技術(shù)中心開展與運營管理規(guī)劃

默認(rèn)分類2010-03-1316:29:36閱讀339評論0字號：大中小

根據(jù)國家和省市科技開展規(guī)劃及主管部門要求精神，為掌握前沿建筑技術(shù)和先進(jìn)施工工藝并完善管理，促進(jìn)企業(yè)

“一基兩線、三次崛起”的宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，加快建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮技術(shù)中心在企業(yè)自主創(chuàng)新能力建

設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用，走依垂科技進(jìn)步持續(xù)開展的道路，提高企業(yè)核心競爭力，為保證技術(shù)中心各項工作順利進(jìn)行，

特制訂企業(yè)技術(shù)中心近三年開展及運營管理目標(biāo)規(guī)劃如卜.：

一、技術(shù)中心建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)開展觀，圍繞重點工程工程的實施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，著眼于建立健全以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、

產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化企業(yè)科技資源配置，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)公司開展提供有力的科技支撐。

2、建設(shè)原則

(1)堅持機(jī)制創(chuàng)新，注重整合企業(yè)資源。充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢根底和條件，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，建立產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合、

科研與應(yīng)用相互促進(jìn)的長效機(jī)制.

(2)堅持生產(chǎn)保障，形成企業(yè)的技術(shù)特色。以提高對重點工程工程的技術(shù)保障能力為著眼點，集中力量推廣應(yīng)用新

技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成企業(yè)技術(shù)特色。

(3)堅持優(yōu)勢合作，發(fā)揮企業(yè)的主體作用。充分調(diào)動社會力量，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，以掌握關(guān)鍵技術(shù)，提高核心

競爭力為重點，與高校、研究單位及相關(guān)強(qiáng)勢企業(yè)開展多種形式的合作。

3、建設(shè)目標(biāo)

(1)以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省市建筑行業(yè)技術(shù)政策和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，

以工程工程為平臺，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術(shù)難題和急需解次的關(guān)鍵技術(shù)，把技術(shù)中心建成具有獨立研發(fā)推廣能力的

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。

(2)企業(yè)技術(shù)中心要與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，具備與新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)的試驗設(shè)備與試驗

手段，使企業(yè)技術(shù)中心成為整合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)化技術(shù)供給的重要保障，成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成

為凝聚、培養(yǎng)企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要我體。

二、企業(yè)技術(shù)中心主要職貢

1、根據(jù)集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂創(chuàng)新技術(shù)開展規(guī)劃，選擇確定研究課題，并組織實施。圍繞工程工程推動科

技成果的轉(zhuǎn)化。

2、參與日常工程巡查，對違反集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)象予以處分。對施工工程關(guān)鍵技術(shù)方案和專項技術(shù)方

案進(jìn)行論證，并在技術(shù)方案的實施過程中給予技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬子公司科研課題的申報、立項、評審工作，以工程工程為依托，對高、難、新等重大科技

工程進(jìn)行立項、論證、研發(fā)、決策。

4、組織國家、省級、市級科技進(jìn)步等獎項的申報工作。負(fù)責(zé)優(yōu)秀施工技術(shù)總結(jié)(論文)的評審及推薦上報工作，

組織工法編制和審核工作，負(fù)責(zé)工法的申報和推廣工作。

5、積極承當(dāng)省、地方的科研工程，組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)交流與技術(shù)合作，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技

術(shù)、新工藝，帶動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

6、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),在引進(jìn)過程中要注重技術(shù)繼承和創(chuàng)新并舉,形成具有企'小特色的自主知識產(chǎn)權(quán)體系,不斷

提高企業(yè)技術(shù)水平和競爭力，

7、對企業(yè)的重要工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、總結(jié)，形成企業(yè)的技術(shù)積累，推廣應(yīng)用。

8、培育技術(shù)創(chuàng)新隊伍。建立有效的鼓勵機(jī)制，完善必需的研究開發(fā)條件，增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企

業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

集團(tuán)公司技術(shù)中心設(shè)立決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次。

決策層：集團(tuán)公司建筑技術(shù)委員會是集團(tuán)公司技術(shù)中心的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定技術(shù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、研究開發(fā)方向、

重點課題、重大成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵性問題。技術(shù)委員會由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司等單位主管技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)組成。集團(tuán)公司總工程師辦公室為技術(shù)委員會H常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定科技開發(fā)中長期規(guī)劃及集團(tuán)公司年度科技開

發(fā)方案。

管理層：技術(shù)中心下設(shè)的綜合辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織科技開發(fā)方案的實施、H常技術(shù)管理，集團(tuán)公司各項技術(shù)

管理制度的建立與監(jiān)督，技術(shù)中心檔案管理、各類科研工程文件的起草、整理、行文，組織協(xié)調(diào)各子公司的分技術(shù)中心

之間的配合協(xié)作關(guān)系。財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行國家財務(wù)、會計準(zhǔn)則，按照規(guī)定做好技術(shù)中心的帳目處理工作，搞好獨立核算。

科技開發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、試驗測試和科技信息收集等工作。

執(zhí)行層：集團(tuán)公司技術(shù)中心的執(zhí)行主體是以攻關(guān)課題為依托的課題小組，并根據(jù)不同研究課題的需要由特種工程公

司、輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院、工程檢測中心、建筑設(shè)計院等科研單位密切配合，完成理論計算分析、設(shè)計繪圖、結(jié)構(gòu)試驗與檢

驗等工作。課題組成立原則是廣泛聯(lián)系科研、設(shè)計、大學(xué)等單位充分利用社會力量，以企業(yè)開展過程中的重大關(guān)鍵技

術(shù)難題、新技術(shù)引進(jìn)、新工藝推廣等成立相應(yīng)課題組。

各子公司、廠成立的分技術(shù)中心，既是子公司、廠技術(shù)中心的決策和管理層，又是集團(tuán)公司技術(shù)中心的執(zhí)行層，執(zhí)

行集團(tuán)公司中長期科技開展規(guī)劃及年度科技方案，結(jié)合本單位的技術(shù)特點，以專項技術(shù)研究為重點。分技術(shù)中心以技術(shù)

創(chuàng)新、技術(shù)管理為主要職貢。

技術(shù)中心設(shè)專家委員會。專家委員會是技術(shù)中心非常設(shè)的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，山技術(shù)中心根據(jù)工作需要，聘請企業(yè)內(nèi)外

