物業(yè)采購招標(biāo)管理辦法第一章物業(yè)采購招標(biāo)的概述與重要性

1.物業(yè)采購招標(biāo)的定義

物業(yè)采購招標(biāo)是指物業(yè)管理公司在進(jìn)行采購活動時(shí)，通過公開、公平、公正的方式，邀請符合條件的供應(yīng)商參與競標(biāo)，從而選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作的一種方式。這種方式有助于確保采購過程的透明度，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

2.物業(yè)采購招標(biāo)的必要性

隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，物業(yè)采購招標(biāo)已成為一種常見的采購手段。其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高采購效率：通過招標(biāo)方式，物業(yè)管理公司可以在短時(shí)間內(nèi)收集到大量供應(yīng)商的信息，快速篩選出合適的合作伙伴。

（2）降低采購風(fēng)險(xiǎn)：招標(biāo)過程中，供應(yīng)商需要按照招標(biāo)文件的要求提供詳細(xì)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，有助于物業(yè)管理公司全面了解供應(yīng)商的實(shí)力和信譽(yù)。

（3）優(yōu)化資源配置：招標(biāo)方式有助于吸引更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（4）保障業(yè)主利益：通過招標(biāo)方式，物業(yè)管理公司可以確保采購的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.物業(yè)采購招標(biāo)的實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，物業(yè)采購招標(biāo)主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）制定招標(biāo)方案：明確采購需求、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）發(fā)布招標(biāo)公告：在相關(guān)媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引供應(yīng)商參與競標(biāo)。

（3）收集供應(yīng)商信息：對報(bào)名參加競標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，收集相關(guān)資料。

（4）組織招標(biāo)評審：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，組織專家對供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行評審。

（5）確定中標(biāo)供應(yīng)商：根據(jù)評審結(jié)果，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并簽訂采購合同。

（6）合同履行與監(jiān)督：對中標(biāo)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保采購任務(wù)的順利完成。

第二章招標(biāo)方案的制定與發(fā)布

1.明確采購需求

在制定招標(biāo)方案前，首先要明確物業(yè)管理公司的具體采購需求。這包括采購物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)算等。比如，需要采購一批清潔設(shè)備，就要詳細(xì)列出需要哪種類型的清潔設(shè)備，比如掃地機(jī)、吸塵器等，以及數(shù)量、性能參數(shù)、品牌偏好等。

2.確定招標(biāo)范圍

招標(biāo)范圍指的是招標(biāo)活動所涉及的供應(yīng)商群體。物業(yè)管理公司需要根據(jù)采購物品的特點(diǎn)，決定是面向全國招標(biāo)還是僅限本地區(qū)招標(biāo)。例如，如果是采購一批本地常用的物業(yè)服務(wù)用品，可能只面向本地區(qū)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)。

3.選擇招標(biāo)方式

招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)是向所有符合條件的供應(yīng)商開放，而邀請招標(biāo)則是直接邀請一些已知的供應(yīng)商參與。根據(jù)采購的規(guī)模和復(fù)雜程度，選擇合適的招標(biāo)方式。比如，對于金額較大的采購項(xiàng)目，通常采用公開招標(biāo)以確保公平性。

4.設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是決定中標(biāo)供應(yīng)商的關(guān)鍵。招標(biāo)方案中需要設(shè)定詳細(xì)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)商信譽(yù)等因素的權(quán)重分配。比如，可以規(guī)定價(jià)格占40%，質(zhì)量占30%，服務(wù)占20%，信譽(yù)占10%。

5.發(fā)布招標(biāo)公告

招標(biāo)公告通常需要在物業(yè)管理公司的官方網(wǎng)站、行業(yè)媒體或者公共信息平臺上發(fā)布。公告中要包括招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)截止時(shí)間、招標(biāo)文件的獲取方式等信息。發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)，要確保信息準(zhǔn)確無誤，以便吸引合適的供應(yīng)商參與。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，招標(biāo)方案的制定與發(fā)布需要注意以下細(xì)節(jié)：

-招標(biāo)文件要準(zhǔn)備充分，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)說明書、投標(biāo)須知、評分標(biāo)準(zhǔn)等。

-招標(biāo)公告的發(fā)布要符合相關(guān)法律法規(guī)要求，確保程序的合法性。

-要為供應(yīng)商提供足夠的時(shí)間準(zhǔn)備投標(biāo)文件，通常投標(biāo)截止時(shí)間至少要提前30天。

-對于招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的疑問，要設(shè)有專門的聯(lián)系方式，及時(shí)解答供應(yīng)商的咨詢。

-對于招標(biāo)文件的修改，要及時(shí)通知所有潛在投標(biāo)人，確保信息的一致性。

第三章收集供應(yīng)商信息與資質(zhì)審查

在招標(biāo)公告發(fā)布后，物業(yè)管理公司就會開始收到供應(yīng)商的投標(biāo)申請。這時(shí)候，收集供應(yīng)商信息和進(jìn)行資質(zhì)審查就成了關(guān)鍵的一步。

