儲運工作計劃(共15篇)儲運工作計劃(共15篇)第1篇：儲運部工作計劃儲運部11月工作計劃倉庫固定基本工作:1.每月25日倉庫盤存,清點海源九天及九天的倉庫原材料、勞保用品、低值易耗品,還有一些無票的物資。2.每月1日前做出各項與財務(wù)對帳的表格及單據(jù)。3、每月25日前收集各部門需要的勞保用品及低值易耗品,根據(jù)倉庫庫存集中匯總報到采購部進(jìn)行采購。4.每月根據(jù)采購部的物資到庫時間發(fā)放各部門需要的物資。運輸固定基本工作：1、根據(jù)銷售部、技術(shù)部及其他部門填寫銷售單的要求發(fā)貨,并聯(lián)系運輸公司談好價格。2.逐步完善運輸公司的調(diào)查表及資質(zhì)資料。其他工作：1、繼續(xù)配合技術(shù)部解決好倉庫無名氏乳液問題,技術(shù)部10月份工作煩忙,沒有時間配合。2.完成本月份的倉庫報表、材料明細(xì)表、車間明細(xì)領(lǐng)料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜。3.做好十一月勞保用品申購工作,繼續(xù)完善吳總的以舊換新政策。4.針對倪群十堰送貨的意外,認(rèn)真吸取教訓(xùn),繼續(xù)完善物流發(fā)送樣品、成品、機(jī)器設(shè)備等流程,使其更加細(xì)節(jié)化,便于管理。5.加大力度對倉庫衛(wèi)生清潔打掃,盡最大可能確保無蜘蛛網(wǎng),無蚊蟲。6.和徐紅麗、余武勝商討倉庫商品卡事宜,隨著公司原材料遞增,舊的商品卡擺放需要焊多個架子,為了避免資源浪費問題,我們應(yīng)該盡早拿出解決方案。7、助劑取樣經(jīng)常出現(xiàn)有浪費現(xiàn)象,為了避免此情況,督促倪群做出壓力管,方便取料。年10月30日第2篇：儲運部工作計劃儲運部6月工作計劃倉庫固定基本工作:1.每月25日倉庫盤存,清點海源九天及九天的倉庫原材料、勞保用品、低值易耗品,還有一些無票的物資。2.每月1日前做出各項與財務(wù)對帳的表格及單據(jù)。3、每月25日前收集各部門需要的勞保用品及低值易耗品,根據(jù)倉庫庫存集中匯總報到采購部進(jìn)行采購。4.每月根據(jù)采購部的物資到庫時間發(fā)放各部門需要的物資。運輸固定基本工作：1、根據(jù)銷售部、技術(shù)部及其他部門填寫銷售單的要求發(fā)貨,并聯(lián)系運輸公司談好價格。2.逐步完善運輸公司的調(diào)查表及資質(zhì)資料。其他工作:1、6月份逐步登錄以往倉庫的臺賬與財務(wù)保持一致。2.6月安排清理備品備件小倉庫。3.6月份制作倉庫管理流程圖、物流管理流程圖及成品退貨處理流程圖。4.登錄本月發(fā)貨數(shù)量及運輸金額,對運輸公司的服務(wù)態(tài)度、運輸速度等作出標(biāo)識以便日后工作的開展。5、車間環(huán)氧地坪做好后,進(jìn)行一次大掃除。儲運部年6月1日第3篇：儲運部安全工作計劃年度儲運部安全工作計劃為做好年公司的安全生產(chǎn)工作,以安全穩(wěn)定的環(huán)境,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本部門實際,制定年儲運部安全生產(chǎn)工作計劃:一、年安全生產(chǎn)目標(biāo)1.全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零2.全年重傷、死亡率為零3.重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零4.事故隱患排查、整改率100%5."三違"查處率100%二、安全管理工作措施1.抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念,依據(jù)"誰主管誰負(fù)責(zé)"原則,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核,對安全成績突出者給予獎勵,對事故責(zé)任者給予處罰;2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,并貫徹實施;3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會,排查整改不放過任何安全隱含,實行安全責(zé)任追究制,引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識,從中吸取教訓(xùn),部門員工明確安全就是效益的道理,全面做好安全工作。4、規(guī)范安全檢查,嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,做好安全記錄,并跟蹤落實安全隱患整改,組織安全復(fù)查。做到"四勤"即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促,建立全員參與的共管體制,做好三級安全,確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓(xùn)工作。5.規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。6.積極配合營銷部采購銷售計劃及時調(diào)配車輛,合理安排運力確保貨物安全到達(dá)目的地。7.積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作,監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。儲運部責(zé)任人:年1月5日第4篇：5儲運公司工作計劃儲運公司黨支部學(xué)_材料1005"形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任"活動資料提升管理水平落實公司戰(zhàn)略為"多彩寶石"增光添彩儲運公司年工作規(guī)劃為了認(rèn)真貫徹公司一屆七次職代會精神,全面落實張總工作報告規(guī)劃的戰(zhàn)略部署和提出的各項任務(wù),結(jié)合儲運公司工作實際,現(xiàn)對年工作分析安排如下:一、因素分析展望年,我們充滿信心和力量。一是公司高層堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。近年來,公司持續(xù)快速健康發(fā)展,大步邁向"國際著名"的宏偉目標(biāo)。