重大隱患培訓(xùn)課件第一章：重大隱患概述重大隱患定義及分類重大隱患是指可能導(dǎo)致群死群傷或者造成重大財(cái)產(chǎn)損失的隱患，主要分為設(shè)備設(shè)施類、工藝過程類、作業(yè)環(huán)境類和人員行為類四大類型。重大隱患對(duì)企業(yè)的威脅重大隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的最大敵人，可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、環(huán)境污染和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)造成不良社會(huì)影響和法律責(zé)任。典型事故案例回顧重大隱患的法律法規(guī)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款解讀第四十一條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄，并通過職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)、信息公示欄等方式向從業(yè)人員通報(bào)。第九十九條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未采取措施消除事故隱患的，責(zé)令立即消除或者限期消除；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拒不執(zhí)行的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處十萬(wàn)元以上五十萬(wàn)元以下的罰款。重大隱患排查治理的法律責(zé)任企業(yè)主體責(zé)任：企業(yè)對(duì)重大隱患排查治理負(fù)有主體責(zé)任主要負(fù)責(zé)人責(zé)任：對(duì)重大隱患治理負(fù)有直接責(zé)任安全管理人員責(zé)任：負(fù)有組織實(shí)施的責(zé)任從業(yè)人員責(zé)任：發(fā)現(xiàn)隱患有報(bào)告義務(wù)最新政策與監(jiān)管動(dòng)態(tài)重大隱患識(shí)別的關(guān)鍵要素現(xiàn)場(chǎng)隱患排查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)源識(shí)別方法工藝流程分析法設(shè)備功能失效分析作業(yè)條件偏離分析事故樹分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)原則可能性評(píng)估（頻率）嚴(yán)重性評(píng)估（后果）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法分級(jí)ALARP原則應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)隱患排查技巧系統(tǒng)化檢查路線"三違"行為識(shí)別聲音、氣味、溫度異常感知隱患無(wú)處不在第二章：重大隱患排查與管理流程隱患排查檢查表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的隱患檢查表，確保排查全面系統(tǒng)，不留死角。檢查表應(yīng)包含明確的檢查項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。隱患登記、分類與跟蹤管理建立隱患信息臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類分級(jí)，設(shè)定整改期限，實(shí)施跟蹤管理，確保每一項(xiàng)隱患都有明確的整改措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任分工與閉環(huán)管理機(jī)制重大隱患排查檢查表示例隱患類型檢查項(xiàng)目判定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門設(shè)備安全隱患?jí)毫θ萜靼踩y功能安全閥失效或超期未校驗(yàn)設(shè)備部作業(yè)環(huán)境隱患有限空間氣體濃度有毒有害氣體超標(biāo)或氧含量不足安環(huán)部人員行為隱患特種作業(yè)人員持證情況無(wú)證上崗或證件過期人力資源部管理制度隱患應(yīng)急預(yù)案演練情況應(yīng)急預(yù)案缺失或一年內(nèi)未演練安環(huán)部典型隱患排查工具介紹安全巡檢定期或不定期由專業(yè)人員對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境和人員行為異常。日常巡檢：班組長(zhǎng)每日檢查專項(xiàng)巡檢：針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)綜合巡檢：管理層定期參與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析(PHA)系統(tǒng)識(shí)別工藝過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，確定控制措施。危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)失效模式與影響分析(FMEA)故障樹分析(FTA)事故隱患排查卡面向一線員工的簡(jiǎn)易排查工具，通過圖文并茂的方式指導(dǎo)員工識(shí)別常見隱患。