1.收集供應(yīng)商信息

首先，物業(yè)管理公司會要求供應(yīng)商提供一系列文件和信息，比如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、相關(guān)資質(zhì)證書、業(yè)績證明等。這些信息有助于公司了解供應(yīng)商的基本情況，包括他們的經(jīng)營狀況、信譽(yù)等級和服務(wù)能力。

2.資質(zhì)審查

-供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照是否在有效期內(nèi)，經(jīng)營范圍是否包含本次采購的內(nèi)容。

-稅務(wù)登記證是否正常，有沒有欠稅記錄。

-是否有相關(guān)行業(yè)的資質(zhì)證書，比如建筑資質(zhì)、環(huán)保資質(zhì)等。

-供應(yīng)商的業(yè)績記錄，包括過往的服務(wù)案例、客戶評價(jià)等。

-供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，看是否有足夠的資金支持合同的履行。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在收集供應(yīng)商信息和資質(zhì)審查的過程中，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-設(shè)立專門的郵箱或聯(lián)系方式，方便供應(yīng)商提交材料。

-制定清晰的資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，確保審查過程公正、透明。

-對于材料不齊全或者有疑問的供應(yīng)商，要及時(shí)溝通，給予補(bǔ)充材料的機(jī)會。

-建立審查檔案，記錄每個供應(yīng)商的審查結(jié)果和過程，方便后續(xù)查詢和審計(jì)。

-對于審查合格的供應(yīng)商，要及時(shí)通知他們參加接下來的招標(biāo)評審環(huán)節(jié)。

-對于審查不合格的供應(yīng)商，要給予明確的反饋，并說明不合格的原因。

這一步驟非常關(guān)鍵，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到后續(xù)招標(biāo)的公正性和采購的質(zhì)量。只有合格的供應(yīng)商才能進(jìn)入下一輪的競爭，確保物業(yè)管理公司能夠選擇到最合適的合作伙伴。

第四章組織招標(biāo)評審

供應(yīng)商的投標(biāo)文件提交完畢后，物業(yè)管理公司就要組織招標(biāo)評審，這是決定誰能中標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.成立評審委員會

評審委員會通常由物業(yè)管理公司內(nèi)部的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人士組成，有時(shí)還會邀請行業(yè)專家參與。委員會負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審。

2.評審流程

評審流程一般包括初步篩選、詳細(xì)評估和最終決策三個階段。初步篩選是根據(jù)投標(biāo)文件的基本信息剔除不符合招標(biāo)要求的供應(yīng)商。詳細(xì)評估則是對剩下的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分，包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等方面。最終決策是根據(jù)評分結(jié)果確定中標(biāo)候選人。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-評審前，要準(zhǔn)備好所有投標(biāo)文件，確保評審委員會成員能夠全面了解每個供應(yīng)商的投標(biāo)內(nèi)容。

-評審過程中，要確保每個成員都能夠獨(dú)立、公正地打分，避免相互影響。

-對于投標(biāo)文件中模糊或遺漏的部分，可以要求供應(yīng)商提供補(bǔ)充材料或澄清。

-評審會議要記錄詳細(xì)，包括評審時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、評審結(jié)果等，以備后續(xù)查驗(yàn)。

-評審結(jié)束后，要盡快公布評審結(jié)果，通知中標(biāo)候選人和未中標(biāo)的供應(yīng)商。

在實(shí)際操作中，以下細(xì)節(jié)也很重要：

-確保評審過程的保密性，防止信息泄露給其他供應(yīng)商。

-評審標(biāo)準(zhǔn)要事先明確，并在招標(biāo)文件中公布，確保供應(yīng)商對評審規(guī)則有清晰的了解。

-如果評審過程中出現(xiàn)爭議，要建立爭議解決機(jī)制，及時(shí)處理。

-對于評審結(jié)果，要有適當(dāng)?shù)墓酒?，讓供?yīng)商有機(jī)會對結(jié)果提出異議。

招標(biāo)評審是招標(biāo)過程中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要精心組織，確保評審結(jié)果的公正性和合理性。

第五章確定中標(biāo)供應(yīng)商與簽訂合同

評審委員會完成了評審工作，接下來就是確定中標(biāo)供應(yīng)商和簽訂合同了。

1.確定中標(biāo)供應(yīng)商

根據(jù)評審結(jié)果，評審委員會會推薦中標(biāo)候選人。物業(yè)管理公司需要根據(jù)推薦結(jié)果來確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商。這通常是基于綜合評分最高的供應(yīng)商，但也有可能考慮其他因素，比如價(jià)格、服務(wù)等因素。

