工程在20年6月15日開(kāi)工，總工期為80天。

本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、流水

節(jié)拍、立體交叉作業(yè)，敲拆、裝修工程密切配合插入；本裝飾工作

采用的易燃物品多，施工臨時(shí)用電、用水等均重新設(shè)置，交叉作業(yè)

多，敲拆的建筑垃圾多，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火工作、施工臨時(shí)用電及文明

施工工作帶來(lái)較大難度。

為此，我們緊緊圍繞施工活動(dòng)的主體，從制度建設(shè)、安全檢查

監(jiān)管、重大作業(yè)監(jiān)管、隱患排查治理、技術(shù)保障體系的落實(shí)、安全

教育培訓(xùn)等方面，認(rèn)真開(kāi)展了安全、文明施工工作。主要工作如下:

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任

加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，安全管理制度，是立足安全生

產(chǎn)的重要保證。我們根據(jù)本工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)、難點(diǎn)：成立了安全

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)

任、安全生產(chǎn)管理制度，制定了本工程健康安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及工

作計(jì)劃、安全文明施工資金投入計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方

案。進(jìn)一步規(guī)范本工程安全生產(chǎn)管理程序，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使

安全生產(chǎn)管理有制可循、有章可查，為安全文明施工起到了保障作

用。

本工程在安全生產(chǎn)管理中，我們始終把安全工作放在一切工作

的首位。循照國(guó)家電網(wǎng)、上海市電力公司安全管理精神指示。緊扣

工程建設(shè)特點(diǎn)、難點(diǎn)利用各種形式認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，

每周定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，落實(shí)和布置階段性的安全生產(chǎn)工作,

協(xié)調(diào)和督促各分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)保障體系的作用

技術(shù)是工程建設(shè)安全保證的源頭，也是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的最

根本的基礎(chǔ)。為此，我們始終牢記“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，把

安全和技術(shù)列為密不可分的統(tǒng)一體。我們分析了工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、

危點(diǎn)，完善施工工藝流程，本工程共制定施工方案12個(gè)，并對(duì)施工

作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)）我們按照上

海市有關(guān)防火工作的規(guī)定，辦理動(dòng)火工作票，制定防火措施，落實(shí)

專人對(duì)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)明確各項(xiàng)安全管理工作的‘內(nèi)容

和要求，增強(qiáng)技術(shù)為安全服務(wù)的理念，用技術(shù)來(lái)保證安全，使技術(shù)

保障體系在安全管理中起到積極的作用。

三、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)

安全教育是我們管理工作中一項(xiàng)主要任務(wù)，我們始終堅(jiān)持“安

全管理、教育為先”的原則。按的施工任務(wù)和特點(diǎn)，我們開(kāi)展了安

全宣傳教育培訓(xùn)工作。一是在大樓各樓層設(shè)置了安全宣傳牌、責(zé)任

牌和危險(xiǎn)源告知牌，進(jìn)行安全宣傳教育工作；二是對(duì)項(xiàng)目部所有人

員及分包單位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，共計(jì)教育培訓(xùn)人員達(dá)130人次。通過(guò)教育培訓(xùn)活動(dòng)，

廣大職工的安全知識(shí)和管理水平有所提高，為規(guī)范安全行為、消除

隱患、杜絕事故起到積極作用。

四、加強(qiáng)隱患排查治理工作，加大安全監(jiān)管手段

根據(jù)上級(jí)文件精神，我們開(kāi)展了反違章和隱患排查治理工作，

制定了隱患排查治理管理辦理辦法，共組織安全生產(chǎn)大檢查8次，

共開(kāi)出隱患檢查整改單41張，查處隱患144條，違章處罰單13張,

罰款金額3400元，對(duì)一起嚴(yán)重違章人員清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)安全

檢查，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的管

理工作，消除了隱患，確保了安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)安全投入，確保安全生產(chǎn)

我們遵循國(guó)家、上海市有關(guān)規(guī)定和合同要求，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的

產(chǎn)值和施工特點(diǎn)實(shí)際，編制了安全文明施工投入費(fèi)用計(jì)劃，并在施

工中貫徹落實(shí)，本工程實(shí)際投入安全費(fèi)用元，為安全生產(chǎn)設(shè)施和文

明施工工作起到保證作用。

六、加強(qiáng)季節(jié)性施工安全管理

本工程施工周期正值高溫季節(jié)，為防止高溫作業(yè)中暑現(xiàn)象的發(fā)

生，我們制定了防暑降溫專項(xiàng)措施，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，延長(zhǎng)中午

段休息時(shí)間，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常供水，購(gòu)置了電扇為作業(yè)人員提

供通風(fēng)設(shè)施，確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)。

七、回顧工作，還有存在著以下不足，需在以后工程中進(jìn)行持

續(xù)改進(jìn)。

本工程雖安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)環(huán)境污染事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了最

初制定的目標(biāo)、指標(biāo)，但還存在不足。如：現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、