年是公司化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。在公司高層的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,審時度勢、調(diào)整策略、開拓市場、創(chuàng)新技術(shù),使寶石機(jī)械在全球石油裝備行業(yè)普遍舉步維艱的"嚴(yán)冬"中,依然保持著平穩(wěn)有效地發(fā)展態(tài)勢,取得了好于預(yù)期,優(yōu)于同行的經(jīng)營業(yè)績。尤其是轉(zhuǎn)型升級初見成效,國際市場成績斐然。這一切,極大鼓舞了全員士氣,增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心、決心和力量。二是正確的戰(zhàn)略指引。近年來,公司緊緊圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo),推進(jìn)兩個根本轉(zhuǎn)變,布局三大業(yè)務(wù)集群,落實四大戰(zhàn)略部署,形成了寶石機(jī)械戰(zhàn)略驅(qū)動的發(fā)展態(tài)勢。年,公司高層凝練出"三個拓展"的升級轉(zhuǎn)型策略和打造"多彩寶石"的發(fā)展路徑,引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展,取得了國際市場、海洋市場和國內(nèi)陸上市場的輝煌戰(zhàn)績。特別是NDC沙漠快速移動鉆機(jī)、迪拜"1+1"海洋自升式平臺EPC訂單等一批項目,為公司亮相世界石油高端市場提供了平臺,奠定了基礎(chǔ),具有里程碑的意義。堅定不移地落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,必將帶領(lǐng)我們從勝利走向勝利。三是過硬的員工隊伍。近年來,儲運公司廣大員工努力踐行"以至誠之心為人,用唯美標(biāo)準(zhǔn)做事"的核心價值觀,嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)質(zhì)服務(wù),為"百年寶石,百億企業(yè)"的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是年,廣大員工克服了ERP上線帶來的變化和工作量倍增的情況,堅持開展"一個展臺,三個窗口"創(chuàng)建活動(一個展臺,站臺產(chǎn)成品擺放按照產(chǎn)品展臺一樣要求。三個窗口,把鐵路專用線建成向社會展示公司形象的窗口;把產(chǎn)品發(fā)運點建成向油田展示公司形象的窗口;把庫房建成向內(nèi)部用戶展示儲運形象的窗口。)克服困難,不怕麻煩,加班加點380多人次維護(hù)系統(tǒng),受到項目組和專家們的好評,確保了系統(tǒng)正常運行,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。四是健全的管理制度。近年來,儲運公司大力加強(qiáng)制度化建設(shè),形成了完善的制度體系。HSE.ISO9001.ISO14001等作業(yè)文件體系,起重工、材料工等各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和倉儲發(fā)運標(biāo)準(zhǔn)流程日趨完善。年,我們根據(jù)NDC項目國際化標(biāo)準(zhǔn)和要求,大力加強(qiáng)質(zhì)量可追溯性工作,制訂了NDC鉆機(jī)項目物資管理要點、NDC鉆機(jī)項目質(zhì)量可追溯實施細(xì)則、建立了NDC鉆機(jī)項目物資專用臺帳,形成了強(qiáng)有力的制度保障。截至目前,NDC鉆機(jī)項目運行準(zhǔn)確率、及時率100%,受到項目組表揚(yáng)?？陀^分析形勢,必須正視困難和挑戰(zhàn)。一是員工思想認(rèn)識有待提高。對照公司"推進(jìn)三個拓展,打造多彩寶石"的要求,在儲運公司員工及個別管理人員中,還存在著認(rèn)識不高,不能站在公司發(fā)展的全局看事情、想事情、干事情;認(rèn)識不全,不能把"三個拓展"、"多彩寶石"作為一個有機(jī)的整體看待,缺少系統(tǒng)性等。這就要求我們抓戰(zhàn)略落實必須從思想認(rèn)識入手,營造濃厚的輿論氛圍。二是員工綜合素養(yǎng)有待提高。在實際工作中,我們體會到,建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是各項工作的基本保證。年隨著ERP上線運行和NDC鉆機(jī)項目的展開,對員工的素養(yǎng)提出了新的要求,比如說:ERP物資編碼的應(yīng)用、NDC鉆機(jī)項目中英文對照的質(zhì)量證明文件等,要求我們加強(qiáng)培訓(xùn),盡快彌補(bǔ)這些"短板"。三是降低成本節(jié)約挖潛的壓力增大。年,我們積極開展"節(jié)約挖潛,控制費用"活動,通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),樹立節(jié)約意識,分解落實指標(biāo),責(zé)任具體到人和認(rèn)真檢查落實,爭取實際效果等措施,取得了節(jié)約額42萬元的較好成績。年,由于在去年節(jié)約40多萬元的基礎(chǔ)上,再要節(jié)約20萬元,壓力顯然很大。這就要求我們必須從大處著眼,小處著手,精打細(xì)算完成任務(wù)。四是鋼材庫容壓力增大。儲運公司鋼材庫是公司上世紀(jì)80年代建成的庫房。隨著公司不斷發(fā)展,庫容日顯緊張。年,通過我們采取合理調(diào)配等措施,勉強(qiáng)滿足了倉儲需要。進(jìn)入四季度以來,NDC鉆機(jī)項目展開,為此采購的鋼材數(shù)量大,品種多,使的鋼材庫爆滿,既影響工作效率,又增添了安全風(fēng)險。這要求我們必須高度重視,采取堅決有力的措施,加以解決。二、工作思路年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是儲運提升管理水平,落實公司戰(zhàn)略,為"多彩寶石"增光添彩大有可為之年。我們一定要按照公司的統(tǒng)一部署,扎扎實實地做好各項工作。