建設(shè)工程信息管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程信息管理的目的是（）。A.為了有效地進(jìn)行項目的投資控制B.為了有效地進(jìn)行項目的進(jìn)度控制C.為了有效地進(jìn)行項目的質(zhì)量控制D.為項目建設(shè)的增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程信息管理的目的是通過對信息的收集、整理、存儲、傳遞和使用，為項目建設(shè)的增值服務(wù)，選項A、B、C只是項目管理的部分目標(biāo)，信息管理的最終目的是服務(wù)于整個項目建設(shè)增值。2.下列不屬于建設(shè)工程項目信息分類中按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。A.組織類信息B.管理類信息C.經(jīng)濟(jì)類信息D.招投標(biāo)信息答案：D解析：按信息的內(nèi)容屬性分類包括組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息等。招投標(biāo)信息屬于按項目實施的工作過程分類。3.建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼由一系列（）和數(shù)字組成。A.英文字母B.符號C.文字D.圖形答案：B解析：建設(shè)工程項目信息編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，符號可以是英文字母等，它是信息處理的基礎(chǔ)工作，便于信息的存儲、檢索和傳遞。4.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（）。A.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表B.信息流程圖C.工程檔案管理制度D.項目各參與方的信息處理方法答案：D解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表、信息流程圖、工程檔案管理制度等。項目各參與方的信息處理方法不是信息管理手冊的主要內(nèi)容。5.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目參建各方都應(yīng)編制各自的（），以規(guī)范信息管理工作。A.項目管理規(guī)劃B.系統(tǒng)開發(fā)計劃C.信息管理手冊D.信息編碼表答案：C解析：為規(guī)范信息管理工作，項目參建各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，它是信息管理的指導(dǎo)性文件，能使信息管理工作有序進(jìn)行。6.下列關(guān)于工程管理信息化的說法中，正確的是（）。A.工程管理信息化屬于企業(yè)信息化的范疇B.工程管理信息化的核心是信息技術(shù)的應(yīng)用C.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用D.工程管理信息化指的是信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用答案：D解析：工程管理信息化指的是信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，它是一個過程，不僅僅是信息資源的開發(fā)和利用，也不屬于企業(yè)信息化的范疇，其核心的意義是利用信息技術(shù)為項目建設(shè)增值。7.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同答案：D解析：建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同。業(yè)主的進(jìn)度控制目標(biāo)是項目交付使用的時間目標(biāo)，而設(shè)計方、施工方等參與方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇都與自身的工作任務(wù)相關(guān)。8.建設(shè)工程進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A.落實進(jìn)度控制的具體措施B.決定進(jìn)度計劃的不同層面C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)D.分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的相互關(guān)系答案：C解析：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不合理或無法實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。9.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它在（）。A.項目立項時建立B.項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段建立C.項目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項目進(jìn)展過程中逐步完善答案：D解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是在項目進(jìn)展過程中逐步完善的，因為項目的實施過程是動態(tài)的，隨著項目的推進(jìn)，會不斷有新的進(jìn)度計劃加入或?qū)υ杏媱澾M(jìn)行調(diào)整。10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃間相互關(guān)系的表述，正確的是（）。A.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃必須經(jīng)過施工方認(rèn)可B.施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃必須經(jīng)過業(yè)主方認(rèn)可C.設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃必須經(jīng)過施工方認(rèn)可D.各進(jìn)度計劃應(yīng)注意聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：D解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃應(yīng)注意聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因為項目是一個整體，各方的進(jìn)度計劃相互影響。業(yè)主方、施工方、設(shè)計方等編制的進(jìn)度計劃都是從自身角度出發(fā)，但需要相互協(xié)調(diào)，并不一定需要經(jīng)過其他方認(rèn)可。11.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.施工承包企業(yè)B.建設(shè)工程項目目標(biāo)C.國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D.國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是項目整體目標(biāo)的一部分，要滿足項目的功能和使用要求。12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是（）。A.永久性的質(zhì)量管理體系B.一次性的質(zhì)量管理體系C.企業(yè)法人質(zhì)量管理體系D.政府質(zhì)量監(jiān)督管理體系答案：B解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量管理體系，它是為特定的項目而建立的，項目完成后，該質(zhì)量控制體系就不再存在。13.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則不包括（）。A.分層次規(guī)劃原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.