崗位安全檢查卡設(shè)備安全檢查卡作業(yè)環(huán)境檢查卡細(xì)致排查第三章：重大隱患控制與整改措施工程技術(shù)控制措施通過設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、增設(shè)防護(hù)裝置等技術(shù)手段，從源頭上消除或控制隱患。例如：增設(shè)聯(lián)鎖保護(hù)裝置、更換防爆電氣設(shè)備、加裝安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。管理制度完善建立健全安全管理制度，規(guī)范作業(yè)程序，明確各崗位安全職責(zé)。例如：完善特種作業(yè)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、設(shè)備檢維修制度等。作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。包括：三級(jí)安全教育、崗位安全培訓(xùn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)等。應(yīng)急預(yù)案制定與演練重大隱患整改案例分享某化工廠泄漏隱患整改全過程隱患描述：儲(chǔ)罐區(qū)多處管道法蘭連接處出現(xiàn)微小泄漏，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)30%的法蘭螺栓存在不同程度腐蝕。整改措施：對(duì)所有法蘭進(jìn)行全面檢測(cè)，更換腐蝕螺栓優(yōu)化管道支撐系統(tǒng)，減少振動(dòng)更換高等級(jí)密封墊片建立法蘭定期檢查制度效果驗(yàn)證：整改后六個(gè)月無(wú)泄漏事件，泄漏報(bào)警次數(shù)降低90%設(shè)備老化隱患的技術(shù)改造隱患描述：某鋼鐵企業(yè)高爐煤氣管道使用超過15年，壁厚測(cè)量顯示多處低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，存在破裂風(fēng)險(xiǎn)。整改措施：實(shí)施全線壁厚測(cè)繪，繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖關(guān)鍵部位更換新管道，其他部位加裝補(bǔ)強(qiáng)板增設(shè)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控管道狀態(tài)建立定期檢測(cè)與預(yù)防性更換計(jì)劃效果驗(yàn)證：延長(zhǎng)管道使用壽命8年，杜絕了煤氣泄漏事故作業(yè)違規(guī)行為的制度約束隱患描述：高空作業(yè)人員經(jīng)常不系安全帶，抽查發(fā)現(xiàn)違規(guī)率高達(dá)40%。整改措施：制定"安全帶使用紅線制度"增設(shè)安全監(jiān)督崗，實(shí)施交叉檢查實(shí)施"安全積分制"，與績(jī)效掛鉤開展警示教育，播放事故案例視頻改進(jìn)安全帶設(shè)計(jì)，提高舒適性整改前后，安全大不同第四章：重大隱患應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn)針對(duì)重大隱患，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置程序和保障措施。預(yù)案應(yīng)簡(jiǎn)明實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果編制明確響應(yīng)級(jí)別和觸發(fā)條件細(xì)化各崗位應(yīng)急處置卡與地方應(yīng)急預(yù)案銜接應(yīng)急資源配置與保障根據(jù)隱患特點(diǎn)，配置必要的應(yīng)急設(shè)備、器材和物資，確保應(yīng)急響應(yīng)時(shí)能夠迅速調(diào)動(dòng)。應(yīng)急物資定期檢查與更新應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)外部救援資源對(duì)接應(yīng)急通信系統(tǒng)保障應(yīng)急演練的組織與實(shí)施定期組織不同類型的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，提高員工應(yīng)急處置能力。桌面推演單項(xiàng)演練綜合演練跨部門聯(lián)合演練事故報(bào)告與調(diào)查流程建立暢通的事故報(bào)告渠道，規(guī)范事故調(diào)查程序，深入分析事故原因，制定防范措施。"四不放過"原則根本原因分析法(RCA)責(zé)任認(rèn)定與追究重大隱患應(yīng)急響應(yīng)流程圖發(fā)現(xiàn)隱患員工發(fā)現(xiàn)隱患征兆監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警安全檢查發(fā)現(xiàn)報(bào)告立即報(bào)告班組長(zhǎng)信息逐級(jí)上報(bào)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)評(píng)估確認(rèn)隱患等級(jí)評(píng)估發(fā)展趨勢(shì)判斷可能后果應(yīng)急處置采取控制措施人員疏散啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案復(fù)盤總結(jié)原因分析改進(jìn)措施責(zé)任追究典型應(yīng)急案例分析某礦山瓦斯突出應(yīng)急處置事件概述：某煤礦在掘進(jìn)過程中，瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示局部區(qū)域瓦斯?jié)舛妊杆偕仙?