(一)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司一屆七次職代會精神,積極落實公司"推進(jìn)三個拓展,打造多彩寶石"的戰(zhàn)略部署,加強(qiáng)精細(xì)管理,提高員工素養(yǎng),建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊,全面完成各項任務(wù),為建設(shè)"百年寶石、百億企業(yè)"而奮斗。(二)奮斗目標(biāo)1.完成內(nèi)外部收入1500萬元;2.完成費用節(jié)約額20萬元;3.實現(xiàn)服務(wù)滿意率95分以上;4.實現(xiàn)信息化建設(shè)95分以上;5.確保全年安全、質(zhì)量、環(huán)境無事故。(三）重點工作歸納起來,就是確保一個目標(biāo),爭取三個提高,做好六項工作。確保一個目標(biāo),就是認(rèn)真貫徹職代會精神,全面完成倉儲發(fā)運任務(wù),確保實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。爭取三個提高,就是為了貫徹公司"推進(jìn)三個拓展,打造多彩寶石"的戰(zhàn)略部署,我們要努力做到:一是提高員工思想認(rèn)識水平;二是提高員工作業(yè)技能;三是提高精細(xì)化管理水平。做好六項工作,即:一是全面完成倉儲發(fā)運任務(wù),重點在服務(wù)滿意率上下功夫；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn),重點在風(fēng)險識別與管理、承包商管理上下功夫；三是認(rèn)真組織NDC鉆機(jī)項目管理,重點在精細(xì)管理上下功夫；四是繼續(xù)用好、維護(hù)好ERP系統(tǒng),重點在系統(tǒng)數(shù)據(jù)日清月結(jié)上下功夫；五是控制成本節(jié)約,重點在減少浪費上下功夫；六是做好搬遷改造有關(guān)工作,重點在研究立體庫方案上下功夫。三、主要措施如何落實公司戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于執(zhí)行,在于采取切實可行的工作措施。(一)認(rèn)真學(xué)_職代會精神,提高員工思想認(rèn)識。一是及時召開干部黨員大會和二級職工代表大會,自上而下地把張總報告的精神準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到每一個員工。二是充分發(fā)揮班前學(xué)_卡的作用,連續(xù)刊登職代會精神,形成一定的氛圍。三是以班組為單位,組織開展"形勢、目標(biāo)、任務(wù)"主題,并同當(dāng)前觀看奠基者、發(fā)揚(yáng)鐵人精神的活動相結(jié)合,增強(qiáng)員工的責(zé)任心、____感。(二)及時分解任務(wù)指標(biāo),層層狠抓落實。一是認(rèn)真統(tǒng)計儲運公司三年來各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況,進(jìn)行測算和預(yù)估,提高指標(biāo)的科學(xué)性。二是及時召開二級職工代表會,審議和通過全年工作安排,并及時簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。三是檢查和督促倉儲、發(fā)運工區(qū),進(jìn)一步分解指標(biāo),把各項任務(wù)落實到具體個人。建立縱向到底,橫向到邊的指標(biāo)體系,形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),堅持做到"月度統(tǒng)計,季度檢查、年底兌現(xiàn)、平時微調(diào)"的考核機(jī)制。(三）完善工作制度,夯實管理基礎(chǔ)。一是修訂儲運公司管理制度匯編一書,根據(jù)新的情況,進(jìn)行必要的增減和刪改,使之更趨完善。二是針對NDC鉆機(jī)項目和ERP項目運行情況,及時"回頭望",總結(jié)和歸納出具有普遍意義的方式和方法,加以整理升華,運用到整個倉儲和發(fā)運管理中。三是按照公司的統(tǒng)一安排,在啟用新版程序文件的同時,及時修訂儲運公司第三層次作業(yè)文件和作業(yè)指導(dǎo)書,重點在求實效上下功夫。(四)開展群眾性崗位練兵活動,提升員工素養(yǎng)。一是開展全員崗位練兵活動,本著干什么,練什么、比什么的原則,重在實際技能的提高。采取個人訓(xùn)練與集體培訓(xùn)相結(jié)合,平時考核與集中比武相結(jié)合,掀起群眾性練兵熱潮。二是大力開展技能培訓(xùn),主要針對NDC鉆機(jī)項目和ERP項目運行中暴露出的"短板",有計劃地強(qiáng)化培訓(xùn)。三是組織員工重溫員工手冊,學(xué)_寶石企業(yè)文化,使"以至誠之心為人,用唯美標(biāo)準(zhǔn)做事"的核心價值觀深入人心。(五）搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障生產(chǎn)供應(yīng)。一是堅持開展建設(shè)"一個展臺,三個窗口"活動,特別是要在定置管理、規(guī)范化管理上下功夫。二是員工努力做到"三個思考,克服一種情緒"。即在平時的工作中,要"高位思考,低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩,圖省事的情緒"。三是認(rèn)真貫徹"四個優(yōu)先"的工作方法,即在處理具體事情的時候,"用戶優(yōu)先、分廠優(yōu)先、外部優(yōu)先、急事優(yōu)先"統(tǒng)籌安排好各項事務(wù)。(六)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),打牢發(fā)展根基。一是爭創(chuàng)公司"四好班子"。突出在作風(fēng)養(yǎng)成,學(xué)風(fēng)提高和實效顯著等方面多做工作,爭取驗收檢查一次達(dá)標(biāo)通過。二是進(jìn)一步開展"五型"班組建設(shè),制定規(guī)劃,落實責(zé)任,狠抓落實,確保實現(xiàn)年內(nèi)班組全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。三是積極開展"安全自主管理型班組"建設(shè)。要在"自主"上下功夫,在特色上做文章,不僅要使創(chuàng)建班組達(dá)標(biāo),而且要有自己的特點。