目標(biāo)分解原則D.系統(tǒng)有效性原則答案：D解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則等。系統(tǒng)有效性原則不是質(zhì)量控制體系建立的原則。14.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制中，核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進(jìn)機制答案：A解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于利益機制，只有通過動力機制才能調(diào)動各方面的積極性，保證質(zhì)量控制體系的有效運行。15.下列屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素中的技術(shù)因素的是（）。A.工程勘察技術(shù)B.施工單位的質(zhì)量管理水平C.業(yè)主方的決策能力D.建設(shè)工程項目的社會環(huán)境答案：A解析：工程勘察技術(shù)屬于技術(shù)因素，施工單位的質(zhì)量管理水平屬于管理因素，業(yè)主方的決策能力屬于人的因素，建設(shè)工程項目的社會環(huán)境屬于環(huán)境因素。16.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是（）。A.實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選項B、C表述不全面，選項D“優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”不一定是所有項目的目標(biāo)。17.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機構(gòu)答案：D解析：施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核，以確保其符合相關(guān)要求。18.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制點的說法中，錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象B.施工質(zhì)量控制點可以是技術(shù)要求高、施工難度大的對象C.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是一成不變的D.對施工質(zhì)量控制點應(yīng)制定專門的施工方案和質(zhì)量保證措施答案：C解析：施工質(zhì)量控制點的設(shè)置不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)工程實際情況和施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象，通常是技術(shù)要求高、施工難度大的對象，對其應(yīng)制定專門的施工方案和質(zhì)量保證措施。19.施工質(zhì)量檢驗的主要方法不包括（）。A.目測法B.實測法C.試驗法D.統(tǒng)計法答案：D解析：施工質(zhì)量檢驗的主要方法包括目測法、實測法、試驗法。統(tǒng)計法主要用于數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量評估，不屬于質(zhì)量檢驗的直接方法。20.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.全數(shù)檢測C.無損檢測D.見證取樣檢測答案：A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，以驗證其質(zhì)量是否符合要求。二、多項選擇題（每題2分，共30分）1.建設(shè)工程信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.收集并整理相關(guān)信息B.編制信息管理手冊C.明確信息管理的任務(wù)分工D.建立信息處理平臺E.建立建設(shè)工程信息管理制度答案：ABCDE解析：建設(shè)工程信息管理的主要任務(wù)包括收集并整理相關(guān)信息、編制信息管理手冊、明確信息管理的任務(wù)分工、建立信息處理平臺以及建立建設(shè)工程信息管理制度等，這些任務(wù)相互關(guān)聯(lián)，共同保障信息管理工作的有效開展。2.建設(shè)工程項目信息分類按項目實施的工作過程可分為（）。A.設(shè)計準(zhǔn)備信息B.設(shè)計信息C.招投標(biāo)信息D.施工過程信息E.竣工驗收信息答案：ABCDE解析：按項目實施的工作過程分類，建設(shè)工程項目信息可分為設(shè)計準(zhǔn)備信息、設(shè)計信息、招投標(biāo)信息、施工過程信息、竣工驗收信息等，這種分類方式有助于按照項目的不同階段對信息進(jìn)行管理。3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的說法中，正確的有（）。A.項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖B.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C.項目的投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價等D.項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃E.合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同分類答案：ABCDE解析：項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，項目的投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價等，項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃，合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同分類，這些編碼方式都有助于準(zhǔn)確地對項目信息進(jìn)行標(biāo)識和管理。4.工程管理信息化有利于（）。A.提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益B.提高建設(shè)工程項目的社會效益C.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲D.項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E.項目管理數(shù)據(jù)的動態(tài)跟蹤和分析答案：ABCDE解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲，方便項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作，還能對項目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和分析，為項目決策提供有力支持。5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.編制進(jìn)度計劃C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.調(diào)整進(jìn)度計劃答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，形成一個動態(tài)的控制過程。6.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型有（）。A.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)C.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)D.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)E.