泰爾茂醫(yī)療ESG綜合報(bào)告：20XX年供應(yīng)鏈合作伙伴ESG表現(xiàn)評(píng)估ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【泰爾茂醫(yī)療】秉承“以人為本，健康至上”的理念，將ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）戰(zhàn)略貫穿于公司發(fā)展的全過(guò)程。構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。

1.決策層：董事會(huì)

董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)ESG是公司發(fā)展的必由之路。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

3.協(xié)同層：各職能部門及子公司

各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

利益相關(guān)方溝通

【泰爾茂醫(yī)療】高度重視與利益相關(guān)方的溝通，通過(guò)多樣化的渠道和方式，積極與各方保持對(duì)話與合作。

1.核心利益相關(guān)方：?jiǎn)T工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：?jiǎn)T工活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、員工培訓(xùn)、員工意見(jiàn)反饋平臺(tái)、員工滿意度調(diào)查

2.核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對(duì)氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

3.核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

溝通渠道：機(jī)構(gòu)考察、信息披露、股東大會(huì)、投資者交流活動(dòng)、溝通電話與郵箱

4.核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

5.核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會(huì)、行業(yè)會(huì)議

6.核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開(kāi)展公益項(xiàng)目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【泰爾茂醫(yī)療】致力于成為全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，推動(dòng)醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、病理診斷資源協(xié)同共享。

1.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)ESG是公司發(fā)展的必由之路。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

3.協(xié)同層：各職能部門及子公司

各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

決策流程

1.利益相關(guān)方的需求與期望收集

2.ESG工作小組分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案

3.董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行

4.各協(xié)同部門推進(jìn)工作，定期反饋進(jìn)展與問(wèn)題

5.ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告

6.董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向

利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

1.識(shí)別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營(yíng)全鏈條中的各類主體，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

2.溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對(duì)外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求，與客戶建立反饋機(jī)制，參與社區(qū)活動(dòng)。對(duì)內(nèi)，設(shè)立員工意見(jiàn)反饋平臺(tái)，召開(kāi)股東大會(huì)，與股東及投資者積極互動(dòng)。

ESG管理體系

【泰爾茂醫(yī)療】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。

1.組織治理：股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。

2.信息披露：嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多維度風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.績(jī)效評(píng)估：科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，將ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入公司整體績(jī)效評(píng)估框架，定期對(duì)各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評(píng)估考核。

5.合規(guī)管理：詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)。

6.社會(huì)責(zé)任履行：積極響應(yīng)國(guó)家政策，參與社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

1.專門委員會(huì)：戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。

2.定期評(píng)審機(jī)制：每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績(jī)效表現(xiàn)，定期對(duì)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評(píng)審。

目標(biāo)設(shè)定方式

【泰爾茂醫(yī)療】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實(shí)融入公司的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【泰爾茂醫(yī)療】在20XX年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

1.生產(chǎn)用電：2,345,678.5千瓦時(shí)

2.辦公用電：1,054,321.2千瓦時(shí)

3.天然氣用量：12,345.6立方米

4.燃油用量：9,876.5升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

1.范圍一溫室氣體排放量：20XX年為3,642.02噸二氧化碳當(dāng)量

2.范圍二溫室氣體排放量：20XX年為0.02噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元

3.溫室氣體排放總量：20XX年為513.67噸二氧化碳當(dāng)量

4.溫室氣體排放強(qiáng)度：20XX年為3,128.35噸二氧化碳當(dāng)量

已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

1.屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：20XX年，【泰爾茂醫(yī)療】在實(shí)驗(yàn)室屋頂建成120kW屋頂光伏電站，并投入使用，年發(fā)電量達(dá)96,000千瓦時(shí)，有效優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu)，降低了碳排放。

2.設(shè)備升級(jí)與更換：逐步升級(jí)更換燃?xì)饪照{(diào)，替換為電能空調(diào)；推動(dòng)節(jié)能燈具改造，所有燈具逐步替換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈；更換高能耗儀器設(shè)備，降低能源消耗。

3.綠色物流：在物流車隊(duì)及商務(wù)用車采買和替換時(shí)，優(yōu)先考慮新能源車；優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，提升效率并減少能耗。