總之,年,我們面臨的任務(wù)繁重而光榮。我們要在公司一屆七次職代會指引下,認(rèn)真落實公司戰(zhàn)略部署,扎扎實實做好各項工作,以新的優(yōu)異成績,為全力打造"多彩寶石"盡心竭力,增光添彩。儲運公司二0一0年一月二__日第5篇:儲運部年度工作計劃儲運一部年工作計劃年儲運一部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過"比學(xué)趕幫超"、"學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜"等活動的開展,取得了一些成績,但我們也清醒地認(rèn)識到,儲運一部無論是在隊伍素質(zhì)、qhse業(yè)績、現(xiàn)場面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn),需要我們在今后工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎(chǔ)上,通過強(qiáng)化管理措施的落實,使作業(yè)部qhse業(yè)績、比學(xué)趕超指標(biāo)以及隊伍素質(zhì)有較大幅度提高。年主要目標(biāo)是:1.安全管理:生產(chǎn)責(zé)任事故為零;人身傷亡和火災(zāi)事故為零;員工qhse責(zé)任制簽定率100%。2、生產(chǎn)管理:油品儲耗損耗小于0.1%,出廠油品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98,靜密封泄漏率小于0.3,設(shè)備事故為零。4.qhse管理體系:完善落實和實施率達(dá)100%。5、員工安全培訓(xùn):制定學(xué)_培訓(xùn)計劃,全面落實率達(dá)到100%,安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。一、qhse工作以"抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理"為安全管理方針,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點,樹立科學(xué)理念,落實各項措施,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),為儲運一部生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。(一)重點工作與主要措施1.強(qiáng)化qhse責(zé)任制,建立長效機(jī)制;按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"、"誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)"的原則,首先,修訂完善崗位qhse責(zé)任制,不斷完善安全工作機(jī)制;二是,實行全員hse承諾,完善hse責(zé)任區(qū)的劃分,簽訂hse責(zé)任書;三是,實施安全責(zé)任監(jiān)控,重心下移,要求各級管理人員及操作人員深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題;四是,督促各級職工認(rèn)真履行qhse責(zé)任制,形成上級抓下級、下級向上級負(fù)責(zé)的全方位體系;五是,堅持"四不放過"原則,對未遂事故及已發(fā)生的事故嚴(yán)肅處理,吸取教訓(xùn),加強(qiáng)宣傳,形成閉環(huán);六是,明確qhse責(zé)任主體,形成qhse工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的良好格局。2.扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),也是最重要的一環(huán),班組的安全工作建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先,我們要深入開展hse領(lǐng)域"比學(xué)趕幫超"活動,積極抓好班組安全學(xué)_,提高互動效果,增加實例分析、問題討論等話題,通過班組安全活動質(zhì)量評比,認(rèn)真開展班組安全建設(shè)工作;二是,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,做到職工人人守紀(jì),施工處處規(guī)范;三是,強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高操作人員特別是班組長的安全意識及安全技能,加強(qiáng)對新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓(xùn)工作,夯實班組安全工作基礎(chǔ);四是嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午全員觀察的規(guī)定,通過有效開展hse觀察卡活動,最大限度降低作業(yè)風(fēng)險;五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動,使"七想七不干"成為一種_慣,實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制;六是對好人好事進(jìn)行宣傳,讓大家學(xué)_身邊人、學(xué)_身邊事,樹立榜樣,比學(xué)趕超。(二）、依托qhse管理體系框架,落實安全生產(chǎn)制度儲運一部應(yīng)自始至終堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,安全檢查不走過場,治理隱患不留死角。認(rèn)真開展安全活動,通過宣傳和應(yīng)急演練,營造防患于未然,警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員消防演_,提高員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。另外,還需扎實推進(jìn)各項監(jiān)督檢查工作,以檢查促進(jìn)安全管理,靠防范構(gòu)建儲運一部安全。