2.公示中標(biāo)結(jié)果

確定中標(biāo)供應(yīng)商后，物業(yè)管理公司要在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公示，讓所有參與投標(biāo)的供應(yīng)商知道結(jié)果。這是為了保證招標(biāo)的透明度，也是給其他供應(yīng)商一個提出質(zhì)疑的機(jī)會。

3.簽訂合同

中標(biāo)公示無異議后，物業(yè)管理公司就可以和中標(biāo)供應(yīng)商開始簽訂采購合同了。這個環(huán)節(jié)要注意以下實(shí)操細(xì)節(jié)：

-合同條款要詳細(xì)明確，包括采購物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等。

-要明確雙方的違約責(zé)任，以及解決爭議的方式。

-合同中應(yīng)有關(guān)于預(yù)付款、進(jìn)度款和尾款支付的具體條款。

-確保合同中有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)、保密條款的規(guī)定。

-在簽訂合同前，最好由法律顧問進(jìn)行審核，確保合同的合法性和合理性。

-簽訂合同的過程中，要確保所有關(guān)鍵條款都已協(xié)商一致，并且雙方都有清晰的記錄。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在簽訂合同前，要再次和供應(yīng)商確認(rèn)合同條款，避免后續(xù)出現(xiàn)誤解。

-合同簽訂后，要保存好所有的合同文件，包括原始的投標(biāo)文件和評審記錄。

-要有一個合同管理的流程，包括合同履行、變更、續(xù)簽等。

-在合同執(zhí)行過程中，要定期檢查供應(yīng)商的履約情況，確保合同條款得到執(zhí)行。

確定中標(biāo)供應(yīng)商和簽訂合同是招標(biāo)過程的最后環(huán)節(jié)，也是確保采購順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。物業(yè)管理公司需要在這個環(huán)節(jié)中嚴(yán)謹(jǐn)操作，確保合同能夠得到有效執(zhí)行。

第六章合同履行與監(jiān)督

合同簽訂后，就進(jìn)入了合同履行和監(jiān)督的階段。這個階段非常關(guān)鍵，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到采購的最終效果。

1.合同履行

供應(yīng)商開始按照合同條款提供貨物或服務(wù)，物業(yè)管理公司則要確保合同的各項(xiàng)條款得到執(zhí)行。比如，供應(yīng)商按時(shí)交付貨物，提供的服務(wù)符合質(zhì)量要求等。

2.監(jiān)督過程

物業(yè)管理公司要定期對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保一切按照合同進(jìn)行。以下是一些實(shí)操細(xì)節(jié)：

-建立合同執(zhí)行跟蹤表，記錄供應(yīng)商的交貨時(shí)間、貨物質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)度等信息。

-定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解合同執(zhí)行中的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

-對于貨物采購，要檢查貨物的數(shù)量和質(zhì)量是否符合合同要求。

-對于服務(wù)采購，要評估服務(wù)的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主是否滿意。

-如果供應(yīng)商出現(xiàn)違約情況，要及時(shí)采取措施，比如發(fā)出警告、要求整改等。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在監(jiān)督過程中，要確保記錄詳盡，包括監(jiān)督的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施等。

-對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，共同商討解決方案。

-如果問題嚴(yán)重，可能需要啟動合同中的爭議解決條款，甚至考慮更換供應(yīng)商。

-對于合同執(zhí)行過程中的變更，要確保所有變更都有書面記錄，并且得到雙方確認(rèn)。

-定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，評估采購效果，為今后的采購提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

合同履行和監(jiān)督是確保采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)管理公司需要投入足夠的精力，確保合同得到妥善執(zhí)行，滿足物業(yè)管理和服務(wù)的要求。

第七章驗(yàn)收貨物與服務(wù)

當(dāng)供應(yīng)商按照合同約定提供了貨物或服務(wù)后，物業(yè)管理公司就需要進(jìn)行驗(yàn)收，確保所提供的貨物與服務(wù)符合合同要求。

1.貨物驗(yàn)收

對于貨物采購，驗(yàn)收通常包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查和功能測試。以下是一些實(shí)操細(xì)節(jié)：

-核對貨物的數(shù)量，確保與合同規(guī)定的數(shù)量一致。

-檢查貨物的外觀和包裝，看是否有破損、變形或污染。

-對貨物進(jìn)行功能測試，確認(rèn)其性能是否符合合同要求。

-如果是食品或藥品等特殊貨物，還需要檢查其安全性，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.服務(wù)驗(yàn)收

服務(wù)采購的驗(yàn)收相對復(fù)雜，因?yàn)榉?wù)的質(zhì)量往往難以量化。以下是一些實(shí)操細(xì)節(jié)：

-通過業(yè)主或員工的反饋來評估服務(wù)質(zhì)量。

-對于維修、清潔等服務(wù)，可以實(shí)地檢查服務(wù)效果，看是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