相關(guān)行業(yè)的專家、學(xué)者組成。主要負(fù)責(zé)對技術(shù)中心提出的研究開發(fā)方向、科技開展規(guī)劃、年度研究開發(fā)方案、重大工程

立項及技術(shù)引進(jìn)等進(jìn)行咨詢，對技術(shù)中心研究的重大科研課題和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、提供咨詢和評估。

總部技術(shù)中心綜合辦公室及財務(wù)部配備專門人員，技術(shù)開發(fā)部人員根據(jù)課題需要臨時抽調(diào)。分技術(shù)中心主任由各子

公司經(jīng)理或總工擔(dān)任，人員組成為子公司技術(shù)、生產(chǎn)部門構(gòu)成。

四、技術(shù)中心近三年開展規(guī)劃

（一）總體規(guī)劃思路

1、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心管理與建設(shè)，按照市級技術(shù)中心的要求，建立健全各項管理制度和機(jī)制，出臺《山東德建集

團(tuán)技術(shù)中心章程》、《集團(tuán)技術(shù)中心各部門崗位職責(zé)》等管理制度。

2、加大對技術(shù)中心的資金投入，完善技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的根底條件。

3、加強(qiáng)與重點高校、科研院所的交流與合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合路子，充分利用有.效的科技資源為我所用，努

力提高自我創(chuàng)新水平與能力。

4、加強(qiáng)技術(shù)中心人才團(tuán)隊建設(shè)，采取內(nèi)培外引緊密結(jié)合的方式，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（二J技術(shù)中心近三年研究課題規(guī)劃

技術(shù)中心根據(jù)集團(tuán)公司承攬「程的需要;.方案著手研究開發(fā)課題為:

(1)深基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)技術(shù)、復(fù)合土釘墻支手技術(shù)、預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)；

(2)懸挑腳手架特殊部位承重結(jié)構(gòu)布置與選型；

(3)壓力管道安裝焊接技術(shù)；

(4)管線布置綜合平衡技術(shù)：

(5)新型培體材料應(yīng)用及施工技術(shù)：

(6)建筑幕墻工程設(shè)計與施工工藝改良、施工吊藍(lán)設(shè)計：

(7)CFG樁在黃河沖擊平原上的應(yīng)用及質(zhì)量通病預(yù)防。

目前已承當(dāng)2008年山東省第三批科技創(chuàng)新工程為粉煤灰綜合利用，生產(chǎn)粉煤灰砌塊、粉煤灰磚、粉煤灰陶粒新型

節(jié)能產(chǎn)品，該工程方案2010年完成。

方案參與中建集團(tuán)的申報的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工臨時支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，于2010年完成。

(三)各主要分技術(shù)中心開展規(guī)劃

各子公司的分中心結(jié)合本單位施工工程的技術(shù)特點，以專項技術(shù)研究為重點。

三個土建公司應(yīng)針對深根底施二、模板腳手架工程作為主要課題進(jìn)行新施工工藝研究，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成

套技術(shù)：

租賃公司應(yīng)結(jié)合自有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造，對模板腳手架早拆體系技術(shù)立項研究開發(fā)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：

根底公司應(yīng)針時地基處理技術(shù)中的新工藝、新型復(fù)合材料立項開發(fā)。

五、技術(shù)中心運行管理

技術(shù)中心實行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)中心主任山集團(tuán)公司總工程師擔(dān)任。技術(shù)中心在運行過程中主要以在是工程工程為

主體確定研發(fā)課題。技術(shù)中心的內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)本著精干、高效的原則設(shè)置，技術(shù)中心每年向集團(tuán)公司董事會報送年度工

作總結(jié)，集團(tuán)公司每年對技術(shù)中心的運行情況及績效進(jìn)行考核。

技術(shù)中心每季度召開一次工作冽會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)年技術(shù)中心工作情況，部署下年工作安排。

對于重大科技工程，根據(jù)其進(jìn)展情況適時召開有關(guān)專題會議。

技術(shù)中心近兩年開展規(guī)劃

企業(yè)技術(shù)中心始終遵循“以技術(shù)為根底，以質(zhì)量為根本，以人才為核心

”的原則，在擁有固定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的根底上，開拓其它具有市場潛力的新產(chǎn)品儲藏新技術(shù)，

尤其是注重開發(fā)一些有高附加值的軟件產(chǎn)品。在充分利用現(xiàn)有資源的同時更好地發(fā)揮現(xiàn)有

資源，把最好的整體解決方案和效勞理念在全國范圍內(nèi)推廣，謀求與國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)、院

校進(jìn)一步合作，促進(jìn)資產(chǎn)、技術(shù)、人才等方面的流動與融合，保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)開

踏實實、認(rèn)認(rèn)真真的工作，只有銳意進(jìn)取的精神、奮力拼搏的勇氣，只有高質(zhì)量、高品位

的產(chǎn)品，只有在信息領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能走向全國。我們將一如既往地堅持以客戶

為中心，加強(qiáng)創(chuàng)新意識、效勞意識和學(xué)習(xí)意識，不斷加大自有產(chǎn)品的研發(fā)力度，為推動我

國信息化產(chǎn)業(yè)高速開展做出奉獻(xiàn)。

企業(yè)技術(shù)中心管理制度

2008-08-2610:31:39

企業(yè)技術(shù)中心管理制度

1目的

為了加快云南磷化工的開展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力,

促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為公司和磷化工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步效勞的目的，根據(jù)國家

有關(guān)法律、法規(guī)和國家對企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本管理方法。

2范圍

2.1本管理方法適用于云南磷化集團(tuán)及云南三環(huán)化工。

3術(shù)語和定義

國家企業(yè)技術(shù)中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、

3.1國家企業(yè)技術(shù)中心

國家級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定由國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署和國家桎務(wù)總局等單位共同組織，旨在

提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，博強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體。該認(rèn)定規(guī)定了企業(yè)自主創(chuàng)新能

力的組織機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制等一系列定性指標(biāo)，要求企業(yè)的自主創(chuàng)新能力在行業(yè)中到達(dá)領(lǐng)先水平。被認(rèn)定為國家級企

業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)可享受專項資金支持和稅收優(yōu)惠等政策。

3.2省級企業(yè)技術(shù)中心

省級企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)（集團(tuán)）根據(jù)H身開展的需要，遵循市場規(guī)律，采取多

種形式組建的高層次、高水平研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、對外合作等。

4職責(zé)