我們要根據(jù)儲運一部的實際情況和各類油品的危險特性,進(jìn)一步修訂符合現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案,與公司相關(guān)安全預(yù)案緊密銜接。其次,要定期組織員工學(xué)_公司各項制度、儲運一部各項要求,并將應(yīng)急預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)_的重點,每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練,每半年開展一次消防實戰(zhàn)演_,通過各種形勢的學(xué)_和演練,使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟,為處理各類突發(fā)事件提供保障。最后,還需加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理,并堅持"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的原則,切實加強(qiáng)消防安全管理。(三)、強(qiáng)化qhse管理體系建設(shè),提升qhse管理水平1.強(qiáng)化qhse業(yè)績考核一是根據(jù)公司qhse管理手冊及程序文件體系要求,加強(qiáng)崗檢管理,發(fā)現(xiàn)問題依照儲運一部考核管理辦法進(jìn)行考核。二是hse管理組要抓好關(guān)鍵作業(yè)(用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實,細(xì)化過程管理,完善安全確認(rèn)制度。2.加強(qiáng)制度管理一方面堅持狠抓制度建設(shè),狠抓制度落實,切實以制度管理人。另一方面要認(rèn)真學(xué)_公司的各類各類管理制度,做到有管理制度、有工作標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任落實、有獎懲措施。嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度辦事,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)臺賬管理一要加強(qiáng)文件和記錄管理,及時更新部門受控文件、記錄清單。二要加強(qiáng)法律法規(guī)和其它要求的識別及合規(guī)性評價,動態(tài)更新相關(guān)法律法規(guī)和其它要求。三要結(jié)合月崗檢,對相關(guān)控制程序運行情況進(jìn)行檢查,并舉一反三進(jìn)行整改。(四)、強(qiáng)化源頭管理,提高本質(zhì)安全可靠度1.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,降低設(shè)備運行安全風(fēng)險。一要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機(jī)泵星級評比等專項設(shè)備競賽,并做好容、管、特設(shè)備的年度檢驗檢測工作;二要與相關(guān)專業(yè)處室加強(qiáng)聯(lián)系,及時消除儀表、電氣、重點設(shè)備運行缺陷;三要加快老舊設(shè)備更新,按照風(fēng)險大小排序,重點解決急、險、難問題。2.加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化罐區(qū)流程。針對往年出現(xiàn)的竄油等事故,加強(qiáng)對罐區(qū)工藝流程的梳理工作,建立好一管一檔圖及工藝管線一覽表,對廢舊管線做好拆除工作,同時對重要流程盡量做到一管一用。(五)、強(qiáng)化事故管理和隱患治理,提高風(fēng)險控制能力首先,保證危害、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價控制程序有效運行;第二,要全方位開展危害識別和風(fēng)險評價工作,深入開展"跑冒滴漏"專項治理,消除潛在運行隱患;第三,落實油氣回收項目、清污分流項目等環(huán)保治理項目,在達(dá)到環(huán)保要求的同時產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;第四,建立隱患排查機(jī)制。通過各類崗檢或?qū)ｍ棛z查,加強(qiáng)隱患排查,落實防范措施;第五,加強(qiáng)對hse運行員的培訓(xùn)工作,提高安全管理水平。(六）、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse監(jiān)管,提高直接作業(yè)安全可控度1、加強(qiáng)作業(yè)前的預(yù)防管理。要積極推行和落實"七想七不干"作業(yè)要求,通過交接班、班組安全學(xué)_、崗位練兵等形式向職工宣傳,實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制,減少_慣性的違章行為。2.加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)督管理。第一,突出專業(yè)安全檢查,對查出的隱患要及時通知相關(guān)人員及處室進(jìn)行落實整改,并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況;第二,強(qiáng)化日常安全檢查,進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查;第三,深入現(xiàn)場檢查,堅決采取"邊檢查,邊整改"的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,嚴(yán)格按照承包商考核細(xì)則進(jìn)行考核,并及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生;第四,嚴(yán)格承包商的管理工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,杜絕"考核出現(xiàn)人情分,管理出現(xiàn)關(guān)系戶"。(七)、強(qiáng)化事故管理,強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理1.