文明施工管理參差不齊，有個(gè)別分包單位在搶工期時(shí)對(duì)安全管理重

視程度不夠，職工的違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工臨時(shí)用電、防火工作

有待進(jìn)一步改進(jìn)。

針對(duì)存在的問(wèn)題我們各級(jí)都要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把安

全生產(chǎn)工作放在一切工作首位；要堅(jiān)持工作原則，振作精神，要堅(jiān)

持安全、文明施工要有嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、恒的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)

秩序正常進(jìn)行。項(xiàng)目安全工作總結(jié)篇3

20年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn),

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴(kuò)大品牌影響，努

力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿，加快建設(shè)“西南第一，國(guó)內(nèi)一

流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司

“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主

題及檢修公司“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題，以

“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型

企業(yè)；重質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿；

抓培訓(xùn)，培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍；強(qiáng)黨建，建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)?！钡牟?/p>

署，牢牢把握“安全”這個(gè)基礎(chǔ)，朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)

能力做強(qiáng)，把收入利潤(rùn)和綜合績(jī)效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開(kāi)

拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型

企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo)，嚴(yán)格按照部門全年工作任務(wù)

分解開(kāi)展安全工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精細(xì)

安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，全面完成了龔

銅兩站設(shè)備檢修、對(duì)外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作，確

保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利完成。

一、主要安全工作

1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度安全目標(biāo)的

如期實(shí)現(xiàn)，針對(duì)部門《20_年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合檢修公

司安全工作措施計(jì)劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂

了《20_年安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解，

嚴(yán)格控制，確保了安全責(zé)任的有力落實(shí)。

2、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。

一是通過(guò)汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活

動(dòng)、各種安全活動(dòng)或體等培訓(xùn)方式，大力強(qiáng)化職工安全意識(shí)、努力

提升安全技能。

二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等積極組織

開(kāi)展安全大討論、大反思、大整頓，進(jìn)一步統(tǒng)一員工安全思想，深

刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。

三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、

義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)，進(jìn)一步提

升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。

四是組織開(kāi)展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》

等預(yù)案的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力水平。

五是組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試，國(guó)家安

全法規(guī)、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)安全管理

制度的學(xué)習(xí)、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試

等，考試合格率100%,確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。

六是強(qiáng)化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)的

培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升安全技能。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。

一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安

全總結(jié)，開(kāi)展KYT活動(dòng)分析討論，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施,

部門每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求,

及時(shí)總結(jié)、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。

二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設(shè)施檢查等，切實(shí)

消除安全生產(chǎn)隱患C

三是結(jié)合部門實(shí)際工作，對(duì)班組庫(kù)房、安全用具、電動(dòng)及起重

工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)

完善安全管理臺(tái)帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。

四是進(jìn)一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全

生產(chǎn)理念，堅(jiān)定安全生產(chǎn)信心，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全自保和互

保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度，對(duì)安全臺(tái)賬進(jìn)

行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴(yán)格各種安全、技術(shù)臺(tái)賬的

記錄和管理。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

一是堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)安全

工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)總結(jié)分析和布置要求，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)

安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、

落實(shí)安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。

二是嚴(yán)格開(kāi)展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參與危險(xiǎn)因素分

析，共同制定、確認(rèn)安全控制措施，管理人員必須對(duì)KYT卡及時(shí)簽

字和現(xiàn)場(chǎng)檢查抽問(wèn)，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預(yù)控作用，切實(shí)保障

作業(yè)人員人身安全C

三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)

化了管理的針對(duì)性C

四是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用管理，確保檢修用

電規(guī)范、安全、可靠。

五是作業(yè)前對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，

杜絕使用檢驗(yàn)不合格的器具。

六是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、危險(xiǎn)、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目，管理人員嚴(yán)格

按規(guī)定到場(chǎng)檢查、督促和指導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，確保安

全生產(chǎn)。

七是積極開(kāi)展“三查”、“安全互?！保訌?qiáng)作業(yè)過(guò)程勞動(dòng)保

護(hù)、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。

八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即

安排人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見(jiàn)證整改，嚴(yán)格文明施工管

理。

5、堅(jiān)持安全隱患排查。

一是堅(jiān)持對(duì)消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)

行定期安全隱患排查治理，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二

是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、

關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場(chǎng)檢查、

指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。

三是對(duì)安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù)，

確保安全工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思

想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實(shí)開(kāi)展春季、秋季及各

種節(jié)假日前安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任到人，邊查邊改，

嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)攻、回復(fù)流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制

和消除。五是通過(guò)安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風(fēng)險(xiǎn),

并制定切實(shí)可行的安全防范措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、強(qiáng)化安全活動(dòng)效果。

一是扎實(shí)開(kāi)展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平

安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好20_年一季度安全

生產(chǎn)工作。

二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”

為主題的安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控，鞏固“百安活動(dòng)”

成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀(jì)錄1000天目標(biāo)，確保了各項(xiàng)檢修工作的

