論文題目企業(yè)文化建設(shè)問題及對(duì)策建議研究選題意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述（一）選題意義企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。文化力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展，就要借助于企業(yè)文化力。研究企業(yè)文化建設(shè)有以下幾方面意義：1、有助于公司明確建設(shè)企業(yè)文化的目的。建立企業(yè)文化是為了營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。2、有助于公司企業(yè)文化的基本功能得到更好地發(fā)揮。能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間的關(guān)系。3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了統(tǒng)一思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向，并使這些觀念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述（1）國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述國(guó)外對(duì)企業(yè)文化的研究是從組織關(guān)系開始的。最初更多是強(qiáng)調(diào)組織關(guān)系中的激勵(lì)理論。當(dāng)“霍桑實(shí)驗(yàn)”之后，管理學(xué)家們發(fā)現(xiàn)組織關(guān)系中有些可提煉成一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則，可以提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的員工具有約束和激勵(lì)作用。因此，管理學(xué)家開始意識(shí)到應(yīng)該從組織行為中單獨(dú)把這部分價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則提煉出來，形成一整套理論，企業(yè)文化的概念就此誕生了。密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的金?卡梅倫和弗里曼發(fā)表的“關(guān)系與效益”就是研究企業(yè)文化對(duì)組織行為深遠(yuǎn)營(yíng)銷的經(jīng)典著作的代表。羅瑟?里夫斯“獨(dú)特銷售主張”簡(jiǎn)稱USp理論。當(dāng)時(shí)企業(yè)努力在廣告中體現(xiàn)產(chǎn)品的特性及功能。大衛(wèi)?奧格威提出，品牌形象論是廣告創(chuàng)意策略理論中的一個(gè)重要流派。在此策略理論影響下，出現(xiàn)了大量?jī)?yōu)秀的、成功的廣告。他認(rèn)為品牌形象不是產(chǎn)品固有的，而是消費(fèi)者聯(lián)系產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、歷史等，因此品牌應(yīng)發(fā)展和投射一個(gè)形象，使得企業(yè)體現(xiàn)出自己的個(gè)性。大師里斯和特勞特提出了定位理論，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在消費(fèi)者腦海中建立牢固清晰的印象，成為消費(fèi)者頭腦中的第一。定位最終的結(jié)果就是在品牌形象在消費(fèi)者心目中占據(jù)無(wú)法取代的位置，一旦有相關(guān)需求，消費(fèi)者立刻就會(huì)想到該品牌。管理大師菲利普?科特勒提出“顧客價(jià)值學(xué)說”，他認(rèn)為顧客總在追求顧客讓渡價(jià)值的最大化，顧客才‘是營(yíng)銷的中心。顧客價(jià)值是品牌營(yíng)銷圍繞的核心。品牌的定位，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)顧客定位，但最重要的是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)的“顧客價(jià)值組合”，以顧客價(jià)值鏈為主線，由淺入深地逐層實(shí)施品牌定位和營(yíng)銷活動(dòng)，為顧客傳遞、創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而提高顧客滿意，保持顧客的品牌忠誠(chéng)度。（2）國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述我國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化的雛形要追述到五十年代，在當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了大慶鐵人精神等具有特色的文化，在當(dāng)時(shí)并沒有將其作為企業(yè)文化，因?yàn)樵谀鞘俏覈?guó)還有引入企業(yè)文化的概念。但其特點(diǎn)已經(jīng)具備了企業(yè)文化的特征和功能。隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展以及現(xiàn)代化管理制度的引入，八十年代后期一些先進(jìn)的管理思想進(jìn)入我國(guó)，企業(yè)文化隨即也被視為一種管理模式引起了我國(guó)企業(yè)的關(guān)注，我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)在這個(gè)時(shí)期形成。一些公司開始著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，諸如尋找專業(yè)的第三方公司進(jìn)行VI的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一員工服裝，統(tǒng)一企業(yè)宣傳口號(hào)和企業(yè)標(biāo)志等。我國(guó)企業(yè)早期對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更多的是追求形式，沒有真正的從文化內(nèi)涵的角度塑造企業(yè)文化。早期的理念更多的是形象建設(shè)和文化活動(dòng)，脫離了企業(yè)文化的本質(zhì)，忽視了企業(yè)文化本身的特性。因而這種熱潮也并沒有持續(xù)很久。我國(guó)早期對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，過于追求形式而忽略文化的本質(zhì)以及企業(yè)文化作用于組織發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制。僅僅是將企業(yè)文化作為管理形式進(jìn)行引入。隨著我國(guó)國(guó)企改革的深入，人們開始逐漸認(rèn)識(shí)到這種誤區(qū)，開始對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)進(jìn)行更為細(xì)致深入的研究，也正基于此，對(duì)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系有了重新的認(rèn)識(shí)和矯正。二十一世紀(jì)后，我國(guó)企業(yè)文化的研究逐漸走向成熟，并且開始注意理論研究與實(shí)際的相結(jié)合、定性研究與定量研究額度相結(jié)合?？