企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策研究—以BD制藥公司為例摘要企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中由于全體員工的精神同性，在發(fā)展中逐步積累出屬于自身企業(yè)文化。企業(yè)文化呈現(xiàn)的是企業(yè)整體的精神面貌，反映出企業(yè)對(duì)員工管理的思想。企業(yè)文化作為重要的精神財(cái)產(chǎn)能夠在社會(huì)群體中表現(xiàn)出其價(jià)值，不但能夠凝聚企業(yè)及內(nèi)部員工，還能夠優(yōu)化管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。因此本次研究采用案例研究對(duì)BD制藥公司展開(kāi)深入研究，調(diào)查案例公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，同時(shí)討論企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，隨后結(jié)合該公司的實(shí)際情況提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到一定的推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；文化建設(shè)目錄TOC\o"1-3"\h\u325421引言 引言在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，通過(guò)打造企業(yè)文化，打造企業(yè)理念，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)被更多企業(yè)關(guān)注。企業(yè)文化就是依據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展之魂，屬于企業(yè)最本質(zhì)的精神品質(zhì)，其影響反映在企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中。通過(guò)將近20年的實(shí)踐與積累，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在研究中取得了較多成果，但實(shí)踐中卻并不樂(lè)觀，多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)仍然停留在表層，真正在企業(yè)文化建設(shè)方面取得成功的例子還不多見(jiàn)。在實(shí)際企業(yè)管理中，很多管理人員對(duì)企業(yè)文化有錯(cuò)誤的理解和錯(cuò)誤的運(yùn)用，隨意夸大企業(yè)文化的功能，或者完全沒(méi)有注重企業(yè)文化的建設(shè)。也有的管理者把企業(yè)文化單純地理解成樹(shù)立形象，舉辦各種活動(dòng)，表面上形塑企業(yè)文化。在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)之后，認(rèn)識(shí)到企業(yè)想要在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，就一定要重視培育具有自身特有的企業(yè)文化。尤其是在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，破解企業(yè)文化建設(shè)難題成為提升企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)。當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧社會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，著力打造自身特色企業(yè)文化，成了人們關(guān)注的重要課題。2BD制藥公司文化建設(shè)現(xiàn)狀分析BD制藥公司是一家以醫(yī)藥原料藥為主的制造與銷售企業(yè)、制劑和醫(yī)藥中間體及其他制品。企業(yè)力求高質(zhì)量、在高水平起點(diǎn)上，取得了高速發(fā)展。以GMP標(biāo)準(zhǔn)和FDA認(rèn)證、以COS認(rèn)證作為建設(shè)與國(guó)際接軌廠房設(shè)施的基本點(diǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)控體系等。公司也會(huì)不遺余力地余力地投入到先進(jìn)環(huán)保管理水平中去。出于對(duì)醫(yī)藥工業(yè)行業(yè)高耗能，高排放的認(rèn)識(shí)、高污染生產(chǎn)特點(diǎn)。為此，BD制藥公司加大了對(duì)“綠色企業(yè)”的培育，既要謀求經(jīng)濟(jì)效益，又要保障公共利益。盡管提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)就意味著更多的成本投入，不過(guò)對(duì)于有責(zé)任感的公司而言，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)并不只是一種成本投入，更是給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)責(zé)任感與創(chuàng)新能力。2.1公司的文化內(nèi)涵BD制藥公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以維護(hù)健康為己任，并且近幾年開(kāi)始致力于綠色生產(chǎn)模式。該公司對(duì)醫(yī)藥工業(yè)行業(yè)高耗能，高排放有著較高的認(rèn)識(shí)，提出既要謀求經(jīng)濟(jì)效益，又要保障公共利益的文化理念。盡管提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)就意味著更多的成本投入，但是，在有責(zé)任感的公司眼里，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)并不只是一種成本投入，更是給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)責(zé)任感與創(chuàng)新能力。