安全圓滿完成。

三是嚴(yán)格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，

緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，深入開(kāi)展了

“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、

“枯期安全季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了全員安全

素質(zhì)，強(qiáng)化了各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的安全

順利進(jìn)行。

四是積極組織班組對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，

深刻吸取事故教訓(xùn)，深入查找安全隱患，切實(shí)制定安全防范措施，

組織職工深入學(xué)習(xí)了各級(jí)防洪度汛規(guī)章制度。

五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開(kāi)展20_年春季安全大檢查的通知》

要求，有針對(duì)性地編制了春季安全大檢查細(xì)化措施，嚴(yán)格對(duì)照檢查

整改，做精做細(xì)部門和班組兩級(jí)安全管理，確保了平安檢修的如期

實(shí)現(xiàn)。

六是緊密結(jié)合實(shí)際，以“落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人身安

全防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn)，

積極組織開(kāi)展了國(guó)慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動(dòng)，確保了安全

生產(chǎn)穩(wěn)定，為20—?20.年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。

七是嚴(yán)格按照檢修公司要求，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè)，確保

了各項(xiàng)安全管理舉措的全面完成。

八是龔電檢修項(xiàng)目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅(jiān)持每

周設(shè)備巡檢，扎實(shí)開(kāi)展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收

官。

九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開(kāi)展了各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

7、加強(qiáng)輔助用工管理。

一是對(duì)民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)I、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交

底。

二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)

和安排工作。

三是要求與班組員工一起開(kāi)展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，

共同落實(shí)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。

四是加強(qiáng)了對(duì)民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕無(wú)監(jiān)護(hù)

作業(yè)事件的發(fā)生。

五是對(duì)輔助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn)，并指

定師傅開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)。

8、強(qiáng)化外委施工管理。對(duì)各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按

規(guī)定進(jìn)行安仝培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安仝交底，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和

安全監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確

保工程質(zhì)量，提升外委項(xiàng)目施工管理水平。

9、加強(qiáng)交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司

修編后的《交通安全管理辦法》，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，出車

前對(duì)車況進(jìn)行仔細(xì)檢查、出行和回來(lái)后如實(shí)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“限速、

壓量”等措施，確保了年度交通安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、存在的不足

1、基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。

一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈，發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習(xí)少。

二是班組基礎(chǔ)安全臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范。

三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。

四是分公司及部門安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。

2、外委項(xiàng)目安全管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中,

特別是外委項(xiàng)目施工過(guò)程中，文明施工方面存在較大的差距。

3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)

象，作業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)不到位。

三、整改措施

1、加強(qiáng)員工安全思想教育。通過(guò)各種安全文化載體，進(jìn)一步強(qiáng)

化職工安全意識(shí)，牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”

安全思想，把“睡得著覺(jué)”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的

管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對(duì)家庭和

企業(yè)負(fù)責(zé)的'莊嚴(yán)承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管

理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手，形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從

嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過(guò)程從嚴(yán)的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和

落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓(xùn)、安全競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)員工

對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識(shí)

和能力。

3、繼續(xù)精細(xì)安全過(guò)程管理。對(duì)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和具體要求,

管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、

過(guò)程監(jiān)督和檢查考核，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)KYT活動(dòng)的開(kāi)展和過(guò)程監(jiān)督，確保

安全管理的真實(shí)有效性。

4、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。深入分析現(xiàn)場(chǎng)文明施工的差距和不

足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)、完善文明施工管理,

提升檢修形象和文明施工水平。

5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照“安

全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全

激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

四、下一年度安全工作重點(diǎn)

1、要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì)“安

全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真

正認(rèn)識(shí)到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步

加強(qiáng)安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全基本技能。

2、要不折不扣，扎實(shí)落實(shí)施工安全職責(zé)和各項(xiàng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行

所有項(xiàng)目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢

查到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察，進(jìn)一步強(qiáng)化KYT活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三

制”，加強(qiáng)與電廠的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)達(dá)到流程化、規(guī)范化的要求。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻繃緊安全的弦，認(rèn)真作

好自保和互保。同時(shí)，加強(qiáng)三級(jí)安全網(wǎng)的責(zé)任意識(shí)，班組兼職安全

員必須發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題。部門專職安全員要恪

盡職守，敢于批評(píng)與提出考核。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督力

度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)

紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標(biāo)。

4、強(qiáng)化隱患排查的整改力度。加強(qiáng)自身檢查考核力度，借助互

查、互學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結(jié)合起

來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。

5、鞏固安全教育。積極開(kāi)展針對(duì)性安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意

識(shí)，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確

使用安全防護(hù)用具加各類工器具。潛心梳理，提煉、總結(jié)、歸納，

形成具有檢修特色的安全文化，達(dá)到有章可循、入腦入心的作用，

形成入骨的安全意識(shí)。

6、抓好交通安全工作嚴(yán)格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施

“三限”，盡量?jī)?yōu)化調(diào)配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車

速。檢修前要開(kāi)展車輛大檢查活動(dòng)，并針對(duì)今年季節(jié)變化特點(diǎn)，組

織策劃交通安全活動(dòng)，著力提升交通安全管理水平。

7、執(zhí)行好精益檢修。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，獎(jiǎng)懲逗硬,