4.ISO50001認(rèn)證：通過(guò)ISO50001能源管理體系認(rèn)證，持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效，降低能源消耗。

未來(lái)碳中和目標(biāo)及路徑

【泰爾茂醫(yī)療】積極響應(yīng)國(guó)家“碳達(dá)峰·碳中和”目標(biāo)，計(jì)劃在20XX年前實(shí)現(xiàn)碳中和。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下路徑：

1.持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源使用比例。

2.加大研發(fā)投入，探索創(chuàng)新技術(shù)和方法。

3.積極參與碳交易市場(chǎng)，通過(guò)碳交易機(jī)制推動(dòng)碳中和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)與政府部門、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴等的合作，共同推動(dòng)碳中和相關(guān)技術(shù)和項(xiàng)目的落地實(shí)施。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.廢棄物分類與管理

【泰爾茂醫(yī)療】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險(xiǎn)廢物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個(gè)環(huán)節(jié)符合相關(guān)法規(guī)。醫(yī)療廢物分為感染性、化學(xué)性、藥物性等類別，危險(xiǎn)廢物按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行分類，并由有資質(zhì)的第三方公司進(jìn)行處理。一般固體廢棄物干濕分離，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位收集清運(yùn)。

2.廢棄物產(chǎn)生量

20XX年，【泰爾茂醫(yī)療】產(chǎn)生的無(wú)害廢棄物總量為95.24噸，有害廢棄物總量為50.82噸。

3.合規(guī)處置率

公司以100%的廢棄物規(guī)范處置率為目標(biāo)，20XX年報(bào)告期內(nèi)，所有廢棄物均得到安全、合法且環(huán)保的妥善處理。

可回收物的回收率及再利用路徑

1.可回收物管理

由于業(yè)務(wù)性質(zhì)，【泰爾茂醫(yī)療】目前尚未產(chǎn)生大規(guī)模的可回收物。但公司鼓勵(lì)員工對(duì)紙張、塑料、金屬等常見(jiàn)可回收物進(jìn)行分類投放，并在辦公區(qū)域設(shè)置了相應(yīng)的收集設(shè)施。

2.再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過(guò)加工后可重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

水資源消耗與循環(huán)利用率

1.水資源消耗

20XX年，【泰爾茂醫(yī)療】總耗水量為22,063.72立方米。

2.水資源循環(huán)利用

通過(guò)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)流程、安裝節(jié)水設(shè)備、推廣節(jié)水意識(shí)等措施，公司提高了水資源利用效率。實(shí)驗(yàn)室廢水回用系統(tǒng)將部分處理過(guò)的廢水回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化灌溉、清潔等。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

1.原材料管理

【泰爾茂醫(yī)療】通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)庫(kù)存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，致力于降低原材料損耗，提高利用效率。

2.損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對(duì)關(guān)鍵原材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，具體損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)將另行提供。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【泰爾茂醫(yī)療】已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》

CEMark

FDA510(k)認(rèn)證

產(chǎn)品全生命周期管理措施

1.質(zhì)量管理體系

【泰爾茂醫(yī)療】建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.質(zhì)量手冊(cè)與程序文件

建立了以《質(zhì)量手冊(cè)》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控管理程序》、《試劑耗材管理程序》、《實(shí)驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制程序》等49項(xiàng)程序文件。

3.標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)

在各部門推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面識(shí)別檢驗(yàn)前、檢驗(yàn)中和檢驗(yàn)后的風(fēng)險(xiǎn)因素，采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣(RAM)和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)(RPN)進(jìn)行科學(xué)排序和分級(jí)管理，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

5.冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理

建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

6.檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量管理

以人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)為抓手，對(duì)可能影響檢測(cè)結(jié)果的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，并通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

7.檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量管理

通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范檢驗(yàn)結(jié)果審核流程、危急值報(bào)告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程

1.客戶投訴管理

制定并實(shí)施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對(duì)客戶投訴的處理流程與責(zé)任分工，確保每一項(xiàng)投訴都能得到及時(shí)響應(yīng)與妥善解決。

2.投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時(shí)間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關(guān)部門制定整改方案，客服當(dāng)天聯(lián)系客戶進(jìn)行回訪，確認(rèn)處理進(jìn)展并及時(shí)反饋解決情況。