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同設(shè)計階段的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型包括由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)，而不同設(shè)計階段的進(jìn)度計劃只是進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的一部分，不屬于獨立的類型。7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同點包括（）。A.建立的目的不同B.服務(wù)的范圍不同C.控制的目標(biāo)不同D.作用的時效不同E.評價的方式不同答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系在建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時效以及評價的方式等方面都存在不同。項目質(zhì)量控制體系是為特定項目服務(wù)的，具有一次性，而企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)長期運行的管理體系。8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境包括（）。A.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量管理的資源配置C.質(zhì)量管理的組織制度D.質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：ABC解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境包括建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的依據(jù)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對質(zhì)量控制有一定影響，但不屬于運行環(huán)境的范疇。9.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要有（）。A.人的因素B.技術(shù)因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要有人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。人的因素是最關(guān)鍵的因素，技術(shù)因素影響施工的方法和手段，管理因素關(guān)系到質(zhì)量控制的有效性，環(huán)境因素包括自然環(huán)境和作業(yè)環(huán)境等，社會因素如市場環(huán)境、政策法規(guī)等也會對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。10.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）。A.工程特點及施工條件分析B.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求E.質(zhì)量記錄的要求答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括工程特點及施工條件分析、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)、施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求以及質(zhì)量記錄的要求等，這些內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量控制的各個方面。11.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.全過程質(zhì)量控制E.全員質(zhì)量控制答案：ABC解析：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是預(yù)防，事中質(zhì)量控制是過程監(jiān)控，事后質(zhì)量控制是對結(jié)果的檢驗和糾偏。12.施工質(zhì)量驗收包括（）。A.施工過程的質(zhì)量驗收B.施工項目竣工質(zhì)量驗收C.分項工程質(zhì)量驗收D.分部工程質(zhì)量驗收E.單位工程質(zhì)量驗收答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收，其中施工過程質(zhì)量驗收又包括分項工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收等，竣工質(zhì)量驗收包括單位工程質(zhì)量驗收等。13.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的有（）。A.檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格等規(guī)定B.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格等規(guī)定C.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格等規(guī)定D.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格等規(guī)定E.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收答案：ABCDE解析：檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格等規(guī)定；分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格等規(guī)定；分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格等規(guī)定；單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格等規(guī)定；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，這些都是施工質(zhì)量驗收的基本要求。14.建設(shè)工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類可分為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.自然災(zāi)害事故D.技術(shù)責(zé)任事故E.管理責(zé)任事故答案：ABC解析：建設(shè)工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。技術(shù)責(zé)任事故和管理責(zé)任事故可以歸結(jié)到指導(dǎo)責(zé)任事故或操作責(zé)任事故中。15.建設(shè)工程質(zhì)量事故處理的基本要求包括（）。A.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患B.滿足建筑物的功能和使用要求C.符合經(jīng)濟(jì)合理的原則D.技術(shù)可行、不留隱患E.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免事故再次發(fā)生答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量事故處理的基本要求包括質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，技術(shù)可行、不留隱患，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免事故再次發(fā)生等。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述建設(shè)工程信息管理的意義。