成就業(yè)務架構師的65項關鍵專業(yè)技能

球迷Long導語

今天歐洲杯，我沉浸在整理這份業(yè)務架構師的65項關鍵技能之中，

看來公眾號已成為我新的愛好之一。

整理完畢以后，發(fā)現這份內容非常有價值c如果一個業(yè)務架構師，能

夠掌握以下技能中的大部分必然脫穎而出?？勺鳛闃I(yè)務架構師自身職

業(yè)能力培養(yǎng)的關鍵標準。

本公眾號只出精品，或者以精品精神去構建內容，當然如果部分做得

不到位仍然是有可能的，我們可以持續(xù)進步。如果我自己認為不過關

的內容，絕不會輕易發(fā)布。甚至發(fā)布后過一段時間發(fā)現做的不好，仍

然會刪除。

拋開戰(zhàn)爭糾葛，日本需要我們學習的恰是敬業(yè)精神、精品精神以及長

期主義精神，這是很多年前被我們嘲笑的日本小個子足球、如今甚至

可以叫板歐洲足球的關鍵原因…更是日本代表亞洲當年日俄戰(zhàn)爭干

殘俄羅斯迫使其賠款、讓全世界震驚的關鍵原因C對中國而言，更需

要中流砥柱，行業(yè)需要持續(xù)沉淀、分享與群體添磚加瓦。不要過多拘

泥于細節(jié)，如何有利于大家、有利于這個行業(yè)發(fā)展，就是有意義的事

情。

本文基于國外的最佳實踐翻譯總結，同時結合了我在實際業(yè)務架構規(guī)

劃與設計項目工作中的模擬場景與模板設計等做進一步總結，盡量仿

真，希望對我們彼比都能有所幫助！

往期經典：

【專家Insight］企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略完整指南

【專家Insight】戰(zhàn)略筆記：數字化轉型的生態(tài)建設指南

【專家Insight】戰(zhàn)略筆記：數字化轉型中的低代碼評估與決策指南

Fire音樂：GavinDeGraw

1.主動傾聽-一種溝通技巧，包括復述談話中聽到的內容以

確認理解。

2.管理會議-包含會議相關細節(jié)的文件，包括目標和待討論

主題列表。

譚題分析流程圖

4.頭腦風暴.自發(fā)的小組討論，旨在產生想法，而無需最初

的批評或評估。

5.業(yè)務分析計劃-概述業(yè)務分析方法、可交付成果列表以及

完成業(yè)務分析可交付成果的時間表的文檔。

6.設計業(yè)務領域模型-一個可視化模型，在邏輯上表示系統

要實現的業(yè)務概念以及它們之間的關系。不應將它與表示實

際數據庫設計或體系結構的數據圖混淆。盡管它們看起來相

似，但是業(yè)務域模型應該使用業(yè)務域中的術語。

C端抽獎領域

7.業(yè)務流程模型-一個或多個業(yè)務用戶為實現特定目標所做

的逐步描述。這些步驟可以是手動的、基于紙張的或基于軟

件的。

學習

和成

長角

度

流程

組織

務或

建業(yè)

于創(chuàng)

）-用

PMN

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模符

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務流

8.業(yè)

號。

準符

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模型

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BPMN-BusinessProcessModel

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9.業(yè)務規(guī)則管理-定義或約束業(yè)務某些方面的語句。

業(yè)務規(guī)則管理系

規(guī)則的設計與編寫修改

在線規(guī)則編輯器規(guī)則編輯

業(yè)務語言映射

查詢

規(guī)則生命XML

周期管理規(guī)

則

庫

版木管理

權限管理

規(guī)則的管理

2013-4-9杭州旗正信息技術有限公司

io,變更請求-總結要進行的變更的文檔或信息集合。通常與

正式的批準程序有關。

11.競爭比較分析一一將產品或系統的當前或潛在未來狀態(tài)

