2025年安全生產(chǎn)風險分級管控與安全風險識別試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（本部分共20題，每題2分，共40分。請仔細閱讀每個選項，選擇最符合題意的答案。）1.安全生產(chǎn)風險分級管控的核心目的是什么？A.減少事故發(fā)生頻率B.降低事故損失程度C.提高安全管理效率D.強化員工安全意識2.風險評估的基本要素不包括以下哪一項？A.風險發(fā)生的可能性B.風險造成的后果C.風險控制措施的有效性D.風險發(fā)生的時間3.以下哪種方法不屬于定性風險評估方法？A.事故樹分析B.概率分析法C.專家調(diào)查法D.風險矩陣法4.安全風險識別的主要依據(jù)是什么？A.歷史事故數(shù)據(jù)B.相關(guān)法規(guī)標準C.員工安全反饋D.以上都是5.風險分級管控中，哪一級風險需要立即采取控制措施？A.較低風險B.中等風險C.較高風險D.極高風險6.安全檢查表的主要作用是什么？A.識別潛在風險B.評估風險等級C.制定控制措施D.以上都是7.風險控制措施優(yōu)先采用的原則是什么？A.經(jīng)濟性原則B.可行性原則C.預防為主原則D.以上都是8.風險監(jiān)測的主要內(nèi)容包括哪些？A.風險控制措施的有效性B.風險發(fā)生的可能性C.風險造成的后果D.以上都是9.安全風險識別的方法有哪些？A.詢問觀察法B.檢查表法C.事故分析法D.以上都是10.風險分級管控的目的是什么？A.明確風險等級B.制定控制措施C.降低事故發(fā)生率D.以上都是11.安全風險評估的步驟有哪些？A.確定評估對象B.收集評估信息C.分析評估結(jié)果D.以上都是12.風險控制措施包括哪些類型？A.工程控制措施B.管理控制措施C.個人防護措施D.以上都是13.安全風險識別的時機是什么時候？A.新建項目B.改建項目C.日常檢查D.以上都是14.風險矩陣法的應(yīng)用目的是什么？A.評估風險等級B.制定控制措施C.降低事故發(fā)生率D.以上都是15.安全檢查表的設(shè)計依據(jù)是什么？A.相關(guān)法規(guī)標準B.歷史事故數(shù)據(jù)C.企業(yè)實際情況D.以上都是16.風險監(jiān)測的頻率應(yīng)該是怎樣的？A.每日B.每周C.每月D.根據(jù)實際情況確定17.安全風險評估的結(jié)果如何應(yīng)用？A.制定控制措施B.優(yōu)先資源分配C.風險培訓教育D.以上都是18.風險控制措施的效果如何評估？A.定期檢查B.事故統(tǒng)計C.員工反饋D.以上都是19.安全風險識別的參與者有哪些？A.管理人員B.技術(shù)人員C.員工D.以上都是20.風險分級管控的最終目的是什么？A.降低事故發(fā)生率B.提高安全管理水平C.保障員工生命安全D.以上都是二、多選題（本部分共10題，每題3分，共30分。請仔細閱讀每個選項，選擇所有符合題意的答案。）1.安全風險識別的方法有哪些？A.詢問觀察法B.檢查表法C.事故分析法D.風險矩陣法2.風險控制措施的類型有哪些？A.工程控制措施B.管理控制措施C.個人防護措施D.培訓教育措施3.安全風險評估的步驟有哪些？A.確定評估對象B.收集評估信息C.分析評估結(jié)果D.制定控制措施4.風險監(jiān)測的主要內(nèi)容有哪些？A.風險控制措施的有效性B.風險發(fā)生的可能性C.風險造成的后果D.風險管理制度的執(zhí)行情況5.安全檢查表的作用是什么？A.識別潛在風險B.評估風險等級C.制定控制措施D.提高員工安全意識6.風險分級管控的目的是什么？A.明確風險等級B.制定控制措施C.降低事故發(fā)生率D.提高安全管理水平7.安全風險識別的依據(jù)有哪些？A.歷史事故數(shù)據(jù)B.相關(guān)法規(guī)標準C.員工安全反饋D.