加強(qiáng)事故、事件管理。一要堅持事故處理"四不放過"和"依法依規(guī)、實事求是、注重實效"的原則,對任何缺陷、事苗和事故,都要認(rèn)真開展調(diào)查,查清篇2:儲運部年工作總結(jié)和年工作計劃2儲運部年工作總結(jié)和年工作計劃一、儲運部年工作總結(jié)(已完成的工作與存在的問題)(一)已完成的主要工作1配合業(yè)務(wù)需要,完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、運輸?shù)茸鳂I(yè);出庫業(yè)務(wù)量分布統(tǒng)計表2總部倉庫全年完成三次季度盤點(3.7.12等月份);上海生態(tài)家儲運部架構(gòu)圖3.制定儲運部新架構(gòu)圖,完善崗位職責(zé)說明;4.初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放;原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū);將次品從三樓搬至二樓;5-7月份倉庫共增添3層貨架104組;將騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū);保持貨堆通道暢通,三樓大廳原有堆貨遷移,克服人貨共處現(xiàn)象;規(guī)范電線布線;收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風(fēng)貨運、成協(xié)物流等公司詢價;對客戶運輸投訴,積極調(diào)查原因,與運輸公司進(jìn)行交涉協(xié)調(diào)處理,力求最快速度消除抱怨,減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊?。?guī)范貨卡管理,對貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范,提高倉管員對賬卡物相符重視度,提高庫存貨品帳實準(zhǔn)確率;輪流讓下屬員工主持早會,總結(jié)和評估昨日工作,明確當(dāng)日任務(wù)和目標(biāo),培養(yǎng)下屬組長計劃性。結(jié)合日常入庫等具體操作,讓下屬學(xué)_測量計算設(shè)計倉庫堆碼;在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié),采用統(tǒng)計合并總量備貨,提高作業(yè)效率。(二)倉庫有待改善的方面1.倉庫原有管理基礎(chǔ)薄弱,倉管員對貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)重貨卡不符比例很大。解決措施:倉管員實物負(fù)責(zé)制,倉管員入職、辭職、調(diào)動實行盤點交接;倉庫定時地抽查庫存、貨卡,檢查帳卡物是否相符;將帳卡物相符納入kpi績效考核。倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存放,貨品存在亂放現(xiàn)象;解決措施:通過5s管理及日常理貨,及時清除多余紙箱,騰出更多空間規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計劃性,減少入庫空間忙亂差被動應(yīng)付現(xiàn)象;底層員工倉庫經(jīng)驗不足,工作缺乏思考。底層員工倉庫工作經(jīng)驗不足措施:部門內(nèi)部利用晨會或業(yè)余時間給予培訓(xùn),不斷提高全體員工專業(yè)素質(zhì)；跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失；暢銷品安全庫存量控制；客戶退戶物流渠道不完善；公司原銷售模式是直營+加盟+團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式,今年將轉(zhuǎn)型為實體店+myecoh電商；篇3:年度儲運部安全工作計劃年度儲運部安全工作計劃為做好年公司的安全生產(chǎn)工作,以安全穩(wěn)定的環(huán)境,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本部門實際,制定年儲運部安全生產(chǎn)工作計劃:一、年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零2、全年重傷、死亡率為零3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零4、事故隱患排查、整改率100%5、"三違"查處率100%二、安全管理工作措施1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念,依據(jù)"誰主管誰負(fù)責(zé)"原則,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核,對安全成績突出者給予獎勵,對事故責(zé)任者給予處罰;2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,并貫徹實施;3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會,排查整改不放過任何安全隱含,實行安全責(zé)任追究制,引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識,從中吸取教訓(xùn),部門員工明確安全就是效益的道理,全面做好安全工作。4、規(guī)范安全檢查,嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,做好安全記錄,并跟蹤落實安全隱患整改,組織安全復(fù)查。做到"四勤"即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促,建立全員參與的共管體制,做好三級安全,確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓(xùn)工作。5.規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。6.積極配合營銷部采購銷售計劃及時調(diào)配車輛,合理安排運力確保貨物安全到達(dá)目的地。