加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。

20—年12月12日項(xiàng)目安全工作總結(jié)篇4

20—年是公司落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理的重要一年。

為認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全會(huì)議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，動(dòng)

力車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,

綜合治理”的方針基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全

生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化

隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)

工作，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),

切實(shí)保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。動(dòng)力車間全年未發(fā)生任何生產(chǎn)

事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為保證全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任

務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、不斷健全安全生產(chǎn)組織管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任

今年以來(lái)車間十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，成立了以分車間主

任為組長(zhǎng)，車間副主任和安全員為副組長(zhǎng)，個(gè)工段長(zhǎng)為成員的安全

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)車間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。定期在

每月—日由車間主任主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，隨時(shí)掌握車間的安

全生產(chǎn)狀況，通報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)和公司有關(guān)會(huì)議、文件精神，安排

布置下一步生產(chǎn)工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。根

據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，制定

了行管人員和各崗位、各類人員在生產(chǎn)中的安全職責(zé)，層層簽訂

《安全生產(chǎn)合同》，并結(jié)合《安全考核細(xì)則》把安全任務(wù)和指標(biāo)分

解量化、責(zé)任到人c明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；在

廣大職工中積極廣泛地樹立了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全責(zé)任

感、安全意識(shí)和自我約束能力。

二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，車間今年

建立健全了《安全生產(chǎn)管理會(huì)議制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、

《安全檢查和隱患排查治理制度》等10項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、完善

了車間的《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和《各崗位安

全生產(chǎn)責(zé)任制》，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章

制度體系，和安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為車間的安全管理工作打下了

良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和特種設(shè)備檢驗(yàn)的要求，建

立健全了各類安全管理臺(tái)帳、資料，做好各種設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)

轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分廠的生產(chǎn)安全穩(wěn)定

進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全操作技能和安

全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工

作方針，重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、年初根據(jù)公司對(duì)安全工作的整體安排和要求，并結(jié)合分廠生

產(chǎn)實(shí)際，制定了詳細(xì)的切實(shí)有效可行的《安全培訓(xùn)計(jì)劃》，重點(diǎn)針

對(duì)安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和操作法、危險(xiǎn)化

學(xué)品的操作方法、個(gè)人防護(hù)用品及安全器材的使用方法、危險(xiǎn)源的

辨識(shí)和管理以及有關(guān)事故案例分析等方面的內(nèi)容開(kāi)展安全培訓(xùn)。

2、修訂完善完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，為提高職工安全

操作技能提供理論基礎(chǔ)。

3、在組織好職工參加公司級(jí)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極好車間和班

組級(jí)二級(jí)安全教育培訓(xùn)，從安全法律法規(guī)、公司及車間安全管理規(guī)

章制度，到分廠的工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)，到崗位工藝操作技

能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層

次的、全面的安全教育。確保員工安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)

的效果。

4、積極開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)：今年車間先后組織了全員消防知識(shí)培訓(xùn)、

危險(xiǎn)化學(xué)品操作培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品的使用方法培訓(xùn)、應(yīng)急救援培

訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，豐富了職工安全知識(shí)，提高了安全操作技能。

5、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)

鳴。車間及時(shí)對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行通報(bào)，組織職工對(duì)相關(guān)事故案例進(jìn)行

學(xué)習(xí)、討論，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加

深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力

和事故應(yīng)變能力。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的

安全意識(shí)、提高了處理應(yīng)急問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞

好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全

生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、強(qiáng)化安全檢查力度，開(kāi)展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)

為促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，重

點(diǎn)圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三大導(dǎo)致事

故發(fā)生的根源，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理

工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角。開(kāi)展了由車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)多

種形式的安全檢查工作，包括日常安全巡檢檢查、周檢查，冬季

“四防”、夏季“四防”、節(jié)前安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)

題及時(shí)安排專人進(jìn)行整改，?做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)

案“五落實(shí)”。全年共排查治理隱患60多起，通過(guò)安全檢查和隱患

排查治理活動(dòng)的有效實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)工作，確保

了年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、搞好應(yīng)急救援演練，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。

為做好突發(fā)事件的響應(yīng)，車間在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

的基礎(chǔ)上針對(duì)實(shí)際情況重點(diǎn)完善應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急演練。

針對(duì)設(shè)備工藝上可能發(fā)生的安全事故制訂應(yīng)急預(yù)案，使突發(fā)事

故能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。先后對(duì)《酸堿泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《車間突發(fā)

事故應(yīng)急預(yù)案》、《重點(diǎn)設(shè)備事故》、《四防應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修訂。

使分廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步完善。

同時(shí)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援設(shè)備、器材，積極開(kāi)展

應(yīng)急救援演練，是今年安全生產(chǎn)工作又一亮點(diǎn)，應(yīng)急演練的實(shí)施大

大提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主、救援為

輔”的目的。

六、搞好夏季、冬季“四防”，保證“四防”期間安全生產(chǎn)