生產(chǎn)工藝流程8.風險控制措施的效果評估方法有哪些？A.定期檢查B.事故統(tǒng)計C.員工反饋D.風險模擬分析9.安全風險識別的參與者有哪些？A.管理人員B.技術(shù)人員C.員工D.外部專家10.風險分級管控的最終目的是什么？A.降低事故發(fā)生率B.提高安全管理水平C.保障員工生命安全D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三、判斷題（本部分共20題，每題1分，共20分。請根據(jù)題目要求，判斷下列說法的正誤。）1.安全生產(chǎn)風險分級管控只需要在項目初期進行一次評估即可。（）2.風險評估的結(jié)果只能用于制定控制措施，不能用于資源分配。（）3.安全檢查表是風險識別的唯一方法。（）4.風險控制措施的效果評估只需要在措施實施后進行一次即可。（）5.安全風險識別只需要由安全管理人員進行。（）6.風險矩陣法是一種定量風險評估方法。（）7.較低風險意味著完全沒有事故發(fā)生的可能性。（）8.風險監(jiān)測的目的是為了發(fā)現(xiàn)新的風險。（）9.安全風險評估的結(jié)果不需要與員工進行溝通。（）10.風險控制措施的類型只有工程控制措施和管理控制措施兩種。（）11.安全檢查表的設(shè)計應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整。（）12.風險分級管控的目的是為了區(qū)分風險的高低，而不是為了控制風險。（）13.風險監(jiān)測的頻率應(yīng)該根據(jù)風險的等級來確定。（）14.安全風險識別的參與者越多越好。（）15.風險控制措施的效果評估只能通過事故統(tǒng)計來進行。（）16.安全風險評估的結(jié)果可以用于制定安全培訓計劃。（）17.風險矩陣法只能用于評估單一風險。（）18.較高風險意味著事故發(fā)生的可能性很高。（）19.風險監(jiān)測的主要目的是為了驗證風險控制措施的有效性。（）20.安全風險識別的方法只有詢問觀察法和檢查表法兩種。（）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）1.簡述安全生產(chǎn)風險分級管控的基本步驟。2.簡述安全風險識別的主要方法及其特點。3.簡述風險控制措施的類型及其適用場景。4.簡述風險監(jiān)測的主要內(nèi)容和目的。5.簡述安全風險評估結(jié)果的應(yīng)用方式。本次試卷答案如下一、單選題答案及解析1.D風險分級管控的核心目的是為了系統(tǒng)性地識別、評估和控制生產(chǎn)過程中的各種風險，從而預防事故發(fā)生，保障人員安全和健康，減少財產(chǎn)損失。單純減少事故發(fā)生頻率（A）、降低事故損失程度（B）或提高安全管理效率（C）都是其目標的一部分，但并非最核心的目的。核心在于通過分級管理，將有限的資源優(yōu)先投入到風險最高的地方，實現(xiàn)風險控制的系統(tǒng)化和有效性。解析思路是抓住“核心目的”這個關(guān)鍵詞，理解風險分級管控是一個系統(tǒng)工程，其根本是為了全面、有效地控制風險，預防事故。2.D風險評估的基本要素是分析風險的兩個核心方面：一是風險發(fā)生的可能性（或概率），二是風險一旦發(fā)生可能造成的后果（或影響程度）。風險控制措施的有效性（C）是評估控制效果時考慮的因素，但不是評估風險本身的基本要素。風險發(fā)生的時間（D）雖然在實際管理中有意義，但不是風險評估的基本構(gòu)成要素。解析思路是回憶風險評估的定義，它總是圍繞“可能性”和“后果”這兩個維度展開。3.B概率分析法是利用統(tǒng)計學和概率論的方法來評估風險發(fā)生的可能性和后果的量化方法，屬于定量風險評估方法。事故樹分析（A）是通過邏輯圖分析事故原因，屬于定性或半定量方法。