3.客戶滿意度調(diào)查

通過(guò)電話回訪、問(wèn)卷調(diào)查及實(shí)地走訪等方式，全面評(píng)估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

相關(guān)績(jī)效指標(biāo)

不良事件率：20XX年不良事件率為0.5/10萬(wàn)。

客戶滿意度：20XX年客戶滿意度為98.6%。

室間質(zhì)評(píng)項(xiàng)目不合格率：20XX年控制在≤1%的水平。

因違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：20XX年為0件。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

研發(fā)投入總額及占比

1.研發(fā)投入金額

20XX年，【泰爾茂醫(yī)療】的研發(fā)投入總額為6,523.42萬(wàn)元，較上一年的5,295.14萬(wàn)元有所增加。

2.研發(fā)投入占比

20XX年，研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例為3.85%，相較于上一年的3.12%有所提升。

專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

1.累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量

截至20XX年底，【泰爾茂醫(yī)療】累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到200項(xiàng)。

2.累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量

截至20XX年底，【泰爾茂醫(yī)療】累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量達(dá)到180項(xiàng)。

3.報(bào)告期內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量

20XX年，【泰爾茂醫(yī)療】共申請(qǐng)專利7項(xiàng)。

4.報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量

20XX年，【泰爾茂醫(yī)療】共獲得專利授權(quán)5項(xiàng)。

產(chǎn)學(xué)研用合作案例

1.與XX大學(xué)合作研發(fā)新型醫(yī)療設(shè)備

【泰爾茂醫(yī)療】與XX大學(xué)合作，共同研發(fā)新型醫(yī)療設(shè)備，將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步。

2.與XX科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展精準(zhǔn)醫(yī)療研究

【泰爾茂醫(yī)療】與XX科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展精準(zhǔn)醫(yī)療研究，推動(dòng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。

AI或前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

1.AI輔助病理診斷系統(tǒng)

【泰爾茂醫(yī)療】開(kāi)發(fā)了一款A(yù)I輔助病理診斷系統(tǒng)，通過(guò)深度學(xué)習(xí)技術(shù)，提高了病理診斷的準(zhǔn)確性和效率。

2.前沿檢測(cè)技術(shù)在腫瘤篩查中的應(yīng)用

【泰爾茂醫(yī)療】引入了單細(xì)胞測(cè)序、數(shù)字PCR等前沿檢測(cè)技術(shù)，應(yīng)用于腫瘤篩查，提高了腫瘤檢測(cè)的靈敏度和特異性。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標(biāo)

1.招聘渠道

【泰爾茂醫(yī)療】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

2.多元化指標(biāo)

性別分布：20XX年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：20XX年，中國(guó)內(nèi)地員工人數(shù)為1,200人，無(wú)港澳臺(tái)及海外員工。

年齡分布：20XX年，30歲以下員工460人，30歲至50歲員工820人，50歲以上員工80人。

職業(yè)健康安全管理

1.培訓(xùn)

20XX年，安全培訓(xùn)次數(shù)為65次，參與人次達(dá)1,500人次，通過(guò)新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等提升員工安全意識(shí)和技能。

2.工傷率

20XX年發(fā)生2起工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為50天，百萬(wàn)工時(shí)可記錄工傷率為0.42次/小時(shí)。

培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)、覆蓋率及關(guān)鍵課程

1.培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)

20XX年，員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長(zhǎng)為9.5小時(shí)。

2.培訓(xùn)覆蓋率

20XX年，員工培訓(xùn)覆蓋率為78%。

3.關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等，覆蓋員工比例和高級(jí)管理層員工比例均為100%。

技能培訓(xùn)：檢驗(yàn)前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：信息安全意識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

激勵(lì)與晉升機(jī)制

1.激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)績(jī)效管理制度和福利措施，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

2.晉升機(jī)制

建立標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

1.員工滿意度

20XX年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

2.員工留存率

20XX年，員工留存率為85%。

七風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.制度建設(shè)

【泰爾茂醫(yī)療】建立了嚴(yán)格的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化和合作伙伴的道德責(zé)任。

2.培訓(xùn)覆蓋率

20XX年，公司對(duì)員工進(jìn)行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋率為100%，高級(jí)管理層員工培訓(xùn)覆蓋率也為100%。

