第2頁共2頁考核制度的意見和建議范文(1)領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。(2)領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調較好,在重大問題決策問題上,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現了集體的力量,班子的團結統(tǒng)一。(3）領導班子敬業(yè)心、責任心強,并且嚴格遵守__政治紀律和黨風廉政建設等有關要求,不斷加強自身作風建設,為全局上下作出好的表率,領導班子經常無休息日,盡心盡職為局機關發(fā)展作貢獻,不計個人得失。我們今天的不斷發(fā)展,跟領導班子的努力密不可分。（4)多組織基層科室交心、談心活動。及時掌握一線職工的工作動態(tài),加強與一線職工的溝通交流,增強一線職工的工作積極性(二)、對領導班子成員的意見及建議主管領導,思想覺悟高,業(yè)務素質強,善于把握大局,駕馭全局,在政治上、思想上、覺悟上始終與____保持一致,一絲不茍地貫徹省公司的決策部署,對待下屬員工平易近人,不擺架子。書記思想水平高,知識面寬廣,在原則問題和大是大非面前立場堅定,旗幟鮮明,有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,作風優(yōu)秀,成績顯著。同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領導智慧和才能,團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協(xié)調發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現和探索文體系統(tǒng)建設中出現的新問題,考慮問題著眼長遠,關心干部職工。同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新,較好地開展了分管的各項工作。同志：政治覺悟高,工作協(xié)調能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風優(yōu)良?？己酥贫鹊囊庖姾徒ㄗh范文(二)集團公司領導:根據對各部門考核情況的檢查、了解,針對發(fā)現的問題,提出意見和建議如下:一、對于考核模式及方法問題,暫不予提出建議。二、各種表格中存在的漏填時間、涂改及填寫錯誤等現象,屬于不認真、容易造成工作效率低下的問題。建議。所有填寫錯誤、漏填、改動等必須有改動人、重填人等的簽名。否則,該表退回,且每次減責任人____分。三、為最大限度的避免打分的主觀性1.所有kbi考核事項,部門(考核員)必須列表。加、減分事項在表中都可以找到。2.針對具體考核事項,不管是加分,還是減分,須附上對應文字說明,何時何事,為何加分、減分。否則,加、減分無效。四、對于遲交的情況,每次減責任人____分。若當月部門遲交____日以上,則該部門薪資轉下月份發(fā)放,并減部門領導____分。接受表格的部門至多提醒一次。五、每月各部門人員的得分由部門考核員匯總、排序,在部門內部曬一曬。同時,作為年終(中)評比和人員淘汰的主要依據。六、人力資源部建立常規(guī)、長效機制,充分發(fā)揮作用。附。各職能部室工作任務(kbi)跟蹤、檢查方案以上意見和建議,若無不妥,請閱批。人力資源部____年____月____日考核制度的意見和建議范文(三)一、意見1.考評不夠人性化,考評變成問責審判。2.考評太多主觀意見,缺乏客觀性所致考評結果失真。3.各崗位的考評項目沒針對性,未能體現出個人能力水平。4.考評程序太獨裁,體現不出公平公正。5、考核制度行文不通順,用詞不當,表達主旨不明確。6.考核得分值等級劃分不合理。7.考評項目分配分值沒則重點。8.考評項目未能體現輕重。二、建議1.增設自我評價項目,考評人必須將被考評人的個人評價意見作為考評依據之一。2.考評人必須與被考評人先溝通再作考評意見。3.考評結果要公諸于眾,增加考核透明度。4、考評人對被考評人的評價必須提供依據,保證考評的客性。三、有效的考核如何實施1.必須明確考核目標是什么?？己四繕耸菍崿F公司高績效與員工個人高績效的統(tǒng)一。2.深切理解績效考核的作用是什么。a.有效推進戰(zhàn)略實施與組織變革。b.能及時發(fā)現問題的一個好的預警系統(tǒng)。c.提升了組織與員工的有效溝通。d.幫助塑造高績效的公司管理文化。e.為員工個人價值分配提供了有效依據。f.提升公司績效,實現公司目標。3.充分了解績效考核的概念。績效的含議。指一個組強的成員完成某項任務,以及完成該項任務的效率與效能。績效考核的概念。是管理者與被管理者雙方就被管理者的產出目標及如何實現這些目標互相溝通、達成共識,周期性地持續(xù)關注,促進公司及員工成功實現預定產出目標的過程。4.績效考核要點績效考核必須與績效改進、績效反饋三兩方面形成循環(huán)系統(tǒng)。這樣能幫助公司形成績效發(fā)展的有效機?？冃Э己说乃枷刖璞仨毷且匀藶楸尽Ｒ驗橹挥袉T工個人的高績效才能形成公司的高績效,個人績效的良莠是完成公司經營目標、創(chuàng)造公司高績效的最直接一環(huán)。高效率、高效能的員工更能成功地履行職責,對公司貢獻也更大,所以培養(yǎng)高績效的員工是公司經營管里中的重中之重。四、給管理者的忠告1.作為管理者,必牢記一個理念,了解一點,牢記一個事實:牢記一個理念。你的工作是確?，F在及未來的成功,不要靠回顧過去來管理。了解一點。只有完成所有的步驟,而不僅僅是進行績效評估,你才能獲取績效管理帶來的好處。牢記一個事實。靠你自己,你只能稍微改善一點績效;而員工靠他們自己也只能稍微改善一點績效。但是,當你和每一位員工都認識到你們是同一陣營共同合作的伙伴,績效就會大大提高,不但每位員工的績效,而且所有工作崗位的績效都會提高。3.全力投入?？冃Ч芾硇枰愕耐度?。最重要的是,如果你肯投入時間和精力,你就會節(jié)省時間、精力,并降低成本。4.分擔責任。你和員工都必須為公司的生產效率負責。為了分擔責任,管理者與員工之間必須進行雙向溝通。你需要信息來推動工作,而員工也需要信息來完成任務。5.發(fā)現員工的智慧?？冃Э己耸钦{動員工的知識、技能與經驗的好方法。員工每天都做著這份工作,他們與行動最為接近。通常他們比你更了解如何解決問題。五、管理者必須做到三件重要的事1.確信員工了解其差異:員工必須了解這些步驟,你應該闡明各部分的重點,解釋會發(fā)生什么事,說明這些程序會為他們帶來什么益處。2.