專家調(diào)查法（C）是通過專家經(jīng)驗判斷風險，屬于定性方法。風險矩陣法（D）是將可能性和后果進行組合評估，常用于定性或半定量評估。解析思路是區(qū)分定性與定量方法，概率分析法明確是利用數(shù)學統(tǒng)計工具進行量化，而其他選項描述的方法更側(cè)重于邏輯分析或經(jīng)驗判斷。4.D安全風險識別的主要依據(jù)是多方面的，包括但不限于歷史事故數(shù)據(jù)（A），可以從中學習經(jīng)驗教訓；相關(guān)的法規(guī)標準（B），是合規(guī)性的基礎(chǔ)；員工安全反饋（C），一線員工的觀察和感受非常重要。綜合這些信息才能全面識別風險。解析思路是理解風險識別需要全面性，不能只依賴單一信息來源，題目問的是主要依據(jù)，意味著這些都是重要依據(jù)。5.D在風險分級管控中，風險通常被分為不同等級，如重大風險、較大風險、一般風險和低風險。極高風險（D）通常意味著一旦發(fā)生，后果可能極其嚴重，甚至導致重大人員傷亡或財產(chǎn)損失，因此需要立即采取嚴格的控制措施，甚至可能需要停產(chǎn)停業(yè)整改。較低風險（A）、中等風險（B）、較高風險（C）則可以根據(jù)情況采取相應(yīng)的控制措施，但緊迫性相對較低。解析思路是理解風險等級與控制措施的緊迫性和嚴格性成正比，最高等級風險需要最高優(yōu)先級的應(yīng)對。6.D安全檢查表的主要作用是提供一套標準化的檢查項目和內(nèi)容，幫助檢查人員系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)工作場所或過程中存在的安全隱患和潛在風險，是風險識別的重要工具（A）。它也可以作為評估風險等級的初步依據(jù)（B），并且通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題可以直接導向制定控制措施（C）。因此，以上都是其主要作用。解析思路是分析檢查表的功能，它既是發(fā)現(xiàn)問題的工具，也是評估的依據(jù)，最終目的是為了采取行動。7.C風險控制措施優(yōu)先采用的原則是“消除”風險源，即從根本上消除不安全因素，這是最徹底、最有效的控制方式。預防為主原則（C）體現(xiàn)了這一點，即在風險發(fā)生前就采取措施阻止其發(fā)生。雖然經(jīng)濟性原則（A）和可行性原則（B）在實際應(yīng)用中也很重要，但它們不是優(yōu)先采用措施的根本依據(jù)，根本依據(jù)是控制效果的最佳性。解析思路是理解風險控制的層級，消除>替代>工程控制>管理控制>個人防護，優(yōu)先級體現(xiàn)了這個層級。8.D風險監(jiān)測的主要目的是確保持續(xù)有效地控制風險。這包括檢查風險控制措施是否按計劃實施（A），評估這些措施是否真的降低了風險發(fā)生的可能性或后果（B），以及風險本身是否因為外部環(huán)境變化（如工藝改變、法規(guī)更新）而發(fā)生變化（C），還需要確認風險管理制度的各項要求都在得到執(zhí)行（D）。解析思路是思考為什么要監(jiān)測風險，監(jiān)測是為了確認風險控制的效果和持續(xù)性，以及風險本身的狀態(tài)。9.D安全風險識別的方法是多樣化的，包括但不限于詢問觀察法（A），通過與現(xiàn)場人員交流、實地查看來發(fā)現(xiàn)風險；檢查表法（B），使用預先設(shè)計的表格進行系統(tǒng)檢查；事故分析法（C），通過分析過去的事故或未遂事件來識別導致這些事件的風險因素。這些方法可以結(jié)合使用，以達到更好的識別效果。解析思路是回憶風險識別的各種常用技術(shù)，題目問的是有哪些，將列舉的幾種都選上。10.D風險分級管控的目的是一個綜合性的目標，它包括明確風險等級（A），以便資源分配和制定策略；制定有針對性的控制措施（B），將風險控制在可接受水平；最終目的是降低事故發(fā)生率（C），并全面提高安全管理水平（D），包括提升員工安全意識、優(yōu)化管理流程等。