為此，車間樹立“防大災(zāi)、救大難”的思想準(zhǔn)備，早安排、早

部署，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，成立了“四防”領(lǐng)導(dǎo)小

組，完善《四防應(yīng)急救援預(yù)案》，根據(jù)實(shí)際情況，客服麻痹思想，

認(rèn)真汲取教訓(xùn)，對(duì)“四防”工作的各項(xiàng)措施提前制訂，責(zé)任到人，

嚴(yán)抓落實(shí)；加強(qiáng)職工“四防”的意識(shí)教育，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，針

對(duì)易發(fā)事故和薄弱環(huán)節(jié)積極開(kāi)展應(yīng)急救援演練，提高處理應(yīng)急事項(xiàng)

的.能力。積極開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除各類隱患。提前落實(shí)救援物

資、器材，強(qiáng)化行管人員24小時(shí)值班制度和應(yīng)急救援人員的通訊聯(lián)

絡(luò)，保證一旦發(fā)生險(xiǎn)情能夠迅速組織起一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)，

戰(zhàn)之能勝”的救援隊(duì)伍。通過(guò)扎實(shí)有效措施的落實(shí)，夯實(shí)了“四防”

期間的安全基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

七、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保消除事故隱患。

1、嚴(yán)格《動(dòng)火作業(yè)票》、《高空作業(yè)票》等安全作業(yè)票的辦理

審批工作，確保各項(xiàng)作業(yè)符合安全規(guī)定；

2、加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)制

止和考核

3、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。

在檢修工作中，必須指定安全負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、

誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度

’事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。

4、對(duì)重大工藝操作和檢修工作事先制定作業(yè)方案和安全防護(hù)方

案，嚴(yán)格按照安全措施落實(shí)后再開(kāi)始作業(yè)；

5、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理，及時(shí)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行安全教

育，并對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行查處，杜絕

施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

八、抓好班組安全管理、開(kāi)展好班組安全活動(dòng)

結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，做好班組安全工作日

常管理，不斷提高班組的安全管理水平和職工安全操作技能、安全

自我保護(hù)意識(shí)和能力，并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和公司要求，扎

實(shí)開(kāi)展“每周安全一題”、“事故預(yù)想”“崗位練兵”等形式多樣

的安全生產(chǎn)活動(dòng)。加強(qiáng)工藝操作和巡回檢查制度的落實(shí)，對(duì)各類隱

患及時(shí)匯報(bào)處理；班組安全活動(dòng)，注重實(shí)效，全員參與，確保了安

全活動(dòng)既扎實(shí)有效開(kāi)展，為全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

20_年車間雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形

勢(shì)依然嚴(yán)峻，只有加大安全管理力度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，抓好源

頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)

的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步車間將注重從以下幾個(gè)方面管

理工作；

1、繼續(xù)貫徹好各項(xiàng)培訓(xùn)、開(kāi)展好班前班后及每周例會(huì)，充分利

用各種機(jī)會(huì)和方法進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任心，提高職工操作技能

和安全意識(shí)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)

他人不受傷害”的四不傷害，切實(shí)打好安全工作的基石。

2、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，

將事故消滅在萌芽狀態(tài)。防止生產(chǎn)事故及安全事故的發(fā)生。并繼續(xù)

修訂應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系，進(jìn)行應(yīng)急救援演練，

完善應(yīng)急保障，進(jìn)一步提高分廠應(yīng)急響應(yīng)能力。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工藝操作及檢修工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

化。

4、做好重點(diǎn)危險(xiǎn)源，特別是油庫(kù)及酸堿儲(chǔ)罐等高危關(guān)鍵設(shè)備的

防控工作。

5、加大對(duì)職工的安全考核力度，提高職工抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)

性、能動(dòng)性項(xiàng)目安全工作總結(jié)篇5

項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下,

在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體

部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周

知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,

針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),

先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理

制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、

年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過(guò)各項(xiàng)

規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有

據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)

性。

二是積極準(zhǔn)備明年的,安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部以安全為前提，圍

繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)良好的拴心留人

的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合

作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉(cāng)庫(kù)、

非標(biāo)加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作,

并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂(lè)設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌

的工作之余進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、

事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)

真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目

部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署

安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(zhǎng)及全體職工召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)；從

而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長(zhǎng)簽訂

安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任

感和使命感。

三、積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努

力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消

滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對(duì)?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全、防火安

全及現(xiàn)場(chǎng)三違、習(xí)慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、

五一、國(guó)慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查

側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患

消滅在萌芽狀態(tài)。

五、不足之處

1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位：

2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高；

3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；

5、安全員的安全管理知識(shí)有待進(jìn)一步提高。項(xiàng)目安全工作

總結(jié)篇6

為保證施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系的充分性和有效性，保

證體系良好運(yùn)行。20_年在公司安全治理部門的指導(dǎo)下，工程制定

了雙體系實(shí)施工作規(guī)劃“工程治理制度和雙體系的培訓(xùn)教育、進(jìn)展

了風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、加強(qiáng)了雙重預(yù)防體系的過(guò)程管控和信息化