4.1科技開展部是企業(yè)技術(shù)中心管理的歸口管理部門。

4.3本管理方法由科技開展部負(fù)責(zé)解釋。

5工作程序

5.1企業(yè)技術(shù)中心目標(biāo)和任務(wù)

加快云南磷化工的開展步伐，使其盡快成為云南省經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，是成我國最大的磷化工基地，為我國國民經(jīng)濟(jì)的

開展及我國磷化工趕超世界先進(jìn)水平作出奉獻(xiàn)。

集中云?磷集團(tuán)的科技優(yōu)勢，加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化能力，縮短科研成果的轉(zhuǎn)化周期，提高磷化工行業(yè)的競爭力，促進(jìn)

利用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

在精細(xì)磷化工產(chǎn)品領(lǐng)域，加強(qiáng)知只產(chǎn)權(quán)保護(hù)，強(qiáng)化科研基地建設(shè)，聚集、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才，用各種方法吸引國內(nèi)

外優(yōu)秀人才，建立良好的產(chǎn)、學(xué)、研合作機(jī)制。

進(jìn)一步深化科技體制改革，探索科研和生產(chǎn)結(jié)合的有效形式和新的運行機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部隊建立市場、科研、生產(chǎn)

一體化的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。

根據(jù)磷化工開展的需要，針對本公司開展中存在的重大關(guān)鍵性和共性技術(shù)問題，將具有廣泛應(yīng)用前景的科研成果進(jìn)

行后續(xù)的研發(fā)和系統(tǒng)集成，為適合企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供配套的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，并不斷推出具有高增值效益的系

列新產(chǎn)品。推動本集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)開展。

承當(dāng)國家和上級部門下達(dá)的重點科技開發(fā)任務(wù)。

實行開放效勞，接受集團(tuán)內(nèi)部各成員單位及磷化工行業(yè)或有關(guān)行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等單位委托的技術(shù)研究、設(shè)計

和試驗任務(wù)，并為其提供信息和咨詢等效勞。

培訓(xùn)磷化工行業(yè)開展需要的工程技術(shù)人員和管理人員。

開展有市場前景的高技術(shù)研究，組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究與開發(fā)。

開展對科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗。

參與制定和執(zhí)行集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新開展規(guī)劃。

注重高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，擁有集團(tuán)自已的技術(shù)訣竅和專利，在國內(nèi)外市場上占有優(yōu)勢。

枳極開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收與創(chuàng)新，枳極組織國內(nèi)外的技術(shù)合作與交流，成為集團(tuán)內(nèi)吸收國外先進(jìn)技術(shù)、提高

產(chǎn)品質(zhì)量的依托。

積極進(jìn)行國際國內(nèi)的技術(shù)合作與交流。

5.2企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)

技術(shù)中心實行集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)制。

技術(shù)中心成立管理委員會，設(shè)主任委員一人，副主任委員兩人。主任委員由公司主管科技開發(fā)的副總經(jīng)理兼任，全

面負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)叮技術(shù)創(chuàng)新工作；副主任委員分別由公司總工（副總工）和科技開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)、云南三環(huán)化工

總經(jīng)理兼任，其中設(shè)常務(wù)副主任委員一人，主持技術(shù)中心日常管理職能：管理委員會委員分別云南三環(huán)化工、?？?/p>

磷礦、晉寧磷礦主管科技的副總（礦）長或總工程師、設(shè)計研究（科研）所所長兼任，負(fù)責(zé)各廠礦的技術(shù)開發(fā)與技

術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作。

技術(shù)中心日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司科技開展處，設(shè)辦公室主任一人，由常務(wù)副主任兼任，副主任一人（科級）。技術(shù)

中心辦公室的主要職責(zé)是：對內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)計研究所和中試廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、勾通信息；歸口上報有關(guān)統(tǒng)計報表，匯總

上報方案、規(guī)劃，建立相關(guān)的業(yè)務(wù)臺帳：主持召開技術(shù)中心工作會議；對年度工作作出工作總結(jié)等。對外負(fù)責(zé)技術(shù)

開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工程的申報、上級有關(guān)部門工作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)、享受優(yōu)惠政策的手續(xù)辦理及與各科研院所、大專院

校的聯(lián)系；主持或參與有關(guān)工程的技術(shù)合同、協(xié)議等的洽談與簽定；參加上級有關(guān)部門組織召開的有關(guān)會議，與行

內(nèi)外磷化工系統(tǒng)的信息傳遞和聯(lián)絡(luò)工作等工作。

技術(shù)中心各成員單位應(yīng)設(shè)固定的聯(lián)絡(luò)部門，設(shè)專（兼）職聯(lián)絡(luò)員一人，負(fù)貢技術(shù)中心內(nèi)部的相互聯(lián)系工作。

5.3企業(yè)技術(shù)中心管理

科技開展規(guī)劃編制

技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)的開展編制企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方案和中長期科技開展規(guī)劃。下屬各單位每年需編制年度技術(shù)開發(fā)方案

并于元月十五日前報技術(shù)中心辦公室。

開展企業(yè)科技創(chuàng)新活動

技術(shù)創(chuàng)新是與新技術(shù)（含新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。技術(shù)中心要以

提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)叱能力、市場競爭能力、實現(xiàn)效益能力為宗旨，開展多層次的技術(shù)創(chuàng)新活動。

新產(chǎn)品開發(fā)研究與鑒定

技術(shù)中心各單位按技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，技術(shù)中心定期對開發(fā)工程進(jìn)行檢查，并對完成的開發(fā)工

程組織鑒定、驗收及成果申報。

國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)方案編制

技術(shù)中心每年編制國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)方案，并對列入國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)方案的工程組織實施。并組織申報

國家級重點新產(chǎn)品補(bǔ)助經(jīng)費。

申報享受優(yōu)惠政策事項

技術(shù)中心各單位應(yīng)及時將符合優(yōu)惠政策的投資工程、新產(chǎn)品開發(fā)工程、試驗設(shè)備、技術(shù)、儀器、儀表、化學(xué)試劑等

引進(jìn)方案上報技術(shù)中心辦公室，由技術(shù)中心統(tǒng)一上報有關(guān)部門并辦理享受優(yōu)惠政策的各項手續(xù)。

科技工程的立項、論證及成果的評審、鑒定、驗收

技術(shù)中心每年對各單位報來的科研工程組織有關(guān)專家進(jìn)行專題論證，經(jīng)過論證認(rèn)為可行的工程報上級有關(guān)部門立項