答：建設(shè)工程信息管理具有多方面重要意義：首先，有助于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過有效的信息管理，能使項目各參與方及時準(zhǔn)確地獲取信息，優(yōu)化資源配置，避免因信息不暢導(dǎo)致的資源浪費和重復(fù)勞動，從而降低成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，高質(zhì)量的項目建設(shè)能滿足社會需求，提升社會效益。其次，有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。建設(shè)工程項目涉及業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等眾多參與方，信息管理能搭建一個有效的溝通平臺，使各方及時共享項目進(jìn)展情況、技術(shù)要求、變更信息等，減少信息傳遞的誤差和延誤，提高工作效率，保證項目順利進(jìn)行。再者，能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲和動態(tài)跟蹤分析。將項目相關(guān)的數(shù)據(jù)集中存儲，便于管理和查詢。通過對數(shù)據(jù)的動態(tài)跟蹤分析，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和潛在風(fēng)險，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)對項目的有效控制。最后，有助于提高建設(shè)工程項目的管理水平。信息管理促使項目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，從信息的收集、整理、分析到應(yīng)用，形成一個完整的管理流程，推動項目管理理念和方法的不斷創(chuàng)新。2.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。答：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施主要包括以下幾個方面：組織措施：建立健全項目進(jìn)度控制的組織體系，明確各參與方的進(jìn)度控制職責(zé)和分工，設(shè)置專門的進(jìn)度控制管理部門或崗位。編制項目進(jìn)度控制的工作流程，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的制度，如定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決進(jìn)度問題。管理措施：采用先進(jìn)的項目管理理念和方法，如采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排各項工作的先后順序和持續(xù)時間，通過關(guān)鍵線路法和計劃評審技術(shù)等對進(jìn)度進(jìn)行分析和優(yōu)化。重視合同管理，在合同中明確進(jìn)度條款，對工程變更、工期延誤等情況的處理做出詳細(xì)規(guī)定，加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理。加強風(fēng)險管理，識別項目進(jìn)度可能面臨的風(fēng)險因素，如自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。經(jīng)濟(jì)措施：制定與進(jìn)度掛鉤的經(jīng)濟(jì)激勵措施，對提前完成任務(wù)的單位或個人給予獎勵，對延誤工期的進(jìn)行處罰。合理安排工程資金的投入，確保項目資金的及時供應(yīng)，避免因資金短缺導(dǎo)致進(jìn)度延誤。技術(shù)措施：選用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)的施工方案。根據(jù)工程實際情況，及時調(diào)整施工技術(shù)和工藝，以適應(yīng)進(jìn)度要求。同時，加強對施工設(shè)備和材料的管理，確保設(shè)備的正常運行和材料的及時供應(yīng)。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的程序。答：施工質(zhì)量事故處理的程序如下：事故質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。事故調(diào)查：事故發(fā)生后，應(yīng)組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由相應(yīng)的部門組織成立。調(diào)查的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、工程概況、事故經(jīng)過、事故造成的損失等，通過現(xiàn)場勘查、詢問相關(guān)人員、查閱資料等方式收集事故相關(guān)信息。事故原因分析：對調(diào)查收集到的信息進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的原因。原因分析應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行全面、深入的分析，確定事故的直接原因和間接原因。制定事故處理方案：根據(jù)事故原因分析的結(jié)果，制定事故處理方案。處理方案應(yīng)具有針對性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，要充分考慮事故的嚴(yán)重程度、工程的實際情況和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。處理方案可以包括修補處理、加固處理、返工處理等。事故處理：按照制定的處理方案進(jìn)行事故處理。在處理過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保處理質(zhì)量。同時，要對處理過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決處理過程中出現(xiàn)的問題。事故處理的鑒定驗收：事故處理完畢后，要組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行鑒定驗收。驗收的內(nèi)容包括處理后的工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，事故造成的影響是否得到消除等。驗收合格后，方可認(rèn)為事故處理完畢。四、案例分析題（每題20分，共20分）某建筑公司承接了一個住宅小區(qū)的建設(shè)項目，在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)勘察報告與實際地質(zhì)情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工方案需要變更，造成工期延誤10天。事件二：在主體施工階段，施工單位使用了不合格的鋼材，被監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)并要求整改，整改過程中又延誤了15天工期。事件三：在裝飾裝修階段，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致部分裝修工作需要重新進(jìn)行，工期又延誤了20天。問題：1.針對以上事件，分別分析造成工期延誤的原因?qū)儆谀念愐蛩亍?.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對這些工期延誤事件，以減少損失？3.建設(shè)單位在這些事件中應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？答：1.事件一：造成工期延誤的原因是地質(zhì)勘察報告與實際地質(zhì)情況不符，屬于技術(shù)因素。地質(zhì)勘察是工程建設(shè)前期的重要工作，其結(jié)果直接影響到基礎(chǔ)施工方案的制定。由于勘察報告不準(zhǔn)確，導(dǎo)致施工方案需要變更，從而造成工期延誤。事件二：造成工期延誤的原因是施工單位使用了不合格的鋼材，屬于人的因素。施工單位在材料采購和使用過程中沒有嚴(yán)格把關(guān)，未能確保材料質(zhì)量符合要求，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題需要整改，進(jìn)而延誤了工期。事件三：造成工期延誤的原因是設(shè)計變更，屬于設(shè)計因素。設(shè)計變更可能