，接近警戒值。?yīng)急響應(yīng)：現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)立即下達(dá)撤離命令，同時(shí)報(bào)告調(diào)度室啟動(dòng)瓦斯超限應(yīng)急預(yù)案，切斷相關(guān)區(qū)域電源應(yīng)急救援隊(duì)攜帶檢測(cè)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)排查增大通風(fēng)量，稀釋瓦斯?jié)舛却_認(rèn)安全后，分析原因并采取防范措施成功經(jīng)驗(yàn)：預(yù)警系統(tǒng)靈敏、響應(yīng)迅速、處置得當(dāng)，避免了瓦斯爆炸事故?；瘜W(xué)品泄漏快速響應(yīng)實(shí)例事件概述：某化工企業(yè)在裝卸過程中，一個(gè)盛裝腐蝕性液體的容器出現(xiàn)裂縫，液體開始泄漏。應(yīng)急響應(yīng)：操作人員發(fā)現(xiàn)泄漏后立即報(bào)警，同時(shí)采取初步控制措施應(yīng)急小組迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，穿戴防護(hù)裝備使用專用吸附材料控制泄漏擴(kuò)散啟動(dòng)泄漏物收集系統(tǒng)，防止環(huán)境污染使用中和劑處理殘留物質(zhì)對(duì)容器進(jìn)行臨時(shí)密封，轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域?qū)崙?zhàn)演練第五章：安全文化建設(shè)與員工參與可見行為制度與流程價(jià)值觀信念潛意識(shí)安全文化的內(nèi)涵與作用安全文化是企業(yè)對(duì)安全的集體態(tài)度、信念和行為方式，是安全管理的最高境界。良好的安全文化能夠內(nèi)化為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，從根本上消除隱患。員工隱患舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患?？刹捎梅e分制、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)表彰等方式，激發(fā)員工參與的積極性。安全責(zé)任制落實(shí)明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，將安全績(jī)效納入考核體系。強(qiáng)化"安全第一、預(yù)防為主"的理念，讓每個(gè)人都對(duì)安全負(fù)責(zé)。安全知識(shí)競(jìng)賽與培訓(xùn)活動(dòng)員工參與隱患治理的成功案例某企業(yè)"安全紅旗手"評(píng)選案例背景：某制造企業(yè)設(shè)立"安全紅旗手"月度評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。實(shí)施方法：每月評(píng)選一次，從隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫嬖u(píng)分獲選"安全紅旗手"的員工照片在廠區(qū)顯著位置展示給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和年度考核加分每季度召開經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，由優(yōu)秀員工分享心得成效：活動(dòng)開展一年后，員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)量增加了3倍，設(shè)備故障率下降了40%，輕傷事故減少了60%。員工隱患排查小組成立案例背景：某化工企業(yè)在各班組成立由一線員工組成的"安全隱患排查小組"，賦予其獨(dú)立排查權(quán)和建議權(quán)。實(shí)施方法：每個(gè)班組選拔3-5名經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的員工組成小組提供專業(yè)培訓(xùn)，配備必要的檢查工具每周安排2小時(shí)專門時(shí)間進(jìn)行排查建立隱患快速響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)先處理小組發(fā)現(xiàn)的問題季度評(píng)選優(yōu)秀排查小組，予以獎(jiǎng)勵(lì)人人參與第六章：重大隱患管理信息化工具隱患管理軟件介紹現(xiàn)代化的隱患管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)隱患的全流程在線管理，提高工作效率和管理水平。