首先，BD制藥公司在核心文化建設(shè)方面始終倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、上下一致遵循的文化傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新的企業(yè)行為方式等，一起為了弘揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀、正確高效的經(jīng)營(yíng)理念與行為規(guī)范，并以此為準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。此外，公司文化內(nèi)涵需要滲透到企業(yè)各領(lǐng)域，各部門同仁需要主動(dòng)學(xué)習(xí)。BD制藥公司企業(yè)文化的核心要素為企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神、培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，就是要改善企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌。企業(yè)的生產(chǎn)，管理，施工時(shí)間較長(zhǎng)、在發(fā)展中形成的管理思想，方式和理論、群體意識(shí)及其相應(yīng)的思維方式，行為規(guī)范等的總稱。其次就是BD制藥公司企業(yè)文化在塑造公司內(nèi)部凝聚力與外部競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮的積極影響，日益引起管理層的關(guān)注。在現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式下，主要比拼的就是企業(yè)文化之間的較量。特別是面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地做好企業(yè)文化的建設(shè)，從現(xiàn)實(shí)角度制定了相關(guān)行動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施步驟，虛心向優(yōu)秀企業(yè)文化學(xué)習(xí)的體會(huì)，力求開(kāi)拓創(chuàng)新。BD制藥公司的企業(yè)文化建設(shè)屬于系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)法寶。因此，公司的企業(yè)文化是遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)考慮的，確立科學(xué)發(fā)展觀，注重經(jīng)營(yíng)之道，在發(fā)展中始終改善企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，全力建設(shè)有自己特制的企業(yè)文化，給企業(yè)的迅速發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力與保障，較好地奠定了企業(yè)文化基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)了公司發(fā)展。2.2公司構(gòu)建企業(yè)文化的作用在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化具有舉足輕重的地位。良好的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，有助于增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工文化意識(shí)、解放思想、更新觀念，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；有助于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平；有助于提高企業(yè)思想政治工作水平，推動(dòng)了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)；公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于增強(qiáng)企業(yè)職工主體地位，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；有利于培育和發(fā)展人才，培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)職工隊(duì)伍，造就有為的企業(yè)家?？傮w來(lái)看，企業(yè)文化具有五個(gè)方面的作用，也就是凝聚功能和激勵(lì)約束功能，人才培育功能等，導(dǎo)向功能與輻射功能相結(jié)合。2.3公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)相比，BD制藥公司的文化建設(shè)有許多先天的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)越的條件。（1）在制度形態(tài)上具有優(yōu)越性說(shuō)起管理，我們的企業(yè)常用薄弱這個(gè)詞。實(shí)際上，由于BD制藥公司存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)范化管理仍然奠定了比較穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)，許多企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是十分齊全的，薪酬體系分區(qū)詳細(xì)，工時(shí)定額的計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量追蹤詳細(xì)可靠，經(jīng)營(yíng)績(jī)效是有規(guī)律可循的，這些現(xiàn)象是民營(yíng)企業(yè)都難以看到的?？