并組織實施，在工程實施過程中，組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行階段驗收，工程完成后，組織專家對成果進(jìn)行評審和鑒

定，對優(yōu)秀的的成果，報上級有關(guān)部門申請獎項。

技術(shù)咨詢效勞

技術(shù)中心各單位之間應(yīng)本著U優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開展“原則對企業(yè)生產(chǎn)過程中及技術(shù)開發(fā)工程中存在的技術(shù)難題

進(jìn)行相互的技術(shù)咨詢效勞，技術(shù)咨詢效勞過程中出現(xiàn)的問題由技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，對外的技術(shù)咨詢實行有償

效勞。

專利的中報

需要申請專利成果，由各單立提出申請，以技術(shù)中心的名義申報，專利屬各單位所有，但專利的轉(zhuǎn)讓對技術(shù)中

心內(nèi)部應(yīng)予以優(yōu)先。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂

技術(shù)中心組織有關(guān)人員對各單位所開發(fā)的新產(chǎn)品、新設(shè)備制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并上報有關(guān)部門批準(zhǔn)。對原有標(biāo)準(zhǔn)需

要修訂的，組織有關(guān)人員進(jìn)行修牙。

與大專院校、科研院所的合作

大專院校、科研院所是技術(shù)中心技術(shù)力量的堅強(qiáng)后盾，技術(shù)中心所屬各單位在工程開發(fā)中應(yīng)加強(qiáng)與他們的合作,

充分利用他們的優(yōu)勢，加速科研成果對生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

科技人才的培養(yǎng)、吸納和引進(jìn)

建立、健全科技人才鼓勵機(jī)制，廣泛吸納省內(nèi)外科技人才，逐步培養(yǎng)具有實踐經(jīng)驗的中青年人才，根據(jù)需要，

聘請國內(nèi)外專家到中心進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)。適時組織科技人員到國內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)。

科技信息管理

一一技術(shù)中心應(yīng)盡快建立和完善國內(nèi)外技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，以及時獲取最新的磷化工科技開展動態(tài)和技術(shù)信息，為

磷化工行業(yè)的開展效勞，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

一一訂閱有關(guān)磷化工的信息刊物，利用最先進(jìn)的手段，建立信息網(wǎng)絡(luò)，以獲取最新的磷化工開展的信息。

一一聘請科技信息通訊員，辦?個科技信息與交流的刊物。

科技統(tǒng)計

各單位聯(lián)絡(luò)員應(yīng)按技術(shù)中心的要求，及時將所需的報表及技術(shù)材料報中心：每年元月三十日前，必須將上年度

工作總結(jié)報告報技術(shù)中心辦公室.

5.4印鑒使用

技術(shù)中心擁有''云南磷化學(xué)工業(yè)（集團(tuán)）公司技術(shù)中心”印鑒一枚，由技術(shù)中心辦公室管理，各單位需要使用印

鑒的，需提出申請，經(jīng)持續(xù)術(shù)中心管理委員會簽字后，到技術(shù)中心辦公室使用。

5.5經(jīng)費管理

技術(shù)中心不實行''自負(fù)盈虧、獨立經(jīng)營“。經(jīng)費取之于廠礦，效勞于廠礦。經(jīng)費管理歸靠在公司財務(wù)處，另立賬戶。

經(jīng)費收支接受公司審計室的審計和各成員單位的監(jiān)督。

按國家有關(guān)規(guī)定，建立技術(shù)中的企業(yè)，科研開發(fā)的經(jīng)鉆投入應(yīng)到達(dá)銷售收入的3~5%.提取的經(jīng)費，除按本章5.5.3

第2款規(guī)定上繳技術(shù)中心外，其余經(jīng)費山各單位自主使用。

經(jīng)費來源

一一技術(shù)中心運行初期，由成員單位繳納適當(dāng)?shù)慕?jīng)費，作為技術(shù)中心的開辦經(jīng)費。

一一技術(shù)中心成員單位從年度提取的科研開發(fā)經(jīng)贄中繳納5%侑經(jīng)費，作為技術(shù)中心稔定業(yè)務(wù)經(jīng)費。

一一考慮到享有優(yōu)惠政策的不平衡，對受益的工程收取一定的管理費用。

一一對外效勞收取的咨詢效勞費。

一一外單位參加技術(shù)中心收取的管理費。

經(jīng)費支出

一一技術(shù)中心開展業(yè)務(wù)活動的活動經(jīng)費。

一一索取資料、信息、邀請專家講學(xué)、學(xué)術(shù)交流等應(yīng)支出的費用。

一一訂閱刊物、技術(shù)資料及技術(shù)中心業(yè)務(wù)有關(guān)的辦公鉞用。

一一開辦信息刊物的經(jīng)費。

一一年度表彰獎勵先進(jìn)科技人員的鉞用。

經(jīng)費報銷

一一支出經(jīng)費在300元（含300元）以下的，由技術(shù)中心辦公室主任簽字報銷。

一一支出經(jīng)費在300元至20000元（含20000元）以下的，由技術(shù)中心主任委員簽字報銷。

一一支出經(jīng)費在20000元經(jīng)上的，由技術(shù)中心管理委員會研究決定。

6相關(guān)/支持文件

6.1本方法如同國家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

6.2本方法由公司科技開展處負(fù)貢解釋。

6.3本方法自公布之口起執(zhí)行。

7記錄

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

技術(shù)中心管理制度分冊

作者:liyougang2009-3-27來自：轉(zhuǎn)載/

文件號

管理制度西北實業(yè)技術(shù)管理制度分冊

版次

編制審核批準(zhǔn)共頁

日期2001.1.H刈II期生效日期

目錄

1.目的、綱要及適用范圍..............................................................1

2技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置.........................................................1

3工作管理.............................................................................

1

4質(zhì)量管理制度........................................................................

2

5技術(shù)改造管理制度...................................................................7

6新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管

理...................................................7

7設(shè)備管理制度........................................................................