解析思路是理解風險分級管控的最終落腳點是為了整個安全績效的提升。11.D安全風險評估是一個系統(tǒng)過程，通常包括：首先確定需要進行評估的具體對象或區(qū)域（A）；然后收集與該對象相關(guān)的所有信息，如工藝數(shù)據(jù)、歷史事故、法規(guī)要求、員工反饋等（B）；接著運用適當?shù)姆椒ǎㄈ顼L險矩陣、事故樹等）分析這些信息，評估風險發(fā)生的可能性和后果（C）；最后得出風險評估結(jié)果，并形成評估報告（C本身也包含分析結(jié)果）。解析思路是梳理風險評估的邏輯步驟，從目標到輸入到過程再到輸出。12.D風險控制措施的類型非常多樣，包括：工程控制措施（A），通過改變工藝、設(shè)備或環(huán)境來消除或減少風險，如安裝防護罩、改進通風系統(tǒng)；管理控制措施（B），通過制定規(guī)章制度、操作規(guī)程、進行培訓、加強管理等來控制風險，如設(shè)置警示標識、實施工作許可制度；個人防護措施（C），當其他措施不足時，要求員工佩戴個人防護用品，如安全帽、安全鞋；培訓教育措施（D）雖然有時被視為管理措施的一部分，但其目的是提升人員的安全意識和能力，從而控制風險。解析思路是全面回憶風險控制的四種主要類型，并注意管理措施中可能包含培訓教育。13.D安全風險識別應(yīng)該是貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的活動。新建項目（A）、改建項目（B）在建設(shè)和改造階段風險識別尤為重要；日常檢查（C）是持續(xù)發(fā)現(xiàn)新風險和檢查控制措施是否失效的重要手段；定期審查和更新風險清單也是識別工作的一部分。解析思路是理解風險識別的時效性和全面性，它不僅發(fā)生在項目階段，也存在于日常和審查中。14.D風險矩陣法的應(yīng)用目的主要是將風險發(fā)生的可能性（通常用等級表示）和可能造成的后果（通常用損失大小或影響范圍表示）這兩個定性的或半定量的要素進行組合評估，從而確定風險的等級（如重大、較大、一般、低），為后續(xù)的風險控制優(yōu)先級排序提供依據(jù)。它幫助決策者直觀地了解哪些風險最需要關(guān)注。解析思路是理解風險矩陣的核心作用，即通過可視化手段對風險進行綜合評價和排序。15.D安全檢查表的設(shè)計必須基于多方面依據(jù)：相關(guān)的法規(guī)標準（A）是基礎(chǔ)，確保檢查內(nèi)容符合合規(guī)要求；歷史事故數(shù)據(jù)（B）可以幫助識別反復出現(xiàn)的問題點；企業(yè)的實際情況（C）決定了檢查表的針對性和實用性，需要結(jié)合生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等。綜合考慮這些才能設(shè)計出有效的檢查表。解析思路是思考一個實用的檢查表是如何產(chǎn)生的，必然是結(jié)合了法規(guī)、經(jīng)驗和企業(yè)自身特點。16.D風險監(jiān)測的頻率并沒有固定的標準，應(yīng)該根據(jù)風險的等級、變化的頻率、控制措施的性質(zhì)等因素來確定。高風險、變化快、控制措施易失效的風險需要更頻繁的監(jiān)測（如每日或每周）；中低風險、相對穩(wěn)定的風險可以適當降低監(jiān)測頻率（如每月或每季度）。因此，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活確定。解析思路是理解監(jiān)測頻率的靈活性，強調(diào)沒有“一刀切”，需要因地制宜。