-對于咨詢服務(wù)，可以評估提供的建議是否切實(shí)可行，是否對物業(yè)管理有所幫助。

3.驗(yàn)收流程

-在驗(yàn)收前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在合同中明確規(guī)定。

-驗(yàn)收時(shí)，要有供應(yīng)商代表在場，雙方共同確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。

-如果驗(yàn)收不合格，要立即記錄下來，并通知供應(yīng)商進(jìn)行整改或重新提供貨物或服務(wù)。

-驗(yàn)收合格后，要填寫驗(yàn)收報(bào)告，雙方簽字確認(rèn)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-驗(yàn)收時(shí)要保持公正客觀，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。

-對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，尋求解決方案。

-驗(yàn)收過程中，所有記錄和數(shù)據(jù)都要保存好，作為將來可能出現(xiàn)的爭議解決的依據(jù)。

-對于驗(yàn)收合格的貨物或服務(wù)，要及時(shí)支付相應(yīng)的款項(xiàng)，履行合同約定的支付義務(wù)。

驗(yàn)收是保證采購質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)管理公司需要認(rèn)真對待，確保每一項(xiàng)貨物與服務(wù)都符合合同要求，從而保障業(yè)主的權(quán)益。

第八章評估采購效果與持續(xù)改進(jìn)

合同履行完畢，貨物或服務(wù)驗(yàn)收合格，并不意味著物業(yè)采購招標(biāo)工作的結(jié)束。評估采購效果和持續(xù)改進(jìn)是確保物業(yè)管理公司采購活動長期有效的重要環(huán)節(jié)。

1.評估采購效果

物業(yè)管理公司需要對整個采購過程和結(jié)果進(jìn)行評估，包括供應(yīng)商的表現(xiàn)、貨物或服務(wù)的質(zhì)量、采購成本的控制等。以下是一些評估內(nèi)容：

-供應(yīng)商的履約情況，是否按時(shí)、按質(zhì)、按量提供了貨物或服務(wù)。

-貨物或服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，是否滿足業(yè)主的需求。

-采購成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否有節(jié)約成本的空間。

-采購流程是否高效，是否存在不必要的環(huán)節(jié)或浪費(fèi)。

2.持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)評估結(jié)果，物業(yè)管理公司需要制定改進(jìn)措施，以提高未來的采購效果。以下是一些可能的改進(jìn)措施：

-優(yōu)化招標(biāo)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率。

-重新評估評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保其合理性和有效性。

-加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商績效評估體系。

-提高內(nèi)部人員對采購流程和知識的了解，提升采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-定期組織采購效果評估會議，邀請相關(guān)部門和人員參與。

-收集業(yè)主和員工的反饋，了解他們對采購的滿意度。

-對評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問題和不足。

-制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

-定期回顧改進(jìn)效果，確保持續(xù)改進(jìn)的有效性。

第九章應(yīng)對突發(fā)狀況與風(fēng)險(xiǎn)管理

在物業(yè)采購招標(biāo)過程中，可能會遇到各種突發(fā)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)管理公司需要做好準(zhǔn)備，以便及時(shí)應(yīng)對，確保采購活動的順利進(jìn)行。

1.突發(fā)狀況應(yīng)對

突發(fā)狀況可能包括供應(yīng)商違約、貨物質(zhì)量不合格、服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)等。面對這些情況，物業(yè)管理公司需要采取以下措施：

-及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解情況，尋求解決方案。

-如果是貨物質(zhì)量問題，可以要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或退貨。

-如果是服務(wù)問題，可以要求供應(yīng)商進(jìn)行整改，直至達(dá)到合同要求。

-如果供應(yīng)商無法解決問題，可以考慮更換供應(yīng)商或采取法律手段維護(hù)自身權(quán)益。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

物業(yè)管理公司需要在招標(biāo)前就識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。以下是一些風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：

-對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商。

-在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，確保雙方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠合理分擔(dān)責(zé)任。

-建立應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。

-定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧和更新，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在招標(biāo)文件中明確可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況和相應(yīng)的處理措施。

-建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和預(yù)警。

-對于高風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目，可以購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

-在合同執(zhí)行過程中，要密切關(guān)注供應(yīng)商的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

-如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，要及時(shí)記錄，并分析原因，以避免類似事件再次發(fā)生。

應(yīng)對突發(fā)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理是確保采購活動順利進(jìn)行的重要保障。物業(yè)管理公司需要提前做好準(zhǔn)備，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對。

第十章完善物業(yè)采購招標(biāo)管理辦法

在物業(yè)采購招標(biāo)管理辦法的實(shí)施過程中，物業(yè)管理公司需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行相應(yīng)的完善。

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

物業(yè)管理公司需要對每次采購招標(biāo)活動進(jìn)