治理等”?，F(xiàn)將工程部20_年安全治理工作狀況進(jìn)展匯報(bào)。

一、雙體系運(yùn)行總體狀況

1、體系建立

在公司安全生產(chǎn)中心的指導(dǎo)下，我工程部成立了由工程負(fù)責(zé)人

為組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全、技術(shù)、質(zhì)量、

材料等治理人員為成員的工程雙重預(yù)防體系工作小組。

2、教育培訓(xùn)

依據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建立廳公布的《河南省房屋建筑和市政

工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建立實(shí)施細(xì)則》，20—年3月

份完成工程部治理人員全員培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、危

急源辨識(shí)與分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)

告知以及隱患排查中的隱患分級(jí)與分類、隱患排查清單、隱患治理

等進(jìn)展了具體講解c并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展了雙體系考試評(píng)測(cè)。評(píng)測(cè)效

果良好。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確認(rèn)（包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)），

制定了工程《風(fēng)險(xiǎn)清單》；組織開(kāi)展了工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了工程

風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，落實(shí)責(zé)任人員，制定了《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》。同

時(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)繪制了分局部項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)柱狀比擬圖、四色分

布圖，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)展公告，制定了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白

卡》、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風(fēng)險(xiǎn)管控告知卡》

并向作業(yè)人員告知；并按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的部位設(shè)置

明顯的‘安全警示標(biāo)志。

4、隱患排查

依據(jù)雙體系建立工作規(guī)劃要求，工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定

了隱患排查規(guī)劃，進(jìn)展了工程工程隱患排查，根據(jù)要求對(duì)檢查出的

隱患問(wèn)題進(jìn)展整改C同時(shí)記錄隱患排查、治理狀況，形成隱患治理

工作臺(tái)賬。

5、信息治理

公司采納信息化治理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺(tái)，

工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況上傳危急源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布狀況及風(fēng)險(xiǎn)等

級(jí)狀況。同時(shí)工程部充分應(yīng)用BIM技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工

程施工過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應(yīng)用。

二、雙體系運(yùn)行的總體評(píng)價(jià)

經(jīng)工程部雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組各成員全都認(rèn)為，工程部的雙體系創(chuàng)

立總體運(yùn)行狀況良好，充分的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)隱患及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效的預(yù)防

了安全事故發(fā)生。項(xiàng)目安全工作總結(jié)篇7

20_年在路局、集團(tuán)公司和建指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下,

項(xiàng)目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出質(zhì)

量安全，牢固樹立“安全責(zé)任大于天”的理念。始終圍繞在“只要

有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的

安全質(zhì)量管理理念c在項(xiàng)目施工中，深入排查和整治施工生產(chǎn)各類

安全質(zhì)量隱患，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量措

施，強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任的有效落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，工程質(zhì)量

有序可控，確保吉安站站改建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

一、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，重點(diǎn)突出、強(qiáng)化過(guò)程控制

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)合項(xiàng)目本身的施工特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，制

定了安全質(zhì)量管理目標(biāo)，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和總工

程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)對(duì)小組各成員及其部門的

職責(zé)，予以詳細(xì)分解并書面印發(fā)至各分部及相關(guān)部門，為安全質(zhì)量

管理提供了組織保證和責(zé)任保證。按照兩大體系的要求，項(xiàng)目部安

排了安全質(zhì)量責(zé)任人，明確了責(zé)任和目標(biāo)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員安全質(zhì)量工作能力

為了滿足站改工程的需要，提高參建人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量控

制有著重要的意義c為了增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，有針對(duì)性的進(jìn)行

了多層次，多批次的培訓(xùn)，項(xiàng)目部先后安排去年已培訓(xùn)到期的安全

管理人員及防護(hù)人員進(jìn)行再進(jìn)修學(xué)習(xí)、新進(jìn)場(chǎng)的安全管理人員到項(xiàng)

目部進(jìn)行既有線安全教育培訓(xùn)。內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)、防洪

防汛培訓(xùn)等工作，極大地提高了全員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識(shí)，為

后序施工的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、健全職業(yè)健康危險(xiǎn)源的辨識(shí)和應(yīng)急救援預(yù)案體系

為使項(xiàng)目部在日常施工生產(chǎn)中能夠?qū)Π踩[患進(jìn)行有效防范，

提前預(yù)控防止發(fā)生安全事故。針對(duì)項(xiàng)目部施工所涉及的臨近既有線

施工進(jìn)行了職業(yè)健康危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源200

多項(xiàng)，其中預(yù)制梁的運(yùn)架為重大危險(xiǎn)源。同時(shí)，為了減少突發(fā)事故

帶來(lái)的損失，安質(zhì)部制定并下發(fā)了易燃易爆危險(xiǎn)品、施工用電安全

等應(yīng)急預(yù)案和措施，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了滅火演練、逃生演練和現(xiàn)場(chǎng)急