17.D安全風險評估的結(jié)果具有多方面的應(yīng)用價值：可以直接用于制定或完善風險控制措施（A），明確需要優(yōu)先控制哪些風險以及如何控制；可以為資源的合理分配提供依據(jù)（B），將有限的資金、人力投入到最重要的風險點上；可以用于開展有針對性的安全培訓教育（C），提高員工對特定風險的認知和防范能力；風險評估報告本身也是重要的管理文件和溝通工具。解析思路是思考評估結(jié)果能干什么，它直接關(guān)聯(lián)到后續(xù)的管理行動和資源配置。18.D較高風險意味著風險發(fā)生的可能性不低，并且一旦發(fā)生，可能造成的后果也比較嚴重，或者兩者之一非常突出。它表示這個風險需要引起高度重視，并應(yīng)采取有效的控制措施。它不等于完全沒有事故發(fā)生的可能性（A），也不一定意味著后果極其嚴重（可能可能性很高但后果輕微，也被歸為較高風險，但通常是指兩者都比較不樂觀的情況）。解析思路是理解“較高”這個詞在風險語境下的含義，是可能性與后果的組合。19.D安全風險識別是一個需要多方參與才能做好的工作。管理人員（A）負責提供資源、制定策略、協(xié)調(diào)資源；技術(shù)人員（B）利用專業(yè)知識分析工藝和設(shè)備風險；一線員工（C）身處風險現(xiàn)場，最了解實際狀況和操作中的隱患；外部專家（D），如咨詢顧問、行業(yè)專家，可以提供專業(yè)視角和經(jīng)驗。多方參與可以確保識別的全面性和準確性。解析思路是理解團隊協(xié)作在風險識別中的重要性，不同角色有不同的優(yōu)勢。20.D風險分級管控的最終目的，超越單純的事故控制，是為了實現(xiàn)整體的安全生產(chǎn)管理水平提升（B），這包括建立完善的風險管理體系、提高員工的安全意識和能力（C）、保障員工的生命安全和健康（D），最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（D）。事故發(fā)生率降低（A）是重要的衡量指標，但不是唯一目的，安全管理水平的全面提升和企業(yè)的長遠發(fā)展是更深層次的目標。解析思路是拔高思考，風險管控的意義不僅在于減少事故，更在于提升綜合安全能力和企業(yè)競爭力。二、多選題答案及解析1.A,B,C安全風險識別的方法是多樣化的，包括：詢問觀察法（A），通過與人員交流、實地查看發(fā)現(xiàn)風險；檢查表法（B），使用標準化表格進行系統(tǒng)檢查；事故分析法（C），從過去的事故中學習；情景分析法、工作任務(wù)分析等也是常用方法。風險矩陣法（D）是風險評估方法，用于評估已識別風險的程度，而非識別風險本身。解析思路是區(qū)分識別和評估方法，回憶識別技術(shù)的種類。2.A,B,C,D風險控制措施的類型涵蓋了多種手段：工程控制措施（A），通過物理手段消除或減少風險；管理控制措施（B），通過制度、流程、培訓等管理手段；個人防護措施（C），作為最后一道防線，保護員工；培訓教育措施（D），提升人員安全素質(zhì)，從意識上控制風險。這些都是有效的風險控制方式。解析思路是全面回憶風險控制的四個主要層級，確認題目選項都屬于這些層級。3.A,B,C安全風險評估的步驟是系統(tǒng)性的：首先需要明確評估的對象和范圍（A），確定要評估什么；然后要廣泛收集與評估對象相關(guān)的信息，包括歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)狀調(diào)查、法規(guī)要求等（B）；接著運用風險評估方法（如LEC、MES、風險矩陣等）進行分析，評估風險的可能性和后果（C）；最后得出評估結(jié)論，形成評估報告，并據(jù)此制定或完善控制措施。解析思路是梳理評估的邏輯流程，從目標到輸入到過程再到輸出。