偨Y(jié)我國(guó)新世紀(jì)企業(yè)文化的發(fā)展，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是研究企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理、與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，這些關(guān)系全部是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論之上；二是構(gòu)建模型對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行應(yīng)用性研究，其中診斷評(píng)估以及咨詢的實(shí)證研究得以充分加強(qiáng)；三是追蹤研究企業(yè)文化的發(fā)展路徑，對(duì)企業(yè)文化作用于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的有效價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。綜合以上國(guó)內(nèi)外的眾多研究文獻(xiàn)可以看出，目前大部分研究都只是停留在理論方面，缺少針對(duì)某一具體企業(yè)的分析、研究，運(yùn)用理論具體分析某一企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)目前仍是財(cái)務(wù)分析的薄弱之處，在以后的時(shí)間里應(yīng)作為企業(yè)文化建設(shè)分析、研究的重點(diǎn)。選題研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題（一）研究目標(biāo)通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠提高我國(guó)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的構(gòu)建意識(shí)以及重視程度。希望在未來有更多的專家學(xué)者對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)化的研究，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。（二）研究?jī)?nèi)容本文運(yùn)用個(gè)案研究法，以BD制藥公司為例，探討企業(yè)文化，對(duì)BD制藥公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種問題進(jìn)行了具體分析，主要問題有缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念雷同導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏特色等。最后為構(gòu)建企業(yè)文化提出建設(shè)性意見，如用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化研究，積極示范傳播、構(gòu)建企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用、構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化等，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到促進(jìn)作用。（三）擬解決的關(guān)鍵性問題1.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展道路上的作用與優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些地方？2.從哪幾方面分析BD制藥公司的企業(yè)文化建設(shè)？3.如何針對(duì)BD制藥公司的企業(yè)文化建設(shè)問題提出對(duì)策？擬采取的研究方法、試驗(yàn)方案及其可行性分析（一）研究方法1.文獻(xiàn)研究法。本文的展開主要是以對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化典型理論為研究基礎(chǔ)，在寫作過程中查閱了大量國(guó)內(nèi)外重要的學(xué)術(shù)期刊、文獻(xiàn)資料。同時(shí)，結(jié)合BD制藥公司自身特點(diǎn)，探討提出了企業(yè)文化有效踐行過程中的問題及對(duì)策。2.調(diào)查研究法。本文在論述XX公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及建設(shè)中存在的問題時(shí)，采用訪談的方法，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行比較分析，真實(shí)地反映了XX公司企業(yè)文化建設(shè)的客觀實(shí)際情況。（二）試驗(yàn)方案本文運(yùn)用個(gè)案研究法對(duì)BD制藥公司企業(yè)文化建設(shè)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，并給出了一些合理的意見。文章的第一部分對(duì)課題的背景進(jìn)行了大致闡述，第二部分主要闡述了BD制藥公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行了分析。第三章主要是對(duì)了BD制藥公司企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行了分析。第四節(jié)對(duì)BD制藥公司企業(yè)文化的構(gòu)建給出了一些合理的建議對(duì)策。（三）可行性分析我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)在理論和實(shí)踐上有巨大的收獲，但是總體情況仍不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)還留于表面，真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)的成功案例還是鳳毛麟角。現(xiàn)實(shí)生活中，不少人對(duì)企業(yè)文化存在著誤解與誤用，他們要么任意夸大企業(yè)文化的作用，要么根本不重視企業(yè)文化，還有人簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化理解為樹立形象和舉辦活動(dòng)，膚淺地塑造了表面的企業(yè)文化，因此企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化。因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)研究是可行性的以及有必要的。選題的創(chuàng)新性隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，通過企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)理念的營(yíng)造來增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將受到越來越多的企業(yè)的重視。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來的，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的精髓，它既無(wú)形，卻又實(shí)實(shí)在在地反映在企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力造就具有自身特色的企業(yè)文化,已成為一個(gè)很重要的問題。五、寫作綱要22682一、引言30685二、BD制藥公司文化建設(shè)現(xiàn)狀分析8352（一）公司的文化內(nèi)涵1055（二）公司構(gòu)建企業(yè)文化的作用11259（三）公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)14920三、BD制藥公司企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題18161（一）缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案24251（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不足2886