8

8合作開發(fā)管理.......................................................................11

9新產(chǎn)品開發(fā)管理方法................................................................12

10實驗室、檢測室管理制度............................................................14

11科技信息管理制度...................................................................15

12科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度....................................................16

13打印、復(fù)印、掃描管理制度.........................................................17

14陽那

么.................................................................................17

1.目的、綱要及適用范圍

1.1為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，標(biāo)準(zhǔn)公司的技術(shù)管理，特制定本制度。

1.2本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)品工藝、

標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管

理、打印、復(fù)卬、掃描管理、實驗室、檢測室管理、附則等內(nèi)容。

1.3本制度適用于西北實業(yè)技術(shù)中心。

1.4本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。

1.5本制度從20()年月日起執(zhí)行。

2技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置

2.1技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、同時技術(shù)中心還需協(xié)助營銷中心解答客戶的問題,

協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。

2.2每項技術(shù)開發(fā)工程成立一個工程小組，設(shè)一名工程組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對該工程整個技術(shù)開發(fā)

過程的開發(fā)與管理。

2.3技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生上線的設(shè)

計、試車和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。

2.4技術(shù)中心主任對技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。

3工作管理

3.1技術(shù)開發(fā)方案

目的及意義：為了標(biāo)準(zhǔn)西北實業(yè)技術(shù)中心的工作程序，提高其運作的高效性，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)

戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。

種類

技術(shù)開發(fā)方案包括年度方案、季度方案和月度方案三類。年度方案應(yīng)在該年的12月底前完成，季度方

案應(yīng)在該季的最后1個月底前完成，〃度方案應(yīng)在該月的最后1天前完成。

方案內(nèi)容

包括（備選目標(biāo)檔案：開發(fā)建議：上年產(chǎn)品開發(fā)方案：公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略），具體內(nèi)容詳見《技

術(shù)開發(fā)方案表》。

方案制定時間及程序

年度方案在新年來臨前、季度方案在新季度來臨前、月度方案在新月來臨前制定，具體內(nèi)容詳見

《產(chǎn)品開發(fā)方案流程》、《產(chǎn)品開發(fā)方案程序文件》、《制定年度預(yù)算流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》

3.2工作方案及執(zhí)行匯報

目的及意義

為了使西北實業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達(dá)，更有方案性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。

方案制定時間：全部在方案實施前制定

方案的內(nèi)容：時間、任務(wù)、方法詳見

方案撰寫和提交程序

方案執(zhí)行匯報

3.3工作交流與總結(jié)

目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，通過交流，互相取長補(bǔ)短，從而不斷提高工作水平。

類型：書面、口頭

組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會交流

程序：I.員工撰寫個人總結(jié)，在部室內(nèi)部上會交流；2.部門經(jīng)理歸納匯總部門內(nèi)員工的總結(jié)，擬寫

出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會交流并交技術(shù)中心負(fù)貢人；3.技術(shù)中心負(fù)貢人歸納匯總各部經(jīng)理的

總結(jié)，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。

4質(zhì)量管理制度

4.1目的及意義

為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識，更好地落實質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完

整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)＞品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。

4.2質(zhì)量管理制度的種類及細(xì)則

原料、輔料質(zhì)量管理制度

.1根據(jù)公司下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)方案，技術(shù)管理部應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原

料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等），以便供給部匚采購時簽訂質(zhì)量擔(dān)保合同。

.2生產(chǎn)中心對采購過程的原料、輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)。在采購和運輸合同中，必須注明質(zhì)量保證條款，并向

供給商＞供給商索取原料出廠檢測報告。

.3原料、輔料進(jìn)入分公司，由技術(shù)中心檢測室對共質(zhì)量進(jìn)行五驗，無出廠檢測報告拒絕檢驗，無檢驗

條件的檢驗工程，質(zhì)量無異議的，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測報告為準(zhǔn)，只作外觀檢查。有質(zhì)疑時可報送權(quán)

威檢測部門檢驗，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗。

.4對于生產(chǎn)原料改變時，技術(shù)中心研發(fā)人員會同技術(shù)管理部應(yīng)將變更通知單及時通知生產(chǎn)中心。原料

產(chǎn)地改變時，分公司質(zhì)管部門檢測室應(yīng)隨時抽檢，并把結(jié)果報生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。

.5公司財務(wù)部和分公司庫房管理人員，應(yīng)憑檢測室的合格檢驗單，辦理入庫手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。

.6庫存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時，不允許投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情

況后，根據(jù)情況決定如何處置。

.7檢測室應(yīng)按n匯總原料檢驗情況，每周上報技術(shù)管理部。

半成品質(zhì)量管理制度

.1分公司質(zhì)管人員應(yīng)對車間半成品定期抽檢（詳見《抽檢操作手冊》）。不合格半成品不得流入下道工

序。

.2發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題時，應(yīng)及時上報，及時協(xié)調(diào)解決。

成品質(zhì)量管理制度

.1出廠產(chǎn)品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。

.2車間生產(chǎn)出的成品，需按《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時上報解決。

.3每?批成品入庫，都必須有檢測室簽發(fā)的合格證，分公司應(yīng)建立完整的統(tǒng)計臺帳。

.4成品的出廠，檢測室應(yīng)出具該批產(chǎn)品的檢驗報告和合格證,

.5外購產(chǎn)品到廠時，檢測室應(yīng)及時抽檢（詳見《化工產(chǎn)品采樣通則》），抽檢結(jié)果上報生產(chǎn)中心和技

術(shù)管理部，并按本公司成品對將辦理入庫。

.6營銷中心應(yīng)對產(chǎn)品運輸過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，到達(dá)用戶的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向技術(shù)中心反

映，以便及時處理。

其它質(zhì)量管理制度

.1新產(chǎn)品的試制，由研發(fā)人員會同技術(shù)管理部制定具體的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢測室認(rèn)真遵照執(zhí)行，經(jīng)過

小試、中試、大生產(chǎn)全部合格時，方可批量投入正常生產(chǎn)。

.2所有存在質(zhì)量問題的原料、半成品、成品，分公司均應(yīng)分類存放，妥善保管，由分公司上報技術(shù)中

心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定如何處置，并交由營銷中心具體執(zhí)行。其它任何部門和個人無權(quán)擅自處

理出現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)物資。

4.3質(zhì)量監(jiān)督與檢查

原則

技術(shù)中心行使全公司質(zhì)量監(jiān)督與檢查的職責(zé)，分公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對分公司的質(zhì)量管理

和監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。

技術(shù)中心技術(shù)管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

.1嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)新頒標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和推行，負(fù)責(zé)從原料進(jìn)廠到成品出廠全過程的順星管