救等應(yīng)急演練，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員提高了安全意識(shí)，在出現(xiàn)突發(fā)事故

時(shí)，能夠進(jìn)行快速的做出應(yīng)急響應(yīng)和進(jìn)行自救。

4、全力推行質(zhì)量管理實(shí)名制，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)

按照最新驗(yàn)標(biāo)要求，為使得從管理層到執(zhí)行層到操作層工人進(jìn)

一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，深刻理解施工質(zhì)量的重要性和責(zé)任的可追溯性,

使質(zhì)量管理落實(shí)到終端。我項(xiàng)目部合力推行“質(zhì)量管理實(shí)名制”，

在每個(gè)項(xiàng)目、每道工序中對(duì)所有參建的人員進(jìn)行實(shí)名簽認(rèn)，通過(guò)定

崗定責(zé)，參與有責(zé)，過(guò)程跟蹤，嚴(yán)格考核，終身有責(zé)，達(dá)到提高每

個(gè)參建員工，特別是作業(yè)勞務(wù)工的質(zhì)量意識(shí)，從根本上解決質(zhì)量終

端作業(yè)勞務(wù)層的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，項(xiàng)目部配備了專職的安全質(zhì)

量管理人員，堅(jiān)持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。項(xiàng)目部組織定期、

不定期的專項(xiàng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，每月組織安全質(zhì)量綜合檢查。

20_年以來(lái)項(xiàng)目部多次組織施工技術(shù)部、試驗(yàn)室等部門組成聯(lián)合檢

查組，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)“安全質(zhì)量通知書”或“罰款

通知單”，整改施工中存在的安全質(zhì)量隱患，并建立問(wèn)題庫(kù)，針對(duì)

各個(gè)層面不同階段檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改工作展開(kāi)表，明確整

改時(shí)間、要求，并落實(shí)責(zé)任人。深度剖析，通過(guò)剖析查清問(wèn)題存在

的根源，發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，追溯責(zé)任人的管理責(zé)任。落

實(shí)整改，實(shí)行整改銷號(hào)制度，按時(shí)完成整改問(wèn)題的及時(shí)銷號(hào)，未能

按時(shí)完成整改的，查明原因考核責(zé)任人實(shí)現(xiàn)閉合管理。

6、關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)控

為了進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量工作，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞既有

線施工，集中攻關(guān)、全力突破，制定專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)施工

安全培訓(xùn)，下達(dá)安全質(zhì)量技術(shù)交底，在按圖施工和使用合格的原材

料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規(guī)范、規(guī)

程、規(guī)定施工，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中，

將安全質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)上級(jí)文件精神，舉一反三，查隱患、抓整改,

落實(shí)到位

今年開(kāi)展了“安全質(zhì)量大檢查”、“三整治一提高活動(dòng)”和

“施工大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查”等多項(xiàng)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目部

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，同

時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部成立了專項(xiàng)活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)活動(dòng)要求制定了專項(xiàng)的方案和活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，將

專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容提出具體要求，明確了責(zé)

任人，形成全員參與安全質(zhì)量管理的良好局面，并且做到邊檢查、

邊整改，及時(shí)地消除了隱患。

二、存在問(wèn)題

總結(jié)20—年以來(lái)我們所做的工作和所取得的成績(jī)，同時(shí)我們也

清醒地意識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足之處，主要表現(xiàn)為盡管我們

重視抓了一些工作，但我們?cè)诠ぷ魉悸泛痛胧┑确矫孢€存在著不夠

適應(yīng)相關(guān)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，表現(xiàn)在一是貫徹執(zhí)行南昌鐵路

局和建指文件精神上不夠迅速和徹底，二是安全質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，認(rèn)

識(shí)不到位，存在僥幸心理，個(gè)別工點(diǎn)出現(xiàn)安全防護(hù)不到位等問(wèn)題，

需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在確保安全質(zhì)量的前提下開(kāi)展施工生產(chǎn)。三是

對(duì)文明施工的重視程度不夠，平時(shí)作業(yè)未達(dá)到工完場(chǎng)清。各施工隊(duì)

在安全質(zhì)量細(xì)節(jié)上控制不嚴(yán)，成品半成品保護(hù)措施不到位，如鋼筋

存放未采取下墊上蓋措施。四是內(nèi)業(yè)資料滯后，資料人員責(zé)任心不

強(qiáng)，資料存在應(yīng)付、拖拉、寫回憶錄現(xiàn)象。

四、下一步工作重點(diǎn)

（一）狠抓、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，捍衛(wèi)質(zhì)量1、嚴(yán)格過(guò)程控制，

推行過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)控制。堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)名制管理，是保證安全質(zhì)量

最直接、最有效的'途徑和方法。要始終堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，突出過(guò)

程控制，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,

確保工程安全和質(zhì)量。項(xiàng)目部是安全質(zhì)量責(zé)任的主體和管理的核心。

要把安全質(zhì)量放在首位，項(xiàng)目經(jīng)理履行第一管理者的職責(zé)，提高現(xiàn)