與組織競爭對手的狀態(tài)進行比較的文檔或矩陣。

12.電話會議能力-通過網絡電話進行會議，多參與者通過電

話線從不同物理位置加入。

13.數據字典-也稱為數據定義矩陣，提供有關業(yè)務數據的詳

細信息，例如數據元素的標準定義、其含義和允許值。

表中列名數據類型可否為空說明

UIDIntnotnull（主鍵）用戶編號

UNainecharnotnull用戶姓名

LPasswordcharnotnull用戶密碼

UEmailcharnotnull用戶Email

UBirthdavJdatetimenotnull用戶生日

UScxbitnotnull用戶性別

UClassIntnotnull用戶等級

UStateinentvarcharnotnull用戶個人說明

URegDatedatetimenotnull用戶注冊時間

UStatctinyintnotnull用戶狀態(tài)

UPointinnotnull用戶枳分

14.數據反饋規(guī)范-包含組織間交換數據所涉及的業(yè)務和技

術細節(jié)的文檔?？梢杂米鞴芾鞟PI集成或其他類型的正在進

行的數據反饋的一部分。

RU企業(yè)網上申報開通/關閉信息表V

WG涉外收入申報單（基礎信息+申報信息）（申V

報來源為網上申報數據，且銀行已審核）

WR境內收入申報單（包括基礎信息+管理信息）V

（申報來源為網上申報數據，且銀行已畝

核）

涉外收入申報單（基礎信息+申報信息）

RGV

RH境外匯款申請書（包括基礎信息+申報信息+V

管理信息）

RK對外付款/承兌通知書（包括基礎信息+申報V

信息+管理信息）

R0境內匯款申請書（包括基礎信息+管理信息）JV

RR境內收入申報單（包括基礎信息+管理信息）V

RS境內付款/承兌通知書（包括基礎信息+管理V

信息）

15.數據流圖-說明信息如何通過、進入和離開系統。在評估

數據密集型流程和查看系統或組織之間如何共享數據時「它

們特別有用。

媒

合法系統命令T

課程表成績衣貴格發(fā)