陀^地講，BD制藥公司的管理并不薄弱，但有些方面卻缺乏變通和超前。而借鑒先進(jìn)的管理方式，首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，這正好要求用文化來(lái)解決。因此，國(guó)企的制度建設(shè)從內(nèi)容上看很早就形成了一個(gè)完整的體系，具體內(nèi)容雖須按企業(yè)文化建設(shè)要求加以調(diào)整，但是，基本框架方面不需要做出重大變動(dòng)，更不需要重起爐灶，關(guān)鍵在于做好制度執(zhí)行工作。（2）在實(shí)體形態(tài)上具有優(yōu)越性BD制藥公司系國(guó)家出資興建，由于它長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，從設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境和技術(shù)等方面，并且從人才儲(chǔ)備與物質(zhì)升級(jí)為核心共同構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，這些領(lǐng)域的進(jìn)步性為公司的企業(yè)文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。此外，企業(yè)本身暢通的傳播渠道為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。企業(yè)文化的困難不在于對(duì)觀念的推敲，而是在文化理念落地上。文化傳播作為落地必經(jīng)之路可謂功不可沒(méi)，傳播渠道不暢，文化是完全不能降落的。BD制藥公司的報(bào)刊欄和管理看板、企業(yè)內(nèi)刊之類得很齊全，這里成了企業(yè)價(jià)值理念傳播的重要場(chǎng)所，還能及時(shí)發(fā)布各種資料。具備條件的公司也裝備有相當(dāng)規(guī)模的廣播、電視系統(tǒng)，更給企業(yè)文化的傳播插上一對(duì)翅膀。當(dāng)前，許多企業(yè)都在發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)開(kāi)展文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)員工的引導(dǎo)。3BD制藥公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題BD公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中仍存在許多觀念中的誤區(qū)，導(dǎo)致在企業(yè)管理行為中出現(xiàn)許多失誤。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)阻礙了高校企業(yè)文化的建設(shè)，延緩企業(yè)的發(fā)展步伐。3.1缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案BD制藥公司的企業(yè)文化方案以“技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)決心，技術(shù)完整”為核心，卻忽視許多細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)，例如過(guò)分強(qiáng)調(diào)“理念”而忽視“實(shí)施”。大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，總愛(ài)提“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，大多大張旗鼓地旗鼓地搞些研討活動(dòng)。但是企業(yè)文化建設(shè)是不能一蹴而就的，該企業(yè)在文化建設(shè)中主張多規(guī)劃、多設(shè)想，但后續(xù)執(zhí)行檢查較少。這就是“將企業(yè)文化口號(hào)化”的典型表現(xiàn)。有些“企業(yè)文化的倡導(dǎo)者”忽略了“以身作則”。在相當(dāng)多的企業(yè)中，老總們往往只要求職工“遵守規(guī)章制度”，而他本人則高高地站在企業(yè)文化的頂端。塑造企業(yè)文化，關(guān)鍵在于企業(yè)家首先要做企業(yè)文化建設(shè)中的典范。3.2領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不足領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的工作重要性，直接造成了企業(yè)文化貫徹落實(shí)不力。企業(yè)家是全體員工的風(fēng)向標(biāo)，作為企業(yè)中的精英同時(shí)也是企業(yè)文化擁護(hù)者，就必須要起到文化培育的責(zé)任。因此整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層都需要落實(shí)到企業(yè)文化管理過(guò)程中，方案設(shè)計(jì)人員更是要在企業(yè)文化方面身體力行，促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)換與更新。如果把文化作為企業(yè)之魂來(lái)談，然后企業(yè)家是企業(yè)文化之魂。但是許多企業(yè)家缺乏建設(shè)性的企業(yè)文化意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展腳步，更有甚者，可使整個(gè)企業(yè)陷于癱瘓。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要性整體上得到大多數(shù)企業(yè)管理者的共識(shí)。但還有個(gè)別企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法實(shí)踐。