7.積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作,監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。儲運部責(zé)任人:年1月5日篇4:年儲運部上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計劃年儲運部上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計劃年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲運部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下:1.儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等各部門做好各項服務(wù)工作。2.儲運部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情,對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗不合格一律不入庫。3、原材料庫對各種原材料分類擺放,存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴(yán)密,防止物資受潮淋雨。4.原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。5.成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序,對產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,分類擺放,做到帳物相符。6.成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時入庫,對銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急,想客戶之所想。準(zhǔn)確及時發(fā)貨。7.在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收,為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。8、儲運部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法,對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。9.儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。10.儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,認(rèn)真參加百利公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。11.年原材料上半xxx入庫:xxxt,出庫:xxxtxxx入庫:xxx,出庫:xxxt成品入庫:xxx米,出庫:xxx米基本達(dá)到了出入庫的平衡。在工作雖然取得了一點成績,但是還是存在了好多不足之處,我們在下半年積極想辦法,查漏補(bǔ)缺,對年下半年工作有幾點計劃:1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃,強(qiáng)化庫房管理。2.每天對庫存物資進(jìn)行盤查清點,達(dá)到日清月結(jié)。3.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)_,增強(qiáng)管理意識,塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊。年下半年經(jīng)濟(jì)市場逐漸疲軟,困難會更多,但我們相信只要精神不滑坡,辦法總比困難多,繼續(xù)努力工作,使百利公司明天會更美好。儲運部-6-25篇5:年儲運安全工作計劃年安全工作計劃以"安全第一,預(yù)防為主"的方針為主體,以安全穩(wěn)定的工作環(huán)境為目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,結(jié)合本部門實際情況,儲運部年安全工作計劃如下:一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1.全年重大、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零2.全年重傷、死亡率為零3.全年重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零4.事故隱患排查、整改率100%5."三違"查處率100%二、安全管理工作措施1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,并貫徹實施。2.抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念,依據(jù)"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)任,層層落實。加強(qiáng)安全考核,安全成績突出者給予獎勵,對事故責(zé)任人給予處罰。3.利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會,排查整改不放過任何安全隱患,實行安全責(zé)任追究制,引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識,從中吸取教訓(xùn),部門員工明確安全就是效益的道理,全面做好安全工作。4.規(guī)范安全檢查,嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,做好安全記錄,并跟蹤落實安全隱患整改,組織安全復(fù)查。做到勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促的"四勤"管理法,建立全員參與的共管機(jī)制,做好三級安全,確保特殊工作個安全管理員工持證上崗率100%,定期做好安全培訓(xùn)工作。