圖10?2學生信息管理系統第0層DFD圖

16.數據映射-一種特定類型的數據字典，顯示一個信息系統

的數據如何映射到另一個信息系統的數據。創(chuàng)建一個數據映

射規(guī)范可以幫助您和您的項目團隊避免許多潛在的問題，這

些問題往往在開發(fā)后期或用戶驗收測試期間出現，并推遲項

目進度，更不用說激怒您的涉眾了。

17.可交付成果列表-作為項目或計劃的業(yè)務分析工作的一

部分而創(chuàng)建的可交付成果列表。

Deliverables/可交付成果

可交付成果Deliverables

直接或間接、外部或內部提出、

變更請求Changerequests變更請求必須或批選或否決：自

已經出現的不利偏差:缺陷補奧

項目經理和指定的團隊成員」

變更請求狀態(tài)更新Changerequeststatusupdates

修管理項口執(zhí)行實施，無論批批

記錄在項目過程中發(fā)生的各種名

變更日志Changelog

響

詳細描述擬采購的產品、股務用

采購匚作說明書Procurementstatementsofwork

（招標書）的一部分

如何確定潛在賣方、編制采購父

采購管理計劃Procurementmanagementplan

外購決策、是否獨在估算:、制外

是一種法律關系:1:作說明書回

采購合同授予Procurementcontractaward

止和替代爭議解決:LOA發(fā)出［

采購文檔Procurementdocumentation包括合同以及全部支持性進度i

采購文件Procurementdocuments依據價格選擇,標書、投標、升

成本管理計劃Costmanagementplan如何管理成木，出自第七章前：

經批玳的按時間段分配資金的芫

成本績效基座Costperformancebaseline

績效測量基準

成本預測BudgetforecastsEAC/ETC

范國基準Scopebaseline包括項目范圍說明書、1作分即

________________________________________________________________________________________________

18.需求文檔分析-分析文檔以發(fā)現信息相關需求的過程。

19.實體關系圖（ERD）-描述實體（或概念或事物）如何相

互關聯的數據模型。當由業(yè)務分析師創(chuàng)建時，crd可以用來

理解業(yè)務領域、澄清業(yè)務術語，并將業(yè)務概念連接到數據庫

結構（請參見上面的業(yè)務領域模型）。

20.可視化功能圖設計-多個功能的可視化表示，通常是產品

待辦事項列表上的用戶故事，顯示它們之間的關系。

21.給出When-Then語句一為用戶故事編寫驗收測試的公

式。給定（某些上下文）。當（進行某些動作）。然后（對

可觀察到的結果或要求的描述）。

selectc.IDc.Name,Sex,Age,

Deptl,Dept2,Dept3,Dept4,Dept5

FromCopySQLTab1eDatac

leftjoinHierarchyDepartmenthonc.ID=h.PeoplelD

100%▼<

劇結果小消息

IDNameSexAgeDeptlDept2Dept3Dept4Dept5

!

i1張三018集團本部

1:i....1

22李四019集團本部人力資源中心

33王五020集團本部人力資源中心人事管理部

44李莉121集團本部人力資源中心人事管理部招聘都

55小紅122集團本部人力資源中心人事管理部招聘部專員

22.術語表.一個可交付文件，記錄了業(yè)務或技術領域特有的

術語。術語表用于確保所有涉眾（業(yè)務和技術）理解組織內

部使用的術語、縮寫和短語的含義。

23.整理產品待辦事項-在sprint計劃之前或期間，對新產品

待辦事項進行審查，以獲得清晰性、估計和優(yōu)先級的過程。

24.接口分析-分析接口的過程，例如連接兩個軟件系統的用

戶接口，以發(fā)現與需求相關的信息。

市場服務

25.面試-一到多個涉眾參與的會議，詢問和回答與問題、項

目或需求的任何方面相關的問題。

26.問題列表-包含以任何方式與項目需求相關的所有問題

列表的文檔或存儲庫。

序號IRISISO初tIRIS問題初級（1分）定義士

4質量管理體系

4.1總要求

*文件彳

組織是有根據IS09001:2000建也追

1系

吊:管理體系并形成文件？

三）

組織如何識別QM所需之流,程及其在盥織管理手

中的應用？組織如f中這些流程的順具有接

2管理手冊

序和相互關和如何決定確保流程運行流程地

和控制所需的準則和方法？流程的

組織如何確保這些流程運行和監(jiān)視組織圖

組織圖

3的必要資源和信息？崗位描

住個流

如何監(jiān)視、測量和分析這些流程;

4每個流程定義目標關犍業(yè)

行動是否采??？

仃動訶

定義」'

組織如何確保外包過程的管理和捽

定義J'外包過程供應商

5制？

供應商

如果合同執(zhí)行過程?N有轉移或外包轉移程序包括了可行性

活動,轉移程序是否包羅了可行性分析、風險分析、計劃

6前提問題

分析、風險分析、計劃、顧客的溝、顧客的溝通以及適當

通以及適當等級的濘件檢驗？等級的首件檢驗

一4

在挖個產品生命周期中，成本管理成

r-成本管理過程，如流程囿

過程對所仃業(yè)務相關成本是如何定理

圖i

義和應用的?一

?1.2文件要求

4.2.1總則

質量體系文件是否包括:

性

強制

文件化的質量方針和質量目標?

a）一

質

量

b）質量F冊？一

手

冊

c）IS09001要求形成文件及被引用的

文

件

程序？一

記

漿

一

一文件控制

8一

內

部

一記錄控制

不

儲

一內部市核一

糾

一

一不合格品控制一

預

11防.

一糾正措施

一施防措幃

27.會議記錄-一份文件，記錄了會議期間討論的主題的實

質，以及由此產生的任何次定和行動項目。

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28.思維導圖——由BolaAdesope提出，這是一個以主題為

中心的視覺模型，顯示了不同概念和想法之間的層次關系。

這是一個很好的頭腦風暴工具。

RELEGATION6

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