已通過(guò)的合規(guī)類認(rèn)證

1.ISO27001

【泰爾茂醫(yī)療】總部已通過(guò)ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

2.ISO15189

公司總部獲得ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認(rèn)證，表明其在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量和能力方面達(dá)到國(guó)際認(rèn)可水平。

3.ISO9001

獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，說(shuō)明公司在質(zhì)量管理方面建立了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的體系。

4.CMA

獲得CMA檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，這是對(duì)【泰爾茂醫(yī)療】作為檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)可。

5.NGSP

獲得NGSP美國(guó)國(guó)家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃認(rèn)證(Level1LaboratoryCertification)，體現(xiàn)了【泰爾茂醫(yī)療】在糖化血紅蛋白檢測(cè)領(lǐng)域的準(zhǔn)確性和可靠性。

內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

【泰爾茂醫(yī)療】建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)部作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作，定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。

2.第三方審核機(jī)制

公司每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

1.治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.技術(shù)與管理措施

通過(guò)數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、身份認(rèn)證等保障數(shù)據(jù)安全，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測(cè)試。

3.培訓(xùn)與意識(shí)提升

開(kāi)展信息安全意識(shí)培訓(xùn)，提升員工信息安全意識(shí)。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

1.重大合規(guī)事件

20XX年，公司因合規(guī)問(wèn)題導(dǎo)致訴訟或行政處罰，已提交整改報(bào)告，并積極配合調(diào)查工作。

2.安全事件

公司通過(guò)內(nèi)部和外部審核機(jī)制有效保障了信息安全和隱私保護(hù)，未發(fā)生重大安全事件。

八供應(yīng)鏈與綠色采購(gòu)

綠色采購(gòu)政策與實(shí)施范圍

【泰爾茂醫(yī)療】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購(gòu)政策，旨在推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和環(huán)保性。該政策涵蓋對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）表現(xiàn)的評(píng)估，確保采購(gòu)的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

1.優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備。

2.鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

3.合同中包含環(huán)境保護(hù)條款，要求供應(yīng)商遵守環(huán)保法規(guī)和公司要求。

供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

1.嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。

2.在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，全面評(píng)估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG培訓(xùn)和實(shí)地考察，提升供應(yīng)商的認(rèn)知和實(shí)踐能力。

4.對(duì)不符合要求的供應(yīng)商采取輔導(dǎo)或退出機(jī)制。

綠色原材料或設(shè)備采購(gòu)案例

1.設(shè)備采購(gòu)：實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提升清潔能源使用比例。

2.原材料采購(gòu)：積極尋找和采購(gòu)環(huán)保型原材料，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

與供應(yīng)商協(xié)同開(kāi)展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

1.推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，提升效率并減少能源消耗。

2.倡導(dǎo)綠色辦公，如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的能源消耗。

3.與供應(yīng)商合作，開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平。

九社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

1.公益捐贈(zèng)金額

20XX年，【泰爾茂醫(yī)療】慈善捐贈(zèng)金額為200萬(wàn)元，鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬(wàn)元。

2.主要項(xiàng)目

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【泰爾茂醫(yī)療】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元。

向xx關(guān)工委愛(ài)心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬(wàn)元。

向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測(cè)服務(wù)，價(jià)值8萬(wàn)余元。

為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬(wàn)管PCR試劑，投入金額約4,000萬(wàn)元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。

健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

1.案例描述

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開(kāi)展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測(cè)試。

聯(lián)合x(chóng)x5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開(kāi)展科普義診活動(dòng)，提供全面醫(yī)療服務(wù)。

2.覆蓋人次

20XX年，公司實(shí)現(xiàn)了老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報(bào)告中明確提及。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

1.投入

20XX年鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬(wàn)元。

2.受益人群

在xx地區(qū)，【泰爾茂醫(yī)療】已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開(kāi)展科普義診活動(dòng)。

2023年捐資50萬(wàn)元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過(guò)xx平臺(tái)，向xx地區(qū)認(rèn)購(gòu)價(jià)值5萬(wàn)元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及參與率

1.活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)

20XX年，員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為2,000小時(shí)。

2.參與率

截至20XX年底，【泰爾茂醫(yī)療】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊(cè)，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,400人次。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

報(bào)