3.3企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵目前很多企業(yè)僅注重表層物質(zhì)和文化建設(shè)，并使之成為企業(yè)向外推廣的一個(gè)窗口。即十分講究廠容廠貌、職工言談舉止，統(tǒng)一服裝，佩戴胸牌，內(nèi)部報(bào)刊、慶典活動(dòng)等等，或者把文化簡(jiǎn)單地停留于寫(xiě)一些宣傳標(biāo)語(yǔ)上、唱起了企業(yè)歌曲、舉行若干次卡拉OK比賽，組織旅游活動(dòng)等等更低一級(jí)別的活動(dòng)，無(wú)法真正把企業(yè)精神、在培養(yǎng)與提升職工人文素養(yǎng)過(guò)程中，融入了企業(yè)理念，企業(yè)價(jià)值觀；許多商家都講究喊口號(hào)，不論是走廊，辦公室，還是各個(gè)車間的墻上，各式各樣，應(yīng)有盡有、各種標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、“團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)奮進(jìn)”之類，其結(jié)果不過(guò)是形式的繁華而已，其內(nèi)涵非?？辗?，完全沒(méi)有達(dá)到實(shí)際效果。以上各種行為都忽略了企業(yè)核心文化構(gòu)建，使得企業(yè)文化建設(shè)停留在表面，無(wú)法從價(jià)值理念中真正提升員工的企業(yè)歸屬感以及共同完成企業(yè)目標(biāo)，正在推動(dòng)、對(duì)提高組織績(jī)效效果非常有限。3.4經(jīng)營(yíng)理念雷同導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏特色BD制藥公司企業(yè)文化的強(qiáng)大生命力與獨(dú)特魅力，源于它本身的獨(dú)創(chuàng)性，源自于它超前的經(jīng)營(yíng)理念。但實(shí)際情況卻因?yàn)槿狈?duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解，企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)等，很少有企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)精心制作培育而成的，其文化內(nèi)涵獨(dú)樹(shù)一幟，具有自身企業(yè)特色。4BD制藥公司構(gòu)建企業(yè)文化的措施建議4.1用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處企業(yè)在幾十年的發(fā)展中，企業(yè)全體員工在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都會(huì)積淀成為企業(yè)文化的一部分。所以對(duì)于企業(yè)管理而言，對(duì)提煉定格后的文化模式必須有必要的制度進(jìn)行保障。在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)單位、各個(gè)部門制定規(guī)章制度的時(shí)候，必須充分反映企業(yè)文化的一般要求，有意識(shí)地把企業(yè)文化的概念作為綱領(lǐng)，因此，BD藥業(yè)企業(yè)文化中體現(xiàn)出的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，并結(jié)合具體條款，體系。以企業(yè)文化指導(dǎo)規(guī)章制度的制定，使得各種規(guī)章制度既富有特色，也有著共同的價(jià)值取向，能夠更好地將企業(yè)文化中的精華融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)以及員工行為規(guī)范中去，將企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)管理體制，管理制度等、管理方式的統(tǒng)一，使得提煉定格后的文化模式獲得了可靠的制度保障，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中充滿共同文化追求。在把企業(yè)文化貫徹于制度之中的同時(shí)，前文所述，企業(yè)文化部要指導(dǎo)公司各個(gè)部門制度建設(shè)，督促各個(gè)部門落實(shí)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種管理制度，保證管理制度和企業(yè)文化的一致。4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化研究，積極示范傳播領(lǐng)導(dǎo)示范是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須言傳身教、身體力行，管理人員就需要率先堅(jiān)信企業(yè)文化在其中所扮演的角色，以打造優(yōu)秀企業(yè)文化為信仰，從言談舉止、一舉一動(dòng)開(kāi)始，孜孜以求、不斷進(jìn)取，用每一位管理人員的行動(dòng)來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化植根于全員思想意識(shí)。全力打造企業(yè)文化等宗旨，是企業(yè)內(nèi)部提倡并創(chuàng)造健康向上的氛圍、匯聚各方面的力量，重點(diǎn)指向某一中心的好氣氛，繼而成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的巨大精神力量。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，形象好，關(guān)系到企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以職工的感情為第一信號(hào)，以員工的滿意為首要追求，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)，安居樂(lè)業(yè)為首要宗旨，將職工想到的，需要的、所期待的為工作的起點(diǎn)解疑釋惑、舒心理氣、化解矛盾、凝聚力量。