場(chǎng)管理水平。積極實(shí)行架子隊(duì)管理模式，配齊配強(qiáng)架子隊(duì)管理人員。

2、依靠科技創(chuàng)新、強(qiáng)化技術(shù)管理，快速提升工程質(zhì)量水平。先

進(jìn)成熟的工程技術(shù)是提升工程質(zhì)量水平和實(shí)際質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要

保障。只有充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的較大支撐作用，我們

才能快速提升工程質(zhì)量水平，目前我們面臨著諸多難題需要我們?nèi)?/p>

攻關(guān)、去創(chuàng)新、去破解。

（1）成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、

總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部室和分部為組員的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小

組，負(fù)責(zé)站改建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的研究消化以及以上難題的研究，

切實(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)技術(shù)管理。定期組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)工藝試驗(yàn)，堅(jiān)持

試驗(yàn)先行的原則，確保工藝試驗(yàn)既覆蓋關(guān)鍵工藝又具有針對(duì)性，同

時(shí)要根據(jù)工藝試驗(yàn)情況修改完善作業(yè)指導(dǎo)書和工藝工法，切實(shí)提高

施工工藝水平。

（二）積極開(kāi)展專項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)，保衛(wèi)安全

1、在安全內(nèi)業(yè)方面，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，保證內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)齊

全，真實(shí)有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理制度、

標(biāo)準(zhǔn)，為日常安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。規(guī)范各級(jí)安全管理人

員各種原始記錄的填寫、存檔的工作，使其能夠真實(shí)、全面地反映

施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。

2、在安全管理過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到安全管理中“人”的因素的

重要性。因此在每道工序開(kāi)工前和新到施工進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)將施

工中存在的隱患、風(fēng)險(xiǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)以安全交底、通知等形式下發(fā)，

使每個(gè)施工人員充分了解其工作環(huán)境和熟悉規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)。對(duì)全

線各施工人員進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，并在人員補(bǔ)充及危險(xiǎn)性較高

的工序轉(zhuǎn)換前及時(shí)地進(jìn)行專項(xiàng)教育，保證本項(xiàng)目安全和教育覆蓋面

達(dá)到100%。

3、在安全管理工作中始終堅(jiān)持做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，“公

開(kāi)、公正、公平”的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行檢查和記錄。在各項(xiàng)安

全標(biāo)準(zhǔn)制定公布后，對(duì)項(xiàng)目部管段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期和不定

期的自檢自查和全面整改工作。通過(guò)日常巡視抽查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解

決問(wèn)題。始終堅(jiān)持每月組織一次全線安全大檢查，保證檢查過(guò)程的

“公開(kāi)、公正、公平”；統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)制定有針對(duì)性的安全檢查表，

對(duì)檢查存在的問(wèn)題詳細(xì)記錄、總結(jié)，給予通報(bào)并限期整改和復(fù)查，

以達(dá)到預(yù)期的檢查效果。

4、抓好臨近既有線施工工作。嚴(yán)格按照南昌鐵路局有關(guān)規(guī)定，

認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，堅(jiān)決做到：沒(méi)有方案不施工，方案沒(méi)有審

批不施工，沒(méi)有計(jì)劃不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有值班領(lǐng)導(dǎo)不施工，確保既有

線行車安全。

5、在查擺問(wèn)題和落實(shí)問(wèn)題的過(guò)程中，力求不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。

強(qiáng)調(diào)以“項(xiàng)目部檢查通報(bào)、安質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行、架子隊(duì)整改落實(shí)”為

主線的工作程序，加強(qiáng)書面聯(lián)系，變“口說(shuō)無(wú)憑”為“簽字為證”，

最終達(dá)到解決問(wèn)題的目的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題或隱患的施工隊(duì)通過(guò)下

發(fā)整改通知書、通報(bào)等形式限期整改，由責(zé)任人簽字落實(shí)和整改，

并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復(fù)查確

認(rèn)”，形成“閉合管理”。項(xiàng)目安全工作總結(jié)篇8

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我們鎮(zhèn)在年初建

筑召開(kāi)工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，層層落實(shí)。

把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

二、加大安全施工檢查力度。

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我們鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際

情況，堅(jiān)持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的

工作方案》，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各

建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書，

要求立即整改。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我

們鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核

證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階

段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，

把安全生產(chǎn)許可證前三類人員安全考核合格證作為必要條件；三是在

安全監(jiān)督備案時(shí)，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；四是在日常的

安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的

監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三

類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。

四、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作。

為了貫徹落實(shí)《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通

知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我們鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制

高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌

事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板

坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故

的作用項(xiàng)目和部位C預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、

洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、

拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸

料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬梯等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，

我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)

督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一枇事故隱患，逐步形成安

全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我們鎮(zhèn)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)

對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的'監(jiān)管工作;強(qiáng)

化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力，建立健全建筑施工重特

大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱

患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力

度，狠抓事故超前防范，做到關(guān)口前移。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的

防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目安全工