理和分公司質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

.2根據(jù)生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)中心提供技術(shù)支持。

.3根據(jù)市場和用戶質(zhì)量要求，對營銷中心提供技術(shù)支持。

.4枳極關(guān)注營銷中心的質(zhì)量信息反應(yīng)，提出質(zhì)量改良方案。

.5參與工藝紀(jì)律檢查，對違反操作標(biāo)準(zhǔn)的部門和個人提出處理意見。

.6主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，提出處理意見報公司批準(zhǔn)。

分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)：

.1加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

.2負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原料、半成品、成品的外觀質(zhì)量檢杳和內(nèi)在質(zhì)量測試工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

.3對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時反應(yīng)，協(xié)助解決，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量問題提出解決方法和處理

意見。

?4對新產(chǎn)品、新工藝積極進(jìn)行試驗和測試，并提出鑒定意見。

.5做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品封樣保存和登記造冊工作。按營銷中心和技術(shù)中心等部門要求，提供試樣。

.6加強(qiáng)對檢測人員的管理，確保檢測數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。

.7制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作細(xì)則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

.8對在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并及時上報。

.9積極處理各種質(zhì)量投訴，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和公司利益不受損害。

4.4質(zhì)量控制

產(chǎn)品方案的質(zhì)量控制：

.1分公司生產(chǎn)部門應(yīng)按公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，層層分解落實，做到各班組天天有方案、班班有進(jìn)度，

有檢查、有分析，提高方案的執(zhí)行質(zhì)量。

.2根據(jù)公司的定額標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)先進(jìn)的定額管理方法，并加以推廣。

.3嚴(yán)格按規(guī)定上報各種統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，

工藝質(zhì)量控制：

.1生產(chǎn)工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)流程、各工序采用的工藝條件、工藝配方、操作規(guī)程等。

.2公司生產(chǎn)工藝主管部門為技術(shù)管理部，總工程師為工藝技術(shù)總負(fù)責(zé)人。

.3生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下到達(dá)分公司執(zhí)行。

.4新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)新技術(shù)消化吸收后，由技術(shù)管理部編制新工藝，經(jīng)總工程師審批后，下到達(dá)分公

司執(zhí)行，同時工藝編制人員應(yīng)予以跟蹤效勞，及時調(diào)整。

.5生產(chǎn)工藝應(yīng)以文件形式下達(dá)，編制人員和審批人員應(yīng)簽字蓋章，執(zhí)行部門、分公司及主管人員應(yīng)在

回執(zhí)上簽字確認(rèn)。

.6生產(chǎn)工藝下到達(dá)分公司以后，分公司生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)工藝要求向各工

序或班組下達(dá)工藝單，將此工藝單作為執(zhí)行生產(chǎn)工藝的依據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。

.7為保證能夠正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，工藝編制人員和各級工藝技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期檢杳工藝紀(jì)

律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，在有必要的情況下可責(zé)令有關(guān)機(jī)臺停車，整頓T藝紀(jì)律。

.8編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)對生產(chǎn)工藝負(fù)完全責(zé)任，如因工藝設(shè)計失誤而造成損失，設(shè)計者則承

當(dāng)直接責(zé)任（試制階段除外）。

.9新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設(shè)計人員應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與分公司有

關(guān)技術(shù)人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，使生產(chǎn)工藝切合實際，到達(dá)最正確方案。

J0生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中是一切操作的準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由不執(zhí)行工藝，不得以任何理由

擅自修改工藝，對于因違反工藝紀(jì)律而造成的責(zé)任事故，將追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。

.11為確保工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，修改工藝時應(yīng)嚴(yán)格按修改工作程序進(jìn)行。操作人員或分公司主管人員

在生產(chǎn)運行中假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報總公司主管部門，同時公司主管人員應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行討

論分析，提出修改意見報總工程師審批后執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得隨意修改生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。

?12生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行后，工藝主管部門應(yīng)定期進(jìn)行工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時調(diào)整和優(yōu)

選工藝，保證質(zhì)量、降低本錢、提高效率。

.13為防止工藝管理上的混亂或失密，新工之標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后原工2表（單）必須回收，由技術(shù)管理部統(tǒng)一

存檔或銷毀。

.14工藝標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)確認(rèn)后，技術(shù)管理部應(yīng)將方案原件及有關(guān)資料交機(jī)要室保管以便備查。

.15工藝標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的技術(shù)機(jī)密，其有關(guān)接觸人中必須嚴(yán)格按公司保密制度執(zhí)行，嚴(yán)防泄密。如有泄密

者將追究其責(zé)任，并嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

.16分公司各部門應(yīng)根據(jù)此工乞管理制度制訂出相應(yīng)的實施細(xì)則報公司主管部門備案。

生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

.1責(zé)任人：分公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)部管理人員。

.2原則

由了用戶特殊要求或原料、配方發(fā)生變化需要按新的工藝標(biāo)準(zhǔn)操作時，必須由技術(shù)管理部主管人員出具

簽字蓋章的工藝更改通知單。按新工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，主管技術(shù)人員要監(jiān)督檢驗、簽字認(rèn)可。

.3質(zhì)量事故處理

.3.1各環(huán)節(jié)質(zhì)量發(fā)生問題時，應(yīng)及時上報分公司生產(chǎn)技術(shù)部管理人員，并積極采取措施，不得因此使

工作中斷，具體責(zé)任的落實由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。

.3.2責(zé)任落實后，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在二天內(nèi)寫出事故經(jīng)過和深刻檢查材料報生產(chǎn)中心處理。

33質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故造成的損失、影響的大小和木人認(rèn)識的態(tài)度，由公司研究統(tǒng)一作出

處分決定（其它另有規(guī)定處理的除外）。

.3.4對隱瞞不報、弄虛作假、欺上瞞卜\嚴(yán)重違規(guī)的部門和個人，公司將從嚴(yán)處分。

產(chǎn)品質(zhì)量控制:

.1原料、輔料應(yīng)按公司下達(dá)的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢驗，并封樣保存，檢測結(jié)果應(yīng)妥善保管，

并登記造冊。（封樣保存期一般為三個月），合格后在原料入庫單上加蓋“檢測合格”章。

.2半成品檢驗合格后，應(yīng)在完成該工序的班組和操作人員的日報表上，加蓋“檢測合格”印章，作為統(tǒng)

計，計算完成定額的依據(jù)。

.3成品的檢驗應(yīng)認(rèn)真核對工藝配方，并按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，合格后在成品入庫單和成品統(tǒng)計日報上，加蓋“檢

