工程管理模擬考試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.項目的一個實例是（）A.管理一個公司B.開發(fā)一種新的計算機軟件C.提供技術(shù)支持D.提供金融服務(wù)2.項目管理的核心任務(wù)是（）A.項目的質(zhì)量控制B.項目的目標(biāo)控制C.項目的進度控制D.項目的成本控制3.以下不屬于項目生命周期階段的是（）A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.營銷階段4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次是（）A.子項目B.工作包C.任務(wù)D.活動5.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法，正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項目中時間最短的路徑B.關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零C.關(guān)鍵路徑只有一條D.關(guān)鍵路徑上的活動可以有自由時差6.項目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點估算D.德爾菲法7.質(zhì)量控制的主要工具和技術(shù)不包括（）A.因果圖B.控制圖C.甘特圖D.帕累托圖8.以下屬于項目人力資源管理的過程是（）A.規(guī)劃人力資源管理B.估算活動資源C.制定進度計劃D.控制成本9.溝通管理計劃的主要內(nèi)容不包括（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通時間D.項目范圍10.風(fēng)險應(yīng)對策略中，減輕風(fēng)險的措施不包括（）A.降低風(fēng)險發(fā)生的概率B.減少風(fēng)險影響的程度C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.采取預(yù)防措施11.以下關(guān)于合同類型的說法，錯誤的是（）A.固定總價合同對買方風(fēng)險較小B.成本加酬金合同對賣方風(fēng)險較小C.單價合同適用于工程量難以確定的項目D.總價加激勵費用合同對買方和賣方風(fēng)險都很大12.工程項目的竣工驗收一般分為（）兩個階段。A.單項工程驗收和單位工程驗收B.初步驗收和正式驗收C.隱蔽工程驗收和分項工程驗收D.分部工程驗收和單位工程驗收13.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性14.在項目進度控制中，常用的進度比較方法是（）A.橫道圖比較法B.網(wǎng)絡(luò)圖比較法C.香蕉曲線比較法D.以上都是15.工程項目的安全管理目標(biāo)不包括（）A.杜絕死亡和重傷事故B.輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)C.不發(fā)生火災(zāi)事故D.保證工程質(zhì)量16.項目收尾階段的主要工作不包括（）A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目評估D.項目變更17.以下關(guān)于項目干系人的說法，正確的是（）A.項目干系人只包括項目團隊成員B.項目干系人對項目的影響是相同的C.識別項目干系人是項目啟動階段的重要工作D.項目干系人不需要參與項目的溝通管理18.工程項目的環(huán)境管理主要包括（）A.環(huán)境保護和文明施工B.質(zhì)量控制和進度控制C.成本控制和安全管理D.人力資源管理和溝通管理19.在項目管理中，里程碑是指（）A.項目中的關(guān)鍵任務(wù)B.項目中的重要事件或階段點C.項目中的資源需求點D.項目中的風(fēng)險點20.項目團隊建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.執(zhí)行階段D.解散階段二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.項目的特點包括（）A.一次性B.獨特性C.目標(biāo)的明確性D.組織的臨時性E.成果的不可挽回性2.項目管理的知識領(lǐng)域包括（）A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理3.工作分解結(jié)構(gòu)的作用有（）A.明確項目范圍B.便于項目的組織和管理C.為項目估算和控制提供依據(jù)D.有助于明確項目團隊成員的職責(zé)E.便于項目進度的監(jiān)控4.項目進度計劃的編制方法有（）A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.蒙特卡羅模擬法E.掙值分析法5.項目成本控制的方法有（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.掙值分析法D.偏差分析E.成本績效指數(shù)分析6.質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括（）A.檢查表B.排列圖C.直方圖D.散布圖E.控制圖7.項目人力資源管理的過程包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設(shè)項目團隊D.管理項目團隊E.解散項目團隊8.溝通管理的過程包括（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.信息發(fā)布E.績效報告9.風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.規(guī)避風(fēng)險B.減輕風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險E.利用風(fēng)險10.工程項目合同的類型包括（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.可調(diào)總價合同E.總價加激勵費用合同三、判斷題（每題1分，共10分）1.項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。（）2.項目管理的目標(biāo)就是在規(guī)定的時間內(nèi)，以最低的成本完成項目。（）3.工作分解結(jié)構(gòu)可以不按照一定的層次結(jié)構(gòu)進行分解。（）4.關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，必然會影響項目的總工期。（）5.項目成本估算和成本預(yù)算是同一個概念。（）6.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。（）7.項目團隊建設(shè)只需要關(guān)注團隊成員的工作能力，不需要關(guān)注團隊成員的人際關(guān)系。（）8.溝通管理的目的是確保項目信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞給所有項目干系人。（）9.風(fēng)險是指可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性事件或條件。（）10.項目收尾階段只需要進行項目驗收，不需要進行項目總結(jié)和評估。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述項目管理的基本概念和特點。2.說明工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制步驟和原則。3.闡述項目風(fēng)險管理的過程和主要方法。五、案例分析題（20分）某建筑公司承接了一個住宅小區(qū)的建設(shè)項目，項目總工期為24個月，預(yù)算成本為5000萬元。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)生了以下情況：-項目進行到第12個月時，實際完成工作量為40%，實際成本支出為2200萬元。