典型功能包括：隱患錄入與分類：支持文字、圖片、視頻等多種形式記錄隱患任務(wù)分派與跟蹤：自動(dòng)分配整改任務(wù)，跟蹤整改進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警：對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，重大隱患自動(dòng)預(yù)警統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表：自動(dòng)生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，支持多維度分析知識(shí)庫(kù)管理：積累隱患案例，形成企業(yè)安全知識(shí)庫(kù)移動(dòng)端隱患排查應(yīng)用基于智能手機(jī)的移動(dòng)應(yīng)用，使隱患排查更加便捷高效：現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳：直接拍照記錄隱患，實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)語(yǔ)音錄入：支持語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字，方便現(xiàn)場(chǎng)描述掃碼查詢：掃描設(shè)備二維碼，查看歷史檢查記錄離線工作模式：無(wú)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下仍可記錄，聯(lián)網(wǎng)后自動(dòng)同步數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從海量隱患數(shù)據(jù)中挖掘規(guī)律：隱患趨勢(shì)分析：預(yù)測(cè)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段和區(qū)域關(guān)聯(lián)分析：發(fā)現(xiàn)隱患之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系預(yù)測(cè)性分析：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的安全問題信息化管理帶來(lái)的變革60%提高隱患排查效率通過信息化工具，隱患排查的效率提高了60%，檢查表電子化和標(biāo)準(zhǔn)化大大減少了重復(fù)工作，員工可以將更多精力放在實(shí)質(zhì)性問題上。100%實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理信息系統(tǒng)確保每一項(xiàng)隱患從發(fā)現(xiàn)、分析、整改到驗(yàn)收的全過程可追溯，閉環(huán)率達(dá)到100%，杜絕了"邊查邊忘"的現(xiàn)象。80%促進(jìn)安全決策科學(xué)化基于大數(shù)據(jù)分析的決策支持系統(tǒng)，使80%的安全投入都精準(zhǔn)地投向了最需要的地方，資源利用效率顯著提高。第七章：典型行業(yè)重大隱患案例解析化工行業(yè)：爆炸與泄漏隱患典型隱患：反應(yīng)釜溫度控制系統(tǒng)失效危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存不當(dāng)管道法蘭密封不嚴(yán)靜電防護(hù)措施缺失安全閥失效或超期未校驗(yàn)防控措施：自動(dòng)化控制與聯(lián)鎖保護(hù)隔離與通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備定期檢測(cè)與更新建筑行業(yè)：高處墜落與機(jī)械傷害典型隱患：臨邊防護(hù)不到位腳手架搭設(shè)不規(guī)范安全帶未正確使用起重機(jī)械超載運(yùn)行臨時(shí)用電不規(guī)范防控措施：全員安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)施工方案編制與審核安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化交通運(yùn)輸：車輛碰撞與貨物泄漏典型隱患：車輛超載超速行駛駕駛員疲勞駕駛危險(xiǎn)品包裝不符合要求車輛維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理防控措施：GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)駕駛員資質(zhì)審核與培訓(xùn)案例深度剖析事故原因直接原因：違規(guī)操作：超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備缺陷：老化、腐蝕、磨損、設(shè)計(jì)缺陷物料問題：反應(yīng)性、毒性、易燃性間接原因：管理缺陷：制度不健全、監(jiān)督不到位人員因素：知識(shí)不足、意識(shí)淡薄、疲勞作業(yè)環(huán)境因素：惡劣天氣、照明不足、噪聲干擾根本原因：安全文化缺失：重生產(chǎn)輕安全、僥幸心理責(zé)任不清：管理職責(zé)模糊、推諉扯皮安全投入不足：設(shè)備更新滯后、培訓(xùn)不到位預(yù)防措施工程技術(shù)措施：本質(zhì)安全設(shè)計(jì)：選用安全材料、優(yōu)化工藝流程安全防護(hù)裝置：聯(lián)鎖系統(tǒng)、安全閥、緊急切斷監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)：氣體檢測(cè)、溫度監(jiān)控、振動(dòng)監(jiān)測(cè)管理措施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