同時(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓好教育、防患于未然；通過(guò)建立制度的方式讓員工其無(wú)法為所欲為，切實(shí)履行企業(yè)文化要求。BD制藥企業(yè)采取了一系列措施，讓企業(yè)員工做到政治民主，經(jīng)濟(jì)寬裕精神文明的高素質(zhì)人才，讓企業(yè)和職工結(jié)成命運(yùn)共同體，進(jìn)一步凝聚全體員工的決心，從而極大地提升了企業(yè)凝聚力。4.3構(gòu)建企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用強(qiáng)化BD藥業(yè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化，產(chǎn)生了以上這樣或那樣一些問(wèn)題，其關(guān)鍵是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的功能，企業(yè)文化缺乏深入研究。BD藥業(yè)必須讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，企業(yè)文化一定要上升到戰(zhàn)略地位，以企業(yè)文化為長(zhǎng)遠(yuǎn)、重要工作內(nèi)容要抓好落實(shí)。在加強(qiáng)企業(yè)文化研究的同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化之要義，建立了切實(shí)，有效，符合本企業(yè)情況，富有本企業(yè)特色的文化。以期更好地學(xué)習(xí)與構(gòu)建BD藥業(yè)文化，企業(yè)要組建企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)策劃企業(yè)文化的遠(yuǎn)中期工作、近期建設(shè)藍(lán)圖，由遠(yuǎn)景向各實(shí)現(xiàn)階段的發(fā)展，由核心使命向行動(dòng)綱領(lǐng)的轉(zhuǎn)變、對(duì)職工的行為，對(duì)各個(gè)方面，形成一環(huán)扣一環(huán)的效果，面面俱到，邏輯體系完整；文化自我診斷是經(jīng)常性的，或請(qǐng)外部專家聯(lián)合確診，負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)文化建設(shè)的研究工作規(guī)劃，并開(kāi)展有關(guān)研究，例如，員工調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上存在的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新思路進(jìn)行了可行性分析和具體操作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)調(diào)研；不斷更新和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，并且經(jīng)常為職工提供企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。4.4構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，為了提升企業(yè)整體核心文化涵養(yǎng)，例如，企業(yè)員工受到傳統(tǒng)文化沖擊的現(xiàn)狀、社會(huì)經(jīng)歷狀況直接影響其樹(shù)立企業(yè)文化的心態(tài)；員工文化、技術(shù)水平、政治思想水平，決定了職工的思維方式和志向。只有對(duì)職工的素質(zhì)狀況有一個(gè)正確的掌握，為了讓企業(yè)文化在設(shè)計(jì)上與之相契合，為了讓職工能夠自覺(jué)地認(rèn)同并反映所塑造的新型企業(yè)文化；企業(yè)所面對(duì)的主要矛盾，常常成為企業(yè)文化塑造的突破口，比如產(chǎn)品質(zhì)量低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，管理無(wú)序，浪費(fèi)驚人等、市場(chǎng)前景暗淡，人心渙散、職工士氣不高、企業(yè)管理人員官僚習(xí)氣重等問(wèn)題。這些主要矛盾若能把握好，從這幾大矛盾出發(fā)，塑造企業(yè)文化會(huì)更加容易讓員工產(chǎn)生共鳴，提高BD藥業(yè)企業(yè)文化使用價(jià)值；企業(yè)所在區(qū)域的文化形態(tài)是不一樣的，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)方式，還會(huì)影響到職工的價(jià)值觀念與追求。企業(yè)文化外部人文環(huán)境對(duì)企業(yè)文化有重要影響；企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中積累起來(lái)的可貴經(jīng)驗(yàn)，就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在歷史上形成的文化閃光點(diǎn)之一。在構(gòu)建BD藥業(yè)企業(yè)文化方面，需要依托本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)，借助產(chǎn)品特質(zhì)與員工風(fēng)范進(jìn)行宣傳，挖掘出適合自身企業(yè)文化建設(shè)的元素一用其中。5結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)全體員工歷經(jīng)歲月考驗(yàn)所凝聚的寶貴精神，其蘊(yùn)含的職業(yè)態(tài)度與經(jīng)營(yíng)模式是決定一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。同樣的，企業(yè)文化管理是現(xiàn)代管理理論中重要的管理思想，反映出現(xiàn)代管理方法的實(shí)踐表現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對(duì)于全面提高職工的素質(zhì)有著諸多幫助，能夠最大程度上激發(fā)職工的熱情和