-經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)部分施工工藝不合理，導(dǎo)致工作效率低下，成本增加。-由于天氣原因，部分室外作業(yè)無法按時進行，影響了項目進度。問題：1.計算該項目在第12個月時的掙值（EV）、計劃價值（PV）和實際成本（AC），并分析項目的成本和進度績效。2.針對項目中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決措施。工程管理模擬考試題答案一、單項選擇題1.B2.B3.D4.B5.B6.D7.C8.A9.D10.C11.D12.B13.C14.D15.D16.D17.C18.A19.B20.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.CDE6.ABCDE7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、簡答題1.項目管理的基本概念和特點-基本概念：項目管理是通過運用知識、技能、工具和技術(shù)于項目活動上，以滿足項目的要求。它涉及對項目從啟動到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，包括在規(guī)定的時間內(nèi)、預(yù)算范圍內(nèi)，達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。-特點：-一次性：每個項目都有明確的開始和結(jié)束時間，是獨特的、不可重復(fù)的。例如，建設(shè)一座特定的橋梁，完成后不會再以完全相同的條件和要求進行重復(fù)建設(shè)。-獨特性：項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果具有獨特的特性，與其他項目有所區(qū)別。比如軟件開發(fā)項目，每個軟件都有其特定的功能和用途。-目標(biāo)的明確性：項目有明確的目標(biāo)，包括時間目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。這些目標(biāo)是項目實施和評價的依據(jù)。-組織的臨時性：項目團隊是為了完成項目而臨時組建的，項目結(jié)束后，團隊可能會解散。-成果的不可挽回性：項目一旦完成，其成果通常是不可逆轉(zhuǎn)的。如果項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能無法完全恢復(fù)到原來的狀態(tài)。2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制步驟和原則-編制步驟：-明確項目目標(biāo)：確定項目要達到的最終成果，這是WBS編制的基礎(chǔ)。-識別項目主要可交付成果：將項目整體分解為主要的組成部分，這些部分是可獨立交付的成果。例如，對于一個建筑項目，主要可交付成果可能包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程等。-分解主要可交付成果：將每個主要可交付成果進一步分解為更小的、易于管理的子成果或工作包。-檢查分解的合理性：確保分解后的每個工作包都具有明確的定義和責(zé)任人，并且能夠獨立進行估算和控制。-建立WBS字典：對每個工作包進行詳細描述，包括工作內(nèi)容、負責(zé)人、時間要求、成本估算等。-原則：-完整性原則：WBS應(yīng)包含項目的所有工作，不能有遺漏。-獨立性原則：每個工作包應(yīng)相對獨立，避免工作內(nèi)容的重復(fù)和交叉。-可衡量性原則：工作包應(yīng)具有明確的可衡量的成果，以便于進行進度和質(zhì)量的監(jiān)控。-向下分級原則：WBS應(yīng)按照一定的層次結(jié)構(gòu)進行分解，從高層的可交付成果逐步細化到低層的工作包。3.項目風(fēng)險管理的過程和主要方法-過程：-規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。確定風(fēng)險管理的目標(biāo)、策略、方法和流程，制定風(fēng)險管理計劃。-識別風(fēng)險：判斷哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄其特征的過程。通過各種方法，如頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、核對表等，找出項目中可能存在的風(fēng)險。-實施定性風(fēng)險分析：評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。例如，使用概率-影響矩陣來確定風(fēng)險的優(yōu)先級。-實施定量風(fēng)險分析：就已識別風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響進行定量分析的過程。采用蒙特卡羅模擬、敏感性分析等方法，對風(fēng)險進行量化評估。-規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：針對項目目標(biāo)，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和優(yōu)先級，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。-控制風(fēng)險：在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)督殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，以及評估過程有效性的過程。通過監(jiān)控項目進展，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，并對風(fēng)險應(yīng)對措施進行調(diào)整。-主要方法：-風(fēng)險識別方法：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、核對表法、流程圖法、SWOT分析等。-風(fēng)險評估方法：概率-影響矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等。-風(fēng)險應(yīng)對方法：規(guī)避風(fēng)險（如改變項目計劃以避免風(fēng)險）、減輕風(fēng)險（如采取預(yù)防措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響）、轉(zhuǎn)移風(fēng)險（如購買保險、簽訂分包合同等）、接受風(fēng)險（包括主動接受和被動接受）。五、案例分析題1.計算掙值（EV）、計劃價值（PV）和實際成本（AC），并分析項目的成本和進度績效-計算：-已知項目預(yù)算成本（BAC）為5000萬元，項目進行到第12個月時，實際完成工作量為40%，實際成本支出（AC）為2200萬元。-掙值（EV）=BAC×實際完成工作量百分比=5000×40%=2000萬元。-計劃價值（PV）：由于項目總工期為24個月，第12個月時計劃完成50%的工作量（12÷24=50%），則PV=BAC×計劃完成工作量百分比=5000×50%=2500萬元。-績效分析：-成本績效：成本偏差（CV）=EV-AC=2000-2200=-200萬元，CV<0，說明項目成本超支。成本績效指數(shù)（CPI）=EV÷AC=2000÷2200≈0.91，CPI<1，也表明項目成本超支。-進度績效：進度偏差（SV）=EV-PV=2000-2500=-500萬元，SV<0，說明項目進度滯后。進度績效指數(shù)（SPI）=EV÷PV=2000÷2500=0.8，SPI<1，同樣表明項目進度滯后。2.針對項目中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決措施-針對施工工藝不合理問題：-組織相關(guān)技術(shù)人員對施工工藝進行重新評估和優(yōu)化，邀請行業(yè)專家進行技術(shù)指導(dǎo)，采用更先進、更高效的施工工藝。-對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的操作技能和工藝水平，確保新的施工工藝能夠得到正確實施。