測合格”印章，否則不得入庫。

4.5質(zhì)量教育

質(zhì)量教育方案由技術(shù)中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制訂，人力資源部負(fù)責(zé)安排落實。

質(zhì)量教育方案應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時間和所應(yīng)到達(dá)的程度。

方案制訂要符合多層次要求，力求不脫離實際，切實可行。

方案應(yīng)落實師資、教材的來源、費用。便于人力資源部門組織安排。

質(zhì)量教育和培訓(xùn)要有考勤和考核，并要有獎懲方法。

質(zhì)管部門應(yīng)建立員工質(zhì)量教育檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，作為員工考評的依據(jù)。

積極收集和整理先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，加以推廣。

4.6質(zhì)量事故

凡發(fā)生下述情況之一時，必須填寫《質(zhì)量事故報告》

.1半成品和成品一個批次抽檢不合格者。

.2由于不嚴(yán)格執(zhí)行工藝配方、操作規(guī)程致使產(chǎn)品不合格者。

.3由于庫房錯發(fā)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時。

.4由于庫房管理不善，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時。

.5標(biāo)簽錯誤，導(dǎo)致成品的錯發(fā)，影響用戶使用的、損失達(dá)50。元以上者。

.6檢測錯誤或漏檢，致使原料流入牛.產(chǎn)環(huán)節(jié)：半成品流入下道工序，成品進(jìn)入庫房或用戶，損失在1000

元以上者。

.7其它不明原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，損失在100（）元以上者。

凡發(fā)生質(zhì)量事故，從發(fā)現(xiàn)當(dāng)日起，兩天內(nèi)分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫《質(zhì)量事故報告》，報分公司，情

況嚴(yán)重，原因和責(zé)任不明者，應(yīng)保存現(xiàn)場，及時通知生產(chǎn)中心司技術(shù)中心進(jìn)行調(diào)查和分析。

質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即報告分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時采取緊急措施處理事故，應(yīng)盡量防止生產(chǎn)停止（可

能造成更大損失的情況除外）。

事故報告一式四份，上報生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。

事故的認(rèn)定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改良措施。

事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會研究決定。

5技術(shù)改造管理制度

5.1目的及意義

為了標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)開發(fā)的管理，特制訂本制度。

5.2技術(shù)改造管理

技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動條釁、開發(fā)

新產(chǎn)品、引進(jìn)工程消化吸收等H的而進(jìn)行的新設(shè)備設(shè)計、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備的改良工作，

技術(shù)改造工程的分類：

.1投資在1萬元以上的稱為重大技術(shù)改造工程。

.2投資在2000元到1萬元之間的稱為一般技術(shù)改造工程。

.3投資在2000元以下的稱為小改小革工程。

重大技術(shù)改造工程的審批、實施程序：

詳見《技術(shù)改造工程管理流程》、《技術(shù)改造工程管理程序文件》

6新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理

6.1目的及意義

為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護(hù)公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以

下制度。

6.2原則

技術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門，負(fù)責(zé)編寫、備案、監(jiān)督檢查

工作。

使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。

6.3內(nèi)容

新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容

新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理

7設(shè)備管理制度

7.1目的及意義

為了加強(qiáng)設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，更好的為生產(chǎn)效勞，切實保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定

本制度。

7.2定義

本制度所指設(shè)備為分公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗計量器具、實驗用儀器

儀表等。

7.3責(zé)任部門

技術(shù)管理部是公司設(shè)備的綜合管理部門，對設(shè)備的完整、完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對設(shè)備的調(diào)劑，增減、

報廢負(fù)直接責(zé)任，對公司設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。

技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計上報，保證設(shè)備的正確合理使用

和效能的發(fā)揮。負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分公司便于設(shè)備的管理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

分公司負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備的封存，設(shè)備的大、中修方案執(zhí)行和日常維護(hù)、：呆養(yǎng)、檢

修。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。

7.4設(shè)備的購置和驗收

分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，如需外購或自制設(shè)備，須寫出書面申請經(jīng)技術(shù)管理部審咳（技術(shù)

要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核），報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后交采購部門組織采購或聯(lián)系制作。

公司決定的技改工程、擴(kuò)建工程所需的設(shè)備由公司技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購方案，經(jīng)公司總工程師

審核后報總裁辦公會或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購部門組織采購。

任何部門或個人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外購，否則責(zé)任自負(fù)。

所有購置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗收單，驗收單的內(nèi)容詳見

《設(shè)備驗收單》。

技術(shù)管理部負(fù)貢組織有關(guān)部門按驗收工程逐項進(jìn)行檢查。試乍由生產(chǎn)部門負(fù)貢，試車滿足要求后由

分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。設(shè)備驗收后必須建立設(shè)備卡和檔案，

財務(wù)部憑驗收單辦理入帳手續(xù)。驗收單一式四份，財務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部

門各留一份。

對購置設(shè)備的使用存有異議時，分公司應(yīng)及時上報公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、

采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

假設(shè)對購置的設(shè)備達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時，由采購部門負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部協(xié)助解決。

不合格設(shè)備不得接收，應(yīng)交采購部門妥善解決。

如檢驗?zāi)芰蜋z驗條件達(dá)不到，可委托檢驗權(quán)威部門認(rèn)定或報上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

詳見《生產(chǎn)設(shè)備采購流程》、《生產(chǎn)設(shè)備采購程序文件》

7.5設(shè)備圖紙資料和檔案管理

分公司管理人員對驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號、登記、造冊，設(shè)備管理K的內(nèi)

容詳見《設(shè)備管理卡》。

設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理

部負(fù)賁提供復(fù)印件。

備品備件交分公司備件庫保管。圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說明書、總圖、部件圖、

零件圖分冊建檔管理。

查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應(yīng)及時歸還。無關(guān)人員嚴(yán)

禁查閱。

設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備購入初始情況、檢修和改造情況。設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報廢和調(diào)

處情況。具體內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》。

7.6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修方案及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn),

組織實施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。

分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際負(fù)責(zé)編制動力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修方案，經(jīng)分公

司領(lǐng)導(dǎo)簽字報公司批準(zhǔn)后實施。大中修方案應(yīng)按年度和月度制訂。

設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作必須按方案、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后：修理部

門應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備交驗單》，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)FI期、修理類別。

內(nèi)容詳見《設(shè)備交驗單》。生產(chǎn)使用部門應(yīng)按照不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項檢存，確認(rèn)設(shè)備符合要