4.A,B,C,D風險監(jiān)測的主要內(nèi)容是確保風險控制體系的有效運行：檢查已實施的風險控制措施是否按計劃部署并有效運行（A）；通過事故、事件、不安全行為的統(tǒng)計和分析，判斷風險控制效果是否達到預期，風險是否得到有效控制（B）；關(guān)注風險本身的變化情況，如工藝調(diào)整、法規(guī)更新、設(shè)備老化等是否引入了新的風險或改變了原有風險的性質(zhì)、等級（C）；同時也要檢查相關(guān)的風險管理制度、流程是否得到遵守和執(zhí)行（D）。解析思路是思考監(jiān)測需要關(guān)注哪些方面，涵蓋了措施、效果、風險變化和制度執(zhí)行。5.A,B,C安全檢查表的作用是多方面的：它是進行安全風險識別的重要工具（A），通過系統(tǒng)化的檢查發(fā)現(xiàn)隱患；檢查結(jié)果可以直接用于初步評估風險等級（B），為后續(xù)管理提供依據(jù)；發(fā)現(xiàn)的問題點是制定或改進風險控制措施的直接來源（C）；同時，使用檢查表也有助于規(guī)范檢查行為，提高檢查的覆蓋率和一致性，并可以作為培訓新員工了解危險源的工具。解析思路是分析檢查表在風險管理過程中的不同角色和貢獻。6.A,B,C,D風險分級管控的目的非常明確且全面：它首先要做到的是清晰地區(qū)分不同風險的大小和等級（A），這是后續(xù)所有管理行動的基礎(chǔ)；在此基礎(chǔ)上，為不同等級的風險制定有針對性、差異化的控制策略和措施（B）；最終目的是顯著降低各類事故的發(fā)生頻率（C），特別是重大事故；同時，通過系統(tǒng)化的風險管理，全面提升企業(yè)的整體安全管理水平（D），實現(xiàn)更安全的生產(chǎn)運營。解析思路是理解風險分級管控的“分級”和“管控”兩個核心動作及其最終目標。7.A,B,C,D安全風險識別的依據(jù)是多維度的信息集合：歷史事故數(shù)據(jù)（A）提供了寶貴的經(jīng)驗教訓，是識別類似風險的重要來源；相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范（B）是識別合規(guī)性風險和必須遵守的安全要求的依據(jù)；員工的反饋、觀察和報告（C）直接反映了現(xiàn)場的實際風險狀況；生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備布局、物料特性（D）等現(xiàn)場固有條件也是識別風險的基礎(chǔ)。綜合這些才能全面識別。解析思路是思考全面識別風險需要考慮哪些信息輸入。8.A,B,C,D風險控制措施的效果評估方法應(yīng)該是多樣化的，以獲得更可靠的結(jié)論：定期進行現(xiàn)場檢查（A），觀察控制措施是否被正確執(zhí)行且有效；分析事故、事件、未遂事件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計（B），看風險控制措施實施后，相關(guān)風險是否得到控制；收集一線員工和管理人員的反饋（C），了解他們對控制措施有效性的看法；在某些情況下，還可以進行風險模擬或情景演練（D），檢驗控制措施在假設(shè)事件中的有效性。解析思路是回憶評估效果可以使用的各種手段，確保覆蓋不同方面。9.A,B,C,D安全風險識別的參與者應(yīng)該是廣泛的，包括但不限于：管理人員（A），他們負責決策、提供資源、制定政策；技術(shù)人員（B），他們具備專業(yè)知識，能分析技術(shù)層面的風險；直接操作的一線員工（C），他們最了解日常操作中的風險點和隱患；有時還需要外部專家（D），如安全顧問、行業(yè)專家，提供專業(yè)視角。人多角度能識別得更全。解析思路是理解風險識別的團隊合作，不同角色帶來不同視角。10.A,B,C,D風險分級管控的最終目的具有長遠性和全面性：降低事故發(fā)生率（A）是最直接的體現(xiàn)；提高安全管理水平（B）包括體系完善、人員能力提升等；保障員工的生命安全和健康（C）是安全管理的根本出發(fā)點；促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（D）意味著安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。