5.規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。6.積極做好裝卸車輛日常檢查工作,監(jiān)督駕駛員安全行車。做好車輛各種證件的檢查驗審工作。第6篇：儲運科年度工作計劃為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作,提高倉儲管理規(guī)范化水平,確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全,保障糧食安全,制定年工作計劃。一,指導(dǎo)思想:緊緊圍繞縣局工作總體要求,以確保糧食安全為總目標(biāo),加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè),貫徹新標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)規(guī)范化,全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。二,主要任務(wù):認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項制度,整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題,治理倉儲工作中不規(guī)范行為,加強(qiáng)糧食倉儲企業(yè)管理,強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施,創(chuàng)新倉儲工作,提高規(guī)范化管理水平,實現(xiàn)整體上水平。三、工作要點1.認(rèn)真貫徹"以防為主,綜合防治"的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求,狠抓不同季節(jié)的防治工作,即春抓密閉保管,夏抓防蟲治蟲,秋抓防霉結(jié)露,冬抓通風(fēng)降溫。確保"一符四無"糧倉比例達(dá)95%以上。2.建立健全糧情分析制度,抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次,縣局堅持每季度普查一次,準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。3,強(qiáng)化市,縣級儲備糧,中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理,必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實,縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間,并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案,縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次,做到檔案記載,要隨糧情變化及時變動,確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。4,做好糧油倉儲安全工作。加強(qiáng)對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對庫存糧食,要加強(qiáng)糧情監(jiān)測和日常管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;對化學(xué)藥劑要按照專人保管,雙人雙鎖制度執(zhí)行,執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴(yán)格操作規(guī)程,嚴(yán)禁帶毒保管,防止藥品丟失、泄露、爆炸,防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè),制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)隱患排查和整改,確保安全無事故;入庫糧食堅持質(zhì)量,堅持標(biāo)準(zhǔn),對不合格的糧食不許入倉入庫;對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。5做好保管員培訓(xùn)工作,縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動,組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群,奉獻(xiàn)精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查,相互交流保糧工作經(jīng)驗。取長補(bǔ)短,互相促進(jìn)。6做好防雨汛工作,總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗,掌握糧情變化,準(zhǔn)備充足的防汛物資。四,保證措施。一是充分認(rèn)識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實,質(zhì)量良好,儲存安全的核心任務(wù),認(rèn)真履行糧食流通管理條例賦予我們的職責(zé)。以對國家對人民高度負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作,叫政府放心,人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定,明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的責(zé)任,加強(qiáng)糧食安全的日常管理,把安全責(zé)任落實到倉到人,堅決杜絕庫存糧食結(jié)露,發(fā)熱,霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少,品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式,通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞,及時進(jìn)行整改,防范風(fēng)險于未然。在