求時，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗單上帳登記。

設(shè)備維修的操作詳見《設(shè)備維修操作手冊》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。

7.7設(shè)備的調(diào)劑

閑置、停用和待報廢的設(shè)備，分公司要負(fù)貢妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得的怠拆

卸。

公司內(nèi)部因工作需要時，設(shè)備可以調(diào)劑。公司設(shè)備歸口管理部門填寫固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，

由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前

狀況、完好程度、圖紙資料、條品備件是否齊全，如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位。（具體內(nèi)容詳

見《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》）轉(zhuǎn)移單送財務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。

與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作

價，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財務(wù)部收款前方可調(diào)出。填寫的具體內(nèi)容詳見《固定資產(chǎn)有償

調(diào)拔單》。

不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和完好

負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。因使用單位管理不善，造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資

料喪失，由使用單位承當(dāng)責(zé)任。設(shè)備借用的具體程序詳見《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序

文件》。

外單位需借用或租用設(shè)備時，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)手續(xù)后，方可使

用該設(shè)備。

7.8設(shè)備的報廢

設(shè)備陳舊無修復(fù)價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時，歸口管理部門可提出報

廢申請。

技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設(shè)備進(jìn)行鑒定，寫出鑒定報告，經(jīng)公司財務(wù)部審查后，呈公

司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報廢手續(xù)。

設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。

設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。

報廢設(shè)備的處理，殘值的收回，由公司乘購部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其它任何部門或個人無權(quán)對報廢

設(shè)備進(jìn)行處置。

具體的程序詳見《設(shè)備報廢流程》和《設(shè)備報廢的程序文件》。

7.9設(shè)備密封管理制度

密封管理區(qū)域劃分的原則

.1生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防;生活等管線的靜動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位

負(fù)責(zé)管理。

.2生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表，工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門的密封管理由儀表工負(fù)責(zé)。

.3消火栓的管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)工

.4裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。

.5動力管網(wǎng)（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)）的密封管理由輸送供給單位

至用戶的第一個閥門（包括閥門）由輸送供給單位負(fù)貢。第一個閥門后的管線密封管理由接受單位負(fù)貢。

.6公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由單位到接收單位的第一個閥門的第一道法蘭（不包

括）由送出單位負(fù)責(zé)。

管理措施

.1凡投入運行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備管路都必須建立靜、動密封檔案和分帳、密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤（包括

生產(chǎn)工藝流程示意圖、設(shè)備靜動密封點登記表、設(shè)備管線密封點登記表、密封點分類匯總表，臺帳包括

按時間順序的密封點分布情況，泄漏點數(shù)、泄漏率等）。

.2建立健全各級密封管理責(zé)任制、密封管理職責(zé)明確，并組織定期檢查。

.3消漏、堵漏工作應(yīng)經(jīng)?；⒕唧w化、制度化，靜密封點泄漏率保持在0.5%。，動密封點泄漏率有2%）

以下。暫不能消除的泄漏點應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。

.4按時做好密封泄漏點的檢查統(tǒng)計和上報工作。

.5組織各種密封技術(shù)研究、推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。

密封點分類和統(tǒng)計范圍

.1動密封

各種機(jī)電設(shè)備連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機(jī)軸、原軸、釜

車的密封均屬動密封。

.2靜密封

設(shè)備及其附屬管線和附件、在運行過程中，兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封，如設(shè)備

管線上的法蘭、閥門、絲堵、活接頭，機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)，附屬管線、電氣設(shè)備的變壓器，油開關(guān)，電

纜頭、儀表孔板，調(diào)節(jié)閥、附屬引線以及其它設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。

密封點的檢驗

詳見《密封點檢驗操作手冊》。

7.10鍋爐壓力容器管理制度

責(zé)任人

.1分公司應(yīng)設(shè)專人或兼職人員負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的管理工作，

.2公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),并對操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)考核。

?3鍋爐工持證上崗，壓力容器操作人員持平安證上崗。

內(nèi)容

.1分公司負(fù)責(zé)編制和上報鍋爐、壓力容器的檢驗方案和檢驗方案，公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)后實施。

.2分公司負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和建卜管理，記錄年變更情況和檢修記錄，檔案和臺帳由設(shè)備管理

部門負(fù)責(zé)管理。

.3分公司參與鍋爐壓力容器的安裝、檢修、檢驗和竣工驗收工作。并按規(guī)定登記上報和保管有關(guān)備品、

備件分公司按要求做好平安裝置的定期檢驗和管理工作。

.4分公司參加鍋爐、壓力容器事故的調(diào)查分析和負(fù)貢預(yù)防措施的貫徹。

.5負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。

.6對于情況不明，技術(shù)資料不全的鍋爐、壓力容器，公司設(shè)備管理部門可委托勞動部門檢驗。壓力容器

通過全面檢驗、理化分析、強(qiáng)度計算做出評定，作為該容器的根底技術(shù)資料。

.7鍋爐壓力容器的檢驗細(xì)則詳見《鍋爐壓力容器檢驗的操作手冊》。

8合作開發(fā)管理

8.1目的

為了標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品合作開發(fā)的管理，提高合作效率.，明確成果歸屬，特制訂本制度。

8.2原則

新產(chǎn)品合作開發(fā)是公司技術(shù)工作的?個組成局部，關(guān)系到公司的利益和開展。

新產(chǎn)品的合作開發(fā)應(yīng)堅持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合：以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進(jìn)消化吸收相結(jié)

合”的原則。

公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由技術(shù)副總統(tǒng)一負(fù)貢I辦調(diào)，技術(shù)中心具體實施，新產(chǎn)品的合作開發(fā)實行工程負(fù)責(zé)

人（原則上由甲方即西北實業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任）負(fù)責(zé)制。

8.3合作開發(fā)的實施（詳見《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》

8.4新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定

新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品合作開發(fā)成果經(jīng)過研制、小試、中試,

均須申請技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按方案支付合作開發(fā)費用，方案才算完成。

工程負(fù)責(zé)人在技術(shù)鑒定前應(yīng)提交的資料

.1研制過程的所有相關(guān)技術(shù)文件（優(yōu)化后的工藝路線、原始試驗記錄、階段報告、分析數(shù)據(jù)、檢驗報告

等）

.2研制總結(jié)

.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告

.4標(biāo)準(zhǔn)化審查報告

.5用戶使用后意見反應(yīng)情況

.6其它需