解析思路是站在更高層面思考風險管控的意義，它不僅關(guān)乎事故，更關(guān)乎企業(yè)整體利益和發(fā)展。三、判斷題答案及解析1.錯誤。安全生產(chǎn)風險分級管控不是一次性的工作，而是一個動態(tài)的、持續(xù)改進的過程。隨著生產(chǎn)活動的發(fā)展、工藝的變更、法規(guī)的更新，風險會發(fā)生變化，管控措施也需要隨之調(diào)整和更新，因此需要定期進行風險評估和管控。2.錯誤。風險評估的結(jié)果是風險管理的核心依據(jù)，不僅用于制定控制措施（A），還廣泛應(yīng)用于資源分配（B），例如，高風險區(qū)域需要投入更多的安全資源；風險培訓教育（C），針對高風險點開展專項培訓；以及進行安全績效評估等。風險信息是貫穿安全管理的各個環(huán)節(jié)。3.錯誤。安全檢查表是風險識別的重要工具之一，但不是唯一的方法。還有詢問觀察法、事故分析法、工作安全分析（JSA）、危險與可操作性分析（HAZOP）等多種方法可以用于風險識別。應(yīng)根據(jù)實際情況和風險特點選擇合適的方法或組合使用。4.錯誤。風險控制措施的效果評估不是一次性的，而是一個需要定期進行的過程。措施實施后，需要持續(xù)監(jiān)測其運行狀況和效果，看是否達到預期目標，風險是否得到有效控制。如果效果不佳或出現(xiàn)新的問題，還需要進行調(diào)整或補充措施。5.錯誤。安全風險識別不能僅僅依靠安全管理人員，雖然他們是重要的組織者和推動者，但一線員工（C）最了解實際操作中的風險，設(shè)備維護人員（可能也是技術(shù)人員B的一部分或獨立群體）、管理人員（A）都需要參與。全員參與才能確保識別的全面性和有效性。6.錯誤。風險矩陣法主要是通過定性描述（如“可能”、“不可能”）或半定量賦值（如1-5級）來描述風險的可能性和后果，并將兩者結(jié)合得到一個風險等級（如“高”、“中”、“低”），它是一種定性或半定量的評估方法，而不是純粹的定量分析方法（定量分析通常用具體概率和損失值）。7.錯誤。較低風險并不意味著完全沒有事故發(fā)生的可能性，只是指其發(fā)生的可能性較低，或者即使發(fā)生，造成的后果也相對較輕。它表示這個風險是可控的，需要采取相應(yīng)的控制措施，但不能掉以輕心，因為仍然存在發(fā)生并造成損失的可能性。8.錯誤。風險監(jiān)測的主要目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)新的風險（C），更重要的是：確保已經(jīng)實施的風險控制措施（A）仍然有效、沒有被破壞或失效；評估現(xiàn)有控制措施的效果，看是否達到了預期的風險降低目標（B）；以及監(jiān)控風險本身的狀態(tài)，是否有新的因素導致風險發(fā)生變化（C）。同時也要檢查風險管理流程的執(zhí)行情況（D）。9.錯誤。安全風險評估的結(jié)果必須與相關(guān)方進行有效溝通，特別是管理層、一線員工等。溝通的目的在于讓各方了解存在的風險、風險的等級、采取的控制措施以及各自的責任，這對于風險管理的成功至關(guān)重要。不溝通會導致信息不對稱，管理失效。10.錯誤。風險控制措施的類型遠不止工程控制和管理控制兩種。除了工程控制（A）和管理控制（B）之外，還有個人防護措施（C），作為最后一道防線；以及培訓教育措施（D），提升人員的安全意識和技能，這也是一種重要的控制方式。四種措施構(gòu)成了風險控制的體系。11.正確。安全檢查表的設(shè)計必須緊密結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，包括其生產(chǎn)工藝特