序：制定并嚴(yán)格執(zhí)行SOP隱患排查機(jī)制：定期檢查、分級(jí)管理、限期整改變更管理：嚴(yán)格控制工藝、設(shè)備、材料變更人員措施：強(qiáng)化培訓(xùn)：安全知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處置行為規(guī)范：明確紅線、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、樹立榜樣心理干預(yù)：緩解壓力、消除疲勞、保持警覺教訓(xùn)總結(jié)管理層面：安全投入不是額外負(fù)擔(dān)，而是最有價(jià)值的投資隱患就是事故，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底整改安全管理必須常抓不懈，防止"疲勞綜合征"技術(shù)層面：安全設(shè)計(jì)必須考慮最壞情況，留有足夠余量設(shè)備更新必須及時(shí)，不能帶病運(yùn)行新技術(shù)應(yīng)用必須經(jīng)過充分評(píng)估和驗(yàn)證人員層面：安全意識(shí)和技能是最后一道防線僥幸心理是安全最大的敵人警鐘長(zhǎng)鳴第八章：培訓(xùn)總結(jié)與考核重大隱患管理關(guān)鍵點(diǎn)回顧1隱患識(shí)別是基礎(chǔ)掌握科學(xué)的隱患識(shí)別方法，建立隱患清單，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、不留死角。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵準(zhǔn)確評(píng)估隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理配置資源，優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)隱患。3整改措施要有效針對(duì)不同類型隱患，采取針對(duì)性整改措施，從源頭上消除隱患。4閉環(huán)管理是保障建立隱患排查、登記、整改、驗(yàn)收、評(píng)估的閉環(huán)管理體系，確保隱患得到徹底治理。5全員參與是方向營(yíng)造"人人重視安全、人人參與安全"的文化氛圍，形成安全管理合力。培訓(xùn)效果測(cè)試題示例1.下列哪項(xiàng)不屬于重大隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)？A.可能導(dǎo)致3人以上死亡B.可能造成100萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失C.發(fā)生在下班后的時(shí)間D.可能造成重大環(huán)境污染2.隱患排查治理的正確順序是：A.整改→排查→驗(yàn)收→登記B.排查→登記→整改→驗(yàn)收C.登記→排查→驗(yàn)收→整改D.排查→整改→登記→驗(yàn)收持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)建議建立安全學(xué)習(xí)小組，定期交流經(jīng)驗(yàn)關(guān)注行業(yè)事故案例，吸取教訓(xùn)參與安全技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)小組討論：隱患排查經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)目標(biāo)：促進(jìn)員工間的經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)隱患排查的方法和技巧?；顒?dòng)流程：將參訓(xùn)人員分成4-6人小組，每組指定一名組長(zhǎng)各小組圍繞"我在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及處理方法"展開討論（20分鐘）每組選取1-2個(gè)典型案例，由組長(zhǎng)進(jìn)行分享（每組5分鐘）培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)并總結(jié)各組經(jīng)驗(yàn)（10分鐘）討論要點(diǎn)：隱患是如何被發(fā)現(xiàn)的？當(dāng)時(shí)采取了什么措施？事后有什么改進(jìn)建議？從中學(xué)到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？案例分析：如何避免類似事故活動(dòng)目標(biāo)：通過分析真實(shí)事故案例，提高學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故預(yù)防能力。活動(dòng)流程：培訓(xùn)師播放某重大事故的視頻或展示案例材料（10分鐘）小組討論事故原因和預(yù)防措施（15分鐘）各組提出"如果是我，如何預(yù)防這起事故"的方案（每組5分鐘）培訓(xùn)師公布事故調(diào)查結(jié)論，與學(xué)員方案對(duì)比分析（10分鐘）分析框架：事故發(fā)生前有哪些征兆或隱患？為什么這些隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理？哪些技術(shù)或管理措施可以預(yù)防類似事故？學(xué)習(xí)交流附錄：隱患排查表模板與參考資料標(biāo)準(zhǔn)隱患排查表下